中共**镇委员会关于机关干部工作目标管理考核的试行办法

第一篇：中共**镇委员会关于机关干部工作目标管理考核的试行办法

为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下：

一、考核内容及标准

机关干部考核采用1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为五大块：（1）日常机关考核200分;（2）经济工作200分;（3）包村考核200分;（4）年终成绩考评200分;（5）年终民主测评200分。

（一）日常机关考核（200分）

1、每天上午8：00镇机关干部到镇大会议室点名，无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到60次或累计旷工30天，事假超过50天或病假超过90天者，该项考核计0分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。

2、考勤由分管政工的副书记负责。

3、学习或工作会议无故缺席一次扣10分，每迟到或早退一次扣5分。

4、不能完成上级或镇党委政府统一布置的学习任务（包括撰写学习心得、学习体会、调研文章等）每次扣10分。

5、机关集中突击活动，无故不参加的每次10分。

6、上级及党委政府布置的工作任务（含各类材料及表格上报），不能按时完成的每次扣10分。

7、在值班和工作期间，镇主要领导和考核领导小组成员抽查不在岗的，每次扣10分。

8、上班期间严禁干私活和打麻将、打扑克等，每发现一次扣知情领导和其本人各10分。

9、调研论文在报刊杂志上刊出或获奖的，县级奖10分，市级奖20分，省级奖30分，国家级奖40分。（凭刊用通知书或奖状、证书）。

10、出现一次酗酒闹事扣20分，出现一次打架斗殴扣20分，发生一次矛盾纠纷扣10分。

11、划分卫生区，卫生区负责人和办公室人员要认真负责，保持环境清洁卫生。被领导抽查一次不合格，卫生区负责人和有关责任人每人扣10分。

（二）经济工作考核（200分）

1、招商引资考核(100分)

（1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元，党委副书记、人大主任、民营经济发展中心主任每人100万元，各站所负责人及管区书记以上副科级干部每人50万元，一般干部每人20万元。

（2）年终完成招商引资任务的个人计200分，每超额完成10万元加5分；完不成任务的按完成任务比例计分；招商引资任务是0的倒扣50分。

（3）任务完成情况要经上级有关部门检查验收为准，并由分管领导和民营经济发展中心主任出具相关证明。

2、信用社存款考核（50分）

（1）党委书记、镇长每人每年向王奉信用社吸收存款20万元；党委副书记、人大主任、民营经济发展中心主任每人吸收存款15万元；管区书记及副科级干部每人10万元；一般干部每人5万元。

（2）资金必须在6月30日前存入王奉信用社。存期至少三个月以上，任务完成情况以王奉信用社出具的证明为准。年终完成信用社存款任务的个人计50分，没超额完成1万元加2分；完不成的按完成任务比例计分。

3、劳保扩面征缴（50分）

（1）全体脱产干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。

（2）任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准。年终完成任务的个人计50分，每超额完成1人加20分；未完成任务的计0分。

4、全体脱产干部的工资按每月80%发放，其余20%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发20%工资。

（三）包村工作考核（200分）

1、经常到帮包村开展工作，并记好村情日记，每月到村工作不低于24天，全年撰写村情日记不得少于40篇，每篇不少于200字，经镇领导检查到村工作每少一天扣5分，村情日记每少一篇扣5分。科级干部的日记由镇长检查，一般干部的由分管政工的副书记、纪委书记检查。弄虚作假，欺上瞒下，工作不深入不扎实的该项考核计0分。

2、年终考核，帮包的村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加20分，由三类上升为一类的加30分；由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣20分，由一类降为三类的扣30分。

3、农业结构调整（包括种植、养殖）成规模，村庄规划及其他工作成亮点，包村干部加50分；新上一家投资50万元以上的民营企业，包村干部加50――100分；规模更大的，根据情况酌情加分。

