乡机关工作人员目标考核内容及考核办法

第一篇：乡机关工作人员目标考核内容及考核办法

一、总则

为了更好地落实上级有关人事制度改革精神，进一步激发机关工作人员的事业心和责任感，树立良好的机关形象，营造健康有序地的政府机关工作环境，特对全乡机关工作人员实行岗位责任目标管理。

二、考核对象：“三办一所”全体机关工作人员

三、考核内容及评分办法（考核95分，加分项目5分）

1、考勤（25分）

全体机关人员按规定作息时间到所在办所签到记考勤，如因会议或下乡等其他原因不能签到者，必须事先向办所负责人说明情况，可算其出勤。坚持有事请假制度，半天请假由三大办主任或单位主职批准，请假一天以上由分管理领导或常务乡长批准，凡是请假者须持批准的请假条到考勤记载处登记，否则作为旷职处理，半天扣0.5分，依次类推计算。迟到、早退1次扣2分，旷职1次扣5分，扣完为止；

乡党委、乡政府召开各种会议、组织的各种活动及双休日、节假日、值主辅班的考勤均参照本考核办法执行。

2、学习（10分）

按时参加乡党委、乡政府及各大办所组织的集中学习，学习有记载，凡一年学习笔记达5000字、体会文章达5篇以上的记满分，没有撰写体会文章的每缺一篇扣2分，字数没有达到的酌情扣分。

3、调研（10分）

机关工作人员要加强调研，带头撰写调研文章和及时上报各类信息，凡被乡级采用3篇、区乡以上采用1篇的可得满分，另被区、市、省所采用的另加3、5、8分，凡没有完成任务的每缺一篇扣3分。特殊行业除外（司机、办公室部分工作人员），凡上报信息不及时的，一次扣3分。

4、个人仪表及服务态度（10分）

机关工作人员举止文雅，谈吐文明，能端正工作态度，热情接待每位办事的干部群众，积极做好本办公室清洁卫生，主动处理各种矛盾，深得群众好评可得满分。凡衣着不整、说话粗鲁，因工作态度不好而导致口角或在值日期间不打扫环境卫生的一次扣5分，扣完为止。

5、本职工作（20分）

按自己工作职责要求完成好本职工作计满分，出现一次工作失误受到通报或主要领导批评的扣5分，凡在工作期间有打牌、上网或影响其他人工作的娱乐活动的一次扣3分，扣完为止。

6、中心工作（15分）

能积极主动参加乡党委、乡政府的计划生育、社会治安综合治理和其它中心工作并完成安排任务的得满分，每次中心工作由召集人负责组织记载，一次不到者扣5分，扣完为止。

7、遵纪守法（5分）

机关工作人员应带头遵纪守法，维护干部形象，严禁参与抹牌赌博等其它违法违纪活动。凡有以上现象受到通报或查处的，此项不得分。

8、加分项目

1、被市、区、乡评为先进的分别给予奖5、4、1分。

2、年终考勤无迟到、早退、旷工的奖5分。

3、单位被评为市、区、乡先进的给予负责人奖5、4、1分。

四、考评组织及奖惩

（一）考评组织

乡党委成立考评领导小组，组长由党委书记担任，副组长由副书记担任，其成员由组织委员、宣传委员、“三办一所”负责人组成，具体分项考评按以下方案进行。

1、考勤由“三办一所”负责及相关工作人员组织考评。

2、学习、调研由中心学习小组、“三办一所”负责人组织考评。

3、个人仪表和工作态度由“三办一所”参照民主测评的情况组织考评。

4、本职工作和中心工作由分管领导或“三办一所”负责人考评。

5、遵纪守法由纪委组织考评。

（二）奖惩办法

1、年终考评分四个层次，90分以上为优秀，80—90分为合格，60—80为基本合格，60分以下为不合格。

2、被评为优秀的，除发放其下乡补助外，年终奖励200元。被评为合格的发放其下乡补助。被评为基本合格的发放下乡补助的90％。被评为不合格的发放下乡补助的60％。

3、考勤除了记分制外，还与经济挂钩，凡是一年出满勤的另奖100元，迟到早退1次的扣5元，旷职一天的扣30元；乡党委、乡政府组织会议迟到1次的扣30元，旷会一次扣50元，此项罚款从个人下乡补助中直接扣除。

