电解铝厂供电车间建家经验

第一篇：电解铝厂供电车间建家经验

中铝贵州分公司电解铝厂四供电车间建家经验交流

资讯来源：贵州铝厂发布日期：2009-11-16点击次数：

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中国铝业贵州分公司电解铝厂供电四车间成立于2004年10月，是220KV大型变配电整流所，主要任务是为四期电解输送240KA电流及动力用电。经过几年的发展已经拥有了国内同行业最完善、最先进的综合自动化控制系统！李长春、石宗源、郭声琨等国家、省市及中铝总部等多位领导人曾亲临现场参观指导。车间现有员工38人，下属五个行政班组，大专以上学历20人，占职工总数的52.6%，车间中级技术职称4人，初级职称3人，工人技师5人。是一个典型的技术密集型单位。车间工会自2005年8月成立以来，以创建民主、勤奋、和谐、安全的职工之家为目标，一年一个台阶，大步推进建家工作，取得了一定的成效，现就近几年来的建家工作汇报如下。

一、依靠制度管理，建设民主之家

车间工会结合工会工作和建家工作的要求，不断制定完善了《供电四车间民管会制度》等十余个车间的内部制度和考核办法。在车间行政的支持下，车间工会严格确保责任的落实到位。

车间新制度的出台、劳动竞赛方案、困难补助、考核奖励、先进推荐评选等所有重大事项，都严格按程序经过车间职工大会或民管会审议通过后方实施。不仅如此，在实施过程中，车间工会还积极深入班组，了解情况、征求意见建议，一方面对职工心中存有疑问及时正确的予以解释疏导，另一方面把职工的意见建议及时反馈到车间领导。例如，车间成立初期部分职工反映由于倒班每月比常白班多上班的问题，车间工会经测算后情况属实，立即向车间领导反映，得到充分重视，车间立即安排倒班人员每月一天轮休。通过车间工会，领导与员工之间架起一座沟通的桥梁，为充分调动员工工作积极性、保平稳供电打下坚实基础。保障职工的知情权是民主政治建设的基本前提，多年来，车间工会扎扎实实做好了事务公开工作，让职工人人心中有本明白账，也将车间事务置于群众监督之下。

二、依靠技术创新，建设勤奋之家

在电解供电历史上，我车间是唯一一家采用全套国产设备的车间，由于国产供电设备技术尚不成熟，在投产前就有2台供电机组返厂大修，面对巨大困难，我车间迎难而上、开拓创新、群策群力，大力开展技术创新、技术改造工作，大大小小技改项目共达20余个，获贵州分公司技术改进一等奖2个，二等奖3个，三等奖3个，技术创新二等奖1个。

在技术创新工作中，车间工会结合自身特点，每年有计划地组织实施了合理化建议、“保平稳供电劳动竞赛”等经济技术创新活动。车间工会组织的合理化建议活动，获得电解厂合理化建议一等奖2个，二等奖2个，三等奖4个。

尤其值得一提的是车间工会在车间QC活动发挥了巨大作用，2007年车间首次参加电解厂QC发表会，虽然项目已经完成，但由于没有发表赛经验，大家都不知怎么办，面对难题，车间领导首先想到车间工会，将该项工作全权委托给车间工会，从搜集材料到发表全过程，车间工会边干边学，一方面到分厂相关科室一次次的征求意见、修正材料，同时到好的车间学习取经，召集车间人员模拟现场试发表，通过扎实的幕后工作，车间首次参加发表会取得巨大成功，先后获得电解厂、贵州分公司、贵州省有色金属行业协会、贵州省第一名，最后获得国优称号，代表贵州省参加了与外省市的QC成果交流及在北京召开的国际QC大会。车间工会以实际行动赢得车间领导的信任，第二年，车间从项目实施一开始就直接将工会2名人员吸收到项目中，项目成果连续第二年获得国优QC小组称号，这也是贵州分公司参赛以来在该级别比赛中获得的最好成绩，贵州分公司领导柳健康副总经理在专门大会上对车间的QC工作给予了高度评价。前不久在西宁召开的全国有色金属行业QC小组比赛中，我车间又一次勇夺国优小组称号，这也是我车间连续第三次夺得国有QC小组荣誉。

结合自身特点，车间工会在员工中积极倡导和鼓励员工走自学成材和一专多能的道路。短短4年时间，车间先后有3人通过自学获得本科学历，4人获得大专学历。车间每年都坚持开展技术业务培训和岗位练兵活动，提高了员工自身的文化素质和专业技能。

2008年凝冻期间，我车间变压器80%以上的密封胶圈严重损坏，变压器大面积漏油，为灾后投运带来巨大困难。为了3月1日四期率先通电目标的实现，5天之内要拆卸5台机组的8600多个螺丝，对720个密封胶垫进行紧急更换。寒冷的室外，作业条件恶劣，车间工会所有委员、工会小组长主动到现场穿梭联络，积极参与，做辅助工作，全部承担了喝水吃饭等后勤工作，为保证工人们在休息时及时吃到热饭、热汤，车间工会精心安排负责订饭、分好，饭后保证收拾干净。

