浅谈提高企业工会干部能力（精选五篇）

第一篇：浅谈提高企业工会干部能力

新世纪新阶段面对新的形势、新的矛盾，要努力提高企业工会工作的实效性，就必须扎实有效地提高企业工会干部能力素质，最大限度地发挥人的能动性、创造性。提高企业工会干部能力素质，关键在于要找准结合点，在提高认识、开阔思路、丰富手段、创新方法方面实现有效提升，以达到加强工会工作有效性的目标。

一、不断拓展创新企业工会工作思路

新形势下企业工会工作必须适应社会主义市场经济的需要，坚持以生产经营为中心，努力使工会工作与生产经营工作结合起来。企业工会工作只有围绕企业的生产经营展开才能有生命力，只有不断创新才能充满生机与活力。一是要以企业文化建设为前提。企业文化既有物质文明建设的内容，又有精神文明建设的内容，是两个文明建设的有机结合。它具有潜移默化的功能，一旦被广大职工所接受，就能增强职工的使命感和荣誉感，最大限度地调动职工的积极性、创造性。二是要以厂务公开、民主管理为重点。企业工会工作的着眼点是围绕调动职工的积极性、创造性来工作的。健全完善厂务公开民主管理制度，加强职代会建设是现代企业管理制度不可缺少的重要组成部分，也是做好企业工会工作极其有效的途径和手段。三是要以活动为载体。开展健康有益的文体活动，是陶冶职工情操，提高职工素质，保持职工队伍稳定的一项有效措施。在开展活动时，坚持寓教于乐的原则，充分考虑职工的爱好和需求，同时要有意识地穿插生产经营的内容，达到转变职工思想观念，推动企业不断向前发展。

二、以人为本积极有效开展企业工会工作

新形势下，国家以经济建设为中心和平发展，企业以生产经营为中心不断发展，不论是国家还是企业的发展，最终都是为了实现广大职工群众的发展，所以企业工会的各项工作必须要有群众第一的观点，企业工会干部要多为职工着想，多办些使职工受益的事，不应只是浮在表面做文章，而要深入到职工中去，把握住职工群众的思想动态，及时发现萌生的问题和矛盾。在目前经济快速发展时期，各种矛盾较为突出，机制变化大，利益矛盾多，困难职工群众情绪波动程度高，需要工会工作去疏通引导，解惑释疑、加油鼓劲，因此，企业工会干部要坚持面向广大一线职工群众，服务于职工群众，在服务经济工作中心的同时坚持把广大职工群众放在第一位，积极向广大职工宣传贯彻党和国家的方针政策，带动职工为企业发展多做贡献，积极反映职工群众的正确意愿，解决他们的实际问题，多做统一思想，鼓舞人心的工作，多做理顺情绪、化解矛盾的工作，尽力解决职工群众普遍关心的实际问题，诸如工资、奖金、医疗、住房、子女上学就业等问题，时时处处关心职工的切身利益，为职工多办实事，对职工特别是一线职工，从政治上关怀，生活上关心，荣誉上激励。只有这样，企业工会工作才能产生强大的吸引力和凝聚力。

三、切实在提高自身工作能力素质上下功夫

工会工作水平的高低，关键取决于工会干部素质能力的高低。企业工会干部尤其是新建企业工会干部自身的创新能力素质，是企业工会工作与时俱进、取得成效的关键因素。第一，建立一支广泛联系群众，真心实意为广大职工服务，与职工共患难的工会干部队伍和组织体系，是加强工会自身建设的关键。工会工作要适应新形势的发展需要，取决于一支素质高、干劲大、作风实、勇于开拓进取的工会领导班子和工会干部队伍。工会干部要成为密切联系群众，敢于维护职工切身利益，真心实意替职工说话办事的人，就必须不断提高自己的理论水平，自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及相关的科学理论知识，练好“内功”，提高自己的工作能力。第二，不同层面的创新活动都有各自不同的作用。工会工作就是管好工会职责范围内的事，工会工作也需要在不同的层次创新。工会的基本理论指导思想、工作规划、具体任务以及自身建设就是这种层次性的表现。对一个工会工作者来说，无论是处于工会组织的哪一个层次，哪一个岗位，都必须具有创新意识，具有创新精神。第三，工会干部要以对广大职工高度负责的精神，不断加大参与力度，拓宽参与渠道，提高参与质量，从源头上参与把关，维护好职工的合法权益。《工会法》、《劳动法》、《集体合同法》、《女职工权益保障法》是工会依法维护职工合法权益的法律依据，也是工会调节各类复杂劳动关系的准则。工会干部要深入学习相关的法律、法规，以自己掌握的法律知识教育职工学法、懂法，用法律来规范自己的行为和保护自己的合法权益。第四，工会干部不应把自己当成“官”，而是要做职工的带头人、贴心人。在维权工作中，强化创新意识。创新是民族的灵魂，创新是开展工运工作与时俱进的“法宝”。企业工会干部要认真学习，积极研究当前工会工作面临的新情况、新问题，在继承中创新和发展。结合各级工会工作中的新问题，努力开创工会工作的新思路，使党的全心全意依靠广大职工办好企业和其他事业的方针进一步落到实处，推进市场经济和社会的发展。

