第一篇：10月18日生产管理考核记录
10月18日考核记录（高智敏）
考核官：张林
被考核者：徐洪亮
考核专业：生产管理
点评官：
考核官+张林(1400928586)12:35:231、请简单的自我介绍下：年龄、职业背景、目前行业、职位、自我评价有什么特长，优缺点等，精简即可。五分钟，回答完毕请说完毕。
苏州+徐洪亮
年龄：1980.04.03
职业背景：五金制造
目前行业：消费电子、五金行业
职位：生产部长
自我评价有什么特长：没有什么特长，主要就是对五金冲压比较熟悉。
优缺点：优：做事认真负责，每件事要有结果。缺：比较死板，但不是幽默。完毕
考核官+张林(1400928586)12:41:142、请描述一下贵公司安全管理体系架构？您认为安全管理体系如何构建为好？时间5分钟 苏州+徐洪亮
安全体系：金字塔式，总经理挂职，下设定：监督层（副总经理），实施层（部门主管），执行层（基层管理和员工）。如此构建很好，就是要实施层和监督层，检查机制不可少，无论是谁都是要查，方能推行。
完毕
考核官+张林(1400928586)12:48:273、编制生产计划需要输入哪些内容？生产计划管理如何开展？物控管理如何开展？时间5分钟
苏州+徐洪亮
生产计划需要：客户需求、工时产能、材料明细、机台清单、人力配置等。
生产计划开展：订单生产型：根据生产订单时间的长短编制滚动式生产计划。
需求计划型：编制年度和月计划进行库存出入生产，确保成本降低不被积压。
物控管理：根据计划和库存周期进行物料调入并安排供应商有适当库存（周期长）完毕
考核官+张林(1400928586)12:58:484、您了解日企盛行的“三现主义”吗，分别指什么？在实际工作中如何操作？时间5分钟 苏州+徐洪亮
三现主义指：亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。
如何实现：“三现”主义是一种工作的习惯，或者说工作作风。主要在平时工作中去实践，通过实践来获得。比如出现一个问题后，先去了解情况、查清事实，再寻求解决办法，找到对策之后还要到现场察看是否能落地和执行，可否转化为标准。
1、首先，各层级领导和主管要形成习惯，要求员工汇报工作时提供事实和证据，对员工汇报的工作要去“现场”看事实，这样员工就不能凭感觉来汇报工作。在日常工作中，员工对主管领导的工作汇报，有可能只是一些想法或还没有实际完成的工作，但他们可能会将此当作已经完成的工作来进行汇报，而运用“三现”主义的工作习惯，就能避免这个问题。
2、在制定各种规范、制度时，不要急于求成，而要进行深入的调查和了解现状，寻找存在的各类问题点，思考问题点的改善对策，然后再优化改善原来流程或规范制度。建议各部门目前先把问题点比较多、比较繁琐的规范、流程利用“三现”主义来分析和改善。
3、突出改善，每个部门突出最本质的业务改善，同时营造改善氛围，避虚就实，改善要求有实际效果。要求员工不断在工作中寻找和发现问题点，并进行改善，营造改善氛围。完毕
考核官+张林(1400928586)13:04:275、对于五金冲压工艺，您是专家，请您谈谈五金冲压的一般性工艺流程是什么？请举例您最熟悉的一种冲压产品的特殊特性有哪些？如何管理这些特殊特性？产品特殊特性与过程特殊特性有何区别？时间6分钟
苏州+徐洪亮
冲压一般性工艺流程：就是运用模具将板材加工所需求的一种过程。
冲压产品的特殊特性：电镀处理、热处理、冲压、研磨处理。
如何管理：特殊特性过程中有一些检验手法进行控制(SPC、FMEA、控制计划等）
1、过程：加工难度大、对产品或零部件的特性有影响，对产品质量起决定性作用的过程称为关键过程（工序）。
2、特殊过程：当某一过程的输出（半成品或成品）不能由后续的测量或监控加以验证时，或
者其产品只有在投入使用时问题才可能变得明显的过程，这样的过程被称为特殊过程。完毕
考核官+张林(1400928586)13:17:126、ISO9001在目前应该相当普及，请问目前最新的是哪个版本？您认为ISO9001的核心思想是什么？其精髓又是什么？标准中提到的“过程方法”您是如何理解的？过程方法与流程管理、流程再造有关系吗？是何关系？时间6分钟
苏州+徐洪亮
ISO9001:2008版本。
