88印刷生产管理需要把握的十个关系

第一篇：88印刷生产管理需要把握的十个关系

印刷生产管理需要把握的十个关系

转自:中国印刷港 作者: 发表于:2007-11-16

需要把握的十个关系印刷生产管理，是一项既复杂又连续不断的工作过程。当企业生产管理部门将生产任务以指令形式下达后，要保质、保量、保周期完成，必须注意协调好十大关系，方能达到平稳、高效运转的目的。

1．客户与企业

印刷生产车间与市场和客户是间接关系。每天直接面对的是生产部门的施工单。每个施工单，就是客户加工活件的数字与要求，就是企业的一种生产指令。作为印刷车间的干部与职工通过施工单，要了解到客户的要求，了解僧多粥少的激烈竞争市场形势；要以客户的需求为目标，精心组织生产；通过自己诚实的劳动，使企业与客户之间形成紧密的利益联盟。印刷生产车间的职工只有树立这样的眼光和意识，才能主动地做好工作。企业拥有这样的职工，才能不断赢得更加广泛的客户。

2．定岗与定责

印刷生产加工过程，是一个复杂的集体劳动过程，涉及机台人员、辅助人员、管理人员。机台人员中，有机长，也有助手，学徒等。每个岗位的设置，必须坚持精干实用的原则。尽力做到一人多岗，一职多责。不搞因人设岗的照顾和半负荷的混岗。目前，车间管理的最大难度是历史造成了许多因人设岗现象，养成了一些人的懒惰习气。本人不好好干工作，又严重地影响有定额产量职工的劳动情绪。对此，要坚决做到设定岗位，明确职责，严加考核。考核必须与个人利益挂钩。

3．领导与职工

印刷生产车间的领导与职工，是一个战壕里的战友。大家目标相同，利益一致。作为领导，必须一要按制度办事，二要以身作则。制度的制订，要广泛民主，通过职代会、征集合理化建议、公示制等方式最大限度地集中民智，听取民言，反映民意。制度一旦制定，就要变成集体意志，富有刚性，严格规范各个人的言行与工作。在制度整个贯彻中，领导的带头示范作用极为重要。那种只有唱功没有做功，那种游手好闲、领导软弱无力或霸道作风，都是要不得的。职工拥戴的是同甘共苦、技术过硬、严格自律、善于管理的领导干部。

4．技能与报酬

过去，职工技术水平在工资含量中占的比例小。现在，随着工资制度改革，特别是计件工资制的推行，职工个人的技术水平与报酬之间的关系十分密切。职工要想获得高收入，必须苦练印刷技术基本功。这一政策，极大地激发了广大职工学习技术的积极性。随着全社会对高级技术工人的日益重视，更加有利于营造出一个人人刻苦学技术的良好氛围。在分配上，必须始终把握按劳分配、按技术分配、按质量和效益分配的原则，彻底打破那种单纯靠资历、靠等级、靠关系取酬的陈旧做法。

5．设备与效率

尽管目前书刊印刷企业普遍呈现活源不足，生产淡旺季明显之势，但企业仍然要注意技术改造，不断购置一批高档的排印装设备，尤其是高速胶印机，以满足产品多品种短周期的需要。对高新设备，车间必须配备高素质的人才来操作。在设备的使用上，既要培养操作，又要保证高效率运转。设备的使用，目前普遍存在的问题是野蛮操作、不注意保养的陋习。一旦设备出了故障，只能请机修工。对此，生产车间一要定制度，二要抓职工学习，三要抓保养。在设备保养上，平时一定要认真精心养护，一个较为有效的办法是将设备完好率与机台人员的切身利益挂钩。

6．物质与精神

调动职工生产积极性，一靠物质利益，二靠精神动力。物质利益包括工资、奖金、福利等。这部分企业一般都能做到。对于精神动力，有些企业或生产车间很不重视，或者弃之不用。这是一种片面倾向。实际上，在职工中经常开展一些劳动竞赛、技术比武、典型选拔、先进机台与人员表彰，或者组织外出参观、学习、疗养，或在职工有困难、住院、红白事时看望一下，或经常谈谈心，或通过广播、电视、报纸等营造一种积极向上的风气，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激励，投入小又能起到金钱刺激所起不到的作用。我们的企业或车间在生产管理中应当坚持两手抓，两种作用与效益都要，从而保持职工持续高涨的积极性。

