生产、安全、质量管理奖惩办法(试行)

第一篇：生产、安全、质量管理奖惩办法(试行)

生产、安全、质量管理奖惩办法(试行)

为了加强生产运作过程及其安全、质量管理，确保整合管理体系（QHSE体系）得到有效落实，不断完善生产运作系统，使生产运作具有高效性、安全性、连续性和可操作性，从而确保长庆事业部在油气勘探开发建设中测井、射孔等各项生产任务能够按照合同要求安全、优质、高效地完成，以加强内部管理，提高服务质量，真正树立长庆测井品牌形象，扩大测井市场，圆满完成各项生产经营指标。特制定本奖惩办法。

1.生产管理奖惩办法

1.1职能部门有下列情况的，视情节给予处罚。

1.1.1必须按时参加事业部生产会，有事要请假或安排部门其他人员参加，不得无故缺席，缺席一次罚款该部门100元；

1.1.2生产运作过程中需要相关部门解决的问题，在生产会上安排后，必须认真落实，下次生产会要有相应处理结果，不落实处理的部门、单位一次罚款500元；

1.1.3各职能部门要尽最大能力服务于生产，必须相互沟通，通力协作，确保生产各环节的连续性，如果发生扯皮、耽误工作造成后果的，一次罚款500元；

1.1.4事业部生产技术部要认真组织召开周生产会，并做好生产会会议纪要，以邮件或传真等方式通知到各单位，未做或未通知一次罚款1000元。

1.2主要生产单位有下列情况之一的，视情节给予处罚。

1.2.1对收到甲方项目组的投诉，要认真调查、分析原因并及时整改，尽可能弥补对甲方造成的损失，相应单位罚款3000元；

1.2.2项目部接到由生产技术部发出的调度令后，要有意愿地、积极地去执行，如拖延或拒绝执行，造成后果的单位罚款2000元；

1.2.3项目部要认真落实防洪防汛及冬防保温工作，要提早着手制定相关措施，并向相关部门申报所需物资及费用计划，不执行的罚款1000元；

1.2.4项目部调度室必须按要求及时、准确、如实地汇报生产情况和作业动态信息，包括小队的动态、设备的整修内容、时间进度及急用料采购情况等，不能有意隐瞒或不上报，并按时上报周小结、月总结及需要协调解决的技术等相关问题，不执行的单位罚款500元；

1.2.5生产调度要规范用语，实行首问负责制，主动去承接生产任务，不能相互推诿或态度不好、措词不当等，造成很坏影响的单位一次罚款1000元；

1.2.6生产调度在承接生产任务时，必须落实清楚甲方项目组名称以及测井项目等，并填写在小队任务书上，出现问题的单位一次罚款500元；

1.2.7各项目部要严格控制成本，控制大件材料的领用，尤其是电缆的使用、领用要规范，更换电缆要以书面形式向生产技术部申请，生产技术部或委托工艺组对电缆进行鉴定，方可更换。私自更换一次罚款1000元。

1.3施工小队有下列现象之一者，视情节给予200到2000元的处罚。

1.3.1施工小队要积极做好准备工作，准时出车，正点到位。如果准备不充分、无法上井，造成后果的加重处罚；

1.3.2野外施工的小队每日要向项目部调度室汇报工作情况及动态信息；出现异常情况要及时汇报项目部调度室以寻求解决；小队返回基地后立即向调度室汇报；并在1小时内到项目部解释组交资料；

1.3.3对于造成责任性二次上井或救急者，责任小队要承担二次上井或救急所发生的直接费用，并给予相应处罚，非责任性的二次上井或救急不予以处罚；

1.3.4施工小队完成作业返回后，要及时交还仪器进行检修，并仔细说明仪器故障现象，领用仪器时要求仪修人员当面通电检查，保证仪器完好后再领用；整个交还、领用过程双方都要签字认可，若因井下仪器问题造成救急等情况发生时，依据此过程对相关方进行处罚；

1.3.5井下工程事故的处理按事业部井下工程事故应急预案和相应管理规定执行，对事故处理不及时或盲目处理造成后果的，视情节加重处罚；

1.3.6施工小队要具备良好的职业道德素质和技术素质，确保采集资料或射孔施工的真实性和可靠性，以提高服务质量；

1.3.7施工小队要按要求填写图头及测井通知单，并在返回项目部1小时内到项目部解释组交资料，经验收合格后方可离去；若连续承担任务，必须及时与项目部调度室联系取回资料及任务书；

