当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

第一篇：当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

时间：2010-4-22 16:51:00 阅读320次

以人为本是科学发展观的核心稳定职工队伍，提高职工素质，职工群众得实惠是搞好学习实践活动的目的。近几年来一些煤企不断进行改革重组，优化产业结构，理顺产权关系。职工队伍也换来了新生。基层队伍管理水平，职工队伍素质，核心竞争力也不断得到提高。但不容忽视的是职工在不断进行的改革重组中存在些问题，如职工队伍不稳、人员进进出出，给矿井管理带来了难度，直接或间接地对企业的发展难免产生些影响。这些问题的主旨在于能否在学习实践科学发展观的过程中，能充分尊重职工的心理，使这种震动减低到最小的点。例如笔者对一个矿进行了调研发现：这个矿于2006年10月实施重组以来，职工队伍管理面临前所未有的挑战。由于用工制度的改革，采掘一线的新工人80%是由农村招来的农民工，文化程度低，知识水平有限，安全意识薄弱，学习积极性不高，业务素质较差，如不加强对这样一支队伍的培养、教育和管理，势必给安全生产带来重大的隐患和危机，再加上因企业从组，许多年龄偏大的特殊工种的熟练工都已退休，造成青黄不接，严重影响和制约着矿区可持续发展。

一、影响职工队伍稳定的因素

影响职工队伍稳定的因素，有经济发展过程中的问题，有新旧体制转换中的问题，也有收入提高缓慢和政策执行不到位的问题。造成职工队伍不稳定的直接原因，笔者认为有以下几个方面：

1．待遇偏低导致职工队伍不稳，这个矿今年1-3月采掘一线工人人均收入为：7140元；井下辅助工人今年1-3月人均收入为：5190元；地面工人今年1-3月人均收入为：4220元。特别是近年来在煤价上涨的情况下，许多小煤窑为加快开采速度，千方百计从国有大矿挖人，甚至不惜用几十万年薪聘请。加上国有煤矿的待遇相对较低，有不少大矿的技术人员跑到了小煤窑。这个矿近几年就有几十名技术人员被挖走。而职工每年进出频率更高，以去年为例：全年共招收采掘、辅助队临时工10批次，共计327人，先后22次办理解除合同、除名、辞职等283人，全年职工进出610人，占全矿职工总数的34.2%，也就是说，有三分之一的职工流进流出，严重影响了职工队伍的稳定和职工队伍素质的提高。在多项福利如分房等都被取消的情况下，全国多数煤矿的工资及各种奖金并没相应增加，“暗补”变“明补”未能相继跟上。煤矿职工的总收入与私企、合资企业相比，差距很大，与其它国企相比，也相差很远。

2．现场环境恶劣，大家都知道，煤矿是高危行业，劳动强度大，大热的天换上厚厚的工作服,来到井口,下到几百米的井下,到了井下工作面,空气污浊,煤粉尘含量极高,空气潮湿,干活会出一身的汗,工人的衣服都是酸臭味，工人的手指里,耳朵里面永远都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不尽的黑痰,在掘进岩层下工作,呛人的岩石灰尘足以使人窒息,在各个巷道穿行,时不时要弯下身躯,因为有的巷道净高才到一米多,工人出井后几大杯水进肚仍然是难解的干渴…,这种劳动条件哪个行业有这样艰苦？别说还时刻受着瓦斯、地下水、冒顶……等等多种生命的威胁。现在的家庭大多数是独生子女，80后，就一个独苗，一听说吃这种苦，有那么多危险，哪还肯把孩子送到井下工作呀。另外，对工程技术人员来说，成才环境不理想，青年人血气方刚、对事业满腔热忱，每个人都想通过自己的辛勤努力，实现自己的人生价值。然而，在一些煤矿中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟头。部门之间相互扯皮、推诿，同事间嫉贤妒能并非鲜事。面对积极上进的年轻人，不支持、不开“绿灯”不说，反而当众讽刺挖苦、说风凉话，甚至背后绞尽脑汁地使绊、拆台。缺乏良好氛围和宽松的成才环境，使得一些青年人才和技术骨干被迫离

