2009年商贸企业资产管理中心年终工作总结

第一篇：2009年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年，县商贸企业资产管理中心在商务局党委的正确领导下，坚持以科学发展观作指导，针对资管中心的工作特点，在服务退休人员、接待来信来访、资产管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、热情服务退休人员，促进社会和谐

我们资管中心负责管理的退休人穿越小说网 http://www.xiexiebang.com员（含挂靠对象）共有60多人，其中离休干部8人。为了完好地服务好这些老同志，我们首先是加强离退休党支部班子建设。经局党委研究决定，安排了四位年龄相对较轻、身体健康、政治素质高的同志组成新的离退休党支部。新班子成立后每月15日组织部分离退党员开展政治和政策学习，沟通了思想，提高了老同志的政治觉悟和政策水平。第二，积极为老同志办实事。这次提高机关离退休人员津补贴政策出台后，我们立即组织清查摸底，为老同志落实相应待遇，解决了过去部分同志职务职级方面的遗留问题，在资金来源方面积极向上级领导汇报，在局党委的努力下，取得财政支持，实现资金全额拨付。由于牵涉面广，资金数额大，办理时间较长，引起一些老同志的误会，但经办的同志十分耐心地做好说服解释工作，受到了老同志的一致好评。第三，关心老同志身体健康。重阳节前根据局党委安排，我们组织了全体老同志到人民医院进行了一次全面的身体检查，资管中本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com心的同志亲自到现场为每一位老同志发放体检表，帮助行动不便的老同志办理有关手续，活动取得了较好的效果。

二、扎实做好信访工作，切实履行维稳职责

我们资管中心承担着全县商贸改制企业全部的信访接待工作任务，担子重，压力大，针对严峻维稳形势，我们坚持把工作做在前头，切实了解民情，把功夫用在平时，牢牢把握工作主动权。一是办事不推诿、工作求实效。原肉食公司屠宰场5名临时工的养老保险和经济补偿问题在肉食公司改制后一直没有得到妥善处理，我们通过与劳动局、改革办等部门多次协商，今年7月已得到圆满解决，当事人十分满意。二是与信访对象面对面交流，认真听取他们的利益诉求，切实为他们解决困难。对于原肉食公司退休职工付振东信访问题，我们多次对其反映的问题进行调查落实，形成翔实的文字材料上报县政府有关部门和县纪委。特别是今年九、十月份，付振东同志病情出现反复，多次到信访局等有关部门吵闹。我们通过苦口婆心上门与其谈心做工作，多次到县医保站反映其特殊情况，解决了其退休职工医疗保险，安排家庭病床分两次落实了3000元的医疗费用。经多方努力做工作，付振东同志目前病情基本稳定，情绪基本正常，为全县维稳办了一件大事。三是加强疏导及时处置热点问题。今年7月6日，原物资和商业系统参战退伍军人赴市政府上访，接到信息后，我们在分管领导的带领下，赶赴岳阳对他们进行耐心说服，当日将他们劝回××。8月13日，离休老干张志君要求解决异地医保的问题，9月18日，退休干部赵东海反映要求享受老干待遇和住房货币补贴等问题，通过我们向各级领导和相关部门反映并与当事人沟通逐件进行了回复，当事人目前基本满意。总之，我们始终坚持依法依规办事，对合情合理的要求，有政策的想千方百计满足，不合政策的做耐心细致的思想工作，认真解释使其理解，做到把问题解决在基层，把矛盾解决在萌芽状态。

三、强力实施资产管理，保证国有集体资产安全运行

资产管理是我中心的主要工作任务，今年来，我们对商务局所有的国有集体大宗资产认真进行了清理登记，依法进行管理处置，并按规定上报。年初为了配合沿河北路改造，我们组织了商贸公司北门资产的拆迁。一方面把握好政策和资金管理关，另一方面组织原商贸公司职工代表充分听取广大职工的意见，整个拆迁过程合法、公开、合理，职工十分满意。

四、积极做好局办公楼搬迁改造前期工作，把中心工作办出色

为了适应商务工作飞速发展的形势，提高国有资产利用率，局党委决定商务局机关整体搬迁到原商业总公司办公楼办公，此前，需对这幢已用了三十年的旧房子进行维修改造。为了保证这项中心工作的顺利进行，我们克服重重困难，积极组织办公楼区域内5户住户的搬迁工作，由于工作人员姿态高，工作细致，目前搬迁工作即将完成，为施工队进场创造了良好的条件；按照上级要求，改造项目所需的规划、设计、预算、评审、招投标等工作，我们在分管负责人的具体指导下，经过两个多月的努力，已顺利完成全部程序。