核心思想：为了更有效地帮助组织建立质量管理体系，实现预期的质量方针和质量目标，必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。为了建立这套理论，ISO／TC176于1995年成立了一个工作组，用了大约两年的时间，吸纳了国际上最权威的一批质量管理专家的意见，整理编撰了八项质量管理原则，并在国际上广泛求意见，得到了众多国家的一致赞同。八项质量管理原则旨在帮助组织建立持续改进业绩的框架，提高组织质量管理的水平，使组织达到持续的成功,是ISO9001:2008版标准的核心思想和基础.精髓
1、说写作一致
2、持续改善
3、八项管理原则
4、让顾客满意
过程方法的目的是提高组织在实现规定的目标方面的有效性和效率。
完毕
考核官+张林(1400928586)13:26:347、生产系统的职能战略包括哪些内容？请列出概要即可！生产系统的职能战略如何支撑公司战略规划的实现？时间8分钟
苏州+徐洪亮
生产成本、生产交货期、生产安全、库存控制、生产质量。
生产是公司的命脉，在这个过程中必须有效的控制和落实，公司的总体规划。
完成考核官+张林(1400928586)13:35:228、如果让您对生产部和制造车间分别制定绩效考核指标，您认为应该确定哪些指标？指标值的确定要考虑哪些因素？时间5分钟
苏州+徐洪亮
交期达成率、机台稼动率、生产效率、品质效率、出勤率、材料损耗率。
根据自己公司的实际情况（如薪资制度、企业文化、及企业规模等）因素，考虑一些奖惩激励方式。
完毕
考核官+张林(1400928586)13:44:079、生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作，请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法！时间5分钟
苏州+徐洪亮
充分考虑到公司给组建车间的定位和加工产品的类别。要考虑车间的设备人力等，建立各种制度和奖惩办法。
完毕
考核官+张林(1400928586)13:49:4010、如果现在有一批产品急等发货，但有质量问题，品质部门拒绝放行，您如何处理？简单描述！时间5分钟
苏州+徐洪亮
完毕
考核官+张林(1400928586)13:52:0711、请您为本次考核做自我评分（满分100分），并谈谈您入群的理由和您打算为本群做哪些贡献？您对本次考题有何意见和建议？谢谢！3分钟
苏州+徐洪亮
自我评价：70分吧！
刚开始吧，是朋友介绍进来，本来保证看看的心态，几天下来在这里真的能学到好多和书本上学不到的，这位群友的实际经验和心得，贡献谈不上做一些力所能及的事情吧！考题比较深奥第7题和第9题还是没有明白。还请赐教。多谢给位！！
完毕
执行群主高智敏(250189486)14:16:42
抛砖引玉、点评如下：
通过徐先生的阐述，说明徐先生是一位逻辑思维强，反应快；有扎实的文字功底、但时间控制欠佳，大部分题目均超时！
第5题徐先生回答有欠缺，未能很好阐述产品特殊特性和过程特殊特性的区别！首先产品特殊特性有七点，就是常说的“非常6+1”即影响产品：安装、配合、功能、性能、法律、法
规、外观和七大特性称为产品特殊特性。
第4、6两题过于繁琐，未能做到简明扼要！
第8、9题都过于简单，未抓住核心要点！第10题回答不错！
本次考核专业给55分，态度加8分，共63分！
以上个观点！不当之处敬请谅解！
广州-钱秀秀(1535725538)14:19:47
点评：
首先非常感谢徐部长的分享，徐部长的应变能力较强，反应迅速，能在短时间内做出各项答题，确实需要较强的管理经验。我是一个生产管理的外行，以上是本人的一点潜见，不当之处肯请提出修正。
针对徐部长的第二题：回答比较片面，只有组织没有其它，针对您认为安全管理体系如何构建为好？没有作出说明，比如说：根据组织结构明确安全管理的目标责任、建立完善安全制度体系、建立安全检查体系、做好安全教育培训、严格安全考核体系等。
第九题：生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作，请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法？