第二篇：机关公务员事业单位工作人员考核办法

机关公务员事业单位工作人员考核办法

公务员事业单位工作人员的考核分为平时考核和考核。考核以平时考核为基础。一平时考核平时考核重点考核公务员事业单位工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况结合x局具体情况为了提高考核工作的可操作性拟试行每季度对工作人员进行考核一次。考核形式采用由公务员事业单位工作人员先自己给自己按考核项目进行打分然后再由科室负责人分管领导打分最后由单位考核领导小组打分得出该同志每季度的考核得分。结合有关考核内容制定了如下考核表供各单位在考核中使用。公务员事业单位工作人员考核量化测评表 科室 姓名 本季度得分 考评时间 要素 归类 序号 指标 要素 档次 基本标准 分值 自评 分管 领导 结果 单 项 指 标 1 工作效率 A 比规定时间提前较多完成了任务 8 B 比规定时间提前或按时完成任务 6 C 基本按规定的时间完成任务 4 D 主观原因没能按时完成任务 1 2 工作质量 A 超过规定的质量要求较多 8 B 超过或符合规定的质量要求 6 D 基本达到规定的质量要求 4 C 没有达到规定的要求 1 3 工作数量 A 承担任务饱满超过分管工作质量较大 7 B 承担任务充实符合分管工作量 5 D 基本达到规定工作任务量 3 C 不能完成规定工作任务量 1 4 难易程度 A 所承担任务有一项或多项是重要目标 6 B 所承担任务均属常规性工作 4

D 所承担任务容易完成 3 C 所承担任务很容易完成 1 5 工作态度

A 工作中抢挑重担责任心强 6 B 工作中乐于挑重担有责任心 4 D

能接受上级交给的任务责任心尚可 3 C 不能接受任务责任心较差差错较多 1 6 本人作用 A 对所承担工作任务的完成起到关键作用 6

B 对所承担工作任务的完成起到主要作用 4 D 对所承担工作任务的完成起到一般作用 3 C 没有起到岗位职责所要求的作用 1 综 合 指 标 7 思想作风 A 思想品德较好作风正派 6 B 思想品德一般作风较正派 4 D 思想品德差作风不正派 2 8 组织协调团结协作 A 组织协调能力强出色完成组织协调任务团结协作精神强与同事关系融洽 6 B 组织协调有力较好能完成组织协调任务团结协作精神与同事关系较好 4 D 组织协调能力一般有时不能完成组织协调任务团结协作精神较好与同事关系一般 3 C 组织协调能力较差不能完成组织协调任务没有团结协作精神与同事关系紧张 1 9 业务能力 A 处理工作和解决问题的能力强 6 B 有处理工作和解决问题的能力 4 C 处理工作和解决问题的能力一般 3 D 处理工作和解决问题的能力差 1 10 文字表达能力 A 文字综合和语言表达能力强 6 B 有一定的文字综合和语言表达能力 4 C 文字综合和语言表达能力一般 3 D 文字综合和语言表达能力差 1 11 工作态度 A 对工作热情做事认真服务态度很好 6 B 工作比较热情做事较认真服务态度较好 4 C 工作热情一般做事认真程度一般服务态度一般 3 D 没有工作热情不认真做事服务态度较差 1 12 业务学习政治学习A 积极参加单位的政治学习和各类专业培训、继续教育。开会学习无迟到早退 8 B 能参加学习活动开会、学习有1次迟到或早退现象 6 C 能参加学习有2次迟到或早退 3 D 每季度开会或学习缺席2次以上的 0 13 出勤情况 A

