贵阳市房地产管理局机关目标考核及奖惩办法(试行)

第一篇：贵阳市房地产管理局机关目标考核及奖惩办法(试行)

贵阳市房地产管理局机关目标考核及奖惩办法（试行）

为了充分发挥目标管理考核奖惩的监督、保障、推动和激励作用，促进局机关工作科学化、规范化、制度化，提高工作效率和质量，确保全年各项工作目标的圆满完成，特制定本办法。

一、目标制定

工作目标的制定要紧紧围绕全局中心工作，以促进房地产事业的发展为切入点。

1、工作目标：局机关各处（室）工作目标由各处（室）根据当年局的总体工作并结合自身情况提出，经分管领导同意后送局机关目标考核领导小组汇总再提交局长办公会审定。

2、业务工作目标尽可能量化，反映所要达到的预期目标。目标分值满分100分。目标确定后，由局主要领导与各处（室）主要负责人（含主持工作的副职,下同）签订目标责任书。

二、目标实施和管理

（一）局主要领导对局机关工作目标负总责，其他局领导为所分管处（室）工作目标的直接负责人，各处（室）的主要负责人为本处（室）目标的具体责任人，局机关目标考核小组对局机关目标实施进行督查。目标实施具体责任人须按照目标管理要求，层层分解目标任务，把目标任务落实到人，确保业务工作目标任务的完成。

（二）工作目标经局长办公会批准后，任何人不得随意更改，各处（室）必须严格按照所订目标开展工作。如遇特殊情况需要更改的，由目标责任处（室）提出书面意见，经分管领导和局机关目标考核小组讨论同意后提交局长办公会审定。

（三）目标执行情况实行半年、年终总结检查报送制，重大情况及时报告。各处（室）须于当年7月上旬和次年1月上旬向分管领导和局机关目标考核小组办公室报告目标执行情况，以便及时汇总后向局长办公会报告。如超时报告，将在年终考评时适当扣0.5-1分。

（四）局长办公会定期对各处（室）目标完成的进度进行检查，对目标完成进度缓慢的处（室），要督促其采取措施加快进度，并帮助协调、解决目标实施过程中遇到的困难和问题。

三、目标考核

（一）考核原则：目标考核必须坚持民主集中制，遵循客观公正、民主公开、责权利相结合，注重绩效的原则。

（二）考核方式：成立局机关目标考核小组，对各处（室）目标完成情况进行考核。

局机关目标考核小组办公室负责具体日常工作。

（三）考核内容：

(1)当年签订的工作目标

(2)在全年工作中创新工作思路、创造性地开展工作的适当给予加0.5-1分。

（四）考核程序

1、每年6月，各处（室）根据目标执行情况，形成半年目标自查总结，报局机关目标考核小组办公室，并做好接受局机关目标考核小

组检查的准备工作。

2、年终，各处（室）对照目标任务，写出全年自查报告，并自评打分，报局机关考核小组办公室后，由局机关目标考核小组通过听取汇报、查阅资料和现场查看等方式进行检查考评，提出考核等次，报局长办公会审定予以公布。

四、考核评分

按规定完成工作目标记分，在全年的工作目标中，由于责任处（室）的原因，导致受到上级部门通报批评的，对责任处（室）扣2分。

五、目标考核奖惩方法

（一）年度考核奖惩主要是依据年终目标考核结果，结合有关的法律法规及局制定的有关规章、制度进行，重点对各处（室）主要负责人履行职责情况进行综合评定考核。

（二）年度奖惩采取精神鼓励与物质奖励相结合的形式，如：发放奖金、评选先进处（室）、通报表彰（批评）等。

六、奖惩措施及标准

（一）考核结果95分以上（含95分）的处（室），按市政府确定的目标基本奖和考核奖标准计发，同时，按考核分值从高分到低分产生一、二、三等奖，由局另行奖励。

（二）考核结果为95分以下、90分（含90分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖标准计发，考核奖按80%计发。处（室）副职（不含主持工作的副职，下同）按市政府确

定的目标基本奖计发，考核奖按85%计发，一般干部职工仍按市政府确定的目标基本奖计发，考核奖按90%计发。

（三）考核结果在90分以下、80分（含80分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖的85%计发，考核奖按80%计发。处（室）副职按市政府确定的目标基本奖的90%计发，考核奖按85%计发，一般干部职工按市政府确定的目标基本奖的95%计发，考核奖按90%计发。

