项目部建家建线经验介绍5篇

第一篇：项目部建家建线经验介绍

以“三线建设”为切入点 为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

二〇一六年三月九日

以“三线建设”为切入点 为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

由一分部承担施工的黔张常铁路大坡隧道项目位于湖南省湘西土家苗族自治州龙山县境内，隧道全长6678米，总投资为约5.5亿元，合同开工时间2015年3月1日，竣工时间2018年7月28日。在隧道进出口各设立一个架子管理小团队，开挖、喷锚、衬砌等8个作业工班（含2个拌合站、两个综合队）。

一分部自2014年12月底进场以来，按照业主“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针，以“三线建设”为切入点，努力为职工打造“温暖家园”，本着经济实用、美观大气的原则，努力打造全线建家建线的亮点，展示中铁十八局集团的特别风采。项目上场仅半个月时间，就完成了进口隧道、拌合站、钢筋加工厂、职工生活区的永久和临时征地拆迁，完成了进场道路填筑、拌合站场地平整、现场文化建设等施工准备工作，实现了沪昆客专湖南公司、集团公司、湘西州领导确定的2015年12月28日黔张常铁路（湘西段）开工的计划目标。沪昆客专湖南公司、湘西州政府领导对一分部能够快速组织队伍进场、快速安家、快速达到开工条件，给予了充分的肯定和高度的赞扬，并说：中国铁建十八局集团还是当年铁道兵的作风，特别能战斗，在那么短的时间内，就完成了从队伍进场、征地拆迁、驻地建设、隧 道开工这样的高速度，不愧为名不虚传的铁军！

一分部大部分职工来自全国各地，有走南闯北了几十年的老铁职工，也有参加工作十多年的青年员工，还有刚参加工作的大中专学生，而且还有跟随公司转战南北多年的农民合同，他们人生经历各异，生活习惯各不尽相同。如何在黔张常项目这个大家庭里，把大家的精气神聚合在一起，凝成一股绳，充分发挥大家的聪明才干，心往一处想，劲往一处使，认真努力工作，是摆在新成立的项目领导班子面前的主要考虑的问题。项目班子通过认真研讨，要稳住职工的心，必须先解决吃住问题，确保职工身心健康。决定施工生产与“建家建线”（生活线、文化线、卫生保健线）要同步规划、同步安排、同步建设，在要求职工全身心投入施工生产的同时，也要同步给职工打造一个“温暖家园”，成为职工生产、生活的幸福港湾。在建家建线工作中的主要做法：

一、树立正确理念 努力把“家”建成新亮点

一分部在项目上场后，首要解决的就是吃、住、开创施工生产条件等实际问题，以建家建线工作为切入点，努力把“家”建好。在建家建线工作中，根据业主及集团公司的要求，坚持把理念引导放在首位。在严格执行集团公司有关建家建线标准、规范要求前提下，结合业主的具体要求，因地制宜，坚持以美观、大气、实用、经济的原则，力求做到少花钱、多办事、效果好，同时注重前期策划，注重延续性，力求一气呵成，避免返工。把这 些因素巧妙的结合在一起，方案达到了标准统一、主题突出、经济实用的效果。

图为大坡隧道进口标准化、环境整洁的办公室场所及职工宿舍

一是充分认识建家建线的重要性。建家建线的好坏，反映一个企业的素质和形象，体现一个企业的综合管理水平和核心竞争力。一分部把建家建线作为体现项目综合管理水平、创新意识、作风严谨、超强战斗力、员工人文素质的高度来认识。为此，首先是项目领导班子成员，统一思想，在资金紧张的情况下，拨出专门建家经费，把该花的钱一定要花，而且要花在点上。项目经理王利莹、书记刘敏，非常重视和支持项目建家建线工作，深入施工和驻地现场，了解和分析现场实际情况，亲自审定建设方案、建设图纸，并广泛征求各部室人员的意见和建议，确定了具能现了十八局特点的文化底蕴、又有五公司“老虎团”特色传统的总 体综合建设方案，从而确保了项目在建家建线的整体布局上，基本达到符合标准、新颖美观、实用大气、经济的建设宗旨。

