建家建线情况汇报

第一篇：建家建线情况汇报

武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报

尊敬赵主席、各位领导：

大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建‚家‛建线等情况向各位领导做一简要汇报。

一、标准化建设及建“家”建线情况

自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建‚家‛建线，积极开展‚五比五创‛劳动竞赛、‚一法三卡‛和‚学、创、争‛活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司‚以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标‛，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立‚建好黑黔张常铁路，打造精品工程‛的总目标,围绕总目标，展的总体思路，强化建‚家‛建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建‚家‛建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建‚家‛建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的‚职工之家‛，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。

一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建‚家‛建线工作按照‚以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色‛的总体原则，总体规划，规模布臵，努力把建‚家‛建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之‚家‛，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布臵落实建‚家‛建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安‚家‛，边完善。

二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建‚家‛建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信‚建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力‛，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经

设结合起来。‚干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来‛，这是项目部‚一班人‛一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建‚家‛建线实际结合起来，以‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛、‚不畏艰险，勇攀高峰，领先行业‛为核心，形成‚和谐、严谨、务实、高效‛的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布臵、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化‚建好黔张常际铁路，打造精品工程‛的信心和决心。建‚家‛建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持‚高起点、高标准、严要求‛的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现‚争

第二篇：项目部建家建线经验材料

黔张常项目部建家建线经验材料

壮志在胸 建家先行

深化建家建线 建功黔张常铁路

——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

尊敬的各位领导、同志们：

项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：

一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建‚家‛建线，开展‚五比五创‛劳动竞赛、‚一法三卡‛和‚学、创、争‛活动，以标准化建设为推手，促进项目建‚家‛建线和各节

上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行‚实名制‛管理，把农民工队伍管理纳入建家范围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配臵既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司‚全国模范职工之家‛的身份相适应。制度建设求规范，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。另一方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主

二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配臵，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配臵，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。

在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽

每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配臵了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建

形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建‚家‛建线按照‚以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色‛的原则，总体规划，规模布臵，努力把建‚家‛建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的‚职工之家‛，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布臵，落实建‚家‛建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安‚家‛，边完善，推进项目建‚家‛建线。二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓建‚家‛建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信‚建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力‛，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强

点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建‚家‛建线实际相结合，以‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛、‚不畏艰险，勇攀高峰，领先行业‛为核心，形成‚和谐、严谨、务实、高效‛的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚的企业文化氛围，激励职工斗志，树立了良好的企业形象。第二是把建家建线与标准化建设紧密结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等，严格按照有关标准要求同规划、同布臵、同落实。在工地现场设臵了‚五牌一图‛，LED显示屏，电动升降门；在各关键部位设臵了视频监控系统，各个醒目位臵设臵了条幅、宣传牌，警示牌、‚一法三卡‛牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使企业文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化‚建好黔张常铁路，打造精品工程‛的信心和决心。建‚家‛建线与施工生产同部署、同落

1照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年的时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是快乐工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必须把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出的高起点、高标准、高质量、高效率，以及建设一流家园的精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设标准化管理体系文件》的规定和驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张的情况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路标准化建设要求，项目部及各分部按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区的大门外根据股份公司设计的企业标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备

3面，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，项目部员工感到象家一样的感觉。三是项目建家建线日常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的各项管理工作。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。首先是强化企业理念教育，要求员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中牢记“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中“一个标识”---中国铁建标识“地球”（股份公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入中国铁建的整体文化，汇入中国铁建企业文化的主流。在项目的管理上，致力于创造团结和谐的文化氛围。为体现企业精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必须统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和企业荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线的载体，项目部要求，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了标准篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等多种文体活动场所。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、5其中，建家建线就是工会工作中的一项重要内容，因此，维护职工劳动安全、卫生保护、民主管理等方面的权利，是做好建家建线工作的前提。

（二）坚持与时俱进，不断提升建家建线的品味和档次。我国现阶段的主要矛盾仍是人民日益增长而建家的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，在社会发展的今天，人们对吃、住、行有了更高的要求，建线工作应紧跟时代步伐，以职工的需求为发展的动力，逐步提高建家建线的品味档次是社会进步的体现。

