区直机关党务工作目标责任及其考核办法

第一篇：区直机关党务工作目标责任及其考核办法

2010年度区直机关党建工作考核办法

为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，切实加强区直机关基层党组织建设，结合机关党建工作实际，制定本考核办法。

一、党建工作目标责任

（一）党的思想建设（15分）

1、党组和主要领导重视机关党建工作并被列入议事日程，成立党建工作领导小组，制定年度党建工作实施方案,机关党的建设得到保障。

2、加强党员经常性教育，建立和完善学习教育制度，积极开展创建学习型党组织活动。严格学习制度，有计划、有考勤、有记录、有笔记、有体会，支部会议活动内容齐全。

3、建立思想政治工作制度，定期开展思想政治状况分析会和谈心活动。

（二）党的组织建设（18分）

1、党（总支）支部定期换届，及时改选、增选、补选支部成员，保证支部健全。加强党内民主。党员工作变动后及时转接组织关系。健全思想政治工作队伍和网络。

2、做好后备力量的教育培养。要把好入党积极分子“两推关”、“培训关”和发展党员的“入口关”以及预备党员的“转正关”。

3、配齐团干部，制定团的年初工作计划和年终总结，形成党建带团建、团建促党建的工作机制。落实好28周岁以下青年入党团的“推优”工作。

（三）党风廉政建设和机关效能建设（10分）

1、积极开展党纪法规、廉政建设教育，落实责任制，有计划、有目标、有措施。若发现违纪问题要及时上报，及时查处。

2、积极开展提升机关效能“五个一”活动，按要求及时报送有关材料，纠正部门、行业不正之风，树立机关良好形象。

（四）制度建设（17分）

1、坚持“三会一课”制度，三会要有会议记录，党课提倡领导干部和支部成员亲自讲，要有内容记录。

2、坚持党费足额按时交纳制度。党员每月向支部交纳一次，支部每季度向党工委交纳一次，党费管理台帐规范。

3、落实思想政治工作责任制，实行主要领导包班子成员，班子成员党员包股(室)长，党员包群众的工作制度，支部制定出对党员的百分制目标考核办法。年底搞好民主评议党员工作，并把会议记录评议情况及时报机关工委。

（五）基础建设（10分）

1、注重党员活动室、党建活动中心等阵地建设，加强党员干部文化娱乐设施建设，扎实推进机关六项文化建设，确保各项工作安排有部署、推进有措施、争创见成效。

2、重视党建信息交流工作，按时向机关工委和组织部

上报信息。

（六）基层组织规范提升工作（10）

1、参加“公推直选”工作的支部，制定详细的实施方案，严格按照规定程序，完成公推直选工作。改选换届和新成立的支部严格按照规定和程序，选好配强支部班子。

2、建立党组织书记党建工作述职评议制度。根据《关于建立党组织书记党建工作述职评议制度的实施意见》（东河直工发[2010]3号），各基层党组织书记研究制定本系统、本单位党建工作总体规划，谋划提出具体目标措施。年底，向机关工委做党建工作述职报告。

（七）日常工作完成情况（20分）

按要求参加机关工委组织的会议、活动、培训班，按要求及时报送有关材料。

二、考核范围

考核范围包括区直机关工委所属党委、总支及支部。

三、考核办法

（一）整个考核工作在区委的领导下，由机关工委统一组织实施。采取平时考核、述职评议、综合督查相结合的方式。

（二）述职评议。述职评议采取召开述职评议会议的形式进行，由区直机关党工委组织，每年组织一次，时间一般安排在年底。区直机关党工委将对各单位述职评议结果进行汇总排序，并采取适当方式进行反馈和通报，并按照40%的分值折算计入述职人所在单位年度党建目标考核成绩。

（四）综合督查。机关工委组成考核组采取听取工作汇报、查看文件材料、现场检查等方式，全面考评各党组织党建工作开展情况。按照60%的分值折算记入年度党建目标考核成绩。

（五）考核结果纳入区直部门目标管理考核，列入全区专项督查。

附：2010年度区直机关党建工作检查考核计分标准

第二篇：二里镇机关干部职工目标责任考核办法

二里镇机关干部职工目标责任考核办法

为了进一步强化机关管理，最大限度激发干部的工作积极性和能动性，牢固树立完成任务是本职、超额才能评优秀的观念，大力营造你追我赶的干事氛围，按照“抓出勤、促出力、保目标”的思路，参照《城固县关于促进科学发展的目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价试行办法》，结合我镇实际，特制定本办法。

一、组织实施

机关干部职工岗位目标责任考核工作在镇党委、镇政府的领导下，由镇考核领导小组负责，镇考核办具体组织实施。考核工作采取机关干部职工岗位目标责任考核、民主测评相结合方式。

