企业环境的好坏

第一篇：企业环境的好坏

企业环境的好坏决定员工的去留

2012-02-29 15:57:00 作者：长松管理智慧 阅读次数： 102 次

一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定会有人才;如果人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。

当然，这里所讲的人才成长环境，不仅仅是指硬件环境，也许软件环境比硬件环境更重要。企业不要以为只要办公环境好，工资待遇高就能招得到人才，留得住人才，错了。真正的好人才，不仅仅关注薪酬待遇，他们更关注自身的价值能否实现。多数人才的离去，不是因为老板给他的薪水不够高，待遇不够好。而且因为他的能力得不到老板的认可;他的成绩得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心灵得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的关注。所以人才选择了离开老板。其实，只要是人，都有梦想。跟对老板成就一生，跟错老板浪费一生。老板有梦想，员工也有梦想。关键是老板错误的做法，让员工看不到企业的希望，他们就不得不离你而去。

在今天这个公平竞争的市场经济中，老板与员工的关系不再是雇佣与被雇用的关系了，他们彼此之间的合作成份越来越多了，更多的已偏向恋爱关系了。因此，好男人要想娶到美女，除了你自己有钱以外，还要提升自我素质，对美女多一分关爱和尊重。今天的企业老板也是一样，虽然你没有能力给员工多花工资，但是你一定要让员工工作得开心啊!给他们多一分尊重和赞美，多一分信任和支持。

一家企业最怕的就是“和稀泥”。对有功劳的人才不奖励，对有过失的人员不惩罚。你好我好大家好，这种公平，其实是对人才最大的不公平。因为一个优秀人才所创造的价值是一个平庸人员所创造的价值十倍甚至百倍，他们怎么能享受一样的待遇呢?所以做企业绝不能吃大锅饭。一定要重奖重罚。如果懒惰的员工不处罚，那么就等于在处罚勤劳的员工;如果迟到的人员不处罚，那么就等于在处罚早到的人员;如果平庸的员工不处罚就等于在处罚优秀的员工;如果失职的员工不处罚就等于在处罚敬业的员工。

可是，今天多数老板还是看不到这个问题的严重性，他们认为处不处罚员工是我老板说了算，用不着你员工操心。如果一个老板是非不分，黑白颠倒，奖罚不公。那么这家企业永远不会有好人才出现。因为好人不愿意跟坏人共事;勤劳的人无法与懒惰的人合作，有才华的人无法忍受无能的人。所以企业有没有人才，关键的根源在于老板，老板给员工什么样的成长环境，企业就会有什么样人才。

第二篇：好坏员工（定稿）

驾校最受欢迎和最不受欢迎的5种员工

这是2013年2月份笔者在北京一家4 S店做汽车保养时看到的10句话，我想，放到驾校里对教练员等基层员工同样适用。去年在江苏、甘肃、山东等地的驾校的《教练员阳光心态和素质提升培训班》上也和很多教练员交流过。应一些校长的要求，今天再仔细展开来讲讲。

最受欢迎的5种员工

1、主动负责、自动自发的员工负责，就是忠于自己的职业、忠于自己的良心、忠于人生的价值。每个驾校员工要对得起自己的薪水，对老板负责、对学员负责，对家人负责；敬重生命，致力于培养安全文明的合格驾驶员；自动自发，是一种积极、乐观、阳光、健康的工作状态。在工作中，你如果拥有了自动自发的工作精神，那么就拥有了领导的信任与青睐，也就拥有了大好的职场前途和更多自我实现价值的机会。基于此，是否自动自发地工作就成了人们是职场精英还是职场平庸者的分水岭。

2、找方法提升业绩的员工失败者是改变目标，而不是去改变方法。比如说教练员所带学员合格率不能达到驾校规定的目标，很多员工就去跟校长抱怨，目标定的太高了。受上级欢迎的员工不是改变目标，而是去改变方法。对此，深圳深港驾校就规定，如果教练员的合格率低于全市平均水平，就应该从自己身上找原因，并去改变教学方法和沟通方式。

