成都市林业局机关目标绩效考核奖惩办法实施细则

第一篇：成都市林业局机关目标绩效考核奖惩办法实施细则

成都市林业局机关目标绩效考核奖惩办法实施细则

第一章 总则

第一条 为确保省、市工作目标的完成和政令畅通，促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则。

第二条 本细则适用于对机关各处（室）的绩效考核。

第三条 考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合，半年抽查与年终考评相结合的方式进行。

第四条 成立目标绩效考核领导小组，负责全局的年度目标绩效考核工作。领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长及有关处室的处长组成。局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。

第五条 年度目标绩效考核工作原则上在次年的1月份进行完毕。

第二章 考核内容

第六条 纳入目标绩效考核的主要内容有：

一、市委、市政府为民办实事目标完成情况。

二、市政府奋斗目标完成情况。

三、职能目标完成情况。

四、保证目标执行情况。

五、网络目标、专项目标和新增目标完成情况。

六、省政府下达我市的各项目标完成情况。

七、市委、市政府目标督办件和领导批示件，人大代表批评建议意见、政协提案的办理情况。

八、局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。

九、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成情况。

第三章 考核方法

第七条 目标绩效管理督查工作的考核，实行日常考核和年终全面考核相结合的方法。

一、对目标运行情况，进行日常监控并加强对重点目标的督查。

二、季度以自查为主，各处（室）每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查，自查结果以报表形式报送局办公室。

三、半年采取自查与抽查相结合，各处（室）在全面自查的基础上，形成简要材料于6月30日前报局办公室。局目标绩效考核领导小组将根据情况进行抽查。

四、年终全面考核，由局目标绩效考核领导小组对各处（室）完成年度目标任务情况进行认真考核。

五、实事目标、网络目标和专项目标，按照牵头或下达部门的要求，由承办处（室）形成单项材料上报，局办公室负责督查督办。

第八条 各被考核处（室）要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料，自查报告于12月10日前报送局办公室。

第九条 年度目标绩效考核时，局目标绩效考核领导小组，采取听、看、查、问、议、评的办法，对被考核处（室）完成目标任务情况进行综合考评打分。

第四章 计分原则

第十条 目标绩效考核实行双百分制。即：工作目标100分和精神文明建设目标100分。工作目标绩效管理督查工作考核的100分，由基本工作目标70分、各类加分30分构成；精神文明建设目标考核评分办法另发。考核结果，按工作目标折扣为80分，精神文明建设目标折扣为20分，总分100分。

一、各处（室）承担的创新、重点、日常、配合目标的基本分为70分，并按创新目标30分、重点目标30分，日常目标和配合目标共10分进行分值划解。（注：只有创新目标无重点目标或只有重点目标无创新目标的，其基本分合并计算。）

二、各项加分累计得分控制在30分以内。

三、各处（室）按项目完成情况加减分。个别项目确因客观原因不能完成的，必须于10月底前报告，经批准调低指标后并完成的不减分，但其他未完成的则按比例减分。年度考核总得分计算公式为：实得分=实得基本分+实得加分-实际扣分。

第十一条 加分原则。

一、完成或超额完成局下达的创新、重点、日常、配合目标项目的，除得该项目标划定的基本分外，量化目标根据目标重要程度及完成的超额幅度加分（其中创新、重点目标加基本分值的8%；其他目标加基本分值的6%），累计加分不超过4分。

二、完成或超额完成市委、市政府为民办实事、奋斗目标、职能目标目标的，按项加0.5分，累计得分不超过3分。

三、完成或超额完成省政府下达的目标项目和市政府新增目标的，按项加0.5分，累计得分不超过2分。

四、完成网络目标、专项目标的，牵头处室按项加0.2分,承办处室按项加0.1分。累计加分不得超过2分。

五、承担市委、市政府目标督办件和领导批示件、大代表建议和政协提案办理，主办处室按件加0.2分，协办处室按件加0.1分，累计得分不超过4分。

六、受到党中央、国务院表彰的（以奖状、奖牌、证书为准、限集体奖）加1分；受到国家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；获省厅、市委、市政府表彰的加0.6分；获省厅各直属单位、表彰的加0.3分，同项内容按最高级别加一次分，累计加分不超过3分。

七、日常目标管理工作突出的处室，酌情加分。加分不超过2分。

（一）处室负责人重视并亲自抓目标绩效管理督查工作的加1分；

（二）各种资料、报表上报及时且程序正确、数据准确的加1分。

八、在全市林业改革、发展中作出突出贡献或因其他特殊情况需要加分的，由各处室提出书面申请，经考核小组研究后按项加1分，累计得分不超过2分。

九、其他处室根据被考核处室日常工作配合情况评估加分，满分为2分。

十、局主要领导和分管领导根据各被考核处室日常工作情况进行评分，满分为6分。其中：局长的评估加分为0.5-3分，分管副局长的评估加分为0.5-3分。

第十二条 减分原则。

一、未完成创新、重点、日常、配合目标且完成量在50%（含50%）以下的，其项目基本分扣完，对目标完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、受到党中央、国务院；国家部委、省委、省政府；省厅、市委、市政府；省厅各直属单位、市局、区（市）县委、政府通报批评的分别扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情节特别严重，影响非常恶劣的，可不受扣分限制。

