百分制考核

第一篇：百分制考核

罗夫客运公司安全管理百分制考核细则为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，确保实现年终目标及各项工作任务的完成，全面了解科室干部、职工履行岗位职责，完成本职工作任务或上级临时下达的工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质。充分调动职工的工作积极性和主动性，根据集团公司《安全管理制度》，结合我科室实际情况，制定本百分制考核实施细则。

1、本百分制考核实施细则为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。

2、由主管安全副经理和安全科长组成考核工作小组，对本科室的人员进行考核分定期和不定期两种方法，定期为考核组每周对全体人员考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对工作人员进行考核。

3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则，并注意听取群众意见，做到一视同仁，如有违反纪律，弄虚作假，打击报复的行为，可向集团公司领导小组反映。并向当事人，当面承认错误，赔礼道歉。

4、干部、职工人每月核定基分为100分，全年1200分，每分值为5元。其记分结果与经济奖罚挂勾的方式进行。每月25日由安全科长将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑

现。凡在当月督查出现漏项考核，一经查实，顺延到下月考核之中。

5、本办法从2011年3月1日起实施。（附奖励办法及百分制考核实施细则）二O一一年二月十二日奖励条款

1、百分制考核以分月考核兑现，年度累计综合评估的形式运作，年终评比根据各人全年累计得分为依据，取得分值的第一名作为年度单位安全先进个人进行奖励。

2、完成全年工作任务，且未出现任何差错的个人。

3、在年度被集团公司评为优秀个人的。

4、在年度工作中向单位提出合理法建议被采纳，并取得实际效果或在重大活动中作出了突出贡献的。

5、在突发性事件中，积极主动参与并采取相应措施避免或减少损失者的。对各项工作成绩考核优异者，年底奖励1000元。

百分制考核实施细则

1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。

2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。

3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。

4、考核组对当月考核为不合格的工作人员，必须出具书面考核意见。当事人若对考核意见有异议的，必须接到书面考核意见后三日内提出书面疑议，报田经理核实。

5、年内工作人员两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。

6、年终对工作人员每月的考核分值进行累加，考核分值最后一名的，将取消其年终奖金的发放。

7、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。

8、请假一天的由科长同意批准，二天由部门主管经理同意批准，三天以上，必须在办理上述手续之后，报田经理审批、同意。凡未办理以上手续而擅自不上班者1天/次，扣当事人10分。