2008年6月份以来，面对全球金融危机，车间工会在车间党政的领导和支持下，将工作重心放在降本降费工作上，一手抱西瓜，依靠技术创新、技术改进降本降费，亮点频出，取得显著成绩。车间工会开展了以“我为企业献一计，金点子征集活动”为载体的降本降费活动，征集到金点子3条，其中“将车间整流机组反馈系统的直流反馈完全由交流代替”的金点子，取得可观经济效果，至少节约费用250万元。结束了完全依靠美国公司处理故障的被动局面。一手捡芝麻，车间长期开展修旧利废活动，将工作做在平时，利用工作间隙频繁开展修旧利废工作，车间工会则针对难点、重点开展专项修旧利废，例如针对FM-200智能测控装置，该装置主要用于信号监测、继电保护及数据传送，是车间开关柜上的重要装置，车间在用的有60余个，使用数目大、技术含量高、维修难度较大。车间工会组织技术骨干开展专项修旧利废活动，取得可喜的成绩。

三、注重团结协作，建设安全和谐之家

车间工会将关心服务员工作为一项重要工作，将工作做细做深做扎实。为运行倒班员工配备了微波炉、冰箱、饭盒，员工结婚、生孩、生病、丧事等，车间工会都在第一时间赶到，尤其是2008年我车间员工杨建华患癌症住院，车间工会知道情况后，一方面为其申请相关的补助，到分厂工会了解寻求能给予的帮助，另一方面和家属加强联系，了解病情，及时给予安慰，并提出在全车间范围发动捐款，写捐款倡议书、收集捐款，三天时间，在不到40人的车间捐款达5150元，参捐率达100%，其中最高个人捐款达500元。同时车间还鼓励职工到医院看望慰问杨建华，给他鼓励。

车间积极响应分厂工会“流动书屋”活动，设置专门房间建立流动书屋，鼓励员工积极参与到书屋建设前期工作中来，员工表现出极大热情，一名员工不怕车间路途遥远，带着28本图书、杂志从同心路背到车间，有的员工主动提出为书屋捐盆栽的鲜花，美化书屋环境。现车间自有专业及综合图书、杂志达425本。

在分厂工会的大力支持下，车间工会以自行制作为主，通过分厂工会支援、员工捐助等方式，不断完善车间活动室，车间群众体育运动开展做到了长期化、制度化，每年车间在原有基础上，通过鼓励健身骨干自己制作的方式，并争取车间行政支持，使体育健身器材、场地进一步得到完善，划置了一块羽毛球场地、各类综合性健身器材增添到16台，员工健身热情高，为正确引导员工树立积极健康的生活方式打下良好的基础。

由我车间工会策划并利用业余时间自编自导主演的反映供电职工敬业爱岗精神的小品《307病房的故事》获电解厂职工文艺汇演其他类演出一等奖，并获大赛唯一的创作奖。我车间在电解厂演讲比赛、漫画查找安全隐患大赛中均拔得头筹，在黑板报、征文、知识竞赛、拔河等比赛中也均取得较好的成绩。

车间工会还不定期自行组织了乒乓球友谊赛、棋牌赛、红枫湖春游、杜鹃湖徒步游、百花湖郊游等活动，丰富了大家的业余文化生活，给员工以极大的快乐和享受，员工参与热情十分高涨。

车间工会按照“三个条例”健全和完善了车间工会安全网络监督体系，大力开展“安康

杯”竞赛，车间工会安全监督检查小组认真负责，定期不定期地开展安全监督检查活动，职工安全意识不断提高，车间自成立以来，没有发生一起安全事故。

总结几年来的建家工作，我们有以下几点体会：

一、是建家工作与车间行政、支部和上级工会的关心和支持密不可分。车间行政、支部和上级工会对车间工会工作高度重视，对工会围绕车间生产发展以及维护职工合法权益提出的各项建议给予了高度重视。工会组织的各项活动、各项工作安排、工会干部的配备、工会资金的拨付等，都给予了具体指导和大力支持。这是工会工作不断进步的根本保证。

二、是坚持在支部领导下独立自主地开展工会工作，工会的各项工作都紧密结合车间的生产经营，围绕三级职代会确定的中心任务开展工会工作。把支部行政重视、职工关注的热点难点问题作为工会维权的重点。

三、找准位置，突出工会工作的特色，充分取得员工支持。工会坚持以构建“和谐、文明、创新、活泼”的职工之家为主导思想，充分调动广大职工的积极性创造性，坚持以人为本，致力科技创新和全员参与。工会建家工作得到全体员工的支持和参与。发挥了工会联系职工群众的桥梁和纽带作用，增强了工会组织的凝聚力。

总结我们的工作，成绩是过去的，经验是宝贵的。今后我们还要在组织开展群众性经济技术创新工程，进一步加大工作力度；在提高职工队伍整体素质，开展职工素质教育方面，扎实工作；在新形势下如何提升工会干部队伍的自身素质，努力思考不断探索。只有这样，才能使工会工作适应改革发展的新形势，实现工会工作的不断创新，为中铝贵州分公司不断发展、为建设天蓝、地绿、人和、业兴的和谐企业作出我们应有的贡献。

第二篇：电铝厂工作总结

电铝分公司

2011年经济运行情况及2012年发展计划

一、电铝分公司概况

2002年6月9日，xx集团有限公司电铝分公司挂牌成立，体制的变革，为煤电铝项目的建设发展插上了腾飞的翅膀。公司成立后，公司党政一班人解放思想、自我加压、超前谋划，以全新的境界，积极思考和探索电铝分公司的管理理念、管理方式和流程再造，进一步统一思想，准确定位，整合重组内部机构，加大项目建设管理力度，保证了各项工作在新体制下的高点起步和健康发展。