7．品种与周期

现在印刷生产的一大特点是品种多、印量少、周期紧、质量要求高。往往到了生产旺季，上百个品种一齐发印，且系列丛书多，品种之间极易混淆，张冠李戴的事经常发生。一些出版社今天刚发印，明天便要活件，生产周期特别紧。面对多个胖子一齐出门的状况，生产车间在品种与周期问题安排上，可以采取分机台品种承包，或版次分开，规定班产、日产标准，明确期限，明确奖惩，明确产品标识与物流程序，实行专人管理。这样，才能保证多个品种不乱套，每个产品不误周期。

8．质量与效益

符合质量标准的产品才能产生效益，否则就是浪费。因此，抓合格率，抓创优率，既是企业创名牌、闯市场的需要，也是企业提高效益的根本。生产车间管理，必须严格按IS09002质量保证体系运行。对材料质量严格控制，尤其要对纸张质量进行重点监控。生产过程中的各工序的印制质量要一丝不苟，互相负责。凡合格的产品，就流转下去，凡不合格的必须推倒重做。将一切不合格品杜绝在生产过程，堵在厂内。唯有这样，才能保证产品质量，保证企业效益。

9．安全与节约

印刷生产中的安全隐患比较多，如机器齿轮夹手，裁纸刀切指头，吸烟引起汽油或纸毛着火，电癌伽爹墓器着火等。企业管理必须抓安全教育，警钟长鸣，教育职工严格按操作规程办事，经常检查电器及设备，随时消除一切事故隐患。对到处乱吸烟现象要严厉处罚，直至开除厂籍。用制度规范安全操作，杜绝一切不安全事故的发生。

要注意增收节支。一方面对纸张、油墨、PS版等实行节奖超罚的政策，重视纸边、油墨桶、废旧PS版的回收，以增收节支。另一方，要培养职工爱厂如家、艰苦奋斗的良好作风。

10．眼前与长远

一个企业小到几人几十人，大到上百人，成长壮大，需要一个较长时期。作为领导，必须树立长远眼

光，正确处理眼前与长远的关系，扎扎实实抓好每天的工作，认认真真地干好每一个产品，以积累更大的财力，滚动发展。企业领导要坚持与时俱进，要不断开拓创新，密切关注社会、市场变化的形势，及时调整适应变化的策略。既要重视局部微调，又要重视宏观上的转机换制，用制度的力量推动单位生产经营工作的发展。在这里特别要强调正确处理利益分配问题。企业既要保证职工多劳多得，又要注意适当积累，坚决克服急功近利的短期行为，以免造成寅吃卯粮，昙花一现的危局。

第二篇：正确把握十个关系 开创工会工作新局面

正确把握十个关系 开创工会工作新局面

黄国庆

2009年第3期 ——深入学习实践科学发展观

建设中国特色社会主义工会必须坚持贯彻落实科学发展观。用科学发展观指导工会工作，要求工会组织要把全面协调可持续、统筹兼顾的科学发展理念体现到工会工作中，妥善处理好事关建设中国特色社会主义工会事业全局的重要关系，努力开创中国特色社会主义工会新局面。

一是要正确把握坚持党的领导与依法独立自主开展工作的关系。坚持党的领导，是中国工会的政治原则和政治优势，是中国工会区别于西方资本主义国家工会的根本特征，也是做好新时期工会工作的根本保障。坚持依照法律和章程独立自主地开展工作，是贯彻治国方略对工会工作提出的基本要求，也是工会群众组织本质属性的具体体现。只有坚持党的领导，工会工作才能始终保持正确的政治方向，团结带领广大职工为完成党的历史任务而奋斗；只有坚持依照法律和章程独立自主地开展工作，工会组织才能肩负起法律赋予的各项职能，更好地表达和维护职工的合法权益，真正得到广大职工的支持和拥护。把坚持党的领导与依法独立自主开展工作统一起来，是建设中国特色社会主义工会的必由之路，也是开展工会工作的根本原则。坚持在党的领导下依法独立自主开展工作，要求我们紧紧围绕党在新世纪新阶段对工会工作提出的新要求，把对党负责与对职工群众负责紧密结合起来，坚定不移地把党的路线方针政策贯彻落实到工会工作中去，切实承担起维护工人阶级和工会组织的团结统一、密切党与职工群众血肉联系的重要政治责任，积极做好组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的各项工作，更好地肩负起党和职工群众赋予的光荣使命。