这一点没有说明在班组建设守程中需要注意的事项，这一点被忽略。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务,提高其生产效率，需要注意的是充分认识到只有安全生产才能促进班组建设。在班组的日常工作中,应不断提高班组建设中的全员安全素质;完善班组建设中的安全管理内容;加强班组建设中的安全管理力度。
考核官+张林(1400928586)14:26:28
根据徐部长您今天的表现，我简单做如下点评：如有不当之处，还望见谅！谢谢！
总体上看您在生产管理中有非常不错的实践经验，在实际工作中应该能够抓住生产管理的关键环节，满足生产出货的要求，尤其是解决交期与品质的矛盾关系！但需要逐步上升到战略高度，也即生产系统的职能战略。
本次交流的题目共有10个，从答题的速度上能够看徐部长打字速度有待提高！
上面几位朋友的点评相当到位，我就不一一展开来谈了，有时间，我们可以探讨！我同意执行群主高总的打分意见！
考核官+杨亚峰(1216161462)14:29:13
考核官及苏州+徐洪亮，两位辛苦啦，非常感谢两位的精彩分享，老高与钱小姐的点评也非常精彩，从问题的回答来看，徐先生的实操能力较强，思维敏捷，特别是对第三题，第四题的回答权述的比较全面，可能因为时间关系，对后几题的回答略为简单，略欠说服力，其它方
面，各位已经点评的很全面啦，我就不一一做评啦，总的来讲，徐先生的回答有很多值得我学习的地方！再次谢谢徐先生与考核官的分享！
北京+张志伟(86972882)14:31:58
简单说说几句：考核官和被考核者的表现都非常优秀，徐总的回答也比较客观实在，真的是对生产管理难得的学习机会。但第2题中安全管理体系的理念还能理解更深刻一点，安全包括财产、人身以及信息安全，如果能更全面一点就更好了；第3题物控管理方面理解的稍微有点偏颇；第4、5题完全没接触过，学习了；第6题说明徐总对流程管理方面支持存在欠缺，应加强学习；第7题对于职能战略与企业整体战略间的关系还没有明确，说明徐总企业里面目前可能在战略分解及生产预算方面还有加强的空间；第8题我觉得是最精彩的，这几个考核指标都是我们在咨询中实际设计进去的；
9、10题与题目相符，基本满足要求。整体看，徐总有丰富的生产管理经验但在管理能力提升方面还有很多的空间，希望在群中能有所提高。
第二篇：精益生产管理考核细则
精益生产管理考核细则-试行
一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责
车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容
1、工作计划与点评
1.1 每周五由联络员根据车间月度工作计划和（集团）公司下发的总体计划编制周工作计划。
1.2 精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。
1.3 每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。
1.4 对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励30元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核20元。在节点进度时间，该项目未启动则考核50元。
1.5 奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。
2、红、黄牌管理
2.1 对现场5S工作开展红、黄牌管理。出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。
2.2 生产现场每发现一次5S管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。两张黄牌间隔时间不小于1小时。
2.3 出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。
2.4 每累计两张黄牌等同于一张红牌。每张红牌考核20元。
2.5 对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。奖励额度参考各班组现场管理经费。