4、帮包村出现一次集体（5人以上）或越级（镇级以上）上访，包村干部扣20分；给县、镇造成严重影响的，该项考核计0分。

5、帮包村圆满完成镇党委、政府安排的税、费征收任务的计100分，未完成任务的同比例计分。

6、帮包村因计划生育、综合治理、信访、农民负担等工作被上级通报批评、黄牌警告或重点管理的，全年考核计0分。

7、镇党委、政府中心工作或临时工作完成不好的扣10分。

（四）年终成绩考评（200分）

1、各管区要按照镇党委、政府的要求制定年度工作目标和任务，管区各村的任务之和即是该管区的任务，年终考核完成任务的得满分。完成任务的基础上，管区在农业结构调整（包括种植、养殖）、村庄规划及其他工作等方面每增加一个亮点或每增加一家投资50万元以上的民营企业，每项工作奖该管区全体成员每人50分。完不成任务的按完成任务比例计分，此计分为管区全体人员每人该项得分。管区各包村人员得分的平均值，即是该管区的分值。

2、各部门、各站所要按照上级有关部门和镇党委、政府的要求，制定年度工作目标，积极主动地干好工作，保证正常运转。年内不出现重大事故，年终由科级干部、管区书记、部门负责人进行评议，满意率在95%以上的得满分，每降低一个百分点，该部门或站所人员每人扣2分。

3、科级干部的得分与分管工作和分包管区工作相挂钩，同奖同罚。

4、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分；所负责工作在县内考核中较上年位次每前进一名加10分。

5、被省、市、县通报批评、黄牌警告、一票否决的工作或分管的工作在全县倒数第一，其负责人全年考核成绩计0分；分管的工作在全县倒数二、三名的，该项考核成绩计0分。

6、管区书记、主任，部门负责人的考核按所负责的主项工作考核，兼职的以担任的主要工作或最高职务考核。

（五）年终民主测评（200分）

1、镇领导评议100分。优秀等次的计100分，称职等次的计70分，不称职的计0分。

2、民主测评100分。优秀等次的计100分，称职等次的计70分，不称职的计0分。

3、两项相加考核名次倒数三名的为不称职，全年考核成绩计0分。

二、考核的实施

1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记、人大主任、民营经济发展中心主任为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、纪委秘书、组织干事、宣传干事为办公室成员。

2、领导考核小组不定期地抽查值班、包村、卫生等工作。

3、考核结果，机关内部管理一般每月通报一次，综合考核每年一次。

4、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)，弄虚作假，被人检举一经核实或被领导发现一次，有关人员全年考核计0分。

三、考核结果及运用

考核结果作为评先进、干部调整、奖惩的主要依据。对考核排名在前20名的个人予以表彰，考核得分在500分（含500分）以上的给予一定的奖励；（单项工作另有规定的除享受考核计分外，仍享受相关奖励政策。）500分以下的，不享受奖励政策，并且组织上还要与其谈话，帮助找原因，使其在今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。

本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。

附：**镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单

第二篇：镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法

为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下：

一、考核内容及标准

机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为四大块：（1）机关日常工作考核300分;（2）经济工作考核300分;（3）包村工作考核300分;（4）年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

（一）机关日常工作考核（300分）

1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者（病假视情况而定），该项考核计0分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。（具体考勤制度仍按莘王发[～]2号文件《xxx镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。）

2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务（包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等）每次扣10分。

3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。

4、因酗酒～、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。

5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。

（二）经济工作考核（300分）

1、招商引资(100分)

（1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元；管区书记及副科级以上干部每人50万元；一般干部每人20万元。

（2）年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分；完不成任务的按完成任务比例计分。

（3）任务完成情况以上级有关部门检查验收为准，由民营经济发展中心负责考核。

2、信用社存款（100分）

（1）党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元；管区书记及副科级以上干部每人10万元；一般干部每人5万元。

（2）资金必须在11月30日前存入信用社，存期最少三个月，任务完成情况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分，每超额完成1万元加2分；完不成任务的按完成任务比例计分。

（3）此项工作由分管副书记负责考核。

3、劳保扩面征缴（100分）

（1）全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。

（2）年终完成任务的计100分，每超额完成1人加50分。

（3）任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准，此项工作由分管副书记负责考核。

4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放，其余20%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发20%工资。

