富阳市建设局绩效考核奖惩办法

第一篇：富阳市建设局绩效考核奖惩办法

富阳市建设局绩效考核奖惩办法

为全面贯彻落实科学发展观，加强我局作风建设，提高行政效能，进一步建立完善激励机制和约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，全面完成局年度各项工作目标任务，结合我局实际，制定本办法。

一、考核的对象

本考核办法适用的范围为局机关各科室、所属各企事业单位及其工作人员，各科室（单位）聘用人员参照本办法执行。

二、考核的原则

1、坚持实事求是，客观公正的原则；

2、坚持分工负责，层级考核的原则；

3、坚持工作绩效，重点考核的原则；

4、坚持奖惩结合，重在促进的原则。

三、考核的内容

考核内容分为科室和下属单位两部分。

（一）科室考核的主要内容

1、工作目标完成情况；

2、平时过程考核情况；

3、年终领导和单位互评情况。

（二）下属单位考核的主要内容

1、工作目标完成情况；

2、平时过程考核情况；

3、年终领导和单位互评情况；

4、年终资料台帐检查情况。

四、考核的方法

考核采取过程考核、年度考核和评议的方法进行。

（一）过程考核：过程考核分工作目标完成情况和效能建设执行情况考核。由局考核组每季对下属单位（科室）工作目标完成情况、效能建设执行情况采取明查暗访、查阅资料、综合评议等方式进行检查考核（考核内容见附表

1、附表2），并对督（检）查情况予以通报。

注：各科室、单位每季初要将本季度工作目标任务计划（见附表

1）上报局绩效考核办公室。

（二）年度考核（适用下属单位）：由局考核组对下属单位完成工作目标相对应的台帐资料进行查阅，并作出相应的加、扣分（考核内容见附表3）。

（三）局党委成员和单位评议：由局考核组在年终组织局党委成员和下属单位（科室）正职领导对各单位（科室）一年来完成工作目标情况进行量化打分（见附表

4、附表5）。

五、计分的方法

考核总分值以100分为基数，主要内容如下：

1、科室计分方法

考核总分 = 工作目标得分×45%＋过程考核得分×20% ＋科室单位互评得分×15%＋局领导评议得分×20%＋加分项得分。

2、下属单位计分方法

考核总分 =工作目标得分×35%＋过程考核得分×20%＋年度考核得分×10%+科室单位互评×15%+局党委班子评议×20%＋加分项得分。

六、考核结果的运用与奖惩

1、局系统绩效考核结果设一、二、三等奖（机关科室和下属单位分开设奖）。考核总分由高到低排列，按30%的比例设一等奖，其余为二等奖和三等奖。

2、单位（科室）年终目标绩效考核得分情况将作为该科室负责人、单位班子成员交流使用的参考依据。

3、对获得一、二等奖的单位（科室），将给予单位班子成员、科室领导适当的精神和物质奖励（年终由局党委根据实际情况确定）。

4、对获得一等奖的单位（科室），其工作人员优秀比例适当提高。

5、对获得三等奖的单位（科室），取消单位班子成员或科室领导个人评优、推优资格。

6、在绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位和评考核“一等奖”的资格。

6、有下列情况之一的，“一票否决”取消科室（单位）各类先进评选资格和年终考评一、二等奖资格，取消单位负责人及直接责任人各类先进评选资格：

（1）所在科室（单位）因干部职工违纪违规被处以党内警告或行政警告处分以上的；

（2）单位内部发生重大刑事案件、重大责任事故的；

（3）违反计划生育工作，出现计划外第二胎的；

（4）因工作失职失误造成重大后果或社会影响的，或受到富阳市委、市政府以上机关通报批评的，或被富阳市级以上新闻媒体通报曝光，经查实责任重大的；

（5）所在科室（单位）干部职工上班期间违反工作纪律被局考核办通报批评两次以上的。

五、考核组织领导

成立局绩效考核领导小组，局党委副书记为考核第一责任人，负责主持局绩效考核工作。考核领导小组下设局绩效考核办公室，地点设在局办公室，具体负责日常考核和督查工作。

附表：

1、年度硬性业务考核指标

2、过程考核内容一览表

3、年终考核台帐资料内容一览表

4、党委班子成员对下属单位（科室）评议表

5、下属单位（科室）互评表

6、绩效考核加分内容一览表

第二篇：卫生院绩效考核奖惩办法

召陵镇卫生院奖惩办法

第一章总

则

第一条

为了进一步规范卫生院管理，严肃纪律，强化激励约束机制，发挥职工的积极性和创造性，提高我院的满意度、美誉度和知名度，根据上级有关规定，特制订《召陵镇中心卫生院奖惩办法》，以下简称《奖惩办法》。

第二条

本《奖惩办法》适用范围：全院职工（有特别约定人员除外）。

第三条

对表现优秀和进步的员工，本着“激励先进”的原则，给予精神奖励和物质奖励相结合的办法；对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持行政处罚 和经济处相结合的办法。

第二章奖励措施

第四条

为了鼓励职工出满勤，设立全勤奖。全勤奖分为年全勤奖和季全勤奖两大类。年全勤奖：每人每年2000元；季全勤奖：每人每季分别为90元、120元、150元、180元按季递增；新分配人员半年内、新调入人员3个月内不享受全勤奖。除家法定节假日（包括元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、年休假等）经申请同意可以休息并给予享受外，申请其他假期（包括探亲假、病假、事假、婚假、产假、丧假、妊娠假、护理假、哺乳假等）及旷工1天以上（包括1天）者均不予享受。