（三）给员工创造优美舒适的工作生活环境，激发了热情，留住了人心，稳定了队伍。良好的生活工作环境、特色的人文关怀已经成为现今项目建设的主旋律，无论是高水平、高标准要求的业主还是注重企业文化、倡导可持续发展的施工企业都在努力提高员工的生活和工作条件，作为前线冲锋陷阵、创造资本的一线项目，更应该身体力行，为员工创造美好的生活环境和温暖和谐的家。只有坚持“以人为本”的原则，才能维护、实现、保证和发展职工群众的物质、精神、文化等合法权益，最大程度地满足其需求，使广大职工深感“家”之所在，心之所属，情之所系，力之所为，这也是践行群众路线和“三严三实”的重要体现。

（四）坚持因地制宜，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。建家建线工作是一项务实的工作，不是靠口头喊

7煌。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子‚红起来、火起来、彩起来‛。

谢谢大家。

第三篇：建家建线工作达标管理办法

中铁十六局集团有限公司

项目部建家建线工作达标管理办法

为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。

第一章总则

第一条 建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。

第二条 建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。

第三条 建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。

第四条 建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。

第五条 建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。

第二章总体目标和基本原则

第六条总体目标：改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。

第七条基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。

第三章考核标准

第八条满足职工基本生活需求、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率达到 8 叭以上。、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销。、玩的开心。因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。、病有所医。隧道工地建有工地卫生所，设专兼职医务人员（住城市和就医方便的除外），配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。

第九条有效维护职工权益、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资。民工工资由项目部财务直接发放。、调解好劳动争议，协调好劳动关系，无突出矛盾和不稳定因素。、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧。、落实“三不让”承诺，重特困职工得到及时救助。、女工特殊权益得到保护。

第＋条深化民主管理、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工（代表）大会等会议照章按时召开，并有会议记录。、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排，验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出调动等，要上会研究，并有会议记录。在会议集体研究的基础上，项目经理行使“一支笔”职权。、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有：验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会议记录。适合文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情况等。、组织开展民主测评领导干部（部室负责人）工作。项目经理已由所在单位职代会或工作会组织述职测评。项目副职、部室领导（负责人）和食堂管理员每半年在项目职工（代表）大会或工程会上进行一次民主测评，此项工作由项目党政领导负责，项目工会组织

实施。项目经理或党工委书记对测评结果进行讲评。测评结果报上一级工会和人事（干部）部门备案。、职工（代表）的提案回复率 10 叭，落实率 8 叫以上。6、项目建设业绩好，圆满完成经济指标及其他各项指标。第＋一条围绕中心开展工作、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝安全质量事故，有效推动生产经营。做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作。、结合项目部实际，深入开展创建“工人先锋号”活动，争取获得这一荣誉。、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发挥主力军作用。争取“技术创新能手”和“岗位技能标兵”榜上有名。

第十二条实施素质工程、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质。、组织职工培训，保证经费到位，有规范的培训教案、管理标准和培训记录。、为职工自身发展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息化管理，提倡无纸化办公。建好职工书屋，抓好企业文化在项目的培育发展。

第＋三条加强工会自身建设、职工入会率达到 10 叭。、项目工会组织健全，专（兼）职工会一干部在岗在位，工作规范顺畅，认真履行职责。、女职工组织健全并有效开展工作。、遇有重大问题及时向党委报告并有记录。、收好、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规。6、工会活动台帐齐全，经得起检查。

第四章工作机制与格局

第十四条各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对项目部建家建线工作的领导。建立健全项目经理和党工委书记是第一责任人、工会专（兼）职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改善民生、构建和谐与项目部中心工作紧密结合。对民生状况不佳，劳动关系不和谐、不稳定因素突出的项目部，取消其评先资格。

第十五条建立表彰奖励机制。子公司每半年抽查一次，在此基础上每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标单位”；集团公司每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标先进单位”。

第＋六条建立对申报项目部的考核、验收、复验机制。同一个项目部，原则上只能表彰奖励一次。对获得荣誉称号的项目部，上级工会（或委托下级工会）进行复查验收，不达标的，应撤销其称号。

第十七条 有下列情况之一，不能评为达标（先进）单位：1、工会组织不健全的。、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。、拖欠员工和农民工工资的。、违反劳动安全法律法规，发生严重安全质量事故的。5、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的。、职工入会率没有达到 100%的。、职工对建家建线工作满意率低于 80%的。