三、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成不加分,未完成目标扣4分。

四、未完成市委、市政府为民办实事目标、奋斗目标、职能目标的，按项扣1分。

五、未完成省政府下达的目标项目和市政府新增目标的，按项扣1分。

六、未完成网络目标和专项目标的，按项目扣0.2-0.4分。

七、未按规定办理人大代表建议、政协委员提案的，按件扣0.2-0.4分。

八、未完成市委、市政府目标督办件和领导批示件的，按件扣0.4-0.8分。

九、在完成目标任务和督办事项的过程中，强调处室或局部利益，不服从全局，相互推诿，并影响了全市、全系统目标任务和督办事项完成的扣1-2分。

十、目标绩效管理督查工作差的处室最高可扣9分。

（一）处室负责人不重视目标管理工作的扣2分；

（二）各种资料、报表上报不及时或不上报的扣2分；

（三）上报资料、报表程序不正确、内容不真实或数据不准确的，视其造成的影响扣1-5分。

十一、对其它特殊情况需要扣分的，由市林业局目标考评领导小组确认。

第五章 奖励和惩罚

第十三条 奖励办法

根据处室年终绩效考核得分情况，分别设立一等、二等和三等3个等次，按考核等次及考核分值计发目标奖。

第十四条 惩罚办法

对考核得分在80分以下的处（室），按以下比例扣发全年目标奖金：

（一）对得分在70-79分的处室扣发10%的奖金；

（二）对得分在60-69分的处室扣发30%的奖金；

（三）对得分在59分以下的处室，扣发全年目标奖。

第六章 附则

第十五条 本细则由市林业局目标绩效考核领导小组办公室负责解释。

第十六条 本细则从印发之日起执行。

成都市林业系统目标绩效考核奖惩办法实施细则

第一章 总则

第一条 为确保省、市工作目标的完成和政令畅通,促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则。

第二条 本细则适用于全市林业系统纳入目标管理序列的有关单位。

第三条 考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合，半年抽查与年终考评相结合的方式进行。

第四条 成都市林业局成立目标考核领导小组，负责全市林业系统的目标考核工作。领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长组成。市林业局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。

第五条 年度目标绩效考核工作原则上在次年1月进行完毕。

第二章 考核内容

第六条 纳入目标绩效考核的主要内容。

一、市委、市政府为民办实事涉林目标完成情况。

二、省政府下达我市的涉林目标完成情况。

三、市林业局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。

四、省林业厅、市林业局督办件完成情况。

五、市林业局交办事项完成情况。

六、被考核单位开展目标绩效管理督查工作情况。

第三章 考核方法

第七条 目标管理督查工作的考评采取季查、半年检查和年终全面考评相结合的方法进行。

一、季度以自查为主，各单位每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查，并将自查结果以报表形式报送市林业局办公室。

二、半年采取自查与抽查相结合，各目标责任单位在全面自查的基础上，形成简要材料于6月30日前报市林业局办公室。市林业局目标考评领导小组，将根据情况对有关区（市）县林业局进行抽查。

三、年终全面考核，由市林业局目标绩效考核领导小组对各单位完成年度目标任务情况进行认真考核。

第八条 各被考核单位要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料。自查报告于12月15日前报送市林业局办公室。

第九条 年度考核时，市林业局目标绩效考核领导小组将采取听、看、查、问、议、评的办法，对被考核单位完成目标任务情况进行综合考评打分，形成综合评价意见。

第四章 计分原则

第十条 目标绩效管理督查工作的考核实行百分制。

一、各单位承担的创新、重点、日常、配合目标的基本分为70分，并按创新目标30分、重点目标30分，日常目标和配合目标共10分进行分值划解。（注：只有创新目标无重点目标或只有重点目标无创新目标的，其基本分合并计算。）

二、各项加分累计得分控制在30分以内。

三、各单位按项目完成情况加减分。个别项目确因客观原因不能完成的，必须于10月底前报告，经批准调低指标后并完成的不减分，但其他未完成的则按比例减分。年度考核总得分计算公式为：实得分=实得基本分+实得加分-实际扣分。

第十一条 加分原则。

一、完成或超额完成市林业局下达的创新、重点、日常、配合目标项目的，除得该项目标划定的基本分外，量化目标根据目标重要程度及完成的超额幅度加分（其中创新、重点目标加基本分值的10%；其他目标加基本分值的8%），累计加分不超过6分。

二、完成市委、市政府为民办实事涉林目标的，按项加0.5分，累计加分不超过2分。

三、完成省政府下达我市的涉林目标的，按项加0.5分，累计加分不超过2分。

四、完成省林业厅、市林业局督办件情况的，按件加0.5分，累计加分不超过3分。

五、受到党中央、国务院表彰的（以奖状、奖牌、证书为准、限集体奖）加1分；受到国家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；获省厅、市委、市政府表彰的加0.6分；获省厅各直属单位、市局、区（县）委、政府表彰的加0.3分，同项内容按最高级别加一次分，累计加分不超过4分。

六、日常目标管理工作突出的单位，酌情加分。其中：主要领导重视并亲自抓目标管理督查工作的最高加0.5分；目标责任分解落实到人头，有完善切实可行的部门管理考核办法，且认真实施的最高加0.5分；目标管理工作资料齐全、整理规范的最高加0.5分；各种材料、报表上报及时且程序正确、数据准确的最高加0.5分。累计加分不超过2分。

七、在全市林业改革、发展中作出突出贡献或因其他特殊情况需要加分的，由各单位提出书面申请，经考核小组研究后提出意见报考评领导小组审定，按项加0.5分，累计得分不超过2分。