1.3.8严格按照作业程序作业，按操作规程操作，坚决杜绝因野蛮或违规操作而造成设备损坏或重大事故的发生，同时，施工过程中关键岗位不能脱岗；

1.3.9对于放射性源的借用要严格按程序文件执行，由仪修中心开取提源单后，小队要如实凭提源单按时借用和及时归还，并且在整个施工过程中要加强保管和监控检查工作；

1.3.10对于火工器材的领用要严格按程序文件执行，作业小队每次 出车由专人凭配炮单领取火工品，出车里程在150公里以内的，发火机备用量不得多于两发，在150公里以外的，发火机备用量不得多于4发，其它火工器材备用量按多井次或多层次作业设计中最长射孔枪配备一套，配备数量由库管员填写在配炮单上。施工完成返回驻地后，必须将已使用的枪管和剩余火工器材按规定及时全部归还，要保证每次已使用的火工器材+归还火工器材=领用的全部火工器材的数量；

1.3.11对于已报损的枪弹或在地面试点火后的残核物，器材供应部库管员要及时回收并根据已射枪管核对实际发射弹数，同时与作业队施工后填写的配炮单进行核对，若出现枪管未交回或实装数与发射数不符的现象，必须说明原因并由主管项目经理签字认可；

1.3.12要有良好的工作作风，不能向被服务单位索要吃、喝或其它物品，在施工现场不能喝洒、赌博或做出其它不良行为而造成很坏的影响。

1.4生产辅助单位有下列情况的，按情节给予处罚，造成事故的按事故处理规定执行。

1.4.1各生产辅助单位必须做好生产保障工作，经协调或安排的协作任务要足够重视，对发出的调度令需要本单位协办的事项必须尽快按时处理，不执行的一次罚款2000元；

1.4.2解释中心和项目部解释组要安排好值班人员，认真验收交回的资料，并在2小时内

做出资料是否合格的结论，若有问题及时处理，实施补救措施；收到的资料要及时传递、及时处理、及时外报、及时归档。同时，解释人员要积极帮助解决现场资料采集质量控制疑难问题，对于特殊井或特殊情况，解释人员有上井验收曲线、查找原因或进行施工设计的义务。若故意拖延造成无法补救或解释人员借故推诿者罚款1000元；

1.4.3信息档案中心要及时将资料归档，并准确、按时送交甲方项目组并填写回执单，同时要安排好值班人员，以保证资料的借阅和信息网络的正常工作，不按以上要求执行一次罚款1000元；

1.4.4仪修中心要安排好值班人员及时检修交回的仪器，加强仪器的修保质量，切实为生产一线服务，若因修保不及时而影响出车，罚款500元；对室内无法查找和验证的仪器问题，要主动上现场和作业小队配合查找，不得无理推诿、扯皮。不执行的一次罚款1000元；

1.4.5机修要对进修的车辆及时检修，按约定时间完成修保内容，保证修保质量, 确保车辆完好，未按时交车或修保质量差一次罚款1000元；

1.4.6器材供应部必须确保防洪防汛及冬防保温物资和生产急用料的及时到位，保障不力或不执行的一次罚款1000元；

1.4.7基地服务部要定期或不定期对源库及84号库进行检查，严格看守和借还程序,放射源的运输必须由押源工（自带源小队由作业经理）负责，确保放射源和火工器材不失控；要定期对消防器材进行检查和配备。不执行或执行不力的一次罚款1000元。