二、考核对象：机关全体在岗干部职工

三、考核原则：公开、公平、公正、透明

四、考核内容和计分办法：

（一）、机关干部职工岗位目标责任考核

机关干部职工岗位目标责任考核由干部职工目标任务年终考核和平时考核两部分构成。平时考核重在考核干部职工的工作纪律和工作效能，为直接处罚。目标任务考核重在考核干部职工目标任务完成情况，考核以平时考核为 基础，为考核得分的重要组成部分；考核内容：干部职工岗位目标责任，包村干部所包村目标责任。

1、平时考核每月进行一次，主要对干部职工一个月来的工作，纪律、作风情况进行民意评价考核。

2、岗位目标责任考核：岗位目标责任考核总分100分。镇党委将全年工作目标任务（含上级分解下达的重点工作任务和职能目标任务）根据岗位职责落实到每名干部职工，并签订工作责任书，实行百分制量化考核，其中：市县分解下达的重点工作任务占70分左右，岗位职能目标任务占30分左右。

（二）、民意评价100分。由各单位组织全体干部职工和服务对象代表，对干部职工的思想品德（占20分）、服务态度（占30分）、工作作风（占30分）、廉洁自律（占20分）四方面进行民意评价考核。

(三)、考核计分办法

1、干部职工目标责任考核实行百分制，其中岗位目标考核占70%,民意评价占30%.。在此基础上实行工作绩效加减分制。

2、单项岗位目标任务完成60%以上的按比例计分；超额完成的，最高加分不超过该项工作分值的10%；完成任 务不足60%的，该项工作任务量化考核不得分。

3、考核得分=岗位目标考核得分+民意评价得分.4、加分项目：

（1）本所负责的业务工作受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰的，分别加5分、3分、2分、1分、0.5分；受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、2分、1分、0.5分。同一工作受到各级表彰的，按最高标准加分一次；多个工作受到表彰的，按标准分别予以加分。

（2）本个人工作成绩突出，受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰或获得荣誉称号的，分别加5分、3分、2分、1分、0.5分；受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、2分、1分、0.5分。（以上两项加分以奖牌、证书、文件为准）。

5、减分项目：

（1）值班人员因脱岗、早退造成不良影响受到镇主要领导批评的，一次扣值班人员各1分，一月内累计发现两次者，除扣分外，给脱岗、早退者50元/次的经济处罚；镇考核办随机抽查值班情况，值班人员不在岗或电话无人接听，一次扣当班全体人员各1分。（以记录为准）。

（2）迟到一次扣0.5分,全年累计病假30天的，扣年终 奖20%，年终不能评为优秀等次；事假累计15天的，扣年终奖20%，年终不能评为优秀等次；正常婚假、丧假、产假不扣分，但年终不作为全勤予以加分。旷工一天扣2分。

（3）集中学习和干部下基层等活动，达不到学习要求的，扣1分；工作手册、学习笔记、心得体会、检查分析材料和整改措施不能按时上交的，每次扣1分。

(4)要求上交、上报的各类表册资料，未按规定时限完成任务的，每次扣1分。

(5)建立信访登记制度，全年出现县级上访累计5次扣包村干部1分，超过5次每次加扣0.5分，市级上访每次扣1分，省级及以上每次扣2分；出现5人以上群众性集体上访事件，每次扣2分。（以司法综治信访办接待记录为准）

(6)部门、村在当年工作中某项工作在全县排位处于最后三名的，扣部门同志各3分，或扣包村干部3分；受到县委、县政府，镇党委、镇政府通报批评的，扣部门同志或包村干部3分，2分。同一项目受到各级通报批评的，按最高标准减分一次；多个项目受到通报批评的，按标准予以减分。

五、考核程序

(一)平时考核一般在次月5日前进行,由本单位召开全体干部职工会议,发放《机关干部职工目标责任考核民意评价 表》，按照等次限额比例推荐干部职工月考核等次。汇总后，由镇考核领导小组研究确定干部职工月考核等次结果，并予以公示，作为年终考核依据。

（二）年终考核一般在翌年初结合公务员考核同步进行。程序如下：

1、自查总结。机关干部职工对照本人承担的目标任务进行认真自查，总结成绩，分析不足，形成个人工作总结材料。

2、述职评议。镇机关召开全体干部职工和部分服务对象参加的年终考核评议会，由机关干部职工述职，逐项说明工作任务完成情况，参会人员进行评议，并发放《机关干部职工目标责任考核民意评价表》，进行民意测评。

