第一篇：关于公司2006年度干部考核测评工作的通知及方案
关于xxx公司2006年度干部考核测评工作的通知
公司机关各办、基层各车间：
根据xx集团年度考核的有关规定，xxx公司2006年考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下：
一、考核目的
1、改进工作绩效，提高工作技能。
2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。
3、作为调整、任用、降职的主要参考。
4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。
5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。
二、考核原则
1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员，技术人员的工作能力。
2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。
三、考核范围
公司中层管理人员，专业技术人员
四、考核方案
见附件：
1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案；
2、公司车间副主任、技术干部考核方案；
五、组织机构
1、考核领导小组
组 长：xxx xxx
副组长：xxx xxx xxx
组 员：xxx xx
2、考核工作小组
组 长：xxx xxx
副组长：xxx xxx
组 员：xxx xxx
办公室设在公司综合办 电话：xxxxxx
六、考核时间
2007年1月x日上午
七、几点要求 1、2007年1月x日~1月x日为准备时间。工作总结必须由本人撰写，字数不低于1500字，电子版在1月x日前交到综合办，存入其考核档案。
2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。
3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。
xxxxxx分公司
2007年1月x日
公司机关各办、车间主任、队长考核方案
一、适用范围
公司机关各办及基层车间主任、队长。
二、考核内容
综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表
三、考核程序及说明
1、厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，厂长和书记各占25%权重。
2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，占50%权重。
四、考核标准
综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。
五、考核结果应用
1、优秀车间主任、队长作为今后任用和评选先进的主要依据。
2、车间主任、队长考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。
分公司车间副主任、技术干部考核方案
一、适用范围
公司车间副主任、技术员、安全员。
二、考核内容
综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表
三、考核程序及说明
1、部门或车间主任根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，要分出档次，部门或车间主任占50%权重。
2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，占50%权重。
四、考核标准
综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。
五、考核结果应用
1、优秀车间副主任、技术干部作为今后任用和晋升的主要依据。
2、车间副主任、技术干部等人员考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。
第二篇：**公司安全工作考核方案
考核项目
考核实际内容
考核得分
一、组织制度
建设考核
（总分：20分）
1、各部门要建立健全各类安全组织机构，义务消防队组织。
得分4分，一项未达标扣0.5分
2、各单位要建立完善各项安全规章制度和岗位责任。
得分4分，一项未达标扣0.1分
3、各单位要签订安全生产、消防安全、安全保卫、车辆安全等层层安全责任状。
得分4分，一项未达标扣1分
4、要制定切实可行的各类安全防范预案。
得分5分，项未达标扣0.5分
5、进行建筑、装饰装修和设备更新改造等施工的同时，要履行审核审批手续，要实行“三同时”制度。
得分3分，一项未达标扣1分
二、基础建设考核
（总分：20分）
1、各级各类安全组织机构设置和名单要达到人人皆知。
得分3分，一项未达标扣0.2分
2、各项安全规章制度和各自岗位责任制要达到人人懂得。
得分3分，一项未达标扣0.2分
3、各类防火预案要达到人人皆知并掌握。
得分3分，一项未达标扣0.2分
4、职工三级安全教育率达100％，并建立完备的三级教育安全卡。
得分4分，一项未达标扣1分
5、职工的“四懂四会”普及率100％。
得分3分，一项未达标扣0.5分
6、各级干部、职工会使用消防设备达100％。
得分2分，一项未达标扣0.5分
7、经常性定期开展法制教育等普法宣传率达100％
得分2分，一项未达标扣0.2分
三、安全管理工作
考核
（总分：35分）
1、各级要有完备的日常安全管理体系，即规划—组织—指挥—协调—控制，日有安全报表，周有班前安全例会，月有单位安全例会。
得分8分，一项未达标扣1分
2、有动力设备、机械设备、升降设备、电气设备等设备的单位，设备设施检验合格率达到100％。
得分4分，一项未达标扣1分
3、特殊工种持证上岗率、检验合格率100％。
得分2分，一项未达标扣1分