图为大坡隧道出口标准化、环境优美的职工宿舍

二是把建家建线作为落实以人为本的理念。家是职工最温馨的港湾，是职工灵魂的避难所、是辛勤劳作的休养地，以四海为家的员工，更知家的珍贵。把项目的“家”建设好，就是体现项目能够真正落实“以人为本”的理念，真正落实全心全意依靠职工办企业的思想。项目全面建设成功与否，建家建线效果好坏，间接地影响着员工的工作态度，也直接体现项目有没有凝聚力和核心竞争力。一个和谐温馨的驻地环境和舒适的家，更会使职工心情舒畅干劲倍增，为项目各项工作顺利开展创造良好的基础。一分部就是把建家建线作为落实以人为本的管理理念。

三是把建家建线作为体现项目员工的素质。俗话说：人靠衣装马靠鞍，指的就是人的第一印象很重要。心理学研究证明，要想改变人的第一印象，需要付出更多的努力。人的外在形象好不 好，给人的第一感觉是这个人的素质高不高。同样道理，建家建线标准的高低，所包含的是体现这个项目的文化底蕴、文化特色、员工素质的高低。因此，项目的文化建设、建家建线工作搞得好，既能体现一个单位员工的整体素质，同时也会取得当地百姓和驻地政府的高度信赖和青睐，而且还会给以后的协调工作带来便利，更有可能赢得业主和监理单位的高度信任。

图为大坡隧道进口的企业文化长廊

四是把经济实用作为建家建线的原则。建家建线并不是多花钱，搞高大上，搞高标准。企业是讲成本，讲投入与收益比。上场之初，也有人担心，如果把建家建线工作提高到一流的水平，投入的钱是否会得不偿失？这毕竟是临时驻所。一分部的原则是按照少花钱多办事、办好事。为此，对建家建线方案进行多方对 比，选用的广告公司也是进行多家投标报价，选择质优价低的广告公司负责策划、承建，并多次召开专门会研究和改进，本着美观、大气、达标、实用、经济的原则。比如：坚持了能租用民房就不建新房，能从原项目运来的设施就不购买新的设施，标准质量一样的器具，选用报价最低的、报务最好的供应商。既节约了大量资金投入，但建设的标准并没有降低。在业主组织的全线施工单位生活、生产设施进行验收时，均获得了较好的评价。

图为办公室内上墙的标准化管理制度、各项规定

二、健全组织 保障“三线”建设顺利推进

一分部的“三线”（生活线、文化线、卫生保健线）建设，项目领导统一思想，高度重视，把“三线”建设作为项目第一要务来抓，成立了以党工委书记刘敏、项目经理王利莹为组长、党工委副书记何传彪、安全总监蒲志锋为副组长、项目班子成员、部室领导、工区经理为组员的“三线”建设管理领导小组，严格按 照集团公司及业主“建家建线”的标准要求，组织实施，确保建设资金的有效投入、有效使用，强化以“三线”建设为切入点，并以此为载体，为施工生产服务，为广大职工服务，不断改善和提高参建职工生产、生活条件，高标准稳步推进 “三线”建设。

自项目进场以来，一分部真心实意地想职工之所想，急职工之所急，在“三线”建设上累计共投入300多万元的资金，用于建设和购买“生活线、文化线、卫生保健”等各种设施及器材，不但受到了职工的欢迎和称赞，而且得到职工的拥护和理解，保障“三线”建设按标准顺利推进。

图为大坡隧道出口标准化工地及文化长工廊

三、融入中心，找准“三线”建设的切入点

“三线”建设的作用不仅体现在服务职工，更重要的是体现在教育人、凝聚人、塑造人。为了提升全体参建员工对项目的归 属感和认同感，提高职工的凝聚力和创造力，弘杨“老虎团”企业文化精神。以服务施工生产为中心，以提高职工生活质量、文化情操、技能培训为切入点，项目在“三线”建设中，进行合理规划、科学布局、经济实用、标准统一进行建设。重点从企业文化、职工生活、健康保障三条主线入手，按标准、实用、有效的原则。从项目的营区规划、职工食堂布置、文化娱乐安排、职工宿舍建设、宿舍生活用品用具的配备、职工浴室建设、厕所以及营区环境卫生，特别在活动场所硬件和软件的设施建设等方面，从项目部到工区、工班，对标识标示、形态尺寸进行了统一的标准。对职工工装的样式、项目办公用品、桌签、胸卡等方面内容进行了规范设计，使项目部在企业文化方面形成了具有项目特色的统一完整管理体系。同时升华建家建线工作，树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑幸福舒适的家，在一线建三线。另外加强对家的管理，建好家难，管好家更难，建立了建家、管家和维护的组织机制，把标准目标责任细化到部室，责任到人，认真抓好落实，确保建家建线效果持续长效。