（四）考核结果在80分以下的处室，主要负责人取消当年的市政府确定的目标基本奖和考核奖，并在个人年终考核中评定为不称职等次；副职按市政府确定的目标基本奖和考核奖的50%计发。一般干部职工按市政府确定的目标基本奖和考核奖的55%计发。

七、本办法从2006年1月起实施。

第二篇：财政局机关招商引资考核奖惩办法

文章标题：财政局机关招商引资考核奖惩办法

一、总　则

第一条　为了充分发挥财政职能，支持xxx工业、农业和各项社会事业的发展，调动全局上下参与招商引资的积极性，建立和完善责权相统一、激励与约束相结合的招商引资责任机制及考核奖惩机制，树立财政干部全新的功过观、利益观、竞争观和发展观，不断壮大

地方财政经济实力，促进孝南经济社会更快更好发展，特制定本办法。

第二条　本办法所称招商引资，是指按照国家允许的产业目录，从区外（包括从上级主管部门）引进的项目、资金和技术。

二、考核对象

第三条　考核奖惩范围和对象为局内各二级单位、各科室；局内各二级单位及各科室的主要负责人为第一责任人。

三、考核原则

第四条坚持强化激励约束机制，实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，对招商引资成绩突出的科室（单位）和个人给予奖励，对未完成全年招商引资目标的科室（单位）及责任人给予相应的处罚，切实做到鼓励先进，鞭策后进。

四、组织保障

第五条成立局招商引资暨项目建设工作领导小组，对全局招商引资工作实施统筹规划、组织指导、协调督查。组长：***。副组长：***。成员：各二级单位、各科室主要负责人。各科室（单位）为招商引资责任主体，对分管领导负责，各分管领导对主要领导负责，主要领导负全责。具体分工为：

xxx：负责上报中央的各类项目申报和专项资金。

xxx：负责涉农方面的项目申报和专项资金。责任单位：农村财政局、农业科、农发办、综合科。

xxx：负责工商企业的项目申报和专项资金。责任单位：企业科、商贸科、经建科、金融科。

xxx：负责行政政法、教科文、预算、社保等方面的项目及专项资金。责任单位：行政政法科、教科文科、预算科、社保科。

其他科室由相关科室负责人承担招商引资项目和任务。

局招商引资活动领导小组每季度定期召开工作例会，听取各科室上阶段招商引资工作汇报，研究解决招商引资工作中存在的问题，部署下阶段招商引资工作。

五、考核内容

第六条招商引资的界定范围：

第一项：中央、省、市投资于我区的各类支工、支农、支商及促进各项社会事业发展、改善财政运转及工作条件的专款及项目资金。包括向上级主管部门争取的政府性投资项目、财政性资金、各种金融机构贷款（含利用政府信誉取得的国债转贷资金、国际金融组织贷款、外国政府贷款、政府专项借款）、回收的历年投放资金。

第二项：利用其他资源从区外引进的非政府政策性投入的货币资金、实物和项目。

第七条　招商引进的货币资金及实物，按中、省、市专款指标文件或原始发票、银行单据等有效证明确定引资额，据实考核。

六、奖惩标准

第八条对第六条第一项的奖励标准：

引进和争取专项资金（项目），以当年全市平均水平（不含市直）为考核基数，完成数达到基数额的，按科室人平?元予以奖励；低于基数额的，按每低1个百分点人平扣减50元计奖，下不保底；超过基数额的，按每超1个百分点人平增加50元计奖，上不封顶。

向上级主管部门引进的政府性投资用于经济和社会建设的项目（指单项投资额达100万元以上且实际完成数必须满足超过考核基数10个百分点的），除区委、区政府按有关文件规定予以奖励外，对有贡献的单位和个人，局机关另按每个项目奖励3000元到单位、1000元到个人。此项奖励与上项实行重复计奖。

对回收历年投放资金的，按下达的任务数为基数进行考核。

第九条对第六条第二项的奖励标准：

除享受区委区政府奖励政策外，另由局对个人予以奖励：引资额达到100万元的，奖励1000元；达500万元的，奖励5000元；达1000万元的，奖励10000元；达5000万元的，奖励50000元。依此类推。

七、奖惩方式

第十条招商引资考核工作在局招商引资工作领导小组领导下进行。办公室、预算科、国库科负责考核和认定各单位招商引资实绩，初步评定招商引资先进单位及先进个人，按本办法兑现奖励。专项资金数额和投放资金回收额以国库科核实数额为准。

