第一篇：财政局机关招商引资考核奖惩办法
一、总 则
第一条 为了充分发挥财政职能，支持xxx工业、农业和各项社会事业的发展，调动全局上下参与招商引资的积极性，建立和完善责权相统一、激励与约束相结合的招商引资责任机制及考核奖惩机制，树立财政干部全新的功过观、利益观、竞争观和发展观，不断壮大地方财政经济实力，促进孝南经济社会更快更好发展，特制定本办法。
第二条 本办法所称招商引资，是指按照国家允许的产业目录，从区外（包括从上级主管部门）引进的项目、资金和技术。
二、考核对象
第三条 考核奖惩范围和对象为局内各二级单位、各科室；局内各二级单位及各科室的主要负责人为第一责任人。
三、考核原则
第四条坚持强化激励约束机制，实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，对招商引资成绩突出的科室（单位）和个人给予奖励，对未完成全年招商引资目标的科室（单位）及责任人给予相应的处罚，切实做到鼓励先进，鞭策后进。
四、组织保障
第五条成立局招商引资暨项目建设工作领导小组，对全局招商引资工作实施统筹规划、组织指导、协调督查。组长：***。副组长：***。成员：各二级单位、各科室主要负责人。各科室（单位）为招商引资责任主体，对分管领导负责，各分管领导对主要领导负责，主要领导负全责。具体分工为：
xxx：负责上报中央的各类项目申报和专项资金。
xxx：负责涉农方面的项目申报和专项资金。责任单位：农村财政局、农业科、农发办、综合科。
xxx：负责工商企业的项目申报和专项资金。责任单位：企业科、商贸科、经建科、金融科。
xxx：负责行政政法、教科文、预算、社保等方面的项目及专项资金。责任单位：行政政法科、教科文科、预算科、社保科。
其他科室由相关科室负责人承担招商引资项目和任务。
局招商引资活动领导小组每季度定期召开工作例会，听取各科室上阶段招商引资工作汇报，研究解决招商引资工作中存在的问题，部署下阶段招商引资工作。
五、考核内容
第六条招商引资的界定范围：
第一项：中央、省、市投资于我区的各类支工、支农、支商及促进各项社会事业发展、改善财政运转及工作条件的专款及项目资金。包括向上级主管部门争取的政府性投资项目、财政性资金、各种金融机构贷款（含利用政府信誉取得的国债转贷资金、国际金融组织贷款、外国政府贷款、政府专项借款）、回收的历年投放资金。
第二项：利用其他资源从区外引进的非政府政策性投入的货币资金、实物和项目。
第七条 招商引进的货币资金及实物，按中、省、市专款指标文件或原始发票、银行单据等有效证明确定引资额，据实考核。
六、奖惩标准
第八条对第六条第一项的奖励标准：
引进和争取专项资金（项目），以当年全市平均水平（不含市直）为考核基数，完成数达到基数额的，按科室人平?元予以奖励；低于基数额的，按每低1个百分点人平扣减50元计奖，下不保底；超过基数额的，按每超1个百分点人平增加50元计奖，上不封顶。
向上级主管部门引进的政府性投资用于经济和社会建设的项目（指单项投资额达100万元以上且实际完成数必须满足超过考核基数10个百分点的），除区委、区政府按有关文件规定予以奖励外，对有贡献的单位和个人，局机关另按每个项目奖励3000元到单位、1000元到个人。此项奖励与上项实行重复计奖。
对回收历年投放资金的，按下达的任务数为基数进行考核。
第九条对第六条第二项的奖励标准：
除享受区委区政府奖励政策外，另由局对个人予以奖励：引资额达到100万元的，奖励1000元；达500万元的，奖励5000元；达1000万元的，奖励10000元；达5000万元的，奖励50000元。依此类推。
七、奖惩方式
第十条招商引资考核工作在局招商引资工作领导小组领导下进行。办公室、预算科、国库科负责考核和认定各单位招商引资实绩，初步评定招商引资先进单位及先进个人，按本办法兑现奖励。专项资金数额和投放资金回收额以国库科核实数额为准。
