铆3建家总结发言

第一篇：铆3建家总结发言

坚定信心 关注民生主动作为

充分发挥车间工会在促发展、增效益中的职能作用

官桥分厂铆焊三车间

一、基本情况

官桥分厂铆焊三车间工会现有职工35人，其中党员7人，团员8人，下设5个工会小组，是一个新建的车间，存在着设施陈旧、设备不全、人员参差不齐等诸多困难和不利条件。今年来，车间工会在公司工会的正确领导下，坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥车间工会的职能作用，克服种种困难，大力开展建设职工之家和“工人先锋号”活动，形成了车间党政工团和职工群众齐抓共建的建家新局面，推动了车间安全生产和职工队伍的稳定。今年初，车间工会又被公司工会评为2010年度“模范职工小家”的光荣称号。

二、建家活动的基本做法

（一）始终坚持安全第一的方针，建设安全幸福之家。

一年来，铆焊三车间工会始终把群众安全工作放在首位，把安全作为职工的最大福利，始终记在心上，落实在行动上。通过周一安全日活动、“三违”帮教、理念渗透、安全检查等有效形式，敲响安全警钟，筑牢安全防线，提高职工的自保互保联保意识，较好地发挥了群监员、协管员与安监员、青安岗员等的职能作用，为车间安全文明生产创造了有利条件；先后开展了“安康杯”竞赛、安全签名、安全宣誓、安全黑板报等安全活动，车间领导坚持值班带班制度，紧跟生产现场，做好安全监督，有效地保证了车间的安全生产。

（二）充分发挥民主管理、民主监督作用，建设民主和谐之家。

全心全意依靠职工办好企业的有效形式就是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度。一年来，车间工会在民主管理、民主监督中，不断探索新的实现形式，收到了较好效果。首先，加强职代会建设使其更加规范化、制度化，广泛征求合理化建议。每次召开职代会前广泛征求合理化建议和群众意见。今年车间职代会上收到的合理化建议，全部被采纳。实践证明这些建议对加强管理、改善职工生活等起到了重要作用。在职代会上，听取车间行政领导关于车间发展和生产经营情况报告，以及公益金使用情况报告，并审议修改车间出台的各项管理办法，使之更加完善。二是在车间大力推行了厂务公开，使职工充分行使了当家作主的民主权利。党支部和车间工会高度重视，多次召开会议，重点抓住车间工作的难点、职工关心的热点和廉政建设的关键点来落实厂务公开，如工资奖金分配、考勤、职工奖惩、评先树优、重大事项等都作为必须公开的内容。通过职代会、宣传栏、橱窗、黑板报等多种形式实行了公开。如在工资分配上，车间将分配情况及时公开，增加透明度，让每名职工都了解分配办法、系数和标准。让职工参政议政，在干部职工间架起了相互理解、相互信任、相互支持的连心桥，处处呈现一片民主、文明、和谐的新气象，真正使车间成为民主之家。

（三）努力弘扬企业文化，建设欢乐文明之家

为了丰富职工的文化生活，车间工会在车间的大力支持下，根据不同时期要求，每季都开展一些丰富多彩的文体活动，活跃了职工的文化生活。目前，坚持开展“三个一”活动已在车间成为了一条不成文的规矩。即每季举办一次文体活

动、每季开展一次读书学习活动、每季开展一次技术练兵活动。为进一步丰富职工的业余文化生活，车间在业余时间经常组织职工举行乒乓球、羽毛球、扑克、象棋、跑步、健身等文体比赛活动，丰富了职工的业余文化生活。今年又按照公司工会的部署，开展了“职工健身月”活动，掀起了全员健身的新高潮。同时，车间经常组织职工学习各类专业技术书籍、报刊、电教节目、网络知识，增长职工的知识与才干。一年来，车间工会组织职工开展了工艺技术创新与小改小革13项，取得了显著的经济效益。以上各种活动的开展，不但弘扬了企业文化，提高了知名度，更让职工在一天的繁忙工作后共同感受到家庭的欢快，增强了车间的凝聚力。