二是要正确把握服务全局与服务职工的关系。工会工作是党的全局工作的重要组成部

分，服从服务于党和政府的工作全局。同时，工会是职工群众自愿结合的工人阶级群众组织，全心全意为职工群众服务是工会的宗旨和天职，也是工会组织的生存之本、工作之基和力量之源。工会围绕党和国家的工作大局开展工作，与竭诚为职工群众服务在根本上是一致的。只有坚持服务全局，才能切实找准工会工作的历史方位，把握工会工作的正确方向；只有坚持服务职工，才能赢得广大职工的理解、支持和信赖，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。贯彻落实科学发展观，要求我们从总体上把握好服务全局与服务职工的内在关系，坚持从大局着眼、从实际出发，把党的要求与职工群众的期望紧密结合起来，既要在服务大局中找准位置、发挥优势、体现作为，又要在服务职工中履行职责、凝聚力量、增强活力。

三是要正确把握依靠主力军与建设主力军的关系。中国工人阶级是推动先进生产力发展和社会全面进步的根本力量。充分发挥工人阶级在全面建设小康社会中的主力军作用，是建设中国特色社会主义工会的根本要求。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，非公有制企业职工迅速增加，农民工群体不断发展壮大，这对于保持工人阶级的统一性带来了新的情况。同时，随着知识经济时代的到来，促进经济社会发展将更多地依靠科技进步和自主创新，这对于提高职工队伍的整体素质、保持工人阶级的先进性提出了新的要求。面对时代发展给工人阶级队伍带来的新情况新问题，迫切需要我们把依靠主力军与建设主力军统一起来，在坚持依靠主力军的同时更加重视建设主力军，以巩固工人阶级统一性和发展工人阶级先进性来促进工人阶级主力军作用的发挥，努力实现依靠主力军与建设主力军的协调发展。一方面，要坚持不懈地推动依靠方针的贯彻落实，使广大职工的合法权益得到充分保障、合理诉求得到充分表达、主人翁地位得到充分尊重、创造活力得到充分激发；另一方面，要把加强职工队伍建设摆在更加突出的位置来抓，通过全面提升职工队伍的整体素质、维护职工队伍的团结统一，使工人阶级的先进性与改革开放同步发展。

四是要正确把握突出维护职能与全面履行各项社会职能的关系。维护职工合法权益是工

会组织的基本职责。突出履行维护职能，不仅是工会本质属性的具体体现和职工群众对工会组织的热切期待，而且是发展和谐劳动关系、构建社会主义和谐社会的必然要求。同时，随着党执政方式的完善和政府职能的调整，更多的社会管理职能逐步从党政部门中分离出来，交由社会团体来承担。工会作为党领导下的重要人民团体，在加强社会管理与建设中承担着更加重要的工作责任。从全局上看，坚持做到既突出履行好维权基本职责，又全面履行好各项社会职能，是工会工作更好地服务全局的客观需要。从工会工作自身来看，工会维权职责与其他各项职能之间是相互联系、相互促进、辩证统一的关系。维权职责是其他各项社会职能的基础，也是履行其他各项职能的最终目标；其他各项职能是维权基本职责的延伸，是对履行维权职责手段和内容的丰富与发展。我们要善于统观全局、精心谋划，从整体上把握维权职责与各项社会职能的内在联系，坚持把维护职工合法权益融入到推动改革、促进发展、积极参与、大力帮扶的全过程，既要通过突出维权来推动工会各项工作的创新发展，又要通过全面履行各项社会职能来提高维权工作的整体效能，促进工会维权工作与工会各项工作的协调发展。

五是要正确把握党政主导维权与工会主动维权的关系。工会是党领导的工人阶级群众组织，工会维权工作是党实践根本宗旨的重要组成部分。只有坚持党对工会维权工作的领导，才能始终保持工会维权工作的正确政治方向。工会维护职工权益的各项工作，必须在国家的法律法规和政策框架内进行，主动纳入到党、政主导的维护职工群众权益机制之中。只有这样，工会组织才能在协调利益关系、维护职工权益中发挥更大的作用。工会只有从自身的性质和特点出发，紧紧围绕发展和谐劳动关系这条主线，进一步强化责任，创造性地开展维权工作，才能使工会维权的效果更好。