第十一条奖励实行单项分类计算，合并计奖。对招商引资中出现的个别特殊偶然因素，在酌情予以剔除后计奖。
第十二条局领导按分管科室的获奖平均数奖励。没有明确任务的单位（科室）获协作奖，但必须实现零的突破。
第十三条对无特殊原因全年政府性资金招商引资总额低于全市平均水平50以下的科室（单位），在局内予以通报批评。
第十四条招商引资任务完成情况纳入局机关干部考核的一项内容，并设立招商引资“先进单位”和“先进个人”。被评为招商引资“先进个人”的，年度考核时优先确定为优秀等次。
八、奖励基金
第十五条建立局招商引资项目奖励基金和招商活动基金。基金按全年预计招商引资总额的千分之三至千分之五提取。主要用于奖励在年度招商引资和项目开发建设工作中做出重大贡献的单位及有功人员。奖励基金由预算科管理，资金来源实行统筹。
九、附则
第十六条由多个科室（单位）共同完成同一个招商引资项目时，由局招商引资奖惩考核领导小组视相关科室（单位）对项目引进的实际贡献程度，经审核后予以确认计奖。
第十七条本办法由局招商引资奖惩考核领导小组负责解释。
第十八条本办法自发布之日起实施，原下发的《招商引资考核奖惩暂行办法》同时废止。
第二篇：财政局机关招商引资考核奖惩办法
文章标题：财政局机关招商引资考核奖惩办法
一、总 则
第一条 为了充分发挥财政职能，支持xxx工业、农业和各项社会事业的发展，调动全局上下参与招商引资的积极性，建立和完善责权相统一、激励与约束相结合的招商引资责任机制及考核奖惩机制，树立财政干部全新的功过观、利益观、竞争观和发展观，不断壮大
地方财政经济实力，促进孝南经济社会更快更好发展，特制定本办法。
第二条 本办法所称招商引资，是指按照国家允许的产业目录，从区外（包括从上级主管部门）引进的项目、资金和技术。
二、考核对象
第三条 考核奖惩范围和对象为局内各二级单位、各科室；局内各二级单位及各科室的主要负责人为第一责任人。
三、考核原则
第四条坚持强化激励约束机制，实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，对招商引资成绩突出的科室（单位）和个人给予奖励，对未完成全年招商引资目标的科室（单位）及责任人给予相应的处罚，切实做到鼓励先进，鞭策后进。
四、组织保障
第五条成立局招商引资暨项目建设工作领导小组，对全局招商引资工作实施统筹规划、组织指导、协调督查。组长：***。副组长：***。成员：各二级单位、各科室主要负责人。各科室（单位）为招商引资责任主体，对分管领导负责，各分管领导对主要领导负责，主要领导负全责。具体分工为：
xxx：负责上报中央的各类项目申报和专项资金。
xxx：负责涉农方面的项目申报和专项资金。责任单位：农村财政局、农业科、农发办、综合科。
xxx：负责工商企业的项目申报和专项资金。责任单位：企业科、商贸科、经建科、金融科。
xxx：负责行政政法、教科文、预算、社保等方面的项目及专项资金。责任单位：行政政法科、教科文科、预算科、社保科。
其他科室由相关科室负责人承担招商引资项目和任务。
局招商引资活动领导小组每季度定期召开工作例会，听取各科室上阶段招商引资工作汇报，研究解决招商引资工作中存在的问题，部署下阶段招商引资工作。
五、考核内容
第六条招商引资的界定范围：
第一项：中央、省、市投资于我区的各类支工、支农、支商及促进各项社会事业发展、改善财政运转及工作条件的专款及项目资金。包括向上级主管部门争取的政府性投资项目、财政性资金、各种金融机构贷款（含利用政府信誉取得的国债转贷资金、国际金融组织贷款、外国政府贷款、政府专项借款）、回收的历年投放资金。
第二项：利用其他资源从区外引进的非政府政策性投入的货币资金、实物和项目。
