市烟草公司工会基层组织制度建设经验材料

第一篇：市烟草公司工会基层组织制度建设经验材料

2004年，市烟草公司工会在省局（公司）工会和市局党委的正确领导下，全市烟草公司两级工会组织坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻新《工会法》为契机，坚决拥护市委、政府提出的“烟草兴，经济兴”的口号，紧紧围绕烤烟生产收购和卷烟销售的各项经济指标，抓落实，办实事，转作风，求实效，讲民主，促发展。加强

工会的组织、制度建设和调研能力，理顺基层工会组织关系，严格履行集体劳动合同，提高工会的凝聚力和战斗力市烟草公司工会于2003年8月成立，2004年，第一届工会委员会在公司党委、工会的领导下，以加强组织建设、制度建设为工作重心，进一步理顺了基层工会组织关系。设立了工会办公室，配备了专职干事，成立了经济审查委员会、女工委员会、薪酬委员会，经职工投票选举产生了各委员会的委员，并进行了分工，明确了责任，还与劳资科、保卫科共同成立了基层工会劳动保护监督检查委员会，工会组织结构得到了健全和完善。

2004年，为了更好地做到有制度可依，依制度而行，凭制度考核，公司工会依照《工会法》和上级工会的有关指示精神，加强了制度建设工作。建立和健全了职代会制度、民主评议中层干部制度、司务公开制度、困难职工及家属帮困制度等，由于制度健全，工会工作基本做到了有章可循、系统规范、重点突出。

加强职工维权工作，集体劳动合同的签订率和履约率均为100，全年没有发生任何侵权事件和劳动纠纷。把开展深入细致的调研工作当成工会工作的一个重点。2003年底至2004年初，按照省公司工会要求，在政工科的配合下，工会对全市广大职工的思想状况进行了一次大规模的调查研究。通过采取发放问卷，分别与中层干部、党员、普通职工座谈等方式，深入了解职工的思想状况，及时反映广大职工的意愿和要求，提出今后的工作重点，报告中的大部分合理化建议得到党委的采纳。2004年3月，在全省烟草系统工会调研报告评比活动中，荣获了第一名，并被国家烟草专卖局主办的《烟草政工通讯》全文刊载。

2004年工会工作坚持了大兴调查研究之风，与党委政工科密切配合，每个季度都有针对性地到三个县（区）公司开展调研活动，采取灵活多样的调研方式，更好地掌握了全市烟草职工的思想和意愿。这些工作的开展，彻底扭转了基层工会组织松散、管理涣散、甚至有名无实的状况，市、县（区）两级工会在职工中的地位不断得到提高，增强了工会组织的凝聚力和战斗力。

坚持民主集中制，进一步落实职工代表大会制度，组织和代表职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督

职工参与企业民主决策、管理和监督，既是职工的民主权利，也是职工应履行的义务，是职工主人翁地位权利的落实，有利于调动广大职工在企业生产经营中，发挥自己的积极性和创造性，对推动企业的发展有着十分重要的意义和作用。职代会是职工参与企业管理的基本形式。2004年，市公司工会以推进司务公开工作为重点，在职代会的开会和闭会期间，积极组织和代表职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，企业在作出重大决策之前，工会主席都要代表广大职工参加党政联会，反映基层意见、职工意见，把职工的愿望和要求反映到企业的决策过程中。

由于推行民主管理制度的各项工作有行动、见成效，得到了上级工会组织的肯定。2004年9月，市公司的党委书记、局长、经理叶世兴同志被省公司工会推荐为云南省总工会“厂务公开、民主管理”的先进个人，获此殊荣的企业领导全省仅10余名。

“两烟”生产经营计划、管理规定、干部任免、接待费、工会经费使用情况等都以职代会、职工代表小组长会、OA系统、司务公开栏等不同的形式进行公开，让广大职工知晓实情，进行监督，参与管理。在党委的领导下，工会、纪检等部门参与并监督了县（区）公司全体职工对公司领导班子以及市局（公司）全体职工对中层干部的民主测评，属市局（公司）党委所管的40名中层干部分别对自己一年来的工作进行现场述职，广大职工现场打分，公开测评结果，充分体现了公平、公正、公开的原则。

思想政治工作和工会宣传工作常抓不懈，组织和动员职工为企业发展多作贡献，全体职工的综合素质不断得到提高

政治思想工作是一切经济工作的生命线，市公司工会自成立之日起，就没有放松过职工的思想政治工作，并在实践中不断探索和创新，以达到组织和动员广大职工为企业的发展多作贡献的目的。为进一步落实由全国总工会等9部委联合下发的开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见，工会开展了以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主题的活动，争做“业务精、能力强、技术高”的烟草战线职工。