（三）包村工作考核（300分）

1、经常到帮包村开展工作，每月下村不少于26天(星期天除外，特殊情况的另行通知)，每抽查一次不在岗，并经核实认定后扣5分。

2、下村工作的同时作好村情日记(包括村庄内存在的各种问题和基本情况)，每月撰写村情日记不得少于3篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管副书记检查，村情日记每少一篇扣5分。

3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。

4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分，到站人数全年平均每少一个百分点扣1分，以计生办出具的数字为准。

5、每出现一次集体越级上访事件扣20分，造成重大恶劣影响的扣50分。

6、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣1分。

8、年终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加50分；由三类上升为一类的加100分；由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣50分，由一类降为三类的扣100分。

9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣10分。

10、未包村的计生工作人员，按计生办考核办法进行考核。

（四）年终民主测评（100分）

1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。

2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。

（五）增减分因素

1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。

2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖20分，市级的奖30分，省级的奖50分，国家级的奖100分。

3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加10分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报批评、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员50分、100分；被上级实施重点管理的，其负责人和有关责任人员全年考核成绩计0分。

二、考核的实施

1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。

2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。

3、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。

三、考核结果及运用

考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的给予一定的物质奖励；考核得分后10名的通报批评，由领导人与其谈话，帮助其查找原因，使其在

今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。

本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。

附：xxx镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单

第三篇：镇2009年机关干部目标管理考评办法

**镇2008年机关干部目标管理考评办法

本考评办法实行目标管理制，总分为100分。考核内容有两项，一是政治思想、工作纪律，二是各工作组业务工作和中心工作。考核结果作为镇党委、人大、政府干部职工2008目标管理奖分配的主要参考依据。考核记分标准及具体办法如下：

一、政治思想、工作纪律（30分）

1、积极参加党委、政府及上级部门安排的政治学习、业务学习，按要求撰写各种学习体会文章记10分，缺一次扣2分。（由宣委负责记分）

2、按时上下班，遵守机关工作纪律，出满勤记10分。无故缺勤每次扣1分；会议缺勤每次扣0.5分；上班迟到每次扣0.3分；无故不参加统一安排的卫生大扫除，每次扣0.2分。请事假（产假、婚假、公休假除外）每次不得超过5天，全年累计超过10天的，每超过一天扣0.5分；函授读书请假的按事假处理。请假（含事假、病假）全年累计15天以上的，扣一个月奖金。（由办公室负责考勤）

3、服从组织安排，积极完成领导交办的其他工作任务记5分，不服从工作安排或不完成交办的工作任务，每次扣1分。（由分管领导负责记分）

4、清正廉洁，无违纪行为记5分，有违纪行为的每次扣1分，并按公务员管理条例规定执行。（由纪委负责记分）

二、各工作组业务工作和中心工作（70分）

（一）、挂村工作组

1、年初有工作计划，年终有工作总结记4分，缺一项扣2分。（由分管领导记分）

2、完成上级主管部门下达的目标管理任务记21分。不完成岗位工作任务而被上级业务部门考核扣分的，则等额扣岗位责任人目标管理分。分管三项以上工作（含三项）的，按分管工作被扣总分的15%扣分管领导的目标管理分。

3、与相关部门积极配合工作记5分，与其他部门配合不好，造成工作失误或损失的扣3分。（由分管领导记分）

4、联系村（社区）完成上级工作任务记20分，不完成而被上级扣分的，则等额扣项目责任人和联系该村（社区）的干部职工的目标管理分（书记、镇长按被区扣总分的15%扣目标管理分）。

5、完成镇党委、政府下达的工作任务记20分，不完成各村（社区）目标管理考核而被镇考核按百分制，以镇考核为主，89分以下的，每差1分扣挂村工作人员的目标考评分0.5分，90分（含90分）以上不扣分。

