管理制度修改

第一篇：管理制度修改

管理制度修改

1、《印章管理制度》中规定：印章使用要填写印章使用申请单，大家建议：合同章不用写“印章使用审批单”，以“合同会签表”为准。

2、①《经济合同管理办法》将所有的“经济合同管理办法”改为“合同管理办法”。②第十三条最后添加“合同洽谈之前应受公司授权、授权人按授权范围进行工作”。③第十四条，“有关经办人员可以向公司申请”，要明确必须是公司委托，不能个人申请。第二十三条，“合同在履行过程中”要明确履行管理部门。第二十四条，“应附上原合同正本一份”有问题。第二十五条，“报审时应附上原合同正本一份”有问题。第二十六条，“涉及最后验收的，应该有财务部人员参加，验收文件应该有财务部人员签章，否则无效”有问题。

3、车辆使用管理制度，第十三条，“视情节轻重分别给予罚款200-1000元”改为“视情节轻重分别给予罚款。

4、计算机管理制度，第三条小7“查到一次发生以上现象者罚款50元”改为“查到一次发生以上现象者给予罚款”。

5、会议室管理制度，地6条“一旦发现将追究当事人责任，并予以50-100元罚款”改为“一旦发现将追究当事人责任，并予以罚款”。

6、工装管理制度，在每人两套的基础上再加一件大衣。

7、电话使用管理制度，第十一条“一经发现每次处罚50元”改为“一经发现给予罚款”。

第二篇：经济活动分析管理制度(修改)

经济活动分析制度

第一章

总则

第一条、为了加强公司生产经营运行管理、探索经济规律，评价经营活动成果，分析原因，寻求改进方法，及时、正确地指导经济活动、解决经济活动中存在的问题，实现降低经济运行成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制定本公司生产经营经济活动分析制度。

第二章

经济活动分析原则

第二条、公司经济活动分析与部门经济活动分析相结合。

第三条、预算与实际相结合。以公司的预算为标准，将实际经济活动成果同预算、上年同期以及历史最好水平相比较。

第四条、综合分析与专题分析相结合。既开展整体经营情况分析，也可突出重点，针对经营中存在的热点、难点问题展开专题分析。

第五条、经济责任制考核和经济活动分析相结合，充分披露经营管理中深层次矛盾。

第三章

经济活动分析职责和内容

第六条、财务部对公司整体经营活动作全面分析。包括产品产量、质量、成本费用、收入、利税、资产、负债、所有者权益等计划完成情况、变动情况。

第七条、市场部经济活动分析的内容和职责

1、销售组对公司产品销售品种、数量、价格、收入、营业费用、收款及应收账款金额、帐龄等情况进行分析，并对市场走势进行预测分析。

2、采购组对原料、燃料、辅助材料及常用备品备件的采购数量、价格等完成情况及变化情况进行分析。

第八条、生产技术部对生产产品的品种、产量、质量、制造成本、单耗、设备运行、工程项目的完成情况及增减变化情况进行分析。

第九条、质检部对出厂产品、进厂物料质量情况以及化验费、科研费完成情况及变化情况进行分析。

第十条、综合部对管理费用中的可控费用项目以及职工薪酬完成情况和增减变化情况进行分析。

第四章 经济活动分析工作程序

第十一条、各责任部门收集相关资料。包括本期核算资料、有关经营预算、计划资料、上年同期或历史有关资料。

第十二条、采用一定的分析方法。根据分析对象的具体情况和分析工作的要求，选择恰当的分析方法，主要有对比分析法、因素分析法、比率分析法等。

第十三条、作出分析结论，写出分析报告。结论主要包括肯定成绩、揭露问题、找出原因、提出措施。

第五章 经济活动分析例会

第十四条、经济活动例会原则上每月举行一次，至少每季度举行一次，年中举行半年经济活动分析会，年终举行全年经济活动分析会，具体时间由财务部门通知。

第十五条、参加人员。公司领导、各部门、车间主办以上管理人员（根据情况也可适当扩大参会人员范围）。

第十六条、会议议程

1、会议由公司总会计师主持。

2、财务部对公司总体经济活动进行分析。

3、各责任部门对分管的经济业务活动进行分析。

4、公司领导对经营总体情况进行简要概括总结，并对下一阶段经营管理活动有针对性提出明确要求及整改措施。

5、综合部在一周内将会议纪要下发各责任单位，各部门应认真贯彻落实。综合部按期进行检查落实进度情况并形成书面材料向总经理汇报。

第十七条、各责任部门应高度重视经济活动分析工作，按时上交分析资料。月度分析材料应于次月6日前上交财务部，季度（半年、年终）分析资料应于次月10前上交财务部。对经济活动分析开展好的单位和对改善管理、提高经济效益方面成绩显著的部门和单位将进行表扬和奖励，对未按时上交分析材料的单位，每推迟一天处罚30元。