为了深入贯彻党的十六大精神，全面落实省七届五次会议《关于实施“云岭先锋”工程，大力推进党的基层组织建设的决定》，省总工会从今年起在全省职工中开展争当“云

第二篇：市烟草专卖局（公司）党风廉政建设制度

市烟草专卖局（公司）党风廉政建设制度

一、行政工作

⒈不准用公款装修住房，不准违反规定购房和建私房。

⒉不准超标准招待来客，应本着小额、从简、合理的原则到定点饭店用餐。招待标准：一般办事员为２０元／人，科（厂）级为４０元／人，处及处以上为６０元／人。需提高接待标准，应由分管领导批准，严禁铺张浪费。

⒊不准公款私请。

⒋不准到基层供销社和下属等单位乱采乱购物品。

⒌不准让亲戚、朋友承包本单位基建工程，严格执行审计，验收制度。

⒍不准私分和滥发钱物。

⒎不准对来信来访和群众举报不办、不查，并要实行　专人登记、领导批办，承办结果公布的工作制度。

⒏不准用公车学驾驶和公车私用，车辆由办公室统一管理。

二、干部、人事工作

⒈不准以其它形式代替党组集体讨论决定干部任免。

　⒉不准以私人感情处理人事关系，人事安排由党组研究决定。

⒊不准末经考察和上级批准调进干部。

⒋不准不经组织批准将配偶或直系亲属安排在本单位工作。

⒌不准泄露酝酿讨论干部任免的情况。

⒍不准在选举中违反党的纪律和法律法规。

⒎不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实～。

⒏不准在干部选拔任用中封官许愿，打击报复，营私舞弊。

⒐不准拒不服从上级组织派进和调出干部的决定。

三、专卖管理

?html> />-->lass=msonormal style=“margin: 0cm 0cm 0pt;line-height: 150%”> ⒍不准越权审批案件，上报案件需经审批小组讨论决定。

⒎不准一人办理举报奖，协查奖手续。

四、业务工作

⒈不准以烟谋私，以权谋私，以岗谋私。

⒉不准在自己家里洽谈业务、签订协议或合同。

⒊不准批供卷烟多人签字，实行一人审批，统一价格。

⒋不准违反规定擅自确定卷烟价格。

⒌不准在业务活动中收受礼金、礼品，无法谢绝的要如实上交，所收钱物由办公室入帐管理。

⒍不准擅自以公司名义为外单位和个人作经济担保。

⒎不准搞账外利润，卷烟购进和销售做到如实入账，经营利润如实反映。

⒏不准为系统外单位、个人违章购进卷烟提供任何条件，包括出借账户、合同、准运证、介绍信、工作证、资金等。

⒐不准个人侵占和挪用单位在业务往来中的回扣费、好处费和贵重礼品。

⒑不准在“三产”企业中的兼职干部领取承包合同规定以外的报酬。

⒒不准“三产”企业违反规定到外省经营卷烟批发业务。

⒓不准动用“三产”资金为烟草公司办事情。

五、财务工作

⒈不准违反财经纪律；

⒉不准做帐外帐；

⒊不准拖欠税款，个人所得税按月代扣上交；

⒋不准报销超越审批权限的单据；

⒌不准违反上级规定报销通讯费用；

⒍不准挪用公款或末经批准借款；

⒎不准干部、职工拖欠公款，出差借款返回后三天内结清；

⒏不准报销因工作失职被审查机关的罚息、罚款。

第三篇：烟草公司工会工作总结

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烟草公司工会工作总结

今年以来，在市局党组的正确领导下，在各科室、各单位的大力支持下，围绕市局党组的中心工作，坚持以人为本，以三项制度改革为重点课题，以文明创建和企业文化建设为主线，为今年上半年全市烟草系统完成“双过半”的奋斗目标作出了积极的努力。

一、加强调研，为三项制改革作充分的准备。

三项制度的改革是年初党组确定工作思路的一大举措，为推动改革向纵深发展，我们对六大课题进行了调研：①机关岗位职责的描述；②内部退养制度可行性？③面向社会公开招聘**级管理人员操作办法；④派遣用工末位淘汰的操作办法；⑤绩效考核体系的建立及户管中队的考核办法；⑥机构设置及人员编制等。通过这些课题的研究为党组的正确决策提供了信息，为稳步推进企业改革奠定了基础。

二、开扩视野，引进人才用人机制有新突破。

随着电话访销业务工作的全面展开，全市烟草系统专卖管理和卷烟销售技术水平的不断提升，急需建立一支高素质的专业技术队伍，根据市局党的工作思路，从实际需要出发立足企业的长远发展，将人才引进工作作为今年的一项头等大事来抓。经过探索已基本形成了一套规范化的招聘专业人员和副股以上的管理人员的操作程序，充分体现了面向社会公开、公平、公正性，择优录用保证了新进人员的素质，从而解决了全市烟草系统专业技术人员缺乏的问题，为企业的发展增强了后劲。今年全市烟草系统已面向社会公开招聘专业技术人员1

