一个网站策划师要具备哪些[精选合集]

第一篇：一个网站策划师要具备哪些

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一个网站策划师要具备哪些

2007年8月15日

网站策划是一个系统的工程，虽然国内大多数企业以及各大互联网企业还没有把网站策划摆到一个重要的位置。但是，网站策划的重要性是不可置否的，目前国内比较专业的网站策划师并不多，有的是从网站设计师转行过来的，有的是从网络营销人员转化过来的，有的是从互联网产业分析师转化过来的。总的来说，网站策划师需要掌握的知识比较多，而且要用高瞻远瞩的观点来看问题，特别是对从事互联网产业的公司，网站策划的工作更加重要，因为更多的牵扯网站的战略研究和发展方向。企业网站相对来说，对策划师互联网经济的把握这方面的知识要求相对少些。

孙子兵法云：“夫未戰而廟算勝者, 得算多也;未戰而廟算不勝者, 得算少也.多算勝, 少算不勝 ,而況于無算乎? 吾以此觀之，勝負見矣。”

因此，策划对一个网站的制作乃至今后的发展起着关键性的作用。那么，你想成为一名出色的网站策划师吗？

一般来说网站策划需要具备的知识包括以下几点：

1、良好的文案写做能力

想法再好，观点再新颖，如果无法用文字很好的表达出来，那么将是一件很可惜的事。文案写做能力是一个策划师最基本的素质要求。所以一定要加强这方面的锻炼。

2、熟悉互联网经济

无论是企业网站还是专业的互联网企业，在一定程度上对需要对互联网经济有一定的把握。可能企业网站对这方面的要求稍微底点。但是如果你所从事的是纯粹的互联网企业，比如WEB2.0网站，网络媒体，无线增值，等等。那么一定需要深韵互联网经济的内涵，因为互联网经济的特殊性，任何一种新技术乃至新观念的推出，都能引出火山爆发的效应，能成立一批优秀的网站，也能倒下一大批网站，所以，作为一个吹泡末的人，策划师一定要慎重，因为战略方向的确立乃至赢利模式的探讨都是在对互联网经济有深刻把握的基础上„„如果你对这不了解，那么你策划的网站是徒具型而无肉，没有任何的挑战力和发展潜力。

3、具有良好的分析能力和逻辑思维能力

网站策划中，我们可以用5个“W”来对网站进行全面的思考，网站功能定位，赢利模式分析，网站目的定位，虽然是很主观的东西，看不见，摸不着，但是确实一切后续工作的重要参考依据，而对网站功能定位，赢利模式分析，网站目的定位需要对同行业的市场经济进行分析，包括整个行业市场分析，竞争对手分析，以及企业自身的S.W.O.T分析。从宏观上把握企业的发展方向和整个网站的定位。。网站功能和发展方向的分析需要在客观数据的基础上，融合对互联网经济的把握进行分析。调查包括网站用户的年龄，行为特征，文化程度，等等。这些都需要较强的分析能力和逻辑思维能力。

4、具有一定的美工基础

网站的栏目及整体网站风格的把握,网站VI设计和企业CI设计的结合都需要网站策划具有一定的美工基础,这样也便于和美工进行沟通。

5、具有一定的程序设计基础

不要求对网站程序设计的具体细节了解很多„但是基础型的东西还是了解„这样有利于和技术部进行沟通,同时对网站一些功能的要求也需要知道一些程序设计的知识„..比如基础的HTML言.asp.asp.net至少知道他的工作原理和基础知识„„W3C标准„XML.ajax等等..举个例子..如果你对XML+CSS一点不知道的话„.那么你肯定不会在网站策划中建议技术部按WC3标准进行设计„如果你对AJAX不了解的话..你就不知道在有些地方使用AJAX能实

现你需要的人性化设计„..如果你对XML RSS不了解的话。你就不会知道 需要在网站中提供RSS FEED 供大家聚合„

6、具备网络营销的知识

网站营销对网站的重要性我想大家都知道，特别是网站推广对一个网站的重要性„..网站的推广不是在制作好后才需要的，网站的推广应该贯穿在网站发展的整个过程„所以在策划阶段就需要考虑在内..比如网站的功能是否更需要人性化。网站的设计制作更利于开展在线网络销售，网站制作过程中，要注意网页的优化，网站结构的优化，以及关键的分布，等等„网站的人性化设计属于看不见的营销策划，当然也是很重要的..个人认为网站策划师应该具备网络营销与策划的双重能力，首先：网络发展的分析能力。明白互联网发展的大方向，了解自己网站所定位的行业最新的动态，第一点的要求是“做不到不是你的错，知不道就是你不可犯的错”。

