职工民主权利实现状况及分析

第一篇：职工民主权利实现状况及分析

职工民主权利实现状况及分析

当前职工民主权利落实得怎么样，还存在哪些问题，需要从哪些方面改进，这是我们本次调查着力研究的几个问题。

一、职工民主权利实现状况评价及分析

调查认为，职工作为国家主人，各项权利在企业得到了一定体现。广大职工以不同方式参与了企事业管理，通过不同渠道反映个人要求。但实际效果怎么样？我们认为估价不可过高。在一些企业，特别是一些非公有制企业，职工参与企业管理的渠道还不够通畅，职工的民主权利还没有得到充分体现。

职工民主权利得不到很好落实的表现之一，是表达意见的渠道不畅通（参见表3）。从表中可以看出，回答没有的占44%，加上说不清的21.1%（实际也是没有）合计占65.1%。其二是有些单位虽然建立了职代会、厂务公开等民主管理制度，但是没有充分发挥作用，甚至形同虚设，不起任何作用，职工的民主权利同样得不到很好落实，有的职工反映他们在企业仅仅是干活的工具。表3：

职工在企业地位不高的原因是多方面的。第一，在国有和集体经济占绝对主导地位的计划经济时期，职工不仅是社会主义国家的主人，而且也是企业的主人；不仅干活挣钱，而且对企业生产经营重大问题行使一定的管理权，对企业领导人行使监督权。在市场经济条件下，在法律没有对职工赋予民主管理职权和有效保护的情况下，管理企业的权力实际被资产所有者和管理者垄断，职工只能处于受支配和从属地位。第二，追求利润最大化是企业的本能。为此，企业建立各种制度降低成本，其中一些制度明显地侵犯了工人的合法权益。为了防止对工人利益的过度侵害，国家制定和颁布劳动法等法规对企业行为进行规范。但是在劳动力严重地供大于求的情况下，工人为保住饭碗，宁愿放弃自己的合法权益包括民主权利，也不敢与企业抗争。这是当前职工民主权利不能很好落实的经济背景。

第三，工会是职工自愿结合的群众组织，代表和维护职工合法权益。职工（代表）大会是职工行使民主权利的机构，是企业民主管理的基本形式。工会组织、职代会组织是否健全，能否充分发挥作用，对保障职工的权利至关重要。从调查情况看，当前工会、职代会还不能充分发挥其作用，不能有效保护职工民主权利（这个问题后文将作详细分析）。

第四，一段时期，我们的宣传舆论导向过多地强调企业经营管理者的作用而忽视广大职工的作用；片面强调资本作用而忽视劳动的作用；片面强调经济发展而忽视人的全面发展，甚至以牺牲劳动者合法权益为代价，吸引投资。山西黑砖窑事件，实质是一些企业长期无视职工民主权利和人身权利的大暴露。它警示全社会：要把切实保障职工民主权利包括人身权利提到重要日程上。

二、职代会制度运行状况及分析

职代会是职工参与企事业管理的重要制度，在协调企业各方利益关系、保护调动职工积极性等方面，发挥了重要作用。在近年的企业改革中，原国有、集体企业的职代会，有的坚持了下来（问卷占45.8%），有的没有坚持。坚持或建立职代会的企业，有的存在着不同程度的形式主义（参见表4）。从表中可以看出，认为职代会发挥作用很好和较好的占30%，认为一般、较差、很差的占61.6%。需要说明的是，在陕西的语言中，“一般般”是委婉地表示“不怎么好”的意思。因此我们认为，职工对职代会、厂务公开作用、效果的评价，总的是否定大于肯定。这和我们实际调查的多数职工认为企业重大事项都是老板说了算，职工没有什么权利的实际状况是一致的。表4：

