第一篇：考评会议上的讲话
在考评工作大会上的讲话
同志们：
为了切实加强各级领导班子和干部队伍建设，全面掌握各单位基础工作和重点工作落实情况，客观评价各单位工作实绩，促进各项工作有效开展，推动全局工作再上新台阶，根据市局的统一安排和部署，从今天开始对你局领导班子和领导干部年度工作进行综合考评。考评工作有两个方面的内容：一是按照自治区工商局关于《全区工商系统领导班子和领导干部年度考核实施办法》的要求，主要考核领导班子本年度发挥职能作用情况，包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、廉政建设、完成重点任务等方面的实际成效。考核领导干部本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。二是按照《中卫市工商局2011年工作绩效考核细则》要求，考核区、市局安排部署的各项重点工作、创新工作的完成情况和全区工商局长会议精神的贯彻落实情况。考核采取以下方法进行，一是述职述廉：由局领导在干部大会上做班子和班子成员述职述廉报告，进行现场测评。同时对所属的科室所长（含副职）也进行民主测评。二是实地检查：按照考核细则抽查2个工商所（刚才在来的时候已抽查了石空所），检查县局年度工作实绩目标的完成情况的相关资料，主要查看综合执法监管软件使用情况和通过工作资料电子档案查看各项工作开展情况及相关记录和资料。；三是走访：走访县委县政府主要负责人征求对工商局及局领导班子的意见。四是业务知识测试，随机对干部职工进行抽查测试，了解干部职工对相关业务知识的掌握
熟悉程度。五是考核组成员依据《考核细则》，对各单位基础工作和重点工作的完成情况、领导班子本年度发挥职能作用情况、领导干部本年度履行岗位职责情况进行全面考核，现场打分。六是结果反馈：考核结束后，考核组将考核情况在局领导班子会议上讲评，提出存在的问题及改进的意见和建议。
为了便于准确把握政策，使考核和检查达到全面、客观、公正、准确，我代表考核组提出以下几点要求：
一、要充分认识对领导班子和领导干部年度工作进行综合考评的目的和意义
这次综合考评是按照区市局文件精神进行的每年一次的年度工作综合考核。主要目的是全面、客观、公正、准确地考核局领导班子和领导干部工作实绩和履行岗位职责情况，全面促进和提高局领导班子的执政能力，为推进全系统工作又好又快、更好更快发展提供组织保证和政治保证，具有重要的意义。
一是搞好考核检查工作是准确评价局领导班子和领导干部，树立正确政绩观和科学发展观的重要保证。通过考核检查，检验我们的领导班子和领导干部立党为公、执政为民的执政宗旨是否真正坚持，所承担的工作职责是否真正履行，所肩负的工作任务是否真正完成，人民群众是否真正满意。以客观的考核结果作为准确评价县级领导班子、调整和使用县级领导干部的可靠依据。为落实科学发展观和正确政绩观提供强有力的保证。
二是搞好考核检查工作是振奋干部职工精神，改进工作作风的必要条件。通过这次检查，总结工作中成功的做法，树立好的典型，以典型的示范作用，激励先进，弘扬正气，促使我们的领导班子及其成员的大局意识、责任意识、创新意识、团结意识、学习意识、公仆意识、纪律意识进一步增强，整体素质进一步提升，在群众中的威信进一步提高，工作作风进一步改进，从而为工商工作的发展提供一个良好的机关环境保证。
二、要坚持党性原则，本着对事业负责、对干部高度负责的精神积极地参加这次考核检查，客观公正地评价领导班子和领导干部。这次考核主要是采取听、测、查、看、谈的方式进行考核和检查。今天召开大会，首先是听取领导班子和领导干部个人述职述廉，在此基础上进行民主测评。然后考核组查看年度工作实绩目标的完成情况的相关资料，走访当地党委政府等。考核检查工作的内容比较多，所以我们希望干部职工能以正确的态度积极参与和支持我们的工作。为圆满完成考核检查工作任务，我要求。全体干部职工在测评中要正确行使自己的权利，出以公心。民主测评领导与群众对领导班子、领导干部进行的一种定性评价，即根据领导班子和领导干部一年来的表现进行综合评价，是领导干部考核的重要组成部分。体现了领导与群众的满意程度，必须要作出公正、客观的评价。如果不能做到公平、公正，就要影响对领导班子和领导干部一年工作业绩的准确评价，扭曲了对干部的认知程度，影响到对干部的正确使用。总之，这次考核检查大家要明确意义，提高认识，正确对待。配合考核组共同完成好这次的考评任务。