第六章

附则

第十八条、本制度从发文之日起执行。第十九条、本制度解释权归公司财务部。

经济活动分析写作方法

一、经济活动分析报告的结构

经济活动分析报告的结构因材料的内容和分析的目的不同而定，写作时要合理安排。其基本结构一般包括标题、正文、落款三个部分。

（一）标题

标明被分析单位、分析的时限、分析的内容

（二）正文

经济活动分析报告的正文一般采取导语—主体—结尾的结构形式，体现出提出问题、分析问题、解决问题构思思路。

1.导语部分

导语部分是经济活动分析报告的开头，通常是开门见山地概述主要经济指标的完成情况、存在问题、分析的必要性和目的、分析的中心内容、经济活动的基本情况。

2.主体部分

这是经济活动分析报告全文的核心部分，要运用科学的经济活动分析方法，从不同的角度对有关数据进行运算推导，对影响经济指标的各种因素进行剖析研究，既分析经济活动的成效和经验，又揭露矛盾，找出存在的问题及其主客观原因，然后针对上述分析结果，作出客观、恰当的评价，得出结论。

在主体部分运用数据有两种方式。一是数据表格相对集中，先列出表格和主要数据，然后分析评价，得出结论；另一种是边列举数据边分析评价，最后再附上完整的表格，给予总的评价，得出总的结论。

3.结尾

结尾部分主要是在提出问题、分析问题的基础上提出对策，即提出解决问题的意见、建议或措施。

（三）落款

一般要写明报告单位或报告人的名称或姓名，最后注明报告日期。

二、经济活动分析报告的写作要求

完整、系统、准确的数据资料和实地调查的材料相结合，运用科学的分析方法，进行中肯的评价，提出切实的建议，是写好经济活动分析报告的关键。

（一）要充分占有并恰当使用材料

真实、准确的材料是判断情况、分析原因、总结经验教训、提出对策的依据。因此，经济活动分析报告的写作，首先要充分占有材料，包括各种核算资料、统计资料、计划指标、调查收集到的实际情况等。在此基础上，要进行分析研究，即对各种材料去粗取精，去伪存真，使其系统化，并提炼出观点，写作时再根据主题的需要，恰当地运用收集到并处理过的材料来说明观点，阐述主题。

（二）要运用科学的分析方法，揭示经济活动的规律

写经济活动分析报告时必须掌握并运用科学的分析方法，使写出的分析报告具有严密的科学性，从而正确地指导经济活动。

经济活动分析的方法很多，如比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回归分析法、相关分析法、投入产出分析法、动态分析法和分类分析法等等。下面着重介绍比较分析法和因素分析法两种。

1.比较分析法

比较分析法又称对比分析法或指标分析法，简称比较法或对比法，是最常用、最基本的一种经济活动分析方法，这种分析方法是将两个或两个以上具有可比性的数据加以对比，从而揭示出彼此的联系和差异，暴露问题，为进一步查明原因、提出对策提供依据。在具体对比分析过程中，通常从以下几个方面来进行：

比计划，即实际指标与计划指标对比。通过这种对比，可以看出计划完成情况，显示问题所在，为进一步寻找其中的原因提供依据。

比历史，即分析期实际指标与前期(上期或上年同期)实际指标对比，也可以与历史最高水平线最低水平对比。通过这种对比，可以反映经济活动的发展动态，考察企业生产经营的改进情况。此外，某些经济指标不规定计划指标，必须进行历史对比，以便查明在提高产品质量方面取得的成果。

比先进，即分析期 实际指标与先进指标对比，可以与本地或国内不同地区的同行业先进指标对比，也可以与国外同行业先进指标对比，在企业内部还可与先进车间、班组成先进个人的指标对比。通过这种对比，可以发现存在的问题、差距，从而采取相应措施，借鉴先进的成功经验。