据西安市总工会的调查分析，当前，职代会制度比较健全，能按时召开会议，并对企业重大问题行使审议权，作用发挥得比较好的占30%；虽然建立了职代会制度，也能按时召开会议，但只是讨论部分问题，在部分问题上发挥作用的占40%；职代会时断时续，形同虚设，走过场的占30%。综合调查情况，一些企业职代会存在的形式主义主要表现：一是有的企业不按期或长期不召开职代会，或者用职工代表团组长会议、联席会议代替职代会，或者指定职工代表人选而不是真正民主选举代表，职工代表中领导干部和中层干部占多数，职代会变为中干会、工作会。二是企业重大问题，包括企业改制方案、生产经营重大决策和关系职工切身利益的重大问题，不提交职代会讨论。三是有关重要议题，会前不印发报告；会上匆匆忙忙表决，职工代表没有充分酝酿讨论时间，不能表达职工意愿；会后不进行检查监督，不认真落实决议，或随意变更职代会的决定。四是不开展民主评议干部活动，或者只评议中层干部而不评议领导干部，评议结果没有与任免使用干部结合，不能发挥职代会对企业领导人的监督权。五是没有建立职工董事、监事制度（参见表5），或职工董事、职工监事由企业领导人指定，不经过职代会选举，职工的意见不能进入决策层，职工代表反映他们的意见“不说白不说，说了也白说”。六是没有建立厂务公开制度（见表6）或厂务公开不能发挥应有作用，存在着公开结果多，公开过程少；公开数据多，公开说明少；公开成绩多，公开不足少；按上级要求公开多，按职工要求公开少；被动公开多，主动公开少的“五多五少”现象。

当前职代会不能充分发挥其作用或存在形式主义，其中既有管理理念方面的因素，也有企业治理结构方面的原因，还有法律制度不健全和工会组织不健全等原因。

1.企业管理理念有偏差

企业管理要不要依靠职工群众，企业要不要实行民主管理，对此存在不同认识。有的杂志发表文章讲，企业管理就是要独裁，职代会制度是已经过时了的事物。有的私营企业主公开讲，“我投资我负责，不需要民主管理”。有些企业领导人习惯于个人说了算，不习惯接受监督特别是职工民主监督。其实严格科学的管理与管理民主和民主管理并不矛盾。现代公司制实际上也是一种民主制。民主管理不仅是提高管理效能、调动职工积极性的需要，而且也是中国特色社会主义的根本要求。按照党的十七大精神，职工作为劳动力资本，不仅有与资本、管理、技术要素共同参与利润分配的权利，而且有参与决策和管理的权利。这不仅是对公有制企业的要求，也是对所有企业包括非公有制企业的要求。

2.企业治理结构不完善

过去我们曾实行过厂长负责制，党的领导这个“核心”与企业生产经营这个“中心”孰重孰轻，出现过争论和矛盾。这个矛盾一直延续到企业进行公司制改革。实行公司制改造后的企业为了解决“核心”与“中心”的矛盾，一般采用董事长兼任党委书记、总经理进入党委领导班子的所谓的“双向兼职”制，企业又出现了厂长集权向董事长兼党委书记集权转变。企业重大问题由董事会决定，经理层执行，在决策程序上，没有职代会的话语机会。虽然规定董事会要有职工代表参加，但是由于职工董事一般由领导人指定或由工会领导人担任，工会与党组织的特殊关系又制约了工会领导人发挥职工董事的应有作用。

3.企业民主管理的法律制度不健全

当前职代会的依据依然是1981年党中央国务院颁布的《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，许多内容已不适应企业发展的需要。比如公司制企业职代会有哪些职权，职代会履行职权如何与董事会、监事会、经理层的工作衔接等，非公有制企业要不要建立职代会，非公有制企业职代会的职权范围等，都亟需进行规范。正是由于没有法律规范，所以许多企业“理直气壮”地拒绝建立职代会，或者已经建立职代会的，仅仅把职代会当做摆设。