职或被其它企业“挖”走。

3．罚款太多太滥，职工的诉求得不到伸张。经笔者了解，现在职工普遍反映, 各种名目和各种原因的罚款太多,罚款的部门太多,罚款的次数太多,罚款的金额太多,上级到煤矿下井都带着罚款单罚款,很多职工已被罚麻木了,就领导而言每个月至少有两到三个罚款指标,领导每个月被罚款的职工人数较多,加上安监、生产、通风机运等部门以及其他的职能科室都有罚款的权利，以罚代管现象严重,只注重处罚轻说服和教育。以一个单位统计为例：1-3月采煤队的生产安全等罚款平均每月8658元，掘进队的生产安全等罚款平均每月3224元，辅助队的生产安全等罚款平均每月2571元。一方面职工办事难、诉求难、救助难等现象还普遍存在。职工的民主权利得不到保障，减员增效过程中，解释还未完全到位，改革配套措施落实不彻底，缺少必要的监管。另一方面突出的社会问题影响职工心态。部分职工感到社会地位和经济收入低落。对于收入差距拉大，贫富悬殊，心理不平衡。

二、稳定职工队伍的对策

1．一些基层煤矿管理者认为，煤炭企业要吸引留住人才和技术骨干，就要增加安全投入，改变煤炭行业在人们心中的“苦、累、险、脏”形象，使工程技术人员无安全上的担忧，愿意来煤矿工作。此外，要提高矿工的待遇，缩小煤炭行业与其他行业、国有老矿与效益好煤矿的收入差距，让技术人员安心在国有煤矿工作。例如我矿为了留住人才，给予刚分来的大学生一定的生活补助；队干工资由矿另行支付；对采掘和辅助队新工人实行补贴等。可相对于如今的消费水平，那毕竟是杯水车薪，解决不了大问题。有关调查显示，认为企业对技术骨干的吸引力首先表现在企业能为他们提供良好的个人发展空间及合理的升迁机会的占57.9％；认为是薪资和福利的占31.2％；认为是和谐融洽的工作及人际关系环境的占29.7％。这一调查结果表明，企业努力提高骨干的薪资和福利固然重要，但更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长、发展的环境。因此，企业应采取待遇留人、政策留人、感情留人、事业留人等多种方式，稳定职工队伍。对技术骨干，首先要建立公平的激励机制，其次是营造和谐融洽的人际关系环境，第三是加强煤矿领导的情感激励。伴随社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争会日趋激烈。企业间的竞争归根结底是人员技术的竞争。然而，煤矿职工及技术骨干流失已直接影响到煤矿参与市场的竞争力，严重影响到煤矿的长足发展。这种现象必须引起高度重视，决不能再听之任之、熟视无睹。

2．重视职工培训是企业取得效益、保持发展后劲的关键手段。应切实做好人力资源战略规划工作，健全人力资源管理的各个环节，强化制度建设和执行。以薪酬考核制度为核心，建立起一套科学完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的工作性质、工作业绩、综合能力、专业水平度等方面，作为给予各类人员赏罚、升降、去留的依据；采取形势多样的奖励方式，建立共同的理想，对业绩突出的职工予以优先培训、提升重用的机会，制定职工合理流动的管理办法，重视用法律手段避免职工不规范的流动等；要切实以人为本，建立员工职业发展制度，完善培训开发体系，制定长远规划，确保企业的生存与发展能适时得到人力资源的有力支持，实现企业和人力资源的可持续发展。

3．设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系。现代社会，人们将薪酬视为个人的隐私，将薪酬管理视为企业的商业秘密，这在一定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社会生活中神秘的东西往往是人们感兴趣的东西，同时又是较为重要的东西。因此有人说，经营好企业首要的是经营好人力资源，而经营好人力资源首要的是做好薪酬管理。薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格表现。那么，建立合理的能体现人才市场价格，变化趋势的薪酬体系，对员工的激励及积极性的调动及其潜力的开发尤为重要。

4．增加一定的培训投资，加强对员工的培训，注重员工的职业发展。知识经济时代，企业间的竞争

归根结底是人才的竞争，因此对员工进行科学、系统的培训，已成为企业成功发展的必要条件。如何才能留住优秀的人才？实践证明，企业参与员工职业生涯规划的指导和管理，把员工的职业发展纳入企业人力资源管理的范畴是一个行之有效的办法。可见，员工培训和职业发展已成为现代人力资源开发的一项重要内容，是企业发展战略的重要组成部分。我矿员工素质普遍偏低，建立合理的培训制度，加强员工队伍及注重拔尖人力的有效培训，为员工搭建发展的平台，保障员工更多的晋升机会，对促进员工的成长和发展，增强员工的满足感以及增强企业对人才的吸引力和企业的持续发展有着重要意义。