公司所属经营单位情况：

1、科澳铝业公司

该公司是在年产14万吨电解铝建设项目的基础上发展起来的。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入20亿元。

2、铝用阳极公司

该公司是在年产8.2万吨铝用阳极建设项目的基础上发展起来的，属电解铝的配套项目。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入3.5亿元。

3、济三电力公司

济三电力公司建设有总装机容量为2×135MW的发电机

组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2005年正式投产，现已达到年发电量16亿度的设计生产能力，年销售收入5.2亿元。

4、南屯电力公司

南屯电力公司建设有总装机容量为2×50MW的发电机组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2003年正式投产，现已达到年发电量7.2亿度的设计生产能力，年销售收入2.6亿元。

5、炭素公司

炭素公司建设有年产1.5万吨阴极制品并与电解铝项目相配套的公司。该公司于2003年正式投产，现已达到设计生产能力年销售收入9000万元。

6、轻合金公司

轻合金公司含有xx高性能大型工业铝挤压材项目，该项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材13.3万吨/年、圆铸锭1.45万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。经过多方的共同努力，部分熔铸生产线、挤压线相继投产。

2011年预计完成熔铸产品3.5万吨、挤压材3001吨，销售收入5.2亿元。

二、2011年经济运行情况

2011年，电铝公司紧紧围绕“安全生产、扭亏增盈、节能减排、产业延伸”四大硬仗，努力克服铝锭市场价格低、成本控制压力大、节能减排任务重、项目运作头绪多等不利因素，锁定目标强措施，提升境界抓落实，全面启动“全员关注市场竞争力”活动，公司整体工作和发展环境保持健康发展态势。

（一）2011年主要经济技术指标预计完成情况 产品产量

1.发电量：考核计划231000万度，奋斗目标238000万度。1-11月份实际完成22.6亿度, 12月份预计完成1.4亿度度，全年预计完成24亿度。

2.铝锭产量：考核计划138000吨，奋斗目标142000吨。1-11月份实际完成12.99万吨，12月份预计完成1.21万吨，全年预计完成14.2万吨。

3.轻合金：年初计划考核7万吨，奋斗9万吨。1-11月份实际生产2.88万吨，12月份预计完成0.92吨，全年预计完成3.8万吨，欠考核31667吨，欠目标51667吨。产量欠产幅度较大的主要原因：

（1）铸棒产量预计完成35332吨，比计划减少14668吨。未完成的主要原因是：原计划进口铸造机三月中旬投产，由于设备外方安装调试人员迟迟不能到位，造成进口设备不

能按时投产，其中：WAGSTAFF铸造机8月份投产，比原计划推迟5个月，影响产量约18000吨； ALMEX铸造机10月份才开始试生产，影响产量约21000吨。进口铸造机没有按期投产是影响产量的主要因素。

（2）型材产量：预计完成3001吨，比计划减少16999吨。未完成计划的主要原因：一是在市场开发方面，公司产品进入一些特殊行业的门坎较高，需要各种认证，并且认证手续繁琐、周期较长，如军工、高铁、汽车等行业，所需要的企业资质认证还在进行中，受高端铝型材市场订单有普遍打包销售习惯的影响，型材销售存在暂时性困难。二是在设备方面，大型挤压设备尚未投入使用，目前投用的仅是几条小型挤压设备，差异化优势尚未显现，因此，使产品订单量难以有较大的突破。

4、炭素公司

全年预计完成阴极制品16500吨，完成考核计划。营业收入：考核计划55亿元，奋斗目标60亿元。1-11月份实际完成54.45亿元，12月份预计完成4.53亿元，全年预计完成59.4亿元，超考核计划4.4亿元，基本完成奋斗目标。未能完成奋斗目标的主要原因：一是铝锭销售价格降低8978万元。二是轻合金产量欠产影响收入减少7.3亿元。

（二）2011年开展的主要工作

1、强化安全基础管理，保持安全形势平稳发展 围绕“安全主体责任强化落实年”活动主线，以安全质

量标准化建设为抓手，强化以预为主的安全防控措施，细化落实各级安全主体责任，保持了安全平稳的形势。

2、突出技术自主创新，提升系统运行效率

围绕延长运行周期、降低物料单耗这个中心，依靠自身力量开展技术攻关，努力实现稳产高效低耗。一是着力优化生产系统运行。电解铝厂集中开展设备定臵会战活动，主要设备运行周期不断延长。全年大修槽比计划减少29台，降低修理费用1740万元。铝锭产量预计同比增加6000吨，阳极产量可达9.46万吨，均创出建厂最好水平。两个电厂加强煤泥泵送系统管理维护，全年可燃用煤泥90万吨，同比增加10万吨。济三电力2#锅炉创出安全运行160天的最长周期，达到国内循环流化床135机组最好水平。二是积极推进科研项目。14个项目通过集团公司科技项目论证，获得集团公司科技进步奖励6项，山东煤炭科技进步奖1项。电解铝厂完成了“阻流块臵入方式研究”、“电解槽保温型内衬结构研究”课题，预计可提高电流效率0.5%。积极实施炉内脱硫稳定燃烧技术研究与应用。济三电力锅炉石灰石添加系统软件升级改造取得成功，石灰石添加实现记录、添加、计量“三自动”。南屯电力完成“1500m自然通风冷却塔进风均匀技术研究及应用”，实现降低标煤耗1.2克。