4.工会维权工作不到位

工会是职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工合法权益。从调查情况看一些企业工会在维权方面不能发挥其应有作用。去年以来连续几次出现的工会主席代表行政与职工对簿公堂事件，对工会组织形象造成了很坏的影响。在国有或国有控股企业，工会一方面应切实维护职工合法权益，并对企业行政行使监督权利。但另一方面工会接受同级党组织的领导。在党委书记兼任董事长的企业，工会接受领导和工会监督对象是双面身份的同一领导人，这就使工会处于尴尬境地。正如有的工会干部讲：“得罪领导不用你，得罪职工不选你。”当职工与企业发生劳动争议时，有的企业工会负责人，宁可选择得罪工人也不得罪领导。此外，企业实行年薪制，不仅董事长、经理拿年薪，工会主席作为同级副职也拿着比职工高得多的年薪，这样在利益关系上，不是把工会主席与工人贴在一起，而是与领导人连在一起了。在非公有制企业，工会主席作为企业合同制的一名员工，他的工资拿多少，他的工作去留都掌握在老板手中，工会主席为职工说话办事往往要看老板的眼色，弄不好就要丢饭碗。有工人责问：这样的工会领导人连自己的权益都保护不了，还能维护职工的权益吗？

三、关于切实保障职工民主权利的建议

1.大力宣传党和国家关于全心全意依靠工人阶级的方针，确立职工在企业的主体地位

工人阶级是我们党的阶级基础，是国家政权的支柱。全心全意依靠工人阶级是我们党的根本方针，无论

任何时候、任何条件下都不能有丝毫动摇。在宣传舆论上要强化依靠工人阶级的声音，明确在建设有中国特色社会主义的伟大进程中，工人不是雇佣劳动者，劳动力不是商品。党的十七大明确提出：“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。”各级党委、政府和工会组织，都要把建立完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度作为巩固党的阶级基础和执政地位的大事，纳入到党的建设工程和社会主义民主政治建设中统一谋划，采取有效措施大力推进。

2.制定涵盖国有、国有控股企业及非公有制企业以职代会为基本形式的民主管理法律制度

应尽快制定我国的企业民主管理法，明确规定无论国有、国有控股企业还是非公有制企业，都要建立以职工（代表）大会为基本形式的民主管理制度，以及以职代会为载体的厂务公开、民主评议干部和职工董事、监事制度，分别规定不同类型企业职代会职权。全总应把这项立法作为全会工作的大事，列入目标责任制考核内容，力争2008年前通过立法机构颁布我国企业民主管理法。地方工会也要积极争取地方立法。

3.完善企业领导体制

所有企业都要把职代会作为企业领导体制的重要组成部分，完善职代会制度，理顺职代会与股东会、董事会、监事会、经理层的关系。企业董事会在研究有关经营重大事项及涉及职工切身利益的重要事项之前必须履行职代会讨论程序，并把职代会意见作为决策的重要依据。完善职工董事、监事制度，规定职代会选举、罢免职工董事、监事程序和职工董事、监事向职代会报告制度。授予职代会对企业行政领导人的监督权利，包括对企业领导人的评议权、推荐权、罢免建议权。建立企业职代会接受国有资产出资人授予监督经营者的权利，建立职代会同时向上级工会和国有资产管理部门报告制度。

4.推进工会改革，消除工会干部履行职责的后顾之忧

在非公有制企业和董事长兼任党委书记的国有控股企业，工会组织一方面接受同级党组织的领导，同时接受上级工会的领导，以上级工会领导为主，解决工会不能有效维权和工会不能承担职代会工作机构职责问题。同时推行工会主席选任社会化。工会主席由职工民主选举，报上一级工会批准；或由上级工会组织公开招聘，选派到企业试用一段时间后进行职工民主选举；试行工会主席工资由上级工会发放，解除工会主席维权的后顾之忧。当下级工会不能履行维权职责时，由上级工会代下级工会行使职责。

第二篇：推行厂务公开制度 实现职工民主权利

推行厂务公开制度 实现职工民主权利

厂务公开是指涉及企业生产经营管理、职工切身利益、干部廉政自律等重大事项，通过职工代表大会这一基本形式和其他形式向职工公开。实行厂务公开，就是要尊重和保障职工群众的民主权利，切实加强职工民主管理和民主监督，有效地调动职工群众当家作主的积极性，凝聚职工群众的智慧和力量，促进企业的改革、发展和稳定。为实现职工民主权利打下坚实的基础。

一、推行厂务公开是实现职工民主权利的基本要求 推行厂务公开有利于全心全意依靠职工办企业，有利于企业的改革、发展和稳定，有利于增加企业管理工作透明度，有利于职工参与企业民主管理。