第三篇：文明生产管理及考核标准
文明生产管理标准
1目的根据企业标准化工作要求，为全面加强公司现场文明生产工作，提高我公司文明生产的制度化、规范化、程序化管理水平，特制定本标准。适用范围
2.1本标准规定了武汉博瑞环保能源发展有限公司（以下简称“公司”）文明生产的管理职责、管理内容及要求、检查与考核等。
2.2本标准适用于公司范围内文明生产管理的工作，公司各部门和各项目承包单位必须严格贯彻执行。
3规范性引用文件
《生活垃圾焚烧发电运营管理系统》（北控环保2011）术语和定义
文明生产是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。内部条件主要指生产要节奏，要均衡生产，物流路线的安排要科学合理，要适应于保证质量的需要；外部条件主要指环境、光线等有助于保证质量。生产环境的整洁卫生，包括生产场地和环境要卫生整洁，光线照明适度，零件、半成品、工夹量具放置整齐，设备仪器保持良好状态等。
5管理职责
5.1各部门及外包单位负责人是本部门文明生产的第一责任人，负责组织动员员工做好文明生产工作。
5.2公司统一划分文明生产责任区，各部门及各项目承包单位应认真落实责任制，按照本标准的要求做好分管责任区域内的文明生产工作。
5.3技术维护部是公司文明生产管理的归口管理部门,负责对文明生产工作进行监督、检查与考核。
5.4全体员工均有权对违反文明生产管理标准的部门、单位及个人进行制止，并提出考核建议，报公司安生部。管理内容与要求
6.1文明生产管理内容
6.1.1文明生产具体工作在各部门及各项目承包单位的领导下进行，其内容包括：厂容厂貌、生产现场设备及泄漏状况、定置定位、环境保护、清洁卫生等工作。
6.1.2厂区文明生产标准
6.1.2.1厂区道路、场地应整齐、清洁，无垃圾、杂物、痰迹、烟头、积水、积油、积灰、积煤，无不规则临时建筑，不随便堆放物资器材。
6.1.2.2主要通道平整畅通,•沟盖板齐全完整，下水道无堵塞，电缆沟无积水，路灯、交通标志完好规范。
6.1.2.3厂区绿化带应整齐、美观，养护良好，无杂物。
6.1.2.4厂区各类建筑物整洁，不得随意乱写标语、广告，不得乱涂乱画，屋面、墙壁不漏水，室内无污迹、无积灰、无蛛网，门窗及玻璃齐全洁净。
6.1.2.5在厂区内禁止随地丢纸屑、瓜果皮壳等杂物，禁止随地吐痰，厂区禁止吸烟。
6.1.2.6厂区内严禁摩托车、自行车进入和停放，摩托车、自行车应整齐排放在车棚或指定地点。
6.1.2.7运输燃煤或灰渣、散料的车辆必须装有防止装载物散落、飞灰的措施，撒落的灰渣等应及时清理。
6.1.2.8在厂区内，机动车辆应限速行驶，时速一般不得超过10公里/小时，车辆严禁乱停乱放、阻塞通道。
6.1.3生产场所文明生产标准
6.1.3.1设备无明显渗漏点（污染源），渗漏率符合发电企业评价标准的要求。
6.1.3.2现场无垃圾、无杂物，地面无积水、积油、积灰，设备、材料不准长期堆放在厂房内,必须存放时应在指定地点堆放整齐,定置管理。
6.1.3.3地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆整齐完好,盖板齐全完整,照明良好、光亮充足。
6.1.3.4设备、柜、盘等表面见本色,无积灰、积垢、积油,铭牌、标志齐全、规范。
6.1.3.5管道保温完整，介质流向标志清楚、规范，管道无积灰。
6.1.3.6电缆敷设整齐，走向清楚，无积灰,电缆沟内无积水，无杂物，通风良好。
6.1.3.7电源箱、端子箱完好、规范，箱内外无积灰、无杂物。
6.1.3.8升压站、主变区域场地平整畅通、无杂物，开关、互感器、刀闸、瓷瓶清洁，变压器、开关、互感器无漏油，卵石无积灰、油污。
6.1.3.9各配电室内无垃圾、杂物, 地面、墙壁完好、无孔洞,继电器无积灰，开关柜、箱的门关闭严密,无积灰。
6.1.3.10值班室窗明几净，箱柜、工具橱等放置有序，无垃圾、无积灰、无蛛网、无痰迹。
6.1.3.11运行控制盘、操作盘盘面见本色，盘内外无灰尘、无杂物。
6.1.3.12所有人员进入现场应穿着整洁的工作服,佩戴入厂标志,着装符合安规要求。
6.1.3.13值班人员监盘时坐姿端正，注意力集中，不得嬉闹、闲谈,不做与工作无关的事情。