3、态度积极、从不抱怨的员工抱怨并不能解决问题，只会使问题和自己的心情变得更糟糕。人人都同情祥林嫂，但时间长了大家都不愿意靠近牢骚满腹的祥林嫂了，因为这样的员工消极思想会传染给周围的人。大家都喜欢阳光，谁喜欢天天阴雨天了！有个驾校的教练员教学能力很强，却自以为是，老是觉得别人亏欠了自己什么，对队长不满、对校长也不尊重，究其原因是其心里失衡，产生了阴暗面，到头来还是得不到上级和同事的认可，也不可能有晋升的空间。对于驾校来说，这样的员工真象是鸡肋。

4、执行力强的员工所谓执行力，就是按质按量按时去完成上级交待的工作任务，不打折扣的执行到位。执行力强的员工能做到有命必践、有命必复，不会跟上级讨价还价，而是言必行，行必果。驾校给教练员分配带什么样的学员，大家都要一视同仁，不要老挑三拣四，要相信别人能教会的我也教会，并且我还能比别人做的更好！

5、愿提建设性意见的员工愿意给驾校和领导提建设性意见的员工，他肯定会换位思考，结合在自己岗位所了解到的问题，换位站在咱们校长的位置上提出解决这些问题的方法，也就是说不是为了提意见而提意见。秉着驾校好我才好的出发点，员工能为咱们学校的管理层提供这些建设性的意见，必定是每个驾校领导所衷心喜欢的。每个人站的立场和所处的位置不一样，对问题的看法也不一样。而教练员天天和学员在一起，知道很多学员的想法和期待，我们应该及时向上级反映，在提意见的同时还能给出解决问题的方案，并且这个方案最好能达到3个以上。

最不受欢迎的5种员工

1、找借口的员工 成功者找方法，失败者找借口。员工找借口无非就是不敢承担责任，逃避问题。一个没有担当的人咱们哪一个校长敢信任他，使用他！比如，今天带的学员考试合格率低，就说是学员笨或者考官太严，就没有想过，同样是一个考场的考官，为什么有的教练员带的学员合格比率高出自己很多？

2、吃拿卡要、损公肥私的员工我们说没有责任心的人，我们还能再教育监督其行为，但是一个吃里扒外、伸手向学员吃拿卡要的员工是我们每个驾校领导最头痛也最厌恶的人。他们拿着驾校的薪资，却消耗着驾校的声誉，只为自己利益去做事，掏空驾校的利益，这样的人往往还会带动周围的同事一起抵制学校的监管，他们这样的害群之马，发现一个大家要毫不犹豫的赶走一个，千万不能因为一粒老鼠屎坏了一锅汤！

3、斤斤计较、不愿配合的员工这样的员工没有团队精神，生怕自己吃一点点亏，不愿意和同事合作，在管理层和同事的眼中，是很不讨大家喜欢的人。他们稍微做了一点事情，或者为了一点蝇头小利，就处处跟同事和驾校计较，自以为很聪明，殊不知，觉得世界上只有自己是最聪明的人，恰恰是世界上最笨的人，只会“算来算去算自己”。这样的员工，反而很难得到同事的支持和帮扶。

4、华而不实的员工驾校里面的任何一个岗位都有其不可替代的作用，而我们的员工也必须有存在的价值，如果一个员工他眼高手低、光说不练，或者是语言的巨人，行动的矮子，象一个典型的南郭先生，装腔作势，相信驾校领导层还是要淘汰他或者不给他更多的发展机会。有的教练员自恃在驾校的资历老，认为自己劳苦功高，却不知苦劳并不产生功劳，在驾校干了那么久而能力和业绩都比不上新来的同事，应该感到害羞才是。