厂务公开的主要内容：①企业重大决策问题。企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、兼并、破产方案，重大技术改革方案、职工裁员、分流、安置方案等重大事项。②企业生产经营管理方面的重要问题。生产经营目标及完成情况、财务预决算、企业担保、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资的采购供应、产品销售何盈亏的情况、承包租赁合同的执行情况、企业内部经济责任落实情况、重要企业制度的制定等。③涉及职工切身利益方面的问题。劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖励分配、企业的福利、职工养 老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障费缴纳情况、专业技术职称的认证、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等。④企业领导班子建设等相关的问题。民主评议企业领导人员情况、企业中层领导人员、重要人员的选聘和任用情况、干部廉洁自律规定执行情况、企业业务招待费使用情况、企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补 贴、住房、用车以及出国处境费用支出情况。

厂务公开不仅要公开一些职工关心的热点问题，更重要的是涉及企业的一些重大问题要加强源头公开、过程公开和结果公开，确保其内容的公正性、真实性和可信度。厂务公开的内容应根据企业实际情况有所侧重。既要公开有关政策依据和本单位的有关规定，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事 结果，又要公开办事程序；既要公开职工的意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况，使厂务公开始终在职工的广泛参与和监督下进行。要建立和完善厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果。

二、推行厂务公开是实现职工民主权利的重要保障

厂务公开的主要形式：职工代表大会 ；日常形式：厂务公开栏、厂情发布会、信息网络、恳谈会、通报会、建议箱、广播、电视、厂报、墙报等。企业还可根据实际情况不断创新其他公开形式。主要程序：拟定方案、确定公开事项、操作实施、信息反馈、检查整改等程序。

推行厂务公开，追求公平合理，要求光明磊落。君子坦荡，自然愿意施行。然而，实行厂务公开对那些独断专行、恣意妄为、不正当行使权利的人是一种监督和制约。有的行政领导把推行厂务公开看作只是党委和工会的事，而有些工会组织和工会干部对推行厂务公开的重要性和必要性的认识也不够，认为企业的决策经党政研究，企业重大问题经职代会讨论，没必要还搞什么厂务公开新名堂。有的担心搞厂务公开会影响与行政的关系，职工也不一定满意，搞不好两头得罪人。不少职工也由于种种原因，对公开的效果和作用缺乏信心。

厂务公开的主要载体是职工代表大会。要按照有关规定，认真落实职代会的各项职权。要通过实行厂务公开，进一步完善职代会民主评议企业领导人员制度，坚持集体合同草案提交职代会讨论通过，企业业务招待费使用情况、企业领导人员廉洁自律情况、集体合同履行情况等企业重要事项向职代会报告制度等，不断充实和丰富职代会的内容，提高职代会的质量和实效。在职代会闭会期间，要发挥职工代表团(组)长联席会议的作用。真正落实广大职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权、和评议监督权。

三、推行厂务公开，必须统一思想，提高认识

实行厂务公开是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针的具体体现，实行厂务公开，有利于在政治上保证职工的主人翁地位。推行厂务公开，必须清除思想障碍，不断提高认识，把思想统一到党中央的精神上来。①坚持和完善职代会制度的重要举措。要 坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度。实行厂务公开，进一步丰富和充实了职代会的内容，同时还找到了职代会闭会期间职工行使民主管理的新形式，必将推动职代会各项职能的更好发挥。②推行厂务公开是综合治理，加强监督是关键。推行厂务公开，不仅有利于加强对企业领导的监督，而且有利于企业领导班子建设。优秀干部可借此提高威信，表现不好的难以滥竿充数，进而提高领导班子的综合领导水平。③实行厂务公开是建立现代企业制度的需要。当前，建立现代制度的关键问题是如何实现管理科学。推行厂务公开，使职工群众知情、议事、参与管理和监督，从而建立起有效的决策、运行和监督机构，这将对建立和完善现代企业制度产生积极影响。④实行厂务公开是维护职工队伍稳定、社会安定的有效举措。厂务公开，让职工真正知企情，把职工真正当主人，才能使职工减少疑惑，情舒气顺，安心工作，爱岗敬业。多一项公开，少一项非议。多一项公开，多一分安定。这一点对确保现代企业制度的建立是十分重要的。