6.1.3.14汽水容器、管道无漏水、漏汽,煤灰管道无泄漏，油系统设备、管道无漏油。
6.1.3.15输煤系统设备、设施无积灰、积煤,输煤皮带间地面无明显积煤,照明充足,门窗玻璃完好、干净,从煤中清出的杂物及时清理、运走。
6.1.3.16检修与消除设备缺陷现场要做到三无（无油迹、无水、无灰）、三齐（拆下的零
部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐）、三不乱（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），三不落地（拆下的设备、零部件不落地，工器具不落地，材料备品配件不落地），每天收工前场地清扫干净，做到工完、料尽、场地清。
6.1.3.17及时消除设备、管道、阀门等的漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏烟、漏风等。
6.1.3.18消防器材保持完整，定期检查更换，定置摆放，不准随意动用。
6.1.4库房文明管理标准
6.1.4.1库房指材料库及各部门（班组）、各项目承包单位的仓库、贮藏间、检修间、工具室（橱）、临时仓库等。
6.1.4.2保持窗明几净，地面、桌面、窗台、平台、货架、墙壁、设施等整洁卫生，无浮灰，无蜘蛛网，室内不得堆放垃圾。
6.1.4.3物品摆放整齐，实行定置管理、分类存储。做到物品成方成块，碎料成堆、整齐，查找方便；通道不阻塞，进出方便；不同类别的物品不能混放一起；上货架的物品，要在货架上贴上物品名称标签或挂标牌。
6.1.4.4仓库台帐记录整洁，摆放有序。
6.1.4.5室内照明充足，电源布置合理，不超载，走线规范美观，检修电源箱符合有关规定。
6.1.4.6室内禁止存放易燃、易爆物品及危险品；必须放置时，应经过审批许可，同时标明该物品的名称和安全注意事项并配备足够的消防器材。
6.1.4.7要符合“四防”（防火、防盗、防潮、防小动物）要求，门窗结实牢固，符合防盗要求。
6.1.4.8存贮油漆等易挥发物品场所，应保持有良好通风。
6.1.4.9仓库应设专人管理，定期检查室内物品是否腐蚀、受潮、发热等，发现异常情况及时处理。
6.1.4.10库门上有明显的所属部门及材料物品的类别标志。
6.1.5办公场所文明生产标准
6.1.6.1桌椅摆放整齐，桌面文件资料摆放有序，家器具定置管理。
6.1.5.2室内墙角无蛛网，地面无痰迹、无烟头、纸屑。
6.1.5.3室内窗明几净，杂物不乱丢乱放，环境优美，清洁卫生。
5.2文明生产管理的要求
5.2.1设备主管部门应加大设备治理力度，加大科技投入，在“治本”上下功夫，逐步实现设备无泄漏，达到“本质文明生产”。应把生产现场严重影响文明生产的污染源作为“文明生产缺陷”纳入缺陷管理系统予以消除。
5.2.2运行各值应将巡检发现的设备明显的渗漏点（污染源）及时录入缺陷管理系统。
5.2.3运行各值应将分管生产区域的文明生产纳入交接班、日常巡回检查的工作内容，发
现问题及时安排处理。
5.2.4卫生保洁承包单位应监督管理清扫人员严格遵守现场工作的有关安全规定，进入开关室、变压器室等进行清洁工作时，必须指派有资质的人员进行监护。对暂无监护能力的单位，由运行值班人员进行监护。
5.2.5技术维护部门及承包单位应不断提高维护、检修、施工工艺水平，文明作业，在设备维护、机组大小修、临时检修时，做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”，做到工完、料尽、场地清。
5.2.6公司各部门及各项目承包单位应认真按照本标准的要求，做好分管责任区域的文明生产工作，每周定期组织进行自查，确保达到并力争超过文明生产标准。
5.2.7生产文明小组不定期对生产区文明生产进行监督检查与考核，纠正文明生产管理工作中存在的问题，提出改进意见，限期整改。
6检查与考核
6.1检查
6.1.1本标准一经发布生效，公司各部门及各项目承包单位必须严格组织贯彻执行，达到标准规定的要求，并接受有关部门的检查。
6.1.2安全生产小组负责监督检查各部门及各项目承包单位执行本标准的情况，并按照有关规定进行考核。