六是要正确把握重点维护职工经济权益与全面维护职工各项权益的关系。全面维护广大职工的劳动经济权益、民主政治权利、精神文化权益和社会权利，是工会维权工作的主要任

务。其中，劳动经济权益是职工群众安身立命的基础，是职工最基本的权益，也必然成为工会维权工作的重中之重。只有坚持把维护职工的劳动经济权益放在工会维权工作的首位，才能为全面维护好职工的其他权利打下基础、创造条件。当前，职工群众劳动经济权益受到侵害的现象比较突出。坚持把维护好职工的劳动经济权益作为维权工作的重点，是发展和谐劳动关系、实现职工体面劳动的现实迫切需要。因此，各级工会要坚持全面维护与重点维护的协调统一，把维护职工的劳动经济权益摆在更加突出的位置，通过各种手段，着力解决侵犯职工合法权益的突出问题，使广大职工更多地享受到改革发展的物质成果。同时，要在维护好职工经济权益的基础上，着力维护好广大职工的民主政治权利、精神文化权益和社会权利，尊重职工主体地位，促进职工全面发展。

七是要正确把握促进企业发展与维护职工权益的关系。企业发展与职工权益是紧密相联、根本一致的，只有实现企业发展与社会和谐，职工权益才具有更可靠的保障；只有尊重和保障职工合法权益，促进劳动关系和谐，企业发展才有动力，社会才能和谐。正确把握促进企业发展与维护职工权益的关系，把促进发展与切实维权统一于企业工会工作实践，是做好企业工会工作的关键所在。企业工会要通过组织职工开展群众性经济技术创新活动、完善劳动关系协调机制、依法实行民主管理、督促企业履行社会责任等，把促进企业发展与维护职工权益有机结合起来，努力在发展和谐劳动关系、推动构建和谐企业中最大限度地实现企业发展和维护职工权益的互利双赢。

八是要正确把握完善维权机制与为职工办实事的关系。制度建设带有根本性、全局性和长期性。进一步健全完善工会维权机制，是把工会维权工作纳入法制化、规范化的轨道，推动工会维权工作可持续发展的根本要求，也是强化维权手段、增强维权能力、提高维权水平的重要保证。努力为职工群众办实事、做好事、解难事，是着眼职工实际困难，发挥工会自身优势，努力维护职工现实利益的重要途径，也是把工会维权工作有形化、具体化的重要体

现。建机制与办实事，是工会维权工作两个重要方面。只有把建机制与办实事结合起来，把长期起作用与近期见成效紧密结合起来，才能实现整体维权与具体维权的有机统一、群体维权与个体维权的有机统一、长远维权与现实维权的有机统一。各级工会要坚持一手抓机制、一手办实事，既要始终把加强维权机制建设作为根本性、长期性的任务来抓，又要紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的问题，进一步加大为职工群众办实事的力度，努力使职工群众感受到党和政府以及工会组织的温暖。

九是要正确把握扩大工会覆盖面与增强工会凝聚力的关系。扩大工会组织覆盖面，是增强党的执政基础、巩固党的执政地位的必然要求，也是开展工会各项工作的前提和基础。增强工会组织凝聚力，是工会组织生存和发展的生命线。扩大工会组织覆盖面，能够为增强工会组织凝聚力提供更加广泛的组织基础；增强工会组织凝聚力，能够吸引更多职工加入到工会中来，促进工会组织覆盖面的不断扩大。把扩大覆盖面和增强凝聚力统一于加强工会自身建设的全过程，是工会事业发展的客观规律。扩大工会组织覆盖面，要求我们主动适应企业状况和职工队伍的发展变化，通过完善建会格局、创新建会形式、强化建会手段，最大限度地把包括农民工在内的广大职工组织到工会中来。增强工会凝聚力，要求我们坚持以职工群众为本，真诚倾听职工群众呼声，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，满腔热情地为职工群众说话办事；坚持依靠职工群众办会、依靠职工群众开展各项工作，不断增强职工群众对工会组织的认同感和归属感，努力把工会建设成为党委靠得住、行政离不开、职工信得过的工人阶级群众组织。

十是要正确把握提高工会领导机关服务能力与增强基层工会活力的关系。工会领导机关承担源头参与、综合协调和指导服务的重要责任；基层工会处于劳动关系最前沿，肩负着贯彻落实党的工运方针和上级工会决策部署的繁重任务。工会领导机关的职责与基层工会工作既紧密相联，又各有侧重，既相互支撑，又相互促进。工会领导机关为基层工会提供政策咨