实行厂务公开的总体要求就要从国有企业、集体企业、非公有制企业及其控股的企业都要实行厂务公开。企业经营者要自觉把厂务公开摆到重要工作位置，纳入现代企业管理的体制、机制和制度之中。要鼓励职工积极参与厂务公开活动，支持和监督企业经营者依法行使职权，认真行使当家作主的民主权利。加强对职工代表的培训，不断提高他们参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。要坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性。要切实做到企业重大决策必须通过厂务公开听取职工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施。涉及职工切身利益的重大事项，更应向职工公开，职代会依法具有决定权和否决权，既未公开又未经职代会通过的有关决定视为无效。

四、推行厂务公开，必须坚持载体，把握主动

职代会制度是企业职工行使民主管理民主监督权利的基本制度，既有明确的法律依据，又有长期的实践经验，在任何时候都必须坚持。通过厂务公开来推进职代会制度建设，是一个良好的突破，它丰富和充实了职代会的内容，促进了职代会制度的完善和发展，是新时期坚持职代会制度，落实职代会职权，发挥职代会作用的客观需要。实践证明，在推行厂务公开的今天，需要 更好地坚持、完善和发展职代会制度。

①把握厂务公开和职代会两者的本质联系。认识厂务公开是职代会的题中之义，我们才能找准厂务公开的着眼点和着力点，才能找到工会在推行厂务公开中的位置，才能把握工会工作的主动权。从工会的角度来讲，抓厂务公开，我们最重要的目标应该是推进职代会制度的建立健全。

②把握工会组织在推行厂务公开工作中的主动权。除了摆正位置，找准着眼点外，还必须强调推进厂务公开制度建设。党中央明确指出：政治建设要制度化、法制化，不因领导人的变化而变化，不因领导人的看法和注意力的改变而改变。因此各级工会组织，在推进厂务公开的过程中，要积极推进制度化建设。厂务公开制度要注意同现行的职代会制度、集体协商制度、集体合同制度、民主评议干部等制度有机衔接，避免出现工作死角或两层皮现象，使厂务公开真正促进企业的民主管理。

③把握实行厂务公开 “一个标准，两个确保，六个必须”的要求。“一个标准”，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。“两个确保”，确保厂务公开内容的真实、可信；确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。“六个必须”，即凡企业重大经营决策，方针目标必须经职代会（团组长会）讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡班组长以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

通过实行厂务公开，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定。

李鲲

2011年6月6日

第三篇：职工思想状况及动态分析

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈

工会作为党联系职工的纽带和桥梁，它担负着由上而下向广大职工群众积极宣传党的路线、方针、政策的重要任务，同时又必须及时、准确、全面地自下而上地反映和表达职工群众的意愿和要求，更好地维护职工权益。深入调查研究，是保持与职工群众紧密联系的重要渠道，也是做好工会工作的重要措施。职工究竟在想什么，最关心什么，最需要什么，最反对什么，理所应当是我们必须深切关注的大问题。倾听职工呼声，了解和掌握职工思想状况，是工会履行维护职工权益的前提和条件。掌握职工思想状况，对工会工作能更好地贴紧经济、贴紧改革、贴紧职工，不断拓展工会工作的深度和广度，都起到了强有力的推动作用。

第一部分：职工思想动态

从“一五”计划迄今，风风雨雨近五十年的时间，建筑企业职工的思想状况已发生了深刻的变化。认真分析当前职工思想状况，对增强企业凝聚力，保持企业稳定和促进企业经济发展将起到积极的作用。

一、离退休职工。他们的思想状况主要表现在以下几个方面：——对传统的计划经济模式的留恋。一些老同志认为，计划经济时期，企业不愁没有任务，干活是别人求他们，虽然吃不饱，但也饿不死，企业也不用为设备更新，职工医疗、社会保险、实施再就业等一系列问题发愁。