6.1.3公司每周组织现场文明生产检查（国家法定节假日除外），公布检查情况，落实直接责任部门、联责责任部门及整改完成期限，责任部门应在规定期限内积极完成整改。
6.1.4机组大修期间，公司可根据检修情况组织评优活动，对管理工作到位，达到或超过本标准的文明生产责任区进行表彰，并给予奖励。
6.2考核标准
6.2.1文明生产实行对口专业联责考核制。
6.2.2凡不按要求定期进行自查的,按每次对责任部门或责任单位处以500元的罚款。
6.2.3对有关部门就文明生产方面的问题以书面形式提出的整改要求，责任部门或责任单位应按要求进行限期整改，凡未进行整改或整改不力，按每项对责任部门和联责部门处以100～500元的罚款，对重复出现的问题加倍处罚。
6.2.4检查发现设备渗漏点（污染源）未录入缺陷管理系统，按每处对责任部门或责任单位处以200元的罚款。
6.2.5对设备渗漏点（污染源）要及时采取防止污染的措施并及时消除，因措施不力造成污染的对责任部门或责任单位处以200元的罚款；能消除而未消除的对责任部门或责任单位处以300元的罚款；在一个月内未消除、治理或没有治理方案的，对责任部门或责任单位处以400元的罚款，并对责任部门或单位负责人处以200元的罚款。
6.2.6凡发现公司员工在厂区内公共场所吸烟，每次处以200～500元的罚款，在明令“禁止烟火”区域内吸烟，加倍进行考核；若有外来人员违反上述规定，按考核标准对相关部门或单位给予相应处罚；外包项目承包单位人员在厂区内公共场所吸烟，同样按每次200～500
元考核。
6.2.7凡发现员工在厂区内随地吐痰，随地丢纸屑、瓜果皮壳等杂物，每次处以100元罚款。若有承包单位人员违反上述规定，按考核标准对承包单位给予相应处罚。
4.2.8凡发现员工故意破坏厂区文明整洁，故意损坏花草、树木，乱涂乱画，故意损坏财物，除按价赔偿外，每次处以200～500元罚款。若有承包单位人员违反上述规定，按考核标准对承包单位给予相应处罚。
6.2.9凡发现文明生产责任区管理混乱，安全设施、消防设施、安全标示牌被人为随意移动或损坏而未能及时发现和处理，环境卫生差，物品（用具）摆放混乱，现场有烟头，乱涂乱画，现场或设备上积油、积灰、积垢，乱扔乱倒生活或工业垃圾、杂物，物资器材乱堆乱放，按每处对责任部门或责任单位处以100～300元罚款。
6.2.10凡发现在厂区内车辆超速行驶、乱停乱放阻塞通道，运输燃煤或灰渣、散料的车辆沿途抛洒，按每车对责任部门或责任单位处以200～600元罚款。
6.2.11检修及消缺现场定置定位管理差，材料乱堆乱放，乱拉电源线，不能做到工完、料尽、场地清，按每处对责任部门或责任单位处以100～300元罚款。
6.2.12凡发现生活卫生设施管理差，下水道堵塞不及时疏通导致污水横流，根据污染情况对责任部门或责任单位处以200～800元罚款。
6.2.13对其他文明生产管理不到位的现象，可参照上述有关条款给予相应的处罚。
6.2.14对不服从管理或重复发生的，加倍处罚。
6.2.15对经确认由于设备本身缺陷问题或有证据证明确因其他部门、其他单位的原因造成的问题，不对责任区管辖部门或单位进行考核。
6.2.16处罚以《处罚通知书》形式送达责任部门、责任单位、责任人，或以公司文件、通报、快报等形式予以公布。
7相关/支持性文件
Q/HXPGC-202.01-2009安全生产管理标准
Q/HXPGC-202.03-2009安全生产奖惩管理标准
Q/HXPGC-202.16-2009外包工程管理标准
Q/HXPGC-202.15-2009相关方安全控制程序
第四篇：公司安全生产管理考核细则
公 司 安 全 生 产 责 任 制 度
及 考 核 细 则
单位名称： 陕西华山化工集团塑业有限公司 编制日期： 2010-6-25
修订日期： 2010-9-28
公 司 安 全 生 产 责 任 制 度 及 考 核 细 则
总则
为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障
职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本办法自11月1日起施行。
安全生产管理方针
“安全发展、预防为主”
安全管理目标：