第二篇：在双拥考评反馈会议上的讲话
省双拥考评反馈会议讲话
刚才，XX同志对此次考评检查情况进行了通报，肯定了成绩，指出了不足，为我们下步双拥工作指明了方向。此次检查历时六天，先后到XX、XX、XX、XX、XX、XX进行了考评，检查组的同志每到一地不顾舟车劳顿，立马投入到检查工作中，翻阅档案、实地查看、现场询问，工作紧张有序，仔细认真，为我们各县市的同志树立了榜样，在此，对检查组所有同志的辛勤付出表示感谢。
自1999年开展双拥模范城创建活动以来，XX所辖11个县（市、区）先后有2个被命名为“全国双拥模范县”，7个被命名为省级“双拥模范城（县、区）”。2012年，首次荣获“全国双拥模范城”，市级实现了省级“双拥模范城”四连冠。近年来，全市上下在市委、市政府的正确领导下，始终保持旺盛的精力，以蝉联“全国双拥模范城”为目标，全民参与，全力以赴，双拥工作在继承中巩固完善，在改革中不断发展。回顾2014年，我们双拥战线的干部、同志们走得忙碌而又充实，特别是此次迎检的六个县市，虽然分工不同，但大家的奋斗目标是一致的：那就是争创“省双拥模范城（县）”，进而助力XX市争创“全国双拥模范城”。这个过程中我们有很多单位以及基层的同志是值得赞扬的，我在调度工作时听 1 X局长汇报也深受感动和鼓舞。我认为主要表现在以下几个方面：
一是领导重视，组织保障坚强有力。在这方面我市各级党政军领导始终坚持在双拥工作中即挂帅又出征，重大活动亲自参与，重大问题亲自出面解决。今年8月初，省里召开了全省双拥办主任会议，会后，市双拥办X主任第一时间汇报了会议情况，并把今年考评细则上的改动部分做了重点汇报，我们意识到今年的考评工作对XX市将是一次严峻的考验。对此，我们及时组织召开了全市双拥办主任会议，分析了我市在创城中的优势及存在的劣势，并对下一步的创城工作做了重要部署。强调了对模范城（县）的考评标准及要求更趋于严格，我省“满堂红”的局面也很可能被打破。因此要求各县市区一定要有充分的思想准备，想尽各种办法，高标准工作要求，一定要确保顺利通过这次创城验收。参会同志回去后及时向各县市区主要领导进行了汇报，参加考评的六个县市立即着手，抽调骨干力量、动员全局人员集中攻关，主要领导亲自挂帅、调度督导，收集整理资料、完善相关设施，加班加点非常辛苦。
二是围绕中心、把握重点，工作有条不紊。双拥工作涉及到方方面面，看似只有军地两方，实则涉及各行各业、各个领域。我们这六个县市中大多数是第一次参加创城，在接到迎检通知后，及时召开会议部署工作，结合本县市双拥工 作实际，确定方针政策，采取划分阶段、倒排工期的方法，科学统筹安排各项工作。针对每个阶段的工作任务，确定中心工作，区分轻重缓急，按部就班，完成一项、核查一项、打钩一项，一个阶段的工作任务完成了，趁热打铁及时组织“回头看”，再通查一边，确保每项工作过硬的完成，经得起推敲检查，没有漏项。每名同志各司其职、通力合作，领导之间、部门之间积极沟通，确保了各项任务有效落实。
三是真抓实干，攻坚破难，严格落实要求。今年的双拥工作，特别是下半年的工作主要围绕双拥创城，对于参加创城评比的县市来说，这段时间过得并不轻松。拿XX县的双拥档案整理工作来说，之前的各类材料散落各处，摆在双拥办同志们面前，工作非常棘手。但是他们并没有退缩，反而是雄心满满。民政局的Ｘ局长亲自挂帅调度，Ｘ局长亲自带队盯靠。休息的时候对照考评标准把需要的材料罗列出来，一上班，每个同志分头行动收集材料。等下了班，别人都走了，他们就开始整理汇总、编辑成册、完善检索信息，然后再罗列第二天需要收集的材料，经常加班到深夜。有的离家远的同志就直接在办公室睡了。就这样，凭着一股子韧劲儿，一干就是一个多月。然而，这只是六个县市在创城工作中的一个缩影。像有的县市融合其他县市的经验，形成自己特点；有的县市考虑周到细致，宣传力度大；有的县市多方筹集资金，加大基础设施建设等等，这些都是这次创城评比中涌现 出来的、值得称颂的人和事，是值得继承和发扬的。