八、承担市局交办事项的按项加0.5分，累计得分不超过2分。

九、市林业局各处室根据各被考核单位日常工作情况进行评估加分，满分2分。

十、市林业局局班子根据各被考核单位日常工作情况进行评估加分，满分5分。

第十二条 减分原则。

一、未完成创新、重点、日常、配合目标且完成量在50%（含50%）以下的，其项目基本分扣完，对目标完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、未完成市委、市政府为民办实事涉林目标的，按项扣2分。

三、未完成省政府下达我市涉林目标的，按项扣2分。

四、未完成省林业厅、市林业局督办件的，按项扣2分。

五、受到党中央、国务院；国家部委、省委、省政府；省厅、市委、市政府；省林业厅各直属单位、市林业局、区（市）县委、政府通报批评的分别扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情节特别严重，影响非常恶劣的，可不受扣分限制。

六、目标管理督查工作差的单位最高可扣9分。

1、主要领导不重视目标管理督查工作，工作机构、人员不落实的扣1分。

2、目标责任未分解落实，未制定本单位目标管理考核办法的扣1分。

3、目标管理督查工作资料不齐全，整理不规范的扣1分。

4、各种资料、报表上报不及时或不上报的扣1分。

5、上报资料、报表程序不正确、内容不真实或数据不准确的，视其造成的影响扣1－5分。

七、未完成市局交办事项的，按项扣1分。

八、在完成目标任务和督办事项的过程中，强调单位或局部利益，不服从全局，相互推诿，并影响了全市、全系统目标任务和督办事项完成的扣2分。

九、对其它特殊情况需要扣分的，由市林业局目标考评领导小组确认。

第五章 奖励和惩罚

第十三条 奖励办法

对目标管理工作成绩突出的单位，由市局授予目标管理先进单位称号，先进单位的比例控制在30%以内。

第十四条 惩罚办法

对考核得分在80分以下及在目标绩效管理督查工作中弄虚作假的，取消评选先进的资格。

第六章 附则

第十五条 本细则由市林业局目标绩效考核领导小组办公室负责解释。

第十六条 本细则从印发之日起执行。

2008年度县级部门工作目标责任制考核实施细则

各镇乡党委、政府，街道党工委、办事处，县级各部门：

根据《关于2008年度县级部门工作目标责任制考核的实施意见》（县委〔2008〕8号）精神，现就考核实施细则制定如下：

一、考核范围、内容和分值

县级部门工作目标责任制考核范围（见附件1）。分三类考核（见附件2），第一类为经济服务与管理部门，第二类为公共服务与管理部门，第三类为综合服务与管理部门。其他垂直管理部门只考核机关作风民主评议工作，得分向其上级主管部门反馈。县委办公室、县人大办公室、县政府办公室、县政协办公室、县人武部、县直属机关党工委不列入考核范围。

考核总分为100分。考核内容分为共性工作、业务工作、机关作风民主评议、综合评定等四部分。共性工作（见附件3）30分，业务工作30分，机关作风民主评议工作30分，综合评定10分。其他评分项目（包括市对县目标考核延伸奖惩、受上级嘉奖、统战、社会治安综合治理、计划生育、扶持新农村建设工作、安全生产、行政执法、信息化与政务公开、生态县建设、食品安全工作等十一个项目）作为附加考核，不占比分，在总分中加扣。

二、考核办法

(一)考核分计算方式

计算各单位考核得分。考核分=共性工作得分+业务工作得分+机关作风民主评议得分+综合评定得分+其他评分项目得分。

（二）共性工作的考核

共性工作由相关考核责任单位负责考评，分值以县考核办公室下达的指标为最高值，达标的得基本分，不达标的相应扣分。每项考核中被扣分的单位数应达到7个以上。具体考核办法见附件3。

（三）业务工作的考核

1、业务工作目标由各单位自行申报，县考核办公室审核把关，报县分管领导审定后作为考核依据，并反馈给各单位。

2、年终考评时，各单位应根据年度工作情况，对照考核目标逐条逐项进行检查、测评，并提出业务工作完成情况说明，报县考核办公室，对未完成的目标也要如实说明情况和理由。县考核办公室对各单位的业务工作完成情况进行核验，以书面审查为主，必要时进行实地抽查，量化指标一般以县统计局提供数据为准。

3、县考核办公室根据各单位业务工作的完成情况、工作量和工作难易程度，提出初评意见和分值，初评分范围为基础分加（减）5分，报县考核领导小组审核后，送县分管领导审定。县分管领导可在县考核办公室提出的初评分基础上酌情加减，加（减）分值范围为初评分加（减）2分。

（四）机关作风民主评议工作的考核

机关作风民主评议工作根据《关于开展2008年机关作风民主评议的实施意见》（县委办〔2008〕11号），由县民主评议活动领导小组负责，县直属机关党工委具体实施。机关作风民主评议工作总分30分，采用百分制考核。具体考核办法见附件4。

（五）综合评定的考核

综合评定的分值为10分，考核范围和考核内容一般以《2008年度县委县政府重点工作责任分解》（县委办〔2008〕49号）为依据，由县委常委、县人大政协主要领导、副县长等集体考评。综合评定的责任单位分四档考核，分别是优秀（10分）、较好（8分）、一般（6分）、不合格（4分），四档的比例一般应控制在20%、35%、35%、10%，县考核办公室取领导考评的平均分为各单位的综合评定得分。不列入综合评定责任单位的，得6分。

（六）附加评分项目的考核

1、市对县目标考核延伸奖惩、受上级嘉奖工作由县考核办公室负责考核。市对县目标考核结果延伸奖惩，根据市对县目标考核扣分及排名情况进行加扣分，最高加扣3分。受上级嘉奖和创新工作根据表彰、推广单位级别加分，最高加5分。