——对市场经济体制下出现的一些现象感到迷惑，对国家一些政府部门对企业乱摊派、乱罚款、乱干预，对企业的困难漠不关心。

——对建筑市场混乱的局面感到不理解，企盼国家尽快整顿建筑市场，使建筑市场规范化、秩序化。

二、在岗职工。他们是企业的中坚力量，也是企业经济效益的创造者，他们的思想状况大致表现在以下几个方面：

——关注国企改革，希望国企能从深化改革中走出困境。尽管我国经济整体运行态势良好，保持较快增长势头，但具体到微观上，建筑企业生产任务不足，资金周转困难，经济效益不佳，职工对企业的前景信心不足。

——关注自身利益，希望企业能强化管理，创出效益。面对社会上种种腐败现象，和企业内部“穷庙富方丈”的现象，不少职工深感“全心全意依靠工人阶级”已成为一句空话、假话。他们期望企业能有严格的管理制度，各级领导能实实在在地为职工谋利益，以解除他们在医疗、子女就学、社会保障等方面的后顾之忧。

——关注自身价值，希望自身的价值得到实现。不少职工认为，现在企业在某种程度上还存在吃“大锅饭”的现象，干多干少、干好干坏没多大区别，分配机制仍然是沿袭职务高低、资历深浅来进行，挫伤了一些能力较强职工的积极性。

三、待岗职工。这是一个思想复杂、各具特点的群体，主要表现在几个方面：

——一棵树上“吊死”。持有这种思想的人，大多数是40岁以上的中年职工，且以女职工偏多。他们自知文化偏低，年龄偏大，没有特长和技术，离开企业重新就业困难，转岗学技术也不容易，认为我是企业的人，企业就得养我到老。

——此处不留“爷”，自有留“爷”处。这部分人多为身体较好，有一定专长，他们或自办个体经营，或转向其它地方打工，有的停薪留职，有的离岗挂编，有的干脆辞职“下海”，这部分人有较强的生存能力。

——等一等，瞧一瞧，有机会就上岗，没有机会就等待。这部分职工的心态十分矛盾，想“下海”舍不得几十年的工龄，舍不得“铁饭碗”；想就业又不愿进再就业中心，只好等待观望。

第二部分：解决问题对策建议

一、找准主导点，增强主动性。就是使职工与企业结合得更加紧密，让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。引导职工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。

二、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。

三、瞄准切入点，增强针对性。就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动职工的生产工作积极性。

四、围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。

第四篇：党支部职工思想状况及党风廉政状况分析

党支部职工思想状况及党风廉政状况分析

1、多数职工能正确面对当前企业严峻的形势，做好自己的本质工作，思想趋于稳定。大家对食堂福利未来的发展寄予很高的厚望，体现了一种主人翁精神。职工现在担心的是下一步餐饮业的改革，关心自己的收入和前途。

2、餐饮业改革关系着职工的利益，大家目前都很关注上级的政策，人心有些浮动，需要做好职工的思想政治工作，按照今年的任务指标完成好各项工作。党组织和工会要多到基层看望慰问一线职工。

3、目前能源费是食堂福利的一大负担，直接影响着经营指标的完成。能源费能否按照季度收取，一月一收取减少了餐厅的流动资金，不利于餐厅的发展。职工都希望中心在能源费方面给予相关的优惠政策。

党支部党风廉政建设状况分析2

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

1、面对当前繁重的经营任务，党员的奉献精神并无减弱，但是空前的经营压力给党员的思想带来很大压力，尤其党员常年加班加点，但收入并无增加。党员对于中心目前的绩效考核存在一定看法，比如在绩效奖的发放方面，盈利和非盈利的单位都是一样的平均奖，并没有拉开差距，影响了党员的工作积极性。需要通过开展创先争优活动，进一步提高党员的“五带头”作用。

2、广大党员对于山西企业及生活服务中心的发展抱以很高的期望，但部分党员对于但前企业存在的一些不正之风有很多看法，总认为是企业领导层领导不力的结果。需要深入开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”、“三创两保一促”等主题实践活动。与此同时，要深入实际，联系群众，接近职工，调查研究，把企业改革的难点，职工头脑中的疑点，大家普遍关心的热点作为思想政治工作的重点。