1.5各单位及作业小队，有下列情况者给予奖励

1.5.1施工效率高，服务质量好，市场回访得到信息，为项目部和长庆事业部赢得荣誉的，一次奖励500元；

1.5.2小队平时准备扎实，设备完好率高，能随时保证出车，在施工中无急救等，且月度完成任务居各项目部第一位的，月度奖励500元；

1.5.3对于急、难、险、重任务，小队能发扬艰苦奋斗作风，团结一致，安全、优质地完成任务，一次奖励300元；

1.5.4对生产辅助单位能急生产所急，想尽一切办法保证生产顺利进行的突出典型，一次奖励500元。

2.质量管理奖惩办法

2.1职能部门对有关方面反映的有关质量问题和信息不及时处理和反馈的，每次罚款1000元；

2.2主要生产单位及施工小队有下列情况之一的，视情节给予处罚。

2.2.1质量工作无人负责或职责不清的，给予1000元罚款；

2.2.2专用或通用计量器具不按期检定和上报检定台账，或检定不合格继续使用的；有关仪器或设备（电缆、张力计、泥浆杯、井下仪器等）不按期进行标定或标定不合格而继续使用的，每次罚款200元。

2.2.3私自简化作业流程或不执行相关标准的，每次罚款500元；

2.2.4整体质量水平有下降趋势，不及时调查、分析并制定预防措施的，每次罚款1000元；

2.2.5伪造资料、弄虚作假的，资料视为废品进行处罚外，另给予5000元罚款，情节严重的还将建议事业部给予行政处分直至解除劳动合同；

2.3解释中心有下列情况之一的，视情节给予处罚。

2.3.1解释成果不按规定时效报出，每次罚款500元；

2.3.2资料解释、审核不认真，解释成果出现差错的，每次罚款500元；

2.3.3测井资料的二次验收由各项目部解释组负责，由于责任心不强或人为造成的二次上井，除承担二次上井所发生的直接费用外，罚款500元。

2.3.4射孔设计不按时，每次罚款500元；

2.3.5射孔设计出现差错的，每次罚款1000元；（造成误射孔的另行追究责任）

2.3.6对出现区域性的质量问题不及时向有关部门或单位反馈的，每次罚款2000元；

2.4其他规定

2.4.4各项目部、解释中心、仪修中心每月至少必须召开一次质量分析例会，分析和解决当月的质量问题，缺一次罚款1000元；

2.4.2 QC小组普及率、成果完成率低于80%，不按规定上报有关资料（每半年上报一次QC活动进展情况和质量工作总结）的，每次罚款500元；

2.4.3器材供应部采购的产品质量不合格，库房管理帐目混乱、标识不清的，每次罚款500元；

2.4.4出现内部废品曲线每条给予直接责任人1000元罚款；因曲线质量问题造成经济损失的视情节给予责任人20%--50%的处罚；

2.4.5对体系审核发现的不合格项关闭不及时或不认真，每项给予责任单位1000元的罚款。

2.5单位或职工有下列情况之一者，给予200－1000元奖励。

2.5.1开展管理创新或技术创新，能明显提高质量水平的；

2.5.2模范遵守操作标准，连续3个月质量指标居各项目部之首的；

2.5.3及时发现和消除质量隐患，避免造成严重后果的；

2.5.4有特殊贡献，受到甲方表扬和奖励的。

3.安全管理奖惩办法

3.1职能部门有下列现象之一者，视情节给予处罚，造成事故的要追究管理责任和连带责任：

3.1.1分管业务范围或基层单位存在重大事故隐患而不督促整改的,给予1000元罚款；

3.1.2生产和安全管理部门到基层开展业务时不过问安全管理和进行检查的，给予1000元罚款；

3.1.3对有关方面反映的有关安全生产的问题和信息借故推诿或不向主管部门和领导反

映的，每次给予1000元罚款；

3.1.4本部门开展的业务忽视安全保障导致发生重大事故隐患的，给予1000元罚款。

3.2基层单位和班组，有下列情况之一的，按情节给予处罚，造成事故的按事故处理的有关条款执行。

3.2.1安全生产工作无人负责或安全生产管理机构不健全，安全生产责任制不落实的，给予2000元罚款；

3.2.2生产现场发现重大事故隐患，不积极组织整改和采取防范措施，给予500元罚款；

3.2.3不按规定对职工进行安全生产教育培训，新入厂和转岗人员未经“三级安全教育”而安排上岗的，给予1000元罚款；

3.2.4安排未取得特种作业操作证人员上岗的，给予1000元罚款；

3.2.5不按规定组织安全检查（路查）的，给予500元罚款；

