莲都区项目推进工作考核办法五篇范文

第一篇：莲都区项目推进工作考核办法

莲都区项目推进工作考核办法

为贯彻落实 “两创”总战略，深入实施“绿色兴区，工业强区，环境立区”的发展战略，进一步落实科学发展观，有效实施项目带动战略，全面推进生态文明建设，保持固定资产投资持续稳定增长，不断优化投资结构，促进我区经济又好又快发展，制定本考核办法。

一、考核内容和对象

（一）考核内容：

1．全社会固定资产投资计划（行业投资计划）责任目标考核（年度投资目标任务分解见附件1）；

2．重大建设项目前期工作责任目标考核（按年度下达的计划文件）；

3．重点建设工程形象进度责任目标考核（按年度下达的计划文件）。

4．项目征迁政策处理目标考核（按年度下达的计划文件）。

（二）考核对象：有关乡镇人民政府，各街道办事处，区直各有关部门（年度考核对象名单见附件2）。

（三）考评资格：责任目标考核实行一票否决制。年度项目推进过程中，乡镇领导和区直部门领导出现严重违纪（警告处分及以上的）、违法问题被查处的，重点工程建设中出现重大伤亡事故和重大工程质量事故造成直接经济损失50万元以上的，实行一票否决，取消评优评奖资格。

二、考核办法

（一）项目推进工作考核在区重点建设领导小组领导下进行，重点建设领导小组办公室（区重点·前期办）具体负责年度项目推进工作的考核。根据下达的三大责任目标，以定量考核为主，辅以定性考核。

（二）考核工作由被考核对象进行自查并形成书面总结报告，报区重点·前期办。区重点·前期办组成考核组，采取听取汇报、实地踏勘、查阅台帐、征求施工单位及监理单位意见等形式对相关单位进行考核，并按得分高低提出综合考核、单项考核的评价意见，报区重点建设领导小组审定。

（三）项目推进工作考核结果，纳入区委、区政府对乡镇、街道和区直相关部门年度工作目标责任制考核内容。

三、评分标准

（一）根据区政府下达的全社会固定资产投资、重点建设、重大项目前期工作等三大目标任务为考核内容。综合考核的基本总分值设定为300分，其中三大单项考核各设置基本分值100分。三大单项考核分值之和为综合考核总得分。（具体考核细则另行制订）

（二）各乡镇、区直部门因项目推进工作不力，出现下列行为的，每发生一次，在相应单项工作内容分数中扣1分。

1．被区领导点名批评经查实的；

2．未能按督查要求按时整改、完成的；

3．未按要求及时报送信息、报表等相关材料的。

四、奖励措施

（一）奖励资金。区政府设立项目推进工作奖励资金，由财政预算安排。

（二）奖项设置

1．项目推进工作综合优秀奖。按三大考核综合得分高低排名，乡镇、街道评出综合优秀单位2个，区直有关部门评出综合优秀单位3个。获得综合优秀奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励8万元。获得综合优秀奖的单位不再参加单项评奖。

2．项目推进工作单项优秀奖。按投资、前期、重点三项内容考核得分高低分别排名，全社会固定资产投资单项优秀奖：乡镇（街道）和区直机关部门各评选2个；重点建设单项奖：乡镇评选1个，区直机关部门评选2个；重大项目前期工作单项优秀奖：乡镇评选1个，区直机关部门评选2个。获得单项优秀奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励5万元。

3．征迁政策处理考核奖。全区乡镇（各街道办事处由区征迁办另行考核）评选2个。根据区政府年初确定和下达的基本建设项目投资计划，实际征地、拆迁和供地面积达100亩以上的乡镇参与考核和评比。考核以实际供地率和实际供地时间是否达到计划时序要求为主要依据，辅以组织保障、工作计划、责任落实、措施等方面工作的考核。获征迁政策处理考核奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励人民币5万元。