2.因素分析法 在经济活动分析中，通过比较分析法揭示出了此事物与彼事物的差异，这种差异的形成，必然是多种因素共同作用的结果。因此，因素分析法就是用来分析研究经济指标变动中各个因素的影响程度，从中找出影响最大的因素，从而采取相应对策，克服不利因素，促进经济的发展。在进行因素分析时，要注意抓住主要问题的主要因素作重点分析。不能面面俱到，贪大求全。在分析时，既要重视对客观因素分析，也要重视对主观因素的分析，不能“见物不见人”，并注意捕捉带有一定倾向性的因素，要有发展的眼光。如工业企业产品质量的下降，可能是由这些因素造成的：机器设备的老化、原材料质量不过关、质检制度的放松、工人质量意识的下降。在分析时要从这些因素中找出哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是主观的，哪些是客观的；哪些是已经存在的，哪些是可能会出现的等等，从而根据这种分析采取相应的措施，以尽快提高产品的质量。

（三）要注意分析问题，并在此基础上解决问题，提出具体可行的建议

写经济活动分析报告，不是单纯的提出问题、分析问题，还要在分析、评价的基础上提出切实可行的对策，以指导经济工作或为经济决策提供参考。提出对策不能空发议论，泛泛而谈，而要具体实在，有理有据，切实可行。

（四）结构严谨，重点突出，文字简明，数据准确

经济活动分析报告的篇幅一般较长，因此写作时一定要服从主题需要。例如，全面分析报告要在系统分析的基础上抓住关键问题来考核经济活动的结果；专题分析报告 则针对工作中的薄弱环节、突出问题或根据中心工作的需要，一事一题，不散不乱；简要分析报告往往是抓住几个主要指标或一两个重点问题进行分析。不论是哪种类型的经济活动分析报告，在材料使用上，要用最适用、最典型、最有代表性的材料来说明问题；在结构安排上要严谨周密，层次分明，重点突出；在文字表述上要简洁明了，文约意丰；在数据运用上要准确无误，必要时可制成图表。

第三篇：品管部管理制度修改

品管部管理制度

一、目的：

为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质量符合要求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。

二、适用范围

品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。

三、职责

总

经

理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品管部各员工——负责执行本制度。

四、车间检验人员的规定

1.检验员根据各自车间、流水线的安排进行工作；

2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗；.下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。

五、来料检验规定

1．对外购紧固件的检查：对每月采购回来的紧固件必须做一次不定期的抽检，抽检比例为5%，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。

2．对外购型材的检查：对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时检查型材表面是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。

3．对外购铸件的检查：对每月采购回来的铸件必须做全检，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。

4．对外购电气件的检查：对每月采购回来的电气件必须做一次不定期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和3C标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。

5．对外购轴承，油封等的检查：对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，抽检比例为20%，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。

6．对外购油漆的检查：油漆外包装上合格证及生产厂家的标识等是否齐全，是否在有效期内。

六、成品、出料检验规定

1、各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进行检验。

2、检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。

3、检验员在检验半成品、成品中，如发现质量问题，本产品不予入库，否则造成退货现象，均由本人负责。

4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，检验如出现质量问题，均由本人负责。

5、检验员必须认真检验半成品，成品（如检查各部位紧固、连接等）都作相应地记录，合格证有关内容要清晰，以免造成安装错误。

6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品，如发现质量问题，对质检员作相应处罚。

7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理意见。

七、检验管理

1.本办法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。2.基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作，协助质量认证工作。3.应每日、月、年向有关部门提供日报、月报和有关资料供部门之间工作的配合。4.及时反映生产车间、相关部门有关产品质量的报表和资料。5.对原料仓库提供及时合格与不合格品处理意见。

6.及时反馈采购部门外协、外购、零配件等物资合格与不合格品的处理意见。7.及时处理客户投诉。

8.及时向各车间反馈有关产品售后服务客户投诉的质量信息，以利于产品质量的提高和改正。

八、检查与考核

1.对本公司产品的质量负责监督、检查、考核。

2.对本部门检验规程和有关规章制度的修订，出厂合格证的签署负责。

3.对不合格品的处置负责作出处理。

4.按照公司质量考核细则规定对各有关部门进行考核负责。

5.如违反上述考核细则及有关规定，按公司规定的经济责任制条款进行处罚。

九、质量分析例会

1.为保证质量目标的实现，使品管部及时准确地掌握质量情况，科学地搞好质量管理，品管部采取定期召开质量例会制度。

2.质量分析例会在每个周二召开。

3.质量分析例会由各部门负责人轮流主持召开，工程技术部、各车间、品管部、市场部及各相关部门等应参加会议。

第四篇：6S管理制度(修改)