其次：网络经济的的模式制定。千万别说什么B2B，B2C什么的，那不是网站策划说的，是老总们说的，你所能做的就是告诉你的老总”怎么去赚钱“。

第三：活动策划能力。现在网站的推广以地面或活动推广为主，所以你得有活动组织能力。

第四：沟通、说服能力。你再好的方案也要人的支持，特别是公司老总以及领导的支持，领导凭什么支持你啊，你得说服人家，另外还能说服活动的出资者，这才是最主要的。本文来源于网站策划

第二篇：一个优秀的策划师需要具备

一个优秀的策划师需要具备

1、博大的知识

2、优秀的沟通能力

3、快速学习的能力

4、清晰的逻辑思维与思考能力

5、前瞻和敏锐的目光

6、具有创新的精神

7、非常好的计划与协调能力

8、准确合理分派任务的能力

9、非常好的执行能力

10、优秀的写作能力

11、优秀的分析与总结能力

12、全面考虑问题的能力

笔者曾经做过一些策划，也有一些经验积累，虽然不是圣言可以救世，但也相当具有实用价值。尤其是在做互联网产品设计方面，这些经验尤其可以借鉴。做策划在很多人看来似乎就是提想法之类的事情，很多人都有所误解。

策划除了要有想法之外，更重要的是这种想法要具有可行性，要能执行，并需要开展实施和执行。不是单纯的想法这么简单，而是需要把想法变成现实的复杂过程。就过去的经验，我总结为以下几点，当然，以后如有新的经验可以补充，也会随时添加：

1、需要有全局观念

策划进行的工作本来就是一个涉及全局的工作，因此策划看待问题的角度必须是全面的。在全局观念指导下，问题才不会偏离目标，才能从一个宏观的整体来把握问题，使问题的解决始终围绕目标进行。这一点可能是很多策划人员所没有注重的，他们往往会在处理具体事务的时候为具体问题所缠绕，而陷入到一种就事论事的死胡同。所以做策划的时候，一定随时注意要有自己的全局思维和全局观念。

2、要一开始便有清晰的目标

如果在目标不清晰的情况下开展执行，不仅得不到自己想要的东西，而且在执行时将会遇到非常糟糕的局面：由于在执行的时候，涉及到的部门和人员是非常多的，如果没有一个共同的目标来统一大家的行动，或者目标经常变化，就会出现混乱的局面，造成策划人员无法树立核心和权威，造成执行人员丧失信心，无法有效开展工作。这种情况很多策划人员经常碰到，杜绝这种情况的做法就是：充分弄明白自己要什么，再动手做什么。

3、充分的可行性分析和调查论证

这一点又是很多人所容易忽视的。很多策划人员在没有经过充分可行性分析和调查论证的基础上就急匆匆地上马自己的策划方案，结果造成方案执行不下去，而总是修改自己的方案。虽然说我们不可避免要修改方案，但我们一定要在充分的论证条件下来定方案，尽量少地修改方案，尤其是重大修改。方案改得多，所涉及相关人员的动摇就会越多，就越会影响策划方案的执行，甚至可能不了了之。所以，请注意：一定要进行充分的调查和分析，尽量把事情弄明白，这样执行将顺利得多。

4、注意要以结果和目标为导向

有很多策划人员经常会这样：对于自己不擅长的东西，他感觉无法监控执行，于是就死死地卡其他部门人员是怎么执行的，但问题经常会出在此处，经常会出现达不到目标的情况和拿不到所希望的结果的局面。避免这样的问题的方法是：一定要好好地去了解相关知识，可以不必知道实施的细节，但一定要自己心里有清晰的概念，什么时候该拿到什么结果，该要用什么样的标准去检查这种结果。而这样的结果一定是有意义的，它是实现目标过程中的一个节点，达到了这个节点，就离目标更近了一步。

5、避免急功近利

也有很多策划人员往往对于自己的方案过分地期望值过高，希望快点看到自己期望的结果，就造成策划人员急功近利的行为。具体表现为：一有时间上的拖延他就很急，也不去调查到底是什么原因就去压缩其他时间以保证整个项目时间；一有时间上的提前，他就很高兴，就会加码其他时间也要提前。这是一种失去理智的表现，这样往往会造成整个项目组的成员无法准确把握项目的实施情况，进而感到疲劳而造成项目的进展充满变数。一定注意：以实事求是的态度对待项目的提前或延后，给出合理的解决方法，让大家充满斗志地完成项目。