4．项目推进先进个人奖。在推进工作中，热爱项目工作，能认真学习和贯彻落实国家、省、市、区有关方针、政策，结合实际，积极为项目推进工作出谋献策，工作效率高，成绩突出的优秀个人。评出乡镇（街道）和区直部门项目推进先进个人各5名，区政府给予表彰，并奖励2000元。评选方法：各有关乡镇（街道）和区直有关部门形成书面推荐材料，报区重点·前期办，区重点·前期办综合评审后提出初评意见，报区重点建设领导小组审定。

五、附则

（一）本办法由区重点建设领导小组办公室负责解释。

（二）本办法自二○○八年度起实施，莲政办发〔2007〕47号同时废除。

第二篇：项目工作推进

项目工作推进

一、政策申请

为更好服务入驻商户，打造优质精品专业市场，提升现代化商贸业态，从本项目实际情况出发，现就英伦国际裘皮城目前遇到的困难，恳请肇东市政府予以协调解决、落实。

①：恳请肇东市政府委派相关主要领导牵头联系，每月召开1-2次项目推进会，引导、推动英伦国际裘皮城的各方面工作；

②：组建工商、税务、城管等职能部门进驻市场，为期6个月至1年，为入驻市场的商户、企业提供办公、办证“一条龙”服务；

③：请求相关部门给予入驻商户“两免三减半”的税收优惠政策的支持；

④：凡投资、经营的商户，涉及到商户子女入学、入园等具体问题，可享受当地居民待遇。

二、交通设施配套申请

恳请市政府和相关部门沟通协调：

①：恳请开通英伦国际裘皮城的公交车路线；

②：英伦国际裘皮城到八道街的主干道开通；

③：兴安街到英伦洋房道路美化：五个龙门架的制作；

④：在进入肇东的高速出口，通过高炮来宣传英伦国际裘皮城，并且从高速出口到裘皮城的特殊地段，设立五块左右块道路指示牌。

为项目提供指引和宣传，为商户提供通行条件；

三、预留土地用于商贸物流

中国最大的两个商贸物流平台：南有义务北有临沂

经过多年的培育发展，临沂市现有规模以上物流企业331家，其中营业收入过亿元企业97家，从业人员1.46万人，拥有公路配载线路2000多条，物流网络覆盖全国1800个县城以上网点。日均货运配载车辆8000多车次，货物出港量20多万吨，可实现600公里以内次日到达，1500公里隔日到达，3000公里以上3至7天到达，物流成本比全国平均水平低25%至30%。发达的商贸集群催生壮大了临沂成为全国独一无二的物流之都。商贸物流的发达将带动工业经济的飞速发展。

特此恳请政府：

①：围绕英伦国际裘皮城预留2000—3000亩土地用于商贸市场聚集群。

②：建立保税仓，设立邮政交换局，为电商物流提供方便。

第三篇：综合项目工作管理考核办法

杭挂企业管理制度

综合项目管理考核办法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日发布

杭挂机电有限公司

综合项目工作管理考核办法

一、目的为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于杭挂机电有限公司（以下简称总部），通过运行管理中心（以下简称运管中心），下达给各公司（事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司）与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责任承包合同的考核依据之一。

三、职责

1、运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。

2、负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。

四、项目管理分类；

1、营销管理（目前仅限适用于事业部）

2、项目调度管理

3、会议制度管理

备注；现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。

五、项目管理及考核内容

（一）营销管理

1、管理内容：

（1）各公司应根据、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。

（2）各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。

（3）加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。

（4）按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。（见附件）技术质量部门对信息的处理解决措施应及时回复销售部门。

（5）积极开发新产品，并制定《新产品开发管理办法》。由事业部上报的《新产品开发计划》要求有新产品规划分析、完成时间、责任单位和责任人，并由技术部门按《新产品开发计划》中的时间要求完成《新产品总结报告》，各公司的营销中心市场部应充分发挥市场调研和产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，新产品要在一个月内完成试销和整改过程，根据两个月（含试销）的实销量来决定新产品是否开发成功，其新产品总结报告必须通过营销中心会签，并由总经理签字后上报。