3、深化营销创新管理，提升市场运作水平

突出贸易风险管理，强化市场预测分析，积极寻求对外贸易机会，不断拓展贸易品种和规模。一是实施铝锭多元化

2销售。利用期货市场和金融工具，采取期现混合库存操作，尽量减少资金占用。细分目标顾客群，认真落实月均价占1/

3、即时定价占1/

3、期货定价占1/3的多元定价方式，按照效益最大化原则，即时合理调整控制销量，实现稳健经营的目标。二是积极拓展新业务。与澳大利亚CAPROCK公司签订了223万吨的铁矿购销合同。与20余家煤炭客户建立了业务联系。截至10月底，销售煤炭40.98万吨，实现收入2.9亿元、利润160万元。开展了唐村实业输送带出口代理、济南比特公司进口设备、广东富邦铜转口贸易等代理业务。三是高质量完成轻合金设备进口工作。充分利用外商投资企业进口设备免税政策，全部设备实现免税金额达到6500万元。积极与山东出入境检验检疫局协调沟通，对进口设备实施车船直取、共同检验的新模式。“共验”方式的开展，使轻合金公司进口设备避免了二次检验，加快了通关速度，设备检验检疫费的收取在法定收取基础上又给予50%的优惠。“共验”方式为济宁地区货物检验检疫史的首创，为进出口企业开创了新的检验模式。四是努力开拓炭素外部市场。紧抓阳极市场客户紧急需求有利时机，加大市场开拓力度，根据客户需求实现多品种炭块生产，合同履行率100％。1～10月份累计外销炭块21734吨，提前完成全年20000吨炭块销售计划，实现增收6560万元。

（三）存在的主要问题和不足：一是部分干部职工市场、危机意识不强。突出表现在思想不解放、主动管理意识不强，对形势的严峻性、困难的长期性认识不足，存在盲目乐观和得过且过的思想，全员危机意识、市场意识与当前严峻经济形势要求严重不符，企业市场竞争力亟待提高。二是应对市场变化能力不强。在主导产品价格大幅下滑时，只能被迫采取降低销量的措施，但相应加大了资金占用压力。尽管开展了一定数量的期货保值、期现结合业务，但受操作规模、风险防控因素制约，在应对市场价格宽幅波动上还是办法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱环节。安全质量标准化建设发展不平衡，生产场所职业危害防治工作依然存在差距。轻合金项目现场建设与生产交叉作业，人员新、设备新，安全监管难度大。四是合金产品市场开发困难重重。作为以市场为龙头、以订单为核心的型材加工企业，突出特点就是订单为王。但从目前公司转化的订单情况来看，特点为批量小、用户多、断面复杂，加工比较困难，尤其是至今尚未开发一家能够在一定程度上支撑公司产量的大客户，限制了大规模的生产提速。

二、项目建设情况：xx高性能大型工业铝挤压材项目

1、项目简介

xx高性能大型工业铝挤压材项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材13.3万吨/年、圆铸锭1.45万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型

材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。

该项目设计概算总投资282516.36万元，其中建筑工程40603.48万元，安装投资23055.54万元，设备购臵157417.18万元，其他费用53640.16万元,铺底流动资金7800万元;公司注册及资金筹措

2008年5月16日，新联谊会计师事务所出具验资报告，5月30日在山东省工商行政管理局注册成立山东xx轻合金有限公司，注册资本金9亿元。2010年12月办理注册变更，经集团公司同意吸收香港华远投资公司美元资本9035万元(折合人民币6亿元)，注册资本变为15亿元人民币。

截至上年累计完成120928.78万元,其中：建筑工程36315.76万元,安装工程9743.25万元,设备购臵完成51137.97万元,其它费用23731.79万元。2、2011年项目建设情况

（1）投资预计完成92659万元，其中：建筑工程6653万元,安装工程4101万元,设备购臵62251万元,其它费用19654万元。

（2）年底工期完成情况

A、熔铸车间： 1条10t熔铸线、1条50t熔铸线、2条30t熔铸线全部形成。

B、挤压一车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底55MN国产挤压线安装调试完成，其余两条挤压线——进口

36MN反向、进口55MN反向挤压线2011年安装、调试完成，具备带料试产条件。

C、挤压二车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底100MN国产挤压线安装完成；进口82MN挤压机2011年安装调试完成，具备带料试生产条件。

D、综合楼、模具机修车间、动力中心安装、外部供电线路及厂区管网安装全部竣工。

三、铝市场走势及2012面临形势的分析

根据目前了解掌握的情况，从铝锭市场供求关系分析看：

1.西北地区产能投放将对市场形成较大供应压力。据凯投资讯预计：2011年电解铝产能将达到2750万吨，产量达到1955万吨；2012年产能将达到3000万吨，产量将达到2350万吨。

2．紧缩政策调控下，需求难有起色。受国家对房地产的长期调控以及高铁等基础建设项目搁臵、汽车行业接近饱和，预计明年的消费情况仍难有较大起色。加上明年铝材出口退税取消的政策可能出台，铝材出口拉动消费力度有限。

3．电力供应紧张和电价上调将对电解铝形成成本支撑。首先煤电价格倒挂导致电厂发电积极性不高。据测算目前电价要至少上调3分钱才能弥补煤炭价格上涨的成本提升。如果明年电价如期上调，铝价成本也会同步提高。就目 9