（四）关心职工冷暖，建设爱心温馨之家

“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”工会干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心。扶贫解困是工会组织的一项重要工作内容。一年来，我们坚持做到把职工的冷暖时刻放在心上，经常深入到职工中了解他们的疾苦，为职工办实事、解难题。在为职工送温暖活动中，始终坚持“四必访”制度，即职工患病必访、职工困难必访、职工婚丧嫁娶必访、职工家庭纠纷必访。还充分发扬“一人有难，大家支援”的传统美德，在职工王洁、陈宝贵、肖继伦等家人及本人患病、家庭困难情况下，我们向职工发出了捐款倡议书，捐款达上千元，并及时到医院慰问，并把关怀和温暖及时送到职工之心中。在高温酷暑季节，车间及时准备了防暑降温物品、给职工准备了经绿豆水、雪糕、冷饮、茶叶、白糖、食盐、葡萄糖及防中暑药品，为职工送去了清凉，保证了生产的正常进行。为了促进职工身心健康，车间认真组织职工参加健康查体和“休闲一日乐”活动。在为职工送温暖的同时，我们也注重时刻把握职工的思想脉膊，各工会小组对本小组发生的各种情况及时上报，遇有职工间发生矛盾都能及时解决。如今，铆焊三车间的职工队伍团结向上，互帮互助，就象一个和睦的大家庭。

（五）大力开展各种竞赛培训，建设富裕之家

搞好各种竞赛和职工培训是促进各项工作发展的有效途径之一。一年来，车间工会及时做好干部、职工的教育、培训，提高职工整体素质，主要内容包括：法律知识、工会知识、业务技术知识等，培训面达98％以上，合格率达95％以上，在搞好职工培训教育的同时，还积极支持职工参加各种技能学习，特别是第二届职工技能大赛，车间工会积极组织人员参加比赛，铆工、行车参赛选手，进入了决赛，取得了优秀的成绩。为了调动职工的生产、工作积极性，车间经常组织开展各种竞赛活动，如“决战年终”、“春季会战”、“决战六月誓夺双过半”等劳动竞赛，以及“工会法”、“劳动法”等知识竞赛活动。同时，结合车间实际，按照以党建带工建的要求，自行组织开展了“五带头、五提高、我为车间发展做贡献”主题实践活动，每月一考核，每季一评比，每季表彰奖励，掀起了人人争上游，个个创先进的高潮，有力地促进了生产及各项工作的顺利完成。

三、“建家”活动存在的问题

第一，“建家”工作的硬件足。由于条件限制，车间工会活动室面积或健身设施也非常有限，在一定程度上，影响了职工业余文化活动的开展。

第二，“建家”活动还没有引起个别干部职工的高度重视，如何充分调动职工群众参与建家活动的积极性。

第三，如何处理协调工会建家与生产的矛盾关系问题。

四、下一步的打算

第一，抓好工会组织建设。按照有关规定，健全配齐工会委员会、工会小组长，建立一个精干高效的工会组织，提高工会干部的综合素质、业务水平和工作能力，以适应全心全意为工人阶级服务的需要。

第二，工会工作要争取党政领导的支持。首先主动争取党组织的支持，在重大问题上要主动向党组织和上级工会请示。在工会活动需要人、财、物时，工会合理要求行政给予支持。

第三，努力维护职工的合法权益。一是通过职工代表大会，让职工代表参政议政，为职工说话办事，以提案的形式为职工解决实际问题，通过审议修改各种管理办法，维护职工的合法利益。二是通过开展送温暖、为职工办实事，做好扶贫济困工作。三是发生劳动争议时，要及时帮职工调解，做好职工的思想政治工作。