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名。其中：计算机专业人员5人，法律专业人员4人，副股级管理人员2人。目前，这11人按照劳动合同制的规定办理了手续，已陆续到岗。

三、立足主线，推进三个文明建设协调发展。

今年以来，在企业经济效益整体大幅提高的同时，立足文明创建这条主线，树立了企业良好的社会形象。为实现全市烟草系统确保“省级**文明单位”、争创“市级文明系统”的文明创建目标，从基础工作入手，狠抓文明创建工作，并结合烟草行业专卖专营的特点，树立企业良好的服务形象和执法形象。继市局**局长、**分局、****专卖店分别被评为***区“十佳诚信企业家”、“十佳文明执法单位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局长和**分局又被**市委、市政府评为了**首届“十佳诚信企业家”和“十佳文明执法单位”；市局申报“省级**文明单位”的第一程已由***区审核通过上报**市委；首次申报区级文明单位的**分局，已通过***区委的评审。* *市局和**县局的市级文明单位的申报工作，要求不拖全市的后腿。企业决策民主，重大决策征求职工的意见，通过职代会让职工参与企业的管理得到了充分的体现。

四、以人为本，企业文化建设有举措。

今年上半年，结合**烟草组建二十周年的实际，在市局办公室、工会、团支部等部门的通力配合下，在县（市）局、城区分的大力支持下，成功举办了**烟草组建二十周年系列庆典活动；举办了职工运动会和文艺汇演，通过运动会上同台竟技和自编自演的文艺节目，拉

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近了干部职工之间的距离，活跃了企业文化生活；同时通过慰问走访活动，增强了职工的凝聚力和向心力，增强了职工的主人翁精神和集体荣誉感，增强了职工全面完成市局党组制定的全年奋斗目标的信心和决心。

五、优质服务，做好职工权益保障工作。

作为与职工利益密切相关的职能部门，我们坚持优质服务好、把握政策制度好、思想沟通好的指导思想，如在办理养老、医疗保险、退体手续，解释政策制度等方面做到热情服务，百问不烦，不拖不压，依法办理，及时回复，把办好具体的事情同做好职工的思想政治工作紧密结合起来，及时掌握职工的思想动态，有针对性地解决职工中存在的思想问题，另一方面及时将职工的意见反馈给市局党组，为市局党组及时制定和调整工作重点提供依据。为配合市局党组开好党组民主会，六月份深入各县（市、区）局进行调研，将职工中存在的热点、难点、疑点问题反馈给局党组，为市局党组及时解决职工的困难提供了依据。

上半年经过努力工作，科室全体人员尽职尽责，虽然做了一些工作，但还存在不足之处。一是思想工作还做得不细同干部职工谈心不够，二是忙于日常事务多深入基层调研少，帮助解决困难少，这有待在今后的工作中加以改进。

下半年工作的基本思路

下半年，在围绕市局党组中心工作的前提下，政工科要突出重点抓住五项工作。

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一、切实加强基层领导班子建设

高素质的基层领导班子是企业持续、高效、健康发展的重要保证，高素质领导班子才能带出一支有战斗力的队伍，要提高全体职工的素质，首先是要领导班子的素质高。为此，要做好“六抓、一评”工作，促进基层领导班子的全面建设。一抓中心组学习；二抓班子的勤政廉洁建设；三抓班子民主集中制原则的贯彻执行；四抓班子成员的组织纪律性；五抓领导班子的监督机制；六抓领导班子后备干部的选拨工作。通过“六抓”使班子成员能自觉学习，自觉树立勤政廉洁的形象，减少个人说了算的独断专行的行为，减少和避免决策失误给企业造成不应有的损失；防止上有政策下有对策的情况发生，真正做到政令畅通，有令就行有静就止；使基层班子紧密团结在市局党组的周围，成为一线坚固的战斗堡垒。

班子建设的成效要通过鉴督机制来实现，要完善谈话、述职、群众举报等制度，同时通过干部职工评价这杆秤来称量班子设建设的最终成果。

二、切实加强思想政治工作

思想政治是解决凝难化解矛盾的法宝，是我们党的最大优势，丢掉这个法宝忽略它的作用就会失去人心，就会削弱干部职工的凝聚力和向心力。为此，我们要拿起这个法宝充分发挥它的作用。具体要开展好十项活动，这十项活动是：

1.交心谈心活动；2.访贫问难活动；3.慰问走访活动；4.联谊娱乐活动：5.文化体育活动；6.问责谈话活动；7.表扬激励活动；8.结对帮

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助活动；9.宣传教育活动；10.参观学习活动。通过党员干部真诚之心，真诚的勾通和交流，使每个职工都心情舒畅、没有压抑感，从而对黄石烟草产生高度的认同感，对我们明天更美好而坚定信心，把这种信心化着一股无穷的力量，努力去完成每一天的任务。