第七条 招商引进的货币资金及实物，按中、省、市专款指标文件或原始发票、银行单据等有效证明确定引资额，据实考核。
六、奖惩标准
第八条对第六条第一项的奖励标准：
引进和争取专项资金（项目），以当年全市平均水平（不含市直）为考核基数，完成数达到基数额的，按科室人平?元予以奖励；低于基数额的，按每低1个百分点人平扣减50元计奖，下不保底；超过基数额的，按每超1个百分点人平增加50元计奖，上不封顶。
向上级主管部门引进的政府性投资用于经济和社会建设的项目（指单项投资额达100万元以上且实际完成数必须满足超过考核基数10个百分点的），除区委、区政府按有关文件规定予以奖励外，对有贡献的单位和个人，局机关另按每个项目奖励3000元到单位、1000元到个人。此项奖励与上项实行重复计奖。
对回收历年投放资金的，按下达的任务数为基数进行考核。
第九条对第六条第二项的奖励标准：
除享受区委区政府奖励政策外，另由局对个人予以奖励：引资额达到100万元的，奖励1000元；达500万元的，奖励5000元；达1000万元的，奖励10000元；达5000万元的，奖励50000元。依此类推。
七、奖惩方式
第十条招商引资考核工作在局招商引资工作领导小组领导下进行。办公室、预算科、国库科负责考核和认定各单位招商引资实绩，初步评定招商引资先进单位及先进个人，按本办法兑现奖励。专项资金数额和投放资金回收额以国库科核实数额为准。
第十一条奖励实行单项分类计算，合并计奖。对招商引资中出现的个别特殊偶然因素，在酌情予以剔除后计奖。
第十二条局领导按分管科室的获奖平均数奖励。没有明确任务的单位（科室）获协作奖，但必须实现零的突破。
第十三条对无特殊原因全年政府性资金招商引资总额低于全市平均水平50以下的科室（单位），在局内予以通报批评。
第十四条招商引资任务完成情况纳入局机关干部考核的一项内容，并设立招商引资“先进单位”和“先进个人”。被评为招商引资“先进个人”的，考核时优先确定为优秀等次。
八、奖励基金
第十五条建立局招商引资项目奖励基金和招商活动基金。基金按全年预计招商引资总额的千分之三至千分之五提取。主要用于奖励在招商引资和项目开发建设工作中做出重大贡献的单位及有功人员。奖
励基金由预算科管理，资金来源实行统筹。
九、附则
第十六条由多个科室（单位）共同完成同一个招商引资项目时，由局招商引资奖惩考核领导小组视相关科室（单位）对项目引进的实际贡献程度，经审核后予以确认计奖。
第十七条本办法由局招商引资奖惩考核领导小组负责解释。
第十八条本办法自发布之日起实施，原下发的《招商引资考核奖惩暂行办法》同时废止。
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第三篇：怀化市招商引资考核奖惩办法
怀化市人民政府办公室
关于印发《怀化市招商引资考核奖惩办法》的通知
怀政办发〔2012〕23号
各县（市、区）人民政府，市直机关各单位：
《怀化市招商引资考核奖惩办法》已经2012年4月24日市人民政府第58次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
怀化市人民政府办公室
二○一二年八月二日
—1—
怀化市招商引资考核奖惩办法
为进一步扩大对外开放，加大招商引资力度，加强招商引资工作目标管理，切实提高招商引资质量和项目履约水平，促进我市经济快速健康发展，特制定本办法。
一、考核对象
招商引资考核对象为各县(市、区)人民政府、怀化工业园区管委会(以下简称工业园区)、怀化经开区管委会(以下简称经开区)、市直有关单位。
二、考核项目范围
考核的项目为引进投资500万元人民币以上的市外境内投资项目和所有境外投资项目。
三、考核内容
(一)县(市、区)、工业园区、经开区