第四，抓好职工教育和各种文体活动。一是组织职工进行安全生产、业务技术、政治法律等知识的教育培训。二是抓好职工的各种劳动竞赛、知识技能竞赛，特别是第二届技能大赛的各工种的比赛，通过竞赛提高职工素质和能力。三是抓好各类文化体育活动，丰富职工的文化生活，增强团队的的凝聚力。

官桥分厂铆焊三车间工会2011年8月25日

第二篇：建家总结

中国教育工会苍溪县彭店乡初级中学校委员会 “建设教职工之家”工作总结

一、加强对教代会工作的领导，正确认识教代会性质。

1．加强对教代会的领导，首先要解决对教代会工作的认识问题。全心全意依靠教职工办好学校，就必须发挥教代会的作用，实施教代会制度，有利于开展民主管理和民主监督，贯彻全心全意依靠教职工办学的指导方针，有利于推进我校教育改革和发展，“忽视工会工作，就谈不上依靠工人阶级”。加强党支部对教代会工作的领导，是时代提出的重大课题。当前，我们正处在教育改革的关键时期，如何深入调动广大教职工的积极性，怎样发挥广大教职工的主人翁精神，这是支部面临的重要课题。加强教代会工作领导，是促进教育自身发展的需要，是“依法治校，民主治校，从严治校”的需要。2．依靠规程，确保各项工作顺利开展。围绕教育教学工作的中心任务，针对我校教育改革、管理和教职工关心的“热点”问题，提交大会审议、通过。让教职工参与决策和管理，发挥教职工主人翁作用，把近期目标和工作思路、奋斗目标变为教职工的自觉行动。实践证明，把一系列改革方案提交教职工代表讨论，经教代会通过后实施，不仅实现决策的科学化、民主化，也从“源头上”维护了教职工的合法权益。

3．切实抓好提案落实，推动我校改革发展和维护教职工的合法权益。为了保证教代会各项职权的落实，工会依据教代会职权成立提案审理小组，专门处理提案的征集、分类、登记工作，同时开展调查研究、核查督促。确保全部提案得到落实。为进一步实行民主办学，奠定了良好的基础，显示了教代会行使职权的力量。教代会代表也由原来关心切身利益的工作，发展到把握大局，议论大事上来。

二、正确处理工会与教代会的关系，发挥工会作为教代会工作机构的作用，努力提高办学水平。

1．抓工会职责的落实。学校工会是教代会的工作机构，在组织推进学校民主管理、民主建设中具有重要责任，抓工会职责的落实，首先是在思想上重视教代会的工作，把贯彻全心全意依靠教职工办学，维护教职工的主人翁地位，搞好学校的民主管理，做好教代会的工作摆到工作的重要日程上来，当作工会的重要工作来抓。其次是做好教代会的日常工作。特别是做好筹备会务工作。工会要更好发挥桥梁和纽带作用，做到有职有权。承担起筹备工作的提案征集、整理、督促落实工作，主动为选好中心议题当参谋、出主意。三是抓好教代会决议的落实工作和代表意见的反馈工作。

2．抓好大会中心任务的落实工作。在教代会闭会期间，我们重点抓组织制度的落实，采取多种形式，组织教职工参与和支持教育改革，落实大会决议提出的工作任务。本学年围绕提高教师素质开展教育科研活动。

3．发挥教代会和工会的作用，抓好校务公开工作。学校党政工在认真落实校务公开工作，注意充分发挥教职工民主管理、民主监督学校的作用，把校务公开作为推进内部管理体制改革的一项十分重要任务来抓。成立校务公开领导小组，组织学习职责。设立举报电话、意见箱、校内公开栏。增强了学校政务公开的力度。