9、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。

10、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人20—30分。

11、上班时间不按公司规定着装、挂牌上岗的，发现一次。扣当事人2分。在工作中同旅客吵闹、打架着，扣当事人5分。

12、凡利用工作职权或方便向工作对象索、拉、卡、要，影响单位形象者，发现一次扣当事人10分，并责令其写出公开检讨。

13、凡在工作中，弄虚作假的，不按工作要求进行操作实施的，发现一次扣当事人30分，14、文件交办或电话通知传达不及时，影响工作正常开展的，一次扣当事人4分。

15、所有办公场地，经检查或抽查发现其卫生不整洁，一次扣卫生责任人2分。

16、对分管各项工作任务未完成或不按时完成的。一次扣当事人5分。

17、对分管责任车辆管理不到位的，如发现有超员、超速情况不处理、不制止的。一次扣责任人10分。

18、上班时间干与工作无相关事的。一次扣当事人4分。

19、工作中袖手旁观，出工不出力的。或对集体财物丢失、损坏、刻意破坏，视而不问的。一次扣当事人6分。

20、工作中责任心不强，见事不问、见事不管的。或工作中事业心不强，没有主观能动性，对事处理不当的。一次扣当事人20分。

21、对自己发现问题，却有不是自己负责的。故做视而不见的，一次扣当事人30分。

注：

1、职工在上班工作期间，单位领导或主管领导不得安排职工，做私事。如有此类事情的发生，职工有权拒绝。

2、所扣的分值，全部用于奖励职工在日常安全管理工作中的优秀个人及为企业做出积极贡献的个人。主管领导和科长不参与奖励，只参与处罚。

第二篇：“百分制”考核物业公司

“百分制”考核物业公司

市房管局出台了“百分制”考核标准：基础分值为40分；项目管理40分（住宅小区或大厦均为40分）；居民业主反馈意见占20分。在基础分值中，企业设立情况占10分，这包括了企业资质办理有无虚假、瞒报现象，专业人员是否持证上岗等内容，一旦有其中一项不符合标准，便被扣除一定的分值。在企业管理中有一项规定：物业公司至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况，否则，便被扣除2分。在住宅小区的项目管理40个分值中，共分了房屋管理与维护养护、公共设施设备管理、公共秩序维护、环境卫生管理、绿化管理等六大部分，每一部分又分若干个细小的管理标准。如：在绿化管理中，做到绿地无纸屑、烟头、石块等杂物的公司，可得到1个分值，否则，被扣除1分。正是这些细化、量化的考核标准，使平时物业公司和业主间看似鸡毛蒜皮的事，真正有了一个公正的说法。

1、管理、服务人员的工资和按照办法提取的福利费（A）

2、公用设施、设备维修、保养和公用设备日常运行费（B）

3、绿化管理费（C）

4、清洁卫生费（D）

5、保安费（E）

6、办公费（F）

7、法定税费（G）。

第三篇：百分制考核管理办法

百分制考核管理办法

一、目的1.通过合理的奖惩措施，提高员工的工作积极性，激发员工的潜能；

2.通过对员工工作纪律及产品质量的考核提升员工自身工作水平和综合素质；

3.通过考核规范工作秩序，提高部门的整体管理水平；

二、原则

1.易于操作原则。扣分、加分由班组长、调剂师傅、车间主任、办公室主任、厂长中的两人商议确定后即可扣、加分。必须不同级进行商议，禁止同级商议；

2.公开、公平、公正原则。考核制度与考核结果对全体员工公开公布；

3.沟通原则。百分制考核关系到每名员工的切身利益且以提高员工工作积极性及综合素

质为目的。因此全体员工应积极沟通，及时解决在考核过程中出现的各类问题；

三、百分制扣、加分适用范围。

1.公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；

2.食堂管理、澡堂管理、车辆管理、宿舍管理；

3.消防安全、设备保养及维修、卫生管理；

4.员工培训、考核；

四、考核结果运用。

1.作为年终向公司推荐优秀员工的参考资格；

2.作为员工优先参加公司组织或奖励的依据；

3.通过考核数据分析工厂各生产环节及员工自身存在的不足，并指导改进；

五、组织管理。

成立考核小组：

组长：厂长

副组长：办公室主任

成员：班组长、调剂师、分条师、车间主任、办公室

其中副组长主持负责百分制考核的组织管理工作，负责百分制考核的具体实施工作；

六、今年（2011年9月1日-12月30日）基础分为100分/人，每月10日前公布上月考核情况。被考核者对考核结果有异议的，可在公布之后五个工作日内向考核组提出申诉，逾期不提出异议则视为接受。考核组在接到申诉后营立即进行调查核实，并在随后两个工作日内提出处理意见。

七、通过百分制评选出的优秀员工可享受一下的一项或几项奖励：

1.物质奖励（发放物品、聚餐、加餐等）；

2.向优秀员工本人奖励现金；

3.向优秀员工配偶、父母或子女，每月发放现金奖励；

4.优秀员工配偶、父母或子女，享有公司旅游奖励；

5.优秀员工本人享有驴友奖励；

6.优秀员工年终奖励；

7.有机会参与公司的技术参股，成为公司股东；

八、本制度自公布之日起执行。

附：百分制考核细则

百分制考核记录表

第四篇：量化百分制考核细则

职工量化考核评分细则

(以100分为基准，奖罚并举，加分无上限扣分扣完为止)扣分项目：

一、有以下情况之一者，扣 2 分：

1.仪容仪表类

1)头发未做到清洁整齐、发长前不过眉、侧不过耳、后不过领的；发型发色怪异的；女员工长发未盘起的。

2)面容不整洁的；男员工留胡须、留大鬓角；女员工浓妆艳抹的；口腔未保持清洁、有异味的；身体有异味或使用气味强烈的护肤品及香水的。3)佩戴除手表、婚戒以外饰物的，留长指甲或使用色泽绚丽的甲油。

4)未按规定着制服工装、鞋袜及本人工牌的；工装与便装混穿的；工装有褶皱、破损、污渍的；鞋袜不整洁或有异味的。5)在公众场合整理仪表，女员工当众补妆的。6)其它不符合职工仪容仪表准则的项目。2.文明服务类