严格执行作息时间不迟到、早退有事请假无擅离岗位或外出办私事每季度病事假不超过2天 5 B 能执行作息时间基本上无迟到、早退每季度病事假不超过4天 4 C 偶尔有迟到、早退现象或者每季度病事假在5-7天内的 2 D 被发现多次迟到、早退有擅离岗位被发现多次外出办私事的或者每季度病事假超过7天的 0 特 殊 指 标 14 廉 政 方 面16分 A 模范遵守有关法律法规秉公办事廉洁奉公 16 B 工作中有越权或违规行为违反规定打招呼、写条子、托人情影响行业管理和行政执法公允未造成后果的 6 C 滥用职权或利用职务之便搞钱权交易、从事商业性盈利活动、“吃拿卡要”的 0 D 收受或变相收受被管理单位的礼金、礼品、有价证券或接受宴请的 0 E 让被管理单位报销个人费用或参加被管理单位提供的在营业性休闲娱乐场所活动的。0 F 放任、纵容配偶、子女等直接亲属利用本人职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的 0 G 违反综合治理、交通法规、禁酒令等相关规定行为的 0 得 分 被考核人签名 本单位考核小组审定分 考核组长签名 x局考核小组审定分年终考核时 盖章 本考核表说明

1、本表所进行的考核每季度开展一次由单位自行组织在每季度的最后一月的30日前完成并将考核表格、考核分汇总存档备查

2、年终考核在每年的12月15日前完成考核也用本表格进行打分。考核分一般要参照本前3季度考核分的平均分。各事业单位在自己组织考核的基础上将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。

3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分各科室负责人

对科室成员进行打分。经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后确定被考核人得分。

4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩考评结果分为优秀95100分合格称职8595分基本合格基本称职75分85分不合格不称职75分以下。二考核 考核按下列程序进行

1、被考核公务员事业单位工作人员按照职位职责和有关要求进行总结并在一定范围内述职 并给自己打出考核分。

2、主管领导或科长在听取群众意见和公务员事业单位工作人员本人意见的基础上根据平时考核情况和个人总结写出评语提出考核等次建议和改进提高的要求

3、对拟定为优秀等次的公务员事业单位工作人员在本机关范围内公示

4、由本机关单位负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次

5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员事业单位工作人员并由公务员事业单位工作人员本人签署意见。三为了加强考核的可操作性确保考核工作和经济挂钩另外规定如下奖惩条例

1、工作期间有损政府、单位形象侵犯公众利益造成恶劣影响的扣发一个月目标管理奖。

2、无故不参加政治学习和业务培训的全年累计三次及以上者扣发一个月目标管理奖。

3、工作推委、拖拉不能及时完成工作任务且产生较大影响的扣发一个月目标管理奖。

4、因工作失职或失误造成不良后果的扣发一个月目标管理奖。

5、连续旷工3天含3天或累计旷工5天含5天的扣发全年奖金。

6、当病假累计不超过6个月的照发超过6个月的每超过1个月减发一个月平均奖不参加考核。

7、当事假累计6天含6天以下照发7至15天含15天扣发当公休假补助累计事假15天以上的每超过5天含

5天减发一个月奖金。

8、当年受党团内严重警告含、行政记过含以上处分人员或在处分期间的人员不发受党团内行政警告处分含人员扣发全年40的目标管理奖。

9、以工作为名大吃大喝或吃拿卡要的一经发现扣发一个月目标管理奖情节严重的扣发当年40目标管理奖。

10、对第一次违法禁酒规定的取消当年评优资格扣发一个月目标管理奖。对第二次违反的扣发二个月目标管理奖对一个月内累计违反规定三次者按规定给予辞退。

11、人民来信反映问题的查实一次情况属实但未造成严重后果的可定为基本合格基本称职被考核人要被更换工作岗位查实2次定为不合格不称职被考核人待岗半年查实三次勒令辞退。