（6）各公司（事业部）应加强对业务人员的管理，组织相关部门对营销人员进行全方位的培训（培训计划报运管中心备案），以提高业务人员的自身业务素质和思想品德。

2、考核内容：项目调度的考核对象为公司的总经理及责任部门

（1）每月5日前（节假日顺延）完成上月市场运行分析报告及下月工作措施，要求内容（数据）真实、具体，并具有可操作性，未达到要求者扣2分；未按时完成的考核总经理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立规范的营销管理体系，并制定完成相关管理办法后严格执行，经抽查未按所制订管理要求执行的每次扣1分；月度超过三次的作通报处理，并按100元/次考核总经理，对销售部门考核200元/次。

（3）未按要求提供真实有效的《综合调度表》、《超期车调度表》、《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告等相关报表的每次扣1分，每延迟一天分别考核总经理、营销部门责任人各50元/天。

（4）各公司（以事业部为主）营销中心市场部应充分发挥产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，对未上报《新产品开发计划》，技术部门未按开发计划完成《新产品总结报告》的每次考核总经理200元/项、次，对部门责任人考核100元/项次。对未按开发计划完成的考核总经理200元/项次，每个新产品在一个月内完成试销和整改过程后形成批量投放，每个新产品在两个月内实（含试销）销达到60台

以上的由事业部列明细上报运管中心，并由总部按新产品开发奖，奖励公司总经理1000元，奖励公司（事业部）相关开发部门4000元，并由总经理分配并报总部财务部备案。对两个月内新产品实销未达到30台的考核总经理500元，考核开发部门800元。

（5）每季度的第一个月5日上报本季度促销方案（节假日顺延），每延迟一天考核总经理100元/天。促销效果未达到80%的，考核营销中心500元/次（由财务运行部从部门工资总额中扣除），并考核总经理200元/次。

（6）业务人员发生失职、渎职行为造成1万元以上损失的，每次扣1分。对隐瞒不报的一经发现对相关公司（事业部）总经理考核2000元/次，并承担损失。并对业务员返厂后未进行培训的考核总经理500元/次。

（二）项目调度管理及考核

（1）对运行管理中心下达的专项工作项目，要求按时予以完成。每延迟一天考核

责任人50~100元/项，对特殊情况未完成的应提前2天以书面形式报批，重要事项可由运管中心报总裁审批，对责任人进行另外考核。

（2）对总裁下达的重要的工作指令项目，要求按时予以完成。对特殊情况不能完

成的应提前2天以书面形式报总裁批准，否则按3000~1000元/项考核总经理。

（3）各公司在对项目的要求和理解方面有理解性偏差时，应及时与运管中心沟通

协调，以确保项目的有效完成。

（4）运管中心是对各类工作项目完成情况的调度、评价和考核监控的部门，各公

司对所下达的工作项目，在实施过程中如果有与其他相关部门相衔接的时候，应及时进行会签或转达，确保各部门之间的协调统一。经调度对工作项目没有按要求进行转达或会签的，对责任部门或责任人考核200元/项。

（5）所有工作项目的上报应注明编制单位、时间、由部门责任人审核签字，部门

责任人外出的可委托人员代替签字。项目责任人是总经理的必须由总经理签字后上报，若总经理外出可委托其他部门负责人代签。对未按上述要求上报的对责任人考核50元/次，并视作未完成项目予以退回，并按延迟一天的考核同上。

（6）技术质量部门每月15、30日报质量整改报告，并按提报部门的要求作反馈。

每延迟一天扣1分，考核部门负责人50元/天，总经理负领导责任。对整改完毕的必须经销售部门评审确认。

（三）会议制度管理与考核

1、由运管中心组织下达的会议通知，由各公司综合管理部门负责召集、通知参会人员要按时参加。因特殊情况不能参加会议的人员，各公司（事业部）综合管理部门应在会前向会议组织单位请假。对会议迟到者按10元/次，对无故缺席者考核50元/次。