3.2.6施工中违反设计规定或削减安全设施的，给予500元罚款；

3.2.7不执行安全生产指令或违章指挥生产的，给予1000元罚款；

3.2.8发生事故后不及时上报，弄虚作假以及故意破坏事故现场或搞打击报复的，给予2000元罚款；

3.2.9未按要求及时上报各种资料和报表的，给予200元罚款；

3.3职工有下列情况之一的，按情节给予处罚。造成事故的按处理条款执行。

3.3.1拒不接受安全生产检查的，给予200元罚款；

3.3.2上岗时不正确穿戴劳动保护用品或将劳动保护用品挪作它用的，给予200元罚款；

3.3.3擅自拆除、毁坏、挪用安全、消防装置和设施的，给予2000元罚款；

3.3.4发现事故险情，不采取防范措施，给予500元罚款；

3.3.5对批评和制止“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)的人员进行打击报复的，给予1000元罚款，情节严重的按照事业部有关规定处理；

3.3.6不参加安全教育培训或培训考核不合格的，不得上岗，并处以200元罚款；

3.3.7交通违章处罚按照有关规定执行。

3.4各有关单位和作业队，在每次接触危险品前，要事先对各个环节的职责和关键任务做出明确规定，并留有记录。在危险品管理过程中不认真履行职责的给予3000元罚款，情节严重的建议事业部给予行政处分，直至解除劳动合同。

3.5单位或职工有下列情况之一者，给予200－1000元奖励。

3.5.1管理方面有创新意识或举措，经实施取得明显效果的；

3.5.2发生事故后，积极组织抢救，对减少人员伤亡和保护财产有突出贡献者。

3.5.3在工作过程中及时发现险情和隐患；及时上报和提出合理建议杜绝各类事故和险情发生，确保了人民和国家财产的安全，做出突出贡献者。

本细则自下文之日起开始执行，每月生产总结会上讲评兑现。本细则解释权归生产技术部和质量安全环保部。

第二篇：安全质量管理奖惩办法

胜宏置业公司安全、质量管理奖惩办法

为切实执行国家关于质量安全的各种法律、法规，落实公司关于安全质量的管理制度，增强公司员工的安全意识和责任意识，维护公司的切身利益和核心价值，经公司研究制定如下奖惩办法：

一、建设工程安全管理处罚办法

（一）、施工组织设计安全保障技术措施的管理

项目部和监理机构应对施工企业的施工组织设计和安全管理保障措施进行严格的审查，未经审查和批准严禁开工。

1、未经审查和批准私自开工的施工单位；已获批准但不执行已批准方案或执行不力的，对施工单位处以500元以上的罚款，并停工整改。

2、由于安全保障技术措施内容有缺陷而造成安全隐患，给予建设项目部和监理机构直接责任人500元以下罚款。造成轻伤以下安全事故的将对建设项目部和监理机构的直接责任人、项目经理、施工单位处以2000元以下罚款。

3、施工单位违反安全技术措施施工，建设项目部和监理机构未及时发现并制止，将给予相关直接责任人处以500元以下处罚。若造成轻伤以下安全事故的处罚标准同上条。(二)、施工安全用电

建设项目部和监理机构要对各施工单位的机具用电、照明用电、临时用电进行事前交底、事中控制。切实做到三级用电两级保护并进行TN—S标准接零接地，同时各级配电箱符合现行相关标准的要求。

1、施工前未对上述事项作出明确要求，而施工单位又未执行此标准的将对建设项目部负责人、监理机构负责人处以2000元以下处罚并责令施工方停工整改。

2、针对以上要求，施工方拒不执行或执行不彻底的，处以1000元以下罚款并令其停工整改。

3、对建设项目部人员和监理人员因执行不力或不作为，施工方违反安全用电管理规定未及时整改的，对建设项目部和监理机构直接责任人处以500元以下罚款。造成轻伤以下事故的对直接责任人、建设项目部经理、监理单位处以1000以下罚款。

4、造成重伤事故的直接责任人予以辞退并扣除半年的绩效工资。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接责任人、部门（项目）经理、分管领导予以辞退并扣除半年的绩效工资。

（三）、施工机具安全管理

建设项目部和监理机构要对施工单位的各种施工机械和用具进行全面的安全检查和验收。特别是对塔吊的四限位两保险、塔身结构、基础牢固程度、钢丝系统、吊钩系统进行全面的检查和验收；同时对进厂的水泥罐、搅拌机进行严格的检查。