我市的双拥工作虽然取得了一定的成绩，但与发展的新形势和上级要求相比还有很大差距。对于省考评组反馈的意见和建议，各县市有关同志要虚心接受，认真进行梳理和汇总，在总结反思的基础上及时组织相关部门进行改进。市双拥办的同志要跟踪督查整改落实情况，确保各项工作任务高标准、高水平完成。在下一步工作中，我们将继续按照“巩固、发展、提高”的指导思想，继承优良传统，弘扬创新精神，健全体制机制，创新双拥共建活动形式，扩大双拥共建的范围和领域，推进双拥工作社会化、经常化、制度化，实现双拥工作与经济建设、军民共建物质文明与精神文明、提高部队战斗力与发展社会生产力协调发展、相互促进。我们有决心、有信心在国家、省双拥工作领导小组的关心和支持下，以这两年来省级双拥模范城（县）创建工作考评为契机，发扬成绩，扎实工作，开拓进取，不断提高全市的双拥工作水平，为建设和谐XX、幸福XX做出更大的贡献。感谢各位省级检查组的领导到我市来检查指导工作。
第三篇：县直考评会议讲话
在县直“全面提升年”活动年终考评会议上的讲话
（2010年12月 日）
按照县“全面提升年”活动领导小组安排，从15号开始，对县直部门“全面提升年”活动进行年终考核，县提升年活动办公室派我们3个人到我们(单位)参加这次总结考评会，为我们提供了一个很好的学习机会，希望我们这次考评会议取得圆满成功。下面，根据领导小组办公室研究的意见，我简单说一下有关要求：
一、全县和（单位）开展“全面提升年” 活动情况 市委、市政府把2010年确定为“全面提升年”，这是适应新形势新任务要求做出的重要决策。县委、县政府高度重视，年初召开了动员大会，成立县委书记任组长的领导小组下设活动办公室，全面安排和协调活动开展。县委、县政府制订了《关于开展“全面提升年”活动的实施意见》，明确了我县重点抓好思想境界、产业发展、项目投入、城乡建设、社会民生、生态环境、机关效能、党的建设等八个方面提升。一年来，全县各级各部门按照市县要求，解放思想，真抓实干，全面推进了八个方面的提升。
在“全面提升年”活动中，我们（单位）按照县委、县政府的统一部署，迅速召开了动员会议，成立了相关组织，制定了实施方案，完善了考核办法，围绕县委、县政府提出的八个提升，立足职能，结合实际，狠抓工作落实，有力的推进了 1
单位各项工作的全面提升。特别是我们（单位）“全面提升年”活动办公室的同志们，因为是单位的骨干，往往身兼数职，但大家克服人手少、任务重等困难，严格按照市县要求，精心谋划、周密安排，真抓实干，做了大量的卓有成效的工作，对推进我们（单位）工作的全面提升起了极大的促进作用。我们今天召开这次考评会，就是总结我们（单位）一年来“全面提升年”活动开展情况，总结推广好的做法和经验，为做好明年工作夯实基础。
二、这次“全面提升年”活动年终考核的有关内容
按照有关文件精神，这次年终活动考评主要有以下几个方面的内容：
1、目标完成情况。一是召开单位领导班子会议。对“全面提升年”活动的目标完成和活动开展情况进行全面总结，查找不足和问题，形成总结报告，并在12月15日之前在单位公示。二是召开单位评议会。就是召开今天这次会议，要求单位中层以上干部参加，评议本单位活动开展和工作情况。单位主要领导同志做总结报告，参会人员进行评议。县活动考核小组对公示情况进行检查，对评议情况进行汇总评分。
2、自身考核情况。各单位对照本单位各科室、下属单位等人员年初承诺目标情况开展自身考核，并将考核结果在本单位予以通报或公示。县考核小组检查考核结果公示或通报情况并计分。