图为大坡隧道进口标准化文明工地

1、在文化线建设上，营造“精神家园”。为丰富职工业余文化生活，项目部积极改善文化活动环境，重点围绕“三室”建设做文章，广泛组织开展丰富多彩的体育文化娱乐活动，丰富职

图为工余时间职工在健身室进行乒乓球技艺切磋

工工余文化娱乐生活，使职工工作之余生活愉快、心情舒畅、身体健康。一是“图书室”（与会议室共用）。为了给职工能及时 了解国家大事、上网查找资料、以及学习提供方便，给各单位配备了办公桌椅共计130套、台式电脑 6台、电视机18台，安装了有线及无线宽带网络，配置各种学习资料，开通了无线WLAN，上网极为方便，为职工开辟一处安静“充电”的场所，使职工在工作中遇到不清楚的行业政策、规章制度、法律条文时，不仅能翻阅到相关文件读本寻求解答，而且在工作之余，还能上网看电视、阅读文学小说、杂志漫画等图书资料，既放松了身心，也学 到了知识。二是“健身室”。为职工开展文体活动、强身健体创造了良好环境。建有健身房、配置乒乓球桌、健身器材等各

图为职工们在健身室利用健身器材进行活动锻炼 种器械，并给职工发放各种棋牌等体育、娱乐用品，让喜爱体育运动的职工可以健身锻炼。另外还与地方单位联建了一个灯光球场，在原有球场的基础上加装了照明设施，职工经常利用工余时间与地方友好单位开展蓝球比赛，切磋球技，既段练了身体，又增进了友谊和感情。三是“职工夜校”。利用工余时间，开展对职工进行安全知识、岗前业务培训、技术管理、政治教育等各种教育培训工作，使职工不出工地，也能得到及时充电。四是在隧道进出口建设企业文化长廊，把企业文化、党建工作、精品工程、图为项目经理王利莹在职工夜校上对隧道施工工艺、技术要求对职工进行授课

重大荣誉、企业实力等反映企业历史的真实概况，通过文化长廊进行展示，不但给职工树立了自信和增强认同感、荣誉感，还激发了职工的生产工作积极性。同时也对外展示了中国铁建十八局集团、五公司的企业实力和精神建设风貌，提高企业知名度。另外，还充分利用各种节假日或专题教育活动，组织职工开展主题教育或到地方爱国主义教育基地参观，开展对职工的爱国主义教育活动。一分部坚持从大处着眼，从小事入手，把“老虎团”特色文化精神发扬光大并把职工文化线的各项措施落到实处，增强了职工的认同感、荣誉感和凝聚力。

2、在生活线建设上，打造“温暖家园”。积极主动关心员工生活，为生产经营服务、为现场一线服务、为职工服务、为职

图为一分部项目成立的职工业余蓝球队

工办实事的原则。项目把上级的有关维护职工合法权益、以及送温暖、解决职工实际困难的各项政策和规定，利用宣传栏、会议形式积极宣传，深入了解走访摸排职工的实情，解决职工在工作、生活中面临的具体困难，积极探索新的帮扶救助渠道，建立职工信息网络，使有困难职工得到及时的救助和帮助。

图为标准化职工宿舍

一分部为每位职工统一配发了床铺、办公桌椅、床单被子被套，洗漱用具，为职工生活创造便利，使职工生活没有了后顾之忧，积极投入到施工生产建设中去。到目前为止，共给项目、工区、工班职工宿舍及办公场所配置了空调78台、洗衣机7台·、炊水机26台、电热水器17个、配备了办公桌椅130套、双人床24个、单人床30个、上下铺床 400 个。另外还给所有食堂配备了电冰箱5台、蒸饭车3台、消毒柜3个、标准不锈钢洗碗池12套等其它生活设施。