（二）、办公室及后勤组

1、党政办公室秘书

（1）、要管好单位公章，不得随意给其他个人签字盖章，必须经主要领导签字同意或授权方可盖章记10分。如有违反，发现一次扣1分。

（2）、保持办公室整洁卫生，各种报刊、杂志以及其他资料摆放整齐、有序记5分。如有违反，发现一次扣0.1分。

（3）、做好文件的收发、登记和分送，文件的拟办、批办、承办和催办，文件的撰写、核稿和校对，并及时交有关领导签发或传阅；做好会议、电话、汇报的记录整理，并及时将内容转告有关领导；文件材料归卷，保管符合要求，查找方便记15分。每失误一次扣0.5分；文件被作废的每次扣1分。

（4）、公文写作符合要求，种类合乎规范，格式符合要求，完成撰写党委、政府半年和年终工作总结任务记10分，每错一份或漏、迟交各种公文和上报材料一次（以被上级追交为准）扣0.2分。

（5）、热情接待上下级来访人员，并及时向分管领导反映情况记5分，每错办一件扣0.1分，经核实来访人员反馈对接待有意见的，每件、次扣0.2分。

（6）、协助分管领导管理好机关后勤事务，做好办公室和勤杂人员的考勤工作记5分，每失误一次扣0.2分。

（7）、年内要撰写并向报社投送新闻稿件8篇以上记4分，达不到的每差一篇扣0.5分。

（8）、管理办公室电话，不让个人打私事电话，管好电脑及复印机，杜绝个人用电脑上网、上班时间玩游戏记5分。发现一次扣1分。

（9）、做好各种文件、资料的分发、保管、立档归卷工作，按规定编写文件目录记5分，每错一份扣0.1分。

（10）、做好档案室资料的整理、管理，不丢失、不损坏记6分。每丢失一份扣0.5分，损坏一份扣0.1分。

2、打字员兼报帐员：

（1）、除党委、政府、人大公文外，其他需打印、复印的材料必须经分管领导同意方可打印，未经分管领导同意的其它单位或个人的材料，一律实行登记收费记10分。如有违反，发现一次扣0.2分。