4．抓好民主评议干部制度，共同营造民主评议工作的良好空间。几年来校党政工从认识到行动，都注意把民主评议考核干部放在比较突出的位置，坚持每年一度的评议考核制度。在民主评议工作中，按德绩勤能制定具体标准，分优秀，胜任，基本胜任，不胜任四个档次。坚持有领导，有程序地操作，把民主评议干部扩大到教代会以外范围，教职工全部参与，对行政干部进行考核。工会作为教代会的工作机构，在民主评议干部工作中，找准位置与角度，积极做好工作，有党政工的密切配合，就更加有力地保证和促进此项工作的开展。5．狠抓制度，规范管理，开创向管理要质量的新路子。在规范学校管理的各项工作中，加强各校园班子的建设，加强各项规章制度的落实。要求校长作为管理工作的策划者和指挥者，务必要政治意识强，工作思路宽，业务技术精，知识层次高，才能“管”和“理”结合，不断提高管理效率和质量，要统揽全局，严防出现“管无主见，理无序”的局面和规而不范的现象，确保学校管理规范化、法制化、具体化。

6．抓教研、促教改，提高教师业务水平。工会积极配合抓好校校结对和教师结对活动。学校结对有方案，且能按方案认真实施，围绕“资源共享，信息互通，教学互助，教研互学，竞赛互援，师资互帮，经验互传，取长补短，共同提高”这个目标，确实闯出一块新的模式。开展教学互助组活动。

三、加强党的领导，发挥教代会在教育管理工作中的作用。

1、我们认为：教代会工作是否正常，支部领导是保证，行政支持是基础，工会努力是关键。充分发挥教代会、工会的积极作用，不断加强学校民主建设，是党政各方面共同的责任。”支委会研究工作把教代会、工会、教工之家建设纳入重要议事日程，年初有计划，年终有总结。在开展党政工共建“教工之家”活动中，书记亲任组长，凡涉及工会参与的事项，都以党政工三家联合行动。

2．政治保证，措施有力，经济保障。在研究重大问题及涉及教职工利益的重要会议，都有工会主席参加，每年工会有很多文体活动，教师业务知识业务技能竞赛。党政领导经常向工会通报重要情况，创造机会让工会干部提高理论水平、工作能力。经济保障是教代会、工会工作得以顺利开展的重要保证。由于工会每年要举办各种文体活动，以及教代会的召开，仅靠工会经费是不够的，学校领导都及时拨款支持。有了学校强有力的经济保障，使教代会、工会工作每每能出色完成上级布置的任务。

总之，在加强教代会领导中，我们注意做到：把贯彻方针，突出维护教职工权益同学校实际统一起来；把坚持党的领导同支持工会、教代会独立自主开展工作统一起来。在教代会参与行政决策，参与民主管理，负责民主监督的工作中是工会、教代会为主角，因为工会是教职工群众自己组织，有着与教职工联系紧密的特点和优势我们的工作，得益于建立起党、政、工三位一体，科学、民主的管理体制，能够充分地调动起教职工的积极性、创造性，这样的体制才是充满活力的。

第三篇：铆焊车间实习总结

实习总结

在铆焊车间实习的四周，通过观察思考，以及与车间主任，工人师傅们的交流，对铆焊车间的一些情况有了一些基本的认识。

首先是下料班，这个班是铆焊车间里面相对较辛苦的一个班，该班几乎天天中午加班，下午是6点才下班，一天都要工作九个半小时，工作时间是几个班里面相对最长的。工作量方面，该班也是相对较大的。特别是开大板的时候，板的重量大，要四个人在后面推，还要吊车吊起来才能剪。由于开的大板较长，板下垂大，后面的靠模都不起作用了。剪板前要划线，剪的时候如果推进去多了，又要向后拉，非常费力。有个师傅说了这么一句话：“你别看我个子小，我要吃两个人的饭。”这是我们聊天的时候他对我说的，这也是说明他们的工作量工作强度比较大。师傅们都是很好说话的，有些也是刚刚来的，年纪也差不多，聊起来有什么话就直说的。剪板其实也是很有学问的。很多东西去看了，做了一下，就会觉得师傅们有些方法真的是很妙。现在L厂长在抓提高钢板利用率的事，所以我们就特别注意了这方面的问题。下料班跟班长一起只有五个正式工，开板前一般都是有两个老的正式工先定好开板方式。几个老师傅都是很有经验的，他们跟我们讲了一些开板经常遇到的问题。有些板横着开好去折不会裂，竖着开好去折就裂。很多开板方式，看起来是能很好的利用材料，但是却不能用这种方法，如果折板出现质量问题，就会浪费更多的材料。车间主任开始叫我和刘振强计算怎样开板会省料，通过和师傅交流，知道单单从理论上考虑提高钢板利用率是不行的。要从板的材料，加工方式，生产厂家以及板的结晶方式等多方面考虑。师傅们理论知识不多，但是通过工作中的观察与思考，在他工作的方面，积累了很多好的经验与方法，值得我们去学习。