2、计划生育工作实行一票否决制，由县人口和计划生育局负责考评。统战、社会治安综合治理、扶持新农村建设、安全生产、食品安全、生态县建设、行政执法、信息化与政务公开等工作分别由县委统战部、县委政法委、县农办、县安全生产监督局、县食品药品监管局、县环保局、县法制办、县信息办负责考核，实行排位制考评，每项考评排名前三位的分别加2分、1分、0.5分，排名最后二位的分别扣1分、0.5分。具体考核办法见附件5。

3、县级部门考核按类别排名，每一类的前（后）1、2、3名，分别加（扣）1.5分、1分、0.5分。

三、考核程序

1、县考核办公室负责全县年度工作目标责任制考核工作。

2、各考核责任单位要经常性开展督促检查和指导，掌握被考核单位的工作目标落实情况，建立台帐，进行动态管理，以此作为全年考核的重要依据。县考核办公室要对考核责任单位建立完善台帐制度加强监督管理，及时准确掌握各单位工作进度情况，并在督查与考核网上通报各单位业务工作和县委县政府重点工作进展情况，确保考核透明、公正。

3、各考核责任单位不得自行到被考核单位进行考核，确需实地考核的，应在县考核办公室确定的时间前提出，经县考核办公室批准，并一般由县考核办公室统一牵头组织实施。对擅自组织考核的单位，扣去该单位考核得分1分。

4、除业务工作外，其他考核项目扣分应提出依据，书面反馈给被考核单位，并报县考核办公室备案。被考核单位可在收文后7天内向考核责任单位提出书面申辩，并报县考核办公室备案，由考核责任单位负责核实，并将复核结果以书面形式报县考核办公室。县考核办公室认为复核结果有争议，难以判定的，报县考核领导小组审定。被考核单位逾期未作申辩的，视为同意考核意见。

5、考核责任单位未及时报送考核材料，经县考核办公室催促，仍然拖延报送的，扣去该单位考核得分0.5分。报送的考核材料不符合本文件规定，经县考核办公室说明理由并退回后，报送的考核材料仍然不符合规定的，扣去该单位考核得分0.5分。

6、实行考核职责追究制度。如发现考核责任单位对共性目标考核调查不实，应该加扣分而未加扣分，扣减该考核责任单位相等的考核分。

7、县考核办公室对评定和记分情况进行汇总审核后，提交县考核领导小组审查，再提交县委常委会确定。

四、考核奖惩

1、根据各单位的考核得分认定其工作目标的完成实绩，在次年初发文通报，并报组织部门备案。

2、根据考核结果，结合我县实际，确定每分考核分奖额，再以分计奖，确定县级部门干部年度奖金额度。

3、根据考核得分进行分类排序，第一类前三位、第二类前三位、第三类前二位的部门正职为当年度县级优秀公务员；第一类最后二位、第二类最后二位、第三类最后一位的部门正职取消当年评选优秀公务员资格。关于印发《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法实施细则》 的通知

各乡镇党委、人民政府，县委各部办委，县直机关各单位：

《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法实施细则》已经县委、县人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

中共桃江县委办公室 桃江县人民政府办公室

2009年4月8日 2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子 及领导干部绩效考核办法实施细则

为做好领导班子和领导干部绩效考核工作，根据《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法》（以下简称《办法》）有关规定，制定本实施细则。

第一章 领导班子绩效考核

第一条 乡镇领导班子绩效考核总分为100分，工作业绩考核得分、社会公认评估得分分别占85%、15%的分值。

第二条 县直单位和双重管理单位领导班子绩效考核总分为100分，工作业绩考核得分分别占80%、70%的分值，社会公认评估得分分别占20%、30%的分值。

第三条 工作业绩考核

（一）工作业绩考核的主要内容

1．乡镇：⑴主要工作任务；⑵党风廉政建设工作；⑶社会治安综合治理工作；⑷人口和计划生育工作；⑸安全生产工作；⑹财政税收征管工作；⑺综合工作。（见附件1）

2．县直单位、双重管理单位：⑴主要工作任务；⑵党风廉政建设工作；⑶社会治安综合治理工作；⑷人口和计划生育工作；⑸优化经济发展环境工作；⑹政令畅通情况；⑺安全生产工作；⑻综合工作。（见附件2）

（二）工作业绩考核细则的制定

由县纪委、县委政法委、县财政局、县人口和计划生育局、县招商合作局、县发展和改革局、县安全生产监督管理局7个单位分别制定考核细则并进行单独立项考核，县督查局参与。其余所有工作目标的考核统一纳入“政令畅通”项目中，以督查情况作为考核扣减分依据。

（三）乡镇工作业绩考核目标的确定

主要根据县委经济工作会议分解到乡镇的指标确定，其余指标根据各乡镇与县委、县政府签订的目标责任书确定。

（四）县直单位和双重管理单位工作业绩考核目标的确定

1．县直单位和双重管理单位工作业绩目标总分分别为80分、70分，包括主要工作任务目标和共同工作任务目标。主要工作任务目标占60%，共同工作任务目标占40%。

2．主要工作任务目标确定的基本程序：

⑴征求单位党组（党委、工委）本年度主要工作任务目标建议意见； ⑵由县级领导进行审查；

⑶签订主要工作任务目标责任状；

⑷提交县绩效考核委员会办公室备案。

（五）工作业绩考核的基本程序

1．各单位对照工作目标逐项自查； 2．县督查局与立项部门根据各单位自查情况和平时掌握的情况对各单位相关目标完成情况进行审核，并征求分管领导意见，确认目标完成情况（双重管理单位主要工作任务目标完成情况参照其上级主管部门的考核结果）；