五、分线工作争先创优

我们资管中心虽然人少事杂，但在日常管理、开源节流、廉洁自律等方面都取得了很好的实效，同时在搞好资管中心各项工作的同时，我们还协助局人事、政工、老干、“万村千乡”和“家电下乡”等工作，都得到了分管领导的肯定。

第二篇：09年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年商贸企业资产管理中心年终

工作总结

2009年商贸企业资产管理中心年终工作总结

2009年，县商贸企业资产管理中心在商务局党委的正确领导下，坚持以科学发展观作指导，针对资管中心的工作特点，在服务退休人员、接待来信来访、资产管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、热情服务退休人员，促进社会和谐

我们资管中心负责管理的退休人员（含挂靠对象）共有60多人，其中离休干部8人。为了完好地服务好这些老同志，我们首先是加强离退休党支部班

子建设。经局党委研究决定，安排了四位年龄相对较轻、身体健康、政治素质高的同志组成新的离退休党支部。新班子成立后每月15日组织部分离退党员开展政治和政策学习，沟通了思想，提高了老同志的政治觉悟和政策水平。第二，积极为老同志办实事。这次提高机关离退休人员津补贴政策出台后，我们立即组织清查摸底，为老同志落实相应待遇，解决了过去部分同志职务职级方面的遗留问题，在资金来源方面积极向上级领导汇报，在局党委的努力下，取得财政支持，实现资金全额拨付。由于牵涉面广，资金数额大，办理时间较长，引起一些老同志的误会，但经办的同志十分耐心地做好说服解释工作，受到了老同志的一致好评。第三，关心老同志身体健康。重阳节前根据局党委安排，我们组织了全体老同志到人民医院进行了一次全面的身体检查，资管中心的同志亲自到现场为每一位老同志发放体检表，帮助行动不便的老同志办理有关手续，活动取得了较好的效果。

二、扎实做好信访工作，切实履行维稳职责

我们资管中心承担着全县商贸改制企业全部的信访接待工作任务，担子重，压力大，针对严峻维稳形势，我们坚持把工作做在前头，切实了解民情，把功夫用在平时，牢牢把握工作主动权。一是办事不推诿、工作求实效。原肉食公司屠宰场5名临时工的养老保险和经济补偿问题在肉食公司改制后一直没有得到妥善处理，我们通过与劳动局、改革办等部门多次协商，今年7月已得到圆满解决，当事人十分满意。二是与信访对象面对面交流，认真听取他们的利益诉求，切实为他们解决困难。对于原肉食公司退休职工付振东信访问题，我们多次对其反映的问题进行调查落实，形成翔实的文字材料上报县政府有关部门和县纪委。特别是今年九、十月份，付振东同志病情出现反复，多次到信访局等有关部门吵闹。我们通过苦口婆心

上门与其谈心做工作，多次到县医保站反映其特殊情况，解决了其退休职工医疗保险，安排家庭病床分两次落实了3000元的医疗费用。经多方努力做工作，付振东同志目前病情基本稳定，情绪基本正常，为全县维稳办了一件大事。三是加强疏导及时处置热点问题。今年7月6日，原物资和商业系统参战退伍军人赴市政府上访，接到信息后，我们在分管领导的带领下，赶赴岳阳对他们进行耐心说服，当日将他们劝回××。8月13日，离休老干张志君要求解决异地医保的问题，9月18日，退休干部赵东海反映要求享受老干待遇和住房货币补贴等问题，通过我们向各级领导和相关部门反映并与当事人沟通逐件进行了回复，当事人目前基本满意。总之，我们始终坚持依法依规办事，对合情合理的要求，有政策的想千方百计满足，不合政策的做耐心细致的思想工作，认真解释使其理解，做到把问题解决在基层，把矛盾解决在萌芽状态。