开大板的时候遇到一个问题：开板长度大，板下垂量大，靠模不起作用，使得开板效率和精度降低。师傅们叫我们想办法解决这个问题。我设计了一个方案，在附图中可以看到。

因为剪板机的精度问题，当最后一块板的宽度小于100mm以后就很难剪了，容易损坏刀具。小于60mm就是废料了，很难再利用了。

总的来说，下料班的钢板利用率已经很高了，到了90%以上。

很多老师傅在工作的过程中，不断地改进工具，提高劳动生产率，提高工作环境质量。下料班的一个姓贾的师傅，改进了焊割机的结构，使得工作效率提高了很多。用气体焊割的时候会产生大量的烟尘，烧红的钢珠，这些都会对工人的身体有很大的危害。贾师傅在焊割机下面安装了一个大水箱，水箱里面装水，可以接钢珠，避免钢珠飞溅，又可以吸收烟尘。同时，把模板安装在水箱上，使得模板工作时平稳，提高焊割质量。

下料班的工时相对来说少一点。开一块横梁板，开大板→小板→横梁板→倒四次角→到冲压班折板。前四道工序是下料班的，后面折板是冲压班的，前四道工序的工时和后面折板的工时差不多的，比如前四道工序是38分钟，后面折板是30分钟。每个月下料班的工时都是少的，车间都是把流动工时给该班，但是还是比其他班少。这个班经常有人走。我在的四周，就走了两个。

冲压班相对来说是比较轻松的一个班，经常出现等料的情况。下料班没有那么快下完料，他们就没有事做。这个班最大的问题在模具的使用方面。很多模子使用完以后没有加以维护，出现大量的铁锈，影响使用性能，缩短使用寿命。有些模具因为使用不当，出现很多损坏的地方。

折板的时候，定位不准，折板精度不高。折板机工作台上缺少一个定位机构，需要两边定位的时候，工人通常是在工作台上画线定位，这样定位，精度难以保证，折出来的横梁或者横梁固定框精度较低，铆梁时会出现一些问题。

大梁班最大的问题就是钢板规格问题。因为车型多，车间空间小，只能给产量大的车型预定好规格。大梁班总共有16种规格的钢板，有几种是用来做大梁外梁，有几种是做内梁的，有6mm的板可以做外梁也可以做内梁。所以只能按照产量大的钢板定规格。还因为有些产量较小，但是比较长的车型，如xx1152P4xxx这种车型，产量不大，但是纵梁很长，是11680mm, 也要预定规格，按照师傅们的说法是“预长不预短”，生产一些较短的大梁，也只能用长的板剪短的板。出现很多板头是无法避免的。

但是在裁长板为短板的时候，会出现一些问题。一种情况是有些工人裁板时预留的余量太大，一般是留20mm到30mm就可以了，但是他们留200mm到300mm,他们认为开好大梁板以后，还要吊过去焊割，割成内外梁两端规定的形状，这道工序省不了的。另一种情况是要剪的大梁长度跟板的规格相差不多，一般在1m以内，他们懒得去割掉一节，把这个工作留到割大梁前后端的工序去做，这样就使得很多可以用的板没有办法再用。这两种情况出现的问题都是可以避免的，这需要在管理上加大力度，要让工人之间相互监督，要求班长做好监督管理工作，出现上述情况，要加以处罚。

