第一篇：地方论坛运用经验
今天夜里辗转难眠，回想自己互联网创业的经历，有感而发，临时想到了很多东西，于是便有了此文，本人并不是什么成功的站长，此文也不是一些推广运营的干货，而是一篇关于本人在互联网创业期间对一些误区和犯错的总结，作为一个不成功的站长我想分享这个经验是不会有人诟病的吧，希望这些经验能够让大家少走弯路。因为我操作的是一个地方社区，因此我还是从地方社区说起吧，高手绕道，新手自查。网站定位
关于定位，说得实际点就是网站为什么人群提供什么服务，我在很久以前就觉得地方社区就是为当地的居民服务的，其实这是一句正确的废话，根本不足以用于定位。很多朋友也和我当初一样以此为所谓的核心，开始模仿那些龙头老大的网站，想当然的按照当地网友的需求胡乱划分板块，致使网站板块多而空，缺乏网站独有的特色，然后又辛辛苦苦去填充内容，最后却不得不将没用的内容删除。所以在建站初期，你的主板块如果大于五个，此时就该停下来思考一下定位了。关于定位我的建议是精准度!至少前期要尽量准。选择你擅长的、有资源的方向，然后分析消费群体和市场是否需要你提供的服务，一旦你选择的方向和市场、人群这两大因素刚好匹配，那么你网站的定位基本就精准了。
内容积累
千辛万苦度过了网站定位阶段，网站运营的思路便逐渐清晰了，接下来就是对网站内容进行填充的阶段，而填充的人，前期只能靠自己人，面对这些板块，千万别偷懒用复制粘贴模式，特别是机械式的采集。我曾经有这样的经历:先是在各大网站查找有趣的内容，然后一字不漏的复制过来，经历一个月后疲劳不堪，于是到处寻找捷径，采集软件自然成为首选，花上几百个大洋再花时间研究软件，研究伪原创，然后对手采集，看着每天几千发帖量虚荣心得到极大满足。最后悲催的结果大家都能想象到吧。搜索引擎的智慧是百分之百不亚于软件的作者和你的，偷懒的结果就是接受搜索引擎惩罚，估计很多站长都有这样的经历吧。那应该怎么做内容?实际上我也还在思索，不过我所操作的网站——重庆论坛(有兴趣的可以看看)的要求是我的编辑团队，每天浏览本地网站，然后看到新闻热门事件就发评价、发看法，绝不直接引用。另外关于提供本地服务内容的部分，要求他们走出去多交流，切忌闭门造车。网站推广
各位的地方社区平台建立起来后，就到了推广阶段。我曾经到各大站长网站去看别人怎么做推广，看看高手的推广干货，然后就照本宣科。最后发现，效果并不显著，而那些所谓的干货，总结起来无非就是从QQ群，软文，博客，论坛拉人这几个方面入手，这些已经在互联网上传了n年的东西，没有一点创新怎么可能有效果呢?我最后总结出，最具有效果的方式就是口碑推广，而建议各位新手站长第一个推广对象就是身边的朋友，你网站如果定位不准，内容不够有营养，你朋友都不会有兴趣浏览，更别说能吸引网友去看了。所以做好朋友网营销，服务朋友是第一步。
（由无锡369信息网http:///上传）
第二篇：地方论坛初期建设经验
地方论坛初期建设经验
地方论坛的发展是一个长期的过程，一定要明确在各阶段的任务，才能取得更好的突破。
一、品牌，建立地方论坛，如果你还没有形成垄断的发展格局，最忌讳的是取名为地方名+论坛两字，任何地方的论坛基本不会只有一家，如果在初期没有品牌观念，以地方名为论坛名，在以后在激烈的竞争格局中，无法让本地人重点记住自己的网站。
二、推广
首先要明确目标，抓住主次。比如：乐行街，以“乐行街”为品牌名，以百度排名为初期发展方向，先通过优秀质量的文章和外链，把搜索引擎排名做上去。大概花了一个月的时间，把“阳新论坛”这个关键词做到首页，并把相关关键词，如“阳新交友，阳新BBS，阳新社区”也全部做到百度首页。在做百度seo的过程中，同样慢慢认识了许多志同道合的本地朋友，一起来建设这个论坛，把论坛的各个板块的版主，以各自兴趣为基础，进行分配负责。