第五条

为了提高管理水平和业务水平设立综合奖。综合奖根据职称(职务）高低而设立不同档次，实行就高不就低原则。技术职称：1：级及以下、师级、中级、副高、正高每月综合奖分别为300元、360元、420元、480元、540元；行政职务：科室副负责人（科秘）、科室负责人、一般科室主任、半职能科室主任、职能科室主任、副院级领导、正院级领导综合奖分别为420元、480元、560元、640元、720元、800元、880元。

第六条

在日常工作中员工有以下情况之一的，院部给予一次性奖励。

1．及时阻止重大差错、事故或见义勇为、维护公共利益者奖励500～5000元

2．主动上交红包或回扣者，收到患者发自内心(主动)表扬信、镜框、锦旗和被闻单位表扬者奖50～500元。

3．各级各类比赛优胜者（以卫生院名义参加）奖励标准：国家级500—5000元、省部级300～3000元、地（市）级200～2000元、县（市）级100～1000元、局级50~500元。（纪念性活动开展的板报等单项性比赛，对照上述标准减半奖励）

4．充分挖掘社会资源，动员亲友力量，为单位发展做出较大贡献者奖2000~10000元。

5．合理化建议（金点子）被院部采纳者，每项次奖500～1000元；修旧利废、增收节支、创造发明等，为单位取得明显效益者每项（次）奖1000~5000元。

6．充分发挥员工的民主监督作用，对举报违规违纪行为，及时核实，情况属实，每次奖100—500元。

7．在卫生院品牌建设、科学发展、新技术新项目引进和开发过程中成效显著的科室奖2000～20000元。

8．科间主动协调到位，科内团队精神较佳的科室年终奖励200～2000元。

9．每年为全院发现问题10条以上，本科室自查上报问题与不足5条以上且整改问题与不足成效明显的科室给予专项奖励500～5000元。

10.院部根据年初工作计划每年推出系列荣誉奖项并认真组织公正、公开、公平评选与表彰，以期进一步完善内部激励机制，构建院内和谐。

第三章惩罚措施

第七条

行政管理

1．违反劳动纪律每次罚50元。

(1)上班迟到（上班前10分钟内尚未做好工作前准备的即为迟到）或早退（因急事经对口职能科以上负责人或总值班批准除外）、互相代签或漏签、上班期间干私活、看小说、报刊（医学杂志及健康报、院报除外）、听收音机、随身听、玩手机、吃零食（包括工作场所吃早餐、中餐，但值班人员夜宵除外）等。

(2)工作期间因事未向科负责人或总值班请假擅离工作岗位者（罚200元）。

(3)上班期间因作需要而外出，未向科室负责人、医教科、办公室或总值班汇报以及未告之去向者（罚200元）。

2．严重违反劳动纪律者从重处罚

(1)迟到、早退10～30分钟罚100元；超过半小时罚200元并按旷工1天处理，1个月内累汁发生3次者待岗劳动3个月，1个月内科内累计3人次迟到或早退扣该科绩效工资总额的10%（其余依此类推）。

(2)旷工1天扣当月绩效工资。1个月内累计旷工2天待岗劳动3个月，1个月内累计旷工3—5天待岗劳动半年，1个月内累计旷工6～10天待岗劳动一年（待岗期间发放基本工资），1个月内累计旷工超过10天或1年内累计旷工20天者予以解聘。

(3)未经请假或请假未获批准而擅自不上班的、请假期限已满不续假、续假未获准而逾期不归的，均视为旷工。

3．违反请销假制度每次罚200元。为保证正常工作秩序，须严格执行请假报告制度。院科领导因工作需要离开岗位应标明或告知去向；凡离院3天（主要指调休）（含3天）以上或离开漯河2天（含2天）以上均须请假：科员向科主任请假，科主任向分管领导请假，护士长向总长请假，科副职向正职请假，分管领导和职能科室负责人向院长请假，院长和书记向局领导请假，并安排好工作及告知联系方法。

4．违反会议制度每次罚100元。5．违反文明礼仪每次罚100元。

6．违反规定，有以下行为者，每次罚100元。

(1)不按规定停放车辆或在医疗区域内堆放私人物品，医用冰箱内存放私人物品，挪用他人钱物和公家物品限期不归还者。

(2)上班期问喝洒或上班后仍酒气浓烈、面红耳赤者。

(3)无关工作人员擅自或违规进入无菌科室（手术室、产房、供应室等）。

(4)非工作因素进入收费窗口、药房、库房、信息中心、档案室等重要部门。

(5)未按规定擅自出车（因私事或他人用车）者，对仪器设备有干扰的场所及诊疗时使用手机，穿白大衣进食堂。

(6)相关人员不及时调整收费项目及标准，收款、收费审核人员姓名张冠李戴、多收或少收，财会人员账目不清、数据不实、未按时提供报表者。

(7)电脑账号、口令随意给他人使用，或放任院外人员操作计算机，随意查阅电脑中的数据的。

(8)平时检查中发现一处不卫生（尤其是单位车辆）或浪费水电者。

(9)通讯不畅通者，各科值班人员（包括总务、驾驶员及其他二线值班人员）未随叫随到（值班者即时、二线班者30分钟以内，三线班或其他因工作需要要求回院而 不到院者）不能说明原因者。