5．建立多层次的劳动关系协调机制，把维护职工队伍和社会稳定纳入法制化、制度化轨道，把矛盾化解在基层，解决在企业内部。建立健全企业民主管理有效机制，切实维护职工的合法权益。要将职代会制度和平等协商集体合同制度作为协调劳动关系的主要手段。坚持厂务公开等制度，使劳动关系在源头上得到有效的协调。充分发挥建立和谐劳动关系的三方协调机制作用，有效预防和解决劳动关系的矛盾，促进改革的深入和经济的发展，确保职工队伍稳定。

6．坚定不移地落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，高度重视工人阶级在推动社会经济发展、促进改革开放，保持社会长治久安等方面的重要地位和作用。深刻理解职工在承担改革成本中做出的巨大牺牲和贡献，真正尊重职工的首创精神，帮助他们提高素质、克服困难，保障生活，把广大职工的积极性、创造性引导到促进矿区发展上来。高度重视做好困难职工群体工作，把保障困难职工基本生活作为稳定职工队伍的头等大事来抓。重视企业文化建设。企业文化是企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同认可，共同信奉，共同遵循并带有本企业特色的价值取向，行为方式，经营作用，企业精神，道德规范，发展目标以及思想意识等因素的总和。依靠建立良好的群体价值观，建设优良的企业文化来凝聚职工，为企业的发展做出贡献。

第二篇：当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

影响员工队伍稳定的突出问题及对策

王泰昌

员工是煤炭生产的主体，员工中有采掘一线工作、工程技术人员、生产、安全管理人员，还有一部分是属于企业内部的服务性质的员工，他们从事于医院、设备维修、运输等工种。目前企业是以煤炭生产为主业，员工队伍结构较复杂，从事工种种类也较多。

员工文化层次、思想素质、劳动技能等都是参差不齐，员工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在煤炭生产一线的员工大部分都是合同制工人和农民籍轮换工，他们来矿下井主要目的比较明确，一是有一份比较稳定的工作，保证家庭经济收入稳定，这是合同制工人的普遍想法。二是农民籍轮换工，他们能在家就近工作，有一份保障在农村家庭生活的工作，尽管来矿工作三五年，也能使自己有较稳定的收入。所以目前员工队伍还是比较稳定，但是随着企业改制和用工制度改革的深入，煤炭企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策更新充实，造成员工队伍不稳定的因素越来越多，主要表现在如下几个方面：

一、严峻的安全生产任务，使员工思想波动较大，员工深感心理压力过大。

企业经营的目的是追求利益的最大化，目前因市场经济的季节性，市场对煤炭需求也因季节性而出现供销不平衡，所需的产品质量又是好中要好，而矿井生产的产品又是不能及时适应市场的变化，因此，只能利用减人增效，强化产品质量管理，调整产品结构，调配人力资源，降耗节支，强化人力成本管理等手段来提高企业的经营效果，这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度的安全管理，严峻的安全生产任务和管理就落在员工的身上，特别是减人提效方面，原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松，而现在的生产班组人员减少了，但生产任务没减少，反而还要增加产品质量的全方位提高，安全监管的全方位跟踪，这给员工带来了较大的心理工作压力，因此，员工对新的工作任务的完成或多或少都有抵触情绪，思想波动随之产生，故而影响安全生产的健康开展，更影响企业的经营效果，安全管理压力更大。

二、因企业经济效益随市场的变化，员工收入的浮动，使员工队伍不稳定。

随着市场的变化，煤炭生产经营因季节性的变化而出现淡季，企业的经营效益随之下降，因此就要采取降耗节支等手段来维持企业经营。调整人工成本就成为调整企业经营的主要方式。员工收入就随着调整而减少。这样一来就影响到员工的家庭收入，生产任务重，安全风险高，产品质量考核严等，再加上减少员工收入，员工的思想问题就突显出来了，很多的不良唠叨怪话就会在工作的各方面不顺畅中而产生。

什么出工不出力，故意请假病休，国事家事事事都拿来做借口，特别是农民籍轮换工，借故请假回农村春耕生产等等。严重地影响了员工队伍的稳定，没有较好地保证出勤率，更加影响安全生产的正常开展。

三、员工的合法权益保障系统不完善，员工没有真正实现同工同酬，员工意见大。

在煤炭生产企业中，由于用工制度的改革，生产一线员工队伍的人员结构较为多元化，有固定工、合同工、农民籍轮换工等多种人员组成。由于身份的不同，所享受的权益也不一样，得到的待遇也不一样，但都是做同一份工作，没有使他们每个人都能完全实现同工同酬同对待，如农民籍轮换工是去做最苦最累的铲煤工，但他们的医院待遇、养老保险待遇、住房分配待遇就没有固定工他们那样优好。因此这些员工就产生了一种思想：我们做得再好也不如他们，生产再多的产品也不如他们收入高。由于收入待遇的差异，使这些员工产生了做好一天算一天，干完到期就走人回农村，何必去冒这个风险。因此工作就避重就轻，得过且过，不求上进，好象是没有出路的希望。员工思想的不稳定使员工队伍更加不稳定，因而就出现有人经常请长假，经常不出满勤的现象，严重地影响矿井的安全生产。

