网格工作考评

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第一篇:网格工作考评

网格工作考评

1、抽查网格员到岗到位。(窗口服务人员、网格员佩戴标识、标牌)

2、抽查网格员开展便民服务等情况。(建立工作日志并完善;抽查网格实有人口、房屋、法人单位、流动人口等信息,询问3个问题)

3、社管通查询、录入等情况。(抽查窗口服务人员和网格员社管信息平台及社管通使用情况;暗访群众对网格员工作情况满意度)

4、社区警务引领网格管理、每月捆绑考核、五星评定机制。(星级评定公示、工资发放表、签到表、管理考核办法)

5、信息平台更新要求及时、到位,矛盾办件及时流转、化解。

第二篇:街道社区计生网格管理考评细则

交通街道社区计生网格管理考评细则

(讨论稿)

为尽快扭转被动落后局面,全面提高全员人口数据质量,切实加强社区计生管理,现结合办事处实际,特制定本考评细则。

一、考评主要内容

1、当前出生、新婚等信息及时上报(25分)。每发现1起未及时上报,扣该社区和网格责任人各1分。

2、全员人口信息覆盖率达95%以上(10分)。每低1个百分点扣社区1分,直至扣完为止;每少登记1人信息扣网格责任人0.1分。

3、主要数据项完整率达95%以上(10分)。每低1个百分点扣社区1分,直至扣完为止;每错误1条信息扣网格责任人0.1分。

4、逻辑关系准确率达95%以上(10分)。每低于1个百分点扣社区1分,直至扣完为止;每错误1条信息扣网格责任人0.1分。

5、全员流动人口建档率达95%以上(10分)。每低1个百分点扣社区1分,直至扣完为止;每少登记流动人口1户扣网格责任人0.1分。

6、已婚育龄妇女长效节育措施落实率达90%以上(10分)。每低一个百分点扣社区1分;每少落实1例扣网格责任人1分。

7、孕前优生健康检查(10分)。按办事处任务要求完成得满分,每少完成1人扣社区和网格责任人各1分。

8、社会抚养费征收(10分)。主动上报政策外生育信息,积极配合办事处调查取证得满分,每发现1例未上报或不配合扣社区和网格责任人各1分。

9、盖章、出具证明等工作(5分)。严格把好计生盖章、出具证明关,无任何差错得满分,发现1例差错扣社区和网格责任人各1分。

二、考评方式

1、根据平时计生办掌握情况计分。

2、年终办事处组织人员成立考评组,对每个网格抽查5户居民,重点对出生、婚育、四术等情况进行核查打分。

3、按计生每年组织一次考评,时间安排在10-12月。

三、奖惩办法

1、对得分在80分以上且排名第一、第二的社区给予通报表扬并分别奖励2000元、1000元。

2、对得分在70分以下的社区给予通报批评,排名最后一位的社区在下一列为限期整改,整改时间三个月。

3、对得分在90分以上且排名前五名的社区网格责任人给予通报表扬并分别奖励500元、400元、300元、200元、100元。

4、对得分在80分以下的社区网格责任人给予通报批评,排名后三位的社区网格责任人扣除绩效工资的10%。

(备注:请各社区组织所有干部进行讨论,于7月25日前以社区为单位加盖公章将意见上报到计生办)

第三篇:网格化工作

思凤社区关于开展社会管理网格化的工作

思凤社区位于榆次区最南端与南关村交错,属于城乡结合部,现有居民3718户,11154人,为实现“民情联系无遗漏、社区管理无盲点、为民服务无缝隙”为目标,根据榆次区人民政府规定,开展了社会管理网格,根据本辖区区域,人员情况,严格按网格化管理要求,本社区共分11个网格,下面将此工作向各级领导做一汇报:

一、思凤社区成立了以社区主任为组长的领导组。

二、制定了社区网格化管理工作制度,即,社会网格化

管理培训学习制度、信息管理制度、小组例会制度、入户走访制度、成员联系制度、工作记律制度、考核督查制度。

三、制订了网格长职责,并与每一个网格长签订了工作

责任书。

四、制订了社会管理网格化管理实施方案。

思凤社区

2011年7月29日

第四篇:网格工作心得体会

网格工作心得体会

星期三的下午,我和副网格长张耀武正在九组网格内巡查,我们边走边聊今后垃圾池的清理问题,这时,村民刘爱敏突然从后面喊住了我们,说她家的宅基有裂缝,存在安全隐患,另外还想咨询一下关于申请办理低保户的问题。我们就跟着她来到家中,到家一看,原来她家的房屋属于村庄老宅基区,建于70年代,后又进行了加固维修,现在二楼的屋内有1-2公分裂缝,确实存在安全隐患。我们赶紧说:“你先把屋内贵重物品搬走,二楼眼下也不要住人了,先搬至其它屋住”,然后我们帮着她搬了搬东西,搬完后我给村支部委员彭**打电话说了这事,彭**说:“我和支书、村长在一块,我们马上开村支两委会,拿出方案,确保这类危房户汛期内安全渡汛。”这件事落实后,我们又对刘爱敏提出的申请低保的问题,通过咨询民政部门,告诉她将资料送到村宋喜转处统一报民政部门审核后确定。

通过处理这一看似简单的问题,使老百姓对网格化管理的工作方法拍手称赞,对党工委、办事处的各项方针、政策更加的拥护了。

第五篇:网格工作心得体会

网格工作心得体会(精选多篇)

网格工作心得体会

星期三的下午,我和副网格长张耀武正在九组网格内巡查,我们边走边聊今后垃圾池的清理问题,这时,村民刘爱敏突然从后面喊住了我们,说她家的宅基有裂缝,存在安全隐患,另外还想咨询一下关于申请办理低保户的问题。我们就跟着她来到家中,到家一看,原来她家的房屋属于村庄老宅基区,建于70年代,后又进行了加固维修,现在二楼的屋内有1-2公分裂缝,确实存在安全隐患。我们赶紧说:”你先把屋内贵重物品搬走,二楼眼下也不要住人了,先搬至其它屋住”,然后我们帮着她搬了搬东西,搬完后我给村支部委员彭**打电

话说了这事,彭**说:”我和支书、村长在一块,我们马上开村支两委会,拿出方案,确保这类危房户汛期内安全渡汛。”这件事落实后,我们又对刘爱敏提出的申请低保的问题,通过咨询民政部门,告诉她将资料送到村宋喜转处统一报民政部门审核后确定。

通过处理这一看似简单的问题,使老百姓对网格化管理的工作方法拍手称赞,对党工委、办事处的各项方针、政策更加的拥护了。

网格长工作心得体会

”我是一名网格长,是政府一名工作人员。是我乡刘沟村1-3组的网格长,作为一名网格长,群众和我熟悉以后大事小事都给我说,群众反映的事情,我也都详细记录在民情日志上,并帮助他们协调解决。”

”小侯,我们家老大该上大学了你给俺建议一下,现在上什么专业比较好。”、”小侯,我在网上找到了一部小说,想下载下来看,你能不能帮帮忙。”、”

小侯,我家的石榴树出现的这种症状不知道是什么病,你能不能帮俺联系专家看看……这就是我的日常工作。

今年6月份,我在、村委和一名群众聊天时,一名路过的群众看见我,记者说:”小侯那边打开架了!”。我赶快和他一起到现场,一看双方,一个是头上流血了,一个是腿上流血了,而且还都打了110和120,一会儿120来把他们双方都拉走了。他们走后,我向周围群众了解了情况。原来是因为一组群众王某未经允许私自在三组水管上接通了水,三组组长和群众代表找王某说事,由于言语不和打了起来。到了晚上三组组长就给我打来了电话,说法医鉴**果出来了,一组王某轻伤,他轻微伤,王某现在一向公安部门上诉要求抓人判刑。得知这一情况后,感觉这件事情不是我这个三级网格长能解决了的,就连夜向二级网格汇报了此事,随后二级网格又向一级网格汇报了此事。一级网格负责协调公安部门给一个月的调解时