询、法律援助、工作指导、干部培训等多种形式的服务，促进基层工会工作的开展；基层工会以其生动的实践，创造性地把上级工会的决策部署落到实处。因此，推动工会工作的全面协调可持续发展，必须把提高工会领导机关的服务能力与增强基层工会的活力统一起来，努力形成工会领导机关和基层工会上下联动、工作互补、协同共进的良性循环。一方面，工会领导机关既要大力加强源头参与，切实为基层工会创造良好的法规政策环境，又要加强对基层工会的分类指导和全方位服务，推动基层工会工作水平的提高；特别要针对基层工会一时还难以开展的工作，积极推行上代下的工作机制，切实帮助基层工会解决工作中存在的困难和问题。另一方面，要通过建立健全基层工会的各项工作制度和维权机制，推进基层工会干部的职业化、社会化进程，深入开展建设“职工之家”等活动，激发基层工会的活力，使基层工会工作在贯彻落实党的路线方针政策和上级工会的决策部署中不断取得新成绩、创造新经验、实现新突破。■

（作者系湖北省总工会党组书记、常务副主席）

第三篇：正确认识和把握城镇化发展中的十个关系

河南省委书记徐光春提出

正确认识和把握城镇化发展中的十个关系

本报讯 记者尹姮报道 11月17日，河南省委书记徐光春在全省城镇化工作会议上提出，城镇化发展中需要正确认识和把握十个方面的关系。

第一，正确认识和把握城镇化与工业化的关系，加快推进中原崛起的进程。“十一五”时期是工业化、城镇化加速发展的重要时期，面临着走新型工业化道路和加快城镇化进程的双重任务。河南省要从全面建设小康社会、实现中原崛起的全局出发，加快城镇化发展步伐，使工业化、城镇化协调发展、相互促进。

第二，正确认识和把握城镇化与解决“三农”问题的关系，促进城乡协调发展。把加快工业化、城镇化，推进农业现代化作为破解“三农”难题的基本途径，通过加快工业化、城镇化，把大量农村富余劳动力转移到非农产业，把大量农村人口变为城镇居民，不断提高农业劳动生产率。为农业发展提供更先进的物质装备条件，为农村经济集约式发展提供广阔的空间，大力推进农业现代化，建设社会主义新农村，从根本上解决“三农”问题。

第三，正确认识和把握突出重点与协调推进的关系，努力形成大中小城市和小城镇协调发展的城镇化体系。

通过实施中心城市带动战略，大力培育区域中心城市，突出发展中原城市群，加速提升郑州区域中心城市地位，重点建设省辖市，同时加快县级市和县城建设，支持发展中心城镇，逐步形成以郑州为中心、以省辖市为骨干、以中小城市为依托，布局合理、协调发展的城镇化体系。

第四，正确认识和把握加快中原城市发展与加快沿边地区开放开发的关系，逐步形成中原城市群和沿边各市良性互动、竞相发展的局面。加快中原城市群建设是全省发展的一个大局，沿边各市要服从这个大局，主动承接中原城市群的辐射和带动；加快沿边城市开放开发也是一个大局，中原城市群也要服务这个大局，支持和带动沿边城市的发展。

第五，正确认识和把握实施中心城市带动战略与壮大县域经济的关系，积极探索中心城市建设与县域经济发展有机结合、相互促进的路子。要继续完善支持县域经济发展的政策措施，简政放权，多予少取，促强扶弱，加快县域经济发展。各县市要主动承接中心城市外溢的产业，因地制宜发展特色产业，大力发展非公有制经济、劳务经济，在发展“链条”上找准自己的定位。

第六，正确认识和把握扩大城市规模与加强产业发展的关系，使城镇化发展建立在强有力的产业支撑上。对需要转移大量农村富余劳动力的河南来说，推进城镇化尤其需要强化产业支撑，把城市规模的扩大建立在产业发展的基础上，通过产业发展创造更多的就业机会，吸纳更多的生产要素，特别是吸引农村富余劳动力进入城镇，使扩大城市规模与加强产业支撑走上良性循环的轨道。