图为开在工地现场物美价廉的职工超市，方便职工消费

现场工区距离县城近的约8公里、远的有30多公里，离最近的乡镇也有几公里，职工购买生活用品非常不便利，为方便职工生活，一分部在工地建起了“职工超市”，职工在上下班的途中，很方便的随心随意地挑选自己的日用品或小食品、烟酒茶糖，而且价格还比较经济实惠，同时还能在“职工超市”交纳移动电话费、办理购买电话卡等业务，把外出购物的时间得到更充分的休息。通过这些有形建设，为干部职工营造良了一个好的生产生活环境，建设了一个温暖而满意的职工家园，使职工向心力、凝聚力、创造力得到了增强和提高，职工感到非常满意。

3、在“健康保障”线上，创建“健康家园”。让全体职工有一个健康的体魄，积极安心工作，是一分部始终把维护职工利益、改善职工生产生活条件的一个主要工作目标，想职工所想、急职工所急、解职工所忧，千方百计地为职工办实事、解难题。一是 在项目所属三个生活范围区内，对住所的道路水沟、环境卫生、职工宿舍、厕所保洁等，安排人员值班清洁打扫，确保环境清洁卫生；二是在食堂建设上，严格按照高标准进行建设，做到有专门的储物间、生熟分开操作，每个食堂配备了消毒柜或消毒灭菌灯，确保卫生达标，确保职工饮食安全；三是努力创造条件，为每一架子队、施工队配备常用药箱，常备一些常用药品，以解决临时用药、感冒发烧日常用药。同时与龙山县医院、龙山县老百姓大药房建立定点就医、用药关系，以多种形式、多个渠道解决职工就医、看病、健康检查等问题，缓解一线职工小病小伤用药难的和用药安全问题；四是严格按照公司要求，每年按时组织职工进行健康体检，确保职工中的一些常见病、多发病、职业病能得到早发现、早诊断、早治疗，使职工健康保障由事后救助向事前预防延伸，不断提高职工的健康水平，让广大职工没有后顾之忧，激发员工的生产积极性；五是进一步做好“送温暖”和落实“三不让”承诺。进一步完善送温暖活动，对有的因病至贫、因学至困的特殊职工或确实需要帮助的职工，项目建档建册，做到早撑握、早上报、早帮助、早解决，实现公司“三不让”承诺的落实到位；六是坚持以人为本，健全职工权益保障机制。在劳动安全保护方面：首先，从施工现场的安全警示标识、“一法三卡”活动的程序和步骤都以图表、图案的形式，安装在明显的位置，告知职工如何操作规范运行和如何安全避险。其次，建立健全了工会劳动保护相关制度和保障措施，落实安全生产监督责任制，强化对安全生产的监督职责。根据安全生产的重点或风险隐患部位，重点对安全生产监督员进行培训，经常组织劳保检查；再次是加大安全生产的宣传力度和工班长或带班领导工前安全提示，让广大职工人人重视安全，人人注意工作中的安全，确保职工生命安全；另外跟踪安全隐患整改和职业危害治理的限时落实，通过完善网络和预防措施，保障职工生命权和健康权。使职工在黔张常铁路项目工作期间，生活过得愉快、工作得到尊重，自身感到有尊严。

四、健全工会组织，支持共青团、女工工作，切实维护职工权益。一分部项目党工委积极发挥工会、团委、女工组织的作用，对项目实行齐抓共管，责任共担。特别是大力支持女工组织工作，增强工会、共青团的工作责任感和使命感。一是健全工会组织。项目工委主任由党工委书记刘敏兼任，并建全了项目工会组织网络建设，做好职工与领导沟通的桥梁，做维护好职工合法权益的守护神，做解决好职工困难的热心人。二是健全共青团组织。项目共青团新的团委委员已经选举产生，在团委书记的带领下，坚持党的领导，积极带领共青团员，发挥好党的得力助手作用，发挥好青年突出队作用，为项目施工生产作出新的贡献。三是健全女工组织。项目女工组织同样是能够坚持围绕中心、服务大局，找准女职工工作的结合点和切入点，在维护好女职工特殊权利的同时，发挥好女工对企业、家庭稳定器的特殊作用。坚持把依法维护女职工合法权益和特殊利益作为女职工工作的出发 点和落脚点。坚持解放思想、开拓创新，实现女职工组织自身建设和发展，为项目全面建设发挥出了“半边天”作用。