间,我们二级、三级负责调解,详细了解矛盾起因。但是,一组王某以自己轻伤可以判对方刑拘而自居,始终高姿态不让步非让公安部门抓人。后来经过耐心细致的劝解,王某又同意对方拿钱作为赔偿来解决,张口要4万元,但三组组长只愿意出几千元的医药费,而且还说:”要不是他鉴定个轻伤,医药费也不打算给他出。”事情就又僵持了下来。针对此种情况,决定改变思路,把这件事情先放一放,等双方的情绪缓和一些再调解。等过了一周后,乡二级网格长、和我以及村支部书记、主任一同出面又将双方喊到了一起分别进行谈话,苦口婆心的给他们讲:”冤家易结不易解,都是乡亲爷们,抬头不见低头见的,不要把事情弄得太僵!”那一天,开着车拉着王某的爱人往返**县城4趟去见她父母、哥哥等亲人一块做工作,双方都退让一步,最终以1.8万元赔偿费作为底线将此事了结。

通过此事,是我深深体会到在网格

化工作中,”网格化管理”织起了便民服务之网,感情沟通之网。做到群众的需求在网格中办理,矛盾在网格中化解,不仅提高了办事效率,也将党员干部与群众融为一体。

网格员工作心得体会

网格员是最近几年新出现的社区工作者,是在社区网格化管理中承担具体任务,为群众服务的基本力量。要求直接面对群众、接触群众、了解民情、转达民情、解决民困,与群众保持联系,帮助政府完成好社区的管理与服务,最大限度地减少矛盾,促进社会和谐。要做好这项工作,网格员必须要有为群众服务的意识和为群众服务的基本本领。这一段话,决定了网格员岗位的平凡和工作的不平凡。

为了更好地做好网格员的工作,更好地为群众服务,我利用报纸、电视等了解和掌握各项新出台的关于民生方面的法律、法规及政策,以此来完善自身的知识结构,提高自身的业务能力。在

上门工作的过程中,我充分运用自己原来做人力资源工作时积累的社保知识,耐心解答群众普遍关心的有关医保和养老保险方面的咨询。我还把片警和妇保医生的联系电话号码随身携带,以方便有这方面问题的居民打电话咨询。在群众问询的过程中,我坚持”热心、耐心、细心、诚心”的工作作风,多做换位思考,”群众的需求多问一句、群众的难题多想一点、群众的不知多说一次,群众的不快多管一管”。虽然也有群众对我们的工作不理解,态度不友好,甚至口出脏话,虽然被骂的滋味不好受,虽然有时我也想过撂挑子,但是想想自己岗位的特殊性,心里也就坦然了。

老子说过:”大必出于细”也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的,没有小事就没有大事。什么叫不平凡?就是把平凡的事情日复一日、月复一月地做好,就是不平凡!伟大的工作需要人来做,平凡的工作也同样需要有人来做。人的能力有大小,社会分工有不同。

也许有的时候,我们无法选择自己的工作;但我们能够选择的是我们对待工作的态度和为群众服务的意识。要想工作上有成绩,要想事业上有成就,要想实现人生的价值,就要像杨兆顺书记那样,心系群众、敢于创新,有一种认真负责的工作态度,有一种勤劳扎实的工作作风,有一种无私奉献的敬业精神。只要在自己的岗位上兢兢业业,平凡无奇的岗位同样可以变得色彩纷呈、可歌可泣。我们要时刻以杨兆顺书记为楷模,牢记网格员的工作宗旨,以人为本、心系群众、为人民做实事、办好事、解难事,切实把党的温暖和各项惠民政策带给群众。只有这样才能建成和谐社会,才能真正提高居民的幸福指数,才能真正实现国富民强。

网格化管理工作心得体会

今年以来,我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨,推行了社区网格化管理,进行了社区管理体制机制创新的探索,进一步提升自我管理和自我服务水平,在社区全面实施了“网格化管理”的运行模式,进一步理顺社区管理机制,推进社区各项工作的顺利开展。现将社区网格化管理工作心得体会汇报如下:

一、建立管理网格情况

所谓网格化管理,就是将社区划分若干个单元网格,并搭建信息化平台,以网格化的方式,来整合资源,形成横到边、纵到底,条块结合,以块为主的工作方法,强化职能,提升服务,从而实现管理科学化和长效化。

二、建立管理网格内容

划分社区网格。

搜集网格内容台账资料。

构建网格信息平台

1、建立基础性台帐,掌握服务对象和工作资源。利用社区(村)现有的台账资料,完善各项基础信息。加强交流与协作,广泛搜集建立网格管理的相关工作资源,实现互通

有无,为构建网络信息平台奠定坚实的基础。

2、建立社区事务管理网络平台。充分利用信息化手段来加强网格化管理,将网格融入到社区信息平台之中,进行常态管理和维护。将社区事务管理政务工作相关业务内容和网格片区的相关信息资料,输入管理信息系统对应的业务板块,构筑和整合了社区公共服务信息平台,实现了社区信息共享。