5、受不得委屈的员工 胸怀大小，可以看出一个人的品质。受一时的委屈折现出的态度同时也能凸显一个员工的品格。有容乃大，怀才就象怀孕，需要慢慢被人发现出来。有的教练员因为多做了一点事情有一点成绩就觉得自己贡献最大，就应该得到各种荣誉和奖励，以为地球离了他就转不动了。假使驾校领导没有及时肯定自己的良好行为就应该继续鼓励自己再接再励，或者反问是不是还没有做的最好？！即或是被上级误解了，也不要去一味地埋怨领导亏待了自己，能受一时委屈的员工肯定能承受更大的工作压力，这样的员工咱们校长难道会让他永远埋没在泥土中？路遥知马力，日久见人心，是金子总会发光的。

第三篇：演讲的好坏

公众演讲：掌握技巧，你会做的更好

演讲的效果如何，能否让听者听进去你所说的话，是每个演讲者关心的内容。很多因素都能影响演讲效果。掌握一些技巧，能够取得预期的效果。1.了解会场状况

演讲者应该提早进入会场，了解现场一些布置，舞台、音响设备分布情况，检查麦克风是否通声以及其他设备是否能够正常使用。2.向观众们打招呼

当观众进场时，应该微笑着向他们点头致意。跟一群友好的人说话，总比干巴巴地向着陌生人讲，效果是截然不同的。3.熟悉你的演讲内容

试想一些，如果不熟悉自己要讲什么，演讲者怎么能够振振有词？越是熟悉你的演讲稿，你的紧张感就越是淡薄。尽量让自己的演讲稿精炼简单，越是简单，你就能越容易发挥，听着也会越理解你要演讲的内容。4.保持放松

放松自己，能够取得意想不到的效果。可以做些适当的运动也缓解自己的神经。

5.多想想自己演讲成功的画面

设想你自己演讲时的情景。想象你自己在侃侃而谈，声音洪亮、吐字清晰、充满自信。倘能设想自己成功，你就一定会成功。想的不敢想，怎么又行动？ 6.不辜负观众的殷切期望

大多数观众们希望你的讲话兴味昂然、催人向上、旁征博引且风趣幽默。很少愿看到你把事情搞砸。7.Never say “sorry”

如果觉得自己的演讲内容有什么不妥之处，不要显现出任何道歉的情绪，否则，就会提醒观众并未擦觉的内容，对此要绝口不提为好。8.不断积累经验

经验会带来自信，后者是演讲取得成效的关键。

第四篇：独生子女的好坏

Most of the Chinese people think that a family with one child is better than those with more children.For one thing, many people will try their best to achieve career success and have little time to care about their children;for another, if they only raise one child they can afford better education for the child.But there are also some negative views about the one-child family.They think it is better to have a big family.Everyone in the family can help each other when they have difficulties.What is more, the more children they have, the better life they will live when they grow old.In my opinion, it's enough for a family to have one child.Nowadays population expansion is one of the most serious problems in the world.Population expansion contributes to a series of problems: shortage of natural resources and food supply,crowded cities and high rate of unemployment.Some day the earth will be too crowded for people to live in.

第五篇：企业环境自查报告

企业环境自查报告

雨果曾说：”大自然既是善良的慈母，同时也是冷酷的屠夫。"近年来，人类由于对环境不够珍惜，随心所欲，滥伐林木，生存环境遭到了严重破坏,绿色是大自然赠与我们人类的宝贵财富，人人都渴望拥有一个美好的家园。

篇一：环境保护

一、建设单位基本情况，本项目概况

1、单位基本情况：

山东菏泽德泰化工有限公司地处菏泽市开发区煤化工业园，XX年12月，投资24000万元建设100万吨/年油浆芳烃抽提装置采用与其他科研单位联合开发了催化裂化外甩油浆双溶剂抽提新工艺，对重油催化装置的产品油浆进一步加工，生产重芳烃系列高附加值化工产品，广泛用于道路沥青、橡胶、塑料和碳素纤维材料等行业，延伸了产业链并达到催化油浆综合利用之目的，减轻了环境污染。