4、日常劳动保护用具佩带率100％，女工劳动保护合格率100％。
得分2分，一项未达标扣0.5分
第三篇：烟草专卖公司干部员工考核评价方案
烟草专卖公司干部员工考核评价方案
为切实加强公司作风建设，提高工作效率，形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的氛围，根据全公司绩效考核体系的有关要求，制定本方案。
一、考核原则
1.公平、公正、公开的原则； 2.考评与测评相结合的原则。
二、考核对象
全公司所有干部员工（试用期见习期新进员工）。总公司干部员工和子公司领导成员由总公司考核领导小组进行考核，子公司员工由各子公司参照本方案要求制定方案并进行考核。
三、考核内容
干部员工的“三维”考核，包括业绩指标、理论考试、综合测评“三个维度”。业绩指标、理论考试、综合测评分别占5：3：2比重。
1.业绩指标。员工岗位目标、关键业绩指标的完成实现情况。
考核实行百分制，根据实际考核得分按50%的权重折算后，计入个人考核得分。分三个层面进行考核。
（1）子公司领导成员：以子公司工作业绩考核得
分作为其业绩指标得分。
（2）总公司部门副科以上干部：以本部门目标考核得分作为其业绩指标得分。
（3）员工：A.新增效益工资分配和个人浮动绩效工资的兑现，以所在单位、部门对员工的关键业绩考核得分作为其业绩指标得分。B.员工晋级晋档时，以所在单位、部门目标考核实际得分作为其业绩指标得分。
2.理论考试。对应知应会基础知识（占40%）的掌握和工作能力综合测试（占60%）。每年11月底以前完成。
（1）总公司所有干部员工和子公司领导成员的理论考试由总公司考核领导小组统一组织实施，分两场进行，并实行交叉监考：副科实职以上干部考试和普通员工（不含驾驶员）考试。
（2）各子公司员工的理论考试由各子公司自行组织实施。
（3）驾驶员理论考试由总公司办公室负责组织实施。考试难度系数的确定：考虑到年龄因素（以男性50岁、女性45岁为界限）适度降低部分干部员工的考试难度系数，年龄界限以下的干部员工按实际考试成绩×1.0计算；年龄界限以上的（含）干部员工按实际考试成绩×1.1计算（最高不超过100分）。
考试实行百分制，根据考试成绩按30%的权重折算后，计入个人考核得分。
3.综合测评。员工在服务基层、沟通协调等方面的综合表现。
总公司全体员工综合测评由总公司考核领导小组统一组织实施；各子公司员工综合测评由各子公司自行组织实施。每年年底前完成。
各子公司领导成员参加所在公司和总公司的双重测评，所在单位与机关测评结果的权重为6:4。
综合测评实行百分制，根据综合测评实际得分按20%权重折算后，计入个人考核得分。
四、考核时间与周期
“三维”考核周期为12个月，从 年 月 日至 年月 日。年 月 日前机关各部门将员工“三维”考核结果报市局考核领导小组。
五、考核结果运用
1.普通员工的考核结果与新增效益工资和浮动绩效工资挂钩。由各子公司自行考核兑现。
2.与全体员工的岗位绩效工资晋级晋档挂钩。按照“业绩指标、理论考试、综合测评”考核结果计算考核得分，根据考核得分排名分类进行晋（退）档。考核晋（退）档结果当年有效，不延续至下一。
（1）对全公司副科以上实职干部考核得分排名在后5%的干部当年退一档岗位绩效工资，排名在前10名的通报表扬；
（2）总公司普通员工按照考核得分进行统一排名，子公司普通员工由所在分公司按照考核得分进行排名，排名后5%的普通员工当年退一档岗位绩效工资，排名在前10%的普通员工在当年普调的基础上再晋一档或安排外出学习培训机会。
六、其他要求
（一）各子公司须在 年 月 日前制定对本单位、本部门员工的考核办法，并报市局考核领导小组办公室备案。
（二）本办法从 年 月 日起执行。
第四篇：公司干部考核（范文）
干部问题是关系党和国家前途命运的战略性问题。随着社会主义市场经济体制的确立和不断深化，加快干部人事制度改革，建立与社会主义市场经济和社会主义民主政治相适应的干部选拔任用机制，成为现阶段加强党的建设，建设高素质干部队伍的一项长期而又艰巨的任务。加强领导班子和干部队伍建设，不仅要靠思想政治教育解决好世界观、人生观问题。同时还要靠严格的干部考核制度来保证。一个班子、一个干部德才表现如何，工作成绩大小，不能仅凭印象、凭感觉下定论，必须坚持群众公认原则，通过定性定量的全面考察与考核，才能得出客观公正的评价。
各级领导机关和领导干部的基本职责，就是要善于把党的路线方针政策同本地区、本部门的实际情况结合起来，创造性地开展工作，促进科学发展。在实现这一目标的过程中，不仅要靠广大干部的党性觉悟和埋头实干的精神，而且必须靠必要的制度来保证。
干部考核管理制度范文
第一章 总则
第一条 为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条 村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条 管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条 村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用
第五条 任职条件
1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信;
2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力;
3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历;
4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条 职数配备。坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑 ”。
第七条 选拔方法。村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。
第三章经济待遇
第八条 工资待遇