三、网格化管理工作存在的难题

社区网格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物,目前仍处于探索起步阶段,从开展的情况看,主要存在以下方面的难题:

认识不够全面深入。对于我们来说,网格化管理工作是一项新鲜事物,对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。从个人的角度而言,还不能完全接受网格化管理工作的运行机制,因此在开展网格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。

专业能力有所欠缺。作为社区网格管理员,理应是在统一组织专业培训之

后才上岗的,但是由于时间的紧迫性,我们并没能接受专业细致的网格化管理培训,只是粗略的了解了下网格化基本的构架,因此我们某种程度上缺乏一定的专业性,在网格化管理工作过程中不能做到游刃有余。

现有台账资料的缺乏。网络化管理工作系统

平台中各项工作内容涉及面广,分工细致,现有的台账资料比较缺乏,需要花大力气去搜集、整理,在一定程度上给网格化工作增加了难度。

2014年10月24日

社会管理创新及网格化管理工作学习心得体会

通过实地查看和听取河南省巩义市司法局的社会管理创新及网格化管理工作汇报后,深受启发和鼓舞。现结合我镇的工作实际,谈几点感受和认识,不足之处望领导批评指正。

一、外地的先进经验

一提到网格化管理工作,很多人还

弄不懂啥意思,网格化管理即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干网格状的单元,并对每一网格实施动态、全方位管理,它是一种数字化管理模式。组团式服务,即根据网格划分,按照对等方式整合公共服务资源,组织服务团队,对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。网格化管理、组团式服务,就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统,政府通过这一系统,为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务,从而提高公共管理、综合服务的效率。

1、加大网格化管理工作宣传力度,使广大党员干部认识到网格化管理工作是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径,引导群众了解、支持和参与网格化管理工作;

2、召开由相关职能部门参加的座谈会,建立横向工作协调机制,统一思想认识,强化大家网格化工作的主人翁

意识,避免推诿扯皮现象发生;

3、定期召开培训会,重点加强网格化管理工作人员的业务水平。

二、具体建议

1、针对庞家镇的实际情况,科学划分网格,可以仿效巩义市司法局的做法,我们以镇为一级网格,50个村为二级网格,各村民小组为三级网格,在每一级、每一个网格里都有我们的信息联络员。对居民实际情况做到底数清、情况明,落实好“四知、四掌握”。“四知”即:辖区住户的每个家庭成员基本情况及其社会关系、每个家庭经济状况、每个家庭成员的政治表现和每个家庭成员遵纪守法情况;“四掌握”即:辖区基本情况及社情动态、辖区宗教管理、辖区内居民关注的热点难点问题和辖区各类积极分子发挥作用情况。发挥信息员、矛盾纠纷调解员、社区矫正协管员、法制宣传员的作用,每月一次上门沟通交流,收集处理居民的意见和问题,对每一网格实施动态管理,变被动应付为主

动服务。

2、增强社区司法行政网格化工作实效。健全服务管理制度,明确司法行政工作、安置帮教工作、社区矫正工作、法律援助、法律顾问和人民调解委员会的各项工作职责制度,规范操作。建立信息管理服务平台,以镇司法所信息平台为依托,整合服务对象的家庭成员状况,突出社区安置帮教人员、社区矫正人员、违法青少年等重点服务对象,分类形成统一规范的基础数据,建立网格化管理服务信息平台。并指定1-2名信息员,负责各类信息的传送、报送,确保准确及时掌握辖区各类信息。规范问题处置流程,各网格长定期对居民信息进行整理汇总,进行分类处理:一般性事务,有网格负责人现场处理;需要协调处理的,由网格责任人和司法所协调处理;紧急性事务,由网格责任人及时上报司法所,并全程跟踪,做到“去有目的,来有问题、后有反馈”,使服务更有针对性和有效性。

3、明确责任、强化督查。建立网格化考核机制和督导检查机制,组织人员开展经常性督导检查,及时发现问题,改进工作,不断总结经验,提高工作水平。

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