3．县督查局将审核结果反馈到各单位，根据单位申请进行复核； 4．县绩效考核委员会审核考核情况。

（六）工作业绩考核目标的调整

单位年度工作目标一经确定，原则上不作调整。出现以下情形之一的，可依照年初确定工作目标的程序进行调整，原则上一年只调整一次。

1．客观条件发生重大变化，经主观努力工作目标仍然明显不能完成的； 2．县委、县政府根据宏观经济形势和上级决策部署，对工作作了重大调整的；

3．单位机构、职能发生了重大变化的。第四条 社会公认评估

（一）乡镇领导班子社会公认评估

乡镇领导班子社会公认评估分值为15分，由群众代表、机关干部职工满意度得分（占7分）和县级领导满意度得分（占8分）两部分构成。

群众代表、机关干部职工满意度测评参加人员为乡镇班子成员，机关全体干职工，站、办、所、村（居委会、社区）的主要负责人，所在乡镇的省、市、县人大代表、政协委员，乡（镇）人大代表5至10人，离退休老同志代表3至5人。县级领导满意度测评参加人员为县四大家领导班子成员。

（二）县直单位和双重管理单位领导班子社会公认评估

县直和双重管理单位领导班子社会公认评估分值分别为20分、30分，由县级领导满意度得分（分别占7分、10分）、单位或系统内干部职工满意度得分（分别占5分、8分）、人大代表和政协委员及群众代表满意度得分（分别占4分、6分）、乡镇班子成员满意度得分（分别占4分、6分）四个部分构成。

单位或系统内干部职工满意度测评参加人员为领导班子成员，机关全体干职工，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人和不少于三分之一的离退休老同志代表。人数少于10人的单位由组织部门从与其工作相关联的单位随机选定10人参与测评。

（三）社会公认评估的档次确定

社会公认评估分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次，分别确定1.0、0.8、0.6、0.4的系数，弃权票不计入总票数。

第五条 领导班子等次的确定

（一）分乡镇、县直单位（4个系列）、双重管理单位分别排队。

（二）一等班子的确定 1．乡镇取考核计分的前5名，由县委常委会议研究后, 无记名投票确定4个乡镇为一等班子, 另1个则为二等。

2．县直单位分别取党群政务部门考核计分的前5名，司法执法监督管理部门考核计分的前3名，经济管理部门考核计分的前6名、社会事务部门考核计分的前4名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定4个、2个、5个、3个单位为一等班子，其余则为二等。

3．双重管理单位取考核计分的前6名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5个单位为一等班子，另1个则为二等。

4．有《办法》第八条情形之一的不列入排名，依次递补。

（三）四等班子的确定

1．乡镇取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1个乡镇为四等班子，另1个则为三等。

2．县直单位分别取党群政务部门、经济管理部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，分别取司法执法监督管理部门、社会事务部门考核计分的倒数第1名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定3个单位为四等班子，其余3个则为三等。

3．双重管理单位取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1个单位为四等班子，另1个则为三等。

（四）二、三等班子的确定 在确定一、四等班子后，根据各单位领导班子绩效考核的最后得分和《办法》第七条规定，由县委常委会议研究决定。

第二章 领导干部绩效考核

第六条 领导干部绩效考核得分由履行岗位职责情况得分、测评情况得分两部分加奖罚分组成。

（一）履行岗位职责情况得分

1．领导班子正职履行岗位职责得分由两部分组成：一是按其领导班子绩效考核得分的75%折算。二是按县级领导对其履行岗位职责情况评价占15%折算。

2．领导班子其他成员履行岗位职责得分由两部分组成：一是按其领导班子绩效考核得分的75%折算；二是按单位正职对班子其他成员履行岗位职责情况所记分数的15%折算。

领导班子正职对班子其他成员的具体考核计分办法为：由领导班子正职根据班子其他成员履行岗位职责及其工作完成情况，按照“优秀”（90—100分）、“称职”（70—89分）、“基本称职”（60—69分）、“不称职”（0—59分）四个档次进行考核记分，其中确定为“优秀”档次的人数不得超过班子其他成员总人数的50%（不足1人的可确定1人）。领导班子正职须以整数形式记分，且各档次内记分不能完全相同。基本完成工作目标的，记分不得低于60分。

领导班子有多个正职的，由多个正职分别对班子其他成员考核计分后取平均分。

（二）测评情况得分

1．测评分四个等次，即“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”，分别确定系数为1.0、0.8、0.6、0.4，弃权票不计入总票数。

2．测评内容：主要从领导干部的思想政治素质、政策理论水平、驾驭全局能力、执行能力、组织协调能力、工作作风（民主作风）、工作实绩、廉洁自律等方面进行综合评价。

3．领导干部的测评情况所占分值为10分，分别由班子成员测评分（占5分）、机关或系统内干部职工测评分（占5分）两部分组成。

（三）奖罚分

1．领导干部个人获得省、国家级党委、人大、政府、政协表彰的，分别给予个人1、2分的奖励加分。

2．领导干部当年因个人原因受到：⑴党内警告、党内严重警告等党纪处分的，分别对个人给予1、1.5分的扣减分；⑵警告、记过、记大过、降级等行政处分的，分别对个人给予0.5、1、1.5、2分的扣减分；⑶因被问责作出书面检查、诫勉谈话、通报批评、黄牌警告、取消奖金、停职、免职、引咎辞职或责令辞职、降职使用等问责处理的，分别对个人给予0.1、0.2、0.3、0.5、0.8、1、1.2、1.5、2分的扣减分。