6、注重清晰的表达

很多策划人员往往有清晰的思路，却没有清晰的表达（包括书面表达和口头表达等），常造成其他人员误解，以至于影响执行。这个是很常见的，除了策划人员本身就不善于表达外，还因为策划人员所要关联的部门是非常多的，而每个部门几乎都有各自不同的知识体系，策划人员都了解得很详细几乎是不可能的。这样的问题只有策划人员一方面提高自己的表达能力，另一方面更加深入地了解相关知识以减少交流的消耗；还可以尝试与相关人员深入沟通，以比较容易理解的方式来表达自己的思路和想法。

7、得到授权

策划人员如果没有得到充分的授权，则遇到难题时他就会遭遇压力，而造成无法执行，影响策划方案的执行。所以，策划人员执行方案最重要的事情就是要得到充分授权，这种授权应该尽可能大，才会最大可能保证项目顺利执行。

8、一定要有资源，要懂得借助资源

策划人员最好自己能掌握一些资源，在需要使用到的时候，他最好要能借助得到这些资源。这些资源将为项目顺利执行增加筹码，将为解决某些疑难问题提供强力的支持。所以，策划人员平常应该注意多多和各种人士交往，在需要的时候，要有可以借助的力量来实现自己的目标。

9、注重细节

一定是细节成就项目。细节解决得好，项目的质量就将越高。这就要求在定义方案的时候就需要定义清楚细节，以在执行的时候让相关人员有依据，也让自己在检查的时候有所依据。而很多策划人员提出的方案就往往很不注意细节处理，他们往往给出了一个笼统的方案，而具体细节却不定义，这些细节变到由相关执行人员去定义了，所以容易造成项目失控。定义清楚细节，是控制项目成功的很重要的因素。

10、严格把守底线

策划方案一定要有备选方案，一定要有底线，这个底线是最低的目标，所有的问题均不应超

越这个底线，这样才能牢牢地把握住自己的目标。很多策划人员就是没有底线，或者不知道底线是什么，往往造成最终项目完成了，却不是自己所想要的，这往往是很尴尬的。设定底线也是一个很难的事情，要经过细致分析，要结合自己的现实和目标来合理确定什么才是达到了自己的需要。

11、一定要有失败的打算和作第二、第三方案的准备

没有任何事情是一定会成功的，也没有任何事情完全会按照方案进行，总是会出现或多或少的变化，变化是永远存在的。所以，在进行方案定制的时候就要想好失败的退路，要预计好可能遇到的各种情况，想好一旦产生变化，用什么方法可以在新的情况下灵活应变以同样达到目的。有失败的打算，进行第二方案、第三方案的准备，是我们应对复杂形势所必须准备的，这样成功的几率才会更大。

12、执行的人必须合适

策划成不成功，执行的人是关键。是必须要保证方案的执行不会出现偏差，除了更清晰传达指令，更准确检查结果之外，执行的人是否合适，是最为关键的。方案得到落实的关键点在于执行的人，方案是否按规定执行，是否更有效地执行，是否达到现有方案基础上更好的效果，都取决于此。

13、一定要保密

很大程度上，策划是依赖于想法的，没有好的想法，就没有优秀的策划，虽然从想法到实现是有距离的，但一旦想法到了具备实现能力的人的手中，则此想法便具备危害。而想法是不受到法律保护的，所以，保密是一定需要进行的。在大多数的情况下，项目都是由很多人参与的，方案有一定的传播范围，那么，我们必须保证，方案仅仅只能让有必要知道的人知道，且不能让参与人知道全局的规划

第三篇：做好一个PPT要具备四要素

做好一个PPT要具备四要素

大学生中流行有这样一句话：“最挣钱的语言是PPT!”虽说是个笑话，但在当前社会，PPT确实频频出现在各种商业场合。在行销推广、招商引资等活动中，更是处处可见。但实际工作中，很多数朋友都发现使用PPT很难达到自己期望的理想效果，做出来的PPT“不好用”、“不好看”，甚至“看不懂”。而时下各种培训、教材，内容大多留于PPT软件功能，根本无法解决这些问题。

在我看来，做好一个PPT其实必须具备的是以下四个要素。

一、目标明确

在商务活动中，做PPT通常是为了追求简洁明朗的表达效果，以便有效辅助沟通。但是PPT也有局限性。不了解这些局限，在PPT里面书写长篇文字报告，绘制复杂表格——这种“超能”的PPT，不仅制作过程痛苦，而且最终结果通常是“根本看不懂!”