三、强力实施资产管理，保证国有集体资产安全运行

资产管理是我中心的主要工作任务，今年来，我们对商务局所有的国有集体大宗资产认真进行了清理登记，依法进行管理处置，并按规定上报。年初为了配合沿河北路改造，我们组织了商贸公司北门资产的拆迁。一方面把握好政策和资金管理关，另一方面组织原商贸公司职工代表充分听取广大职工的意见，整个拆迁过程合法、公开、合理，职工十分满意。

四、积极做好局办公楼搬迁改造前期工作，把中心工作办出色

为了适应商务工作飞速发展的形势，提高国有资产利用率，局党委决定商务局机关整体搬迁到原商业总公司办公楼办公，此前，需对这幢已用了三十年的旧房子进行维修改造。为了保证这项中心工作的顺利进行，我们克服重重困难，积极组织办公楼区域内5户住户的搬迁工作，由于工作人员姿态高，工

作细致，目前搬迁工作即将完成，为施工队进场创造了良好的条件；按照上级要求，改造项目所需的规划、设计、预算、评审、招投标等工作，我们在分管负责人的具体指导下，经过两个多月的努力，已顺利完成全部程序。

五、分线工作争先创优

我们资管中心虽然人少事杂，但在日常管理、开源节流、廉洁自律等方面都取得了很好的实效，同时在搞好资管中心各项工作的同时，我们还协助局人事、政工、老干、“万村千乡”和“家电下乡”等工作，都得到了分管领导的肯定。

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第三篇：资产管理中心基本情况汇报

基本情况汇报

2008年1月28日

一、基本情况 二、四年来的工作

三、面临的困难和问题

四、2008年中心工作的几点思考和机构设置

一、基本情况

后勤资产管理中心成立之前，原中心与公司，实际上是一个班子、两块牌子并行运行。

原中心是学校后勤经营性中心，系学校国资委直接监管企业。

（一）原商贸服务中心的基本情况

中心是04年学校调整后勤机构时，以原公司为基础，整合了部分后勤资源后设立的后勤经营性中心。主要任务是后勤经营性资产管理、原属学校后勤系统的法人企业管理，涉及的行业有学生公寓、招待所、商品零售、打字复印、校外餐饮等。

2006年5月之前，中心直属独立核算单位14个，委托管理的法人企业3个。

2006年学校理顺后勤企业管理体制后，法人企业划归后勤服务公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登记注册后，成为后勤服务公司的直属分支机构。

截至2007年底，中心设职能部门3个（办公室、财务部、监控 部）、直属独立核算经营单位6个。

职工总数153人，其中，学校事业编制人员22人、企业编制人员39人（不含东校区劳动服务公司事编8人、企编50人）。

资产总额2771.96万元，负债总额2177.8万元，所有者权益594.16万元。

2007年经营总收入1976.61万元，其中，校内服务收入703.8万元，占总收入的35.6%；校外经营收入1272.81万元，占总收入的64.4%。

（二）后勤服务公司的基本情况

公司系经教育部批准，由原热能动力工程公司增资、更名后成立，公司注册资本为人民币伍佰贰拾叁万捌仟元，全部由学出资，企业性质为有限公司（国有独资公司。

2006年4月，学校进一步理顺了后勤企业管理体制，明确了公司为学校国资委直接监管企业，国资委履行其出资人职责。

学校国资委同时将山公司、东司、山、方公司、山公司、山安装工程公司、医家属服务社、煤气站、汽车修理厂等9个原后勤所属企业委托后勤服务公司管理。

2006年5月按现代企业制度的要求规范了公司内部法人治理结构，健全了公司董事会、监事会，董事会、监事会成员由国资委委派，后勤处、国资处、计财处、审计处、后勤党委等单位的主要负责人分别担任董事、监事。

张永兵副校长任董事长，国资委建议、董事会聘任田放为总经理。截至2007年底，公司拥有直属分支机构2个，代管法人企业9个。

资产总额559万元，其中，流动资产531万元，固定资产28万元。

公司目前无不良资产和债务，资产状况优良。

二、几年来的工作

几年来，在上级党政的领导和支持下，中心领导班子认真履行职责，紧紧依靠和充分发挥广大干部职工的积极性、能动性和创造性，以“服务于学校、服务于师生”为宗旨，以实现资产的安全和提高资产的效益为己任，坚持后勤社会化改革的方向，紧紧围绕学校发展规划和党政工作要点开展经营、管理和服务工作。