一分部虽然在建家建线等工作方面取得了一些成绩，但是与上级的要求和广大职工的期望还有很大的差距。今后，将继续努力工作，坚持勇于担当、坚持“一岗双责”、坚持“三重一大”、坚持以人为本的原则宗旨，充分发挥项目党工委班子的集体智慧力量，发挥工会、共青团、女工组织的积极作用。进一步提高和维护好“家”的建设质量，完善“家”的各种功能措施，加强职工的劳动保护，维护职工生命、身体健康安全，全力维护职工的合法权益，提高职工的施工生产积极性，全面推动“建家建线”工作向更高的层次迈进，为五公司、集团公司“十三五”规划的顺利实施和企业的更大发展，作出新的更大的贡献。

二〇一六年三月八日

第二篇：项目部建家建线经验材料

黔张常项目部建家建线经验材料

壮志在胸 建家先行

深化建家建线 建功黔张常铁路

——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

尊敬的各位领导、同志们：

项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：

一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建‚家‛建线，开展‚五比五创‛劳动竞赛、‚一法三卡‛和‚学、创、争‛活动，以标准化建设为推手，促进项目建‚家‛建线和各节

上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行‚实名制‛管理，把农民工队伍管理纳入建家范围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配臵既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司‚全国模范职工之家‛的身份相适应。制度建设求规范，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。另一方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主

二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配臵，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配臵，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。

在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽

每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配臵了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建

形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建‚家‛建线按照‚以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色‛的原则，总体规划，规模布臵，努力把建‚家‛建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的‚职工之家‛，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布臵，落实建‚家‛建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安‚家‛，边完善，推进项目建‚家‛建线。二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓建‚家‛建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信‚建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力‛，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强

点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建‚家‛建线实际相结合，以‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛、‚不畏艰险，勇攀高峰，领先行业‛为核心，形成‚和谐、严谨、务实、高效‛的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚的企业文化氛围，激励职工斗志，树立了良好的企业形象。第二是把建家建线与标准化建设紧密结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等，严格按照有关标准要求同规划、同布臵、同落实。在工地现场设臵了‚五牌一图‛，LED显示屏，电动升降门；在各关键部位设臵了视频监控系统，各个醒目位臵设臵了条幅、宣传牌，警示牌、‚一法三卡‛牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使企业文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化‚建好黔张常铁路，打造精品工程‛的信心和决心。建‚家‛建线与施工生产同部署、同落

1照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年的时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是快乐工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必须把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出的高起点、高标准、高质量、高效率，以及建设一流家园的精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设标准化管理体系文件》的规定和驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张的情况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路标准化建设要求，项目部及各分部按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区的大门外根据股份公司设计的企业标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备

3面，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，项目部员工感到象家一样的感觉。三是项目建家建线日常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的各项管理工作。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。首先是强化企业理念教育，要求员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中牢记“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中“一个标识”---中国铁建标识“地球”（股份公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入中国铁建的整体文化，汇入中国铁建企业文化的主流。在项目的管理上，致力于创造团结和谐的文化氛围。为体现企业精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必须统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和企业荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线的载体，项目部要求，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了标准篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等多种文体活动场所。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、5其中，建家建线就是工会工作中的一项重要内容，因此，维护职工劳动安全、卫生保护、民主管理等方面的权利，是做好建家建线工作的前提。

（二）坚持与时俱进，不断提升建家建线的品味和档次。我国现阶段的主要矛盾仍是人民日益增长而建家的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，在社会发展的今天，人们对吃、住、行有了更高的要求，建线工作应紧跟时代步伐，以职工的需求为发展的动力，逐步提高建家建线的品味档次是社会进步的体现。