第二篇：如何提高企业盈利能力

如何让企业提高盈利能力？

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力

企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。

一、市场基数率，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。

二、盈亏平衡点销量

在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。

三、产品综合毛利率

企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：

1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；

2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；

3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。

四、产品结构率

可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。

五、战略区域市场销售率

快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类

六、营业费用率

在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。

七、人均销量投入产出率

企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。

八、生产运营效率

随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT（准时生产）生产，最大化实现存货零库存、质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性；其次，在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理；再次，还要重点对公司物流配送体系时行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。

业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。在行业剧变的关键时期，快消品企业重要的工作不是考虑如何做而是考虑做什么的问题，只有清晰地制定出企业发展规划，打造出适合公司的盈利模式，在提升企业盈利能力的前提下寻找公司发展的路径，从而确保公司整体经营目标的实现。

第三篇：如何提高企业的能力

如何提高企业的现金流动能力

现金流量作为企业经营的第一要素，对企业生产经营活动有着至关重要的作用。因此现金流量管理也成为了现代企业财务管理的核心部分。在企业的经营活动和发展过程中，现金流量是否充足、活跃，现金流量管理是否科学、合理，直接反映了一个企业的活力与素质。据统计数据显示，在发达国家中，有80%的企业面临破产时账面资金仍是盈利的，导致它们破产的原因更多是因为资金链断裂。我国的许多企业也存在同样的问题，由于自身资金控制能力较差，虽然盈利能力良好，但当现金净流量不足以偿还到期债务时，便会引发财务危机，从而付出沉重的代价。由此可见，正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此，企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。企业现金流量管理存在的问题 当前，我国企业在现金流量管理方面，主要存在三方面问题： 首先，现金流量管理意识淡薄。

目前，一些企业，尤其是中小企业对现金流量管理并不重视。部分企业高管不了解现金流量管理的重要作用，只追求企业表面的盈利能力，将利润作为衡量企业经营成果的唯一标准，导致企业现金流量管理不规范，财务人员对现金流量管理不重视。在具体财务工作中，财务人员现金流量管理无章可循，编制现金流量表随意，不能按照规范完成现金流量表的编制，直接导致了企业的现金流量表编制不准确。使企业无法获得及时获得、准确、完整的资金动态情况，不能为企业经营提供决策依据。其次，缺乏健全的现金流量预算管理制度。

由于企业现金流量管理意识淡薄，导致企业缺乏健全的现金流量预算管制度，部分企业虽然有现金流量预算管理制度，但在实际工作中操作随意性大，制度经常更改。因此企业现金流量预算编制往往不完整、不科学，没有充分考虑企业的发展规划和任务，缺乏量化分析和科学论证，资金使用混乱。

再次，对营运资金控制不力。在企业的全部资金中，营运资金占有相当大的比重。因此企业现金流量管理与企业营运资金管理联系密切。部分企业没有根据营运资金周转期短、形态变化频繁的特点对营运资金计划安排，不能准确预测企业营运资金需要量，从而造成企业出现资金链断裂、坏账、死账的状况，营运资金没有得到良性循环，使得现金流量管理效率低下。针对现金流量管理存在问题的改进建议 笔者以为，企业要提高的现金流量管理能力，应从四方面入手： 第一，培养现金流量控制的意识。