主要做了以下具体工作：

（一）推行全面预算管理。

成立中心预算管理领导小组，推行全面预算管理；以预算为主线，通过预算编制、预算执行的跟踪控制、预算执行分析，增强了各单位的预算意识、全员参与意识、成本意识和效益意识；全面提升了经营管理水平，提高了经济运行质量和经营效益，有力地保证了目标的完成。

（二）实行企业财务制度，规范财务管理

坚持民主理财。主管会计参加中心主任办公会，参与中心重大事项决策和管理；成立了中心财务管理领导小组，完善了财务办公会制度。

实行企业财务制度，严格执行财务法规；健全了内部财务制度、审计制度；推行了财务规范化管理，规范了财务管理行为。

健全了财务管理机构，实行集中管理、分级核算；对独立核算单位的财务人员、保管员、微机员实行中心委派制，强化了财务控制、监督和约束力度。

坚持了每月财务状况通报会和每季度财务状况分析会制度。

（三）推行全员目标管理

通过与企业、实体负责人签订《经营管理目标责任书》，明确了企业、实体负责人的安全管理、廉政建设和经营目标。

通过对企业实体负责人半考核、年终述职述廉民主评议，完善了负责人监督、考核、评价、奖惩机制。

通过中心总目标、企业实体责任目标、班组分目标、员工岗位任务指标的层层分解，做到了目标明确、责任清楚、层级负责，确保了经营目标的实现。

（四）健全内部监督管理机制

坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全不是一切、没有安全就没有一切” 的安全管理思想。

组建了中心监控部，建立了中心-企业实体-班组三级监督管理体系，配备了专兼职监督员，对安全生产、服务质量、依法经营、财务管理进行全方位跟踪监督，做到了横向到边、纵向到底、由点及面、点面结合。

健全了重大事项报告、事故隐患整改制度、事故应急处置方案、责任事故追究制度、责任事故一票否决制度，提高了责任意识、应急 处置能力。

同时，以单项监督活动的开展带动了管理水平和效率的提高。在食品卫生事故高发的6、9月份重点开展食品卫生安全与监督活动，以全面检查为主要形式，同时开展食物中毒事故应急处置演练和食品卫生知识考试。对存在严重隐患的，下达限期整改通知书并进行复查，对成绩突出的颁发食品卫生管理先进单位流动红旗。

在火灾高发的春冬季开展消防安全月活动，以全面检查为主要形式，同时开展消防疏散演练、消防知识考试。对存在严重隐患的，下达限期整改通知书并进行复查；对成绩突出的颁发安全管理先进单位流动红旗。

在12月份开展优质服务月活动，结合实际、制定方案、有针对性地进行，在工作有成绩、活动有特色的单位召开现场观摩和经验交流会，评比优质服务标兵并举办活动展板、事迹演讲会。旨在以此推动服务质量的提高和确保全年目标的完成。

在上半年、下半年各进行一次服务质量满意度测评，邀请服务对象参加座谈会，直接了解顾客的需求，征求顾客的意见及建议；发放服务质量满意度测评表，接受顾客的评价，旨在有针对性地改进工作。

以上活动已形成常规化、制度化，提升了内部管理的科学化和规范化水平，提高了监督管理的效率。

（五）建设一支作风过硬的经营管理干部队伍

健全了干部选拔任用、教育培训、监督约束、考核评价机制。

打破身份界限，实行内部公开选拔。一批有知识、有事业心、有 经营管理能力的年轻同志走向了经营管理岗位，担任了企业实体负责人，他们在各自的岗位上施展了才干，实现了价值。

采用公开招聘的形式聘用了6位有知识、有经验、有能力的技术和管理人才，在技术、管理岗位上发挥了才能。

坚持了每年暑期举办管理干部培训班、推荐新书、年初召开经营发展研讨会，提高了干部的学习自觉性和思考问题的主动性。

党支部出台了《管理干部队伍建设的意见》、《干部监督管理办法》、强化了对干部的监督约束。

出台了《干部民主评议制度》、《负责人经营管理业绩考核办法》，以半考核、负责人接受单位职工民主评议、年终述职述廉相结合的考核评议方式，考核方法、考核指标设计渐趋科学，使干部考核评价更加有效。