1、对未经建设项目部和监理人员检查验收的重要机械设备（塔吊、水泥罐等）一律不准使用，否则将对施工单位进行5000元以上罚款和停工处理。

2、因验收不到位致使重要设备带病运行的将对建设项目部和监理机构的直接责任人处以500元以下罚款；造成轻伤以下事故的对直接责任人、建设项目经理、监理单位处2000元以下罚款。

3、在施工过程中施工方应严格遵守相关操作规程，并对各施工器械进行定期保养和检修。建设项目部和监理单位应对施工方的以上工作进行适时的监督和控制。对违反以上规定者进行停工处罚、罚款处罚（1000元以下）或停工罚款处罚。对以上职责不作为或作为不利的建设项目部和监理机构的直接责任人处以500元以下罚款；造成轻伤以下事故的将对建设项目部和监理机构直接责任人、项目经理、监理单位处以1000元下罚款。

4、造成重伤事故的直接责任人予以辞退并扣除半年的绩效工资。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接责任人、部门（项目）经理、分管领导予以辞退并扣除半年的绩效工资。

6、因验收、管理不到位造成的散装水泥罐、塔吊等大型设备的倒塌责任事故的直接责任人和部门（项目）经理予以辞退并扣除半年的绩效工资。

（四）、施工安全防护

施工单位应对施工现场的各种作业平台、木工机具、“四口”、“五临边”按规范进行严格的安全防护；并对安全“三宝”进行规范的使用和检查。

1、建设项目部和监理机构应对以上事项进行不定期的检查，对违反规定的施工单位处以限期整改或停工整改，并处以100-1000元罚款。

2、因建设项目部和监理机构的相关人员工作不力或执行不力，在较长时间（24小时内）未发现施工单位违反相关规定的，则对建设项目部和监理机构直接责任人、施工单位处以500元以下罚款并责令施工单位停工整改。若造成轻伤以下事故的对建设项目部和监理机构的直接责任人、项目经理、施工企业处以1000元以下罚款。

3、造成重伤事故的直接责任人予以辞退并扣除半年的绩效工资。

4、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接责任人、部门（项目）经理、分管领导予以辞退并扣除半年的绩效工资。

二、建设工程质量管理的处罚办法

（一）、质量保证措施控制

建设项目部及监理机构应对施工单位的施工组织设计中的质量保证措施进行严格审查，未经审查和审查不合格的一律不准开工。

1、对施工组织设计和质量保证措施，未经审查或审查不合格而私自开工的施工单位处以1000元以上罚款，并严令其停工整改。

2、对经批准的施工组织设计和安全保证措施，因存在问题而产生质量事件，则对建设项目部和监理单位的直接责任人、项目经理及施工单位处以1000元以下的罚款。

3、施工企业未按已批准方案施工的给予1000元罚款并停工整改。若因相关人员未及时发现而造成质量事件的给建设项目部和监理机构的直接责任人、项目经理和施工单位处以500元罚款。

（二）、施工质量的事中、事后控制

建设项目部和监理机构的各级人员应加强施工质量的巡查力度，确保施工质量得到事中控制事后及时处理。

1、因建设项目部和监理机构相关人员控制不力或不作为致使质量问题未及时排除而进入下一道工序施工的，对建设项目部和监理单位的直接责任人处以500元以下的罚款。若造成较大工程量（50工日以上）返工的给予建设项目部和监理机构的直接责任人、项目经理处以1500元以下罚款。因计量突查发现问题对施工单位进行惩罚性返工的除外。

2、建设方和施工方合同中明确要求建设优良工程，而最终验收未通过的给予建设项目部和监理单位的直接责任人、项目经理处以2000元罚款。

3、对于建设合格工程的项目，若经政府职能部门最终验收两次未通过的给予建设项目部和监理单位的直接责任人、项目经理及施工单位处以5000元以下的罚款。

4、因质量管理不到位、管理失职致使出现单体工程经三次验收（需政府职能部门参与的验收）不合格，或经政府职能部门或中介检测机构确定为不合格工程，或必须进行较大的结构加固等较大整改的直接责任人、部门（项目）经理、以及与此事故有直接领导责任的高管人员予以辞退并扣除半年的绩效工资。