3、信息工作。考核6月30日以后在《聊城日报》和其他报纸刊发的有关本单位关于“全面提升年”活动的信息，这项工
作，各单位已经上报，活动办公室正在统计。
以上三项综合起来就是县直各单位的全面提升年开展情况的年底综合得分，县活动领导小组根据各单位的综合得分排出名次，计入县直单位年底综合考核成绩。
三、几点要求：
1、要客观公正的进行评议。大家要认真听取单位的总结报告，正确评价本单位活动开展情况和取得的成绩，按照要求，客观公正的进行划票评议。
2、要善始善终做好今年工作。今天参会的都是单位中层以上领导同志，大家要结合分管和科室工作，善始善终的做好今年的各项工作，不断提升工作成效和水平。
3、要建立长效机制。要结合单位和自己工作实际，总结“全面提升年”活动中的好做法、好经验，进一步完善各项制度，探索和建立推进工作提升的长效机制。
同志们，“全面提升年”活动即将收尾，希望大家善始善终，借助提升年活动取得的丰硕成果，全面推进单位各项工作再上新台阶！
第四篇：征兵会议上讲话
认清形势坚定信心统筹兼顾
确保全面完成上站任务
同志们：
一年一度的征兵工作已经开始了，10月21日，在县人武部召开了全县征兵工作会议，会议传达了自治区、、、征兵工作会议精神，明确了今年冬季征兵工作的政策规定，安排部署了今冬征兵工作的任务。今年冬季征兵的相关政策和时间安排已经发放到各位手中，希望各单位要结合征兵工作任务，认真搞好学习和宣传。下面，就做好今年冬季征兵工作讲几点意见。
一是加大组织领导的力度。
能否圆满完成征兵工作任务，加强组织领导是关键。最近，全镇各部门包括各村的工作任务都十分繁重，但是征兵工作是一项极其严肃的政治任务，必须不折不扣高标准地完成。我们要妥善处理好征兵工作同其他各项工作的关系，要把征兵工作作为第四季度的一项重要工作任务，摆上位置，统筹兼顾，精心组织，狠抓落实。各村要克服畏难情绪，全力以赴做好征兵工作，各有关部门要密切配合，真正做到思想上合心，工作上合力，打好打赢今冬征兵工作的整体战。
二是加大宣传教育的力度。
通过宣传教育，提高广大适龄青年参军的积极性，是搞好征兵工作的重要前提。根据上级安排，各村要把征兵的宣传教育作为一项基础性工作，认真搞好筹划，统一作出部署，努力营造浓厚的舆论氛围。要利用墙报、悬挂横幅、张贴标语等形式进行宣传，要做到不留死角，把征兵宣传深入到方方面面，使征兵工作的有关政策规定达到家喻户晓。通过广泛深入的宣传教育，在全镇营造“一人参军，全家光荣”的良好社会氛围。
三是严格执行政策，严把兵员审查关。
新兵质量涉及的环节很多，每个环节都必须严格把关。派出所要把好政治审查关，做到严而又严，细而又细，绝不能有半点马虎和疏漏；卫生院要把好体格检查初检关，抽调经验丰富、责任心强的医务人员，组成强有力的体检班子，切实按照新修订的《应征公民体格检查标准》和《应征公民体格检查办法》，严密组织新兵初检，坚决杜绝将身体不合格的青年滥竽充数；学校要把好文化审查关，各村要配合教育行政部门严格审查应征青年的学历，切实把新兵的文化质量作为征集的硬指标来完成。
四是严肃征兵纪律，严把新兵素质关。
各责任单位和村要以身作则，廉洁自律，做执行征兵政策规定的带头人。坚持征兵工作面前一律平等的原则，不论是什么人、什么关系、什么背景，都要坚持原则，坚持标准，按章办事，一视同仁，不搞特殊照顾，对每个征集对象都要过细地做好一人一事思想工作，严格杜绝退兵和思想回潮。
同志们，这次会议后，我镇的征兵工作将全面展开，我们要按照上级征兵命令的要求和这次会议的部署，在镇党委、镇政府和上级军事机关的的正确领导下，扎实工作，密切配合，高标准、高质量地完成征兵工作任务，向部队输送优质兵员，为加强国防和军队现代化建设做出新的贡献！
谢谢大家！
所以在今后的征兵工作中希望各单位各行政村尽职尽责，加大宣传力度，各村回去之后要通过广播、板报、标语、横幅等多种形式，开展声势浩大的征兵宣传活动，努力营造浓厚的舆论氛围，通过宣传教育，激发广大适龄青年参军的积极性，力求做到“四个人人明白”，即：人人明白今冬征兵工作的意义、目的；人人明白征集的对象和年龄；人人明白征集的政策和条件；人人明白今年的优