县(市、区)、工业园区、经开区的考核内容包括总量目标与结构性目标。
1、总量目标
(1)实际利用内资，即引进市外境内资金的金额。
(2)实际利用外资，即实际使用境外(含港、澳、台)资金的金额。
(3)引进产业转移项目，指引进境内省外区域性产业转移和境外国际性产业转移项目，包括加工制造业、农林牧渔业和现代物流业等项目。
2、结构性目标
(1)招商引资项目实缴税金总量及其增长率。
(2)主题招商活动签约项目履约率，即主题招商活动签约实施且已进行工商注册的项目占主题招商活动签约项目比率。
(3)当年新投产引资项目个数，即引进项目当年新开始生产、经营
且形成税收收入的项目个数。
(4)引进市域外资金形成固定资产投资。
(5)工业项目和商贸物流项目固定资产投资比例，即引进工业项目和商贸物流项目当年所形成固定资产投资数占当年引进市域外资金形成固定资产投资数的比例。
(二)市直单位
市直单位考核内容包括提供有效信息和服务工作。
1、有效信息。有效信息是指市直单位当年获得的信息到市商务局备案后，经市招商引资考核办公室认定可进行跟踪、联络、洽谈的项目信息。
2、服务工作。服务工作是指市直单位在促进项目落户、服务企业发展、优化投资环境等方面的综合情况。
四、考核计分办法
(一)县(市、区)、工业园区、经开区
按照县(市、区)、工业园区、经开区招商引资考核指标体系考核计分。
(二)市直单位
按照市直单位招商引资考核指标体系考核计分。分有效信息和服务工作目标任务单位、有效信息目标任务单位两类进行考核。
五、考核组织
市发展开放型经济工作领导小组负责组织招商引资考核工作，市招商引资考核办公室(以下简称市考核办公室)具体实施。市考核办公室由市委办、市政府办、市监察局、市优化办、市商务局、市经协办、市经信委、市人社局、市发改委、市财政局、市审计局、市统计局、市国税局、市地税局、市工商局等单位组成，考核办公室设市商务局。
六、考核方式
招商引资工作纳入全市绩效考核体系，年初对县(市、区)、工业园区、经开区和市直单位下达全年目标考核任务，定期对完成情况进行
核查和通报。
(一)县(市、区)、工业园区、经开区
1、年中抽查。所有抽查项目均实行随机点调。年中抽查核定的误差比例与年终考核确定的误差比例加权平均后，核减县(市、区)、工业园区、经开区上报的全年招商引资业绩。
2、年终考核。年终考核由市考核办公室制定方案，报市发展开放型经济工作领导小组审定后实施。
3、业绩确认。考核采取听取情况介绍、查阅相关资料、项目现场查实等方式进行。考核结果由市考核办公室审核，市发展开放型经济工作领导小组审定。
(二)市直单位
1、有效信息考核。市直单位将获得的信息报市考核办公室备案，并协助配合专职招商部门和项目单位进行联络、跟踪，由市考核办公室根据项目跟踪落实情况确认是否为有效信息。
2、服务工作考核。由市考核办公室按季度根据各单位在促进项目落户、服务企业发展等方面的情况进行综合评估，如发生重大投诉案件由市考核办公室查实的，该项指标计0分，并不得评先评优。
3、年终考核。年终考核由市考核办公室制定方案，与县(市、区)、工业园区、经开区考核一并进行。
(三)考核通报。市考核办公室每个季度对县(市、区)、工业园区、经开区和市直单位招商引资目标任务完成情况进行通报，年终由市发展开放型经济工作领导小组对考核评比情况进行全面通报。
七、业绩和奖励申报
(一)业绩申报
1、县(市、区)、工业园区、经开区
县(市、区)、工业园区、经开区根据招商引资统计工作要求按时将相关数据信息和资料报送市考核办公室。申报资料包括招商引资统计报表;项目引资合同或协议书复印件;项目单位法人营业执照和税务登
记证复印件;形成固定资产投资的资金到位会计凭证;会计师事务所出具的验资报告复印件;资金到位的银行进账单复印件;纳税情况证明材料;出资人或投资人身份证复印件等。