第三篇：2012年机关工作人员目标管理考核办法.(轸溪乡)doc2

乐沙轸委发„2012‟ 号

中共乐山市沙湾区轸溪乡委员会

乐山市沙湾区轸溪乡人民政府

2012年机关工作人员目标管理

考 核 办 法

乡机关各工作人员：

为加强干部管理，转变机关作风，提升干部素质，着力打造一支“作风过硬、雷厉风行、务实勤政、廉洁高效”的机关干部队伍，切实强化机关行政效能建设，深入践行科学发展观，促进工作，努力实现好群众最根本的利益，推进经济社会又好又快发展，确保全年目标任务圆满完成，提升党委政府形象。经乡党委研究，本着责、权、利相结合，民主、公开、细化；年终、平时互补；过程结果兼顾；奖勤罚懒并

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举、激励创先争优的原则，制定本考核办法。

一、实行月汇报，季督查，半年公开，年终“一述三评’考核制

“月汇报”即分管领导、机关干部和联系村干部每月结合中心工作和本职工作，按进度总结上月工作，安排下月主要工作。“季督查”即党政办每季度根据工作进展情况和目标完成进行督，对末按进度完成的，要对分管领导和责任人给予通报；半年的督查情况，由党委政府根据情况对相关责任人进行公开通报，并纳入年终考核依据。年终一述三评即：采取机关干部个人述职，个人自评，机关、村干部、两代表测评，党委考核领导小组统一考评。对测评结果分优秀、良好、合格三个等次进行测评；党委考核领导小组根据干部考核测评结果和平时工作表现情况，确定等次和最终得分数。

二、实行特色、先进加分制

凡所在工作部门获得省委、省政府先进集体和先进个

人等荣誉称号的集体奖励800元，个人奖励400元；获得市委、市政府先进集体和先进个人的部门奖励400元，个人奖励200元；获得区委、区政府先进集体和先进个人的部门奖励200元，个人奖励100元；获区级部门先进集体和先进个人的集体奖100元，个人获50元。

网络媒体影视新闻报道和采用每超过目标任务一组

奖励10元，广播稿每超1条奖10元；市级以上党报党刊采用稿件1篇（联名的只算1人）奖励100元。《乐山日报》头版头条每篇奖励500元，头版奖励200元；《四川日报》 —-2-—

头版头条每篇奖励1000元，头版奖励500元,其它版面200元。区两办信息目标任务超过目标分后每1分奖励10元；调研文章每篇500元。

对联系村干部和中层干部实行岗位加分制。即：联系村干部在考核结果的基础上按所联系村的一、二、三等奖分别加8分、6分；党政办、财政所、农业服务中心、社会服务中心主任加8分，其余群团、站所负责人加5分。

三、实行过错追究扣分制

按照“德”、“能”、“勤”、“绩”“执行力”对照工作目标，对未按时完成工作任务和工作质量差的实行扣分。

（一）德：严格管理和上下班制度，每旷工1天扣2分；迟到或早退的每次扣1分。

（二）能：工作拖沓，不能按时完成党委、政府和上级主管部门安排工作的扣2分。

（三）勤：工作不务实，了解情况不深入、虚报、假报、瞒报情况扣2分。

（四）绩：因工作失误，受到区委、区政府通报批评的所涉及人扣2分；受到区级主管部门书面通报批评的所涉及人员扣1分；因工作不到位造成重大损失影响区对乡目标考核的每例扣5分,并承担由此造成的全部经济损失。

（五）执行力：工作人员不服从领导工作安排或在规定的时间内不按时认真完成任务的，出现一次扣5分。

经督查发现违反机关各项规章制度、纪律、形象、作风等方面出现的问题书面通报扣1分，重大问题扣分由党委另

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行决定标准。

四、实行领导取平均分制

班子成员在其分管中层干部人员平均得分作为最终考核得分；正职领导取副职领导的平均得分作为最终考核得分。

五、本办法由考核领导小组具体实施，涉及机关制度执行的日常记录，考核由党政办公室具体负责，末执行到位的，办公室人员按违反制度当事人同等处理。

六、考核领导小组组长：王文辉、罗建勋，副组长：张金平、熊伟凌、罗建兵，成员：张英、江沅、蒋豆艾、王旗、曾实。

七、本办法奖金在区对乡镇部门目标考核奖中列支。

二O一二年二月十日

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主题词：目标考核办法

抄报：区委办、区政府办、区委组织部、区纪委

中共乐山市沙湾区轸溪乡委员会2012年2月7日印发

（共印30份）

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第四篇：乡机关干部管理考核办法（试行）

XX乡机关干部管理考核办法

（试行）

为进一步规范机关干部管理，严明工作纪律，加强和转变工作作风，建立健全激励约束机制，充分调动干部职工干事创业积极性、主动性，高效推进XX乡各项工作，结合实际，制定本办法。