现代企业领导应重视现金流管理的作用，并培养企业各个管理层次的员工树立现金流管理意识。现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。现金流量是否充足、活跃是对企业经营能力和企业价值进行评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据。对企业经营成果的考核不能只以利润额度来衡量，而应参考企业的现金流量状况。企业的决策者应从企业战略的高度来审视企业的现金流量管理,为保证企业现金流量管理水平的提高提供组织基础。同时，企业各个管理层次的员工在实际工作中也应推行现金流量管理方法，使经营中每项现金流入和流出都有据可循。

第二，建立现金流量管理控制系统。企业进行现金流量管理，应加强对企业现金流量的内部监督，根据自身实际情况并结合管理实践，建立分工明确的组织机构和严格统一的现金流量管理制度及框架体系，完善企业的现金流量管理控制系统。将企业的现金流管理与企业的日常管理结合起来，通过现金流管理更好地实现企业的价值增长。通过企业现金流量管理控制系统，明确企业各管理层在现金流量控制过程中的责任和义务，遵守企业现金流量的集中管理制度，财务部门与企业各职能部门之间应该相互配合与支持，强化监督、防止越权、堵塞漏洞，使企业营运资金和现金流量得到合理使用。将企业的每一项工作流程所带来的财务变化都能准确及时地反映到现金流量上来，通过制定定期的财务报告、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时的反馈,做出相应的调整，从而使企业经营管理更加高效。

第三，重视现金流量分析，做好现金流量预测。

现金流量预测是根据企业当前发展情况，预测企业未来现金流的流向、流量、流程、时间、结构等情况，它可以全面规划企业的现金流量管理活动，是预算管理的基础和财务规划工作的前提。作好企业现金流量预测，可以提前分析未来企业现金赤字和现金盈余状况，为企业筹资用资做好准备。如果预测企业期末的现金流量为负值，即出现现金赤字，就表示企业现金流不足，需要筹集资金，因此企业可以提前做好资金筹集计划，从而降低企业的筹资成本和财务危机风险。如果预测企业期末的现金流量为正值，即企业现金盈余，则表示企业有多余的资金可以利用，因此企业可以为盈余现金做好投资计划，提高企业现金的使用效率。第四，加强财会人员培训。

企业应加强财会人员的培训工作，提高财务人员编制、分析现金流量报表的能力。此外，财会人员还应具有为企业决策提供有效财务建议的能力，因此其应能及时发现企业经营过程中存在的问题并予以反馈，使企业决策者能够进行企业经营管理方面的决策。同时应加强企业领导的财务知识培训，使之能够看懂财务会计报表能够从中获得有效的财务信息，了解企业的营运状况。总之，良好的现金流通速度是企业健康持续生产经营发展的前提，而现金流量信息也是企业管理决策者做出决策的基础。因此，要想实现企业的可持续性经营，使企业能够在激烈竞争、复杂多变的环境中得到生存和发展，企业管理者应重视现金流量的作用，加强以企业现金流量管理为核心的财务管理，管好、用好企业的现金，使其成为企业生存发展道路上的推动力量，从而达到提高企业经济效益的目的。

提高企业偿债能力

1、注重资产质量的提高正常经营的状态下，企业资产总额一般是大于负债总额的，由于资产质量好坏有制约性，其变现能力存在差异，导致偿债能力产生强弱差异，因此，提高各类资产的质量是提高企业偿债能力的基础。

首先，应加强存货的日常管理，安排好生产与销售，在正常生产的同时减少原材料库存，大力售出产成品，尽力防治存货积压，由于存货本身变现能力低，过多会占用资金，直接影响偿债能力；另外，也应加强应收账款的管理，赊销时要认真对比收账的成本与新增的盈利，及时关注相关客户的信用状况，监督应收账款的回收情况，由客户的差异制定科学合理的收账政策，谨防应收帐款过大；还要科学地长期投资、购置资产，投资前应细致地预测项目的前景、分析投资的风险及回报情况，避免盲目投资；购置资产时要与企业的实际需要相联系，防止固定资产闲置过多，占用资金。总之，在日常的经营管理中，充分保持各类资产较好的质量水平，为提高企业的偿债能力打好基础。