五、因安全、质量给公司造成损失处罚办法

给公司造成直接经济损失5万元以上的事故直接责任人；给公司造成直接经济损失10万元以上的事故直接责任人、部门（项目）经理；给公司造成直接经济损失20万元以上的事故直接责任人、部门（项目）经理以及与此事故有直接领导责任的高管人员予以辞退并扣除半年的绩效工资。

五、安全、质量管理的奖励办法

1、建设项目部和监理机构的各级现场管理人员对安全、质量管理有突出贡献的给予1000元的一次性奖励。

2、对建设项目部和监理机构的各级管理人员直接负责的工程项目3个月内无安全事故发生给予其1000元的一次性奖励。

3、竣工验收达到优良工程以上（含）的（非合同要求）给予直接负责的监理公司、项目部人员2000元的一次性奖励。

2007年4月18日星期三

第三篇：安全质量管理考核奖惩办法

安全质量管理考核奖惩办法

发布时间：2004-8-12 17:51:

31安全质量管理考核奖惩办法

[电三一安（2002）15号]

一、安全质量考核奖惩

1.1段对各项目部的安全质量考核实行记分制，具体考核记分标准按电三一经[2002]09号“关于公布《三公司一段内部施工管理暂行办法》的通知”中的有关内容办理。在扣分、加分的同时执行以下规定。

1.2根据段效益情况，如实现季度安全生产，对未发生任何事故的单位和个人发放季度安全奖。

1.3作业队、车间、班组在进行生产活动前，必须根据施工情况，制定安全生产的制度措施，凡未制定安全质量制度措施的按额免发安全奖（不补发）。

1.4安全质量保证书、安全园地每年初、新工程开工从事生产活动前重新制订，未制订者按额免发安全质量奖。

1.5在施工（生产）活动中，未认真执行质量挂牌制度，未按要求填写“班组安全管理台帐”，未填写质量记录者，不论其主观原因如何，取消所属单位或个人在质量检查评比中的获奖资格。

1.6施工（生产）班组，未坚持“一站、二点、三讲、四呼、五戴”安全制度，从事生产活动前，未进行安全讲话，未戴安全袖标，未采取特殊防范措施的违章作业，室外施工不按规定穿防护服，每发生一次对责任单位（个人）罚款50-100元。为充分发挥安质人员的作用，克服好人主义，加大秉公执法的力度，段、队安质人员对违章、违纪的处罚不应少于3次／年，下年初段安全质量监察部进行考核，对完不成任务的安质人员给予50-100元的罚款。段、队（项目部）、车间安质人员在日常安全质量检查时，可根据情况写出检查奖励通报、或处罚通知单（式样附后），奖励通报交段安全质量监察部经有关领导批准办理兑现手续，处罚通知单交（电传）段安全质量监察部登记交财务部，无论处罚对象是否签认，财务部都将依据处罚通知单从工资中直接扣款。

1.7各类事故的责任者，免发当季安全奖，并按“

二、各类事故损失责任者（单位）应承担的经济责任”有关条款处理。

1.8事故所属责任单位，未督促或主持进行“三不放过”活动（查阅会议记录及防范措施）按额扣发责任单位负责人、安质员当季安全奖。

1.9事故所属单位安质员应在当月内填报安全报表，并同时附有事故责任者书面检查，事故经过报安全质量监察部。发生事故应在当天电话报安全质量监察部（或调度），未报、迟报或隐瞒不报扣发安质员当季安全奖。安质员因故不在由所属单位负责人承担。

1.10段按自完建安的2‰提取质量奖励基金，用于奖励对工程质量做出贡献的单位和个人。由多家单位参与的施工中，被建设单位评为工程质量第一、获在建优质样板工程，实现安全生产的单位，由段长审批后，给予本工程项目、单位工程自完建安1.0-1.5‰的奖励；段安全质量监察部或各工程指挥组组织的检查评比，检查组应写出检查情况通报及请求奖励金额，经段级领导签认后兑现（总数控制在段自完建安的0.8‰以内）。

1.11每一个分项、分部工程完工后，队应组织自检，及时填报工程质量评定表未组织自

检、未及时填报分项、分部工程质量评定表的，在段组织的抽查和单位工程检查中，不能获奖，经段级检查评比之后，质量优良，记录齐全，安全无事故的施工项目，根据规模大小，给予施工生产班组或队200~~2000元奖励，单件施工的个人或小组100~~500元的奖励。