中山市金美怡有限公司

6S 及 ISO 考评制度

文件编号： JMY-WI/07-08 版号/状态： A/2 编 审 批 制： 核： 准： 日 日 日 期： 期： 期：

修改履历 序号 1 2 6.1 修改条款 6.2 7.8 9.1 修改履历 第一次修改 第二修改 状态 1 2 生效日期 2006.03.01 2006.11.01

3.5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 8.1 8.2 8.4 9.2

发放单位

各部门、车间

文件编号

JMY-WI/07-08 A 2 1/1

6S 及 ISO 考评制度
1.目的：

版 本 号 修改状态 页 码

1.1 营造整洁有序、安全的工作场所，消除杂乱、无序的现象，提升生产和工作效率。1.2 持续推进目视管理活动，合理地评判活动的成效，奖励表现出色者。2.范围：公司部门辖区。3.“6S”推行委员会： 3.1 主席：总经理； 3.2 执行主席：行政副总经理 3.3 执行委员：行政人事部经理、各部门经理 3.4 执行专员：行政人事部文员； 3.5 执行委员因特殊情况不能安排当期的考评抽查，允许指定授权人执行，但被授权人最低职位必须为 主任级人员。4.推行办法： 4.1 由各部门经理/执行委员负责所在部门 6S 培训、宣传、推行、督导。5.考评内容及办法： 5.1 考评项目/内容：各部/车间 6S 和 ISO 执行情况等，具体依照《附页一：生产车间 6S 及 ISO 执行规 范表》、《附页二：仓库 6S 及 ISO 执行规范表》 《附页三：办公区 6S 及 ISO 执行规范表》执行；分平时抽查和不定期检查。详见《办公区 6Ｓ考评表》和《生产区 6Ｓ考评表》。5.2 考评方法： 5.2.1 考评人员依照评分表对各作业场所实地进行考评，并记下优缺点及评分。5.2.2 考评时以拍照形式记录下各作业场所之优缺点。备注： 1）考评人员进行考评时要注意做到客观、公平、公正、严谨、全面、不遗漏。2）考评人员要特别仔细观察各部责任区之创意做法，以便推广至其他部门，而有助于全公司作业 水准之提升。6.考评程序： 6.1 每月对各部/车间现场进行考评 2 次，分 4 次（即每月上、下旬各 2 次）考评完毕，执行主席排定 每次考评之考评日期和被考评部门/车间，于当日检查前通知 2-3 个执行委员，由 6S 专员准备好 “考 评表”，每次对办公或生产车间现场进行约 30-50 分钟时间检查。6.2 每次至少由 2 个执行委员即部门经理、6S 专员负责当期指定的 1-2 个部门/车间的检查、考评，在 6S 考评委员检查过程中，被检查考评的部门/车间之负责人（或委托人）必须全程陪同当期 6S 执

文件编号

JMY-WI/07-08 A 2 1/2

6S 及 ISO 考评制度
6.3

版 本 号 修改状态

页 码 行委员会的检查、考评，否则，该期该部门/车间 6S 考评分以 0 分计算。

6S 执行委员和本部/车间负责人必须详细记录检查情况，同时执行干事以拍照形式记录不合格项

第五篇：人力资源管理制度修改2013

第8章人力资源管理制度

第1节总则第5节解聘制度

第2节聘用制度第6节培训

第3节考勤与工资第7节员工保险

第4节工作纪律第8节员工档案管理

第1章

第一条公司员工实行合同化管理，员工必须与公司签订聘用合同。

第二条公司中层以上管理岗位实施聘任制。

第三条公司的基本工资制度是岗位工资制。

第四条综合办公室负责船舶及公司人事的管理。

第2章

第1节 聘用制度 公司员工聘用 总则

第五条公司各部门招聘需提前半个月填写《用人需求表》，并详细列出用人相关要求和特殊技能要求，由公司总经理签字批准后送交综合办公室，综合办公室根据各部门提供的《用人需求表》，在相关部门的配合下短期内将人员招聘到位。

第六条综合办公室将面试结果和录用建议上报总经理，经批准后做好新员工入职手续，并分配到相关部门开始试用，试用期为三个月。

第七条新聘员工上岗时，需携带本人身份证、学历证书、资历证书原件来公司报到，经综合办公室培训后交用人部门使用。

第八条试用期满前十天，需填写《员工转正审批表》，经所属部门负责人签字同意转正后按审批程序报批，并进行相关待遇的调整。试用期满不合格者视具体情况实行延期试用或辞退处理。