商贸中心的成绩，得益于培养了一支作风过硬的经营管理干部队伍。

2007年，进一步中心强化了民主、公开意识；近日还将召开一以“创和谐、谋发展”为主题的座谈会，根据中心管理的实际，结合面临的新任务，集思广益、共谋发展。

（六）加强“三个建设”，培养善打硬仗的党员队伍和员工队伍 党支部发挥了政治核心和战斗堡垒作用，通过加强党员队伍建设，使党员特别是党员干部成为经营管理的骨干和中坚。

有意识地培养骨干队伍，对班组长、重要岗位骨干、标兵、优秀员工，加大了教育、培训、奖励力度，发挥骨干、标兵、优秀员工的 带头作用、示范作用。

加强企业文化建设，形成“以人为本、管理严谨、运作规范、追求一流”的企业文化，通过开展经营发展研讨会、秋季职工运动会、迎新春文艺汇演、组织优秀员工外出学习等，陶冶情操、凝聚力量、培养团队意识。

可以说，商贸中心的这个团队是团结协作、求真务实、勇于进取、善打硬仗的团队。

（七）防范风险、化解矛盾，甘当“防火墙”

以对学校高度负责的态度，从学校稳定的大局出发，实事求是、合情合法、积极稳妥地处理了部分法人企业的历史遗留（包括法律纠纷、债务纠纷、撤并企业人员安置等）问题，有效地防范、控制了企业的经营风险、财务风险和法律风险，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企业和学校之间建立起了有效的“防火墙”。

（八）确保了学校后勤资产的增值保值

商贸服务中心以来，确保了学校资产的安全，完成了资产管理任务。

通过管理和经营创造了良好的经营业绩：返还学校事业编制人员工资、上交条件占用费、上交经营利润分成三项合计890万元，为弥补学校后勤经费得不足做出了积极的努力。

三、面临的困难和问题

（一）中心

1、家底较薄，处于原始积累阶段，竞争能力、承受压力的能力 明显不足；

2、校内经营市场、资产、项目趋于萎缩，校内经营服务收入逐年减少，可持续发展能力不足；

3、各行业发展不平衡，主业不突出；

4、校外经营风险较大，且受到用工政策的制约，大大增加了经营成本，给校外经营带来难以克服的困难。

（二）后勤服务公司

1、代管法人企业历史遗留问题多、旧债多、纠纷多，既使企业包袱重，也牵扯了精力、影响了稳定；

2、代管法人企业普遍存在设施老化、队伍老化现象，制约企业发展；

3、由于市场萎缩、竞争激烈，导致代管企业收入减少、效益滑坡，职工收入明显下降。

4、济南市城市道路拓宽，对周边赖以生存的房产进行了大规模拆迁，造成法人企业失去收入来源，面临生存危机。

（三）劳动合同法实施后的政策制约

劳动合同法实施后，规范了劳动用工行为，目前出台的用工管理办法，制约了中心特别是后勤公司的用工，对中心特别是公司的经营带来不可逾越的障碍，使中心的管理和公司的经营面临困难。

（四）人才制约

2008年是人才年，然而人才的匮乏成为当前制约中心和后勤公司发展、提升管理和支撑水平的瓶颈。从目前中心看，主要存在三个 方面的问题：

1、年龄结构不合理，人员队伍渐趋老化；

2、人力资源的知识结构、专业结构不适应新任务的要求，懂管理、熟悉业务的人才明显不足，缺乏人才支撑。

3、通过社会招聘延揽人才的渠道不再畅通。

四、2008年资产中心的思考和机构设置

（一）工作思路

这次组建中心，是一步加强后勤资产管理、确保资产安全和提高资产使用效益的重要举措。我们要用心、全面、准确把握学校用意，根据学校对中心性质、职责、范围的定位和要求，认真履行后勤资产管理职责，尽快适应工作性质的转变，在努力做好资产管理上作深度思考，理顺体制，找准位置，规范运作，为确保资产的安全、确保资产的增值保值尽到自己的责任、付出应有的努力。

为此，我们将努力做好以下工作：

1、学习和掌握国家、学校有关资产管理的法律法规和相关要求，结合后勤资产的实际，摸清家底，规范管理，努力提升后勤资产的使用效率和效益，为后勤服务提供资产保障，努力实现后勤资产的增值保值，实现后勤资产的优化配置，着力提升后勤资产的运行质量和效益。