2、项目概况：

（1）项目组成：拟建项目建设内容为100万t/a芳烃抽提装置，由主体工程、储运工程、环保工程和公用工程部分组成，拟建项目组成情况见

（2）主要建设内容： 见工程主要设备

菏泽德泰化工有限公司100万吨/年芳烃抽提项目于XX年9月委托山东省环境保护科学研究设计院编制了《山东菏泽德泰化工有限公司100万吨/年芳烃抽提项目环境影响报告书》，并于XX年10月得到山东省环保局批复。

菏泽德泰化工有限公司100万吨/年芳烃抽提项目于XX年10

月开工建设，XX年3月竣工验收，在XX年4月得到菏泽市环保局同意进行试生产，批复试生产时间为：XX年4月2日—XX年7月1日。在试生产期间未出现环境污染情况。菏泽德泰化工有限公司100万吨/年芳烃抽提项目总投资24000万元，其中环保投资1920万元

二、环评批复落实情况

1、施工期间环保措施落实情况

该项目在施工期间严格按照《山东菏泽德泰化工有限公司100万吨/年芳烃抽提项目环境影响报告书》要求，认真落实环境影响报告书中环保措施。为减少对周围环境的影响，我们采取了以下控制措施，将不利影响降到了最低。噪声污染控制措施

（1）、合理安排施工时间。安排施工计划时，应尽可能避免大量的高噪声设备同时施工，避开周围环境对噪声的敏感时间，避免夜间施工量。尽量加快施工进度，缩短整个工期。

（2）、降低设备声级。尽量选用了低噪声施工机械；施工过程中有专门的设备维护人员，运输车辆采取控速进场措施。

（3）、降低人为噪声。根据当地环保部门制定的噪声防治条例的要求施工，以免影响周围村民的生活。扬尘污染控制措施

（1）、施工场地每天定时洒水，防止浮尘产生，在大风日加大了洒水量及洒水次数。

（2）、施工场地内运输通道及时进行了清扫、冲洗，以减少汽车行驶扬尘。

（3）、运输车辆进入施工场地应低速行驶，或限速行驶，减少扬

篇二：公司环保自查报告

公司环境保护 大检查自查情况报告

为落实《甘肃省人民政府办公厅关于印发甘肃省环境保护大检查方案的通知》要求，酒泉容大汽车加气有限公司扎实认真地组织开展了自查工作，现将自查有关情况报告如下：

一、企业基本情况

（一）企业概况

于XX年1月成立，注册资金250万元，法定代表人为于一阳。公司占地面积7800平方米，固定资产1500万元，现有480平方米办公楼一座，完善的LCNG加气站一座，主要销售车用压缩天然气，年零售量约为1500吨，公司现有人员16人。

（二）项目概况

1）我公司加气站坐南朝北，在站区北侧设有入口1个，在站区东侧设有出口1个，主要分为工艺区、辅助区、加气区等各部分。

工艺区位于站区南侧，由东向西一次布置有增压器，LNG储液区，LNG高压柱塞泵，水浴式复热撬（空温式低压放散加热器、低压空温式气化器、低压水浴式气化器），调压器，LNG高压气

化撬（空温式高压气化器、热水循环式高压NG加热器、顺序控制盘、空温式高压放散加热器），CNG储气井区。

其中LNG储液区设置积液池、防火堤，所有设备均布置于防火堤内，防火堤采用1m高非燃烧混凝土实体围墙，防火堤内面积为110m。储液区设备主要包括1座60mLNG立式储罐及储罐阀组撬。

2）辅助区位于工艺区的北侧，2层站房，占地面积，1层设置配电室、仪表间、办公室、营业室、休息室，2层设置休息室和办公室。

3）加气区位于站区北侧，加气罩棚、4台双枪加气机、4座加气岛。

4）变压器室位于工艺区的东南侧，单层结构。5）放散管位于工艺区的东北角。

（三）生产工艺及排污节点

LCNG加气工艺是将低温(162℃～137℃)、低压(～)的LNG转变成常温、高压(25MPa)的天然气，然后将压缩天然气（CNG）经顺序控制盘输送至储气设施或直接经加气机加注给汽车。