2、市直单位
(1)实行信息备案制。下达有招商引资目标任务的单位需明确1名招商联络员，负责与市考核办公室联系，定期报送有效信息和相关资料。市直单位申报业绩需填报《市直单位招商引资有效信息备案登记表》，未在市考核办公室备案的信息不予考核，有效信息备案登记的截止日期为当年12月10日。市考核办公室将相关项目信息交市商务局或有关部门进行分析甄别和跟踪联系，一经确认为有效信息即由市考核办公室备案登记作为考核依据。
(2)市直单位或单位工作人员成功引进项目的可由单位向市考核办公室申报招商引资工作业绩，申请项目跟踪签约、开工投产和形成固定资产投资等考核加分。
(二)奖励申报
项目已落户并有资金到位或上引进项目本有资金到位且符合计奖条件的，可以在项目正式开工投产后6个月内，由单位或本人向受益地人民政府(管委会)提出申请，由受益地人民政府(管委会)审查确定并给予奖励，并报市发展开放型经济工作领导小组备案。
八、奖惩办法
(一)县(市、区)、工业园区、经开区奖励
按照招商引资目标任务考核得分的顺序设立招商引资目标考核奖，一等奖1个，奖金5万元;二等奖1个，奖金3万元;三等奖1个，奖金2万元。所获奖金原则上按贡献大小奖励给单位和个人。
(二)市直单位奖励
对完成目标任务得分前12名的市直单位，设立招商引资工作先进单位奖，其中一等奖2个，奖金各5万元;二等奖4个，奖金各3万元，三等奖6个，奖金各2万元。
(三)引进项目奖励
招商引资项目奖。鼓励市直单位广大干部职工积极参与招商引资，对成功引进项目且符合奖励条件的可以申请奖励。当年新增固定资产投资2000万元(含)至5000万元(含)的工业、农产品加工、商贸物流招商项目，按实际到位资金的0.3%计发奖金，超过5000万元以上的部分按实际到位资金的0.2%计发奖金。单个项目奖金累计不得超过50万元，一个单位当年项目奖励最高不超过50万元。同一项目由两个及两个以上的单位或个人共同引进的，由引进单位或个人根据实际自行确定引资额后上报，按比例确认，不重复计算。
(四)奖金发放
1、县(市、区)、工业园区、经开区招商引资目标考核奖，市直招商引资工作先进单位奖，奖金由市委、市政府发放，在市招商引资奖励专项资金中列支。
2、招商引资项目奖奖金由受益地财政全额负担，市考核办公室督查落实。
(五)处罚
1、对未完成招商引资目标任务的县(市、区)、工业园区、经开区、市直单位党政主要负责人和分管领导，绩效考核不能评定为优秀。
2、实行项目责任追究制度。加强对项目的跟踪服务，提高项目履约率。对引进的招商项目采取追溯管理的办法，对因我方原因导致项目撤资的按照有关规定追责问责，并由市发展开放型经济领导小组进行查处通报。
本办法自发布之日起施行，由市招商引资考核办公室负责解释。
第四篇：宿松县招商引资考核奖惩暂行规定
宿松县招商引资考核奖惩暂行规定
根据松发〔2010〕 1号文件精神，为鼓励创优环境，招大引强，加快承接产业转移步伐，促进县域经济跨越发展，规定如下：
一、考核内容
1、范围和标准。坚持一、二、三产都是商，资金、土地、用工、环境、平台也是商（标准详见附表1）。
2、工业项目个数。对固定资产投资亿元以上的项目，增加确认的工业项目个数：1亿元的项目增加1个，每增加投资1亿元再增加1个，最多不超过4个。增加的工业项目个数可以结转下，也可分享。
3、考核期限。（1）项目个数的考核期限：除工业项目外，其余项目只考核一年。（2）项目资金的考核期限：合同约定的建设期限作为考核年限（自供地之日起计算），超过合同约定建设期限的不予考核。固定资产投资5000万元以下的不超过2年，5000万元以上的不超过3年。
4、固定资产投资。有明确标准和价格的，依标准和价格认定；有决算资料的，按决算资料认定；设备和其他不能准确认定的，由具有相应资质的中介机构评估认定。