三、切实加强培训教育工作

培训教育是企业发展一工经常性工作，下半年当务之急，要把上半年通过调研精心制作的计划方案付与行动，一项一项地抓落实，落实到每个部门每个人。使干什么的学什么，缺什么补什么。

四、切实深化三项制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立员工内部退养制度，疏通用人渠道，推动按需设岗、竞争上岗、扩大视野面对社会招聘，实行凡进必考；推行新进人员人事代

理或劳动保障业务代理制的启动工作；进一步完善派遣人员的管理办法和末位淘汰制度，通过这项改革基本达到人才进得来、留得住、辞得掉、管得好、素质高。

2.干部制度。一是认真贯彻最近职代会通过的《**烟草专卖局（公司）面向社会公开招聘**级以上管理人员的暂行办法》，这一工作上半年已经进行了探索，应该说文件的出台是市局党组的正确决策和民主管理企业的初步成果，我们要把这工作落到实处，使全新的使用干部机制充满活力；二是通过调研制订**级以上管理人员绩效考核办法，激励管理层管好人、能干事尽职尽责做好本职工作。

3.分配制度。要结合实际对“绩效考核”课题的调研，只有建立起完善的绩效考核体系，才能从根本上解决干多干少一个样、干好干

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坏一个样，彻底改变多劳不能多得的不公平的分配制度问题。通过科学的考核办法，合理的分配制度，真正起到奖勤罚懒，激发全体干部职工的积极性，使企业有序运行。

五、切实加强机关作风建设

机关工作作风建设的好坏能起到导向和航标的作用，影响着企业的严格管理，俗话说上行下效就是这个道理。如何办？要做好四件事：

1.继续开展“双创”活动；

2.进行“四观”教育。即发展观、政绩观、人才观、群众观。

3.组织好外出参观培训学习活动；

4.加强鉴督和检查。

通过学习和参观教育活动，使机关干部职工开扩视野提高认识，增进勾通和理解，化解误会和隔核加强爱岗敬业守纪的自觉性，促进机关工作作风更加务实高效，工作秩序的更加规范，真正发挥司令部的指挥协调作用。

在当前企业改革的大环境下，我们深感压力大、责任大希望各位领导和同志们多给予支持和理解，我们将绝诚履行好职责为企业服好务。

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第四篇：烟草公司工会工作总结

烟草工会开展&;五个一&;活动构建和谐发展环境

全面落实集团&;五个上水平&;、认真推进&;中华&;品牌&;百万千亿&;工程的企业目标，以努力提高职工的综合素质，更好地满足职工群众的精神文化需求等工作要求，找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，确定了开展以围绕&;一个窗口&;、&;凸现&;一个载体&;、强化&;一个意识&;、丰富&;一个栏目&;、抓好&;一个根本&;的&;五个一&;活动，努力推进2011年工会工作，积极构建和谐稳定企业发展环境。

围绕&;一个窗口&;——班组建设。在深入开展&;建文明班组、创文明岗位、做文明职工&;活动中，围绕争做学习型班组、推进&;百万千亿&;工程等内容，开展&;五项活动&;，即：一是开展以&;中华&;品牌诞生六十周年的主题活动；二是开展以&;让读书成为习惯&;的职工读书活动；三是组织开展牵手困难职工献爱心活动；四是开展社会公益志愿者活动；五是开展学习先进、弘扬先进宣贯活动。用更有效的方式创建有活力、高素质的班组，不断提高班组建设水平。

凸现&;一个载体&;——民主管理。在加强企业民主管理、提高科学管理能力工作中，围绕《**市职工代表大会条例》以及集团&;加强民主管理，推进办事公开&;两项工作任务，采取&;四项措施&;，即：一是组织职工代表学习解读《**市职工代表大会条例》；二是落实企业务公开规则，办好企务公开栏；三是实施民主评议干部工作；四是搭建企业上下沟通信息平台。用规范的标准和要求，提升科学决策 的能力，充分调动职工的工作热情，维护职工的合法权益。强化&;一个意识&;――职工保障。在关心职工的生活，努力凸显服务功能工作中，围绕凝心聚力稳定员工队伍的要求，做好&;四`项工作&;，即：一是组织职工体检；二是实施职工医疗互助保障；三是开展&;六个必访&;工作；四是分层次，先重点做好帮困送暖工作。用更满腔的热情，为职工办实事、做好事，促进企业和谐发展。丰富&;一个栏目&;——职工家园。在拓展家园活动的有效开展的工作中，围绕建党90周年、&;中华&;品牌诞生60周年活动，举办&;四项活动&;。即：一是举行迎接建党90周年红歌会；二是举办&;歌颂祖国&;职工摄影展；三是开展&;我心中的中华烟&;征文演讲比赛；四是组织参观&;中华&;品牌文化专题展示馆。用更丰富的内涵，不同的形式，为职工提供展示才华的舞台，提高职工的综合素质，更好地服务企业文化建设。