第五章附则

第＋八条本管理办法适用于集团公司所属项目部和子、分公司项目部以及工程队等基层单位，各子公司可根据具体情况制定实施细则或考核办法。

第十九条本办法实施后，此前集团公司下发的 《 工程项目部企务公开民主管理实施办法 》、《 集团公司职工之家考核标准 》、《 关于加强项目部和分公司（工程队）工会建设的指导意见 》 同时废止。

第二十条本管理办法解释权归集团公司工会。

第四篇：2012年建家活动汇报材料

二0一二年建家活动汇报材料

2012年，***工会在上级工会和公司党总支的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真学习集团公司“三会”和集团公司党委“三会”精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的中心任务，着力打造精品“职工之家”，发挥实效作用，有力地协调了劳动关系，充分调动广大职工的聪明才智，为我公司实现强势科学发展做出了积极的贡献，一年来，具体做了以下几方面工作：

一、加强自身建设，确保建家活动顺利开展

为了加强工会建设，按照《工会法》《中国工会章程》，在集团公司工会的指导下，今年初，公司工会健全了组织结构。在醇醚部、BDO部等单位成立了5个基层工会，健全了基层工会委员会，使公司工会组织得到了进一步完善，为工会工作的开展提供了组织保证。

在健全公司和基层两级工会组织的基础上，我们进一步加强对工会工作人员政治思想建设，通过工作例会、学习日等，采取个人自学和集中学习的办法，有力地加强了工会干部队伍在学习、工作、廉政、生活等方面的作风建设。同时，公司工会在认真执行《工会财务会计制度》的同时，进一步

加强财务管理，做到了收好、管好、用好工会经费，为建设精品职工之家提供了有力保障。进一步规范了基层工会会费收缴和使用制度，在确保工会会员100%缴纳会费的基础上，对基层工会缴纳的会费按照50%的比例进行返还，使基层工会在加强“小家”建设等方面有了资金上的保障。

二、发扬民主，维护职工的合法权益。

1、严格落实职代会制度。2011年12月份，公司工会经过精心组织，认真筹备，圆满召开了开祥化工首届一次职工代表暨工会会员代表大会，与会正式代表87名。会上，通过了职工福利费、业务招待费、民主评议干部、集体合同等共11个决议，共征集有效提案26件。

2、深化企务公开，增大透明度。在职代会闭会期间，为维护广大职工的知情权，公司工会按照公开内容的时效性，进一步丰富了公开形式，对关系职工切身利益的分配方案、员工处罚和奖励、生产经营等方面采取在部室宣传公布栏、公司企务公开信息栏上认真张贴；以新闻的形式在内部资料性刊物《开祥化工通讯》上公布等多种行之有效的办法，为广大职工参与公司的管理和决策，开辟了绿色通道。

3、认真履行集体合同。召开的首届一次职代会上表决通过了《开祥化工＜贯彻义煤集团公司集体合同＞实施方案》，为贯彻落实集团公司集体合同提供了制度上的保障。今年以来公司女工委积极为全公司女职工进行了妇科病检查，为全

公司在册女职工全额办理了女工特病保险。为真正了解基层区队履行集体合同的具体情况，采取组织职工代表上岗检查等形式，对集体合同的执行情况进行摸底，通过加大对集体合同的督促落实，我公司的履约率达到了95%以上，广大职工对集体合同履约情况表示满意。

三、加强班组建设，健全群防群治体系，夯实安全基础 为进一步加强群众安全监督检查工作，充分发挥工会组织在企业安全管理中的监督检查作用，做到集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，实现安全生产，去年5月初成立了群众安全监督检查委员会，把那些敢于负责、有技术、思想先进、胆大心细的员工充实到群监队伍中来，保证了每个作业区域都配备有群监员，增大了群众安全监督网络的覆盖面。按照“创特色文化 建本安煤化工企业”的工作目标，公司工会着力构建班组安全建设模式，在安全管理上，以公司、班组和员工“三级巡检”为依托，在抓岗位责任除隐患，防止误操作上狠下功夫，充分发挥了班组建设在安全生产工作中的重要作用，全面提升了班组建设管理水平。为保障各装置长周期高负荷安全稳定运行奠定了基础。