其次分配任务，想一个人建立好论坛，基本是不可能的，寻找到志同道合的朋友，一起发展，是你的荣幸，所以珍惜每一位有兴趣做论坛的朋友。每天汇报论坛的各种进步，哪怕是一个微小的改动，都征询大家的意见，才能把大家团结在一起。论坛管理层团结一致，那么在任务下达后，就会更好的执行。何为任务，以e阳新论坛在发展的初期，有专门征求意见，对论坛进行改进的版主，有每天进行高质量更新原创的版主，有每天在各大问问手动采集本地问题的地方互助版版主，还有每天在各大论坛发外链的版主等等。这些都是通过开会讨论，分配各自任务行动的结果。
三、发展，论坛要发展，做seo肯定不够，怎样让别人记住你的论坛，或者有发帖的欲望，才是站长应该思考的问题。那就应该在论坛版块，与论坛特色方面下功夫。e阳新论坛的版块不多，结构清晰，给人以非常清爽的感觉。版块不多，是为了集中论坛的热量，也可以更好的集中精力打造出自己的特色。需要注意的是，论坛特色是一个长期积累的过程，必须结合本地的特点，慢慢形成自己的特色文化，所以不能急于求成。
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第三篇：小学校长论坛经验材料
构建和谐校园
促进学校可持续发展
-------小学校长论坛经验材料
XXXXXX小学 XXXX年XX月XX日
构建和谐校园
促进学校可持续发展
-------小学校长论坛经验材料
学校特色，体现了学校的独特风格和个性。是学校的灵魂所在，任何学校一旦形成自己特色，就会对学校管理产生巨大的促进作用，成为一种无形的精神力量，使学校全体成员在共同的办学价值观念、行为准则和工作作风统帅下，个性化地为做好教育教学工作，从而促进学校的快速发展。
就我校而言，所谓特色，就是要构建和谐校园，突出学生个性培养，重在学生兴趣的激发，潜能的开发，能力的培养，特长的发展，从而以学生的成长成才为中心，让每一位学生受到民主平等的对待，让每一位学生的个性得到应有的尊重，让每一位学生能在同一片蓝天下健康成长，让每一位学生做最好的自己。
一、确立全新的办学理念和目标是学校可持续发展行动指南。
一个学校要办出自己的特色，必须要有“特色理论”来指导自己的办学行为。而校长是学校管理的决策者和组织者，是一校之魂。一个学校的办学理念实际上是校长的教育思想、个性特征、价值取向的体现。必须用正确的办学理念来统一全体教职工的思想，以明确的工作目标来激励教职工，以清晰的工作思路来指引教职工，以具体细化的工作要求来规范教职工。
我校确定了“教学生六年，想学生一生”的办学理念，以“以人为本，和谐发展，精细化管理”的工作思路，努力把学校办成师生共同实现人生价值的绿洲。以“一切为了孩子，为了孩子一切”为己任，立足课堂教学，加强学生的体验和实践，重视个性，因材施教，注重培养学生良好的学习习惯，提高学生的学习能力，使学生全面、和谐、可持续发展。以“追求卓越，争创一流”的意识和勇气，创规范＋特色学校、建敬业＋专长师资、育合格＋特长人才，形成可持续发展的办学氛围，共同打造和谐校园，创建窗口学校，彰显学校特色。科学、务实的目标和思路得到了教师广泛的认同和接受，在明确的、求实的工作目标和工作思路指导下，靠着“以人为本” 的管理模式，精心为教师营造温馨的工作环境，确保教师心情愉快高效率地工作，极大地调动了教师的积极性、主动性，激发全体教职工的责任心、事业心和主人翁意识，激活了教师的创新思维，提高了教师的整体素质，学校的凝聚力显著增强。