（三）给员工创造优美舒适的工作生活环境，激发了热情，留住了人心，稳定了队伍。良好的生活工作环境、特色的人文关怀已经成为现今项目建设的主旋律，无论是高水平、高标准要求的业主还是注重企业文化、倡导可持续发展的施工企业都在努力提高员工的生活和工作条件，作为前线冲锋陷阵、创造资本的一线项目，更应该身体力行，为员工创造美好的生活环境和温暖和谐的家。只有坚持“以人为本”的原则，才能维护、实现、保证和发展职工群众的物质、精神、文化等合法权益，最大程度地满足其需求，使广大职工深感“家”之所在，心之所属，情之所系，力之所为，这也是践行群众路线和“三严三实”的重要体现。

（四）坚持因地制宜，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。建家建线工作是一项务实的工作，不是靠口头喊

7煌。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子‚红起来、火起来、彩起来‛。

谢谢大家。

第三篇：建家建线情况汇报

武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报

尊敬赵主席、各位领导：

大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建‚家‛建线等情况向各位领导做一简要汇报。

一、标准化建设及建“家”建线情况

自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建‚家‛建线，积极开展‚五比五创‛劳动竞赛、‚一法三卡‛和‚学、创、争‛活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司‚以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标‛，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立‚建好黑黔张常铁路，打造精品工程‛的总目标,围绕总目标，展的总体思路，强化建‚家‛建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建‚家‛建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建‚家‛建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的‚职工之家‛，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。

一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建‚家‛建线工作按照‚以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色‛的总体原则，总体规划，规模布臵，努力把建‚家‛建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之‚家‛，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布臵落实建‚家‛建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安‚家‛，边完善。

二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建‚家‛建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信‚建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力‛，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经

设结合起来。‚干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来‛，这是项目部‚一班人‛一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建‚家‛建线实际结合起来，以‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛、‚不畏艰险，勇攀高峰，领先行业‛为核心，形成‚和谐、严谨、务实、高效‛的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布臵、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化‚建好黔张常际铁路，打造精品工程‛的信心和决心。建‚家‛建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持‚高起点、高标准、严要求‛的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现‚争

第四篇：代建项目部交底制度

项目部交底工作指导书

一、总则

1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。

2、项目部应在工程正式开工前召开交底会，向施工单位、监理单位进行管理交底、技术交底、和安全交底。

3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底；监理单位应向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。

4、项目部在交底前应做好书面准备，填写《项目部管理（技术、安全）交底记录表》。

5、参加交底的人员必须履行签字手续，项目部、监理单位、施工单位三方各留执一份，并记录存档。

二、管理交底主要内容

（一）项目部组织机构、成员、联系方式。

（二）项目部职责。

（三）项目部工作流程

1、会议制度

2、工程检查制度

3、工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程

4、工程经济签证、工程进度款流程

（四）廉洁告知

（五）对施工单位和监理单位组织机构与人员要求

1、现场管理人员数量配置

2、人员考勤

3、不称职人员的撤换

4、奖惩机制

（六）工程进度要求

1、工程进度各里程碑节点时间、竣工验收时间

2、监理单位进度控制职责

3、总（分）包施工进度计划、调整进度计划的审核流程

4、对进场机械数量、种类、性能的要求

5、对施工班组、工人的数量和能力的要求

6、对施工单位进度保证体系的要求

7、工期延误（提前）的惩罚（奖励）制度、赶工措施要求

（七）工程质量要求

1、工程采用的质量标准、技术标准。

2、质量等级要求：合格或优良。

3、技术交底制度：项目部应对监理、施工单位进行总体技术交底，项目部应参加、督查监理向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；督查施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。