1)工作期间未使用普通话，面对客人时未做到：面带微笑，礼貌用语，语调亲切，言辞简洁，用词谦恭，恰当使用手势的；各岗位员工不能使用各自专业规范用语的。

2)未能做到有问必答、有求必应，对特殊人群的合理要求怠慢、置之不理或故意刁难的；面对客人提出异议时，争辩、吵闹、推卸责任的，情节轻微的。3)对待客人未能做到公平、公正、诚信。

4)在提供服务时，接打与服务无关的电话或与同事谈论与服务无关的事。5)在公共场合吃东西、搭肩、挽臂、揽腰，或者嬉戏打闹、高声喧哗。

6)存在随地吐痰、乱抛杂物、乱倒垃圾等各种不文明行为的；对其他人员（包括游客）有不文明行为不及时劝诫的。7)看到烟头、纸屑等垃圾不拾的

8)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的有损景区形象的不文明行为。

3.违规违纪类

1)缺乏团队精神，因个人因素影响整体工作，未造成不良后果，情节轻微的；推诿扯皮贻误工作不能顺利进行的（部门之间要扣除部门负责人分数）。

2)参加集体组织活动或会议时，无故不参加、迟到、早退、不服从组织管理和影响会场纪律，情节轻微的。

3)挑拨离间，散布流言蜚语；无事生非，有意制造上、下级之间、员工之间的矛盾及其它有损于公司、游客或同事利益、声誉的言行，情节轻微的。4)不按规定存放个人车辆。

5)在公司办公场所、公寓宿舍内经检查或抽查发现其卫生不符合要求的（加扣同科室负责人及同宿舍人员分数）。

6)下班后酗酒，影响第二天正常工作，情节轻微的。

7)丢失、损坏、浪费、刻意破坏公物，折合金额在50元以下的；对他人（包括游客）行为视而不问的。

8)对分管内的公司设备设施的损坏或丢失未及时发现、汇报或修理，折合金额在50元以下的。9)被公司通报批评的。

10)违反公司及部门交接班规定，未造成不良后果，情节轻微的（扣除交接双方分数）。11)工作期间无故联系不上或不接电话，情节轻微的。

12)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的违规违纪行为。

4.考勤管理类

1)每月出勤不满公司规定天数，七天以下的，每少一天扣0.5分；七天以上的，每少一天扣1分。十五天以上的，每少一天扣2分。（婚假、产假、丧假、工伤除外）

2)请病假7天以内的。

3)次月5日前不按时上交考勤的（加扣部门负责人2分）。4)每日不按时向值班室报告值班情况的（加扣部门负责人2分）。5.工作业绩类

1)由于工作疏忽给部门及景区带来负面影响或直接经济损失在50元以下的。2)下班前未切断电源、关闭门窗，未造成经济财产损失的。3)上班时间干与工作不相关事，未造成不良后果的。

4)全局性或科室统一要求学习的知识、理论未及时学习完成的。5)对分管各项工作任务不能按时按标准完成的。

6)工作中发生事故隐瞒不报，私自处理的，情节轻微的。

7)对于责任范围内存在的不安全因素或重大隐患，未及时发现并上报，未造成不良后果的。

8)对别人好的工作方法或建议不主动学习、墨守成规，导致工作效率经常过低的。9)通知或领导交办的事项未及时传达、同事之间沟通协调不力，延误工作，情节轻微的。

6.其它类

1)出自善意但因能力不足或方法不当而违纪的，未造成不良影响或损失的。2)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的扣2分项。

二、有以下情况之一者，扣5分

1.文明服务类

1)未能做到有问必答、有求必应，对特殊人群的合理要求怠慢、置之不理或故意刁难的；面对客人提出异议时，争辩、吵闹、推卸责任的，情节严重的。

2.违规违纪类

1)缺乏团队精神，因个人因素影响整体工作，导致工作无法进行，情节严重的；推诿扯皮贻误工作不能顺利进行的（部门之间要扣除部门负责人分数）。2)参加集体组织活动或会议时，无故不参加、迟到、早退、不服从组织管理和影响会场纪律，情节严重的。