那么PPT的特长和局限分别是什么?我注意到外企员工言谈当中，常用英文“Presentation”来代替这个意义模糊的“PPT”。我查了查，发现维基百科词典上对“Presentation”的解释，恰好说出了它的目的、能力特长和局限。

只能面向一类观众，演示一个话题内容，只能表达关键要点，达到留下深刻印象的目的。

牢记这几点，那我们做PPT的时候，就自然会比较“收敛”，也容易确定一个更合理的目标。这样就不会再洋洋洒洒做出六七十页，企图在一个文件里面讨论好几个复杂问题了。

小资料：维基百科词典对“Presentation”的释义：

Presentation is the process of presenting the content of a topic to an audience.Presentation software such as Microsoft PowerPoint,Keynote or OpenOffice.org Impress is often used to illustrate the presentation content.二、形式合理

微软给PPT文件起了个中文名字：演示文档。顾名思义就知道它的用法了。

但实际上PPT文件有两种主要用法。一是辅助现场演讲的演示，二是直接发送给受众自己阅读。要保证达到理想的效果，就必须针对不同的用法选用合理的形式。考虑配合演讲或直接阅读时受众的感受，做相应的细节处理。

演讲现场用的PPT，就要全力服务于演讲。多用图表图示，少用文字。这样让观众可以一边看，一边听你讲。演讲、演示相得益彰，效果是最好的。这种情况下适当的运用特效、动画等功能，可以帮助你控制演讲的节奏，也可以让演示效果丰富多彩，有利于活跃演讲气氛。

直接送去给别人阅读的PPT，则必须添加尽可能简洁但描述清晰的文字，以代替你的演讲，引领读者理解你的思路。整个PPT和其中的每一页幻灯片都要具备很清晰的阅读顺序，逻辑性要求更高。这样才能保证受众独自阅读PPT就能“跟着你走”，理解你的意思。

而在这种PPT里面使用特效、动画就必须非常谨慎了。因为这些特效可能会让阅读者点鼠标点得手指发酸，更可能让PPT文件体积暴增，很难通过网络发送。

三、逻辑清晰

如前文所述，“简洁”正是PPT能在“时间就是金钱”的商业活动中广泛流行的原因。但为了追求简洁，我们很容易无意识地删减了一些要点，受众就“看不懂”。

想保证要点齐全，就要建立清晰、严谨的逻辑。有两种方法是非常有效的。

一是遵循幻灯片的结构逻辑。通常一个PPT文件包含10～30张幻灯片，不仅要包含封面页、结束页和内容页，还必须有紧跟封面页的目录页来展示整个PPT的内容结构。必须有章节页(各章节的封面)把不同阶段的内容划分开，并呼应目录，保障整体连贯。结束页之前，还要有总结页，引领受众回顾要点，切实留下深刻印象。每一个内容页，也必须严格遵守大标题、小标题、正文、注释……这样的内容层级结构。而且结构层次不宜太多，关系要么并列，要么递进。否则，不仅阅读者会看晕，很可能你演讲时自己都会讲晕。

二是运用常见的分析法图表。当我们确实有一些避不开的复杂问题需要带领听众共同分析时，这个办法非常实用。商业场合常见的SWOT分析图、矩阵分析图等，可以帮助我们排除情绪干扰，理清思路，分析利害，寻找解决方案。采用这类图表，就好像在算帐时掏出了计算器。演讲者表述更方便，听讲者也很容易理解相信。

四、美观大方

演示就要“漂亮”。这是很多朋友做PPT时的想法。但我想这要求可能太高了。

日常生活中善于穿着打扮的人始终是少数。同样，能具备足够的美学修养，把PPT做到“漂亮”的人也很少。大家追求“漂亮”，结果却往往是画虎不成反类犬，得不偿失。

其实不必追求“漂亮”，只要美观大方就行了。具体可以从色彩和布局两方面着手。

Office软件的调色板里面有“标准色”，其实就是一套最容易为大众所接受的颜色。这就好像西装革履，可能不会耀眼夺目，但绝对美观大方。选用搭配色彩时，则可以参考Office的“配色方案”。同一个“配色方案”里面，差别较大的色适合用来标示不同内容。相近的颜色用来区分相近内容(如标题用黑色，副标题用灰色)。

如果你觉得自己“审美疲劳”比较严重，那么，根据你要做的PPT内容主题，参考仿学类似主题的PPT、印刷品、广告、网页，也是一个很快捷的方法。但是切记：大多数优秀的布局、配色都是整套方案，要么仿学一页完整布局，要么借鉴整体配色。东取一点西扔一点，则很容易搞得不伦不类，适得其反。

如果你觉得自己根本没有“艺术细胞”，那就不要在这方面浪费时间。找出你们公司的信纸，这通常就是最简洁明快，美观大方的模版!

个人认为，把握好上述的四个要素，做出来的PPT就能基本满足商业场合的需要。其实PPT只是一个辅助演讲，帮助我们交流沟通的工具而已。能用好它就多用，不大擅长用它，就尽量少用。布什站在世贸中心的废墟上，稿纸都没有，不也一样发表鼓动人心的演讲么?