3、广大党员希望党委加强对中层干部的经营监督，防止一把手什么事情都干了说了算。对于目前的党建工作考核，很多党员希望党委把思想政治工作的主体下移到基层，投入下移到一线，重心下移到班组，评比下移到现场，加强党建工作的针对性，并用正确的方法引导职工，最大限度地促进经营管理工作。

第五篇：职工心理状况分析报告

职工心理状况分析报告

方舟工作室成立以来，采取心理讲座、个体团体咨询、座谈交流和问卷调查等形式对当前职工的心理状态进行了认真调研，并作了深入分析，现将职工心理状况调研分析情况汇总如下：

一、职工队伍心理状况总体分析

近年来，公司党委从前线职工的需要出发，切实为职工群众办实事、解难题，切实让职工感受到了公司的温暖，特别是对一线基层生活硬件设施的配置，得到职工一致赞誉。普遍认为公司推行“基层闭环管理体系”，实现了平台干部职工工作、休班期间的全方位服务、全时段覆盖的人本化管理，营造了“职工的事情有人上心、公司的事情职工关心、公司的发展职工用心、公司的和谐职工尽心”的良好氛围。

通过对员工的调查发现，不同专业、不同岗位类别、不同部门、不同年龄的绝大部分员工都有着比较积极的工作价值观，但均存在不同程度的心理不和谐，主要表现在：一是企业绩效考核、定岗定编等改革举措引发的员工心理问题。企业的定岗定编实施后，分配方式、利益分配将会因岗而异，以贡献论分配，利益主体之间产生一定的差距，矛盾和分歧也必然随之凸现。如何正确协调利益主体的思想认识问题，成为员工心理和谐和企业稳定、团结不可回避的问题。二是收入减少和奖金分配带来员工思想观念的变化，在引导员工思想认识方面困难增大。部分员工的思想观念滞后于企业发展，不能及时应对企业发展的新变化，对解决难点问题存在畏难情绪，办法不多，主观努力不够，甚至存在抵触情绪。三是正式工与企业员工两级物质报酬的差别。“同工不同酬”，“身在鸿门不入宴”成为企业员工的口头禅。导致这部分员工价值感和归属感不强。调查显示，出现压力、职业生涯规划和人际关系困扰的员工达到半数以上，97%的员工在工作中曾遇到情绪困惑，希望公司能提供相应的心理援助服务。

二、当前职工存在的主要心理问题及原因分析

一是与职工生活密切相关的实际问题是引发心理失衡的重要根源。住房、子女就业、亲子关系、家庭事件等若处理不好会牵扯职工精力，影响职工心情，容易产生消极情绪。

二是不同群体之间的心理特点和利益诉求存在差异。“80后”职工对职业规划和人际关系比较迷茫；30岁至40岁职工在亲子关系、子女教育、婚姻家庭上较为关注；40岁以上职工对企业的依附感、归属感强烈，看重来自企业的关心和抚慰，子女就业是其关注的重点。管理和技术人员更加关注的是自己的职业发展前景。

三是焦虑、紧张、抑郁等不良情绪。调研分析使我们了解到，在20天的海上生活与施工期间，职工处于思想高度集中紧张期，生活单调枯燥且条件艰苦，容易产生急躁、厌烦、紧张、抑郁等不良情绪。我们将职工上平台的20天划分为“适应期”、“稳定期”、“心理问题多发期”。前七天为心理适应期，职工从陆地生活向海上生活转变时易出现紧张不安和抑郁心理；中间七天是心理稳定期，大多数职工能较快适应生产节奏，但由于生产施工带来的紧张与疲惫，使部分职工感到压力过大，产生职业倦怠感；后七天是心理问题多发期，尤其遇到大风倒班不成时，职工会出现焦虑、烦燥、抑郁情绪。

四是抵触心理。表现在基层领导态度粗暴；部分职工的期望值与现实生活落差较大，心理失衡；带薪休假制度落实不到位及薪酬补偿问题。

五是工作压力和人际关系。部分职工认为工作任务重，压力大，释放缓解压力途径少，思想长期处于紧张状态，烦燥易激惹，情绪波动大，造成工作效率和质量下降。据调查，平台职工笔记本电脑上网率高达80%，一下班就沉溺于网络或玩游戏或炒股，缺少现实人际沟通交流，难以融入集体生活，弱化了对本职工作的责任心。