第七，正确认识和把握政府调控与发挥市场机制作用的关系，为城镇化快速健康发展提供强大动力。要统筹城乡协调发展，打破城乡分割体制，积极推进二元经济结构转变，逐步建立协调统一的区域性规划指导和调控机制，从体制和政策上为城镇化发展创造良好环境。第八，正确认识和把握规划建设与管理服务的关系，把城镇化建立在以人为本的要求上。一是规划建设要高起点、高标准。真正做到“一张蓝图绘到底”。二是规划建设要突出特色、注重品位。各地都要根据各自历史文化、风土人情和城镇风貌，确立独特的建设风格，逐步形成高品位的城市特色。三是管理服务要高质量、精细化。要坚持科学管理、强化服务，精益求精、细之又细，不留死角，不放过任何细枝末节。

第九，正确认识和把握推进城镇化与保护资源、环境的关系，走集约式、可持续发展的城镇化道路。要牢固树立走集约式、可持续发展的城镇化道路的观念，始终把有效利用资源

和保护环境放在突出位置，坚持保护环境和保护资源的基本国策，加强资源综合利用，在全社会形成有利于节约资源的产业结构和生产方式、消费方式，尽快形成城市发展与生态环境建设良性互动的新格局，促进城镇化与人口、资源、环境协调发展。

第十，正确认识和把握城镇建设与文化建设的关系，努力提高市民素质和城市文明程度。河南作为中华民族的发源地之一，历史文化资源丰富、特色鲜明。在推进城镇化的过程中，既要搞好硬件建设，又要重视文化建设；既要继承历史文化，又要致力于文化创新，在自然地理、历史文化、城市现状特点等多方面进行深入挖掘，努力将传统文化与现代特色结合起来，将城市文化融于城市规划、城市建设中，形成一批文化氛围浓厚、现代气息浓郁的城市。

第四篇：印刷生产管理

生产管理

一、生产管理架构

1、主要管理人员架构：

生产经理：1人

品质主管：1人

生管主任：1人

车间主任：7人

2、生产部所辖管理部门：

品质部、生管部、工程部、印刷车间、后道车间、鞋盒车间、酒盒车间、过胶车间、仓库、客服/物流；

3、各部门所辖管理范围：

品质部：负责所有车间产品质量的监督工作；负责进料、出货前的检验工作； 生管部：负责生产车间（半成品）的定单安排及调度；负责开单、订单完成状况的跟进、原材料的入库的追踪；

工程部：负责设计、打样、工艺、菲林制作、烫金版制作、刀模制作及核价； 印刷车间：负责一楼除外箱、仓库物料、车队成品放置区以外的全面管理； 后道车间：负责整个二楼的全面管理；

鞋盒车间：负责三楼除成品仓库外的全面管理，包含打包、打扣； 酒盒车间：负责四楼除成品、半成品仓库外的全面管理；

过胶车间：负责附楼二楼、三楼的全面管理；负责一楼划定放置区的管理； 仓

库：负责一楼原辅材料、三楼成品仓库、五楼半成品仓库的管理； 客服/物流：负责定单的接收、生产安排；负责与客人沟通协商出货相关事宜；负责出货的安排及对车队的调度管理；

A、生管流程：

1、生管接客服开具的生产单，审核所提供的资料是否完整（菲林、打样工单、工艺要求等）；资料齐全开具配料单（不齐退单），结合仓库、采购返回的物料信息开出生产单、制令单；

2、生产车间按制令单上的数量到仓库领料待生产；

3、生产计划结合业务交期做出合理计划，并交生产车间；

4、生产车间按生产计划进行生产安排；

5、生产完半成品按实际订量和放数缴相应半成品仓； 备注：

1、印刷车间在生产过程中发现损耗过大，或因其他原因导致数量不足的，应在第一时间通知生管，生管应在下机之前安排及时补料，以确保定单足数；

2、后道车间在生产过程中应控制各工序之间的数据及损耗，最终半成品入库数量不足时，应即时提报生管安排补数； 责任机制

1、因开单错误造成的损失，由责任人承担全责；

2、因工作安排不协调，从而导致生产混乱，造成不必要的浪费的，由责任人承担主要责任；造成重大浪费及损耗的，生产经理承担连带责任；

3、对生产已饱和或客服所下单交期集中的，应作适当调整，如遇无法调整的情况，应即时上报生产经理处理。未调整又未上报的，责任人承担全责；上报后，未有明确答复从而造成生产延误的，生产经理承担全责；