第四篇：婚礼策划师需要具备的能力

最近有很多朋友在网上问我：“做婚礼策划师这一行需要具备哪些条件？”真不是我不愿意回答，实在是因为婚礼策划师这个行业所牵涉的范围太广，三两句话说不清楚。索性今天抽空写一篇日记，来完整的阐述一下我眼里的“婚礼策划师”。

之所以最近这个行业这么火，和媒体的炒作不无关系。前一阵子《快乐大本营》做了一期关于婚礼策划师的节目，然后今年光棍节人气偶像文章又出演了一部关于婚礼策划师的热门电影《失恋33天》。当然这些只是诱因，更关键的是，如今80后都已经进入适婚年纪，而80后又是一个追求自由、崇尚个性的群体。每个人都希望自己有一场独一无二的，与众不同的婚礼。于是，有一半人是因为自己要结婚，有一半人是因为看到身边太多朋友结婚，从而对婚礼策划这个行业产生了浓厚的兴趣。

婚礼是人生中的一件大事，对于大部分人来说，它是此生的唯一，是与爱人共同步入婚姻殿堂的象征，是与众多亲朋好友团聚的大日子，是一件结合人力，物力，财力的事情。所以正由于它的重要性，唯一性和复杂性，决定了它本身是一个综合性的服务行业。一个优秀的婚礼策划师必须具备多种技能和素质，才能胜任这个行业。下面我就来具体的阐述一下他们分别都是什么。

一，观察能力和理解能力。

见到客户的第一面，你需要快速判断这个人的年纪、行业、性格、兴趣爱好、收入等等。每个人对于婚礼的要求都不同。但这并不意味着这里面没有规律可循。性格外向的客户往往希望婚礼简洁明快，希望主持人风趣幽默；性格内向的客户，希望婚礼温馨浪漫，希望主持人感性温情。有某一类爱好的客户，往往希望把这一元素加入当婚礼当中来，比如喜欢某部电影，就希望把主题曲放在婚礼当中来用；喜欢旅游，就把桌卡用各地旅游名胜来命名。管中窥豹，可见一斑。

快速判断客户的各种特征之后能马上抓住他们的兴趣，跟他们聊他们喜欢的事情。这样能马上拉近与新人之间的距离。不管你的策划方案最后是否让他们满意，但首先你已经吊起了他们的胃口，让他们觉得你明白他们在说什么，并赞同他们的想法和意见。谁会拒绝跟这样的策划师继续沟通下去呢？

二，思维能力

良好的第一印象已经给到新人，接下来，你就要在第一轮的沟通当中快速抓取关键词及重要信息。比如婚礼的情感基调，主题色系，以及亮点等等。然后把这些信息综合起来，在大脑里把他们拼凑成面前这对新人的婚礼现场。然后不断的与他们在下一轮的沟通当中完善和调整方案思路。当然，所有这些内容都是在你自己的内心当中完成的。你需要一边跟新人沟通，一边在脑海里做这些内容准备，才好进行下一步的交流。

三，语言表达能力和沟通能力。

脑海中的方案初步成型了以后，你就需要向新人表达你的想法和思路。适当的用一些专业词汇，来体现自己的专业性。但请注意，专业词汇可以用，但不要太过频繁让人觉得生疏和晦涩。比如，说粉色玫瑰对方能听懂，说粉佳人对方未必就知道是什么。这里就需要用到良好的语言技巧和沟通方式。用一种刚刚好的方式切入主题并深入对方内心。在对方肯定你这个策划师的人品的时候，肯定你的专业能力。

四，果断并细腻的性格。

确定合作关系以后，你就需要展开你的工作了。实地考察酒店，出方案。当你着手做方案的时候，势必会面临着众多的选择，你需要在各种灯光，鲜花，道具和人员之间做出取舍，准确的判断哪些是你最需要的，哪些是最适合这场婚礼的。同时，每个环节是否能彼此融合为一体。你最后做出来的是一场完整的婚礼，而不是具体的某个细节，所以整个婚礼在正式开始之前，只有你一个人最明白这场婚礼最终会呈现出一个什么效果。

五，办公软件的操作能力。

你需要用word文档去阐述你的文字性描述，用excel做物品清单表格，用ppt做婚礼现场的策划方案，用photoshop完成抠图拼图修图，用movie maker或者会声会影去做婚纱照展示或者成长相册。如果你会3D，你还可以做场景图，你甚至需要剪辑音频文件做仪式音乐。虽然这些事情可能有专门的技术人员来完成，但你总有需要应急的时候，你不一定要很精通，但是如果需要救火，你能马上拿出这些本事来。