第九条在试用期内，员工如因品行不良、成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用、予以解雇，由综合办公室负责办理辞退手续，工资发放按《员工入职须知》规定发放。

第十条凡离职者（辞退或自动离职），各部门必须提前通知综合办公室，并填写《离职人员交接单》，在部门工作交接清楚并由部门负责人在交接单上签字后，再进行行政交接及财务审核，财务部凭综合办公室主任签字后的交接单结算工资，交接单一式两份，财务、综合办公室各存一份。

第十一条员工转正后的的通勤费按《通勤费报销标准》报销，业务人员转正后每月报销50元手机费（15日之前转正按当月起算）。

第2节 船员聘用

第十二条按《最低安全配员证书》要求和编制，为船舶配备符合海事局规定的合格船员。第十三条根据公司SMS文件中《人员调配控制程序》，保证所配备的船员证书及资历符合船舶类型及航区，且船员证书在有效期内。

第十四条高级船员的聘用，除符合上述要求外，还应具备专业技能和管理能力、操纵能力。

第3节

第十五条招聘程序

（一）内聘程序

1、招聘启事：综合办公室发布内部招聘启事，告知全体员工，启事内容包括：招聘职位、招聘人数、岗位职责、任职要求等，公布报名期为五日。

2、初试：员工携带个人简历等相关资料到综合办公室报名，由综合办公室进行初步审核，考核其基本素质及发展潜力，面试合格后安排公司领导班子复试。

3、复试：公司领导班子成员必须有三分之二以上的成员到会，由综合办公室介绍初试情况，然后领导班子进行复试，确定初步人选。

4、评议：公司领导班子成员根据复试情况进行讨论商定最终人选。

5、公示：综合办公室将任用者的情况和拟任用职务向全公司员工公示，公示期为一周。

6、任用：综合办公室拟文，总经理批准，下发公司各部门，试用期三个月，工作突出可提前转正。

（二）外聘程序

1、招聘启事：面向社会发布招聘信息。

2、筛选：综合办公室依据选拔条件和职务的需求，选出符合要求的人员。

3、面试：由综合办公室组织用人部门对应聘人员进行面试。

4、试用：试用期一般为三个月，工作突出可提前转正。

5、任用：综合办公室拟文，总经理批准，下发公司各部门。

第十六条任期考核

1、平时与定期相结合。以平时考核掌握的情况为基本依据。中层以上管理人员的聘用

2、程序：

（1）考核准备：确定考核组成员，确定考核方案，拟定考核计划。

（2）民主测评：由考评组主持，召开座谈会或书面评议，必要时可找部分人员单独调查和征求意见。民主测评要评出优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。

（3）召开述职会议：中层以上人员进行转正前的书面述职。

（4）考核评定：由考评组按优秀、称职、基本称职和不称职四个等级提出考评意见，报总经理，并根据总经理的意见公示和通知被考核人。

（5）存档：考评结论和必要的材料应存入本人档案。

第1节

第十七条公司员工必须按时上下班，作息时间为：

春、夏季：8：00—11：3013：30—17：30

秋、冬季：8：00—11：3013：00—17：00

注：每年“五一”之后，改为夏季作息时间，“十一”之后，改为冬季作息时间。

第十八条考勤时间为：早晨最早在凌晨5：00（包括5：00），下午下班最晚在夜间24：00（包括24：00），其它时间必须在上班前半小时，下班后半小时。若未在规定时间内考勤，则视为无效（有客观原因除外），按忘打卡处理。

公司各办事处视频时间定为每天早晨8：00，下午13：00，因工作需要未按公司规定时间视频的必须留言，有部门负责人的由部门负责人再口头通知办公室考勤管理人员确认后进行登记，未及时通知的，按《员工奖惩条例》执行。

第十九条迟到早退

上班迟到不超过半小时（包括半小时）按迟到处理，月累计两次者，罚款加倍，月累计达3次者，按旷工1天对待，四次以上者，每超一次按旷工一天处理。超过半小时，按半天事假处理。早退超过2个小时视为事假，不超过2个小时累计两次，按事假半天处理。