抓好&;一个根本&;――自身建设。在提升工会干部工作能力工作中，围绕企业标准体系建设工作以及努力建设学习型工会组织的工作要求，抓好&;四项工作&;，即：一是建立工会工作各项制度；二是举办工会干部理论学习培训班；三是每月召开工会干部工作学习交流会；四是加强对基层信息的调研工作。用更严格的要求，努力增强工会干部学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力，更好地服务于企业、服务于职工。篇二：**烟草集团有限责任公司天津卷烟厂实习报告 天津卷烟厂实习报告

天津卷烟厂是隶属于**烟草集团有限责任公司的大型卷烟生产制造企业。天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟公司，是中国早期烟草加工企业之一。1952年更名为天津卷烟厂，成为新中国烟草行业的骨干企业，与**、青岛卷烟厂并雄称为&;上、青、天&;。进入21世纪的天津卷烟厂经过技术改造，建立起了现代化的企业园区，生产装备具有国际先进水平，已经形成了以卷烟生产制造为主的制造型企业。工厂目前生产高、中、低档卷烟产品，定位为集团公司北方以红双喜品牌为代表的烤烟型生产制造基地。2004年，根据国家烟草专卖局&;深化改革，推动重组，走向联合，共同发展&;的要求，天津卷烟厂与**烟草集团实施了战略性联合重组，并正式纳入**烟草（集团）公司。**烟草（集团）公司于1993年由原**市烟草公司及所属企业改制组建，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套企业，并涉足商业、物流、宾馆酒店、金融保险等行业，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业集团。2011年1月12日，按照国家局的工作部署，根据建立现代企业制度的要求，**烟草（集团）公司正式更名改制为**烟草集团有限责任公司，天津卷烟厂正式更名为**烟草集团有限责任公司天津卷烟厂。在国家烟草专卖局公布的行业2010重点品牌名单中，**烟草集团有限责任公司&;中华&;品牌排名第一。

天津卷烟厂是一个负责任的企业，始终遵循&;以人为本&;的指导思想，注重通过建立科学的激励机制和先进的培训管理体系，提高员工的能力素质水平，大力开发人力资源。天津卷烟厂的生产经营活动多年来一直保持着持续稳定的发展，津烟人正在围绕&;做精做强&;的战略思想，秉承&;和、搏、一流&;的企业精神，瞄准产品、技术、管理、人才和效益&;五个一流&;的目标，向&;国内一流、国际先进&;的现代企业迈进。

初次接触实际的工作环境，眼里满是新奇，看到室内的多种校验仪器和师傅娴熟的操作技术，尤其是使书本中的平面图形变成了立体的实物展现在面前时，使我增加了对技术的感性认识，就是必须在理论和实践的基础上再与工作经验相磨合，才能做到真正的掌握一门专业技能，缺一不可。除此之外，就是要从基础学起，从基础做起。

烟厂的工程师给我们仔细的讲了生产卷烟的全部过程和现代科学技术在烟厂的应用。1． plc技术 替代工控电器柜广泛应用在gd包装机、focke包装机、b1包装机、protos卷接以及制丝线等烟机设备上，使得这些设备易于更新和维护，生产的工艺参数容易调整，利用plc 的网络功能可以对这些设备进行网络化管理。2． 计算机技术 计算机技术是二十世纪影响最大、发展最为迅速的技术，它在各个领域都有着广泛的应用，烟厂当然也不例外，办公自动化是它的一个典型应用。计算机技术的应用无需一一叙述，可以这么说，当今社会如果离开计算机技术就没有自动化。3． 工控机技术 工控机技术是计算机技术和plc技术的结合，它具有计算机的计算能力和plc的适应工业环境的能力，适用于数字控制、模拟控制、智能模糊控制和工业组态等。它可以替代plc应用于复杂的控制过程。例如protos卷接机中的srm控制系统，它属于plc级的控制方式，其控制规律相对较为简单，大树公司成功的对其用工控机进行改造，增加了较为复杂的控制方式，从而减小了烟丝重量分布误差，取得较好的成熟。另外工控机也成功的应用在制丝线的工业组态上，利用plc和工控机的网络功能，在工控室中就能监测整个生产过程，并能直接参与控制。4． 计算机网络技术 计算机网络技术是二十世纪末产生的一种彻底改变人类生活方式的新

技术。目前大部分烟厂都开发了自己的局域网，并联接到internet，让烟厂了解世界，让世界了解烟厂。在烟厂内部，除了利用局域网实现办公自动化，更重要的是可以利用目前车间机台的plc和工控机的网络功能。5．生产工艺流程方面