2、科学举债与优化资本结构、降低财务风险紧密相联

当前市场竞争尤其激烈，很多企业的资金链都相对紧张，现今资本市场举债的方式种类繁多，不再是过去的向银行贷款单一方式，可以向资金市场拆借、使用商业信用，甚至是通过发行企业债券、引进外资等方式，但不同的筹资方式，其资金的使用成本、对企业资本结构的影响、风险程度、灵活性也各不相同，对改变企业的资本结构也有着非常重要的意义。

如向银行借款既要受资金头寸的限制，又有贷款额度的制约；向资金市场拆借，这种渠道筹到的资金可能解燃眉之急，但使用时间一般不长，而且资金成本较高；使用商业信用，不仅成本低，而且十分灵活，但要求企业有良好的信誉；而对外发行企业债券，可筹集到数额较大的资金，但对企业的资本结构有着很大的影响，会导致企业资本结构中负债的比重提高，企业的财务风险则加大，但如果举债的资金合理科学的使用，经营得当，不但能提高企业自身的偿债能力，而且还能合理地利用财务杠杆，大大提高企业的收益。

因此，企业一定要事先进行合理的筹划，根据借款的多少、负债的期限长短、紧迫性、结构特点、可承担利率的高低等等，将各种举债方式的优缺点与企业自身的实际需要、承受能力、未来可能产生的收益、以及对自身资本结构的风险影响程度相结合，来慎重选择最适合自己、风险最小的筹款方式，这样才能将不能偿债的风险降到最低点。

3、选择合适的举债方式，制定合理的偿债计划

很多企业的破产倒闭不是资不抵债，却是因为缺乏合理的安排，导致不能按时偿还债务，事先应制定合理科学的偿债计划。企业平时正常的经营管理、资金的运作都应与偿债计划紧密相连。制定偿债计划首先要求财务报表提供的相关信息必须准确可靠，并根据相关的债务合同、契约悉数逐一地列明债务具体到期时间、金额、利息等，结合企业实际经营情况、资金收入，将每笔债务支出对应到相应的资金，做到量出为入，有备无患，让企业的生产经营计划、偿债计划、资金链三者之间能充分配合，尽量使企业有限的资金通过时间及转换上的合理安排，依次满足日常经营及每个偿债时点的需要。

此外，企业对于如对外担保、未决诉讼等重大的特殊事项，由于预计负债一旦成为现实，将在很大程度上打乱原先的安排，并且对于企业的正常经营和资金链产生巨大的冲击，因此应事先深入分析，认真评估风险和可行性，一旦实施，就应建立健全企业的应急机制。

由此，企业应有充分的忧患意识，重视自身偿债能力，依据市场规律，科学有效地进行分析决策，努力提高偿债能力，为科学持续发展奠定坚实的基础。

提高企业营运能力

1、优化资产结构。资产结构即各类资产之间的比例关系。如上所述，不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。

2、改善财务状况。企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。

3、加速资金周转。非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。为此，企业必须通过资产结构分析，合理调整流动资产与其他资产的比例关系。

提高企业盈利能力

1、企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中。

2、是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题。

3、是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机。

4、科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。

5、人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。纵观许多成功的企业，其成功的基础无不与其盈利的能力相关联，与其实现盈利目标的策略与措施相匹配。

第四篇：浅谈如何提高工会干部执行力

执行力是衡量一名干部综合素质的标准，也是一名干部履行职责的基本素质。执行力的高低，决定着一名干部的工作水平和业绩。因此，提高干部执行力，对于提高干部的综合素质，具有十分重要的意义。

作为一名工会干部，要提高执行力，笔者认为应从以下几方面做起：

一是要转变思想作风。工会是联系党和群众的桥梁和纽带，是组织群众、带领群众，积

极投身全面建设和谐小康社会的重要团体。随着全面建设和谐小康社会的推进，工会组织面临着难得的发展机遇，也担负着光荣而神圣的使命。因此，每一位工会干部都要充分认识自己肩负的重任，进一步转变思想观念，坚决摒弃那些因循守旧、无所作为、消极应付、不求进取的思想观念，增强做好工会工作的责任感、使命感和光荣感，正确把握、合理定位工会在改革、发展、稳定工作大局中的作用，以敢挑重担、不辱使命、有所作为的精神，切实履行好职责，不辜负职工、党组织对自己的信任。