四、大力开展“双学”“双争”等活动，激发广大员工学业务、当标兵的极大热情

按照集团公司把开祥化工公司建成煤化工“人才培养、技术研发、产业发展”三大基地的要求，针对煤化工属知识

密集型、技术密集型企业的特点和年轻职工和新职工比例大的实际，公司通过采取新员工选聘淘汰制、岗前“三教一训一达标”、月度技能测试、与名校、名企联合办学等一系列措施，形成了以能力和业绩为导向的人才培养及发展机制，使一批员工脱颖而出，成为生产技术管理中坚力量。我公司针对发展快，员工素质急需提高的现状，成了职工学校，每周六上午，公司全部中层管理人员都要上课学习，开展了“万人大讲堂”活动，公司领导轮流上台讲课，还会聘请一些国内知名的老师来讲课；同时，我公司两级班子管理人员每人选定3-5名优秀人员作为培养对象，“手把手”的教，有效的提升了学习效率。

五、积极开展劳动竞赛，激发职工劳动热情

为充分激发基层部室广大干部职工的工作积极性，重点在生产、设备和项目建设系统广泛开展了以“保安全、降成本、增产量、促发展”为主题的劳动竞赛活动，成立了以公司党政一把手为核心的领导小组，结合实际情况，年初公司在制定经济目标管理责任制中，就把劳动竞赛管作为一项重要工作来抓，严格按照质量、安全、生产任务、经济目标责任等方面进行考核，有效地调动了广大职工的劳动热情。

在“三八”节期间，对全公司184名女职工每人发放了100元的节日补贴，共发放补贴18400元。组织召开了女工座谈暨表彰大会，对2011涌现出的女工先进集体和

10名“十佳女工”进行了表彰。为充分调动劳模的工作积极性，“五一”期间，召开了2012年劳模座谈会，会上广大劳模共议集团公司和开祥化工的跨越式发展，进一步明确了今后的工作方向；先后组织26名公司劳动模范、先进生产工作者前往山东龙口等地外出荣誉疗养，以此鼓励他们在安全生产中发挥示范带头作用，有效地激发了广大干部职工的劳动热情，1,4—丁二醇项目二期工程从2011年8月29日开工建设到今年4月29日打通全流程，产出合格产品，仅用了8个月，再次刷新了自己创造的“***速度”和“***速度”。截止十月底，我公司共生产甲醇10.6937万吨，二甲醚10.34万吨，1,4—丁二醇6.33万吨。这三个主要产品除甲醇没有完成任务外，二甲醚和1,4—丁二醇分别超额完成全年目标分解计划。同时，液氧、液氩等副产品的产量也实现了稳步提升。截止十月份，实现经营收入28.25亿元，全年有望突破32亿元。实现利润6146万元，全年有望突破一亿元。

六、关心职工生产生活，维护企业和谐稳定

日常工作中，公司按照“文明生产、文明生活”的“双文明”要求，对食堂进行了星级建设，星级管理，饭菜质量显著提高，改善了就餐环境，受到广大员工一直好评。新办公楼刚投入使用后，建立了职工活动室、图书阅览室等丰富职工的业余生活。对1，4—丁二醇综合倒班楼按照大学公寓的标准进行了装修，进一步加强了原有倒班楼的管理，改善

了员工休息条件。对员工80岁以上老人实施了“孝心补贴”，定期组织优秀员工外出疗养，建立了特困员工困难帮扶“结对子”机制，解除了员工的后顾之忧。在此基础上，从7月份对煤化工“五大专业”毕业的员工执行岗位技术津贴，真正让“企业得发挥，员工得成长，生活得实惠”落到实处。在“双节”送温暖活动中，公司党政领导分别对各自包保的困难户进行慰问；今年以来，“孝心补贴”发放老人39人次，共计39000元；员工婚庆礼金发放62人次，共计31000元；共为17户（次）生活紧张的职工家庭发放救济款16000元。大力开展金秋助学活动，共帮助6名困难家庭子女步入理想学府,累计资助金额达14000元。