四、企业改制，各项规章制度的更新充实，员工适应较慢，员工队伍人员更新较慢，较大地影响员工队伍的建设与更新。

煤炭生产企业要转换经营模式，改为公司制经营，需要修订更多的规章制度，需要完善更多的管理制度，对员工的素质要求更加高，特别是生产安全的技能水平和技术操作水平也要提高，主要是企业要走现代化、机械化、信息化的发展路子，对一线员工的技能操作应变能力要求更高，而现在的员工对这方面不熟悉，而且也没有较大的精力和水平去学习新的技能，因此他们适应较慢，严重地拖了企业改革发展的步伐，而员工认为自己也不适应这些新的发展要求，干脆听之任之，不求上进，不努力提高自己的水平，只是在岗一天干活一天，而目前更新这些员工又没有较好的熟练工来代替，文化层次较高的人又不愿下井工作，员工队伍建设和更新跟不上企业改制的发展要求，但又确实无法能够较快地提高他们的的整体水平。员工还埋怨使用机械化生产给他们带来了不好的收入，因此，员工队伍中出现对机械化生产有抵触情绪。

针对以上员工队伍的不稳定因素，作为企业中的工会组织，我认为要针对他们的思想状况，工作环境，生活要求等诸多方面情况，充分发挥工会的积极作用，从维权出发，协调做好企业与员工的利益关系，使员工安心于企业的安全生

产，充分发挥员工的主人翁作用和才干搞好生产经营，达到企业进步，员工满意的双赢和谐发展目标。因此，本人认为从如下几方面来做协调工作。

一、认真细致做好员工的思想疏导工作，明确安全生产的目标和要求，规范员工的安全生产行为，全面为员工营造良好的生产环境，生活环境，提高员工的自信心，尽力减轻员工的心理工作压力。

员工思想稳定是员工队伍稳定的前提和基础，煤炭生产企业要以安全生产要求为重点，全面做好员工的思想教育工作，使每位员工都明确安全生产的目标要求，利用作业规程，技术操作规程，安全管理规程等管理制度来规范员工的安全生产行为，通过改善生产环境，生活环境，凝聚员工的工作责任心和责任感。作为企业的工会组织，是员工群众合法权益的代表，教育员工认真执行安全生产方针，提高企业的安全生产成效，是责无旁贷的工作。因此，深入员工当中，了解员工的思想动态，有的放矢地做员工的思想教育和疏导，引导员工树立主人翁思想意识，积极参与到安全生产工作中来，充分调动员工的工作热情和积极性，发挥每位员工的聪明才智，全身心地投入到企业的改革和发展工作中。形成“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观，让员工与企业发展同命运，共呼吸，实现员工队伍稳定、生产稳定、安全良好循环、效益逐步增长的良好格局。因此，作为企业的工会组织，要通过有效的宣传教育活动，帮教谈心活动，建立员工小家活动，化解员工矛盾，开展帮扶互助活动，组织开展有益员工身心健康的娱乐活动等，凝聚人心，营造大家庭的氛围，使工会成为员工信赖的“员工之家”，让员工感觉到工会组织的温暖所在。同时还要与企业行政做好沟通，深入生产一线，了解生产安全环节，督促改善生产安全环境，为他们说话办事，提高员工的生产积极性，真心实意地关心关怀员工的切身利益。用丰富的情感，改观的工作环境，有品味的生活设施及环境赢得员工的支持。

二、协调做好企业的生产经营，为企业献计献策，提高企业的效益，逐步增加员工收入，确保员工队伍的稳定。

企业生产经营稳步发展，才能确保员工收入的稳定，企业工会组织应该为企业的生产经营献计献策，当好安全生产的参谋，当好安全生产实施的监督执行者，充分发挥工会组织的群众性作用，群谋群策，动员员工参与到企业安全生产经营的管理中来，把企业的生存与发展当作每位员工的家庭幸福、生活美满、人间和谐的自身追求来倡导，要求每位员工都积极走进营造和谐企业，高效企业的建设中去，发挥自身优势，共撑企业发展的蓝天，就会使员工的工作生活同时进步，荣辱相依，才能全面构建和谐矿区，稳定矿区。因此，工会组织要理直气壮地做好员工与企业的生产生活协调工作，大胆为企业出谋划策，当好配角，努力协调企业的各种