4、对在承诺的交期内无法交货的，又无合理解释的，当事人承担主责，生管主任承担次责，造成严重影响的，生产经理承担连带责任； B、印刷流程

1、接生管所开生产单后，应先由主任审单，再按计划进行生产安排；

2、将各生产资料发放至各相应操作人员；

3、上机生产时，必须严格执行首样制度；

4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；

5、车间主任应不定时的巡查生产质量； 责任机制：

1、版房制版前，未能发现菲林错误，从而导致大货上机生产的，所造成的损失，版房相关责任人承担次要责任；

2、因工作失误晒版错误的，若未上机生产，相关责任人承担全责；若上机生产，造成的损失由相关责任人承担主责；造成公司重大经济损失的，车间主任承担次责，生产经理承担连带责任；

3、生产过程中，未能按照签样稿进行生产导致出现损耗的，由当事人承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； C、后道流程

1、接生管计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；

2、将各生产资料发放至各相应操作人员；

3、上机生产时，必须严格执行首样制度；

4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；

5、车间主任应不定时的巡查生产质量； 责任机制：

1、未能按工单上的工艺要求进行生产安排的，所产生的损失由安排工作的人员承担主要责任，各操作人员未仔细看单就生产承担次要责任；

2、因安排过失，导致刀模版、膜等辅料取错，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员未看单便生产，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；

3、生产过程中，未能按照签样稿进行生产导致出现损耗的，由当事人承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任；

4、未获得签样就生产的，产生的损失由操作人员全部承担；造成重大损失的，相关管理人员承担连带管理责任； C、鞋盒车间生产流程

1、接客服计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；

2、将各生产资料发放至各相应操作人员；

3、上机生产时，必须严格执行首样制度；

4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；

5、车间主任应不定时的巡查生产质量； 责任机制：

1、未能按计划单上的先后要求进行生产安排的，所产生的损失由车间主任承担全部责任；

2、因安排过失，导致模具、材料发放错误，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员明知有错仍生产的，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；

3、生产过程中，未按质量要求进行生产导致出现超损耗的，由当事人（组）承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； D、酒盒车间生产流程

1、接生产计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；

2、将各生产资料发放至各相应操作人员；

3、上机生产时，必须严格执行首样制度；

4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；

5、车间主任应不定时的巡查生产质量； 责任机制：

1、未能按计划单上的先后要求进行生产安排的，所产生的损失由车间主任承担全部责任；

2、因安排过失，导致材料发放、成型错误，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员明知有错仍生产的，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；

3、生产过程中，未按质量要求进行生产导致出现超损耗的，由当事人（组）承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； E、过胶车间生产流程

1、接生产计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；

2、将各生产资料发放至各相应操作人员；

3、上机生产时，必须严格执行首样制度；

4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；

5、车间主任应不定时的巡查生产质量； 责任机制：

1、未能按计划单上的先后要求进行生产安排的，所产生的损失由车间主任承担全部责任；

2、因安排过失，导致材料发放、工艺错误，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员明知有错仍生产的，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；

3、生产过程中，未按质量要求进行生产导致出现超损耗的，由当事人（组）承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； F、其他事宜

1、生产全过程由品质部人员责任监督，并承担相应责任（详见品质部计划）；

2、各车间主任对自己所管辖区域的所有人员及设备的安全负全责；

3、各生产车间主任对所辖区域的5S负责；

4、各车间主任对本车间内的生产数据和交接数据的准确性、真实性负责；

5、各车间主任需对本车间重要岗位的人员动向有明确的了解；

6、对只有一人操作的岗位，必须进行后备人员的培养，以备不时之需；

7、各车间主任应对本车间人员的流失、稳定负全面责任；

8、各车间主任必须对新入人员进行岗前、岗中培训；

9、各车间主任应将公司逐步推行的一些新政策对员工进行正面的讲解，并引导本车间员工配合这些政策的执行；

10、各车间主任应在生产淡季时总结旺季时所出的质量、责任事故，并召开本车间全员大会，对员工进行培训；同时在淡季应加强对后备人才的培养，尤其是部分重要岗位和只有单一操作人员的岗位；