（2）、及时完成领导和部门交给的打印文件资料任务记10分。不及时完成的每次扣0.2分，影响工作开展的每次扣0.5分。

（3）、管好电脑和各种设备，无人为损坏和责任事故记5分。如有违反，发现一次扣0.5分。

（4）、做好打印及耗材记录，保证各种耗材使用率达90%以上记6分。低于90%的每少一个百分点扣0.1分。

（5）、协助办公室秘书、勤杂人员做好各种大中型会议服务工作记4分。不协助的每次扣0.1分。

（6）、严格遵守财经纪律，按要求及时准确地完成报帐工作任务记20分。不完成每次扣0.2分，造成重大影响的每次扣1分。

（7）、按供水、电部门要求，每月收缴好镇政府院内水电费记10分。每缺一次扣0.2分。

（8）、完成领导交办的临时性任务记5分。不完成每次扣0.2分。

3、勤杂人员：

（1）、每天8：00分以前搞完政府院内外卫生记10分。非特殊原因，不按时完成的每次扣0.5分。

（2）、书记、人大、镇长室的卫生要在上午8：00以前搞完，并负责供应办公室、书记室、人大室、镇长室开水记

5分。如不按时完成每次扣0.2分。

（3）、大礼堂、小会议室的卫生按办公室的会议通知或临时通知规定的时间完成记5分。不完成的每次扣0.5分。

（4）、办公楼卫生间每天下午下班后冲洗一次，院内公共厕所每周冲洗一次，办公楼楼梯、走廊每天下午拖一次记5分。如不按时完成每次扣0.5分。

（5）、保管和护理好院内花草记5分。非正常枯死的由其本人自费购花重新补种外，每株扣0.1分；工作日院内草坪（花圃）如发现粪便及其他杂物的，每次扣0.1分。

（6）、服从领导安排，完成食堂的接待任务，搞好食堂卫生记10分。不服从安排的，每次扣1分，发现不卫生的每次扣0.1分。

（7）、搞完卫生后，要在办公室或食堂上班记5分。如领导有事20分钟内找人不见，每次扣0.2分。政府院内公务活动未结束而提前退场的，每次扣0.2分。

（8）、做好报刊、杂志的保管，并及时分发到单位、个人，做到不错不漏、不丢失记10分。每错漏或丢失一份扣0.1分。

（9）、协助秘书搞好办公室卫生和接待来访工作记10分，不协助每次扣0.1分。

（10）、完成领导交办的临时性任务记5分，不完成每次扣0.2分。

4、司机：

（1）、维护、保养好汽车，确保车况良好记20分。如因维护不当、不及时保养等原因造成无法出车而影响工作开

展的，每次扣1分。

（2）、管理好车辆，无私自用车或私自交由他人开车现象记5分，如有每次扣0.2分。保持车容整洁卫生记5分，如领导对车容有意见的每次扣0.1分。

（3）、保证安全出车，严守交通规则，遵章驾驶记20分。如违章发生事故且负主要责任的，每次扣1分，发生重大事故且负有责任的，每次扣10分。

（4）、服从主管领导派车，并及时出车记10分。如不服从或上班时间20分钟内找不见的，每次扣0.2分。

（5）、服从领导安排的其他工作记10分，不完成的每次扣0.2分。

（6）、完成领导交办的临时性任务记5分，不完成每次扣0.2分。

（三）、项目工作组

业务工作评分以分管领导和主要领导评分为准。

三、加分及奖惩办法

（1）个人上受行政表彰的，县处级单位表彰每项奖励100元；地厅级单位表彰每项奖励200元，省部级单位表彰每项奖励300元。

（2）个人撰写有关本镇的新闻报道、报告文学或与业务有关的论文被刊登或播放，省部级报刊杂志、广播电视的每篇给予3倍奖励，地市级报刊杂志、广播电视的每篇给予2倍奖励。

（3）个人自愿不使用公休假的，不再给予现金补助。因公没有安排公休的，给予补助。

（4）当年受党纪、政纪处分、考核不称职者，不享受年终奖。

（5）连续旷工3天或累计旷工达15天以上的当年不计分。

（6）脱产读书不享受奖金。

（7）三家班子的正职领导按其所得总分的15%予以加分，副职按其所得总分的12%予以加分，党委委员按其所得总分的10%予以加分。

中共****镇委员会 ****镇人民政府 2008年4月1日

第四篇：乡镇机关干部目标管理考核方案

为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，2006年将机关干部出勤补贴、第13个月奖金纳入机关干部目标管理考核。第13个月奖金实行100分考核。对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。

一、考核项目

１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。

２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。签到时间不能超过早晨８点钟。超过8点办公室要准时将签到簿收起来。机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。

３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。每查出旷工一次扣１分。机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。

４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。缺席、开会迟到要向于书记说明原因。办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。

５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。办公室要对参加劳动的人员进行记录。对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．

６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评结果在后五名的每人扣2分。

７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒（招待县域外客人除外）。机关干部触犯“禁酒令”除处以５０元罚款外要在机关干部会上做书面检讨，目标考核扣5分。机关、组站内部要团结、务实，工作上相互支持配合，在生活上同事之间要互相关心。机关干部在机关内打架、相互辱骂造成不良影响的要写出书面检查，并在机关干部会上做检讨。对当事人取消当年评优、评先、职称评定等资格，目标考核上扣５分。机关干部工作时间不准上网打游戏，发现一次扣１分。机关干部要遵守廉洁自律的各项规定，涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。对机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉扣2分。

８、中心工作：机关干部要较好地完成本职工作及镇党委、政府部署的临时性工作任务。包村干部要按时到岗到位，积极帮助村里研究工作并做好监督指导。防疫、防汛、防火等重大工作必须到岗到位。包村干部到村指导工作要按时完成党委、政府部署的各项工作任务。对不能按要求完成的扣5分。