六，对鲜花，灯光，道具的了解。

你要知道常用鲜花具体到每个品种都有哪些颜色，花期大概是什么季节，是否含有香味或者花粉，是否具有易脱水的特性，以及他们的花语和是否有某种特殊含义等等。你要知道舞台背景渲染需要用到什么灯，你要知道舞台偏暗需要补面光用什么灯，你要知道映射logo需要用什么灯，你要知道每个灯光的瓦数是多少是否超过酒店的供电负荷，你要知道根据场地需求具体都需要哪些灯，每种灯都需要多少台。你要知道这个场地是适合搭建桁架还是truss架还是手摇T型架，你要知道干冰机预先准备多少公斤才够使用。看到这里你可能头都大了，没关系，你可以在工作中慢慢学习。

七，对信息的搜集和掌握能力。

你要知道当下流行什么话题：最近新上映了什么电影，某部大片的主演是谁？谁出了新专辑，NEW AGE流派的代表人物是谁？又蹦出了哪个雷人的网络红人，他的著名语录是什么？你要知道知名彩妆的品牌及特点：干性，油性，敏感性肌肤都适合哪些护肤品牌？每个品牌有哪些明星产品？具体皮肤特点需要用到哪些化妆手法？你需要知道国际时装周的本流行色，桂由美婚纱今年又上了哪些新款式。也许你觉得这些和你的工作并没有关系，其实不然。婚礼策划行业算是和时尚搭得上边的。你需要用这些信息跟你的新人沟通，并把这些流行元素融合到婚礼当中来。时代在进步，婚礼自然也不甘落伍。

八，对婚礼习俗的了解。

每个民族及地区都会有自己不同的婚礼习俗。你不一定要掌握全国各地的风俗习惯，但至少你工作所在地的婚礼习俗你要了解。比如，婚礼现场的哪一张桌子是主桌？应该有几个主桌？主桌应该坐哪些人？车队的行走路线是否可以走“回头路”？主婚人和证婚人有什么区别和特征？谁应该做主婚人和证婚人？婚礼当中有哪些禁忌事项和禁忌词汇？现场来宾应该怎么就座？仪式应该几点开

始几点结束？你的客户可能会随时打电话问你这些问题，你要用专业的角度去为他们解答，哪些是需要注意的，哪些是不必要那么讲究的。

九，对摄影摄像的了解。

哪些情况下需要补光，哪些情况下可以用摇臂、轨道和斯坦尼康？这些都是你在做策划方案时就需要面临的问题。需要补光就要上灯光架和灯光，可以用摇臂、轨道和斯坦尼康，就要征询新人的意见是否订这些服务以保证婚礼有更好的效果。你还需要了解目前主流的摄影摄像器材都有哪些型号？各自有什么优缺点。标清和高清制式的区别在于哪里等等。你随时都会面临这样的问题，不管是现场布置需要，还是面对新人的发问，你都需要能够妥善解决。

十，指挥和协调能力。

前期所有的准备工作都已经完成以后。就等婚礼当天的执行了。如果婚礼是一场春晚的话，那么策划师就是这场晚会的总导演。新人的走位，花艺和灯光道具的进场时间，所有的道具是否已经齐备，所有的人员是否已经就位，都需要你的发号施令去一一确认。最后，给主持人一个ok的手势。仪式就正式开始了，但你并不能安心的坐在舞台下观礼。需要放视频的时候，你会跑到DJ边上去，需要开关灯的时候，你会跑到中控室去，需要递改口茶的时候，你又会跑到备餐桌前去。。其实这些事情事先都已经安排专业的督导和其他工作人员去做了，但是你还是确保万无一失。

等到婚礼正式礼成的时候。你会长长的舒一口气。这场婚礼仪式完毕了，你可能还要再奔赴下一个彩排现场。如果有一个人背着提着拉着一大堆东西穿梭与各个酒店之间，既不在那吃饭也不在那住宿，那么这个人一定是婚礼策划师。他可能昨晚一夜没睡在监督婚礼现场的布置情况，也可能中午还没来得及吃饭就马上赶到下一个酒店宴会厅。他也会觉得累，也会觉得苦。但是当他看到新郎和新娘脸上的笑容以后，他也会会心的一笑：再累也值！