大梁班出现一些边料是没有办法避免的。因为板的宽度规格有限，而且是生产厂家都已经定好，不同车型梁的宽度不同，没有办法定这么多宽度规格，有些车型还有加强框，也要套材。所以大梁班多多少少都会有边料，板头产生。如果量不多，下料班可以用来做其他零件，不会造成太多的浪费。

也可以考虑把这些边料，板头给天颐或者其他外协厂用。天颐能不能用还不清楚。因为他们自己也要有大板零件，如车厢底板，边板都是很大的零件，在裁剪这些大零件的时候，必然会产生很多的边料板头。他们自己能否解决这个问题还不知道。我们厂现在已经把油箱架给外面做，也可以把这些边料板头给他们。能不能实行还要看厂里面能不能与外协厂协调好。

现在厂里面已经规定：xxxx年4月26号以后，10台以上的车，其内外梁由供应科提供标准尺寸的钢材，不准乱开大板、长板。

有了这个规定，大梁班的边料板头就会减少很多。部分产量少的车型，产生的少量边料板头，都可以自己消化掉。比如大梁班自己有部分用来做大梁的前后封板，下料班也可以用来做其他零件。如果这个规矩能够得到很好的执行，那铆焊车间的钢材利用率会进一步提高，基本解决边料板头过多的问题。

铆焊车间还有很多零部件的加工工艺还需提高，比如现在那台新的大梁剪板机，剪出来的板变形比较大。剪出来以后还要用火烧才能使用。这严重影响到了大梁的质量，影响车的使用性能，存在较大的安全隐患。以后我们科要与车间一起，不断的解决一些生产中遇到的问题，提高我们厂的产品质量。

总结人：LLLL

第四篇：铆焊车间实习总结

铆焊车间实习总结

在铆焊车间实习的四周，通过观察思考，以及与车间主任，工人师傅们的交流，对铆焊车间的一些情况有了一些基本的认识。

首先是下料班，这个班是铆焊车间里面相对较辛苦的一个班，该班几乎天天中午加班，下午是6点才下班，一天都要工作九个半小时，工作时间是几个班里面相对最长的。工作量方面，该班也是相对较大的。特别是开大板的时候，板的重量大，要四个人在后面推，还要吊车吊起来才能剪。由于开的大板较长，板下垂大，后面的靠模都不起作用了。剪板前要划线，剪的时候如果推进去多了，又要向后拉，非常费力。有个师傅说了这么一句话：“你别看我个子小，我要吃两个人的饭。”这是我们聊天的时候他对我说的，这也是说明他们的工作量工作强度比较大。师傅们都是很好说话的，有些也是刚刚来的，年纪也差不多，聊起来有什么话就直说的。剪板其实也是很有学问的。很多东西去看了，做了一下，就会觉得师傅们有些方法真的是很妙。现在L厂长在抓提高钢板利用率的事，所以我们就特别注意了这方面的问题。下料班跟班长一起只有五个正式工，开板前一般都是有两个老的正式工先定好开板方式。几个老师傅都是很有经验的，他们跟我们讲了一些开板经常遇到的问题。有些板横着开好去折不会裂，竖着开好去折就裂。很多开板方式，看起来是能很好的利用材料，但是却不能用这种方法，如果折板出现质量问题，就会浪费更多的材料。车间主任开始叫我和刘振强计算怎样开板会省料，通过和师傅交流，知道单单从理论上考虑提高钢板利用率是不行的。要从板的材料，加工方式，生产厂家以及板的结晶方式等多方面考虑。师傅们理论知识不多，但是通过工作中的观察与思考，在他工作的方面，积累了很多好的经验与方法，值得我们去学习。