4、图纸会审和设计交底。

5、监理单位质量控制职责。

6、施工技术方案审核流程。

7、对施工单位质量保证体系的要求。

8、材料进场验收制度。

9、样板制度。

（八）重申《告施工单位书》

（九）要求监理单位对施工总（分）包单位进行监理工作交底，要求施工总（分）包单位对施工班组进行施工技术、安全交底。

三、技术交底主要内容

1、施工图纸种类、内容、范围、数量及认定有效的标准，按图施工的要求。

2、设计变更、工程签证的审核制度和办理流程。

3、施工进度计划、施工组织设计、施工方案的审核批准流程。

4、集团工程检查制度和验收标准。

5、《工程错误做法样板图集》、《工程优秀做法样板图集》、《工程通用做法样板图集》等技术标准。

6、装修样板间（样板段、样板层）制度。

7、工程合同和招标文件中的有关内容。

8、工程项目概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

9、项目用地情况、地质情况、角点坐标、标高、外部道路和管线接口，场地内既有管线保护等。

10、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。

11、对施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术等方面要求。12、13、施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。

14、施工过程中发现各专业图纸不一致之处或图纸设计不合理之处应及时报告监理和项目部，及时研究解决；施工中若发现图纸设计存在明显错误之处，应停止该部位施工并立即报告，等待下一步指示。

15、注意事项

（1）悬挑梁端部高度与封口边梁高度不一致时，应报告并进行确认；

（2）涂料外墙无设计勒脚面砖（或石材）时，应报告并进行确认；

（3）涂料外墙分割线放样应提报方案并进行确认，分割线应采用铝合金线条嵌缝；（4）外墙涂料颜色品种应做室外实样以供确认；

（5）涉及外观的设计变更或施工图设计外观与方案外观效果图存在不符时，应按实际情况重新报审外观效果图；

15、其它应技术交底的总体情况。

四、安全交底的主要内容

1、飞行区工程应严格执行飞行区安全施工有关规定。

2、在运营中的候机楼、货站的施工项目，应严格执行隔离区、非隔离区安全文明施工有关规定。

3、严格按规定进行安全教育、记录应签字存档。

4、建设地块原始资料，尤其是地下管线、高压电缆、煤气输送管线等资料。

5、设计单位应对涉及施工安全的重要部位和环节，如深基坑处理、施工顺序、预留和开凿剪力墙空洞位置等在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。设计采用的新结构、新材料、新工艺和特殊结构，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

7、监理单位应根据合同要求设置监理人员，满足项目安全监理工作的需要。安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。

8、监理单位、施工单位发现勘察、设计文件有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应向建设单位提出。

9、监理单位核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位（以下简称分包单位）的企业资质和安全生产许可证，检查施工总承包单位与分包单位的安全协议签订情况。检查施工单位施工现场安全生产保证体系。

10、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。

12、应将危险性较大的分部分项工程、起重机械设备的安全监理等工作列入监理规划和监理实施细则，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。并应当对专项方案实施情况进行现场监理。

13、监理巡视检查施工现场的安全生产设施的搭设情况，对施工单位安全生产设施的验收手续进行核查。监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。施工单位如拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向有关部门报告。监理单位还应加强对施工现场的安全防护、文明施工措施费用的控制工作。

14、施工单位应遵守国家、省、市有关安全生产的法律、法规、规章、规定和技术标准，不得降低安全生产条件，严格执行各种操作规程，施工单位应建立健全安全生产责任制度和各种规章制度，服从监理，认真落实现场安全生产设施和技术措施，认真进行施工人员安全教育，认真进行现场安全管理，认真配合安全监督机构进行安全生产检查。

15、施工单位应对现场重大危险源进行识别、建档，对易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援方案，配备专用救援器材，并定期进行演练。对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采用专项防护措施。

16、对危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位相关部门和负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场的实施监督。上述分部分项工程如达到一定规模的，施工单位应按规定组织专家进行论证。

16、施工单位为施工现场作业人员办理意外伤害保险，并支付保险费。

17、施工现场特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证，持证上岗操作。应建立健全特种作业人员台帐并实行动态管理。

18、建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

19、施工现场应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

20、施工现场在危险性较大的分部分项工程施工时，专职安全员必须在现场监督检查施工安全。对检查中的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告项目负责人，检查及过程情况应存档备查。

21、施工现场起重机械设备的安装必须由具备专业承包资质证书和安全资格证书的安装单位进行，施工现场起重机械设备，必须制定专项安全施工方案、技术措施和使用安全技术交底。起重机械设备必须建立起重机械设备安全技术档案，对在用的起重机械设备及时进行日常和定期的维修保养及检验检查并存档备查。