二是要转变工作作风。工作作风扎实与否，是决定一名工会干部工作是否出业绩的先决条件。工会组织的群众性决定了工会干部必须与职工打成一片，决不能游离于职工之外。工会干部要大兴调查研究之风，紧密联系职工群众，只有多到职工中去，多下基层，常到现场，及时了解和准确把握职工的思想脉搏，加强与职工的沟通与交流，切实把企业发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的主旨和全国总工会“组织起来、切实维权”的精神学习好、宣传好、贯彻好，取得职工的理解和支持，才能积极组织和动员广大职工为建设和谐社会做出自己应有的贡献。

三是切实为职工排忧解难。工会是职工的“家”，“有困难找工会，把工会建设成为职工的温暖之家”是工会建设的目标，也是工会为职工服务的基本要求。当前，由于疾病、子女就业等原因，有一部分职工在工作和生活中还存在这样那样的困难，需要工会组织及时伸出援助之手。每一位工会干部只有心系职工，把职工的事当作自己的事去办，雷厉风行，真心实意为职工排忧解难，才能取得职工的信任和理解，才更有感召力，才能推动凝心聚力工程深入开展，切实把职工的积极性和创造性保护好、发挥好、调动好。

四是要勤于思考，敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是推动工人运动事业进步的灵魂。墨守成规，因循守旧，不思进取，从根本上讲，都是工作作风不扎实的表现。只有勤于思考，敢于创新，才能使自己的思想行为、工作方法符合客观条件，才能不断提高分析问题、解决问题的能力，才能提高执行力。

五是要不断学习，主动进取。党的十六大提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的宏伟目标。我国现代化建设的战略机遇期，也是工会工作乘势而上、全面推进的重要战略机遇期。国内外形势的变化，给工会工作带来了一系列新的机遇和挑战，随着改革的深化和开放的扩大，经济关系、劳动关系更加复杂，对工会工作提出了更高的要求。实现好、维护好和发展好职工的利益，保护、调动和发挥职工的积极性，是工会干部的重要职责。因此，工会干部要积极学习一切与本职工作有关的知识，如法律法规和其他专业知识，不断提高自己解决实际问题的能力，同时，还要借鉴先进的工作方法，积极改进自己的工作。

六是要紧贴企业实际开展工会工作。企业的工会组织，有自己工作的特殊性。那就是必须把维护职工的利益与维护企业的整体利益结合起来，统筹兼顾。改革和发展是企业的永恒的主题。如果没有发展，企业创造不出经济效益，那么，维护职工的利益就成为一句空话。因此，作为工会干部，必须站在企业发展大局的高度，围绕企业的经济工作，在促进经济发展中维护好职工的利益。只有这样，自己的执行力才有动力，才能得到职工的理解和支持。

第五篇：工会干部能力培养与提升(讲义)

《工会干部能力培养与提升》

叶毅

安徽省总工会干部学校教研室主任副教授

安徽省女职工素质教育专家顾问团客座教授

引言

“工会干部的素质如何，直接影响着工会工作的质量。因此，提高工会干部的素质，发挥好工会干部的作用，是做好工会工作的重要内容。”

随着社会的发展变化：

（1）随着我国经济体制改革的深入，尤其是社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，带来了经济成分和经济利益的多样化、社会生活方式的多样化、社会组织形式的多样化、就业岗位和就业形式的多样化；

（2）同时，随着产业结构调整力度的不断加大，国有企业改革的不断深化，现代企业制度的不断确立，利益主体的不断明晰，我们企业与计划经济时期相比，产权关系、劳动关系都发生了很大的变化；

（3）另外，随着我国改革开放的逐步扩大，随着经济全球化和我国加入WTO，尤其是面对“强资本、弱劳工”的全球性格局，我们中国工会正在面临更多新情况、新问题、新变化。这种世界格局，对我们中国工会意味着什么？意味着我们维权的范围在扩大、维权的量在增加、维权的难度在加大；意味着我们“工会工作的主体、对象、工作领域、工作环境都发生了深刻的变化”。