（1）实习企业的生产组织与管理、生产工艺及生产流程；（2）影响生产操作的主要因素；

（3）企业的主要生产设备概况。6.电气控制系统方面

（1）现场电气控制设备的类型及原理；

（2）控制室内电气控制设备的类型及原理、控制柜的结构设计及内部导线布置；

（3）电气控制设备的维护、检修及管理，使用情况及存在的问题；

（4）电气控制系统的组成及应用情况；

（5）电气控制设备的改进或自制的原理与方案等。

7.自动化仪表系统方面

（1）现场检测仪表的类型及工作原理；

（2）仪表室内的显示调节仪表类型及工作原理，仪表盘的布置原则；

（3）仪表的调校、维护、检修及管理，使用情况及存在的问题；

（4）仪表检测与控制系统的组成及应用情况；

（5）仪表的改进或自制的原理与方案等。8.自动化综合控制系统方面（1）工厂自动化综合控制系统的整体水平及应用概况；

（2）习岗位的自动控制系统及控制流程；

（3）自动控制系统中，工艺参数自动检测、信号传输、联锁保护等环节的结构原理与综合应用；

（4）工厂的常规控制手段如工厂供电技术，交直流电力拖动控制系统的应用；（5）工厂的现代控制技术如plc、dcs、计算机控制及信息通讯系统的应用现状及工业生产的自动化发展方向

经过在公司一段间的实习，我受益非浅。在实习过程中，我可以感受到单位&;以人为本&;的管理思想，始终把顾客的需要放在第一位，这是作为一个单位逐渐形成良好的企业文化，也就是说，具备了足够的亲和力和良好的工作环境。在我的意识中，我觉得一个好的品牌首先是有好的质量，其次就是有足够大的知名度。在这段时间里，我学到了很多以前从为涉足的事物，如果不是这次深刻得体可能我现在还只是个只会拿书的书生。因此我感触很深。通过这段时间的学习，从无知到认知，到深人了解，让我深刻的体会到学习的过程是最美的。

实习中要抓紧每一分钟，给自己充电，我们只有抓紧有限的时间去多学多问，这样才能在实习期间学到更多的知识。我们渴望进步，渴望早日将我们的翅膀炼就的结实，丰满。我们将不会辜负社会对我们的期待，为建设事业的发展做出自己应有的贡献，创造出更高的社会效益，经济效益。

【近期即将上映大片】《高数危机4》《思修惊魂7》《计算机的救赎》《一不小心考四级》《一起又看近代史》《哈利波特与数据结构》《哈利波特与复习周》《让挂科飞》《非诚勿考2》《家有考神2012》《天天考试》《寒假来了5》《回家总动员5》《裸考之城4》《少年

派的奇幻考研》《人在考途》敬请期待！

篇三：**烟草-电子商务成功案例 电子商务成功案例 集团介绍

**烟草（集团）公司于1993年由原**市烟草公司所属企业改制组建，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业，并涉足商业、物流、宾馆酒店以及金融保险等行业，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。2007年，公司实现税利312.94亿元，其中利润119.56亿元；净资产达到506.6亿元。在2006中国纳税百强排序中，公司名列全国第六、烟草行业第一。

公司出品的&;中华&;、&;熊猫&;、&;红双喜&;、&;牡丹&;和&;中南海&;等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过跨地区合作，建立了22个烟叶基地，发展了50个烟叶供应方，基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道；构建了以&;电话订货，网上配货，电子结算，现代物流&;为主要特征的&;覆盖全市，功能完善，以我为主，受我调控&;的30000余家卷烟销售网络。

公司组建以来，凭借产品和资产优势，不断加大资本经营力度，先后与原市、区县烟糖公司共同组建了19家烟草糖酒有限公司；兴建**商业规模最大、技术最为先进的商业第三方物流中心。近年来，又分别与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施了战略性联合重组，从而进一步增强了**烟草集团的综合竞争实力。

公司先后获得全国&;五一&;劳动奖状、&;中国的脊梁&;优秀国有企业、&;全国民主管理厂务公开先进单位&;、&;**市文明单位&;、&;**市质量金奖&;、&;**最佳工业企业形象单位&;等多项荣誉。当前，公司坚持以&;国内一流、国际先进&;为目标的&;做精做强&;战略思想，以增强核心竞争力为中心，发展卷烟主业，优化配套产业，拓展企业规模，保持稳定增长，努力建设企业和员工、企业和社会和谐发展的现代企业集团。

从1996年开始，**烟草（集团）公司为规范市场经营行为，增强市场竞争能力，逐步构筑电子商务平台，将价值链上的工业企业、商业企业和零售客户紧密相连，重构价值流程，以最快速度、最大限度地满足市场需求，从而产生了很好的经济效益和社会效益。