①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事故；④隐患整改率>90%；⑤尘毒噪检测合格率>90%;⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%；⑦全年无重大环境污染事故。
考 核 办法
1安全办公会管理规定。公司每月低召开安委会会议、安全例会及每周安全生产会议；确实做好公司员工的三级教育培训；公司员工要按时参加每月安全例会及每周安全生产会议。有下列情况者,处罚公司相关人员每人20元。
1.1 公司相关责任人每月不开安委会会议、安全例会及每周安全生产会议，或开展不彻底，不按要求开展周一安全教育活动 ,或弄虚作假，敷衍了事的；
1.2 公司员工无故不参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议或
无故中途退场的；
1.3 公司员工无故参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议迟
到、早退的；
1.4 公司相关人员无故不参加公司组织的安全生产大检查,或无故中途退场的；
1.5 公司员工不认真学习参与危险预知活动的；
1.6 未对公司新进员工进行安全教育,无记录的。
2安全隐患整改规定。公司各部门必须对生产科所下发的安全隐患整改通知进行认真整改,有下列行为者,处罚该部门或车间第一责任人20～100元,处罚该部门或车间20～300元；
2.1 对日常安全检查提出的问题未进行整改,处罚该部门或车间第一责任人30元；对再次
提出仍未整改的,处罚第一责任人50元，处罚该部门20～200元；对多次提出仍未
整改的,处罚第一责任人100元，处罚该部门300元；
2.2对综合安全大检查和各专项安全检查下发的安全隐患整改通知单未按要求进行整改的,处罚第一责任人60元,处罚该部门100～300元；对多次提出乃未整改的，加大处罚。
2.3 对该部门进行停工整改的,处罚该部门第一责任人100元,处罚该部门300元，立即停
工进行整改,待验收合格后方可复工,如违章指挥或野蛮施工造成事故,依照集团公司
相关规定追究相关人员责任。
3事故管理规定。公司所属科室、各车间必须及时、如实的报告安全生产事故。事故发
生后应及时抢救受伤人员,并采取有力措施防止事故扩大蔓延；3日内报齐工伤事故材
料,有下列情况者,处罚该部门第一责任人20～100元，处罚该部门20～300元；对造
成一般事故以上级别的，依照集团公司相关规定追究相关人员责任。
3.1 隐瞒事故不报, 上报材料不真实，弄虚作假，经生产科查实，处罚该部门第一责任人
50元,处罚部门100～300元；
3.2 事故发生后,没有采取有力措施,而使事故扩大的,处罚部门第一责任人100元，处罚部
门100～300元。
3.3 事故发生后,本着“四不放过”的原则进行,并认真开展事故分析会、分析原因，分清
责任，吸取教训。
3.4 发生轻伤事故，处罚直接责任人50元，处罚该部门100～500元；
3.5 无故不参加事故分析会的，处罚个人50～100元。
4“三违”安全管理规定。杜绝违章指挥和强令工人冒险作业，作业人员必须遵守各工种安全操作规程，遵守劳动纪律。
4.1有下列情形之一者,处罚直接责任人20元，直接领导20元。
4.1.1进入施工现场不戴安全帽、不系帽带；
4.1.2高处作业不系安全带,临空作业不使用“双保险”；(含安全带缠在身上)；
4.1.3施工现场睡觉；
4.1.4酒后作业；
4.1.5赤膊、赤脚、穿短裤、拖鞋、未带工作帽上岗作业；
4.1.6未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识；
4.1.7 外来人员未经车间或部门安全负责人允许进入车间或操作现场造成安全事故，4.2有下列违章指挥情形之一者, 处罚直接责任人50元，处罚直接领导50元。
4.2.1 强令工人冒险作业；
4.2.2 安排无特种作业操作证人员上岗作业；
4.2.3 安排生产劳动力组织不合理,致使施工留下安全隐患。
4.2.4 未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。