愿与天下所有的婚礼策划师共勉。并祝愿希望进入这个行业的人们早日梦想成真！

第五篇：一个有执行力的人要具备三种心态

一个有执行力的人要具备三种心态 一个有执行力的人要具备三种：自动自发、诚信和注重细节，人是这样，企业更是这样！我们的优势：

国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。首先是国家的势权统一，这方面表现为我们的动作特别快，日本和欧美一般做不到这一点，比如我们的奥林匹克动迁，我们国家的动作特别快，这在发展经济中是非常重要的；然后是牺牲态度，长久以来，在国家的要求之下，我们的人民养成了一种习惯，叫做牺牲态度。或者说：我们的人民不去追求那些不必要的“人权”，人民有很好的牺牲态度，这一点在外国很难做到；其次是，广大的生产空间和市场。人们常说：中国是世界上最大的工厂，其实准确地说是世界上最大的加工厂，不管怎么说，我们拥有很大的生产空间，而且中国有14亿人口，是世界上最大的市场，我们还拥有很多的资源，这构成了广大的生产空间和市场。

中国企业的成功之处，首先是人和，和西方的个人主义比较起来，好多了；第二个是家族，文化大革命没有把中国摧毁，最重要的是没有把这个单位破坏掉，很多的家族企业得以保存第三个是弹性，就是变通，中国人的弹性很大，今天明明卖花，明天可以卖快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成卖书，后来卖书不行了可以开旅行社，让大家都出去玩，这个弹性中国人特别会把握；第四个是自我牺牲，中国穷的时候可以吃萝卜干，中国员工可以三年不开工资，中国企业可以两年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬来企业用……这种自我牺牲欧美人绝对没有，他们一不就把公司卖掉，分了东西大家走了。中国人的吃苦耐劳是外国人很难学习的，我们改革开放很短，大家从很苦的时候过来，要求员工加班，员工很少有怨言，如果是在美国，绝对没有那回事，到就下班，如果他不想加就说：“完全按照合约。”到了年底加薪，给他加10%，他说物价指数6%，应该加16%。在德国，一家工厂不小心把员工的一只手锯掉了，最后的赔偿是终身奉养，一直到死都可以领薪水，并且根据物价指数调整，原因是锯掉的是右手，右手是用来工作的。

中国企业如果说成功，以上的几点很重要，人和、家族、弹性和自我牺牲。

我们的劣势：

我们以前说企业要大，后来说：“大还要强”，我现在加上一点：强还要久。因为不久就表示品质不能够坚持，所以这个地方我的结论是六个字：大不强，强不久。这是我国企业发展过程中一个很重要的问题。另外一个问题是，企业不了解自己发展的瓶颈，每一个企业到了一定阶段都有一个发展瓶颈，小企业的发展瓶颈就是没有集中在他的主力产业、主力产品，如果小企业什么都做就没有一个可以做得好；中企业的发展瓶颈就是没有足够的人力、物力、财力和技术，凡是没有技术的人产品就作不出差异化；大企业的发展瓶颈就是品牌、渠道、战略和规模，比如规模不够，成本下不来，像中国的汽车，品牌不好，作不过人家，像麦当劳、肯德基，战略不好就等于闭着眼睛打瞎仗，渠道不好就是东西总是人家卖，自己没办法掌控。所以说，我国的企业处在大而不强，强而不久的状态之下，并且都不能很好地认识自己的发展瓶颈。我们的机会：

我在美国、日本、韩国和德国都工作过，说起美国，我们应该学习他的制度与规范，美国人非常重视制度与规范，这是我们应该借鉴的；学习日本则要学习与，日本的精神很好，并且力求；学习韩国应该学习凝聚力和自尊，韩国人的自尊心很强，民族凝聚力也很强；学习德国要学习对品质的要求和贯彻意图的能力，从足球就可以看出来，德国人对品质的要求和贯彻意图的能力是值得我们学习的。

我们如果可以像德国人一样追求品质并贯彻的意图，如韩国人一样有强烈的自尊心和民族凝聚力，如日本人一样讲求精神并追求，在加上美国人般的制度与规范，中国企业就不得了了。

对比东西方企业的管理风格和特色，人们可以发现日本企业与欧美企业的共同点，作为高度发达的国家，他们的企业有以下六个地方是相同的，分别是：法制、原则、负责、诚信、细节和思考，他们的企业重视法制，讲求原则，有认真负责的态度，讲求诚信，注重细节，凡事善于思考。说到不同点，欧美企业重视个人主义、讲求自主、没有明显的阶级观念、男女平等，日本企业则强调集体主义、阶级感分明、且男尊女卑。这是我观察日本和欧美在管理角度的异同。