七、文体活动有声有色，活跃职工文化生活

公司工会充分发挥自身优势，以提高职工素质和增强职工体质为重点，开展了形式多样的文体娱乐活动。在元旦和春节期间，举办了“庆新春文艺汇演”活动。在五

一、国庆等重大和传统节日期间，分别举办了“和合杯”篮球赛、乒乓球、“斗地主”扑克赛、“迎中秋、话和谐、促发展”联谊会等等丰富多彩的文体活动竞赛，营造了浓厚的节日氛围。同时，积极选拔运动员参加了集团公司举办的篮球赛等体育比赛，获得C组第六名，实现了篮球比赛成绩，历史性的突破。受邀参加了义马市“邮政杯”足球赛，获得了二等奖。同时，抓好基层单位细胞的作用，生产部、设备部分别“保

增杯”篮球赛、安全演讲赛，进一步丰富了职工的业余文化生活。通过活动的开展，广大职工家属的精神面貌焕然一新，整个厂区处处散发着浓厚的文化气息。

回顾一年来的工作，坚持在集团公司党委、集团公司工会的正确领导下,是做好各项工作的可靠保证。我们以建设精品“职工之家”为主线，着力从民主、安全、效益、温暖、素质、文化六个方面入手，以建设大“家”带动小“家”建设，以建设小“家”促进大“家”建设，取得了很好的效果，但这与集团公司和广大职工家属的要求还有一定差距。一是开祥化工是新建单位，在“建家”的制度建设上还需要进一步完善。二是工会工作人员都是兼职，工作事务比较繁忙，业务素质需要进一步提高。在今后的建家工作中，我们一定会戒骄戒躁，发扬成绩，克服不足，勇于创新，全心全意依靠广大干部职工，努力再创建家工作新水平。

第五篇：网建汇报材料

江口县卷烟销售网络建设全面提升的工作汇报

尊敬的各位领导和考评组的各位专家：

首先热烈欢迎各位领导与专家的光临指导我县的卷烟网建工作，真诚希望能给我指出网络运行中存在的问题和不足，同时给予纠正。现我就今年以来我县开展卷烟网建全面提升工作的情况作如下汇报：

一、基本情况

江口县位于黔东地区，地处梵净山脚下，东靠铜仁，南界石阡、岑巩，西连印江，北与松桃接壤，302省道横穿我县。全县面积有1783平方公里，辖两镇七乡，全县总人口22.4万人，其中农业人口20.4万人，占人口总数的91.1%；非农业人口2万人，占人口总数的8.9%。地方财政收入3051万元（2005年），是一个经济欠发达的农业县。江口县区域营销部下设一人有客户服务部，现有营销人员8人。其中，综合管理员1名，市场经理1名，客户经理6名，设置6条访送线路，分别是：城区一线路、闵孝二线路、桃映三线路、城郊四线路、民和五线路和坝盘六线路。

截止2007年11月份，全县共有零售客户672户（含江口特供户），其中城区196户，农村476户。按零售业态划分，共有食杂店客户654户，占客户总数的97.47%；便利店6户，占客户总数的0.89%；超市2户，占客户总数的0.3%；烟酒店1户，占客户总数的0.15%；娱乐服务类8户占客户总数的1.19%。按客户群体组合划分，共有核 1

心客户115户，占客户总数的17.14%；合作伙伴客户428户，占客户总数的63.79%；发展潜力客户102户，占客户总数的15.20%；一般客户26户，占客户总数的3.87%。

二、卷烟销售及关键业绩指标完成情况

1、全县实现销售4954.41箱，完成计划任务4850箱的102.15%，；其中，低档烟累计销售1567箱，完成计划1741箱的89.98%，欠计划174箱。

2、卷烟单箱均价达10237元，同比9314元增加959元。

3、实现毛利931万元(不含税)，同比707.5万元增加223.64万元。

4、综合毛利率达21.56%，同比19.32%提高了2.24个百分点。

三、卷烟网建全县提升工作的实施情况

今年以来我县按照地局（公司）卷烟网建全面提升的总体要求，结合我县的实际，具体抓了以下工作:

1、统一思想，明确目标。

按照地局下发的卷烟网建全面提升的方案要求，根据我县的实际情况制订了《07江口县卷烟网络建设全面提升实施方案》，明确目标和时间表，并落实到人，主要是如何搞好服务营销，抓好客户关系管理及品牌培育，客户经理如何履行职责等，以此进一步提高我们的服务质量，确保网建达标和全面完成卷烟销售计划。