二、建立有效的管理机制是学校可持续发展的有力保障。
创建学校特色，应强化学校管理，提升学校办学水平，制定一整套为特色建设服务的规章制度，使之成为保证学校特色形成的有效运行机制。将对学校特色的形成提供强大的支持力和推动力。
我们立足制度创新，建立、完善管理制度，细化工作程序和标准。明确了学校、年级组、管理人员及教师的职责和考评标准，各项工作做到有章可循。从为人师表、教育教学、班级管理等方面对全体师生提出具体要求，完善检查反馈制度，并限期整改。伴随着精细化管理的深入，校长、教师、学生及家长形成一个和谐、友善、亲切、融洽的教育共同体，营造了“学校无小事，事事是教育；教师无小节，处处是楷模”的教育情境以及自我激励，自我约束，自我管理的教育机制。
学校以改善办学条件为基础，加强硬件建设。始终坚持校园文化建设与素质教育密切结合，着力打造以“平安、书香、文明、感恩”和谐发展为主题的校园文化体系。不断提升静态文化品味，重视班级文化建设，以“一班一品牌，班班有特色”为目标，积极打造班级特色文化，提升班级个性形象，努力探索和实践个性化的班级管理模式。
办好家长学校，整合教育资源。努力构建以学校为主导，家庭、社会为依托的德育网络。成立了家长学校管理机构，以“校信通”为纽带，定时召开家长会，随时与家长取得联系，架设家庭、社会、学校三结合教育的桥梁。实现齐抓共管，促使孩子们健康成长。学校的办学质量和效益得到不断提高，为学校可持续发展奠定坚实的基础。
三、建设富有特色的师资队伍是学校可持续发展的不竭动力。
教师是学校的生命和活力所在，精神和力量所依。校长的办学理念和学校的特色主题，都必须依靠一支与之相适应的教师队伍去实施。只有把校长的办学理念内化为每个教师的自觉行动，并持之以恒地努力实施，学校才能逐步形成鲜明的办学特色。
深入发掘本校内在教师资源，注重了解他们的思想动态，充分信任教师，深入开展“强师德、铸师魂、树形象”活动和“三育人”活动,激发了教师自身的荣誉感、使命感，以及敬业奉献的精神和教书育人的责任感。强化全体教师的学习意识，打造学习型教师。规定每位教师每学期至少精读一本教育教学书籍，写读书笔记和体会，通过读书，教师们拓宽视野、增长见识，教读相长，提高能力。学校还收集了教师读书体会并编辑成册为《书香心语》。以教师专业发展为目标，加大培养有独特风格的特长教师的力度，建立激励机制，鼓励广大教师苦练内功，培养有一定专业特长且满足特色学校建设需要的一大批教师。实施“名师”工程，不断探索教、学、研一体的校本研修活动，加大学校教育科研力度，使之成为教育观念新、教学水平高、教科研能力强的科研型教师。近三年中我校教师在各级各类教育教学评优活动中获国家、省市区级奖励达三百余人次。一支自尊、自爱、自信的学习型、科研型、师德优良的师资
队伍正在形成。
四、实现学生发展是学校可持续发展的根本。
学校特色的形成不是一朝一夕的，需要经过一个循序渐进、不断发展的过程。确立目标后，要充分发挥自己优势，面向全体学生，在通过多种渠道，广泛开展师生活动，将特色渗透在学校工作的各个方面，真正实现学生的发展，才是学校可持续发展的根本。