三、主要措施和建议

员工心理和谐是和谐公司建设的前途和基础。一个企业在生产经营管理过程中，或多或少会给职工带来心理上的不和谐，从而造成心理上的压力。适度的压力是保持企业活力的源泉和推动企业发展的助力器，但如果压力超过一定的限度，就会给公司发展带来不利影响。通过对平台职工心理状况调查分析，我们认为创建员工心理和谐体系从以下几个方面入手：

1、物质基础是构建心理和谐的前提条件。人们的精神意识归根结底是来源于物质生活的，是对物质生活的直接反映。正如马克思所说：“物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程，不是人们的意识决定人们的存在，相反，是人们的社会存在决定人们的意识”。所以，精神生活的和谐离不开相应物质生活基础的发展。我们要采取措施，建立激励、竞争机制，象公司今年实行的“岗位竞聘”就受到基层职工的交口称赞。

2、心理健康教育是构建心理和谐的有效手段。和谐的个体应当是一个生理健康、心理健康、社会适应力良好的综合发展体。其中，心理健康具有决定意义。今后要多深入平台开展心理专题讲座，普及心理健康知识。就现实情况来看，心理健康教育是预防和治疗心理不健康，保障心理健康的重要方式。要通过深入细致的思想政治工作与心理学应用研究相结合，尽力帮助平台职工解决自身不能解决的实际问题，把职工的呼声和合理要求作为第一信号，把职工需要作为第一选择，把职工利益作为第一考虑，把职工满意作为第一标准，使他们感受到党组织的温暖、关心和爱护，克服抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和严重心理问题的发生。

3、通过心理咨询及时疏导和化解心理问题是构建心理和谐的关键因素。心病要用心药治，心理问题产生时，如果不加以调适与疏导，就会产生不良反应，导致不良后果。要注重和加强对员工心理危机干预，正确引导员工注意自我情绪的调节，使员工对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识，寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式，掌握解决自己心理问题的方法和技巧，学会自我心理调适，增强心理承受能力。建议平台多组织开展文体活动，偶尔的聚会、聚餐也会使员工之间得到很好的沟通，融洽彼此关系，不满和误解得到宣泄；设立“接待日”，定期开展领导与员工谈心活动，使员工心理上的“倾诉、宣泄、交流和安抚”的需求得到满足，不良情绪及时释放，从而达到生理或心理方面的新平衡。

４、企业文化引导是构建心理和谐的重要途径。文化背景的差异是个体相互之间心理差异的一个重要原因。因此，企业文化是否和谐在一定程度上也能充分表明全体员工的心理是否和谐。统一的企业群体，离不开统一的企业文化，它必须用具有共性的职业道德、传统理念、思想意识等文化因素来引导个体心理的发展，其实质就是用文化的统一性引导个性心理发展的一致性。公司目前推行的优秀企业文化正是一种以人为本的管理方式。尤其平台要牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用机制激励人，用思想凝聚人，用环境培育人，实现公司发展与人发展的良好互动。

总之，创建和谐企业需要员工心理和谐。和谐心理，是指员工保持的一种健康、积极、乐观、向上的心理状态。它虽然受气质、性格等因素的影响，但更重要的取决于后天环境和文化。员工的心理状态是会因环境随时随地变化的，稳定只是相对的，变化是绝对的。这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，不能用特定的模式来固定，极其难以把握。但是，认真研究观察，也有一定的规律性。一个人的心理状况会从日常工作、生活中的“情绪、态度、行为”等方面表现出来。只要留心观察和分析，还是能够有所了解的。因此，我们研究基层员工心理和谐状况，就是要十分注意尽可能地为员工营造一个良好的工作、学习、生活环境，即使有的环境条件无法改变时，也应该让基层的员工懂得：你改变不了环境，但可以改变自己；你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；你不能样样顺利，但可以事事尽心；你不能预知明天，但你可以把握今天；因为和谐就在我们每个人的心中。