11、各车间主任必须严格控制所管辖区内的生产损耗；

12、各车间主任对自己部门生产的缺数情况因立即上报生管；

13、各生产车间主任应对本部门的设备定期做保养，生产部将结合设备部的维修记录单来判定保养工作是否全面，并结合相关规定进行处理；

14、各车间主任每月至少一次全员大会，通报本车间违规、违规事项，并对有所改善、改进的提出表扬；

15、各车间主任应加强沟通交流，将生产资讯完全的转达给下一工序；

16、当客人对已有产品做出修改时，业务必须在第一时间下修改通知单，告知所修改的部分及内容。同时以书面形式告知生产部和其他相关部门此前的产品（包含旧菲林、刀模、烫金版、半成品等）的处理方式，生产部未收到书面通知则视为未变动，所造成的损失则相关业务人员承担；

G、各主任所管辖区域及工作内容

1、质量部主任：应根据。负责生产过程中的质量监控工作；负责所有原辅材料的入库前检验工作；

2、生管主任：龚双喜。负责生产计划和进度，同时对客服进行管理；后期将手中瓦楞纸采购的工作移交采购；

3、行政主任：杨金良。负责公司行政、人事工作；同时兼管设备部；

4、工程部：高志军。负责公司新产品打样及研发工作；

5、仓库主任：柯于权。负责一楼至五楼仓库数据的管理，对出入库的数据做好记录；

6、印刷车间主任：周望岳。负责一楼除外箱和仓库外的人员及生产安排的管理；负责设备的维护及现场5S以及人员的培训等管理工作；

7、后道车间主任：郑茂林。负责二楼全部人员的管理及生产安排；负责所辖范围内的设备维护及现场5S以及人员的培训等管理工作；

9、鞋盒车间主任：胡小平。负责三楼除仓库外的全员管理及生产安排（含打包、打扣）；负责所辖范围内的设备维护及现场5S以及人员的培训等管理工作；

10、酒盒车间主管：丁奉。负责四楼除仓库外的全员管理及生产安排；负责所辖范围内内的设备维护及现场5S以及人中的培训等管理工作；

11、过胶车间主任：吴杰。负责所辖车间内的全员管理及生产安排（暂包含所辖仓库）；负责所辖范围内的设备维护及现场5S以及人中贩培训等管理工作；

12、客服/物流管理：陈冬叶。负责公司所有订单的审核、下单、与客服协商、接收客诉等；同时负责物流工作，包含鞋盒、酒盒。

备注：

1、以上各车间主任、主管、负责人直接对生产经理负责；

2、生产经理直接对总经理负责；

3、以上各车间主任对自己所辖部门内的人员有权做出工作调整，遇重大调整前需经公司生产经理以上人员同意；

4、需外发加工的产品，由生管通知车间外发，同时质量部做好外发前和回厂后的质量数量的判定工作；仓库负责收货及开具放行单工作；

5、除外发货物外，其他物料的数量由仓库负责验收，质量由质量部检验；

第五篇：安全生产管理十个任何时候

濮阳市安监局局长李光耀的“10个任何时候”

1、任何时候都不要把安全生产形势估计过高，要始终保持清醒的头脑和高度的警觉，始终有一种危机和忧患感，记住梁铁虎市长常说的那句话：安全生产必须年年讲、月月讲、天天讲；

2、任何时候都不能放松对各级政府的提醒和告诫，决不能报喜不报忧，更不能报假喜掩盖忧；

3、任何时候都不能放松与安委会各成员单位的联络和配合，国为安监局一家不可能“包打天下”；

4、任何时候都不能把安全事故的避免和减少建立在侥幸和碰运气上，必须依靠扎扎实实的工作，一条一条的落实防范措施；

5、任何时候都不能忘记我们自身所处的险恶环境。正如省政府安全生产督查组一位领导所说，濮阳就象一座建立在炸药库上的城市。我们必须以“突围”的精神拼搏努力，绝对不能有“人家过年我过年”、“人家休息我休息”的思想；

6、任何时候都不能忘记严、细、实三个字。安全生产工作最需要认真，来不得半点含糊；

7、任何时候都不能单向思维、浅型思维和表面思维，要采用逆向思维、广角思维和发散思维等方式考虑问题，实行“环形防御”，超前把可能会出现的问题想细、想深、想全；

8、任何时候都要坚持“以人为本”的原则，教育企业决不能拿工人的生命做无谓的冒险；

9、任何时候都不能轻易放弃安全生产大检查这个目前仍然必须使用且行之有效的办法，切实把隐患发现和消除在事故未发之前；

10、任何时候都不能把抓安全生产工作寄希望于一种方法和措施，要采取多种措施，多管齐下。