启动校园读书行动，引发读书情趣，创建书香校园。在全体师生中积极倡导“书籍引领成长，读书丰富人生”的读书理念。开放校园读书室，鼓励师生读书，读好书，逐步养成爱读书的习惯，使浓厚的读书氛围充盈着校园里的每个角落。每周四下午第三节课为师生的读书课节，各班完善班级图书角，黑板报、读书展示园地建设。通过开展主题班会等多种读书的形式的读书教育活动。开展读书班级评比、征文、演讲、诗文朗诵比赛等活动，把读书与丰富多彩的活动结合起来，让读书充满乐趣。定期收集优秀的读后感编辑成册，举办读书讲座、开展教师学生读书知识竞赛等方式引导师生读书，培养良好的读书习惯和持久的读书热情。努力营造书香浓郁、文明和谐的校园文化环境。
着力打造安全文明和谐校园。在学生中间进行文明礼仪教育，坚持“文明小卫士监督岗”的检查评比制度，每天检查，每周评比，督促队员的一言一行，使校园“文明之花”常开。每学期评选文明礼仪先进集体，文明礼仪之星、和文明教育标兵，作为大家的榜样。针对小学生自救自护能力差这一薄弱环节，依托校本课程《安全你我他》，充分利用中队小阵地、小建设等开展一系列活动，既起到了宣传教育作用，又增长了学生才干。学生在市、区举行的各种活动中表现非凡。安全文明和谐的校园氛围正在形成。学生可持续发展潜力大，受到高一级学校的好评，进入重点高中的学生中我校生源占50%以上。
如果说学校是造就人才的基地的话，那么构建和谐的学校特色则是培养创造性人才的有效途径。我们要倍加珍惜现有的团结和谐的局面,始终用后小人“团结、务实、和谐、创新”的精神，扎实推进学校特色建设，让后小设成为一所教育教学质量高，办学效益好，家长信赖，学生向往，社会认可，彰显特色的市级名校。我们坚信,只要给师生创造一个和谐的校园,我们的梦想一定会扬帆起航。
第四篇：第二届经销商论坛经验分享
第二届经销商论坛经验分享
七匹狼的伙伴们，大家下午好，我是上海佳汇服饰有限公司的沈庆佳，在祖国的第三大岛—崇明岛，我公司已拥有10个专卖店，两个服装商场，经营童装、男装和女装共20多个品牌。七匹狼是我公司旗下经营了5年的一家专卖店。五年来，在七匹狼公司的鼎力支持下，在佳汇公司的严格管理下，在上下各级员工的共同努力下，使我们100平米的七匹狼专卖店，年业绩从07年的116万，到10年的单店年业绩突破300万，同时我们又在去年下半年新开出了第二家七匹狼专卖店。在当今零售行业形势比较严峻的情况下，我们七匹狼专卖店的业绩在年年攀升，我们的公司也在不断的壮大。在这过程中，公司还得到了社会和当地政府的认可。我们曾连续两届获得“上海市三八红旗集体”的称号，连续三次被评为“上海市青年文明号”，“崇明县放心店”，“消费者最喜欢的商店”，在去年世博会期间，还被评为“服务世博，奉献世博’优秀集体.我本人也获得了各种荣誉，今年又被评为“全国巾帼建功标兵”。但是这些荣誉只代表过去，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，今天，我只想和各位七匹狼的伙伴们一起分享我在经营七匹狼这5年中的一些经验和体会。
首先，我们认识到企业文化是一个企业的灵魂，有文化的集体称之为“团队”，没有文化的集体只能称为“团伙”。在这样的思想指导下，我们随着企业的逐步壮大，也开始逐步重视企业文化建设。我们认识到，企业文化首先从“开会”着手。以前我们一年没有一次会议的，当自己发现一些问题时，就到店堂里发一通脾气，不管员工有何想法，员工永远没有发表观点的机会。如果我喜欢那个员工，自认为她工作表现不错，就偷偷的多给点奖金。但总觉的员工的心是散的，自己也特累。