领导干部因责任追究受到上述处分的减半扣分。

第七条 年终考核时，县督查局根据领导干部绩效考核最后得分情况，按照乡镇、县直单位（分4个系列）、双重管理单位三个类别，从高到低分别进行排队。

（一）一等领导干部的确定

1．乡镇正职取考核计分的前8名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定7名为一等，另1名则为二等。

2．乡镇领导班子其他成员取考核计分的前10名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定9名为一等，另1名则为二等。

3．县直单位正职分别取党群政务部门考核计分的前4名，司法执法监督管理部门考核计分的前2名，经济管理部门考核计分的前4名，社会事务部门考核计分的前3名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定3名、1名、3名、2名为一等，其余则为二等。

4．县直单位领导班子其他成员分别取党群政务部门考核计分的前8名，司法执法监督管理部门考核计分的前5名，经济管理部门考核计分的前11名，社会事务部门考核计分的前7名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定7名、4名、10名、6名为一等，其余则为二等。

5．双重管理单位正职取考核计分的前4名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定3名为一等，另1名则为二等。

6．双重管理单位领导班子其他成员取考核计分的前 6名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5名为一等，另1名则为二等。

7．在同一个领导班子中，一等领导干部正职和领导班子其他成员分别不得超过1人。

（二）四等领导干部的确定：

1．乡镇正职取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1名为四等，另1名则为三等。

2．乡镇领导班子其他成员取考核计分的倒数第1名至倒数第3名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定2名为四等，另1名则为三等。

3．县直单位正职分别取党群政务部门、经济管理部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，分别取司法执法监督管理部门、社会事务部门考核计分的倒数第1名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定2名为四等，其余4名则为三等。

4．县直单位领导班子其他成员分别取党群政务部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，司法执法监督管理部门考核计分的倒数第1名，经济管理部门考核计分的倒数第1名，社会事务部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5名为四等，另1名则为三等。

5．双重管理单位正职取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1名为四等，另1名则为三等。

6．双重管理单位领导班子其他成员取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1名为四等，另1名则为三等。

（三）二等、三等领导干部的确定

在确定一等、四等领导干部后，根据各单位领导干部绩效考核的最后得分和《办法》第十条规定，由县委常委会议研究决定。

第八条 下列人员按以下办法进行考核

（一）县人大、县政协各委室领导班子成员的绩效考核分别由县人大常委会党组和县政协党组制定实施细则并组织实施。县人大常委会党组和县政协党组分别对各委室领导班子成员进行计分排队，并将计分结果报县绩效考核委员会审核后，提交县委常委会议研究，票决确定其等次。

（二）县机要局正、副局长，县直机关工委正、副书记（县基层办正、副主任），县综治办正、副主任，县台办正、副主任，县文联的正、副主席以及县侨联正、副主席分别按照县委办、县委组织部、县委政法委、县委统战部、县文化局、县民族宗教事务局领导干部正、副职考核办法进行考核。

（三）在本单位提任为正、副职的，按正、副职进行考核。交流到新单位任职的，按时间界限明确所属考核单位，其中7月1日前任职的，在新单位按新职务进行考核。7月1日（包括7月1日）后任职的，在原单位按原职务进行考核。

（四）抽调到临时机构工作一年以上的副科级以上领导干部在原单位进行考核，其测评在抽调单位进行。

（五）兼任两个以上副科级领导职务的干部，根据其担负主要工作的职务进行考核（县直正科级单位副职兼任副科级单位负责人的必须参加县直正科级单位领导班子成员的绩效考核）。

（六）挂职锻炼担任乡镇或县直单位领导班子成员的，纳入绩效考核，只记分，确定等次，不纳入诫勉、免职范围。

（七）由实职县级领导兼任领导班子正职的不纳入考核。

（八）县委常委担任单位正职的县委工作部门，主持日常工作的负责人作为领导班子正职进行考核。

（九）乡镇党委副书记按乡镇班子正职进行考核。

（十）县纪委没有担任纪委常委的室主任、县直单位副科级二级机构正职纳入领导干部绩效考核。

（十一）乡（镇）长助理由单位纳入公务员考核。

第三章

附

则

第九条 县督查局领导班子、班子成员由县委常委会议票决确定等次。第十条 本实施细则由县督查局负责解释，自发布之日起实行。

第二篇：公司员工绩效考核奖惩办法

公司员工绩效考核奖惩办法

公司员工绩效考核奖惩办法提要：按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。

本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的意识，激励先进，淘汰落后，更好地实现公司生产及经营的总体目标。

一、按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。

二、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。

三、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下一劳动合同的续签。

四、公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一的年薪。

五、依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发放员工年终奖金分配份额（在置业核准奖金数基础上，按其要求，确定公司员工年终奖金分配份额基数）：

1、员工年终奖金分配份额计算公式：

员工年终奖金分配份额=K×个人年终奖金分配份额度基数

K：与考核成绩相关联的系数，其取值如下：

2、员工年终奖金发放，由公司办公室负责计算，公司考核协调会最终确定通过。

3、公司总经理、副总经理不执行此办法，由上级单位另行安排。

4、未参加公司年终绩效考核的员工，员工年终绩效工资不按上述公式计算，由公司总经理、副总经理及公司人事主管根据具体情况讨论决定。

5、当年公司调出人员年终奖金分配按如下规定进行：（1）由首创置业做出的人员调整在置业系统内流动或出系统正常调出的员工，以其在该项目当年工作的时间计发。

（2）因工作不力或工作失误调离、辞职或被公司辞退的员工，公司将视情节酌情处理。

6、对于个别情况的处理，将由公司总经理、副总经理及公司人事主管共同商议后做出。

7、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上不超过年终奖金分配份额基数的50%，并不再续签劳动合同。