5、项目进度考核。每个项目的实施划分为签订合同、开工、竣工、投产四个阶段。认定条件是：
⑴签订合同。合同经鉴证、备案并交清土地出让金；
⑵开工。主体建筑工程出正负零；
⑶竣工。建筑工程验收合格，设备安装到位并调试；
⑷投产。投产并形成税收。
6、共引共享。非工业项目固定资产投资亿元以上的农业产业化项目最多两个单位共享，其余不得共享；固定资产投资4000万元至1亿元的工业项目可由2个单位共享； 1至2亿元的可由3个单位共享，2亿元以上的可由4个单位共享。共享项目需在引荐的初始阶段提供协议，中途不予变更，否则不予认定。
二、考核办法
7、考核方式。实行过程考核和年终考核相结合。考核结果及时公示，接受社会监督。
⑴过程考核。对包括资金、土地、招工、环境在内的招商项目进展情况，根据其过程划分进行考核，得分最高180分，过程考核需提供证明材料且经认定，结果在倒逼警示机制中运用。
⑵年终考核。对全年任务的完成情况、引进项目终身服务情况、经常性工作开展情况及重大活动参加情况进行考核。
8、计分体系。总分为400分，其中过程考核180分，年终考核220分（评分标准详见表2）。考核得分按比例换算为该单位综合考核得分，其中最高得分换算为400分。任何单位出现三起以上涉企投诉并经查实的得分为零。
三、考核结果运用
9、企业奖励
（1）工业企业所得税、增值税：对年税收30万元以上的企业实行“3+无限期”奖励：前3年地方所得财力企业所得税全额奖励、增值税50%奖励；3年奖励期满后，所得税、增值税合计达到30万元以上且其亩均税收超过3万元的部分，按其地方所得财力的一定比例，实现无限期超额累进奖励：①亩均税收3?5万元的，奖30%；②亩均税收5?8万元的，奖40%；③亩均税收8?10万元的，奖50%；④亩均税收10万元以上的，奖60%。
（2）工业企业土地使用税、房产税：年总税收亩均超过3万元的，实行无限期全额奖励。
（3）总部经济型企业奖励：参见《宿松县鼓励发展总部经济管理的暂行规定》。
（4）租赁类工业企业奖励。年税收超过30万元的租赁企业，比照总部经济相应的税段奖励。
10、引荐人奖励。对引进固定资产投资达到一定规模的工业项目（不含抵算项目），予以政治和经济奖励：
（1）政治奖励：县每年统筹一定的非领导职务指标，用于奖励招商引资有功人员。引进固定资产投资达4000万元以上项目的，开工后行政事业单位人员即享受上一个职务的待遇。不享受职务待遇的引荐人可选择以下奖励之一：①经济奖励中的开工奖、竣工奖增加一倍；②可安排直系亲属中的在编人员进城到同类性质单位。未按合同约定达效的，取消政治待遇。
（2）经济奖励：固定资产投资2000万元至1亿元项目的，开工后奖1万元，1亿元以上的奖2万元；竣工后，2000万元至1亿元的再奖2万元，1亿元以上的再奖3万元；投产后前5年按税收形成的地方财力每年奖励6%，由受益财政承担，分年兑现。
11、招商单位奖惩
（1）政治奖励：连续两年位列前三名且完成下达工业项目任务和个数的，单位主要负责人享受上一个职级的工资待遇，另提拔一名招商有功人员。引进固定资产投资亿元以上的工业项目，直接从第一引荐单位提拔一名招商有功人员。
（2）经济奖励：对完成招商引资任务的单位职工，实行绩效奖励。按单位在编人数，平均每人一次性奖励4000元，由单位考核发放，其中单位负责人和有功人员上浮20%。超额完成的，每超过10个百分点每人再奖励400元；没有完成任务的，每少10个百分点减400元；完成任务低于50%的，不予奖励；全部以工业项目到资完成招商引资任务的，一次性奖励上浮10%。