后来自己参加了一些培训，觉得开会是很好的办法。便我们就提出了每月开一次店长会议。从店长会上，听到了很多平时听不到的意见和员工心声。但是店长会还只能停留在店长层面，一月一次也太少，发现问题，再到店长会贯彻，时机已经过去了。而且会议是一个锻炼人的很好的舞台。于是我们开始提出增加每月开一次全公司员工参加的“例会”。每次的例会都有一个主题，如学习后的心得交流，工作中的经验分享。新员工的加盟宣誓、歌唱比赛、诗歌朗诵比赛、劳动技能比武。广播操等体育比赛等内容。每次活动都有某个专卖店或商场具体策划组织。经理只是做督促和指导工作。这个舞台的主人就是我们佳汇的每一个员工。每个员工每年都需要有一次上台发言的机会。到目前为止我们的例会制度坚持了8年。今年6月10号，我们组织了一次“放飞梦想，唱响佳汇”主题歌咏比赛，｛庆祝建党九十周年｝邀请了县妇联、工商联的领导做评委，取到了非常好的效果。一位老领导事后发了这样的一条短信给我：“今天我亲临歌会现场，目睹佳汇人的精神风貌和才能，政治上积极向上，祖国，佳汇，个人融为一体，作风上准军事化，艺术上准专业话，佳汇永远成功。你们的精神感动着我”。接到这样的短信，当时我也很感动。通过例会这个平台，不仅融洽了员工关系，锻炼了员工能力，也传递了员工的心声。平时在众人面前说一句话都要脸红的员工，居然能够做主持。我们每一位员工都是佳汇的主人，佳汇的一片天地是属于每一位员工，佳汇的舞台有我们员工唱响。
除了每月的“例会”，每天的晨会也是我们佳汇的一个重要会议。每天早上八点，在我们的“佳汇广场”着装统一的全体佳汇员工，整齐划一地做广播操、跳健身舞，会引来许多过路人的关注，这是我们一天工作的开始。它也是我们当地步行街的一道亮丽的风景。广播操后员工各种回到自己的小组开始晨会，晨会从“相亲相爱一家人”的歌声中开始，由轮流的组织者整队、朗诵佳汇的“幸福格言”。然后各店汇报昨天的工作业绩，提出今天的目标和完成目标的两个方法。主持人进行点评。员工代表的“案例分享”或“学习心得分享”互动间进行点评分析。店长在工作中发现的问题进行及时的提示和今天的工作布置。最后在互相鼓励加油声中结束晨会。我们早上的整个活动时间 一个小时。
为了提高晨会的效果，分享各小组晨会的经验，公司规定每月有一个小组需要组织一次公开晨会，有其他店的员工代表和店长进行观摩。观摩后，当即召开一个小会，内部进行点评，指出不足的，肯定创新和亮点。这样的晨会现在越开越好。最重要的是越开越有效。每年一到两次的全公司表彰总结会（年会）也是我们公司会议系统中的一件大事，成为服务明星，优秀员工争奇斗妍的舞台。会上要表彰一年来全公司的各类先进代表，有先进个人奖、优秀团作奖，业绩增长奖、库存控制奖、团队协作奖等。这样的颁奖还是我们年会的一部分。一台由佳汇员工自编自演的全员参与的文艺汇演和各小组的士气展示才是我们全体“佳汇人”最为关注和兴趣的地方。虽然我们的演艺很普通，歌调也不太准，但我们的每个“演员”都非常的投入。他们为了这台晚会，整整需要准备两个月。他们自费聘请专业老师辅导、自费购买演出服装。被邀请来一起观摩的员工家属笑着说说，“想不到平时在家里很文雅的老婆，还有这样的表演能力呢，看来佳汇不单是工作的地方，还能学到很多东西”。
在平时的工作中还需要很多的小会，我们还有有周会，半月会和月会，都是我们佳汇会议系统中的一个部分。
企业文化的另外一个重要组成部分，就是我们各单位每季一期的佳汇人自撰自编的小报。虽然我们的文化水平不高，但是对小报编辑却特别的热情和认真。在小报上刊发员工销售心得，表彰好人好事，分享成功的案例、学习体会、旅游感想、订货会感受，等。然后将各个单位小报汇总后，编辑成佳汇内部墙报，张贴在每个商场与专卖店。