站区内排水采用雨（污）分流制排水体制，污水经管收集后，经站区化粪池初步处理后，外排至市政污水检查井。雨水利

用竖向坡度自然散排至站外市政雨水管。

生活污水主要来自于站房污水，生活污水经室内排水管道收集后排入站内污水管，站区污（废）水经化粪池初步处理后，外排至市政污水管。

室内排水管道（含接至室外检查井的排出管）采用PVCU排水塑料管，承接粘结接口。

（四）原料及产品

本项目的原料及产品，即位于鄯善县奇克台镇境内广汇天然气液化工厂，距酒泉市约960公里，通过LNG槽车运输至该站。其天然气物理参数如下：

液化天然气技术指标

本企业每年销售天然气约1500吨，耗电量每年约60000度，用水主要为生活用水每年约900吨，办公用房采暖为集中供暖。

（五）主要生产设施

设备汇总表

篇三：环境保护自查报告 通用

新建年产XXXX项目

环境保护自查报告

建设单位

济南XXX有限公司（盖章）

蓝色为必有项目 红色为通用内容，可根据实际内容自由加减

一、建设单位基本情况及项目概况（1）单位基本情况

（1）济南XXXX有限公司，位于XXXXXX，以生产XXXXX的厂家，产品销往全国各地，建立了广泛和完善的销售落，并在国内行业中取得了较好的成绩。项目总投资XXXX万元，厂区占地面积XXXX平方米，建筑面积XXX平方米，全场职工XXX人。项目建成运营后可实现年销售收入3900万元，年净利润收入可达到600万元。（2）项目组成一览表

建设项目主要由主体工程、配套工程、公用工程及环保工程四部分组成。

主要建设内容：

主要设备情况一览表

锯条主要设备情况一览表

（3）环评情况：

济南xxX有限公司年产XXX项目于20XX年XX月XX日委托山东水文水环境科技有限公司编制了《济南XXX有限公司新建项目环境影响报告表》。

XX年2月9日收到环境保护局关于济南XXX有限公司年产 XXXX项目的审批意见。

XX年3月30日XX环境保护局作出关于我公司XXXX项目环保竣工验收申请批复。

XX年5月委托环境检测站检测出具《建设项目竣工环境保护验收检测表》。

二、环评批复落实情况

1、施工期间环保措施落实情况

施工期间严格按照《济南XXXXX项目环境影响报告表》要求，认真落实环境影响报告表的有关内容，为减少对周围环境的影响，我们采取了以下控制措施，将不利影响降到了最低。（1）在施工措施上（工业类项目从简）、合理安排施工时间，应尽可能避免大量的高噪声设备同时施工，避开周围环境对噪声的敏感时间，避免夜间施工量。在工业设备选择上尽量选用了低噪声施工机械；施工过程中有专门的设备维护人员，运输车辆采取控速进场措施。尽量加快施工进度，缩短整个工期。、施工场地每天定时洒水、清扫、冲洗，做好扬尘污染控制。、施工过程中产生的建筑垃圾严格实行定点堆放，并及时清运处理。生活垃圾进行分类回收，做到日产日清，严禁随地丢弃。（2）在生态环境保护设施和措施上（生态类项目重点介绍）对施工开挖的土壤进行有计划的分层回填，并尽量将表土回填表层。对于因取土破坏的植被，施工完成后按厂区绿化方案进行了恢复。加强施工管理，做到随挖、随整、随填、随夯，文明施工，并及时实施相应的水土保持措施，尽量减少施工建设工程中人为造成的水土流失。

我司对厂区进行绿化和生态恢复建设。在厂界周围、厂区内各建筑设施周围种植花草树木其中包括国槐、杨柳、冬青、草坪等，形成隔离带，减轻废气和噪声对周围环境的影响。在厂区空地种植大量绿化地和月季等花卉，为职工创造良好的工作环境，并且聘有专人护理。

厂区绿化率达到30％（不能低于30％）。并计划在今后绿化和生态建设中继续加大投入和优化力度，实现在XX年达到厂区绿化率35％的目标。