（3）税收分成奖励：税收形成的地方财力扣除企业奖励和征管成本后，按以下方式分成：①乡镇引进项目落户园区的，县、乡5:5分成；落户乡镇的，全归乡镇，不重复享受。②村级引进项目落户园区的，县、乡、村5:2:3分成；落户乡镇的，乡、村5:5分成；落户村的，财力全归村级。村级分成作为村级集体经济收入。③甲乡镇引进乙乡镇落户的项目，税收分成合同约定。
（4）招商工作经费。根据考核认定的工业项目固定资产投资额，1000万元以下的按2‰，1000万元至1亿元的按3‰，1亿元以上的按4‰，兑现工作经费。
（5）招商单位的惩诫。对完成招商引资任务为零的单位，实行一票否决：缓发该单位干部职工第13个月奖励工资，单位不评先，职工不评优，干部不提拔，单位主要负责人在电视、网站、报纸上检讨，并在下继续离岗专职招商，直到完成招商引资任务为止。主要负责人离岗招商的单位，由县委明确主持工作的负责人。
12、先进单位与个人
（1）先进单位奖。根据招商引资考核结果，对完成招商引资任务和工业项目任务的乡镇和县直县管单位分别设立先进单位奖：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。对完成招商引资任务和工业项目任务的驻外招商分局和县直条管单位设立先进集体奖：分别设一、二、三等奖各一名。对获得一、二、三等奖的先进单位、先进集体颁发奖牌，各奖励人民币6万元、4万元、2万元；项目帮办的县级领导各奖励人民币5000元。获奖金额的20%奖给单位主要负责人，其余全部奖励给相关有功人员，不冲减绩效奖。
（2）先进个人奖。对完成招商引资任务而未能获得先进单位或先进集体的单位，奖励1个先进个人指标。颁发证书，各奖励人民币2000元。
四、考核结果兑现
13、兑现办法。按规定应及时兑现的奖惩，经县招商引资领导小组研究认定后兑现，干部任用由组织部门兑现，工资由人社部门兑现，资金由财政部门兑现，兑现期不超过两个月。其他奖惩经县招商引资领导小组会议研究后，在全县三级干部表彰大会上兑现。
14、资金来源。企业和引荐人的奖励资金由受益财政承担，其中落户乡镇的由县财政统一结算；先进单位奖、先进个人奖和招商工作经费由县财政承担；单位职工绩效奖励，县直单位由县财政和单位各承担50%，乡镇由乡镇财政承担。
五、考核组织领导
15、组织领导。县招商引资领导小组统一领导全县招商引资考核工作，下设办公室，办公室设在县招商管理局，负责招商引资考核的日常工作。
16、职责分工。过程考核由县效能督查机构、县委组织部、招商管理局、园区相关单位共同负责，各司其职。效能督查机构负责在每季度的“调度会”前向办公室提交各单位效能督查结果；县委组织部、招商管理局负责过程考核的日常工作，并对各单位的日常工作进行量化打分；县委组织部运用效能督查和招商日常考核结果，进行倒逼警示。年终考核由县招商管理局牵头，县委组织部、人社局、财政局、审计局、园区相关单位等共同参加，依规定进行，县纪委全程监督。
17、结果审定。过程考核的结果在每次“调度会”前由县招商引资领导小组认定；年终考核的结果在三干会前由县招商引资领导小组认定，并对综合考核结果进行审定。
18、工作纪律。考核人员徇私舞弊、玩忽职守导致考核结果失真的，将追究有关人员责任。引资单位和引荐人虚报、假报项目信息的，收回奖励资金，取消政治待遇，并按有关党纪、政纪规定对违纪违规负责人进行处理。
六、其他
19、本规定从2010年元月1日起执行。原出台的招商引资考核和奖惩办法停止执行。20、本规定由县招商引资领导小组办公室负责解释。
第五篇：县招商引资目标考核及奖惩细则
ＸＸ县2006年招商引资目标考核及奖惩细则
为了进一步落实招商引资任务的落实，严格兑现奖惩，确保招商引资取得实效，特制定ＸＸ县2006年招商引资目标考核及奖惩细则。
一、考核组织
由县目标办牵头，组织县监察局、县财政局、县审计局、县招商引资局等部门，负责对招商引资目标完成情况进行审核，对引进企业的投资额进行确认。二、考核对象