3)挑拨离间，散布流言蜚语；无事生非，有意制造上、下级之间、员工之间的矛盾及其它有损于公司、游客或同事利益、声誉的言行，情节严重的。

4)下班后酗酒，影响第二天正常工作，导致工作无法进行或发生事故（无论大小），情节严重的。

5)丢失、损坏、浪费、刻意破坏公物，折合金额在50—500元的。

6)对分管内的公司设备设施的损坏或丢失未及时发现、汇报或修理，折合金额在50—500元的。

7)违反公司及部门交接班规定，导致工作发生事故或公司财产损失，情节严重的（扣除交接双方分数）。

8)工作期间无故联系不上或不接电话，情节严重的。9)捡拾财物未及时上缴的。

10)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的违规违纪行为。

3.考勤管理类

1)请病假7至15天的。4.工作业绩类

1)由于工作疏忽给部门及景区带来负面影响或直接经济损失在50—500元的。2)下班前未切断电源、关闭门窗，造成一定经济财产损失的。3)上班时间干与工作不相关事，严重影响工作正常进行，情节严重的。4)工作中发生事故隐瞒不报，私自处理的，情节严重的。

5)对于责任范围内存在的不安全因素或重大隐患，未及时发现并上报，由此引发事故或造成经济财产损失的。

6)通知或领导交办的事项未及时传达、同事之间沟通协调不力，延误工作，情节严重的。

5.其它类

1)对以上错误屡犯不改的，每月超过3次以上的。

2)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的扣5分项。3)发生《职工手册》中规定的一般违纪行为的。

三、有以下情况之一者，扣10分：

1.违规违纪类

1)丢失、损坏、浪费、刻意破坏公物，折合金额在500—2000元的。

2)对分管内的公司设备设施的损坏或丢失未及时发现、汇报或修理，折合金额在500—2000元的。

3)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的违规违纪行为。

2.考勤管理类

1)请病假15天以上的。3.工作业绩类

1)由于工作疏忽给部门及景区带来负面影响或直接经济损失在500—2000元的。2)下班前未切断电源、关闭门窗，造成重大经济财产损失的。4.其它类

1)对以上错误屡犯不改的，每月超过5次以上的。2)发生《职工手册》中规定的较重违纪行为的。

3)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的扣10分项。

加分项目：

一、有以下情况之一者，加1分:

1.工作业绩类

1)参与一次公司各项大型活动、重大接待。

2)因工作需要主动放弃休息时间，在非值班日加夜班一次。2.先进事迹类

1)能主动捡拾烟头等垃圾，及时劝阻游客吸烟等不文明行为的。2)拾金不昧，财物折合金额在50以下的。

二、有以下情况之一者，加2分: 1.工作业绩类

1)在提高服务质量、降低成本等方面，提出合理化建议，或对主办工作有技术革新且有经济价值，经采纳并于实践后证明确有所成效的。成本和价值折合金额在50元以下的。

2)团结协作，积极配合其他部门工作的；在完成本职工作的基础上，能积极帮助其他同事解决工作难题的。

3)工作积极，当月工作能按要求完成好的。4)全月无任何违章违纪并且满勤的。

5)因工作需要主动放弃休息时间，按每月单位规定的休假天数少休息一天次。2.先进事迹类 1)为职工或游客提供方便，乐于助人的。2)受到游客电话或书面表扬的。

3)拾金不昧，上缴财物折合金额在50—200元的。3.突出贡献类

1)积极配合有关部门调查案件，且提供重要线索的。

2)对于营私舞弊或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止的。3)积极参加单位组织的抗险救灾、其它紧急救助活动或特殊任务的。

4.个人荣誉类

1)荣获局级荣誉的。

2)受到上级领导或部门表彰的。

3)在单位组织的各类培训考试及活动中，取得第3—5名的

三、有以下情况之一者，加3分: 1.工作业绩类

在提高服务质量、降低成本等方面，提出合理化建议，或对主办工作有技术革新且有经济价值，经采纳并于实践后证明确有所成效的。成本和价值折合金额在50—200元的。2.先进事迹类

拾金不昧，上缴财物折合金额在200—500元的。

3.个人荣誉类

1)荣获县级荣誉的。

2)在县级刊物上发表文章的。

3)接受县级媒体采访或报道的。

四、有以下情况之一者，加4分: 1.工作业绩类

在提高服务质量、降低成本等方面，提出合理化建议，或对主办工作有技术革新且有经济价值，经采纳并于实践后证明确有所成效的。成本和价值折合金额在200—500元的。2.先进事迹类