对于企业来说，开展电子商务并不仅仅意味着建网站，宣传企业的产品和形象，也不仅仅是网上卖产品，实际上，完整意义上的企业级电子商务是利用以网络为核心的信息技术，进行商务活动和企业资源管理，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、工业企业、商业企业连接在一起，从而以最快的速度、最低的成本响应市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。因此，只有将管理思想、技术、业务流程有机地结合在解决方案中，电子商务才能走上正轨。为此，**烟草（集团）公司以创新卷烟营销管理手段为突破口，将其融入电子商务的解决方案中，从而达到方案设计的初衷：以顾客为中心，达到控制市场的最终目标。通过仔细研究、再三论证，最后确定了在电子商务环境下，以创新管理手段和措施为基础的整体解决方案。

（1）实施全市卷烟销售开单的电脑联网。将卷烟销售开单全部纳入**卷烟销售网络的

电子商务系统，实现进、销、存数据的电脑处理和全市联网，并按日进行汇总。通过系统的各种设置体现营销策略，及时搜集市场销售信息，加快企业对市场的反应

速度，大幅度减少以前在卷烟销售中存在的各种不规范因素，使**卷烟市场真正做到&;由我管理、受我调控&;。

（2）利用计算机进行全市零售客户分层次的划区域供应。**卷烟销售网络实行分层次

管理，不得跨区经营。对于新加入网络的零售客户，在经过贸易中心的审核后，由贸易中心对该零售客户所在区域的商业企业进行授权，将该零售客户数据分配至相应的数据库中。（3）统一全市的卷烟批发价格，并定期发布全市卷烟的零售指导价。**烟草贸易中心

实行全市统一的卷烟销售网络批发价格，并发布全市卷烟的零售指导价。通过统一批发价格，避免了恶性价格竞争；通过发布零售指导价，保护了卷烟零售客户的利益，同时也保护了消费者的利益。

（4）实施以&;销售预测&;为核心的配送服务。利用数据库中储存的历史销售数据对每个网

点分品牌设立销售周转数，即以一周为一个销售周期，每个周期期初配送时，补足网点10天的货源。系统内存储了每个零售客户每个品牌的周转数，每个周期只要输入商店的库存数，系统即可完成所有的销售业务流程。

电子商务与传统商务差别很大，成功的电子商务所要求的系统与传统网络是完全不同的，企业需要高性能、高稳定性的网络架构，以维持强度和风险极高的电子商务运转。

对于卷烟销售电子商务系统来说，它不但需要额外的存储和计算能力，更需要要求极高的安全性及身份认证，因为其中存储着整个卷烟销售网络的客户资料、销售数据，一旦遭到破坏，势必影响整个**卷烟市场的正常运作。因此，如果采用普通的internet作为数据传输平台，公司将不得不花费大量人力、物力密切监视网络的运行，了解电脑病毒的最新情况，并需备有处理潜在问题的工具，包括探测黑客的软件，限制或监视用户进入非法授权网站的软件以及病毒扫描软件。据此，企业有关技术人员共同制定了基于**卷烟销售网络的电子商务网络结构：联合全市各区县的卷烟零售客户组成以**烟草贸易中心为核心，通过ddn网络和tcp／ip通信协议连接的、遍布全市的、一体化的b2b局域网络。该网络根据业务管理的层次结构，建立三层数据结构的体系，贸易中心以两台rs／6000为数据库服务器，互相备份，通过网络实现分级管理、信息共享；针对应用面广、维护困难等问题，运用ntfs文件管理技术，把实际运行启动时的程序目标代码安装在服务器上，各站点机利用ntfs共享服务器上的应用程序，实现程序更新和升级。在此基础上，**烟草贸易中心又开发了电子商务软件，该系统运用informix大型数据库，采用windows nt作为网络平台，newera为开发工具，旨在按照现代化管理要求，充分利用计算机管理的科学手段，通过计算机软件的统一设计、统一开发，实现全市零售客户与企业联网的目标。根据业务需求，系统共有23个子系统、110个功能模块，实现整个卷烟销售领域的信息化建设；系统还实现了与专卖管理系统、仓储管理系统、**卷烟厂成品仓库管理系统以及用友财务管理系统和金税业务系统在应用和信息方面顺畅的连接。篇四：中国财贸轻纺烟草工会 关于表彰全国财贸轻工纺织烟草行业

优秀工会工作者、优秀工会积极分子、荣誉工会积极分子的决定 工财轻纺烟字［2007］1号 2007-01-17 本文访问次数：14281 各省、自治区、直辖市财贸轻纺烟草（财贸、轻工、纺织、烟草）工会：

中国财贸轻纺烟草工会第一届全国委员会成立以来，全国财贸轻工纺织烟草行业各级工会，以邓小平理论和&;三个代表&;重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，认真落实&;组织起来，切实维权&;的工作方针，紧紧围绕党和国家工作全局，自觉服务于财贸轻纺烟草行业的中心任务，发挥自身优势，创造性地开展工作，努力推动全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，切实维护广大职工的合法权益，积极团结和组织广大职工充分发挥主力军作用，在深化改革、促进发展、维护稳定中取得了显著成绩。