前的成本来算，吨铝的综合成本大约在17000元/吨左右。

综合以上因素分析，我们对明年铝价走势不太乐观。在宏观环境仍然不太宽松的背景下，西北地区的产能投放对市场将形成较大供应压力，同时在国内紧缩的政策主导下，铝消费难有起色，尽管明年电价可能上调，对铝价形成成本支撑。但在供需失衡的情况下，铝价跌破平均成本线的概率会很大。基于以上分析对铝价的价格运行区间定位在15500—17500元/吨。

当前，受经济大环境和行业发展趋势的影响，电解铝生产及加工企业都面临着诸多实际困难。对于我们自身来讲，2012年将是经营管理前所未有的极为困难的时期。为积极应对严峻复杂的经济形势，电铝公司决定自2011年11月至2012年底，在全公司范围内组织实施“全员关注企业市场竞争力”活动。11月17日，我们召开了活动启动大会，党政联合下发了《关于实施“全员关注企业市场竞争力”活动的意见》。目的就是通过这项活动的开展，提高全员危机意识，深挖降本增效内部潜力，全面提升市场竞争力。

四、2012年企业发展计划

（一）工作思路

按照上级提出的“做实做特煤电铝”的产业定位和“实体产业、延伸产业、贸易经营、区域拓展”的发展格局，认真落实“向实体经济要利润”的指示要求，强势推进“全员关注企业市场竞争力”活动，以“降成本、强管理、增效益”

为主题，以“全员关注市场竞争力的建议”和“全面强化经营生产过程的市场化管理”为载体，全员、全过程、全方位地关注每个生产经营工作环节，彻底改变生产车间只注重生产指标而忽视经营效果的“工厂制”粗放式管理现状。最大限度地激发广大职工的主人翁责任感和智力资源，举全力打一场“增收节支、降本增效、技术创新、管理创新”的群众性攻坚战。

（二）主要经济技术指标计划

1、产量：发电量：考核235000万度，奋斗239000万度。铝锭产量：考核138000吨，奋斗142000吨。轻合金：考核6万吨，奋斗7.5万吨。其中：熔铸产品考核20000吨、目标30000吨；挤压产品考核40000吨、目标45000吨。

（二）营业收入:考核82亿元，奋斗目标95亿元。

第三篇：电解铝厂突发性重大事故预案

电解分厂突发性重大事故应急预案

目的

当在分厂范围内出现突发性重大事故（主要是突发性工艺事故）时，为了能有效地组织相关人员抢险抢修，及时控制和消除突发性事故的危害，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和经济损失，维护分厂的正常生产，保证各车间生产正常、有序地进行，特制订本应急预案。适用范围

本预案适用于电解分厂范围内发生的所有突发性重大事故和工艺事故的应急处置。组织机构及职责

为了应急处理突发性重大事故，电解分厂设立的组织机构如下： 3.1 突发性重大事故应急处理领导小组：

组长：分厂厂长（兼现场总指挥）

组员：生产副厂长、设备副厂长、电解一车间主任、电解二车间主任、电解一区区长、电解二区区长、电解三区区长、电解四区区长、铸造车间主任、阳极组装车间主任、检修车间主任、烟气净化车间主任、化验室主任；

分厂内所有突发性重大事故由应急处理领导小组负责组织安排处理，下辖三个应急专业小组。3.1.1 协调联络组： 组长：生产副厂长 组员：3名值班调度

协调联络组职责：负责分厂内各车间、应急处理各行动组之间的协调；负责与公司行政部联系，必要时请行政部提供相应的饮水、盒饭与方便面；负责与车队联系，必要时请车队提供相应车辆；负责与公司生产部联系，必要时请生产部安排制作安装部的人员支援；负责与公司仓储部联系，必要时请仓储部提供相应的原材物料。3.1.2 工器具保障组：

组长：设备副厂长

组员：检修车间主任、检修车间副主任、检修车间各班组长 工器具保障组职责：保障处理各种突发性重大事故所需要的工器具，为各行动组提供相应的工具用具，包括事先准备好的和临时需要制作的。

3.1.3 应急处理行动组

应急处理行动组按部门设置，每个部门成立一个行动组，共成立八个行动组。

3.1.3.1 电解一区行动组

组长：电解一车间主任、电解一区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。

3.1.3.2 电解二区行动组

组长：电解一车间主任、电解二区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。

3.1.3.3 电解三区行动组

组长：电解二车间主任、电解三区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。

3.1.3.4 电解四区行动组

组长：电解二车间主任、电解四区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。

3.1.3.5 铸造车间行动组

组长：铸造车间主任，组员：铸造车间副主任、工段长、各当班班长。

3.1.3.6 阳极组装车间行动组

组长：阳极组装车间主任，组员：各班组长。3.1.3.7 烟气净化车间行动组

组长：烟气净化车间主任，组员：各工段长、当班班组长。3.1.3.8 化验室行动组

组长：化验室主任，组员：各班组长。

3.2 各行动组原则上负责处理本部门内部发生的突发性重大事故，但是一旦分厂内某个部门发生突发性重大事故需要其他部门支援时，可由协调联络组联系，接到通知的行动组必须要去支援；并接受应急处理领导小组的领导，按照现场总指挥的安排参与救援行动。各种突发性重大事故的应急处理程序 4.1 重大的堵料事故