(10)院内工作期间因私事请假离岗15分钟后未返回岗位正常工作者。

(11)违规使用车辆者。

7．有关人员（特别是管理层）对错误行为熟视无睹或该报不报，报而不查，查而不纠，罚有关人员500元。

8．已确定的工作计划（包括新项目）无故拖延者，每项次罚500～5000元。

9．药剂科、总务科、办公室、物品管理科室等未做好物资保障和供应或账物不符，每次罚200～2000元。

第八条

医德医风

1．违反医德医风、党风廉政建设每次罚800元。

(1)收受“红包”、回扣（好处者）．除按以上处理外，按上级有关规定处理，情节严重着，予以取消执业资格或除名处理。

(2)未按采购程序（有关标准规定）要求采购、验收、调拨或科内私自进药、换药以及临床医生私自接待药品促销员。

(3)严格按照合作医疗管理相关规定办事，涉及造假或违反六条禁令的给与罚款（按所涉金额的三倍)并全院通报。累计三次以上者解除劳动合同。

(4)受到新闻部门公开批评和影响单位声誉者。

(5)盗用他人姓名开处方、检查单、接受患者请吃、托患者办私事。

(6)非财务收款人员直接收取患者费用（财务委托收款除外）而不给本院发票（包括给非本院发票）。

(7)开假证明、冒领患者药品者。

(8)处方、特检单和患者故意外流者。

(9)未经卫生院批准外出业余行医收取报酬者（义诊除外）或从事与卫生院业务有关的经营性活动。

2．投诉每次罚500元。

3．发现伪劣、过期、变质药品、过期试剂等，每次罚500元。

第九条

其他规定

1．违反计划生育规定按上级有关文件处理。登记结婚的职工在登记后半月内将结婚证复印件交计生联络员；按时参加一年两次的透环查孕工作，并及时上交回执（上半年3月底、下半年9月底前），小孩出生后半月内上交准生证、出生证，3个月内上交放环证、独生子女证者，以上要求做不到者每次罚100元。

3．中层及以上领导指令性任务完成不及时或消极对待的，每次罚200元。

4．在外部有关检查中，科室或个人受到批评或罚分者，按院部奖惩办法有关规定加倍处罚。

5．各类仪器设备、公家财物因保养或使用不当引起损坏的，由责任者承担15%，,借用公物未按时归还罚100元，丢失者按原价赔偿。

6．严格执行交通法规，如在行驶中造成车辆碰撞损坏者，报交通管理部门处理，责任属我方者，由责任司机赔偿本院支付总额的15%，外出各种罚款单承但10%～50%。

7．窗口科室在人员编制到位的情况下，出现患者排长队现象（队伍超过10人），有关科室未及时采取措施，每发现一次罚科室100元。

8．保卫人员认真执行安全保卫制度，对出卫生院的物品、车辆应严格检查，积极巡查，发现坏人作案及时处理，发生治安案件每次罚200元；发生失窃案件，按失窃物品价值的10%～50%由当事人和责任人赔偿，并罚总务科责任人和负责人200~2000元；失窃价值在万元以上，分管领导罚200～2000元．总务科及相关科室负责人各罚300～3000元，责任人罚500～5000元。