一、考核原则

目标绩效考核按照平时与定期，定性与定量相结合的方式，坚持客观公正，民主公开，注重实效的原则，改进和完善工作机制，营造乡机关干部争先创优、狠抓落实的良好氛围，激励干部努力工作，提高工作质量与效率，促进干部管理科学化、制度化。

二、考核组织及对象

（一）考核组织。成立考核领导小组，党委书记XX任组长，党委副书记、乡长XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他党政班子、党政办负责人为成员，办公室设在党政办。

（二）考核对象。考核对象为XX乡机关在编在岗工作人员。

三、考核方式

考核对象采取量化考核方式，每位考核对象绩效基本分为100分。考核采取日常考核和年终考核测评相结合的方式，日常考核评分占40%，年终考核评分为60%（其中考核领导小组评分占30%，民主测评评分占30%）。日常考核由部门负责人、部门分管领导以及纪委、党政办结合日常表现和考勤情况提供相关资料，聘请第三方每半年进行一次考核评分，年终汇总折算平均分，年终组织述职民主测评和考核领导小组进行考核评分。奖励加分另行计算，年终统计加分。

四、日常考核实施细则

（一）德（20分）

一是职业道德。

1.政治过硬。面对重大政治事件、问题时理想信念弱化，政治立场不坚定，党性原则丢失，在大是大非面前不敢于斗争，不服从组织安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奋敬业。党委、政府或分管领导、部门安排的工作推动不力，存在无故拖延、工作不扯回消，讲理由等，被分管领导或主要领导通报一次扣5分；

3.崇尚实干，求真务实。对党委、政府安排的工作选择性完成，存在作风漂浮、敷衍了事的行为，或不深入基层了解情况，工作报告或材料报送等给党委、政府提供错误信息，出现谎报、错报，弄虚作假等情况，被督查到一次扣5分。民情日记每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社会公德。在公共场所说大话，乱表态，有损党员干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虚作假欺骗组织，被督查或群众举报属实的扣5分；

5.争名夺利，向组织无理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密规定。工作中泄露工作秘密对单位造成严重影响的扣10分。

（二）能

（20分）

一是独立工作能力。因对业务不了解不熟悉，党委、政府或分管领导、部门安排的工作推进进度缓慢甚至限期未办结、未完成，过程中不汇报、不扯回消等，无法独立完成工作，被乡主要领导或纪委通报一次扣3分；

二是执行能力。对安排的工作不接受，变相推诿，经常以不会或不熟悉情况等为由推脱工作，被乡纪委督查到一次扣3分；

三是协作能力。对待基层的诉求、相关部门要求配合的工作存在推诿扯皮、打太极，缺乏团结协作精神等行为，被乡纪委督查一次扣3分；

四是开拓创新能力。对新事物、新工作、新要求、新思路等不善于学习，沿用老办法老思路来对待当前新形势下的各类工作，不主动想办法，循规守旧导致工作推动不力、效率不高等，被乡纪委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。严格执行考勤管理，迟到、早退一次扣1分，无故旷工1天扣3分，旷工2天扣5分，旷工3天直接纳入最低档次进行考核。开会迟到扣1分，缺席扣2分。