总之，随着社会的发展变化，党和国家对我们工会寄予了厚望，希望工会在我国全面建设小康社会的宏伟目标中，发挥不可替代的独特的作用。

中国工会任重而道远。

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一、岗位能力

【岗位能力的含义】

能力，即才干，是指人们通常所说的做事的本领。

岗位能力，是指组织成员在一定的条件下、在实现一定的工作目标行为过程中所表现出来的本领和才干。岗位能力是组织成员自身素质的外在表现，是其政治、文化、心 1

理、生理等诸多素质的综合反映和主要标志。它是在组织成员个性心理特征基础上，经过其实践活动的磨练，以其知识经验的积累与运用，在社会环境和工作环境影响作用下形成和发展起来的重要能力。岗位能力因组织成员所处的职位层次不同、工作范围及性质特点等不同，要求也不尽相同。

【岗位能力的特点】

实践性

综合性

差异性

层次性

稳定性

发展性

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二、岗位能力的内容

【工会干部能力内容】

创新能力

理解政策和法律的能力

维权能力

调研能力

服务职工能力

学习能力

思维能力

判断能力

适应能力

表达能力

倾听能力

说服教育能力

人际交往能力

人际沟通能力

人际协调能力

情绪调控能力

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【工会主席能力内容】

战略思考能力

创新能力

协调人际关系的能力

预见能力

公关能力

理解政策的能力

设置组织机构与制度的能力

调研能力

决策能力

调动会员群众积极性的能力（激励能力）

谈判能力

用人能力

应变能力

自学能力

正确地认识自己的能力

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三、工会干部岗位能力的培养和提升

（一）学习能力

（二）维权能力

（三）关心、服务职工的能力

（四）教育引导职工的能力

（五）人际交往、人际协调能力

（六）倾听能力

（七）人际沟通能力

（八）调控情绪和心态的能力

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【资料】

【刘少奇谈工会】

“普通的，特别是政治上落后的工人，他们来加入工会的目的很简单，就是要使工会成为保护他们日常切身利益的组织。”

【维权案例——阜新市成立“劳动关系监督委员会”】

1、“双合同月”大检查（2004年起每年的4月：年初下文部署，要求各县区局劳动关系委员会对所属企业的劳动用工情况进行自查、自我规范。在此基础上，由市总牵头组织18家单位组成联合检查组，带着新闻单位，对重点企业进行抽查）；

2、农民工欠薪整治（2006年）；

3、培训非公企业法人代表（05、07年共有200多名老板参加；

4、开展“关爱员工优秀企业主”评选活动（04年在非公企业开始）；

5、开展“劳动关系和谐企业”创建活动（05年在全市开展）；

6、开展“诚信建筑企业企业、诚信项目经理”评选活动；

7、开展工资集体协商工作

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【学习方法】

学与思相结合学与问相结合学与习相结合学与行相结合【古代智者名言】

“志不高者智不达” ——墨子

“学而不思则罔，思而不学则殆”—— 孔子

【生命中的三种人】

一种是无怨无悔不求回报地关心你、爱护你、帮助你的人

一种是伤害你、利用你的人

一种是既不曾伤害你欺骗你、但也不曾予你以关怀和无私帮助的人

——《读者》2007.19

【凡事感激】

感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；

感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿；

感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；

感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊；

感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。

凡事感激，学会感激，感激一切使你成长的人！

——《爱与成功》（菀云）

【把孩子变成财富的三句箴言】

我能行——改变态度就改变了命运

太好了——改变心情就改变了世界

我帮你——你有困难吗？我来帮助你

——摘自《卢勤谈如何爱孩子》

【四个善待】

善待丈夫

善待妻子

善待老人

善待孩子

【名人名言】

心理学家说:

“我们无法选择命运，却可以选择对命运的态度。”

一位哲人说:

“你的心态就是你真正的主人。”

一位伟人说:

“要么你去驾驭生命，要么是生命去驾驭你。

你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”

【推荐书目】

《怎样当好工会主席》(崔生祥)

《与工会干部拉家常》(徐伟华)

《卡耐基沟通的艺术----人际交往的成功智慧》([美] 戴尔·卡耐基)《舍得——做人做事的取舍艺术 》

《如何说，孩子才会听； 怎么听，孩子才肯说》

《德胜员工守则》(周志友)

《于丹〈论语〉心得》

《于丹〈庄子〉心得》

《新时期工会工作案例选评》（朱懂理）

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