抚政策，在全镇形成“一人当兵、全家光荣”的社会氛围。
第五篇：处室会议上讲话
在处室会议上的讲话
同志们：
处室建设是我们一直以来常抓不懈的工作，如何打造一支富有执行力、战斗力、凝聚力的人员队伍是一个常思常新的课题。（建好队伍是干好工作的基础，集团创建全煤、全化工企业文化示范基地已验收挂牌，各单位都在大力推进“五精管理”、“五个到位”，我们作为机关职能管理部门，承上启下，既要研究制定宏观政策，又要督导基层贯彻落实，而不能抱着文件一出就完事，活由基层干、我们一边看的态度，处室成立以来，取得了不小的成绩，有目共睹，这是主要的。但是，很多工作还远没有达到预期效果，我们在管理精细、作风过硬方面还有不小的差距，都需要我们认真查找。知耻而后勇，之不足而后强。）今天我主要针对处室目前工作，谈几点想法，希望我们在砥砺作风、真抓实干上更进一步。
一、提升干事创业的精气神
处室业务涉及人事人才和教育培训两大主题，社会关注度高、与职工群众利益密切相关，同时工作也是个人的安身立命之本、挥洒才智之处、实现价值之基。树立崇高的人生目标、职业愿景，肩负起社会的责任、家庭的责任，于业于学皆无懈怠，这是我们人事培训处人员都应该具备的工作动机和动力。
敬业精神使人心存责任感，常怀使命感，坚守优秀的职业
品质；工作激情使人志存高远，开拓创新，执著追求，享受工作带来的成就感和乐趣。（常思毛主席、周总理每日休息不过五小时，邓小平三起三落不气馁，现在流行讲厚黑学、领导艺术，做聪明人、能人。我觉得什么是能人？老实人是能人，做人是第一位的，常思己之过，多看他人之优；勤奋、精进不是流于口头，要体现于日常点滴。）一日无再晨，时过不再临，我们必须具备时不我待的紧迫感，“苟日新，日日新，又日新”的精神状态，恪尽职守和居其位、安其职的敬业精神，饱含锐气、豪气、勇气和拼劲、闯劲、韧劲的工作激情，珍惜时间，珍惜工作，做到肯干事、能干事、干成事、不出事，锻造一支用心于干事创业，人人都能独当一面的人员队伍。
二、打造不折不扣的执行力
执行力是一个团队的生命力。有些同志做得比较好，但这方面存在问题还是比较多的，工作方法、工作态度有问题，不敢涉及抵制矛盾、做老好人、精神面貌不好、死气沉沉等现象都存在。具体讲，有时规定的时间和任务，不能及时完成不提前汇报，只有在追问时才解释原因，不追究自己的问题，找别人的客观原因；“只为成功找方法，不为失败找借口”只是挂在墙上，进眼不进心；调研工作落实不到位，（考核、调研、检查走过场，对“五个到位”精神领会不透，热衷于热热闹闹、沾沾自喜，）不能全面进行，力度不够；有些同志热衷于打听小道消息，东家长李家短，热衷于帮别人的忙，精力不集中，忙于
酒场，荒废自己的业务和学习；有些同志对办公室定置管理不理解，认识不到环境对人的行为的决定作用，执行不到位。当然还有其他方面的问题，不再举例。人生如逆水行舟，不进则退，干工作，不要忘记自己的目标，人其实每天都需要励志，要时刻牢记自己是在为自己工作。
提高执行力，一要摒弃形式主义。目前新的三种形式主义即目标、规划一大堆，说过听过不落实；目标要求常使基层无法应付；工作过程热闹，其实不解决问题。摒弃形式主义，就是要去除心浮气躁，改变蜻蜓点水、走马观花的工作方式，杜绝把思路当结果，将部署当落实，干工作有头无尾的现象，真正沉下心、扑下身，多做调查研究，勤思务实之策，大兴实干之风。二要摒弃拖拉推诿。解决问题，绝不能以“请示”来推诿，以“调查”来敷衍，以“研究”来拖延，要增强责任心，强化效率观念，定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作就要督促检查，一抓到底。三要摒弃只求过得去不求过得硬。消除凑合应付、敷衍了事、日复一日得过且过和满足于按部就班、循规蹈矩的思想，将提高了什么比完成了什么更重要的观念内化于心，瞄准目标、全心投入、蹲位实干、追求卓越。