下达了目标任务的县级领导干部；各乡镇及其党政主要负责人；县级各部门、重点企业等。三、考核内容
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以引进项目当年固定资产的实际投资额作为唯一考核内容。四、评分办法
1、以到位资金计分，完成目标任务后基础分为60分。
2、当年考核到位资金在目标任务的基础上每增加10%，在基础分值上加计0.5分（加分最多多不超过10分）。
3、未完成目标任务的，不予计分。
五、考核依据
1、工业项目：主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、工程基建款结算单、购买设备发票、企业台帐等。
2、农业产业化项目：主要依据土地出让或租赁承包合同、固定建筑和添置设施的相关依据、基础建设投入和经营项目的种类与规模。
3、旅游项目：主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、所投入设备（设施）的基本报价（票据）、其它固定资产投入的相关依据。
4、其他三产业项目：主要依据固定设施投入或租赁承包合同。
六、考核的几点具体说明
1、考核范围的界定：工业项目固定资产投资必须在200万元以上；农业产业化项目固定资产必须在100万元以上；旅游项目固定资产投资必须在100万元以上，学校、医院、餐饮业、娱乐业、商贸流通企业等固定资产投资必须在50万元以上。
下列情况不属于招商引资范畴：房地产开发项目；国内外客商和友好人士直接对我县的投资和捐赠；国家直接安排的产业结构调整计划内的项目和资金；国家直接安排的基建及水利、交通、电力、通讯、城市基础设施等计划内的项目和资金；上级直接安排的其它计划内项目的资金。2、项目首引人的认定：项目首引人指项目初始信息提供人，以投资方对首引人的认定书为准，并实行初始登记制，首引人须根据县招商局的规定主动申报，并填写项目首引人申报表，一个项目只认定一个首引人。
3、项目引资单位的认定：项目引资单原创文秘网站:文秘写作网位是指从项目信息获取、项目洽谈到项目落户建设全过程中，落实了专门领导和工作人员负责对所引进项目全程跟踪服务的“秘书单位”，以投资方对引资单位引进项目的认定书和其他动态资料等为准，并实行初始登记制，引资单位须根据县招商局的规定主动申报，并填写项目招引申报表，一个项目只认定一个引资单位。
4、到位资金的认定：指扣除优惠政策之外的固定资产投入部分。
5、鼓励引进工业项目、农业产业化项目和旅游业项目等其它大项目，实行引进一个、申报一个、建成一个、奖励一个。鼓励不具备兴办工业、旅游业等项目的乡镇，引进项目到县内有条件的地区发展，所引进项目纳入引荐乡镇考核，同时，企业税收纳入引荐乡镇考核。
七、奖惩办法
1、招商引资考核结果以60%的比例计入各乡镇、县级各部门目标任务总分。
2、年终依据考核结果评定招商引资先进集体和个人。对完成任务的单位和个人按照《中共ＸＸ县委、ＸＸ县人民政府关于加强招商引资工作的决定》的规定进行一次性项目奖，即：工业项目按到位资金2%计奖，高新技术工业项目按3%计奖，农业产业化项目按1%计奖，旅游项目按0.5%计奖，其他三产业项目仅作为完成目标任务，不予计奖。其中，项目奖奖金的40%奖给项目首引人，60%给项目引资单位。
3、未完成招商引资目标任务的单位，当前不得评为“五好班子”和先进单位，并予黄牌警告；主要领导当前不予评先、评优，年初年交保证金不予退还；单位所有人员每13个月奖励工资不予发放。连续两年未完成目标任务的，对单位主要负责人作出相应组织处理。＿、范文网、论文网>>>>县招商引资目标考核及奖惩细则责任编辑：飞雪 阅读：人次
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