第十条

医疗质量 1．医疗服务缺陷

(1)一般缺陷罚责任人500元。

(2)严重缺陷罚责任人1000元，第二及第三责任人分别为500元及300元。

(3)特别严重缺陷处理办法参照有关安全医疗制度。

(4)若医疗纠纷不涉及赔偿，可以避免的医疗纠纷每次罚300元（定性的按定性处理），创造条件可以避免的纠纷，一次罚200元。

(5)纠纷处理后l周内科室未进行讨论或未认真吸取教训及时整改的，罚科室负责人300元；未将科内讨论结果及整改结果按时上交职能科室，罚科室负责人200元。

(6)7岁以下门诊小儿查验接种证工作不到位，发现一例罚50元。

2．社区卫生服务责任医生工作不到位，按以下罚款：

(1)责任医生团队组长各种报表未按时收集、审核、统计上交者罚每次100元，如严重影响中心工作的正常进行，加倍处罚。

(2)责任医生团队组长、疾控、妇幼保健人员每月至少四次深入到团队成员中进行指导、督促、检查，每少一次罚100元（以检查记录和团队成员反馈为准）。

(3)责任医生未按规定时间内完成工作任务，视情节轻重罚50～500元。

(4)责任医生受到上级有关部门通报批评和（或）行政处罚每次扣200～2000元。

3．医疗文件书写质量

(1)处方质量：不合格处方每张罚30元；药房处方合格率<98%，每下降1%罚药剂科200元。

(2)病历质量（住院）

1)未在24小时内完成，每份罚200元。

2)出院病历未在1周内上交病案室，每份罚50元。

3)字迹潦草，每发现一份罚责任者50元，罚科主任50元。

4)发现乙级病历，每份罚书写医生100元，科主任100元。

5)发现丙级病历，每份罚责任医生200元，科主任200元。

6)遗失病历每份罚1000元，情节严重者追究其他责任。

7)有关医疗、护理过程未及时记录，每延迟一天罚30元。

8)不按规定执行知情告知制度及谈话记录每次罚200元。

(3)门诊病历、日志

1)门诊病历首页填写宪整，每缺一项罚20元，过敏史未填写每份罚100元。

2)门诊日志未及时登记每次扣50元。

3)未按规定执行知情告知制度每次罚100元。

4)35岁以上患者测血压执行不到位，每发现一例罚50元。

(4)各类申请、报告单质量

1)各类特殊用申请单、报告单<90分每张罚50元。

2)字迹潦草，每发现一份罚50元。

3)未按规定填写，每缺一项罚50元。

4)申请或报告者不签全名，每次罚50元。

5)填写内容不符合要求，每发现一处罚50元。

4．传染病、院感管理

(1)凡发现传染病等未报卡，每例罚50元。

(2)填写报告卡字迹潦草、缺项，每份罚50元。

(3)凡发现甲类传染病，应口头上报公卫科（节假日报告院总值班），并报疾控中心，未及时报告罚200元，造成后果责任自负。

(4)乙、丙类传染病报卡时间不超过24小时，未及时报告每超一天罚50元。

(5)有关院感重点部门监测（空气、物体等）培养弄虚作假，发现一次罚责任人200元；无菌物品检测不合格，每次罚100元，其他检测不合格每项罚50元。

5．违反医疗操作常规，每项次罚50元。

6．查房制度

(1)住院患者每天三次查房（上下午、晚上各一次），少一次罚责任医生50元。

(2)主治医师每日查房一次，少一次罚50元。

(3)副主任医师以上（科主任）每周查房1次，少一次罚200元。

(4)无故不参加三级查房或不接受三级查房现场考核，每次罚100～500元。

7．首诊、抢救、转诊、会诊

(l)未执行首诊、首问负责制，每发现一次罚100元。

(2)未执行转院制度，擅自转院，每发现一次罚200元。

(3)无故推诿患者或不会诊、不出诊，发现一次罚300元。

(4)无故不参加危重患者抢救，每次罚500元，造成不良后果者加重处理。

(5)会诊医师会诊时，要求会诊者如无故不在场，发现一次罚300元。

(6)急诊抢救患者到院后，医护人员未在5分钟、二线班半小时内到位，每超1分钟罚50元，院内急诊会诊未在10分钟内到位，每超1分钟罚50元；由此引发投诉、医疗纠纷或医疗事故时另行加重处理。

(7)同一患者在同一病区发生连续三次门诊患者或住院患者入院三天内尚未确诊，又没有会诊措施罚100～1000元，而后产生的会诊费由责任人承担。

8．重大医疗事件及纠纷预报告制度

发生重大医疗事件所在科室必须立即上报职能科室或分管院长；严重缺陷及纠纷必须在24小时内口头上报职能科室。逾期不报作隐瞒处理，每发现一次罚所在科室主任（护士长）500～1000元。

第四章奖惩实施

第十一条

在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，由院领导会同职能（半职能）科室和总值班人员，根据相关职能科室、总值班督查，上级检查及本院行政、业务查房分线提出奖励或处罚建议，由办公室汇总，报批后下发处罚单和奖励单给责任科室和个人，院长办公会和职工代表负责监督。

第十二条

对于在奖惩过程中涉及的科室和员工，保留每位员工的申诉权利。申诉期限为单位奖惩通知下发5日内。针对员工申诉，院部指定相关职能科室、分管领导进行二次调查或确认，确保卫生院奖惩办法实施的公平、公正性。院长办公会议为最终裁决机构。

第十三条

全勤奖、综合奖每季兑现一次，其他一次性奖励原则上一年一次。

第十四条

经济处罚每月兑现一次，应在规定时限内（决定下达七天）主动上交财务科，逾期不上交者，按罚款的120%在下月工资中扣除。

笫十五条

其他处罚随时兑现。

第十六条

突发公共卫生事件等导致工作负荷明显增加时，对于良好完成工作任务的给予特别奖励。

第三篇：公司员工绩效考核奖惩办法

公司员工绩效考核奖惩办法

公司员工绩效考核奖惩办法提要：按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。

本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的意识，激励先进，淘汰落后，更好地实现公司生产及经营的总体目标。

一、按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。

二、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。

三、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下一劳动合同的续签。

四、公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一的年薪。

五、依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发放员工年终奖金分配份额（在置业核准奖金数基础上，按其要求，确定公司员工年终奖金分配份额基数）：

1、员工年终奖金分配份额计算公式：

员工年终奖金分配份额=K×个人年终奖金分配份额度基数

K：与考核成绩相关联的系数，其取值如下：

2、员工年终奖金发放，由公司办公室负责计算，公司考核协调会最终确定通过。

3、公司总经理、副总经理不执行此办法，由上级单位另行安排。

4、未参加公司年终绩效考核的员工，员工年终绩效工资不按上述公式计算，由公司总经理、副总经理及公司人事主管根据具体情况讨论决定。

5、当年公司调出人员年终奖金分配按如下规定进行：（1）由首创置业做出的人员调整在置业系统内流动或出系统正常调出的员工，以其在该项目当年工作的时间计发。

（2）因工作不力或工作失误调离、辞职或被公司辞退的员工，公司将视情节酌情处理。

6、对于个别情况的处理，将由公司总经理、副总经理及公司人事主管共同商议后做出。

7、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上不超过年终奖金分配份额基数的50%，并不再续签劳动合同。

9、公司对员工的特殊奖励不执行此办法。本办法的解释在公司办公室

第四篇：出租汽车驾驶员绩效考核奖惩办法

XX有限公司

出租汽车驾驶员绩效考核奖惩办法

第一条 为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。

第三条 公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。

第四条 公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。

第五条 公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。

第六条

在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。

第七条 公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租

汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。

公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。

第八条 公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。

第九条 驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。

第十条 驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：

（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；

（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；

（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。

（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。

（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。公司有权予以解聘，并向出租汽车管理机构申请注销该驾驶员《服务监督卡》。

第十一条 公司设立驾驶员综合考核奖励基金，奖励基 2

金专户专用，专门用于驾驶员的考核奖励。驾驶员交纳的违约金，将全部注入驾驶员综合考核奖励基金，不得挪用。

第十二条 驾驶员有被政府表彰或见义勇为、救死扶伤、抢险救灾的，公司将予以加分，进行通报表彰，并按照每分20元的标准予以奖励。驾驶员有拾金不昧、义务服务、协助查处违法行为的，公司将予以加分，并进行通报表彰。