2、要求执行会议纪律如下；参会人员应将手机设置为振动状态。对违反纪律的人员考核10元/次。

3、要求提供会议资料的必须按要求执行，对未按要求执行的考核总经理100元/ 项次。

六、考核兑现

1、对违反管理规定的考核由运管中心考核，经主管领导批准后直接抄送财务运

行部备案。

2、被考核人员必须以现金的形式交纳，并在考核3天内将考核款上交总部财务

运行部，每延迟一天按考核金额20% 罚款。

七、附则

1、本办法由运行管理中心负责解释，运行管理中心将根据实际情况适时组织调

整、修订。

2、本办法提出部门：总裁室

本文起草部门：运管中心

本文审核人：徐文轩

本文批准人：陈用兴

本文使用范围：各公司（事业部）本办法经总裁批准后自2006年4月1日起开始实施。

第四篇：项目推进工作通知

白水县脱贫攻坚产业扶贫办公室

关于加快推进当前新型经营主体带动产业扶贫工作的通知 各镇办、各新型农业经营主体：

当前，2018产业扶贫工作已经进入关键性的启动阶段。上周，我办在各镇办都分别召开了新型经营主体带动产业扶贫项目的对接工作，阐明了项目的实施流程，明确了镇办、村和企业的工作职责，为了加快推进产业扶贫项目的建设步伐，充分发挥项目的引领作用，现就加快推进当前产业扶贫工作做一下具体要求：

一严格程序要求，加快资金拨付进度。

1、完善项目申报表。申报表是项目实施的基础工作，也是项目验收的主要依据，请在以前填报的基础上，结合当前实际重新进行完善，务必据实填报，切忌不合实际的说辞。

2、完成帮扶对象调查登记表：各新型经营主体要与包联村紧密联系，充分尊重村两委会的意见，确定帮扶对象。入户调查要将帮扶对象的身份证号、联系方式、家庭人口、劳动力人口、致贫原因以及产业发展情况调查清楚，以便制定帮扶计划。

3、制定帮扶计划，完成项目实施计划表。各包联新型主体要在充分调查帮扶对象产业发展状况的基础上，结合贫困户发展产业意愿，按照《白水县产业扶贫措施机制规范》的要求，制定严密可行的帮扶计划，建立紧密的利益联结关系。

4、完成帮扶合同。各包联的新型农业经营主体要依据帮扶计划中的帮扶模式，与帮扶对象逐一签订帮扶措施合同。

5、公示。以上四步工作完成后即可进入公示程序，公示内容包括：项目申报表、贫困户调查登记表、帮扶计划、帮扶合同样稿等。公示地点为包联村公示栏，监督单位为村委会和县产业扶贫办（电话6163878）。公示时长为7天。同时注意保留公示期间的影像资料。

6、启动资金的拨付。以上工作完成后，将企业（合作社、家庭农场等）营业执照、开户许可证、项目申报表、贫困户调查登记表、帮扶计划、帮扶合同和有关影像资料复印件一式三份加盖公章后报送我办，我办将申请县财政对项目启动资金进行直接拨付。

二、工作要求：

1、各新型农业经营主体要加快进村入户，开展产业扶贫项目的实施工作，我办拟在下周末前对完成第一阶段工作任务的单位进行启动资金的拨付。

2、各新型农业经营主体要抓住当前农事季节，创新工作方法、发挥自身优势、尽快开展工作，特别是在今年苹果花遭受冻害后，要研究制定苹果产业帮扶的新方式，鼓励贫困户树立长期产业发展信念，积极应对灾害造成的损失。

3、各新型经营主体要加大贫困户“产业+就业”工作力度，积极拓展自身业务，增加就业岗位，千方百计增加贫困户农民的收入。

4、各新型农业经营主体要充分尊重镇办和村发展短平快产业的意愿，积极采取有力的帮扶措施，充分利用产业融合发展的理念，构建多功能农业复合叠加的新格局。

5、加强督导，顺畅运行。各镇办、村要积极配合新型农业经营主体的工作，发挥扶贫三支队伍的作用，为项目的实施创造条件。近期内我办将组织有关部门人员分别对新型经营主体和镇办、村的工作进行监督指导，发现问题及时纠正，对工作推进不力，贫困户意见较大的单位将进行通报批评，必要时将对项目实施单位进行调整。