1、工资。村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。奖励工资以年集体经济收入为依据。
2、标准。基础工资标准为村党支部书记340元/月，村委会主任310元/月，会计290元/月，其他副村级干部280元/月;奖励工资以集体收入纯利润的5—10%为基数，由乡农经站审计，经乡党委、乡政府批准后发放。
第五篇：公司干部考核管理办法
**有限公司干部考核管理办法
第一章总则
第一条 为全面、客观、公正、准确地评价集团干部履职情况，加强对干部队伍的管理与监督、激励与约束，积极促进干部队伍建设，推进实施集团发展战略，根据上海市委市府《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》等相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 考核工作必须坚持以下原则：
(一)党管干部原则。坚持集团党委对干部考核工作的领导权与管理权，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的干部评价标准，充分体现党的干部工作路线和各项政策。
(二)客观公正原则。严格考核程序与评价标准，准确、全面地反映干部履职情况，体现实事求是，客观公正原则。
(三)分类考核原则。按照分类考核原则，针对不同的考核种类，选择相应的考核程序与标准，提高考核评价的科学性和针对性，充分发挥考核评价的导向作用。
(四)考核激励原则。将考核评价结果作为干部薪酬激励和选拔任用的重要依据，形成业绩、考核、奖惩三者互为因果、互相联动的激励约束机制。
第三条 本办法适用集团党委管理的助理（级）及以上岗位干部的试用期考核、考核、任期考核工作。
第二章 组织管理
第四条 干部考核工作由集团党委统一领导、管理。
第五条 可视考核范围、工作复杂程度等情况，设立考核工作小组。
第六条 干部考核的常务工作由集团人力资源总部承担。
第三章 考核内容与方法
第七条 干部考核的主要内容为：
(一)工作绩效，即考核对象根据工作计划和目标，发挥主观能动性，组1
织安排，实施管理，完成各项工作任务的情况；
(二)综合素质，即考核对象的政治素质、个人品行以及履行岗位职责所需的领导影响、判断决策、计划执行、专业创新等方面的能力。
第八条 根据考核种类的不同分别选取以下方法进行考核：
(一)个人总结与述职。考核对象对照工作计划，认真回顾总结考核期内的履职情况，撰写述职报告，全面反映个人工作绩效及综合素质表现情况，并在一定范围内述职。
(二)民主测评。在一定范围内发放民主测评表，针对考核对象考核期内的综合素质表现情况进行民主测评。
(三)公开意见征询。设立公开征询意见箱、发放电子访谈表，广泛征求干部员工对考核对象的评价意见。
(四)民主访谈。到考核对象所在单位进行个别访谈，深入了解考核对象的工作绩效及综合素质表现情况。
(五)绩效评价。根据集团绩效考核小组提供的各总部、子公司绩效考核结果及考核中获得的其他工作绩效信息，对考核对象的个人工作绩效做出评价。
(六)(七)纪检评价。纪检部门出具考核期内干部廉洁自律情况评价意见。综合评价。综合考核中获得的信息，同时与平时了解的情况相互补充印证，客观公正地对考核对象作出评价，并给予“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的考核等第。
第四章 考核程序
第九条考核准备。集团人力资源总部根据实际情况撰写考核方案，明确考核对象、内容、方法、程序、组织领导、时间安排等。考核方案需经集团党委审批后实施。
第十条 试用期考核。
(一)(二)试用期考核一般在试用期届满前30天内完成。试用期考核程序为：个人总结与述职——民主测评——民主访谈——纪检评价——综合评价。
(三)干部述职、民主访谈范围为：本部门/单位班子成员、部分职工代表。
(四)民主测评范围为：领导测评、同级测评、员工测评。其中，员工测评范围与述职范围相同。
第十一条 考核。
(一)(二)考核一般在每年12月开展，农历新年前完成。考核程序为：个人总结与述职——民主测评——公开意见征询——绩效评价——纪检评价——综合评价。
(三)干部述职范围为：集团各总部干部在本部门全体成员范围述职，子公司干部在本单位班子成员、中层干部、部分职工代表范围述职。
(四)民主测评范围为：领导测评、同级测评、员工测评。其中，员工测评范围与述职范围相同。
第十二条 任期考核。
(一)(二)任期考核一般在任期届满前60天内完成。任期考核程序为：个人总结与述职——民主测评——公开意见征询——民主访谈——绩效评价——纪检评价——综合评价。
(三)干部述职、民主测评范围参照考核相关范围，民主访谈范围同干部述职范围。
(四)如任期考核时间与本年考核时间相仿，以任期考核为主，同时根据任期考核中获得的相关信息对本履职情况作出评价。
第十三条 考核结果审批与反馈。干部考核结果经集团党委审议批准，并及时反馈本人。
第五章 考核激励
第十四条 将考核结果作为干部选拔聘任的重要依据。考核“不称职”或连续两次考核“基本称职”的干部，不再聘任原岗位。
第十五条 将考核结果作为干部薪酬激励的重要依据。根据干部的考核结果，决定短期与长期薪酬激励的发放。
第六章 考核纪律
第十六条 考核工作人员要公正公平，认真履行考核职责，全面、细致、准
确地听取各方意见，公正地反映考核对象情况。
第十七条 考核对象要根据考核要求，实事求是地总结述职，既要看到成绩，也要正视缺点或错误，不准弄虚作假。
第十八条 其他参与人员要正确理解考核工作的目的，以负责的态度，实事求是地反映情况，公正地行使好民主权利。
第十九条 各部门、子公司必须高度重视干部考核工作，严格执行考核要求和具体安排，认真组织，确保各项干部考核工作顺利实施。
第七章 附则
第二十条本办法自颁布之日起施行。
第二十一条本办法由集团人力资源总部负责解释。
中共**有限公司委员会
二00八年十一月日
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