第十三条 公司根据驾驶员综合考核得分情况评选优秀驾驶员，在工作会议上予以表彰，在“的士标兵”评选和行业评先树优工作中按成绩择优进行推荐。

第十四条 在考核奖惩工作结束后，公司对奖励基金使用情况和有关账目进行公示，接受公司考评小组和全体驾驶员的监督。

第十五条 公司违反本办法不按规定对驾驶员进行考核奖惩，驾驶员有权向出租汽车管理机构举报投诉。

附：临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准

临沂市交通客运有限公司

2013年4月23日

第五篇：XX工商局机关干部绩效考核奖惩办法

为有效实施对机关干部绩效考核，正确评价干部的德、能、勤、绩、廉、效，激励先进、鞭策后进，调动干部工作积极性，提高工作效能，推进制度化、规范化、程序化和法治化建设，根据《》有关要求，结合实际，制定本办法。

一、考核对象

考核对象为全体干部职工。

二、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉、效六个方面内容和四项重点工作。

（一）德：政治思想、政治学习、集体活动、道德品质、团结协作。

（二）能：政策业务水平、开拓创新能力、组织协调能力、语言文字表达能力。

（三）勤：出勤情况、工作态度、勤奋敬业精神、工作作风和遵守劳动纪律情况。

（四）绩：本人作用、完成任务、自主工作、获奖情况、临时交办事项。

（五）廉：遵纪守法、廉洁从政、依法行政。

（六）效：工作数量及质量、工作效率、整体绩效。

除上述六个方面的内容外，重点考核以下四项工作：

1．常规性工作：机关目标责任状规定本科室的工作、经常性工作、个人分管（负责）的工作。2．阶段性工作：科室每月、每季度或工作阶段对本科室每个人所安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排）。

3．临时性工作：区局各处室、州局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由个人完成的工作。

4．自主性工作：个人在完成上述三项工作的前提下，自主完成的工作、超额完成的工作、创新完成的工作。

三、组织领导

考评工作在局党组统一领导下开展，成立巴州工商局绩效考核领导小组，下分综合科室和业务科室两个考核小组考核。州局党组负责考核工作的统一领导把关，考核领导小组负责抓好考核工作的组织、协调和实施。

组 长： 副组长： 成 员：

考核领导小组下设办公室，办公室设在组教科，做好考核汇总等日常工作。

考核分综合科室组、业务科室组两个小组进行。

四、考核分值分配

（一）平时考核的原则。坚持以季度考核为主，年终考核为辅的原则。考核实行百分制，平时占80%，年终占20%。另附加10分为工作创新和工作突出分值，各为5分，具体分值加多少由考核领导小组和州局党组确定，每项最高不超过5分。每季个人最高分值为20分。第四季度考核结合年终考核进行，年终20%分值由全局干部职工民主测评的结果确定，最高分为20分。全局人员票数最前20%人员前四分之一为20分，次之四分之一为19.5分，第三个四分之一为19分，第四个四分之一人员为18.5分。得票20%后（不含20%以内人员）至30%间得票人员前四分之一为18分，次之四分之一为17.5，第三个四分之一为17分，第四个四分之一人员为16.5分。得票在30%人员之后的人员均为16分。

（二）重实绩重实效的原则。立足工商职能和干部岗位职责，以平时工作完成情况和个人表现为考核的基本依据，个人工作重点围绕个人完成科室工作情况、区局处室安排和州局领导安排的工作、超额完成的工作、自主完成的工作、信息报送完成情况等，综合确定每季度个人考核等次。在重视完成工作数量的同时，还要重点考核完成工作的质量，不以数量代替质量。每季度或时限内指定工作未完成的一大项扣2分，一小项扣1分。科室领导和科室人员不得将科室的所有工作做为自己完成的工作，自己的工作要有具体可查、可看的资料。

（三）分级考核的原则。坚持统一领导，按季分级分层考核。每季度将机关干部分为科长（含副科长）和一般干部两个层次进行考核。考核分四个等次，即：先进、称职、基本称职、不称职。

五、考核方法和程序 干部绩效考核采取分级分层、一季一考、年终考核的方法。季度考核时间为本季度最后一周组织考核。考核严格按照本办法规定的程序进行。

（一）季度考核程序 1．季度工作汇报。州局两个考核小组分别组织被考核小组的干部职工召开会议，科室领导和科室工作人员在本考核组干部会议上对本季度本人的政治思想、工作作风和工作任务、工作创新的完成情况、遵章守纪等情况进行简要述职，述职简明扼要，言简意赅。

2．小组核查。简要述职结束后，各考核小组组长组织本小组考核组成员对个人季度完成工作进行对照检查，分别查看网上个人完成的工作、书面文字材料和个人考勤记录等。

3．考核小组初评。各考核小组查看结束后，各考核小组组长组织本考核小组成员进行讨论，并按照本办法规定的分值对本小组被考核人员打分。

4．领导小组审定公布。州局考核领导小组依据两个小组考核意见，在全局范围全面衡量的基础上，合理确定考核意见，由组教科于下季度前10日在内网公布。

（二）年终考核程序

年终20%分值考核程序：科长、副科长在全局干部大会上述职，科员在本小组述职，所有人员均在全局干部大会上测评，当场投票、当场统计、当场公示结果，考核领导小组办公室依据测评结果并按照考核原则进行分值计算。