第五篇：5S推进考核办法

XXXXXXXX有限公司 5S推进考核办法

一、目的

为了按计划推进5S工作，奖励先进，警戒后进，让公司的5S工作能成功实施。

二、适用范围

公司内部各部门5S工作。

三、发布范围

公司各部门。

四、职责

5S干事局负责5S的推进、检查、结果公示工作，其他部门配合完成。

五、评核方法

5.1．5S评核由5S总干事负责及安排.5.2.由干事局组成评分小组，由督导干事负责全程跟踪监督，对照辅导老师布置的推行计划中的内容，按《车间、仓库、办公室5S推进计划检查表》进行检查。检查时间为每周一次，评核时间为每周五，固化后改为不定时检查。5.3.各单位应随时按“5S推进计划检查表” 做自主检查，并做好各项整改工作。

5.4.每次由督导干事带领两位执行干事进行检查﹑评核。

5.5 检查结束后﹐由督导干事将《5S推进计划检查表》汇总统计，将5S检查结果记入《5S检查结果排行表》中﹐排行表分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，对不符合的照片进行曝光，对考核打红灯和黄灯的项目要求其提出整改方案，限期整改，对整改结果由5S执行小组再次核查，直到符合规范要求予以结案。5.6.考核结果运用

5.6.1每周对车间、仓库、办公室进行检查，每月汇总，对考核打红灯和黄灯项目要求责任部门提出整改方案的，限期整改未完成的，按公司现行《绩效工资考核办法》进行。

5.6.2每季度汇总一次，对5S总评表现优劣的部门或单位负责人或主要/所有成员分别按5.8条实施奖励或惩罚。

5.6.3汇总一次，对5S总评表现优劣的部门或单位负责人或主要/所有成员分别实施按5.8条奖励。

5.6.4所有评分当年结束，不再转入下﹐下评分重新开始。5.7计分方式(按周进行评比)计分方式分为合格（80分以上）、基本合格（60-79分）、不合格（60分以下）三个等级

1）合格指能根据推进计划按要求按时间完成任务、改善效果比较明显。给予一个绿灯

2）基本合格有整改的行动，但并不彻底，未按要求、效果不明显或以应付检查为目的态度不端。给予一个黄灯

3）不合格指丝毫没有整改的动作。给予一个红灯。每次检查的结果在各车间5S看板进行公布。5.8奖励与处罚（每周检查1次，每月评比1次）5.8.1奖励：

A.一个月连续四次得绿灯，部门（班组）按照人均30元进行奖励，部门领导或班组长奖励200元； B.两个月连续八次得绿灯，部门（班组）按照人均50元进行奖励，部门领导或班组长奖励400元；

C.一个季度连续十二次得绿灯，部门（班组）按照人均100元进行奖励，部门领导或班组长奖励800元；

D.总评﹐对得绿灯最多的部门和个人进行奖励，部门（班组）奖励3000元，个人奖励1000元。5.8.2处罚：

A.得1次红灯警告一次，公司晨会公开点名批评一次。B.连续2次黄灯警告一次，公司晨会公开点名批评一次。C.连续3次黄灯，责任班组或部门主管扣绩效工资100元。D.连续3次红灯，责任班组或部门主管扣绩效工资200元。E.连续4次红灯，责任班组或部门主管扣绩效工资400元。

六、为有效提高干事局成员工作热情，特申请每月给予活动经费1000元。

七、表单

《车间5S推进计划表》 《仓库5S推进计划表》 《办公室5S推进计划表》 《5S月度汇总排行表》 《5S季度汇总排行表》 《5S汇总排行表》

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