９、奖罚制度：机关干部有突出贡献的要进行奖励。机关干部个人完成招商引资工作，对引资额在20万元以上或固定资产投资在30万元以上的企业入驻湾甸子镇加10分；机关干部凭借个人私人关系对上争取资金10000元以上加10分；机关组站完成上交任务，每超额完成1000元对组站长加1分；业务工作受到县级部门表彰且名次排在前3名的对组站长加5分、副站长加3分、工作人员加2分；受到市级以上表彰的对组站长加8分、副站长加5分、工作人员加3分；对有目标管理考核的部门，在全县排名第一的对组站长加5分、副站长加3分、站员加2分，排名第二的组站长加3分、站员加1 分，排名第三的对组站长加2分；对领导安排部署工作不服从分配的扣5分；机关干部业务工作失误、失职、渎职造成不良影响的扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的扣10分。

１０、对长年休假或长期请病假的机关干部，出勤补贴和第13个月工资不予发放。

二、对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度

对组站长和机关干部按德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。对组站长连续两年在综合排名后两位的要对组站长实行岗位轮换；对组站长连续3年在综合排名后两位的要对组站长免职。对机关干部连续两年在综合排名后两位的要对机关干部进行岗位交流；对机关干部连续3年在综合排名后两位的，实行机关干部待岗分流。

三、机关干部目标管理考核领导小组

组 长：xxx

&nb

sp;副组长：xxx

成 员：xxxxxx xxx

中国共产党为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，2006年将机关干部出勤补贴、第13个月奖金纳入机关干部目标管理考核。第13个月奖金实行100分考核。对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。

一、考核项目

１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。

２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。签到时间不能超过早晨８点钟。超过8点办公室要准时将签到簿收起来。机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。

３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。每查出旷工一次扣１分。机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。

４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。缺席、开会迟到要向于书记说明原因。办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。

５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。办公室要对参加劳动的人员进行记录。对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．

６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评结果在后五名的每人扣2分。

７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒（招待县域外客人除外）。机关干部触犯“禁酒令”除处以５０元罚款外要在机关干部会上做书面检讨，目标考核扣5分。机关、组站内部要团结、务实，工作上相互支持配合，在生活上同事之间要互相关心。机关干部在机关内打架、相互辱骂造成不良影响的要写出书面检查，并在机关干部会上做检讨。对当事人取消当年评优、评先、职称评定等资格，目标考核上扣５分。机关干部工作时间不准上网打游戏，发现一次扣１分。机关干部要遵守廉洁自律的各项规定，涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。对机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉扣2分。

８、中心工作：机关干部要较好地完成本职工作及镇党委、政府部署的临时性工作任务。包村干部要按时到岗到位，积极帮助村里研究工作并做好监督指导。防疫、防汛、防火等重大工作必须到岗到位。包村干部到村指导工作要按时完成党委、政府部署的各项工作任务。对不能按要求完成的扣5分。

９、奖罚制度：机关干部有突出贡献的要进行奖励。机关干部个人完成招商引资工作，对引资额在20万元以上或固定资产投资在30万元以上的企业入驻湾甸子镇加10分；机关干部凭借个人私人关系对上争取资金10000元以上加10分；机关组站完成上交任务，每超额完成1000元对组站长加1分；业务工作受到县级部门表彰且名次排在前3名的对组站长加5分、副站长加3分、工作人员加2分；受到市级以上表彰的对组站长加8分、副站长加5分、工作人员加3分；对有目标管理考核的部门，在全县排名第一的对组站长加5分、副站长加3分、站员加2分，排名第二的组站长加3分、站员加1 分，排名第三的对组站长加2分；对领导安排部署工作不服从分配的扣5分；机关干部业务工作失误、失职、渎职造成不良影响的扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的扣10分。

１０、对长年休假或长期请病假的机关干部，出勤补贴和第13个月工资不予发放。

二、对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度

对组站长和机关干部按德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。对组站长连续两年在综合排名后两位的要对组站长实行岗位轮换；对组站长连续3年在综合排名后两位的要对组站长免职。对机关干部连续两年在综合排名后两位的要对机关干部进行岗位交流；对机关干部连续3年在综合排名后两位的，实行机关干部待岗分流。