为了表彰第一届全委会期间在全国财贸轻工纺织烟草行业工会工作中做出突出贡献的先进个人，中国财贸轻纺烟草工会全国委员会决定授予周湄等223名同志优秀工会工作者称号；授予刘允章等197名同志优秀工会积极分子称号；授予张有辉等194名同志荣誉工会积极分子称号。希望获得优秀工会工作者、优秀工会积极分子称号的工会干部和工会会员谦虚谨慎，再接再厉，取得新的成绩。希望获得荣誉工会积极分子称号的党政领导干部继续重视和支持工会工作，为工会工作的发展和创新做出新贡献。

第五篇：xx省烟草公司xx市公司物流经验介绍

全面直送 实时优化

不断提升物流运行效率和服务水平

xx省烟草公司xx市公司

各位领导：

大家好！

xx市下辖10县1区，人口430万，面积8800平方公里, 零售户11700个，地理形态为平原。区域内交通便利，村村通公路。卷烟配送中心坐落位置居中，距最远零售户150公里。从2009年开始，按照省局线路优化的安排部署，结合xx实际，我们以“管理高效率、运行低成本、服务高品质”为目标，建成了辖区一域、城乡一体、仓储一库、配送一站的卷烟储配体系，不断降低物流成本，提升服务水平，提高运行效率。

一、整合物流资源，实现全面直送

为直接配送到户，我们进行了三个整合：

（一）配送区域整合。我们把配送中心作为全市送货出发点，打破行政区划，将11个送货区整合为1个区，进行区域规划，根据客户的分布情况，单户服务时间，预设车辆、道路信息等参数，优化出最佳送货线路。

（二）配送车辆整合。为实现配送车辆的精准利用，我们对全市各县区营销部的66辆车统一上收，挑选出42辆车-1-

用于全面直送。根据车辆的装载量、送货量、客户分布、送货里程等参数情况进行重新配置，将车辆集中管理，统一标识，并对车辆的保养维修、油耗等费用标准进行统一核定和考核。

（三）从业人员整合。“11变1”模式以后，我们将各县区营销部的储配人员，以转岗分流、竞争上岗等方式进行整合，形成了全市集中的配送队伍，并通过开展教育培训、技能比武、绩效考核、文化建设等活动，打造规范、高效、活力、幸福的物流团队。

二、深化技术应用，实时线路优化

（一）优化基础信息。基础信息是优化配送线路的重要保证。为确保基础信息动态化、详实化、准确化，我们对全区客户信息进行实时维护更新，对不准确和不详实的信息进行重点采集，从而确保了线路实时优化的可行性、可操作性。

（二）优化访销批次。为解决原来固定送货线路间距较远的问题，我们打破了行政区划，实行区域集中访销，按地理位置集中的方式将每个县区的零售户划分为5个送货区域每天访销1个送货区域。

（三）优化配送方案。每天访销结束后，我们利用综合管控平台系统，结合零售户地理位置、集中区域、道路状况等因素，根据工作时间、送货户数、装载量和送货里程四个

参数，系统自动生成配送方案，再结合人工微调使方案更加科学实用。

（四）优化配送监控。送货线路生成后，调度人员根据送货司机对客户的熟悉程度和前期工作量，合理安排送货司机和送货车辆。送货司机在车载导航系统中下载送货任务和客户信息。卷烟到户后，通过车载终端确认的信息，配送中心可随时查看送货车辆的行驶轨迹、报警信息、送达时间、送货进度等情况，做到尽在掌控，实现了送货过程的规范、高效、安全。

三、运行效果明显，继续深化提升

（一）配送成本大幅下降。全面直送后，我市减少送货车辆24台，减少送货人员48人，单车平均装载量由原来的38.7件增加到66.4件。线路实时优化后，每天平均减少送货车辆7台，平均减少送货人员14人，每周平均减少送货里程5000公里，平均减少送货车次35次。单箱物流成本降低了3.28元，单箱配送成本降低了2.35元，全年物流总费用降低了近194万元。

（二）管理效果有效提升。全面直送便于物流资产核算，便于物流费用管理，便于人员集中管理。全面直送后，转岗管理人员20人，干线司机、押运员22人，库管人员22人；节省仓库面积6300平方米，安技设施费用近50万元。

（三）安全管理不断增强。由于没有对接点和中转站，减少了卷烟的运转环节，避免了因过夜而带来的卷烟不安全因素，提高了安全管理水平。

（四）服务水平不断提高。全面直送使服务标准统一，服务质量提升、极大地提高了客户服务水平。同时，我们利用了网络平台信息告知等手段减少了客户等待时间，提高了客户满意度，客户满意度从95%提高到97.9%，基本实现了零投诉。

谢谢大家！