2、在董事会的领导下，规范经营好后勤服务公司。

学校后勤的属性是经济属性。当前，制约后勤保障服务水平提高的突出问题仍是经费不足，而解决这一问题，除依靠学校继续加大经 费投入外，以充分利用后勤企业的独特优势，提高后勤资产的效益，弥补后勤经费的不足，仍是一个有效的选择。同时，它对于改善后勤设施条件、减轻经费不足的压力、提高后勤职工收入，也具有重要作用。

构建新型、和谐的后勤保障体系，离不开物质支撑，坚持“两条腿”走路的原则，即一方面通过着力规范管理、降低保障服务成本，提升后勤保障服务的质量和效率；另一方面，积极利用校内资产，以后勤企业为载体，依法规范经营，谋求经营效益最大化，确保后勤企业全面、协调和可持续发展，这也是后勤保障服务体系的主要组成部分。

3、按照教育部要求，尽快完成托管企业的改制工作，稳步推进后勤企业规范化建设。

4、认真履行学校国资委赋予后勤公司对托管企业的管理职责，加强托管企业的管理，促进企业的可持续发展，妥善解决历史遗留问题，防范和控制风险，确保国有资产的增值保值。

5、建立科学决策机制，实行科学决策，坚持集体决策和民主决策。

6、强化财务管理体制，构建完善的财务核算、监督、计划、控制和分析体系。

7、坚持以人为核心构建中心的人力资源平台，健全激励约束机制，推行目标管理，完善资产经营责任考核办法和负责人经营业绩考核办法，调动管理者、经营者的积极性。

8、强化企业文化对提高企业竞争力的作用，发挥其导向、约束、凝聚和激励作用。

9、加强团队建设，努力打造学习型、创新型团队。

10、继续加强党组织建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用。

（二）中心机构设置

1、行政人资部：行政工作，人力资源管理。

2、财务管理部：财务核算与管理。

3、房产管理部：合同管理，客户管理、资产管理。

4、维修保障部：设施维修、房产维修与维护、物资保障。

第四篇：资产管理中心上半年工作

资产管理中心上半年工作总结

2011年上半年，资产管理中心在各部门的积极配合与支持下，部门人员积极努力，在实现集团公司各项资产保值增收方面做了以下工作：

1、完成万兴集团柳林路拆迁工作，已收回补偿款，现未办理房产、土地注销手续。

2、对万兴狼各庄基地完善后期部分修缮工作，完善了承租合同的签订，并收回部分租金。

3、完善了三合庄坟地补偿事宜及土地证注销事宜的办理。

4、完成万兴机械化公司变更注册地和验照手续。

5、对观音寺、狼各庄基地及挂靠公司每月定期进行安全消防检查。

6、完善了万兴集团所有资产的统计与建档工作，认真落实资产登记工作。并对万兴集团对外挂靠企业进行统计和建档。

7、上半年对盛世房地产开发公司郭庆山案件执行一案，现已完成了房产过户手续办理。配合十五公司庞占江保定投标保证金一事，进行摸底和落实。

下半年，我们要继续按要求做好消防检查工作，提高资产管理意识，继续加强学习、不断完善中心的管理制度和日常管理工作，使中心管理更加制度化、合理化、科学化；加强资产的管理与维护工作，针对盛世房地产开发公司郭庆山案件房屋的后期使用及管理工作做好统筹安排，确保集团财产不受损失；加强对市场的动察力，对未利用

闲置土地与房屋进行规划，为集团资产增值、增收。

万兴资产管理中心

二〇一一年六月二十八日

893.06西城区北三环中路

第五篇：商贸企业自查报告

万家企业节能目标责任考核自查报告（企业）

（企业名称）2012年9月

根据《国家发展和改革委员会办公厅关于印发万家企业节能目标责任考核实施方案的通知》（发改办环资[2012]1923号）和省经信委《关于做好万家企业节能目标责任考核的通知》（苏经信节能„2012‟622号）要求，我们对我单位2011节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了自查，现对照考核内容，逐项报告如下：

一、2011年节能目标完成情况（分值40分，自查得分40分）

（一）“十二五”节能量进度（分值40分，自查得分40分）

国家下达给我单位“十二五”节能量为 吨标准煤，2011年应完成“十二五”节能量的20%，即节能量 吨标准煤，经统计，我单位2011年节能量为 吨标准煤，完成了（或未完成）“十二五”节能目标进度的20%。