（三）考核等次评定

个人考核等次由考核领导小组依据个人平时四个季度考核分值、年终考核分值和附加分三项总分，在综合衡量的基础，拟定个人考核等次意见，提交州局党组研究后，最终确定个人考核等次。优秀公务员从先进人员中产生，其比例执行国家《公务员法》和上级规定。

六、奖惩措施

1.个人季度的考核结果于下季度前十天内在局内网公示。

2.个人非工资性津贴补贴分为基础部分和奖励部分，基础部分70％按月发放，奖励部分30％于年底按个人考核成绩由州局党组确定发放标准。

本办法由州局机关考核领导小组负责解释。本办法自下发之日起实施。

巴州工商局机关科室队目标责任考核奖惩办法

为做好州局机关各科室队目标责任考核工作，认真履行工作职能，促使和科室全面完成本科室工作目标任务。根据《巴州工商局机关2010工作目标责任状》要求，结合州局机关实际，制定本办法。

一、考核对象

州局机关所有科室队

二、考核的主要内容

依据《巴州工商局机关2010工作目标责任状》确定的考核内容进行考核。并着重以四个方面的工作完成为主：

（一）常规性工作：机关目标责任状规定本科室的工作、经常性工作。

（二）阶段性工作：科室每月、每季度或阶段安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排），区局和州局领导阶段性安排的工作。

（三）临时性工作：区局各处室、州局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由指定科室完成的工作。

（四）自主性工作：各科室在完成上述三项工作的前提下，组织本科室人员或系统对应各县市局科室创造性开展工作、超额完成的工作、创新完成的工作。

二、考核的组织

科室考核工作在州局党组领导下，由巴州工商局绩效考核领导小组组织实施。综合科室（办公室、组织人事教育科、纪检监察室、法规科、信息科、计财科、机关党委）和业务科室（企业注册科、企业监管科、市场合同科、商标广告科（广告协会）、食品流通监督管理科、消保科(12315指挥中心〈含消费者协会〉)、经济检查大队、私营个体企业协会）两个小组交叉进行考核。考核的组织领导和机构划分与州局机关个人考核的组织领导机构相同。

三、分值分配

（一）考核实行百分制，平时占60%（即：每季度15分，区局各处室上半年和年终对各单位打分对应科室各占10%，即上半年和下半年各为10分），年终县市局评价占10%（即10分），年终科室互评占10%（即10分）。

（二）另附加10分为工作创新和工作突出分值，其中工作创新为4分(认定标准:该项工作在疆内属首创并在系统内有推广应用价值，1项加2分，2项以上加4分);较好完成新增工作任务为4分(认定标准:责任状未涉及、年初无法预计的工作任务，1项加2分，2项以上加4分);在开展争先创优中获得省部级以上表彰为2分(认定标准: 获省级党委、政府和部(总局)以上表彰奖励，1项加1分，2项以上加2分，不含司局级表彰奖励)。具体分值加多少由考核领导小组和州局党组确定。

（三）科室每季度最高分为15分，具体分值由两个考核小组依据考核内容和完成工作情况综合评定打分。

（四）区局各处室半年和年终打分为全疆第一名的对应科室分别为10分，第二名为9分，依次类推，第十名为1分。第十一名后对应科室为0分。州局科室对应区局处室在两个以上的，取平均值。如区局各处室半年不公布对地州局的具体打分和排名结果，半年的10分累加到年终区局各处室的排名和打分中，即年终区局处室评价对应科室总分为20。州局给各科室的打分为第一名加20分，第二名加18分，第三名加16分，依次类推，第九名为4分，第十名为2分，第十一名之后均为0分。再如区局各处室半年或年终均不公布对地州的打分结果，则20分全部不计，以其他考核分值为主，满分为90分（含附加分）。

（五）年终考核包含两个内容，即11个县市局、直属分局对州局机关的评价和科室互评。年终各县市局给州局机关各科室排名第一名的为10分，第二名为9.7分，前后名次分值差额为0.3分，依次类推，第三名为9.4分、第四名为9.1分、第五名为8.8分、第六名为8.5分、第七名为8.2分、第八名为7.9分、第九名为7.6分、第十名为7.3分、第十一名为7分、第十二名为6.7分、第十三名为6.4分、第十四名为6.1分。县市局给各科室的评价只排名不打分，由考核领导小组办公室综合各县市局排名总分值除以11（即11个县市局和直属分局总数）为县市局对各科室排名打分的最终分值。同样，科室互评第一名的为10分，第二名为9.7分，前后名次分值差额也为0.3分，依次类推，第三名为9.4分、第四名为9.1分、第五名为8.8分、第六名为8.5分、第七名为8.2分、第八名为7.9分、第九名为7.6分、第十名为7.3分、第十一名为7分、第十二名为6.7分、第十三名为6.4分、第十四名为6.1分、第十五名为5.8分。科室互评只排名不打分，由考核领导小组办公室综合各科室互评排名总分值除以15（即15个州局机关科室数）为科室互评的最终分值。机关党委不参加县市局的排名打分和区局半年与年终排名打分（其总分为80分<含附加分10分>），但参加科室的互评排名打分和季度考核。县市局对州局机关的评价和州局机关科室互评时，第一至最后一名间各自排名不得相同，换算分值时精确到小数点后两位。