第十一条奖励实行单项分类计算，合并计奖。对招商引资中出现的个别特殊偶然因素，在酌情予以剔除后计奖。

第十二条局领导按分管科室的获奖平均数奖励。没有明确任务的单位（科室）获协作奖，但必须实现零的突破。

第十三条对无特殊原因全年政府性资金招商引资总额低于全市平均水平50以下的科室（单位），在局内予以通报批评。

第十四条招商引资任务完成情况纳入局机关干部考核的一项内容，并设立招商引资“先进单位”和“先进个人”。被评为招商引资“先进个人”的，考核时优先确定为优秀等次。

八、奖励基金

第十五条建立局招商引资项目奖励基金和招商活动基金。基金按全年预计招商引资总额的千分之三至千分之五提取。主要用于奖励在招商引资和项目开发建设工作中做出重大贡献的单位及有功人员。奖

励基金由预算科管理，资金来源实行统筹。

九、附则

第十六条由多个科室（单位）共同完成同一个招商引资项目时，由局招商引资奖惩考核领导小组视相关科室（单位）对项目引进的实际贡献程度，经审核后予以确认计奖。

第十七条本办法由局招商引资奖惩考核领导小组负责解释。

第十八条本办法自发布之日起实施，原下发的《招商引资考核奖惩暂行办法》同时废止。

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第三篇：安全目标考核奖惩办法

安全目标考核奖惩办法

一、总则

为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

二、考核范围

公司各部门、各厂站、项目等。

三、考核原则

1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。

2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。

3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。

四、考核组织

1．考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，兑现奖惩。

2.考核组由安委会办公室草拟.，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，.报告安委会主任审定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飞行检查”相结合的方式，深入基层、深入一线，实事求是。

五、考核程序

1．考核组根据公司下达的安全生产目标，制定考核表（见附件，可根据经营管理重点进行修订完善）；对照考核表，现场查阅相关资料文件，抽查施工现场安全生产状况等。

2．各厂站、项目应建立完善安全生产管理资料和记录，提供真实资料供查证，并派人协助和见证考核过程。

3.每季度考核结束后，考核组应就考核情况与受考核单位进行交流座谈，对存在的问题提出整改意见和建议。

4.各厂站、项目对公司工程安委办考核提出的整改意见和建议，应认真落实，并及时提交落实情况报告。

5.每次考核完成后，考核组应向公司安委会提交考核报告，并在季度安委会上对考核情况及排名进行通报。

四、考核结果的确定

1.考核实行百分制，季度考核对照考核表打分确定。

2.全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年终考核占比40%。

3.考核得分计算公式如下：

得分=（∑1、2、3季度考核分÷3）×0.6+∑4季度考核分×0.4

（2021考核以第四季度考核结果为准）。

五、考核结果运用

1.公司设立安全目标考核奖励基金，考核结果作为安全生产评优评先和奖励的依据，具体奖励分配方式另行确定。

2，对各厂站、项目安全目标的考核纳入公司对厂站、项目绩效考核。

3.安全目标考核占绩效考核总分的比例为30%，3.考核结果经分管领导和总经理审定后，提交公司绩效考核部门实施奖惩。

六、考核奖惩措施

1.考核分数90分及以上的，单位绩效的50%按照1.2系数计发，即奖励总绩效的10%。

2.考核分数75-90分的，单位绩效的50%按照1的系数计发，即不奖不罚。

3.考核分数为65——75的，单位绩效的50%按照0.8的系数计发，即扣除总绩效的10%

4.考核分数50——65的，单位绩效的50%按照0.5的系数计发，即扣除总绩效的25%。

5.考核分数低于50分的，单位绩效的50%按照0的系数计发，即扣除总绩效的30%。

七、附则

1.本制度由经公司安委会主任审定后下发。

2.本制度解释权属于公司安委会。

第四篇：市国土资源局机关工作人员考核奖惩办法

为进一步加强机关作风建设，提高机关工作效率，发挥机关表率作用，更好地树立市国土资源局在人民群众中的良好形象，特制定本考核奖惩办法。

一、考核奖惩范围

局机关（包括城区分局）全体工作人员。乡镇分局人员参照执行。

二、组织领导机构

成立由局领导参加的考核工作领导小组，下设办公室，由党办负责实施整个考核的组织、协调、汇总、奖惩等具体工作。考核工作领导小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：

三、考核奖惩内容

1、思想政治素质。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”的重要思想，学习党和国家的方针政策，不断提高理论和政策水平；在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，令行禁止，增强法制观念，严格依法办事；襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用。

2、工作质量。能认真履行工作职责，严格执行有关国土资源法律、法规、制度和规定，坚决贯彻执行上级机关的工作部署，办事务实高效，相互支持，协调配合，不扯皮、拖拉、推诿，不出差错，公文办理规范，工作时限、质量符合要求。