1.12汽车司机以安全行驶为主要考核内容，季度安全奖按段平均奖的60%计发（取整），安全行驶奖励按下述办法办理。

依据出车通知书（附出车通知书使用办法），汽车司机自2000年起每安全行驶一年增加50元，以后逐年递增50元做为基数，不足一年（不跨年计算）不计奖，吊车司机按安全运行公里加工作小时折合公里，根据上级有关规定（每小时按30公里折算），每安全运行5000公里得奖50元。安全运行公里数可以连年累计，发生一般及一般以上交通事故重新计算公里数，年终由机械室提出安全运行公里数，安全质量监察部审核报主管段长审批后，在四季度安全奖发放时兑现。

1.13 QC活动是企业生产活动的的重要指标，段属各单位、段内各部（室）必须认真组织积极开展此项活动，具体事宜按电三一安[2002]19号文办理。

1.14在施工生产活动中，凡措施果断合理，制止违章行为，能及时消除和避免事故发生的段属职工，应及时呈报材料（包括证明材料经过）报安质室，根据其性质及危害程度给予50~~200元奖励。

二、各类事故损失责任者（单位）应承担的经济责任

2.1交通肇事及机械事故

2.1.1凡经交通监理部门判定为主要责任、全部责任者，10000元以上（含10000元）应承担10%经济损失（最高限额3000元），5000元（含5000元）以上10000元以下应承担14%经济损失（最高限额995元），5000元以下应承担17%经济损失（最高限额为695元）。

2.1.2凡经交通监理部门判定为同等责任者，10000元以上（含10000元）应承担6%经济损失，5000元（含5000元）以上10000元以下应承担8%经济损失（最高限额595元），5000元以下应承担10%经济损失（最高限额为395元）。

2.1.3凡经交通监理部门判定为次要责任（包括少有责任），10000元以上（含10000元）应承担3%经济损失，5000元（含5000元）以上10000元以下应承担5%经济损失（最高限额295元），5000元以下应承担7%经济损失（最高限额为245元）。

2.1.4凡经交通监理部门判定无责任者不承担经济损失。

2.1.5发生机械事故，操作者按主要责任比照2.1.1条，由工程部组织处理。

2.2各类交通罚款，责任者应承担的经济责任：

2.2.1无正式票据（白条）的各类罚款不予报销。

2.2.2交通违章罚款，印有不予报销凭证，又无用车负责人旁证签认者不予报销。

2.2.3有正式票据的各类罚款，责任者应承担百分之三十的经济损失，有施工负责人（队长、指挥长）签认证明少有责任的应承担百分之十的经济损失。

2.2.4遇有开通、施工急需用车的各类罚款，由旁证人证明，施工负责人签认的责任者应承担5%的经济损失。非司机责任的罚款经指挥长或段级主管领导签认予以全额报销。

2.3各类施工生产活动中给企业造成损失的责任者及单位应承担的经济责任：

2.3.1机械设备非正常损坏，按损失的10%~~100%在承包奖中扣除。

2.3.2材料设备等损坏，按损失的100%在承包奖中扣除，以上两款不包括正常保管、施工情况下的失盗。

2.3.3超计划领料无正当理由，又不及时退回料库按材料单价的100%，在承包奖中扣除。

2.3.4材料、仪器仪表、大件日用品的损失损坏（不包括正常保管施工下的失盗，非本单位职工的破坏）及工作不负责，不按程序、规程操作给企业造成经济损失的，1000元以下责任者个人应承担30%的经济损失，1000元以上报段安全生产委员会处理，以上情节严重者

可加倍处罚。

3领导责任

3.1段按分解的安全生产目标对队、车间、项目部、业务部门安全生产完成情况进行考核，依据安全包保合同和有关规定给予队、车间、项目部、业务部门负责人奖励。

3.2队、车间、项目部、业务室及班组是专业段安全生产和安全管理的主体，也是安全生产的组织者和实施者，发生事故按局安全生产责任制，对负有责任的领导人给予以下处分、处罚：