9、公司对员工的特殊奖励不执行此办法。本办法的解释在公司办公室

第三篇：贵阳市房地产管理局机关目标考核及奖惩办法(试行)

贵阳市房地产管理局机关目标考核及奖惩办法（试行）

为了充分发挥目标管理考核奖惩的监督、保障、推动和激励作用，促进局机关工作科学化、规范化、制度化，提高工作效率和质量，确保全年各项工作目标的圆满完成，特制定本办法。

一、目标制定

工作目标的制定要紧紧围绕全局中心工作，以促进房地产事业的发展为切入点。

1、工作目标：局机关各处（室）工作目标由各处（室）根据当年局的总体工作并结合自身情况提出，经分管领导同意后送局机关目标考核领导小组汇总再提交局长办公会审定。

2、业务工作目标尽可能量化，反映所要达到的预期目标。目标分值满分100分。目标确定后，由局主要领导与各处（室）主要负责人（含主持工作的副职,下同）签订目标责任书。

二、目标实施和管理

（一）局主要领导对局机关工作目标负总责，其他局领导为所分管处（室）工作目标的直接负责人，各处（室）的主要负责人为本处（室）目标的具体责任人，局机关目标考核小组对局机关目标实施进行督查。目标实施具体责任人须按照目标管理要求，层层分解目标任务，把目标任务落实到人，确保业务工作目标任务的完成。

（二）工作目标经局长办公会批准后，任何人不得随意更改，各处（室）必须严格按照所订目标开展工作。如遇特殊情况需要更改的，由目标责任处（室）提出书面意见，经分管领导和局机关目标考核小组讨论同意后提交局长办公会审定。

（三）目标执行情况实行半年、年终总结检查报送制，重大情况及时报告。各处（室）须于当年7月上旬和次年1月上旬向分管领导和局机关目标考核小组办公室报告目标执行情况，以便及时汇总后向局长办公会报告。如超时报告，将在年终考评时适当扣0.5-1分。

（四）局长办公会定期对各处（室）目标完成的进度进行检查，对目标完成进度缓慢的处（室），要督促其采取措施加快进度，并帮助协调、解决目标实施过程中遇到的困难和问题。

三、目标考核

（一）考核原则：目标考核必须坚持民主集中制，遵循客观公正、民主公开、责权利相结合，注重绩效的原则。

（二）考核方式：成立局机关目标考核小组，对各处（室）目标完成情况进行考核。

局机关目标考核小组办公室负责具体日常工作。

（三）考核内容：

(1)当年签订的工作目标

(2)在全年工作中创新工作思路、创造性地开展工作的适当给予加0.5-1分。

（四）考核程序

1、每年6月，各处（室）根据目标执行情况，形成半年目标自查总结，报局机关目标考核小组办公室，并做好接受局机关目标考核小

组检查的准备工作。

2、年终，各处（室）对照目标任务，写出全年自查报告，并自评打分，报局机关考核小组办公室后，由局机关目标考核小组通过听取汇报、查阅资料和现场查看等方式进行检查考评，提出考核等次，报局长办公会审定予以公布。

四、考核评分

按规定完成工作目标记分，在全年的工作目标中，由于责任处（室）的原因，导致受到上级部门通报批评的，对责任处（室）扣2分。

五、目标考核奖惩方法

（一）考核奖惩主要是依据年终目标考核结果，结合有关的法律法规及局制定的有关规章、制度进行，重点对各处（室）主要负责人履行职责情况进行综合评定考核。

（二）奖惩采取精神鼓励与物质奖励相结合的形式，如：发放奖金、评选先进处（室）、通报表彰（批评）等。

六、奖惩措施及标准

（一）考核结果95分以上（含95分）的处（室），按市政府确定的目标基本奖和考核奖标准计发，同时，按考核分值从高分到低分产生一、二、三等奖，由局另行奖励。

（二）考核结果为95分以下、90分（含90分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖标准计发，考核奖按80%计发。处（室）副职（不含主持工作的副职，下同）按市政府确

定的目标基本奖计发，考核奖按85%计发，一般干部职工仍按市政府确定的目标基本奖计发，考核奖按90%计发。

（三）考核结果在90分以下、80分（含80分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖的85%计发，考核奖按80%计发。处（室）副职按市政府确定的目标基本奖的90%计发，考核奖按85%计发，一般干部职工按市政府确定的目标基本奖的95%计发，考核奖按90%计发。

（四）考核结果在80分以下的处室，主要负责人取消当年的市政府确定的目标基本奖和考核奖，并在个人年终考核中评定为不称职等次；副职按市政府确定的目标基本奖和考核奖的50%计发。一般干部职工按市政府确定的目标基本奖和考核奖的55%计发。

七、本办法从2006年1月起实施。

第四篇：出租汽车驾驶员绩效考核奖惩办法

XX有限公司

出租汽车驾驶员绩效考核奖惩办法

第一条 为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。

第三条 公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。

第四条 公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。

第五条 公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。

第六条

在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。

第七条 公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租

汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。

公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。

第八条 公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。

第九条 驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。

第十条 驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：

（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；

（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；

（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。

（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。

（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。公司有权予以解聘，并向出租汽车管理机构申请注销该驾驶员《服务监督卡》。