最终确定考核等次以平时四个季度考核分值、区局各处室半年和年终评价分值、年终考核分值和附加分总分为主要依据，考核等次由州局党组依据科室总分值和平时工作业绩综合确定

四、考核方法和步骤

考核采取一季一考和年终考核相结合的方法进行，平时每季度最后一周组织考核。考核严格按照本办法规定的程序进行：

（一）季度考核 1．季度汇报工作

州局考核领导小组每季度组织科室负责人在局务会上（年终以视频形式在系统内）进行汇报，主要汇报本季度工作完成情况，采取的主要措施和创新工作。汇报实事求是，不长篇大论，只讲工作落实情况和效果，不讲过程。

2．小组核查

两个考核小组分头对被考核科室工作逐项进行认真查看，主要对照《巴州工商局机关2010工作目标责任状》规定要完成的工作、州局办公室每月提供上级安排的工作（含规定时限、是否完成、是否及时上报、标准是否高）和临时性工作、自主性工作进行检查，并以此作为打分的主要依据。

3．考核小组初评 各考核小组依据各科室汇报情况，对照实地查看情况，在对本小组综合衡量的基础上，逐个科室打分，对扣分原因进行分析总结。

4．领导小组审定公布。州局考核领导小组依据两个小组考核意见，在全局范围全面衡量的基础上，合理确定考核意见，由组教科于下季度前10日在内网公布。

（二）年终考核

1．县市工商局对州局机关各科室评价

年底各县市工商局党组根据《巴州工商局机关2010工作目标责任状》和各科室队视频汇报了解的情况，对州局办公室（工商学会）、组织人事教育科、计划财务科、监察室、法规科、企业登记注册科、企业监督管理科、市场合同监督管理科、商标广告监督管理科、食品流通监督管理科、消保科(12315指挥中心〈含消费者协会〉)、经济检查大队、信息监督管理科、私个协14个科室队进行评价。并将评价排名表（党组盖章）以传真方式分别报州局组教科和纪检监察室。

2．州局机关各科室互评

年终汇报会结束后，考核领导小组组织州局机关各科室主要负责人对各科室进行互评排名，当场投票、当场计票，由考核领导小组办公室依据本办法规定的要求进行分值换算。

（三）综合确定等次

年底，州局党组依据季度考核、区局半年和年终考核排名结果、年终县市局评价、年终科室互评，对州局机关各科室工作在全面衡量的基础进行研究排名，并在内网公示。

五、评定标准

局机关科室绩效考核评定分优秀科室、先进科室、合格科室、不合格科室四个等次。在符合评选各等次标准的前提下，科室间要对比评，坚持公平公正的原则。要把科室个人考勤、学习、业绩与科室业绩结合起来综合考量。评选标准如下：

（一）优秀科室标准

1.本科室所有人员在政治上与党中央保持高度一致，积极维护民族团结，贯彻执行上级指示和局党组决议态度坚决、行动迅速，做到了政令畅通。科室人员团结协作，积极向上，内部和睦，工作顺畅，工作责任心强，争创意识浓。

2．科室工作有计划、季度计划或阶段性工作计划，部署任务及时全面，切合实际有创新；各项工作落实有检查、有督导，督察通报全面翔实及时，督导作用明显；工作结束后有总结、有反馈、有汇报、按时上报，经验总结及时有推广和促进任用，部分工作得到区局和州的认可和表扬。各项工作资料健全，文字材料质量高，工作落实全面效果好，反响好，影响大，各项工作走在全局其他科室的前列。

3.四项工作完成出色效率高。常规性工作和阶段性工作完成及时圆满，工作协调和解决问题及时圆满。工作中不向其他科室推托，不向领导搪塞，工作落实效果好不应付。临时性工作能从容应对，及时圆满完成质量高。自主性工作方面，组织科室人员工作中勇于创新，能结合科室业务工作实际创造性开展工作，所完成的工作取得较好影响并促进了工作落实，甚至某一项工作中取得了新突破，在系统内属首创得到认可和推广。可评选为优秀科室。

（二）先进科室标准

1.本科室所有人员在政治上与党中央保持高度一致，积极维护民族团结，贯彻执行上级指示和局党组决议态度坚决、行动迅速，做到了政令畅通。科室内部团结和睦，工作顺畅，工作责任心较强，有一定的争创意识。

2．科室工作有计划、季度计划或阶段性工作计划，部署任务及时，并能切合实际；各项工作落实基本上有检查、有督导，重点工作有督察通报；工作结束后有总结、有反馈、有汇报、按时上报，并能总结经验，个别工作得到州局的认可和表扬，在区局排名处于中上位臵。各项工作资料健全，文字材料质量较高，工作落实全面效果较好，有一定反响。阶段工作在州局科室中处于中上位臵。

3.常规性工作和阶段性工作完成及时较圆满，工作协调和解决问题较到位。临时性工作能按要求完成。在自主性工作方面，能组织科室人员工作中勇于创新，能结合科室业务工作实际创造性开展工作，但效果一般，无突破。可评选为先进科室。

（三）合格科室标准

1.本科室所有人员在政治上与党中央保持高度一致，积极维护民族团结，贯彻执行上级指示和局党组决议态度坚决、行动迅速，做到了政令畅通。科室内部较团结，工作基本上能按要求完成，科室工作责任心很一般，争创意识淡漠。

2．科室工作计划、季度计划或阶段性工作计划较完备或不太完备，部署任务及时；各项工作落实检查、督导、督察时好时坏，时松时紧，有时处于应付状态，工作标准不高；工作结束后的总结、反馈、汇报不太及时，偶尔有误工误时现象，工作无创新、无新意，作为不大。工作资料较完备，文字材料质量一般，始终处于中流水平。科室工作无朝气。在区局排名处于中下位臵。