3.3发生死亡、经济损失较大（20000元以上），或超出段处理权限的其他事故，由上级对有关责任人进行处理，同时段按安全生产负责制及段行政分工对段级副职分管领导给予不低于上级给予段正职的处罚，给予队长、车间主任、业务部门主任、项目部负责人撤职或警告处分，并给予不低于500元的经济处罚，对于工作不负责任违章指挥造成事故的加重处分。

3.4发生重伤、一般及一般以上行车、交通大事故或经济损失在2000~~20000元的质量事故，给予段级副职分管领导、队长、车间或业务室主任警告或通报批评，给予负有责任的工班（组）长撤职，并给予不少于300元的经济处罚，免发队、车间、项目部、业务部门负责人及所属人员当季安全奖。

3.5发生轻伤、一般（不含）以下行车、交通事故或经济损失在2000元以下的质量事故，扣发责任人及有责任的工班（组）长、业务室主任当季安质奖。

3.6对发生事故有意隐瞒不报、谎报或拖延处理超过有关时限的或在六个月内连续发生事故的，在第八条1、2、3款基础上加重处罚。

第四篇：安全生产奖惩办法

安全生产奖惩办法

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，保证职工人身安全及施工设备安全，明确安全生产职责，加强施工现场安全管理。实现“零事故”的安全管理目标，做到安全施工奖罚分明，特制订本办法。

1． 由项目经理牵头，项目总工、项目副经理、项目部专职安全员组成安全评定小组，以月为单位对各班组进行安全施工考核。

2.对于在本月施工中安全状况良好，无任何安全事故，而且每周召开一次 以上安全会议，施工（安全）日志及安全会议记录齐全的班组，按时发放本月安全奖，发放标准：每天2元。本条内容由项目部专职安全员负责进行检查。

3.进入施工工地，必须遵守各项安全施工管理制度（如佩带安全帽、高空 作业佩带安全带等），如发现有不遵守安全施工管理制度，但未造成后果的，每次罚款30 元，并进行通报批评。

3.在发生一般安全事故时，由班组兼职安全员协助项目部专职安全员编写 安全事故报告，并由项目副经理审核，明确事故责任人，对造成施工机械及工器具损坏的，视损坏程度责令其按设备的10%或工器具的20-100 %进行赔偿，并扣除该班组当月的安全奖，扣除项目经理、项目副经理、项目总工、项目部专职安全员及工地现场负责人本月安全奖。

4.在发生重大安全事故时，由项目经理组织有关人员调查事故原因，并编 写重大安全事故报告，明确安全事故责任人，对直接责任人做出罚款500至2000元，并责令其下岗6 个月的处罚。扣除项目经理、项目总工、项目副经理、项目部专职安全员全年安全奖金。

中国水电三局安装公司黄果树电站项目部

2006年12月3日

第五篇：安全生产奖惩办法

安全生产奖惩办法

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、综合制理”的方针，调动公司管理人员和船员员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺利贯彻执行，确保旅客 和员工的生命财产安全，制定此制度。

一、公司负责落实主管部门安全生产目标任务及新增安全目标任务。每公司经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

三、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括船员管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

2、考核营运过程中事故次数和人员伤亡等情况。

五、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月20日前报公司；

2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次事故，一律作为不合格。

3、公司安全生产领导小组将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定；

4、考核优秀的员工奖励500元，考核优良的员工奖励200元；

5、考核不合格的员工对其进行安全告诫并将通过通报批评并对该员工进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事工作。

6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

六、奖励细则

1、在一个考核月内无任何违法、违章、违反规章制度行为，无事故，按时参加公司学习、培训可获得每人100元的考核奖励。

2、在一个考核内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的人员在年底可参与公司优秀员工的评选，优秀的员工奖励500元，考核为良的员工奖励200元；

3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。

4、员工在工作中，为公司安全生产，提出合理的建议和实施的，每次奖励100元。

七、处罚细则

1、每员工在营运过程中有违规操作行为的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）第一次违章公司处以50元罚款；（2）第二次违章公司处以100元罚款；

（3）三次违章公司处以200元罚款并由公司提出书面处罚。

2、每员工未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处罚款如下：

（1）第一次未参加公司处以50元罚款；（2）第二次未参加公司处以100元罚款；

（3）三次未参加公司处以200元违约金并由公司提出处分。