劳动关系，使员工心平气和地为企业提供强有力的劳动技能和生产智力，全面贯彻落实安全生产方针，提高企业的经济效益，让人与生产安全和谐发展。

三、维护员工的合法权益，全心全意为员工排忧解难，真心做员工的贴心人。

工会组织的主要职责是维护员工的合法权益，保障员工的权力和义务，使员工在法律范围内得到享受应有的利益。工会组织首先要弄清员工的合法权益范围，并对员工进行岗位教育工作，明晰员工特别是农民籍轮换工的合法权益。因为在我们矿山中，井下一线的员工大部分是农民籍轮换工，是矿井安全生产的主要组成部分，是构建矿区和谐的重要力量。在生产安全工作中，维护他们的同工同酬待遇，关注他们的生活要求，解决他们的必要困难，协调做好他们的劳动关系和社会利益关系，切实保障他们能够享受矿区、发展改革成果，维护社会公平合理，调动广大员工的建设矿区，安心矿山安全生产工作的积极性确实有较大的十分重要的现实意义。因此工会组织要切实按照“组织起来，切实维权”的工作方针，深入员工、深入生产一线，了解员工的权益执行情况，对执行不到位，维权不到点的，要及时纠正，要与相关部门制定相关措施，使维权工作做到有的放矢，目标明确，责任落实，具体到位。要关注员工热点难点解决办法，使员工的合法劳动经济利益、民主政治权利和精神文化需求

得到了充分保障，充分发挥员工在安全生产、矿区和谐建设的积极性和重要性。

四、快速适应企业改制要求，强化员工队伍的技术技能培训，提高员工的生产安全技术水平，全面更新和改变员工队伍的精神风貌，实现企业经济发展的快速飞跃。

现代企业就要走快速发展的路子，员工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化员工队伍的技术技能的培训是提高员工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对员工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，工会组织要积极配合矿生产技术和安全技术部门，结合生产安全需要全面提升员工思想技术培训，把员工队伍打造成一流水平的队伍，才能保证企业安全生产正常开展。为此，工会组织要对员工进行思想教育的培训，让每个员工牢固树立安心矿山工作、安心生产安全工作的思想，要建立思想防线，防止思想不稳定，技术不熟练，劳动技能不掌握的员工出现，把每位员工都培养成为思想合格、技术优秀的劳动者，使员工队伍成为劳动达标、技能达标、思想达标、全面实现干标准活，做标准事，纪律严明，步调一致创业绩的新型劳务人才。

总之，工会组织在煤炭生产企业中是维护员工的队伍稳定的排头兵，工会组织要切实了解员工队伍的不稳定因素，对症下药，有的放矢地开展工作，就会凝聚人心，稳定大局，实现和谐。我们工会组织的员工要时刻走在员工的前面，千方百计地为员工办实事，全心全意为员工服务，用我们慈善的心、深厚的情、热切的爱，感人的行动来感化员工，就会牢牢地稳定员工队伍，使广大员工把自己的热忱都会奉献给矿山的安全生产，企业就会兴旺发达，全面实现企业经营效益和安全生产双丰收。

第三篇：影响当前职工队伍稳定的因素及对策

影响当前员工队伍稳定的因素及对策

【人心齐泰山移】【团结就是力量】

目前，联通公司正处在发展的关键时刻，员工队伍的稳定与否，直接影响企业的发展和后劲。人，是企业发展最为关键的因素之一。如果不掌握员工的思想动态，不关心员工的人生需求，不帮助员工去实现他们的人生价值，就不可能真正抓住员工的心。因此，如何更好地稳定员工思想，帮助和引导员工去实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。

一，员工队伍的现状

不可否认，当前员工队伍主流是好的，有业务能手，也有技术明星，有客户经理，也有特殊人才，有最小营销单元，也有管理部门、团队集体，虽然他们来自不同专业、不同岗位、不同层面，但有着共同的特点，就是面对困难和挑战，始终把个人的苦乐荣辱，与企业的前途和集体的利益紧密联系在一起，把实现个人的价值，与推进企业创新发展紧密结合起来，他们爱岗敬业的精神、开拓创新的经验、锲而不舍的实践。但是，有一部分或相当以部分员工，在压力和困难面前，信心不足，等待观望，安于现状，有依赖思想。个别员工的凝聚力已丧失，充满着抱怨和消极，员工的内心总是彷徨和不安。