“快乐佳人，爱心基金会”是我们全体佳汇人捐资创办的。每年举行一次捐款，员工只要每人捐50到100元，就成为基金会的会员，基金用来帮助那些生活困难员工。同时也对员工队伍中子女考上大学、重点中学的孩子给予一定的奖励。在重阳节，我们佳汇的代表向崇明敬老院的孤老捐钱捐物。我们也积极参社会的各项爱心活动中去。我们佳汇帮助多位特困学生完成了中学和大学的学业，利用爱心基金同县妇联联合举办了“佳汇杯家政服务技能大赛”。得到了非常好的社会反响。通过这些活动，最重要的是倡导佳汇人，人人心中有爱，人人愿意付出。。也是企业文化精神中非常重要的一部分。学习是我们佳汇提高员工文化素养和专业技能的重要途径。为了提升员工的文化素养和专业技能，提升店长经理的管理能力。我们建立了一套培训制度。有内训和外训两部分组成。公司和深圳聚成培训公司合作签约，定期派店长、员工参加聚成的各类培训。我们参加如：团队复制训练、幸福密码学习、五项管理，执行力培训、责任胜于能力、情绪管理、成功从优秀员工做起等课程。目前为止每个店长至少有5次以上的外出学习机会。内部培训是全员的，包括每次外出学习回来的员工，需要在全体员工面前介绍学习体会，分享收获。同时也会邀请培训公司老师前来进行全员培训。10年5月，邀请聚成公司罗老师前来崇明，分两批进行全员关于团队凝聚力的培训，员工的感触和收获都很大，取得了很好的效果。大家觉得培训是帮助我们成长的。公司内部还特地购买光盘、下载网络学习资料等方式，每月一次集体学习。从去年底到现在，学习了“面对面销售”的九套学习课程。再是利用各个品牌公司，组织的业务培训学习的机会，尽可能地多派一些员工参加学习，回来后再进行传播分享。也有，利用我们自己在外面学习得到的资料，结合公司的具体特点，自己组织的一些学习培训课程，如我们参加了“著名零售实战培训专家，王建四老师课程”，并购买了他的一本<<服装因该这样卖>>书，作为我们终端门店必读的书，必背的话术语。今年并纳入我们每月的考核中去，收效很好。为了提高全体员工的电脑操作能力，10年10月，公司组织了一批电脑操作培训，对公司内部的电脑盲，进行了一次扫盲。读书是最好的一种学习方式。公司每年会安排一定的资金，为店长、中层购买一些学习用的书，包括营销类的、管理类的、励志类等。我们还定期带店长参观学习，七匹狼直营店是我们重点关注的学习的地方，我们走访过南汇，奉贤，宝山，松江等直营店，我们也带他们去淮海路，南京西路观摩高端品牌的陈列和服务，每次 我们在喻教娱乐中，都有意想不到的收获。大家找差距，改现状，开阔了眼见，提升了品位。并现学现用。
我们每年的六月份组织两批员工旅游，让大家认真工作的同时，也有放松心情，欣赏祖国的大好河山。有一次听了我一位员工的话我特别感动，我的一位员工对我说,“我儿子和我说，妈妈我一定好好读书，长的后，也向你一样去佳汇工作。妈妈问她为什么想去佳汇工作？儿子说，”象妈妈一样可以去北京旅游啊。” 小孩天真的话语，让我感受到员工内心的期盼和快乐！
正是这一系列的活动、制度，组成了我佳汇的企业文化，对员工形成了强有力的凝聚力。这样，员工对企业的责任感强了，对企业的认同度高了，对企业的忠诚度也在不断提高，企业内，近年又推出了一些新制度得到了有效贯彻执行，也正是有了这样的团队造就了今天的佳汇。
总之，企业文化的营造是一个长期的工作，如果企业要做强做大，必须要从企业文化抓起。今天我只是肤浅的谈了一些我们公司企业文化，我也知道，在文化建设上，我们只是万里长征跨出了第一步，我们的道路还很长，需要我们不断的努力，才能更上一层楼。今天我和七匹狼的伙伴们的分享就到这里，谢谢大家！