开大板的时候遇到一个问题：开板长度大，板下垂量大，靠模不起作用，使得开板效率和精度降低。师傅们叫我们想办法解决这个问题。我设计了一个方案，在附图中可以看到。

因为剪板机的精度问题，当最后一块板的宽度小于100mm以后就很难剪了，容易损坏刀具。小于60mm就是废料了，很难再利用了。

总的来说，下料班的钢板利用率已经很高了，到了90%以上。

很多老师傅在工作的过程中，不断地改进工具，提高劳动生产率，提高工作环境质量。下料班的一个姓贾的师傅，改进了焊割机的结构，使得工作效率提高了很多。用气体焊割的时候会产生大量的烟尘，烧红的钢珠，这些都会对工人的身体有很大的危害。贾师傅在焊割机下面安装了一个大水箱，水箱里面装水，可以接钢珠，避免钢珠飞溅，又可以吸收烟尘。同时，把模板安装在水箱上，使得模板工作时平稳，提高焊割质量。

下料班的工时相对来说少一点。开一块横梁板，开大板→小板→横梁板→倒四次角→到冲压班折板。前四道工序是下料班的，后面折板是冲压班的，前四道工序的工时和后面折板的工时差不多的，比如前四道工序是38分钟，后面折板是30分钟。每个月下料班的工时都是少的，车间都是把流动工时给该班，但是还是比其他班少。这个班经常有人走。我在的四周，就走了两个。

冲压班相对来说是比较轻松的一个班，经常出现等料的情况。下料班没有那么快下完料，他们就没有事做。这个班最大的问题在模具的使用方面。很多模子使用完以后没有加以维护，出现大量的铁锈，影响使用性能，缩短使用寿命。有些模具因为使用不当，出现很多损坏的地方。

折板的时候，定位不准，折板精度不高。折板机工作台上缺少一个定位机构，需要两边定位的时候，工人通常是在工作台上画线定位，这样定位，精度难以保证，折出来的横梁或者横梁固定框精度较低，铆梁时会出现一些问题。

大梁班最大的问题就是钢板规格问题。因为车型多，车间空间小，只能给产量大的车型预定好规格。大梁班总共有16种规格的钢板，有几种是用来做大梁外梁，有几种是做内梁的，有6mm的板可以做外梁也可以做内梁。所以只能按照产量大的钢板定规格。还因为有些产量较小，但是比较长的车型，如xx1152P4xxx这种车型，产量不大，但是纵梁很长，是11680mm,也要预定规格，按照师傅们的说法是“预长不预短”，生产一些较短的大梁，也只能用长的板剪短的板。出现很多板头是无法避免的.。

但是在裁长板为短板的时候，会出现一些问题。一种情况是有些工人裁板时预留的余量太大，一般是留20mm到30mm就可以了，但是他们留200mm到300mm,他们认为开好大梁板以后，还要吊过去焊割，割成内外梁两端规定的形状，这道工序省不了的。另一种情况是要剪的大梁长度跟板的规格相差不多，一般在1m以内，他们懒得去割掉一节，把这个工作留到割大梁前后端的工序去做，这样就使得很多可以用的板没有办法再用。这两种情况出现的问题都是可以避免的，这需要在管理上加大力度，要让工人之间相互监督，要求班长做好监督管理工作，出现上述情况，要加以处罚。

大梁班出现一些边料是没有办法避免的。因为板的宽度规格有限，而且是生产厂家都已经定好，不同车型梁的宽度不同，没有办法定这么多宽度规格，有些车型还有加强框，也要套材。所以大梁班多多少少都会有边料，板头产生。如果量不多，下料班可以用来做其他零件，不会造成太多的浪费。