3、文明服务。做到文明办公，优质服务，工作人员亮牌办公。使用文明用语，禁止服务忌语。举止文明，仪表端庄，着装得体，热情礼貌待人。实行“首问负责制”、工作人员“去向留言制”和服务双岗制。

4、廉洁自律。工作人员廉洁奉公，严格执行各项廉政规定。积极倡导厉行节约、艰苦奋斗，反对奢侈浪费。遵守财务制度，严格执行“五条禁令和为民十项措施”的规定。

5、工作纪律。严格遵守工作纪律，不迟到、不早退，工作时间不串岗离岗、不玩游戏或做与工作无关的事，严格请假制度，机关工作人员请事假一天由科长批准，两天以上由分管局长批准，积极参加各种会议、学习等集体活动。

四、考核办法

考核采取根据签到机考核与抽查考核相结合的办法。每月集中考核一次，由党办统一组织实施。

五、奖惩办法

1、考核结果作为评先创优的重要条件，与每月奖金挂钩，并实行利益联带责任制。

2、每月从各人奖金中提取100元，作为考核奖惩浮动基金。

3、凡在公务员考核中评为优秀的，另奖励300元。

4、迟到或早退，月累计达三次（含）以上的，扣考核奖20元。月累计达五次的，不得享受当月的考核奖。

5、上班时间不请假外出，不主动留言，本科室又不知去向的，每次扣考核奖20元。

6、上班时间串岗闲聊，利用计算机玩游戏的，每发现一次，扣考核奖50元。

7、说话不文明，态度粗暴，违反公务员行为规范，经举报属实的，通报批评并扣考核奖100元。

8、通知应参加的会议、学习、劳动活动等，无故缺席的，扣考核奖50元。

9、不服从主管领导和科长工作安排，未按规定时间完成工作任务的，第一次通报批评，取消当月的考核奖，第二次换岗处理。

10、对违反局廉政责任状内容规定的，取消当月的考核奖，待岗处理。

11、工作人员被处罚的，扣所在科室、分局主要负责人考核奖50元；科室、分局负责人被处罚的，扣其分管领导考核奖50元。、严重违纪、违规的，视情节轻重给予党纪、政纪处分。

13、本办法自2006年3月1日实施，由党办负责解释。

第五篇：乡镇党委书记考核奖惩试行办法

乡镇党委书记考核奖惩试行办法

第一条为树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，进一步调动乡镇党委书记的工作积极性，提高工作效能，根据《国家公务员考核暂行规定》、《国家公务员奖励暂行规定》，结合我市实际，制定本办法。

第二条考核工作由区（市）县委组织部组织实施。

第三条考核的主要内容为：

⒈政治

思想表现、工作作风、党风廉政建设；

⒉工作目标或任期工作目标；

⒊承诺目标或任期承诺目标。

第四条考核的程序和方式。考核分考核和任期考核。

⒈民主评议。每年召开一次评议大会。乡镇党委书记向到会人员述职，接受到会人员的询问和民主测评。

⒉随机考核。由区（市）县委组织部组成考核组采取个别访谈、问卷调查、实地了解等方式进行综合考核。

⒊目标考核。对目标或任期目标完成情况进行考核。

⒋综合评价。区（市）县委常委会或全委会根据测评、随机考核的结果，对乡镇党委书记综合表现、工作目标完成情况、承诺目标完成情况作出综合评定。

第五条对乡镇党委书记的工作实行量化考核。其中，民主测评比例占，目标考核结果占，区（市）县委综合评价占。

第六条考核等次按《国家公务员考核暂行规定》确定。

第七条考核评定为优秀或称职的，应分等次给予奖励；任期考核评定为优秀或称职的，应分等次给予一次性奖励。奖励的具体标准由各区（市）县委自行制定。

第八条任职不满一届，因正常调动离职的，应进行任期考核，根据考核结果和任职年限给予一次性奖励。

第九条对考核为基本称职的，区（市）县委应当对其进行诫勉谈话；对考核被确定为不称职的，由本人引咎辞职或区（市）县委责令辞职。

第十条乡镇党委书记在民主测评中，群众满意率低于的，由本人提出辞职；本人不辞职的，党员有权提出罢免要求。

第十一条任期考核评定为不称职的，应当降职使用。

第十二条考核和任期考核结果应向党员、群众公布。

第十三条有条件的地方可以实行乡镇党委书记年薪制。

第十四条乡镇党委书记奖励经费由区（市）县财政列支。

第十五条本办法由中共市委组织部负责解释。