第五篇：论坛的运营经验分享[模版]
论坛的运营相对于网站来说更加困难，有的网站只需要注重流量就可以了，而论坛不仅仅要注重流量还要注重用户忠诚度，甚至从某些方面来说，忠诚度甚至要比流量更为重要，而忠诚度的获取就不是简单的通过各种宣传方法就能够实现的，而是从修炼内功开始，增加对用户的吸引力，从而逐步将流量一步一步的转化成论坛的忠诚用户。
可是当前很多运营论坛的站长，虽然也知道用户忠诚度的重要性，但是为了让自己论坛有更多的流量，希望通过流量的增加来带动用户忠诚度，由此走上了运营论坛的误区，一味的追求论坛的流量，而忽视论坛本身的建设，造成流量越多，但是忠诚度越少的怪圈。下面笔者就来详细分析刻意追求流量的论坛运营误区。
一：刻意追求流量，势必会将主要精力放在论坛营销上
很多运营论坛的站长，依然走的是网站运营思路，只要把论坛流量搞上去了，那么网站的利润就上去了，所以把论坛的主要盈利模式押在了广告联盟，然后就开始到其他论坛发布链接，通过各种软文来吸引流量，进行SEO优化提升网站排名等等，这些宣传营销的工作几乎占据了站长平时的工作时间，再没有时间去观察论坛的稳定性和安全性，论坛内容是不是已经被发帖机已经全面占领等等。
在没有高质量内容的支持下，这些通过各种宣传方式转化过来的流量很难进一步增加停留时间，这样一来只会增加论坛的跳出率，而且很多来论坛玩的流量，一般都有明显的目的性的，很少会关注论坛上所发布的各种广告链接，那么就算是有很多流量，那么广告联盟的收入也不会很高，甚至还没有宣传营销的成本大，这样就很难实现论坛的长期运营。
二：刻意追求流量，一定会忽视论坛的互动属性
作为一个论坛，最重要的就是互动，论坛的主要功能就是提供论坛会员交流学习的平台，这和资讯类网站那种一对多的关系是决然不同的，而可以的追求论坛的流量，往往追求的是那种简单的一对多的运营关系，而不是交叉时的运营关系，最终导致论坛的互动属性降低，对用户流量的吸引力也会下降，论坛的粘性几乎丧失，没有忠实会员的支持，又如何能够带动新会员，增加论坛人气呢!http:///三：刻意追求流量，往往忽视对目标用户的追逐
一般提升网站的流量方式，都是广散网的宣传方式，面向不同类型的用户群体来进行营销，反正是网站的流量越多越好，就算是有些站长知道自己的论坛是有目标用户的，比如地方社区论坛，往往针对的目标是当地用户群体，但是为了让他乡游子也能够入住自己的社区，也会尽可能的通过各种渠道进行宣传，以此来吸纳更多用户的加入。
这种方式不能够说全部错误，但是有一点必须要避免，那就是在对流量的转化方面，一定要瞅准自己的目标用户来转化，毕竟论坛不是网站，论坛之所以能够产生巨大的利润，往往是通过忠诚的会员获取的，流量的大小在论坛的利润构成里面，只占据到很小的一块，所以在进行宣传时，一定要结合目标人群来宣传，还是拿上面的地方社区举例，实际上在线上的宣传，还不如通过线下的宣传给力，毕竟都是在本地，容易引起当地用户的共鸣。
由此可见，刻意追求流量的运营论坛方式，是典型的以偏概全型的运营方式，不是构成论坛运营的核心，只有站长将刻意追求流量发展转化成主动修炼内功，增强论坛凝聚力和吸引力，在完善论坛用户体验方面以及安全性方面下足功夫，在这个基础上，进行目标人群的针对性营销，这样才能够实现事半功倍的论坛经营效果。http:///
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