4.1.1 一般的堵料事故指个别电解槽短时间送料不进、个别电解槽短时间缺料。这种一般事故由烟气净化车间内部处理，安排检修工查明堵料原因后把料送满即可。

4.1.2 重大的堵料事故是指几十台电解槽以上或者整区、甚至四个区的电解槽几个小时以上送不进料，造成大面积电解槽长期缺料的事故。这种重大堵料事故交由应急处理领导小组处理，处理程序如下： 4.1.2.1 由领导小组相关成员带领烟气净化车间行动组立即展开调查行动，查明送料不进的原因，在查明原因后，立即展开抢修行动。4.1.2.2 烟气净化车间行动组在查找原因或抢修过程中，如工具、用具不够或人员不够时，可上报协调联络组，由协调联络组通知工器具保障组提供相应的工具、用具，或者安排工器具保障组派维修工参与支援抢修。

4.1.2.3 在抢修过程中需要制作安装部支援时，可由协调联络组联系生产部，请生产部从制作安装部抽调人员来支援。

4.1.2.4 在抢修过程中，如一些急需的工具、用具需要从仓库领用，由协调联络组联系仓库把相关工具、用具紧急送到抢修现场。4.1.2.5 如电解车间某个区的电解槽已经缺料，该区的行动组必须立即行动起来，可上报协调联络组通知大宗原材料仓库往电解车间运送氧化铝。

4.1.2.6 氧化铝送到电解车间时，各区行动组要指挥天车司机把氧化铝卸下来，然后根据现场总指挥的命令，把电解槽料箱上的沸腾板划开，由天车吊着氧化铝直接从电解槽上加到料箱里；或者把氧化铝吊到缺料的电解槽边，安排看电解槽的员工用铁铲把氧化铝铲到电解槽上，从出铝洞或从火眼处加到电解槽里，尽量补充氧化铝，防止因缺料而造成效应过多。

4.1.2.7 由于缺料会造成效应过多，所以协调联络组要联系仓储部提供效应棒，保证电解各区领取到充足的效应棒，满足处理效应的需要。4.1.2.8 如长时间抢修需要补充饮水、食物的，可由协调联络组联系公司行政部提供桶装水、盒饭或方便面。

4.1.2.9 所有参与抢修的人员必须等到抢修完成后才能下班，如有特殊情况的，必须向现场总指挥请假，经批准后才能离开。4.1.2.10 直到抢修完成，氧化铝超浓相输送工作正常，所有电解槽都送满箱后，电解槽下料正常，整个事故应急处理程序才宣告结束。

第四篇：某电解铝厂职工健康检查结果分析

某电解铝厂职工健康检查结果分析

了解 2008年至2010年连续3年某解电解铝企业接触职业病危害作业人员的健康状况，确定职业病危害因素的关键控制点和重点监护人群，为制订相关职业危害因素的职业健康监护方案提供科学依据。方法2008年至2010年连续3年对某电解铝厂接触职业病危害作业人员开展职业健康检查。结果 接触粉尘作业859人中发现1人为疑似尘肺病，职业禁忌症1人；接触噪声作业1176人中发现16例为疑似职业性噪声聋，职业禁忌症45人；接触氟化物作业962人中未发现职业健康损害和职业禁忌症；接触高温作业41人中发现职业禁忌症1人，接触锰烟55人、沥青烟作业19人体检结果均未见异常。结论 该电解铝厂职业病危害因素关键控制点是成形车间、电解车间、煅烧车间、铸造车间、组装车间、工艺车队、综合车间等，粉尘、噪声作业人员是该企业职业健康重点监护人群。

[关键词] 职业健康检查；电解铝；粉尘作业；噪声作业；职业病

近年来，我国新发职业病患者逐年增加，年均新发病例高达1.5万人，职业病已成为一个重大的公共卫生和社会问题，严重威胁着我国劳动力资源的可持续发展。根据《中华人民共和国职业病防治法》和《职业健康监护技术规范》[1](GBZ188—2007)等法律法规，我们对某电解铝厂开展了职业健康体检。现将2008年至2010年职业健康体检结果汇总分析，以找出主要的职业危害因素和工人健康问题，为更好地开展企业的职业病防治以及健康促进提供参考。

1对象与方法 1.1对象

某电解铝厂2008年至2010年在岗职工职业健康体检人数（表1）。接触职业病危害因素主要在成形车间（接触粉尘、噪声、沥青烟）、电解车间（接触粉尘、氟化物）、煅烧车间（接触粉尘、噪声）、铸造车间（接触粉尘、噪声氟化物）、组装车间（接触粉尘、锰烟）、工艺车队（接触粉尘、噪声、氟化物）、综合车间(接触粉尘、噪声、氟化物)等。2008年至2010年在岗职工体检人员职业病危害因素构成情况见表2。1.2方法

根据所接触的职业病危害因素类别，按照《职业健康监护技术规范》，确定相应的检查项目。检查内容包括职业史、内外科、五官科、皮肤科及神经系统检查，化验检查有血常规、尿常规、尿氟、尿锰、肝功检查，心电图、B超、胸片（高千伏）、骨盆及右尺、桡骨摄片，肺功能测定、纯音听阈测试等。1.3统计学分析