证明文件：

二、2011年节能措施落实情况（分值60分，自查得分60分)

（二）组织领导情况（分值6分，自查得分6分）

1、建立节能工作领导小组

我单位于xxxx年x月成立了节能工作领导小组，加强对单位节能工作的领导，分管领导xxx任领导小组组长，领导小组

办公室设在xxxx(部门)，负责领导小组的日常工作。2011年，领导小组办公室牵头召集协调领导小组各成员单位开展了各项节能工作，定期研究部署企业节能工作，（开展工作内容及存在的不足）。

自查得分：2分。证明文件：

2、设立专门能源管理岗位

我单位于xxxx年x月设立了专门能源利用岗位，聘任xxx(职称和职务)为能源管理负责人，并与xxxx年xx月参加了市节能主管部门组织的岗位培训，取得“能源管理负责人岗位资格证”，同时进行备案。其工作职责为………………..。

自查得分：3分。证明文件：

3、企业能源管理负责人具备能源管理师资格 南京属非试点地区。自查得分：1分。

（三）节能目标责任情况（分值6分，自查得分6分）

1、合理分解节能指标

根据国家和市政府给我单位下达的节能目标，企业各部

门逐级分解，对各部门、班组及岗位，下达了节能量指标。层层落实、目标明确、管理到位。

自查得分：2分。证明文件：

2、定期开展节能目标完成情况考评

我单位严格进行目标责任考核和检查，制定了节能目标考核办法，与各部门、班组签订目标责任书，定期对节能目标进行考核，将考核结果作为部门、班组领导综合考核评价体系的重要内容，进行绩效管理。并在在企业内建立了月度能源消耗预警分析制度，定期编制本单位能源消耗分析报告，并对后期情况进行预测。

自查得分：2分。证明文件：

3、落实节能考核奖惩制度

每年年底，我单位节能工作领导小组发布决定，对上企业节能工作先进部门、班组和先进个人进行表彰奖励，（奖惩措施及2011年考核结果）。

自查得分：2分。证明文件：

（四）节能管理情况（分值28分，自查得分：28分）

1、建立企业能源管理体系

我单位按照《能源管理体系 要求》（GB/T23331—2009），将能源管理工作与用能全过程和生产经营管理全过程相结合，建立能源管理体系，xxxx年xx 月并通过了由xxxxxxx(（认证单位名称）管理体系认证（或评价）。在实际工作中，按照能源管理体系文件要求运行，（如何运行，取得的效果）。

自查得分：5分。证明文件：

2、配备和管理能源计量器具

我单位长期高度重视能源计量管理工作，制定了一套完善的能源计量管理制度（制度名称），建立了能源计量管理网络，按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167）的规定要求，认真开展能源计量监督检查和达标评价工作，能源计量器具配备基本齐全（百分比）。能源消费原始记录和统计台帐健全。

自查得分：2分。证明文件：

3、实现能耗数据在线采集、实时监测

我企业投资xx万元建设了能源计量监控管理系统，各类能源介质的计量全部通过网络进行数据通讯，实现了能源动力设备的实时监控和能源计量数据统一管理的信息化平台。

自查加分：1分。

4、加强能源统计分析

设立了能源统计岗位，有专人负责统计，能源消费原始记录和统计台帐健全，能源消耗分析（如何分析）。

自查得分：3分。证明文件：

5、执行能源利用状况报告制度

根据《中华人民共和国节约能源法》的规定，我单位由节能负责人每年负责填写并定期向管理节能工作的部门报送《能源利用状况报告》，2011年，我单位报送的《能源利用状况报告》经市节能有关部门审查，得分为xx分，报告

合格。

自查得分：3分。证明文件：

7、开展能源审计

按照《企业能源审计技术通则》(GB/T17166)的要求，于xxxx年xx 月，完成了能源审计报告的编制，并组织自我评价，找出能源审计报告中提出的不足项，查找自身差距，制定与落实整改措施，努力提高各个环节的能源利用效率。

自查得分：2分。证明文件：

8、编制实施“十二五”节能规划和计划

在开展能源审计的基础上，xxxx年xx月编制了“十二五”节能规划，（规划节能措施简述），每年制定节能减排工作目标，年初下达落实节能减排工作计划，2011年节能计划……………..,实现节能效果………..。