二是请销假管理。因病因事离开工作岗位要履行请假手续，请假统一使用《请假审批单》，因事情紧急不能事先履行请假手续的，应按程序电话请假，事后应及时补办手续。

1.不按程序履行请假手续的一次扣2分；

2.不及时销假的一次扣2分；销假后不及时上班按旷工处理；

3.请假期间，工作未交接或交接不到位造成工作严重失误的，一次扣5分；

4.请假未得到批准擅自离岗按旷工处理。

三是值班管理。值班人员必须按时到岗，值班期间不准请假。经由值班领导批准党政办备案后可自行调班，擅自离岗或不在岗按旷工予以处理。凡被乡纪委、区级及以上部门督查通报者，每次扣5分。值班期间因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作纪律。

1.工作时间做与工作无关的事。如玩手机、打瞌睡、玩电脑、串岗、聊天等，发现一次扣3分。

2.当事人承担的工作任务因个人原因造成失误，被群众投诉或举报属实的，一次扣5分。

3.违反工作纪律，被媒体曝光（含网络）并造成恶劣影响的，一次扣10分并直接纳入最低档次进行考核。

（四）绩

（20分）

一是工作效率。乡党委、政府交办的工作完成质量不高，效果不好，推进不力，受到主要领导及分管领导批评的，一次扣5分。

二是工作成绩。工作人员所承担的工作任务受到区委区管委或区直部门通报批评的，一次分别扣5分、3分。

三是满意度。乡党委、政府主要领导、分管领导及部门对当事人承担的工作任务每年进行综合评定，根据完成工作效率和质量给予评定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留贪污、私分公款，挪用公款或不按规定时间上交有关款项，凡经查属实的，一次扣10分；

2.凡受到举报查实私自乱收费、乱罚款的行为；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群众吃、拿、卡、要行为的，经查属实的，一次扣10分；

4.严禁赌博，凡参与赌博经他人举报经查属实的，一次扣10分；

5.受党纪、政纪处分的工作人员，扣20分。

存在以上五种情形之一，直接纳入最低档次进行考核。

五、奖励制度

（一）工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人或具体经办人，国家级奖加20分、省级奖加15分、市级奖加10分、区级奖加5分。属于部门（站所）类荣誉和先进的，减半计分。

（二）单项工作在区里考核第一名的，分别给部门（站所）负责人、相关工作人员加3分。

同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。

六、考核结果运用

考核结果作为年底评先评优的依据，结合上级下达优岗指标，根据考核得分确定上报推荐名单。

年终考核排倒数三名且总分低于80分的，发放目标绩效奖的80%。

七、本考核办法未尽事宜经党政会研究决定，解释权归XX乡党委、政府所有。

八、本办法从XX年XX月XX日起执行。

第五篇：天水镇机关工作人员考核办法 (修改稿)

天水镇机关工作人员

考核办法（草）

各大办公室、各职能部门：

为严肃工作纪律，强化效能管理，切实加强镇机关作风建设，努力促使镇机关全体人员改进服务质量，提高工作效率，进一步激发和调动全体机关人员的工作热情和积极性，牢固树立创先争优的意识，真正达到激励先进、鞭策后进的考核目的。经镇党委、政府研究决定，2011年对镇机关全体人员实行目标管理百分考核。

一、考核对象

1、全体公务员和参照管理人员；

2、镇属事业单位工作人员；

3、在镇机关工作的其他性质的各类人员。

二、考核方式：

实行百分制考核，日常考核总分值20分，岗位考核总分值30分，考核总分值50分。

三、考核办法

（一）、日常考核（20分）

由考核小组办公室牵头实施，该考核实行扣分制。具体考核内容是：

1、会议制度：考核相关人员出席会议情况。因故不能出席的应征得会议召集人同意，每次会议由会议召集人会同机关办公室签到。不定时抽查与会情况，迟到、早退者每次扣0.5分，无故缺席者每次扣1分。

2、工作作息制度：机关工作人员应按照作息时间统一签到（8：15收签到表）。未签到者在事前提前向办公室请假，或事后写明原因，经大办公室主任签字证明，否则作未签到处理。定期统计和不定期抽查签到情况，未签到或迟到每次扣0.5分，早退每次扣0.5分，签到后不在岗履职每次扣1分。