采用描述性流行病学研究方法。2结果

2.1职业健康检查结果

2008年至2010年对该企业接触有毒有害因素（粉尘、噪声、氟化物、高温、锰烟和沥青烟）作业人员进行了职业健康定期体检。结果：血压增高、心电图异常、肝胆脾B超异常、脂肪肝、肝功能异常等检出率较高(表3)。接触粉尘作业859人中发现1人为疑似尘肺病，职业禁忌症1人，需复查的19人；接触噪声作业1176人中发现16例为疑似职业性噪声聋，职业禁忌症45人，需复查的107人；接触氟化物作业962人中未发现职业健康损害和职业禁忌症，需复查的10人；接触高温作业41人中发现职业禁忌症1人，需复查的2人；接触锰烟55人、沥青烟作业19人体检结果均未见异常(表4)。3讨论

该电解铝厂由于是一个较年轻的企业，工人年龄集中在33岁左右，最大年龄为45岁。体检结果心血管系统的异常较李娟萍，朱洁[2]等报道的低。但随年份的增长有增加的趋势。接触粉尘作业人员：2008年高千伏胸片和肺功能测定的异常检出率较高（7.69%、15.38%），可能原因为本次检查接触粉尘样本量少。由于该厂生产环境中粉尘浓度达标，故粉尘作业人员检查周期为2年（单年份作）。2009年高千伏胸片和肺功能测定的异常检出率为2.46%和2.41%；2010年高千伏胸片和肺功能测定的异常检出率3.03%和6.06%。2009年检出1例疑似尘肺病。2009年检出1例粉尘作业的职业禁忌症。需复查人数随年份增加有上升趋势。建议职业禁忌症者调离粉尘作业。疑似尘肺病者，建议到有职业病诊断资质的机构作进一步检查、诊断。生产性粉尘中直径不大于10μm的呼吸性粉尘，常常以气溶胶的形式长期飘浮于空气中，由于其表面积很大，能够吸附多种有害物质，且在空气中滞留时间较长，分布较广，被人体吸收后可导致矽肺病等多种疾病，故危害性很大。尘肺是进行性疾病，且尚无特效治疗方法，所以粉尘是该企业需要重视的职业危害因素，尤其要加强工作场所的防尘、降尘设备革新。督促工人做好个人防护措施，如穿工作服，戴防尘口罩等。

接触噪声作业人员：近3年接触噪声作业人员听力异常的检出率分别为12.60%、11.17%、14.58%，明显低于冯洪杰[3]报道。但随年份增加有上升趋势。原因可能是本厂工人均使用听力防护用品，使用防护用品能起到较好的防护效果。2008年至2010年疑似职业病检出率分别为1.78%、1.49%、0.78%，有下降趋势。而职业禁忌症检出率分别为3.09%、3.22%、5.21%，有上升趋势。需复查人数随年份增加有上升趋势。建议职业禁忌症者调离噪声作业。疑似职业性噪声聋者，建议到有职业病诊断资质的机构作进一步检查、诊断。长期而强烈的噪声环境会对人体的听觉系统、神经系统、心血管系统及消化系统产生不良影响，使人心情烦躁，降低工作效率，甚至引发操作事故。对接触噪声的员工进行定期检查，同时进一步改善工作环境，采取有效的隔音消声措施；加强工人的个人防护，督促工人在工作时正确佩戴耳塞或耳罩。

接触氟化物作业人员，未查出疑似职业病和职业禁忌症。尿氟增高者建议复查尿氟。接触高温作业人员，未查出职业健康损害，检出1例职业禁忌症。2例需复查。

从总的体检结果来看，2008年至2010年粉尘、噪声是主要的职业病危害因素，体检发现有疑似职业病及观察对象，并且需要复查的人数较多。是该企业职业健康重点监护人群。而以上人群又分布在成形车间、电解车间、煅烧车间、铸造车间、组装车间、工艺车队、综合车间等。故它们是职业病危害因素的关键控制点。

再者，血压增高、心电图异常、肝胆脾B超异常、脂肪肝、肝功能异常等检出率较高，提示心血管及肝胆系统的疾患较多，应引起重视，这些作业工人的健康除受到生产场所有毒有害职业因素的影响外，还和其他人群一样会受到来自遗传、年龄、生物病原体、不健康生活方式等危险因素的侵害，也要面对如心血管疾病、糖尿病、肿瘤等慢性病的威胁，已有报道提出，单纯职业病防治的观念已不能满足工人的健康需要和企业、社会发展的需要[4]，因此，倡导职业健康促进，应做到同时关注职业病、工作相关疾病、生活方式疾病等的防治，才能使职业健康监护这项工作更好地保护工人的健康权益[5,6]，全面提高工人的健康水平，促进企业的可持续发展。

第五篇：电解检修车间上半年工作总结

电解检修车间上半年工作总结

2015年上半年，电解检修车间一直坚持“安全无小事”的严谨态度对待每一项工作，在车间管理上谨记公平、公正、公开的作风，坚守有章必遵，有章必依，行者必严，把车间各项管理工作规范化、制度化、责任化，狠抓班组建设，增强班组的战斗力、凝聚力。学习运用PDCA循环、A3报告、现场5S管理等改善工具指导车间各项工作稳步向前推进，通过精益改善的持续深入开展全面降低车间的各项消耗指标，努力争创精益车间。