二、员工队伍不稳定的原因分析

影响员工流动有外在和内在两个方面的原因，但主要的还是企业

内部的因素引起的。一是企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。二是企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职成了必由之路。三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。四是部分管理人员缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。五是员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。六是企业缺乏凝聚力。健全的管理制度是企业凝聚力的所在，缺乏激励机制，员工会失去对企业的向心力，导致组织涣散，人心向背。一个缺乏凝聚力的企业，无论如何也不会有长远的发展的。七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念，还存在家长式的工作作风。用命令的方式来影响下属行为的管理方法，只会带来员工强烈的抵触和反感。八是个别企业工作条件和生活环境比较艰苦，生产安全性差，员工工作没有安全感。以上原因在企业或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定员工队伍，保住企业生存和发展的基础。

三、维护员工队伍稳定的主要对策

一是加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，极力营造企业内部的的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。

二是充分体现以人为本的管理理念，这不是一个时髦的名词，要体现在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，企业靠员工生存，企业靠员工发展，对员工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作。

三是安全工作是员工当前最在意的事情，员工特别是一线员工应该是已经满足了第一层次即生理需要，希望满足第二层次即安全需要，因此员工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注。原来员工对安全环境的淡漠变得非常在意，应该说，员工对自己工作的环境的安全状况非常在行。所以说我们对安全工作的态度、安全教育体系的

完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响员工稳定很重要的因素。

四是让员工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，员工增收”，尽最大可能增加员工工资，增加员工工资表面看增加成本，从另一方面看，有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本。

五是努力给员工提供有竞争力的薪酬水平。一是要对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工。可以说，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生严重的损失。二是要奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

六是不断满足员工的精神需求。员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要应尽一切可能购置文体用品、开展各种文体活动来满足员工精神追求，使企业充满生机，员工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。

七是给员工一个发展的空间和提升的平台。较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面

着手：一是要建立完善的竞争机制。对个别管理岗位要不断改变以往的制度，而要通过完善的内部竞聘机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，让所有员工参与竞聘，充分展示他们的才能，也让员工感受到在企业有很大的发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也给企业一个发现人才的机会，达到人尽其才的目的，也能很好地在企业里营造竞争氛围。二是要给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。”可见，对员工的培训是多么重要。

八是改变管理者的工作作风，改善工作方法。严，对安全工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训。细，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜员工的劳动。暖，对待弱者，对待公伤病号，要体现单位的温暖。现在的员工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为领导作风而引起的。

九是努力营造良好的人际环境。企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。

十是加快发展步伐。发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注,只有企业发展了，员工才会有发展。我们应始终坚持以发展为主旋律，把发展作为企业生存的第一要务，以效益为目标，以服务为核心，以建立有效的约束和激励机制为动力，提高企业核心竞争力，确保企业持续、健康、快速发展。

第四篇：影响当前职工队伍稳定的因素及对策

影响当前员工队伍稳定的因素及对策

企业是由员工组成的一个有机的、稳定的团体，员工是企业最基本的要素，也是企业发展最为关键的因素之一。员工队伍的稳定与否，直接影响企业的发展和后劲。目前，公司正处于发展的关键时期，因此，如何稳定队伍，实现公司的发展规划和远景，是摆在我们面前最重要的课题。

一、公司员工队伍的现状

不可否认，当前员工队伍主体上是好的。从公司、分局、到项目；从决策层、经营层、到作业层；从生产经营管理、质量安全管理、设备物资管理、人力资源管理、到到财务管理等，在各个层面上，在各个岗位上，经过公司数十年的培养，在我们队伍中积聚了大量的人才。这也是我们持续发展到今天的重要因素。但是，随着市场经济和信息化的飞速发展，人才竞争日趋激烈。留不住人，队伍不稳定的问题凸显。

二、员工队伍不稳定的原因分析

员工队伍不稳定有外在和内在原因。主要还是内因引起的，一是由于长期在野外施工作业造成的。公司目前承建的项目大部分在深山峡谷里面，且周边环境不好，距城市较远，交通条件、施工条件、住宿条件、通讯条件，生活条件、就医条件差，工作辛苦、生活单调、安全保障跟不上。到条件比公司好的单位去，这是近几年人才流失的一个主要原因。二是由于薪酬水平低造成的。市场开放以后，建筑行