三、机关干部目标管理考核领导小组

组 长：xxx

副组长：xxx

成 员：xxxxxx xxx

第五篇：学校目标管理试行办法

织金育才学校目标管理试行办法

为进一步加强学校管理，提升学校办学水平，经董事会研究决定，从2018年春期起，董事会将对育才学校重点工作实行目标管理，每学年主要依据目标任务完成情况，对学校实施考核。

一、考核内容

1、制度建设与执行情况；

2、安全工作管理情况；

3、宣传工作开展情况，区域影响力；

4、招生工作开展情况，每年招生目标任务完成情况，学校总规模，控制学生流失情况；执行收费标准情况；

5、教师编制定额执行情况，干部、教师、职员等配制情况，执行招聘、任用程序情况；

6、教学质量状况，含学生发展水平，县市统考、抽考成绩，学业水平考试成绩；中高考成绩等；

7、学校财务运行状况，执行财务制度和预决算情况，办学成本控制与经济效益状况，校产使用与管理情况；

8、品牌打造、各类获奖，以及教师、学生、家长满意度情况；

9、对外沟通协调，对内执行董事会决策和相关工作要求情况；

二、目标设置与要求

1、加强现代学校制度建设，紧紧围绕学生发展、教师发展和学校发展这一中心，建立健全学校各类规章制度，学校对内、对外各项工作的开展均有章可循；制度的制定和出台规范有序，有操作性；制度执行公平公正，并重视各类档案资料的搜集、整理和归档。要求：

（1）2017年秋期结束前，完成学校中长期发展规划，并报董事会审定；

（2）各种制度的执行有相关记录。有结果运用；

（3）各方面工作有具体的操作流程，便于指导学生、教师及家长办理各种事务；

（4）严格按照相关制度对各类人员履职情况实施考核，并做到公平公正，一视同仁；

2加强安全管理、杜绝安全事故发生。要求：

（1）建立健全各项安全管理制度，建立各类防控措施、应急预案；

（2）落实安全管理“一岗双责”，落实精细化管理和痕迹化管理；

（3）加强安全教育、法制教育，定期组织各类应急演练，提升学生自我保护能力；

（4）抓好各类人员安全培训，熟练掌握安全管理工作流程和各种安防设备使用方法，提升应对各种事件的能力，切实降低安全风险；

（5）认真开展安全隐患排查，建立安全隐患台账，及时落实整改；

（6）不发生任何安全责任事故，不发生学生群体事件。

3、高度重视学校宣传工作，切实增强学校的区域影响力。要求：

（1）每学期学校的宣传稿件在县级报刊不少于两篇，市级报刊不少于一篇；电视制作节目每年不少于两次；

（2）每学期新闻媒体主动对学校的宣传报道不少于一次；（3）学校对外宣传的所有文字和图片须严格把关，不得出现病句或错别字。

4、精心策划每年的招生工作，确保目标任务的完成。要求：（1）坚持招生工作常态化、长期化，大力开展招生宣传，维护好与各生源学校的关系，建立一定数量的生源基地学校；

（2）合理设置各年级的招生规模，与董事会共同商定各年级招生计划，并努力完成招生任务，各年级招生新生入学至少完成董事会下达的二级目标，经过填招达到三级目标；

（3）生源质量：

①小升初：城区1、3、4、5小年级前20名、前50名学生一半以上进入育才；

②初升高：按毕节市中考成绩，本校毕业生500分以上90%留在本校，全县其他学生前10名3-5人，前50名20人以上，前100名50人以上。400分以下人数不超过50人。