我自己在日本公司工作了12年，以我对他们的了解，我认为他们有几个不太能为中国企业接受的特点，首先是“老大”，日本公司大了以后就会认为自己不得了，紧接着就是“官僚”，日本企业特别会打官腔，然后是“保守”，日本企业发展了半个世纪以后，其实已经走到了一个瓶颈，但是很多的企业就是不愿意变通，第四个是“牺牲个人”，在日本公司，不强调个人的利益，所以你经常看到，日本的企业很有钱，个人的钱却很少，日本人平常薪水不多，都等年底那一包分红。第五个是“排外”，日本企业很排外，即使是欧美企业在日本也受到这样那样的排挤，举个例子，日本的停车位都设计很小，让美国的大汽车都进不去，还有，就是美国的照片冲洗的时候，柯达胶卷就是要比其它胶卷多5块日元，日本的樱花、富士就是要便宜点，这种事情我们很少会发生，说明日本人是排外的。总结一下，日本人“老大”、官僚、保守、排外、牺牲个人，这些都是日本企业在管理角度的缺陷，是中国人不应该学习的。

我们面对的威胁：

我们很少坚持标准作业。标准作业程序，就是SOP，我发现麦当劳、肯德基都很能坚持标准作业，连必胜客都能做得到，你注意看外国企业和我们的区别，就是他们对标准作业程序，对细节特别坚持，这一点我们还有很多要借鉴的地方。

没有短中长期目标，什么是短期目标呢？一个公司在两三年之内，应该整理产品线，我们中国人有个毛病，就是什么都做，没有人像葡萄园里种树的人一样一天到晚在修剪，产品线也要修剪，那些不的，那些不生蛋的鸡都应该把它拿掉。不整理产品线，叫做短期目标不明确。中期目标就是资源互补，中国人有个毛病就是归大堆，美其名曰资源互补，其实是归大堆。资源互补的意义在于把你没有和我有的相结盟，例如：西门子把他的手机让给摩托罗拉，摩托罗拉把他的3G网络让给西门子，这就是资源互补，再举个例子，麦当劳和沃尔玛结盟，所有出现沃尔玛的地方都有麦当劳；上海的宝钢和阿塞洛，以及日本的新日铁签约，因为宝钢在合金钢和不锈钢上需要他们的技术，这才叫资源互补，中国企业在发展到中期的时候，都应该研究资源互补。什么叫做长期呢？10年以上才开始关注上中下游的开发，比如温州人搞皮鞋，其中最重要的皮革，结果发现原料多握在意大利人的手上，于是温州人自己开皮革场，那么，皮革的上游是什么？是畜牧，于是温州人在新疆和内蒙养牛养羊，这些动作不到10年20年是不能做的，叫做上中下游的开发。我们的企业对短中长期目标没有去考虑。

策略和战术没有很好地结合。策略是大的宏观，所谓战术是小的微观，一个战争总要强调大的战略和小的战术，我们的企业经常把两个中的一个忘掉，不是闷头打没有方向，就是空讲战略没有一套战术上的方法，策略和战术没有搭配。

最后一点是资源的利用不够集中。我国从国企到民企都有一个现象，就是资源浪费，没有集中利用，中国有两百八十多个炼钢厂，但年产量在500万吨以上的却不到8家，中国117个汽车厂，年产量在5万部以上的不到15家，这表示我们国家的汽车产业、钢铁产业的资源是浪费的。如果集中优势兵力，我们早就有几个世界品牌了。所以，我国企业最应该向国际其它企业借鉴的，首先是坚持标准化作业程序、清晰长中短期目标、侧重策略与战术的搭配，以及集中地利用资源。

我们的成功：

我认为在中国最成功的宝钢，当初的黎先生，他首先发现宝钢最大的问题出在工作态度。于是宝钢一开始就跟三菱、三井合作，引进日本的技师和日本的品质管理，把日本人请到宝钢来彻底原有的工作态度。日本技师不会说中国话，但他们可以做动作，每天盯着中国员工做动作。这成了宝钢成功的第一步。宝钢

做的第二件事情是寻找策略伙伴来做他的物流渠道，台湾现在好几家钢铁厂和宝钢合作，想借助台湾这方面的经验，研究台湾的策略，钢是怎么卖的？海外是怎么打的？甚至利用台湾的钢铁厂来做他的。第三步更重要，就是提高自己钢材产品的质量品质。最近和日本的新日铁、欧洲的阿塞洛合作，因为这些公司的合金钢和不锈钢做的最好，让宝钢的品质更上一层。通过以上的三个阶段，利用三菱和三井宝钢人的工作态度，利用台湾人打开自己的渠道，再利用和欧洲、德国的合作来提升自己的品质。在日本，把宝钢称为宝贝，新日铁说：宝钢是可尊敬的对手。

人们学习日本，应该先学习工作态度，然后是工作方法，最后才是如何进行效果追踪，我们的企业更学习效果追踪，在没有正确的工作态度，没有工作方法，效果追踪无从做起的。