2、抓好重点工作，促进全面提升。

上半年我们继续抓好整体推进的回头看工作，针对我县在整体推

进工作存在的问题和不足，制订整改措施，明确责任到人，限期进行整改，并对工作不到位的同志进行经济上的处罚，以此保证此项工作顺利进行，认真开展和实施客户维护客户的分类评价及提升工作,在第四季度我们狠抓了电子结算工作,到目前为止:全县电子结算户480户,占有效客户总户数662户的72.5%;电子结算成功率都在90%以上;开通2户网上配货;手机订货2户。

客户维护工作是客户关系管理中最本质、最核心的工作，也是检验客户经理合不合格的重要标准。要求：

1）、市场经理、客户经理都要把实施客户维护工作当着工作的重中之重来抓。要在分析客户基础上、实行分类指导的基础上真正做到为客户经营作出指导意见，提供经营决策、技巧等服务。通过大力实施客户维护工作，不断提高客户的经营能力和水平。

2）、严格按照 “卷烟零售客户价值评分标准”内容对卷烟客户开展月测评、季转换工作，并兑现其服务标准，使得在服务客户的同时也激励和促使一般客户向合作伙伴客户看齐，力争达到核心客户，从而促进客户等级的提升。

3）、为了解客户的真实需求，我们召开零售户座谈会议，充分听取客户意见，了解客户需求，持续不断地完善和改进我们的服务质量，尽可能满足客户需求，提高客户满意度。

3、切实加强农村客户的服务工作，对农村客户我们采取形式多样的服务，采取一周一访或两周一访。同时尽量把低档烟投放农村客户，以满足广大农村消费者的需求。

4、加强基层督察，严格兑现考评，每月的自行督察工作必须开

展，确实做到公平、公正、公开，督察的面必须要保证，县局的基层督察按照月度督察计划每月一次，严格按计划进行对照检查，对达不到要求的及时进行批评和教育，并限时整改，区域营销部在限定时间内进行验证，月末与考评挂钩。同时将开展督察的情况月末进行汇总，并写出“督察报告”，上报督察考评中心。同时对网建中存在的问题进行严格的考评，与业效挂钩。

5、加强营销队伍建设。

县局（部）2007年明确提出要打造一支“追求卓越、争创一流”的营销团队，创建学习型企业，培养智慧型人才的思路。县局每季度组织培训一次，培训的主要内容：地、县两级关于网建方面的主要受控文件，客户业态分类，合理周转数的测算，客户经理行为规范等相关的营销知识。通过对业务技能的培训和考核，丰富了员工的知识，提高了客户经理对市场的服务水平和管理水平。

6、注重团队建设，营造良好营销氛围。在营销团队建设上，注重后台以前台为核心，前台以客户经理为核心，客户经理以零售客户为核心。开展了各负其责的职能培训，以提高前台人员服务的技能为重点，把服务作为网建灵魂落实到各岗位人员，并坚持每月至少一次营销、专卖、物流等部门工作例会，通报营销工作中的相关情况，从而加强了沟通，增强了团队建设，提高了整体战斗力，为营销工作的全面开展创造了良好的氛围。

四、存在的问题和不足

1、网建工作基础薄弱，主要在于观念的落后，认识不足不到位，重销量轻网建的现象尚未根本改变，网建发展不平衡，网建功能没得

以完全发挥。

2、客户关系管理滞后，周转数的核定不够准确，导致周转数的 执行较差，销售不稳定、不均衡。同时在服务上还没有完全按业态分类进行分类服务。

3、品牌培育工作推动迟缓，客户经理对调控市场、把握市场能力不够。

4、督查考评工作不严不细，没有完全按照流程进行，同时考评的力度不够。

5、专卖打假、打非工作不适应新的形势，经验不足，力度不够，市场上仍有假非烟存在，市场控制力不高。

五、下步工作打算

1、进一步加强客户关系管理，做好客户基础信息的采集和维护，及时更新客户档案资料，并按分类标准提供个性化服务。

2、加大培训力度，提高全员素质，增强企业的核心竟争力和战斗力。加强团队协作，做好四员互动互控。

3、认真抓好品牌培育工作，销量是核心，以做精贵烟做大黄果树的品牌战略为导向，重点抓好低档卷烟的培育和销售，努力做到覆盖到边服务到位不留空间、不留盲区。

4、进一步加强专卖管理工作，始终保持打假的高压态势，使市场得以最大限度的净化

2007年12月9日