也可以考虑把这些边料，板头给天颐或者其他外协厂用。天颐能不能用还不清楚。因为他们自己也要有大板零件，如车厢底板，边板都是很大的零件，在裁剪这些大零件的时候，必然会产生很多的边料板头。他们自己能否解决这个问题还不知道。我们厂现在已经把油箱架给外面做，也可以把这些边料板头给他们。能不能实行还要看厂里面能不能与外协厂协调好。

现在厂里面已经规定：xxxx年4月26号以后，10台以上的车，其内外梁由供应科提供标准尺寸的钢材，不准乱开大板、长板。

有了这个规定，大梁班的边料板头就会减少很多。部分产量少的车型，产生的少量边料板头，都可以自己消化掉。比如大梁班自己有部分用来做大梁的前后封板，下料班也可以用来做其他零件。如果这个规矩能够得到很好的执行，那铆焊车间的钢材利用率会进一步提高，基本解决边料板头过多的问题。

铆焊车间还有很多零部件的加工工艺还需提高，比如现在那台新的大梁剪板机，剪出来的板变形比较大。剪出来以后还要用火烧才能使用。这严重影响到了大梁的质量，影响车的使用性能，存在较大的安全隐患。以后我们科要与车间一起，不断的解决一些生产中遇到的问题，提高我们厂的产品质量。

第五篇：公司工会组织建家工作汇报发言材料

公司工会组织建家工作汇报发言材料

各位领导，各位同仁：

今天的现场会是一次难得的学习机会，刚才听了**公路站的创建工作汇报和现场观摩，让我们受益匪浅，深受启发，和泰兴公路站相比，我们在组织建家工作上还存在一定差距，我们一定会借助这次学习的契机，认真学习贵单位的经验和做法，努力提升创建工作水平,我们将从以下方面开展工作:

一、夯实基础，加强“职工之家”规范化、制度化建设

一是健全组织、完善制度。认真修订和完善工会工作管理制度，以党建促工建，对基层单位工会建立健全工会工作管理台帐，包括职工花名册、会员登记表，公司及时办理职工入会手续，建立女职工档案，实现规范化管理。二是加强工会干部的自身建设，强化工会干部理论学习与业务培训，努力提高工会工作的能力及水平。

二、推行**建设，维护职工合法权益

一是坚持以职代会为主要形式的**管理制度，公司每年组织召开两次职工代表大会，审议、通过公司行政和工会工作报告，同时将职工普遍关注的热点和焦点问题以及公司的重大经营决策提交职代会讨论通过。二是坚持“厂务公开”制度，切实增强公司**管理的透明度，始终将知情权、监督 权交给职工，通过职代会、厂务公开栏等形式，及时把入党、提干、职工六金一险、企业重大决策等内容向职工公开。三是按规定和要求进行集体协商，分别就《集体合同》、《工资集体协商》、《女职工权益保护专项协商》进行认真细致的商谈，待双方达成一致意见、形成共识后签订合同。

三、创新活动形式，增强工会组织的凝聚力、战斗力

一是大力开展劳动竞赛及职工专项技能操作比武活动，在全体职工中广泛开展形式多样的文体活动，在公司内营造出“比学赶帮超”的浓烈氛围。二是扎实有效地开展“双争”活动，充分发挥职工的聪明才智，为实现企业又好又快的发展作出自己的贡献。三是认真开展“安康杯”和“夏百赛”活动，开展以“三零”为主要内容的安全工作评比活动。四是丰富职工的业余文化生活，通过开展捐书、读书、全民健身等活动，陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，激发职工的工作热情。五是“奉献社会，奉献爱心”活动。

四、努力排忧解难，增强服务意识

一是关心特困职工的生活，帮助他们排忧解难。二是维护女职工的合法权益，在女职工中开展普及法制知识教育，定期组织女职工体检，保证她们的身体、身心健康。三是积极开展工会会员评家活动。四是坚持全局观念，积极主动、有效配合相关部门的工作，促进公司工会工作健康、有序地开展。为构建和谐企业，争创模范职工之家而努力。

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