5用电安全管理规定。用电线路必须规范，用电设备和移动照明线路必须使用国家标准
电缆线，电器设备护罩必须齐全，用电线路必须电工操作。有下列情形者,处罚部门第一责任人20～100元，处罚该部门50～200元。
5.1 用电线路敷设混乱,线路破损、老化、接头裸漏；
5.2 用电设备无防护罩或护罩不齐全；
5.3 用电线路无电工操作；
5.4 配电箱（柜）破损，无安全责任人，无安全警示标识；
5.5 配电箱（柜）配电不合理，没有按要求设置主开关和分配电开关，没有漏电保护器，私接、乱接电源；
6交通安全管理规定。公司驾驶员必须遵守交通安全法规，严禁超载、超速；严禁酒后驾驶和疲劳驾驶；严禁客货混载，驾驶室严禁超员。有下列情形者，处罚直接责任人50～100元，处罚该部门100～500元。
6.1 无证驾驶；
6.2 酒后驾驶和疲劳驾驶；
6.3 驾驶室超员、客货混载；
6.4 施工便道上超速行驶（30km/h）；
6.5 车辆灯光不全、制动不良、转向不灵，检查一次处罚驾驶员50元，处罚该部门100～500元；
6.6 无护栏货车载人，车未停稳上下车，上下车互相拥挤；
6.7 叉车运输过程中，车辆之间未保证安全距离，卸物后车叉不及时落下；
7电气焊作业安全管理规定。操作人员严格遵守焊接安全操作规程，有下列情形者，处罚直接责任人20～100元，处罚该部门50～500元。
7.1 焊机接线线头裸露，无防护；焊接电缆破损；焊钳破损；焊工不配戴安全防护用
品；
7.2 氧气瓶、乙炔瓶安全距离不足，距离火源距离不足；氧气、乙炔胶管漏气；氧气
表、乙炔表破损；焊、割具破损；
8消防安全管理规定。所有易燃易爆场所必须配备足够的灭火器材，设置安全防火责任
人。有下列情形之一者，处罚部门第一责任人20～100元，处罚该部门50～500元。
8.1 库房无灭火器，库房内住人，无安全防火责任人；
8.2 未经允许，私接电炉取暖，或野外焚烧垃圾；
8.3 电器设备无消防器材，或消防器材过期；
8.4 油库重地无消防器材，无消防安全警示标识；
8.5 公司生产车间及生产厂区有吸烟者。
9环境保护管理规定。公司所属科室、各车间要认真落实环境保护条例的各项规定，对
废水、废气的排放必须达标，保护生态环境、防止水土流失。有下列情形之一者，处罚部门第一责任人20～100元，处罚该部门50～100元。
9.1 废水未经净化、消毒随意排放；
9.2废油随意排放，造成水土污染；
9.3 未经允许，随意破坏植被。
10每半年进行安全生产考核，对没有受到处罚的部门或个人并且在安全方面做得出色的单位和个人给予奖励20～100元，对受到处处罚较多的部门或个人（在公司排名靠后）给予处罚款20～100元并通报批评。
11对在事故抢险过程中，表现突出的集体和个人，公司将根据实际情况，给与适当的奖
励。
塑业公司
2010-12-2
第五篇：一月份生产管理考核情况说明
关于一月份生产管理考核情况的说明
生产部：
元月份生产管理考核结果已收悉，现就小包装生产计划未完成原因特向贵部作如下说明：
一、小包盐自动装袋4条生产线于1月14日完成试车交接，在正常生产情况下该四条生产线的日产至少可生产264吨，1至14日联动试车期间仅完成产量958吨，其间累计减产2738吨。
二、1月1日至14日自动装袋系统联动试车期间，抽调人员人工缝包、码垛，因员工人数不足，其间停开9#、10#线，累计减产1680吨。
三、为严格执行生产部关于禁止不同品种同时由筛分系统生产的要求，筛分系统小包装因肠衣盐生产作业计划和大系统生产低松盐，停产14个班次，按正常生产60吨/班计，累计减产1120吨。
四、因制盐停盐、洗床子、盐量小无法进盐等因素，按有效生产时间27.511天计算，小包装在有效生产时间内不能连续、满负荷生产。如：1月2日中班制盐3-2洗床子未甩盐，小包1-8#线未生产；1月5日晚班3-2于19：40分停盐；1月11日中班3-
1、3-2于9：20分停盐；1月23日晚班22点3-2盐量小，小包无法进盐等，诸如此类情况共计影响小包生产16个班次，累计减产约1200吨（按半个班次的正常产量计算）
以上情况请生产部酌情考虑为感。
礼！
包装厂
2014年1月9日
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