（4）周边县区要有相当数量学生进入我校，市外学生每年增加，力争县外学生比例达20%以上。

（5）学校规模：第三年4000人以上，第四年5200-5500人；每年学生流失率控制在2%以内。

5、认真执行编制标准，合理配制干部、教师和职员，适度控制人力资源。要求：

（1）教职工配备总比例1：15；师生比全校均1：16.5；（2）干部（含校级）按1：120比例配备，职员按教职工总数的10%配备；

（3）招聘教师、职员和提拔、任用干部，须认真制定方案报董事会批准，并严格按程序操作；

（4）每年教师流失率控制在5%以内。

6、教学质量是民办学校的生命线，学校必须加强质量管理，确保学生全面发展，确保各类考试取得优异成绩。要求：

（1）坚持立德树人，强化学生核心素养培育，促进学生全面发展；

（2）中学生参加各次学业水平考试，优秀率30%，合格率100%；

（3）县市对各年级段的抽考、统考，各项指标必须保持全县第一，全市前三；

（4）中考、高考成绩（不含现有初三和高补）：

①中考：囊括全县前10名，前20名17人以上，前50名35人以上，前100名60人以上；全市前10名占2人以上，前50名15人以上；

②高考：囊括全县文理科前10名，文理科各有1人进入全市前三，每三至五年至少有一人夺取全市状元；每年有一人以上考上清华、北大或香港大学；二本上线率88%以上，一本上线率40%以上。

7、学校经费实行学年预算管理，每学年初学校编制财务预算（含人头经费、课时津贴、相关福利、公业务费、招生宣传费用、绩效考核和中高考奖励），年末做好决算，报董事会审批。预算外其他新增支出项目，由学校制定方案，编制专项支出预算（包括支出范围、标准、发放办法、时间等），报董事会批准执行。要求：

（1）支出： ①教师待遇（含每学期绩效考核，校长、见习期教师除外）：年均12万元/人；职员：年均5.6万元/人；临聘人员（宿管、保安）：年均3.5万元/人；小工：年均2.4万元/人；

②公业务费（含水电费、办公经费、业务费、师培费、接待费、一般性维修费等）按生均800元计算，第三年起按生均700元计算；

③公会经费：年人均1500元；

④中高考奖励：按毕业现教师人数，人均1.5万元（不含校级领导）；

⑤招生宣传：前三年每年110万，第四年起，每年60万；

（2）收入（按现行收费标准）： ①第三年，小学新生收费率90%，初中新生收费率82%，高中新生收费率76%；

②第四年起，小学新生收费率93%，初中新生收费率85%，高中新生收费率80%；

③第五年起，中小学人均学费收入13000/年以上。（3）严格执行财务制度，各项支出严格履行申报和签字手续，学校各种收入一律交财务室归口管理，严格执行“收支两条线”，严禁任何人私下收费；

（4）加强学校财产的使用管理，做到账实相符；建立财产损坏赔偿制度，并严格执行。

8、积极开展品牌创建工作，不断提升办学品质，教师、学生、家长满意度。

（1）学校三年成为市级示范校，六年成为省级示范校；（2）积极组织教师、学生参加各级各类竞赛，成绩优异，县级竞赛获一等奖，省市级竞赛获得一、二等奖；

（3）每学期至少开展一次教师评校，学生评教，家长评校、评教活动，满意率80%以上。

9、高度重视对外联络和对内沟通协调。

（1）加强与各级领导和相关部门，以及社会各界的联系，特别是加强与当地政府和市县教育主管部门的工作汇报，积极争取各级领导和相关部门的大力支持，争取各种民办教育扶持政策的落实；（2）加强董事会的领导，严格执行董事会的决定，坚持重大事情（员工招聘、干部任免、重大经费开支、重要制度执行等）董事会集体研究的原则，确保决策的严肃性、科学性、规范性；

（3）按时向董事会报送各类资料。

三、考核奖惩

董事会每学年将组织相关人员对学校目标任务完成情况进行考核督导，对目标任务完成较好的相关人员给予奖励；对目标任务完成不好或执行董事会政策不到位，董事会将追究相关人员责任，并与级领导绩效考核挂钩，同时削减学校预算经费。

织金育才学校董事会

2017.10.