22、发生事故后，施工单位应当及时、如实上报，并采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。应当妥善保护事故现场，需要移动现场物件时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。

第五篇：建家建线工作达标管理办法

中铁十六局集团有限公司

项目部建家建线工作达标管理办法

为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。

第一章总则

第一条 建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。

第二条 建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。

第三条 建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。

第四条 建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。

第五条 建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。

第二章总体目标和基本原则

第六条总体目标：改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。

第七条基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。

第三章考核标准

第八条满足职工基本生活需求、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率达到 8 叭以上。、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销。、玩的开心。因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。、病有所医。隧道工地建有工地卫生所，设专兼职医务人员（住城市和就医方便的除外），配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。

第九条有效维护职工权益、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资。民工工资由项目部财务直接发放。、调解好劳动争议，协调好劳动关系，无突出矛盾和不稳定因素。、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧。、落实“三不让”承诺，重特困职工得到及时救助。、女工特殊权益得到保护。

第＋条深化民主管理、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工（代表）大会等会议照章按时召开，并有会议记录。、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排，验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出调动等，要上会研究，并有会议记录。在会议集体研究的基础上，项目经理行使“一支笔”职权。、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有：验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会议记录。适合文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情况等。、组织开展民主测评领导干部（部室负责人）工作。项目经理已由所在单位职代会或工作会组织述职测评。项目副职、部室领导（负责人）和食堂管理员每半年在项目职工（代表）大会或工程会上进行一次民主测评，此项工作由项目党政领导负责，项目工会组织

实施。项目经理或党工委书记对测评结果进行讲评。测评结果报上一级工会和人事（干部）部门备案。、职工（代表）的提案回复率 10 叭，落实率 8 叫以上。6、项目建设业绩好，圆满完成经济指标及其他各项指标。第＋一条围绕中心开展工作、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝安全质量事故，有效推动生产经营。做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作。、结合项目部实际，深入开展创建“工人先锋号”活动，争取获得这一荣誉。、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发挥主力军作用。争取“技术创新能手”和“岗位技能标兵”榜上有名。

第十二条实施素质工程、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质。、组织职工培训，保证经费到位，有规范的培训教案、管理标准和培训记录。、为职工自身发展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息化管理，提倡无纸化办公。建好职工书屋，抓好企业文化在项目的培育发展。

第＋三条加强工会自身建设、职工入会率达到 10 叭。、项目工会组织健全，专（兼）职工会一干部在岗在位，工作规范顺畅，认真履行职责。、女职工组织健全并有效开展工作。、遇有重大问题及时向党委报告并有记录。、收好、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规。6、工会活动台帐齐全，经得起检查。

第四章工作机制与格局

第十四条各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对项目部建家建线工作的领导。建立健全项目经理和党工委书记是第一责任人、工会专（兼）职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改善民生、构建和谐与项目部中心工作紧密结合。对民生状况不佳，劳动关系不和谐、不稳定因素突出的项目部，取消其评先资格。

第十五条建立表彰奖励机制。子公司每半年抽查一次，在此基础上每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标单位”；集团公司每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标先进单位”。

第＋六条建立对申报项目部的考核、验收、复验机制。同一个项目部，原则上只能表彰奖励一次。对获得荣誉称号的项目部，上级工会（或委托下级工会）进行复查验收，不达标的，应撤销其称号。

第十七条 有下列情况之一，不能评为达标（先进）单位：1、工会组织不健全的。、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。、拖欠员工和农民工工资的。、违反劳动安全法律法规，发生严重安全质量事故的。5、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的。、职工入会率没有达到 100%的。、职工对建家建线工作满意率低于 80%的。

第五章附则

第＋八条本管理办法适用于集团公司所属项目部和子、分公司项目部以及工程队等基层单位，各子公司可根据具体情况制定实施细则或考核办法。

第十九条本办法实施后，此前集团公司下发的 《 工程项目部企务公开民主管理实施办法 》、《 集团公司职工之家考核标准 》、《 关于加强项目部和分公司（工程队）工会建设的指导意见 》 同时废止。

第二十条本管理办法解释权归集团公司工会。