第十一条 公司设立驾驶员综合考核奖励基金，奖励基 2

金专户专用，专门用于驾驶员的考核奖励。驾驶员交纳的违约金，将全部注入驾驶员综合考核奖励基金，不得挪用。

第十二条 驾驶员有被政府表彰或见义勇为、救死扶伤、抢险救灾的，公司将予以加分，进行通报表彰，并按照每分20元的标准予以奖励。驾驶员有拾金不昧、义务服务、协助查处违法行为的，公司将予以加分，并进行通报表彰。

第十三条 公司根据驾驶员综合考核得分情况评选优秀驾驶员，在工作会议上予以表彰，在“的士标兵”评选和行业评先树优工作中按成绩择优进行推荐。

第十四条 在考核奖惩工作结束后，公司对奖励基金使用情况和有关账目进行公示，接受公司考评小组和全体驾驶员的监督。

第十五条 公司违反本办法不按规定对驾驶员进行考核奖惩，驾驶员有权向出租汽车管理机构举报投诉。

附：临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准

临沂市交通客运有限公司

2013年4月23日

第五篇：富阳市建设局绩效考核奖惩办法

富阳市建设局绩效考核奖惩办法

为全面贯彻落实科学发展观，加强我局作风建设，提高行政效能，进一步建立完善激励机制和约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，全面完成局各项工作目标任务，结合我局实际，制定本办法。

一、考核的对象

本考核办法适用的范围为局机关各科室、所属各企事业单位及其工作人员，各科室（单位）聘用人员参照本办法执行。

二、考核的原则

1、坚持实事求是，客观公正的原则；

2、坚持分工负责，层级考核的原则；

3、坚持工作绩效，重点考核的原则；

4、坚持奖惩结合，重在促进的原则。

三、考核的内容

考核内容分为科室和下属单位两部分。

（一）科室考核的主要内容

1、工作目标完成情况；

2、平时过程考核情况；

3、年终领导和单位互评情况。

（二）下属单位考核的主要内容

1、工作目标完成情况；

2、平时过程考核情况；

3、年终领导和单位互评情况；

4、年终资料台帐检查情况。

四、考核的方法

考核采取过程考核、考核和评议的方法进行。

（一）过程考核：过程考核分工作目标完成情况和效能建设执行情况考核。由局考核组每季对下属单位（科室）工作目标完成情况、效能建设执行情况采取明查暗访、查阅资料、综合评议等方式进行检查考核（考核内容见附表

1、附表2），并对督（检）查情况予以通报。

注：各科室、单位每季初要将本季度工作目标任务计划（见附表

1）上报局绩效考核办公室。

（二）考核（适用下属单位）：由局考核组对下属单位完成工作目标相对应的台帐资料进行查阅，并作出相应的加、扣分（考核内容见附表3）。

（三）局党委成员和单位评议：由局考核组在年终组织局党委成员和下属单位（科室）正职领导对各单位（科室）一年来完成工作目标情况进行量化打分（见附表

4、附表5）。

五、计分的方法

考核总分值以100分为基数，主要内容如下：

1、科室计分方法

考核总分 = 工作目标得分×45%＋过程考核得分×20% ＋科室单位互评得分×15%＋局领导评议得分×20%＋加分项得分。

2、下属单位计分方法

考核总分 =工作目标得分×35%＋过程考核得分×20%＋考核得分×10%+科室单位互评×15%+局党委班子评议×20%＋加分项得分。

六、考核结果的运用与奖惩

1、局系统绩效考核结果设一、二、三等奖（机关科室和下属单位分开设奖）。考核总分由高到低排列，按30%的比例设一等奖，其余为二等奖和三等奖。

2、单位（科室）年终目标绩效考核得分情况将作为该科室负责人、单位班子成员交流使用的参考依据。

3、对获得一、二等奖的单位（科室），将给予单位班子成员、科室领导适当的精神和物质奖励（年终由局党委根据实际情况确定）。

4、对获得一等奖的单位（科室），其工作人员优秀比例适当提高。

5、对获得三等奖的单位（科室），取消单位班子成员或科室领导个人评优、推优资格。

6、在绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位和评考核“一等奖”的资格。

6、有下列情况之一的，“一票否决”取消科室（单位）各类先进评选资格和年终考评一、二等奖资格，取消单位负责人及直接责任人各类先进评选资格：

（1）所在科室（单位）因干部职工违纪违规被处以党内警告或行政警告处分以上的；

（2）单位内部发生重大刑事案件、重大责任事故的；

（3）违反计划生育工作，出现计划外第二胎的；

（4）因工作失职失误造成重大后果或社会影响的，或受到富阳市委、市政府以上机关通报批评的，或被富阳市级以上新闻媒体通报曝光，经查实责任重大的；

（5）所在科室（单位）干部职工上班期间违反工作纪律被局考核办通报批评两次以上的。

五、考核组织领导

成立局绩效考核领导小组，局党委副书记为考核第一责任人，负责主持局绩效考核工作。考核领导小组下设局绩效考核办公室，地点设在局办公室，具体负责日常考核和督查工作。

附表：

1、硬性业务考核指标

2、过程考核内容一览表

3、年终考核台帐资料内容一览表

4、党委班子成员对下属单位（科室）评议表

5、下属单位（科室）互评表

6、绩效考核加分内容一览表