经过我们电解检修班全体员工的努力奋战，我们的工作成绩也得到了公司领导的认可，先后获得了公司的“改善之星”等荣誉，不服输、不怕输，团结奋进，兢兢业业的工作精神，造就了一支敢拼敢打、战无不胜的检修队伍，现将我车间上半年工作总结如下：

一、严格履行岗位职责，改善服务态度，提高服务质量，圆满完成车间领导下达的工作任务。2015年上半年各班工作情况： 钳工运行班：1、2、3、4、5、6、加固电解槽槽沿板42台；

制作换极作业所需的漏铲、大勺、大耙等工具170余件； 焊124台电解槽底部保稳钉； 制作碳渣小车30余辆； 改善地沟盖板绝缘124台；

维修打壳气缸420台，下料气缸132台；

7、8、制作残极平台4个；

对电解车间124台电解槽消噪改善，修复跑冒滴漏400余处。

行车运行班：1、2、3、4、5、对一车间简易多功能行车旋转机构拆体检修；

更换一、二车间全功能行车大车轮4套，打壳伸缩气缸3台； 检修、更换简易行车大车平衡轮8次，小车平衡轮5次； 检修、更换全功能大车平衡轮4次，小车平衡轮4次； 维护保养4台行车空压机8次，更换液压站内液压油580KG，更换液压泵2台；6、7、8、9、加固、校正行车道轨一次，更换道轨夹板18套； 更换维修阳极母线提升机5台； 更换行车钢丝绳400余米； 维护检修行车打壳机24次；

10、焊接大母线一台； 电工班：1、2、3、4、5、6、7、更换一、二车间滑线夹子280个；

跟换行车集电器1600A滑刀132个，400A滑刀20个； 更换限位开关28个，重锤限位5个，行程开关35个； 跟换二车间简易行车电缆160M;维护保养电动机45台/次； 维护大车变频器一台；

维护、保养各行车电路设备18次；

二、精益改善、冲锋在前

电解检修作为服务一线的主力军，在公司改善的舞台上拼搏奋斗，根据车间改善培训计划，立足改善三现原则，组织培训职工学习掌握PDCA循环、班组长职责、七大浪费、5S、作业标准与标准作业等改善知识，熟练运用改善工具，提升员工公司技能，充分组织发动职工积极主动参与到改善工作之中，为精益改善添砖加瓦。上半年我们共上报提案申请61项，形成改善提案39项；按计划组织员工改善培训6次；整理整顿值班室三个。通过改善项目的实施，生产一线工人不但降低了劳动强度，更为公司节约物资消耗上万元。其中，电解槽消噪气路改造，一、二车间供风储气罐自动排水装置，行车变频器技术性维修等改善项目，得到公司领导的认可和赞誉。

三、安全管理

我们以安全双基建设为抓手，科学合理制定车间各项安全计划；完善车间安全管理基础，从基层抓起全面提升车间安全管理水平。上半年，车间共组织安全培训6次，并由各班长及安全员轮流授课，讲述分析并排查各岗位、各部位隐患因素，做好各种应急预案演练，真正做到防患于未然。上半年在每月的例行安全检查中，共查出设备安全隐患57处，人身安全隐患11起，根据隐患的性质、原因、状态、级别对隐患逐一排查处理。上半年共办理高空作业票64次，内部作业票87次，在高空检修作业时，安全工作尤为重要。我们采取高空、地面双监护方针，地面设立明显的安全标志、工作区域标志、禁止通行标志；高空作业思想集中，规范工具、配件摆放标准，人员作业标

准，防止物件滑倒坠落，工作完毕后及时清理工作现场。

四、强化车间信息化建设

车间信息化建设以前是我车间软肋，由于我们基础设施差，经验上有所欠缺，上半年我们在软件管理上优化改善，向标杆单位学习取经，重新制定标准，让档案管理工作有所进步，我们根据档案管理种类繁多，查找频繁等特点，采取电子档案、材料档案互相融合、分类排序、规整目录、归类入档，使软件管理工作规范化、系统化、智能化。并且车间抽调专业人员管理档案，及时更新双基建设、5S管理等内部资料，逐步实现档案管理与车间生产同步、同标准。

五、风雨同舟 奋力拼搏

面对当前电解铝行业的严峻形势，下半年我们将在公司领导的正确带领下，以精益改善为抓手，紧扣公司能耗短板，深入贯彻安全管理“零”理念，狠抓班组建设，夯实车间安全管理基础；紧紧围绕公司工作中心，从节能降耗、改善创新、设备管理等方面入手，不断提升车间人员的技能，促使车间管理上台阶。现将下半年的工作思路与打算如下：

1、强化车间安全管理，提升车间安全管理水平；

2、持续推进精益改善工作，组织发动全员积极参与，立足现场寻找设备改善点，实现公司和车间节能降耗新突破；

3、加大车间质量管理力度，提升检修作业质量和服务意识，降低设备运行成本；

4、深化设备管理，从自主保全向专业保全迈进；

5、以精益班组建设为契机，全面提升班组管理水平，打造一支作风优良的队伍；

6、积极组织车间改善、安全培训，提高员工技能；

7、推进车间信息化建设，不断完善车间内部资料，促使车间管理上台阶；

在充满挑战与机遇的下半年里，我们紧紧围绕在公司领导班子周围，以更加饱满的活力和激情，全体员工团结一致、众志成城，克难攻坚、奋力拼搏，为公司的发展而辛勤努力工作。

2015-6-24