第二十条综合办公室每月5日前将上月《考勤统计表》整理好，经负责人审核确认后报送财务部。

第二十一条休假

1、事假

（1）员工请假必须填写请假申请表，由所在部门领导批准后交综合办公室。考勤与工资

（2）员工请假2天以内的，由部门经理批准，请假2天以上的，由主管副总批准。

（3）各部门负责人请假由主管副总批准，超过三天的，报请总经理批准。

（4）领导班子成员请假由总经理批准。

注：所有请假均指连续请假。

2、婚假

符合法定婚龄的正式员工可享受婚假三天。

3、产假

（1）符合国家计划生育规定的生育女员工，正常分娩者给予产假90天。

（2）产假按自然天数计算，包括法定节假日。

（3）产假期间支付该员工基本工资的一半。

4、哺乳假

女员工有不满一周岁的婴儿，公司在每班劳动时间内给予哺乳时间，每天一小时，哺乳的具体时间由部门经理给予安排。

5、丧假

员工直系亲属去世，给予丧假三天（直系亲属是指员工的配偶、父母、子女）。

6、因特殊情况来不及当面请假者，可用通讯工具口头请假或其它方式请假，但事后需及时补办请假手续。

第二十二条工资

1、按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，实行岗位工资+绩效工资的工资形式，动态管理，做到岗变薪变，效益变薪酬变，当员工的岗位、职务发生变化时，从下月起财务部凭综合办公室的“岗位工资通知单”调整工资。

2、工龄津贴：（中层以上人员除外）随工资发放。

3、工资发放时间为每月10日前，因特殊原因可适当提前或错后。

4、员工请假扣款，按日工资扣除。

第5节工作纪律

第二十三条员工在岗期间应做到“六不”

1、不迟到、早退

2、不串岗、脱岗、睡岗

3、不干私活、闲谈、打闹、洗澡、看小说、打游戏、下棋等

4、不在禁烟区内吸烟

5、不在班前、班中非因工作需要饮酒

6、不做其它违反制度的事情

第二十四条员工必须遵守各项规章制度，凡违反者所在部门有权罚款。

第二十五条公司有权调动所有员工，员工必须按指定时间报到，不按时报到者，按旷工对待，公司有权予以解聘、辞退。

第6节解聘制度

第二十六条员工辞职或辞退，用人部门需上报综合办公室，综合办公室负责办理员工离职手续。

第二十七条员工辞职，必须提前一个月向公司提交辞职报告，由用人单位签署意见，经主管领导批准后，由综合办公室办理离职手续。

第二十八条辞退员工，综合办公室必须提前一个月内通知被辞退者。

第二十九条员工辞职或终止聘用时，在离职前，办好财物（借款、文件、图书、档案资料及业务资料、办公用品等）交接手续。

1、员工离职时，填写“离职交接单”，并由部门经理签字同意，中层以上员工离职时，由主管副总或总经理在离职交接单上签字。

2、履行上述交接和签字手续后，移交综合办公室办理离职手续。

3、员工离职必须在30日内办理离职手续，否则公司不予结算其最终工资。

第7节 培训

第三十条形式与内容

1、岗前培训：

由综合办公室负责，对新招收的人员进行培训，培训内容包括：公司发展历史、企业文化、规章制度等。

2、岗位培训

由用人部门根据新聘员工的工作分工进行的培训，包括：岗位职责、业务流程、操作程序、谈判技巧等。

3、考试与考核

对公司员工参加的培训应进行必要的考核和书面评估，中层以上领导的考核记入“考核履历表”中，考核结果将与中层以上领导竞聘考核相结合。

第三十一条教材

1、由综合办公室组织公司各部室编写《岗位培训教材》，经总经理办公会议审定后使用。

2、《岗位培训教材》每两年修订一次，如遇有较大变化时应随时修订。

3、培训计划

综合办公室根据公司发展需要，汇集各部门培训需求，于每年12月20日前编制下培训计划。

第8节 员工保险

第三十二条公司员工工作半年以上的（含试用期），给予缴纳养老保险、失业保险和工伤保险；满一年的增加医疗保险、生育保险。

第三十三条凡符合公司入保险规定的员工，必须将档案调入公司统一管理（户口不在唐山市区及各县的员工除外）。（去掉）

第三十四条所有符合缴纳保险条件的员工，必须提前将（档案和）保险转入公司，如因个人原因，没有及时将（档案和）保险转入公司，而造成本人保险无法按时缴纳的，公司概不负责。

第三十五条如发生投保条款中规定的事件，应由公司有关部门向保险机构申请支付或索赔。

第三十六条所有离职人员，保险关系必须在离职后15天内转出，未及时转出所产生的后果由离职人员承担。

第三十七条每月员工保险缴纳表要登记入册，建立档案以备后查。