业得到了快速发展，各种建设公司、监理公司如雨后春笋破土而出，对建筑行业人才需求量增大，薪酬待遇高，而我们施工企业，进入市场后往往采取低价中标，利润率较低，还有相当一部分呈现负效益，工资提升幅度小，与行业中相关企业相比工资差距明显，到薪酬高的地方去，这是人才流失的又一重要原因。三是承建的大项目少，小项目工期短，工程完工后有些项目时无后续工程，员工在待岗期间寻找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作条件和工作稳定性比在单位好的，不再回单位工作，这也是队伍不稳定的原因之一。

此外，企业发展远景、工作时间、休假制度、加班报酬、管理方法等还得不到有些员工的认同，尤其是近几年新分配的大学生在这方面反映突出，有的学生到项目几天就要求辞职，与上述问题有很大的关系。

三、维护员工队伍稳定的主要对策

一是提供具有竞争力的薪酬水平。俗话说：“良禽择木而栖”，任何人都有着“趋利避害”的想法，如果公司给出的岗位薪酬水平过低，即使在同行业中有一定的竞争力，那也不会对该岗位员工有足够大的吸引力，对于骨干员工或重要岗位员工时更加明显，因此公司要舍得付高薪。即使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住我们的核心员工。可以说，普通员工流失，随时可以招聘，但重要的、核心的员工一旦流失了，对维护公司工作将会产生不可估量的损失；同时要做好奖惩分明、重奖重罚，对公司有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，公司可以设立突出贡献奖、创新奖、科技进步奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出、有贡献，就一定会有回报，这将无限的激发公司员工的工作潜能和工作热情。

二是加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。一种优秀的企业文化，不仅可以对员工的行为进行导向和规范，还可以激发广大员工为实现企业各项目标和推进企业文化建设发挥积极性、主动性和创造性。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，极力营造企业内部的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围。

三是要给员工一个发展的空间和提升的平台。较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激发不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

首先建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在本单位工作有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

其次对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员

工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

再次给员工提供更多的培训学习机会。假如企业能为员工在个人素质和专业知识方面提供更多的学习机会，那么，员工将会受到很大的激励而更多地投入到工作中去。反之，将会使不少很有才气的员工有怀才不遇的感觉。而且当他们觉得在现有职位上停滞不前，就会用辞职或开辟第二职业的办法来提高自己的价值。

四是努力改善员工生产、生活条件，从而稳定员工队伍，提高企业凝聚力。“基础不牢，地动山摇”，这是人人都明白的道理，公司在追求经济效益最大化的同时，应当通过各种渠道，各种形式，关注员工的生产、生活环境与条件，特别是水利建筑行业，多处于偏远山区，生活枯燥单调，不管是交通、通信，还是就医、购物，都经受着艰苦环境的考验，因此就更应该对员工的物质、精神生活给予高度关注和帮扶，这样就能够稳定员工的思想，更好的调动广大员工的工作积极性和创造性，进而确保企业长治久安和可持续发展。

五是继续加大经营力度、扩大生产规模，打造优秀的建筑施工企业。俗话说：“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰”。要稳定队伍、留住员工、广揽人才，就必须管理好经营好企业。只有把我们企业这棵“梧桐树”培育的枝繁叶茂、根深蒂固，才能引来一个又一个“金凤凰”，员工队伍的稳定才能落实实处。

六是充分体现以人为本的管理理念。诺基亚的“科技以人为本”、万科的“人才是企业之本”、麦当劳的“勤奋的员工乃公司之宝”等等，无数知名企业都在贯彻乃至深化”以人为本“的管理理念。因为随着工业经济社会向知识经济社会的快速转变，促使在企业管理中把对人的关注、人的个性和能力的释放以及人的主动性、积极性、创造性的激励与调动推到了空前的中心地位。所以，把以人为本的管理目标同人的全面发展结合起来，才能使企业和个人共同促进、共同发展。

七是努力营造良好的人际环境。企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。

八是加快企业发展步伐。发展是企业永恒的主题，只有企业加快发展步伐，才能在发展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平和发展前景，才能留住优秀的员工，保证员工队伍的健康、稳定。

总之，员工的稳定是相对的，企业应该有比较明确的人员流动性指标，在企业生命周期以及员工个人发展周期中，有计划的实现员工队伍的稳定，使人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态。

第五篇：稳定煤矿职工队伍

稳定煤矿职工队伍和煤矿安全生产的关系晴隆县全力煤矿陈光泽

煤炭行业井下工作辛苦、危险，再加上全国煤矿事故时有发生，从而使煤矿从业人员对企业缺乏认同感，职工队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。我矿煤矿职工主要来自于贵州当地的和四川等地的农村务工人员，由于各原因，企业员工流动性大，有时刚培训后不久又走了一部分人，能够坚持留下来工作数年的不多，给井下生产、安全造成很大的影响。要改变这种局面，如何稳定煤矿职工队伍，特别是提高煤矿职工的工作积极性，是煤矿企业发展的重要问题。