拾金不昧，上缴财物折合金额在500—2000元的。

3.个人荣誉类

1)荣获市级荣誉的。

2)在市级刊物上发表文章的。

3)接受市级媒体采访或报道的。

五、有以下情况之一者，加5分: 1.工作业绩类

1)在提高服务质量、降低成本等方面，提出合理化建议，或对主办工作有技术革新且有经济价值，经采纳并于实践后证明确有所成效的。成本和价值折合金额在500—2000元的。

2)工作效率高，能超额、提前完成工作目标，业绩突出的或为公司在相关领域提高声誉的。

3)节约工作用具、用水、用电等成本，成效明显的。

4)团结协作，积极配合其它部门工作；在完成本职工作的基础上，能积极帮助其他同事解决工作难题，成绩显著、事迹特别突出的。5)部门内评为优秀职工的。

6)积极学习相关专业知识，取得与本岗位有关的资格证或学历的；每提高一个等级的。

2.先进事迹类

拾金不昧，上缴财物折合金额在2000—10000元的。

3.突出贡献类

1)积极参加单位组织的抗险救灾、其它紧急救助活动或特殊任务并且表现特别突出的。

2)在突发事件中，能主动及时发现并上报情况，并且主动救护和保全他人人身财产或公物不受或少受损害的。

3)适时消灭意外事件或重大变故，为公司挽回一定经济损失的。4)协助有关部门破获重大案件的。4.个人荣誉类

1)荣获省级荣誉的。

2)在省级刊物上发表文章的。

3)接受省级媒体采访或报道的。

4)在单位组织的各类培训考试及活动中，取得第2名的。

六、有以下情况之一者，加10分:

1.工作业绩类

在提高服务质量、降低成本等方面，提出合理化建议，或对主办工作有技术革新且有经济价值，经采纳并于实践后证明确有所成效的。成本和价值折合金额在2000—10000元的。2.先进事迹类

拾金不昧，上缴财物折合金额在10000元以上的。

3.突出贡献类

1)适时消灭意外事件或重大变故，为公司挽回重大经济损失（金额巨大）的。4.个人荣誉类

1)荣获省级荣誉的。

2)在省级刊物上发表文章的。3)接受省级媒体采访或报道的。

4)在单位组织的各类培训考试及活动中，取得第1名的。

七、有以下情况之一者，加20分: 1.工作业绩类

在提高服务质量、降低成本等方面，提出合理化建议，或对主办工作有技术革新且有经济价值，经采纳并于实践后证明确有所成效的。成本和价值折合金额在10000元以上的。2.个人荣誉类

1)荣获国家级荣誉的。

2)在国家级刊物上发表文章的。

3)接受国家级媒体采访或报道的。

第五篇：财务部百分制考核实施办法

财务部百分制考核实施办法

为激发财务人员工作积极性，提高公司财务工作效率和核算水平，特制定本办法，从2011年2月1日起实施，望全体财务人员认真执行。

一、思想品德20分

1.热爱公司、有集体荣誉感得5分

2.服从领导、安心工作、顾大局得10分

3.遵纪守法，爱岗敬业、卫生整洁得5分

4.有侵占、挪用等舞弊行为扣20分

二、工作能力20分

1.虚心好学、能不断提高业务水平得5分

2.团结与爱、乐于助人得5分

3.能主动安排并及时完成本职工作得10分

4.能积极提出合理化工作建议加5分

三、上班考勤20分

1.按时上、下班，全勤得20分

2.无故迟到、早退每次扣5分

3.请假1天扣5分，旷工1天扣20分

4.按要求加班1天加10分，晚上加班1次加5分

四、工作业绩20分

1.及时保质保量完成各项工作任务得20分

2.各项报表填制、运单审核等每差错1项扣2分

3.不能按要求完成工作每次扣10分

4.由于工作失误给公司造成损失扣20分

五、服务意识20分

1.能主动为客户服务、讲礼貌、无投诉得20分

2.被客户投诉1次扣5分

3.与客户争吵每次扣10分

4.得到客户表扬加5分

说明：1.考核组成员：陈小依、程祥林、吕香荷

2.部门考核得分参考公司领导及各专线经理的意见算出总的得分。

3.考核奖按月考核，每季发放。

顺天物流公司财务部

2011年3月1日