3.常规性工作和阶段性工作完成吃力，工作协调和解决问题一般。临时性工作完成标准不高或不到位。自主性工作不积极，科室工作无创新，仅能按部就班地开展工作，阶段和工作无可建树，可评选为合格科室。

（四）不合格科室标准

凡不符合优秀、先进、合格标准，科室工作中发生问题或科室人员发生稳定方面、民族团结方面问题影响较大问题或其他严重问题的，在区局考核中发现重大失误和问题的，视为不合格科室。

六、奖励措施

各层面考核评价结束后，由办公室、组教科、监察室、经检队、私个协汇总考核分值，依据考核的总分值，考核小组按规定比例推荐出优秀科室和先进科室，报州局党组研究决定。优秀科室和先进科室奖励依据目标责任状规定办法执行。发生州局与各县市局签订的目标责任状一票否决情况的，取消优秀和先进资格。

考核组要严格执行考核纪律，认真负责，相互配合，公开透明，圆满完成考核任务，并对考核结果负责。

巴州工商行政管理系统目标责任考核奖惩办法

根据《巴州工商行政管理系统目标责任状》确定的考核内容制定本办法。

一、目标任务

按照本所确定的目标任务，通过目标考核，确保全年各项工作取得优异成绩，并进入全疆工商系统的前列.二、领导机构

考核考评工作在州局党组领导下开展，由巴州工商局绩效考核领导小组组织实施。领导小组下设办公室，办公室设在组教科。

三、考核内容

考核工作要全面落实科学发展观和正确的政绩观，实事求是、不走过场，充分发挥考核的激励作用，要以《巴州工商行政管理系统目标责任状》目标责任为基本依据，重点对各县市工商局“市场监管和执法效能，服务发展和消费维权，领导班子和队伍建设，反腐倡廉和精神文明建设”等方面的工作开展情况进行考核。

四、考核定等原则

（一）坚持实事求是和客观公正的原则；

（二）坚持工作实绩与群众公认相结合的原则；

（三）季度考核与年终考核相结合的原则；

（四）定性与定量相结合的原则；

（五）州局季度考核、年终综合考核和县市之间互评相结合的的原则。

五、考核评价办法和程序

本目标责任状实行百分考评制。季度考核、半年和年终执法质量考核、年终考核和县市互评总分为100分。另增设10分附加分。

（一）业务性工作部分——由州局机关各科室按工作职能进行经常性考核（53分）。州局机关各科根据各县市工商局相应工作的完成情况和州局机关各科室督查通报情况，对照本目标任务，每季度评价打分一次，下季度第一月5日前州局机关各部门按工作职能，给各县市工商局工作进行评价打分，并将对口评价打分结果和扣分原因报考核工作领导小组办公室。考核工作领导小组办公室负责对各科室计分考评结果进行统计汇总，上报州局领导小组审定后，内网上进行公示。

各科室每季度打分按本科室业务工作规定的全额分值衡量打分，年底将四个季度的打分总和除以4为业务性考核分值。

（二）行政执法质量工作部分——由州局执法质量考评组进行半年和年终个考核（12分）。上半年和下半年各为6分。

（三）综合性工作部分——由州局考核组进行年终实地考核(25分)。年终州局派出考核组深入县市工商局对班子建设、队伍建设、党风廉政建设、当地党政评价、群众反映等情况进行考核打分。（考核内容及方式与2009年考核相同）

（四）县市局之间互评（10分）。11个县市工商局和直属分局通过平时相互交流和系统会议现场汇报了解的情况，对除本局以处的其他各县市工商局的工作思路、工作创新、干部队伍建设和重要任务完成情况等相互考核排名。县市互评只对除自己单位以外的其他县市局排名，互评只排名不打分，排名名次不得相同。分值核算与州局机关互评办法相同，前后名次分值差额为0.2分，即第一名为10分，第二名为9.8分，依此类推，第三名为9.6分、第四名为9.4分、第五名为9.2分、第六名为9分、第七名为8.8分、第八名为8.6分、第九名为8.4分、第十名为8.2分。各单位的互评最终分值为总分值除以10的平均数。

（五）附加分10分。其中工作创新为4分(认定标准:该项工作在疆内属首创并在系统内有推广应用价值，被州局认可并在全州工商系统推广。1项加2分，2项以上加4分);较好完成新增工作任务为4分(认定标准:责任状未涉及、年初无法预计的工作任务，1项加2分，2项以上加4分);在开展争先创优中获得省部级以上表彰为2分(认定标准: 获省级党委、政府和部(总局)以上表彰奖励，1项加1分，2项以上加2分，不含司局级表彰奖励)。各单位附加分于年底由州局党组依据各县市工商局工作创新、完成新增工作任务情况和受表彰奖励情况综合判定。

六、考核奖惩

经成绩汇总，由州局考核领导小组提出意见，经州局党组研究，评出优秀单位、先进单位、合格单位、不合格单位，其中评出优秀单位2个，评出先进单位3个。对各等次单位的奖励依据《巴州工商行政管理系统目标责任状》规定办法执行。出现以下问题的单位实行一票否决，不能评为优秀和先进单位：

1．社会治安综合治理出现重大问题。（1）干部职工因黄赌毒涉嫌犯罪；（2）发生重大安全事故；（3）发生恶性案件。

2．领导干部发生重大违法违纪问题。3．行政执法质量评议考核被评为不合格。4．行政执法发生行政诉讼败诉、行政赔偿。5．干部职工违反计划生育政策。6．硬指标没有完成。7．在工作检查考核及政风、行风监督评议中群众满意度差，社会反映较大、政府有较多意见，工作严重下滑，直接影响工商形象、执法形象的。