自查得分：2分。证明文件：

9、加强用能设备维护管理

我企业定期对空调、供热、照明、热开水器、电梯、冷藏等设备进行巡检维护。对空调机组、锅炉等设备进行节能测试，努力提高设备运行效率。

自查得分：2分。证明文件：

10、落实室内空调温控制度

依据《国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知》（国办发„2007‟42号）文的要求，我企业严格室内空调温度管理，公共区域夏季温度设置不低于26℃，冬季温度不高于20℃。

自查得分：1分。证明文件：

11、开展能效对标活动

对照国家、江苏省及行业制定的能耗定额和限额标准，积极开展能效对标达标工作，及时掌握和分析行业同类企业节能降耗发展动态，与行业先进值对比，查找差距，学习先进经验，制定和实施改进方案，提高标准，拉升标杆，实施技术改造，持续改进，不断提高节能减排工作水平。产品能耗逐年降低，（具体数据列举）。

自查得分：2分。证明文件：

12、建立健全节能激励约束机制

建立健全了节能激励约束制度，倡导节约意识，征集合理化建议，2011年安排xx万元专项资金作为奖励资金，奖励在节能降耗工作方面取得成绩的优秀班组及个人，（奖励、惩罚方面做的工作）

自查得分：2分。证明文件：

13、开展节能宣传培训

定期组织能源计量、统计、管理和设备操作人员节能培训，（具体的培训内容，如开展岗位练兵竞赛，提高重点用能岗位人员节能运行和维护水平）。

自查得分：2分。证明文件：

14、开展节能宣传教育

每年开展节能宣传周活动，营造节约能源氛围，开展节能减排专项活动。利用……………….，定期报道节能减排的重大举措和先进典型。

自查得分：1分。证明文件：

（五）节能技术进步（分值12分，自查得分12分）

1、安排专门资金用于节能技术进步

2011年，安排节能奖励资金xxx万元，比2010年增加了xxx万元,用于节能技术研究和改造等工作，2011年进行了………….。

自查得分：4分。证明文件：

2、制定实施节能技术改造计划

2011年制定的节能技改计划是………………..,完成了。。。。。。。节能技改项目，实现节能xxx吨标准煤。

自查得分：4分。证明文件：

3、淘汰落后产能和落后用能设备、生产工艺

依据国家和省法律法规、产业政策和政府规划要求，严格按照要求，对落后产能、落后用能设备和生产工艺进行淘汰更新，2011年淘汰更新了……………..减少能源消耗近xx万吨标准煤。

自查得分：4分。证明文件：

4、采用合同能源管理模式实施节能改造

利用节能服务公司发挥技术、产品优势进行节能技术改造，2011年xx个项目签订了合同，总投资额达xxx万元，已经实施和正在实施的项目xx个，其中，节能服务公司投资xxx元，已完工xx个项目，完成投资xxx元。

自查加分：1分。证明文件：

5、利用地热能、太阳能等可再生能源

安装应用xxx地热能、太阳能等可再生能源利用系统，减少能源消耗近xx吨标准煤。

自查加分：1分。证明文件：

（六）执行节能法律法规标准（分值8分，自查得分8分）

1、执行节能法律法规

认真执行节能法律法规，通过节能监察，无违法违规行为。自查得分：2分。证明文件：

2、执行国家或地方限制过度包装等有关规定和标准

对照国家及江苏省制定的限制过度包装等有关规定和标准，在经营销售过程中，严格限制过度包装…………….自查得分：3分。证明文件：

3、执行节能评估和审查制度

根据国家和省有关部门要求，我们认真开展固定资产投资项目节能评估和审查工作，2011年，共有xx个项目进行了节能评估审查，并在建设中严格落实节能措施。

自查得分：2分。证明文件：

（2011年，在省、市政府的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我单位节能工作取得了积极进展，较好地完成了节能目标，对照考核计分表自查基本可以得到xx分（其中xx分为加分）。2011年是“十二五”节能目标的开端之年，我们更是以高度负责的态度抓紧落实好各项工作，一丝一毫都不放松，为完成“十二五”节能目标任务奠定坚实的基础。）

特此报告。

注：括号内内容根据企业实际情况编写。