三、强化处室管理的精细化
精细化管理致力于工作的制度化、格式化、程序化，使工作精益求精，追求完美。我们已经有了良好的开端，取得了一
定成绩，但是与其他单位，不要说其他局，就是集团的一、二、四、六、首山等单位也差得很远，对精细化理解不够，工作被动，效果不突出，下一步要反思加强精细化管理的具体措施。（阵痛过后是快乐，理顺职责流程后，是执行和监督。）
抓落实上看能力，抓实干上看素质，抓细节上看水平。每个人都要学会系统思考，培养发现问题、认识问题、研究问题、解决问题这四项能力；每件事都要按照项目管理的思路来办，即有目标、有办法、有政策、有资金、有队伍、有检查、有监督，实现工作的闭合管理；管理团队是一种才能，（各位主管不仅要对自己的工作负责任，调查研究发现问题，提出办法，落实到位，还是不够的；还要带队伍、要经得起时间的考验，带出优秀的队伍，不要误人子弟，更不要教手下搞不实、不诚，搞小聪明的破坏大家团结的事情。）
四、做好业务流程再造
业务流程再造工作包括人事、培训两方面，重点是人事方面。这么长时间以来，人事的变革速度慢一些，原因是多方面的，问题也比较多，涉及面大，但要坚持将放权、公开、竞争的口号落到实处，出实招，见实效。一要摆脱权利过于集中的局面，该放的坚决放下去，不能借备案、审批等名目变相滥权，该管的要管到位，做到职责明确、流程清晰，避免眉毛胡子一把抓。二是在流程再造过程中，要注意多部门协作，不要搞独立王国，要适应集团变革的需要。三要扩大职工对人事工作的
知情权，增强服务意识，让基层和群众少进一个门，少盖一个章，少跑一趟路，让该解决的问题、该办理的事，不找熟人也能办成，不托关系也办的好。
五、加强处室文化建设
不抓文化建设是政治上的近视，从处室成立之初，我们就把处室文化建设作为加强队伍建设的重要举措来抓，着手建设质量标准化处室，（但是，质量标准化手册出台后三、四次征求修改意见，个别同志无动于衷，我行我素，牢骚是有的。）
首先讲下学习型处室方面。处室积极倡导工作学习化、学习工作化，我们要采取更为有效的形式，建立更为长效的机制，真正用学习力打造创新力和执行力。前段时间组织大家集中学习或个人自学了安全培训文件、管理经验学习、煤矿管理人员知识、集团教育培训体系等，抽时间我们进行一下考试；树立风气不易，布置的季度学习笔记、评价要坚持不懈，不能半途而废。
其次讲下动态流动机制方面。无论从个人还是组织来讲，建立动态流动机制是促进发展、发挥效能的有效手段。我们要有创新的意识和适应环境的能力，不能推推走走，对不适应体制、机制的人，不管是主观还是客观原因，（在待遇不变的基础上，）都要坚决调整到适合的岗位上去。这一机制从工作角度出发，平等对待每一个成员。
最后讲下和谐处室方面。干事创业，考验的是一支队伍的
整体作战能力，团队如家庭，同志如手足，每个成员都要爱护集体荣誉，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的信息不传，不利于团结的事不做；大事讲原则，小事讲风格，每个人都要做到襟怀坦荡，公道正派，互助互敬，珍惜同志之间的友谊，做真正和谐团结的一员。
（目前，就我们处室所负责的各项业务职责来说，基本制度已经确定，管理体制大体理顺，三级职责都已明确，业务流程总体规范，集团领导给予了我们前所未有的支持，硬件建设、资金投入也都是一路绿灯。这都是我们共同努力的结果，是我们用扎实的工作换来的。希望我们处室的每一位同志都能加倍珍惜我们共同开创的良好局面。大家同处一室，我们的组织形式是共同工作，但我们的工作心态应该是合作创业，人因事显、事因人传，希望我们能抓住当前的有利时机，创出一流业绩来证明每个人的自身价值。）
以上是我个人的一些看法，闻过则喜，希望大家多交流，多提宝贵意见，我将不胜感谢。
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