目前，煤矿生产仍然属高危行业，尤其在井下一线的作业人员和管理人员。他们忠实、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势。在社会主义市场经济体制的条件下，煤矿职工，特别是一线职工队伍的稳定，对煤矿企业的作用是非常重要的。

要想稳定煤矿职工队伍特别是井下一线的安全生产员工，我认为主要从以下几个方面。

一、政治关心

思想认识上我们要把安全、生产一线职工作为政治上关心的重要目标。，在用人上须向生产一线单位倾斜。关心一线安全、生产工事业上的成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧

虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使他们感受到矿上对他们最亲切的关怀。在近几年来，我矿重用提拔一线生产安全骨干23名，提拔到防突队长，区队长、机电队长，安全生产管理员，副矿长，等管理领导岗位，大大激发了广大员工热爱企业，搞好企业安全生产的热情。

二、权益上维护

（1）实行全员劳动合同制，消除企业员工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，不损害企业员工的利益，使企业员工有安全感，干放心活。

（2）切实维护职工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是确保职代会代表中一线职工的一定比例，广泛行使职代会五项职权；二所有员工都签定劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款；三是享受养老、医疗、工伤等社会保险，劳资部门向员工解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位企业员工弄懂参保的好处。

（3）工资收入向一线工人倾斜，切实搞好按劳分配，及时发放工资。每年年底，对安全生产做出贡献的员工，矿上进行物质奖励奖励。鼓励员工注意安全生产，把安全生产放在所以工作的首位。

（4）为提高企业员工的生产、安全技术技能，我们还加强对企业员工的培训，促使其素质提高。每月组织员工进行安

全培训学习。定期组织各工种技术比赛、无论那个岗位员工，通过学习，生产技术达到一定等级，经有关部门考核认可，可以及时提高工资等级，这样有利于提高员工学技术，提高劳动技能，对企业生产、安全有很大的促进作用。为加强煤矿职工队伍建设，我们把优秀员工送至上级有关培训机构、学校进行进一步的提高，不断壮大煤矿企业人才队伍，不断提高劳动生产效率，减轻煤矿职工劳动强度。

三、加大安全资金投入，创造良好的安全生产环境

要想稳定煤矿职工队伍，切实搞好煤矿安全生产生产环境，特别是井下安全生产环境，这是稳定煤矿职工队伍的必备条件。如果安全生产条件不好，煤矿职工工作就不会安心，产生恐惧心理，造成恶性循环。在贵州省有这方面的惨痛教训，一个煤矿发生大的安全事故，一部分煤矿职工会跳槽到其他煤矿企业或非煤矿企业上班，煤矿企业在很长一段时间不能正常生产和建设。企业也会在遭受巨大的经济损失。近年来，我矿加大生产安全资金投入，购置先进的安全设施设备，我矿在上级主管部门的正确指导下，严格按照国家和行业部门的安全标准要求，加大安全生产投入，确保安全生产。我矿连续五年，未发生煤矿重伤以上的安全事故。在安全、生产取得了好的经济和政治效益。

四、生活上关怀

（1）改善生活环境。对企业职工宿舍大力实施“安居”

工程，改善企业员工居住环境。搞好职工食堂，保证职工吃得好，价格合理，随时就餐。

（2）改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面要加强安全教育，提高安全意识，让他们严格操作规程作业，不违章作业。

(3)关心职工家庭：我矿煤矿职工一部分来自于矿区附近周边的村民，在农忙季节，我矿尽力为职工调节安排调休或请假方式，方便职工在农忙期间协助家中农活。职工普遍感到满意。

五、建立和谐矿区，搞好矿区周边关系

一个和谐的工作环境，有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素。我矿本着以人为本的原则，尊重每一个员工，互敬互爱。对周边村寨协调好关系，对附近村寨困难村民和矿上员工，给予一定的资金帮助。几年来，矿区和附近村寨没有发生大的纠纷。

稳定煤矿职工队伍，对矿区安全生产是一个重要的因素，只有坚持“以人为本，安全第一”的安全理念。社会是由人组成的，社会和谐取决与人与人之间的和谐，人就是财富，要善对职工，更多关心他们，尊重职工、重视职工是增强企业凝聚力的重要保证。实现矿区和谐根本手段和目的。“以人为本，安全第一”的安全理念正是这最真实的体现。

2013年11月23日