3、值班制度：遵守值班制度，因事确需调班的，需提前向值班长或主要领导请假，无故擅自离岗、脱岗的发现一次扣1分，造成严重后果的除党纪、政纪处分外，取消一切奖金及补助。

4、请销假制度：机关工作人员应严格履行请销假制度，领导班子成员请假七天内的报镇党委主要领导批准，超过七天报县委组织部批准；部门负责人及公务员请假三天以内的报分管领导批准，三天以上的报镇主要领导批准；其余人员请假一天的报部门负责人批准，两天的报镇分管领导批准，三天以上的报镇主要领导批准。请假期满要及时销假，未请假又未上班视为旷工处理。请假三天以上一律书面请假（由党政办扎口管理登记）。超过一个月扣除半年考核奖，超过两个月的扣除全年考核奖；病假超过三个月的扣发全年考核奖；产假、探亲假按国家有关规定执行。

5、机关作风建设：凡参与赌博，工作日午间饮酒(上级来人、招商引资，需经主要领导批准)等违反作风建设的行为，被县、镇作风建设领导小组查实的,取消当月考核奖；当年受到党纪、政纪处分的，取消全年考核奖，情节严重的年终不得评为称职合格以上等次。

（二）、岗位考核（30分）

在岗工作情况考核（10分）：

工作人员定岗后，必须在职在岗，服从工作安排，不得从事其他工作。定岗而不在岗工作的，由部门分管领导诫勉谈话，不得参加评优评先和年终奖金分配。

工作实绩考核（20分）：该项考核细化到个人，各大办公室主任根据年初工作目标任务分解情况及每月工作任务完成情况打分，跨办

公室工作的，由主要工作所在办公室会同其他办主任酌情打分。

（三）、考核（50）

1、述职测评考核（10分）:

机关工作人员年底前要将一年的工作进行述职，并进行互评、班子成员测评打分,加权平均后作为个人最终得分。

2、完成任务考核（15分）:

各大办公室完成县交、镇交全年任务得满分。未完成全年任务的，依据任务性质及影响，由各大办主任根据每个人工作表现扣分；班子成员由主要领导扣分。

3、争位考核（基本分25分）

以部门、站所为单位考核，按照东发„2011‟7号文件设置的“开放杯”、“项目建设杯”、“工业发展杯”、“兴财杯”、“城建杯”、“兴农杯”、“综合保障先进单位”等考核奖项，在全县考核排名前五的，得基本分，在第五名的基础上，每上升或下降1名，该部门、站所人均奖励或扣除2分，位列全县最后三名的，不得分。

镇领导班子成员如分工多个部门、站所的，其考核奖以在全县考核排名最后项工作排名得分计发奖金；部门工作人员联系多项工作的，年终得分和奖金为在全县考核排名最后一项工作计发奖金；所分工的工作上级没有考核或排名的人员，年终奖金按所在部门、站所其他人员（班子成员除外）的平均奖金计发。

各大办公室主任可以根据工作人员的实际表现，在总分值不变的情况下，对个体进行加减分；跨大办公室工作的，其分值系数按定岗的主要工作确定。根据工作内容，考核办法将每一项工作的考核排名办法及争取目标细化到机关人员以便平时和年终考核，细化表由个人填写，部门负责人审核、分管领导审批，报党政办备案。

工作既有在县政府名列前茅又有在县排后三名，由镇考核小

组办公室审核分值系数报镇主要领导确认；被县政府及县政府以上通报批评的所有获奖一律不予增加分值系数。受县政府及县政府以上通报批评的，每次扣除全年考核奖的20%，但造成严重后果的扣发全部考核奖，并视其情节给予党纪、政纪和组织处理。

专业招商人员同时参照天发„2011‟3号文件考核执行。

四、组织领导

镇建立机关工作人员考核小组。

组长：XXX，副组长：XXX、XXX，成员：班子其他成员。考核小组下设办公室。主任：XXX（兼），副主任：XXX、XXX，成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。本办法由镇机关工作人员考核小组办公室负责解释。