3、汇总公示。镇考核领导小组根据干部职工岗位目标考核、民意评价和绩效加减分情况，汇总计算每位干部职工个人目标责任考核成绩，并予以公示。

4、确定等次。按照每位干部职工个人目标责任考核成绩、德才表现和等次限额比例，由镇党委研究确定每位干部职工目标责任考核等次，经公示后兑现奖罚。

六、考核等次的确定

（一）干部职工目标责任考核结果分为优秀、良好、一 般、较差四个等次。

（二）干部职工目标责任考核等次限额比例原则上优秀控制在40%左右，良好在50%左右，一般和较差按10%的比例确定，每年都要评出一般或较差等次人员。

（三）干部职工目标责任考核确定为优秀等次须具备下列条件：

1、思想政治品德好；

2、业务精通，工作能力强；

3、工作责任心强，吃苦耐劳，作风扎实，服务态度好；

4、工作实绩突出；

5、清正廉洁；

6、个人目标责任考核成绩在95分以上。

（四）干部职工目标责任考核确定为良好等次须具备下列条件：

1、思想政治品德好；

2、业务精通，工作能力较强；

3、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；

4、能够完成本职工作；

5、廉洁自律；

6、个人目标责任考核成绩在85分以上。

（五）具有下列情形之一，个人目标责任考核确定为一般等次：

1、思想政治素质一般；

2、履行职责的作能力较弱；

3、工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；

4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或者在工作中有较大失误；

5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足；

6、个人目标责任考核成绩在60--85分之间（不含85分）。

（六）具有下列情形之一，个人目标责任考核确定为较差等次：

1、思想政治素质较差；

2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；

3、工作责任心或工作作风差；

4、不能完成本职工作，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；

5、存在不廉洁问题，且情形较为严重；

6、个人目标责任考核成绩在60分以下。

七、考核结果运用

（一）干部职工平时考核与年终考核相挂钩。月考核确定为优秀等次的，每一次在其年终考核总成绩中加1分；月考核确定为一般等次的，每次在其年终考核总成绩中扣减1分；考核确定为较差等次的，每次扣减2分.（二）干部职工目标责任考核与工作评优树模相挂钩。目标责任考核为优秀等次的，其公务员（机关工作人员）考核方可确定为优秀等次，并优先评选各类先进个人；考核为一般和较差等次的，不得评为各类先进个人。

（三）干部职工目标责任考核与年终考核奖金相挂钩。依据干部职工考核等次分档发放。

1、本单位目标责任考核被评为优秀等次的，单位考核奖按机关在编在岗干部职工每人500元标准核发单位年终考核奖金；被评为良好等次的，按机关在编在岗干部职工每人300元标准核发单位年终考核奖金；被评为一般和较差等次的，该单位所有人员不发年终考核奖金。

2、机关干部职工个人工目标责任考核为优秀等次的，年终考核奖金原则上按单位考核奖人均标准的120%发放；

3、个人工目标责任考核为良好等次的，年终考核奖 金按单位考核奖人均标准的100%发放；

4、个人工目标责任考核为一般等次的，不发年终考核奖金；

5、个人工目标责任考核为较差等次的，不发年终考核奖金和第13个月奖励工资。

（四）领导班子成员奖金按本单位考核的等次奖金标准发放。干部职工奖金发放方案由镇党委会议研究确定，不得平均分配。

八、附则

（一）本办法自2012年开始实施，此前有关目标责任考核奖金发放方面的规定与本办法不一致的，以本办法为准。

（二）本办法所称的“干部职工”不包含领导班子成员，班子成员的考核按照《城固县关于促进科学发展的目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价试行办法》第四章有关规定执行。

第三篇：区直机关工委岗位目标责任制考核办法

区直机关工委岗位目标责任制考核办法

为进一步加强工委机关内部管理，切实改进机关作风，充分调动工作人员的积极性，增强干部职工的责任意识，确保各项工作措施落到实处，特制订本考核办法。

一、考核对象

区直机关工委全体工作人员。

二、考核内容及分值

考核分为季度和年考，均实行百分制记分考核。

（一）季考（100分）

1、考勤（10分）

（1）每季按规定出全勤,记10分；

迟到或早退每次扣0.5分，缺勤一天扣1分（婚丧假等除外）；

事假、病假每三天扣1分，年休假记出勤。

（2）事假、病假、婚丧假等按有关请假制度的规定办理审批手续，除紧急或突发事情可以在事后补办手续外，未经同意擅自离岗的作旷工处理。

（3）无故不参加工委机关和上级组织的学习和会议，每次扣3分。

（4）无故不参加双休日、节假日值班及工作需要的加班，每次扣5分。

（5）被区纠风办查处通报的，扣10分。

2、学习培训（10分）

（1）认真学习政治理论和贯彻落实党的各项方针、政策，刻苦钻研业务技术知识，不断提高政治理论水平和业务技术水平，记6分。

（2）参加上级部门的各类培训，考试考核成绩合格以上，记4分；

不合格的不记分；

没有培训任务的，记4分。

3、中心工作（20分）

①积极参加并及时认真完成工委下达的中心工作，记10分；

没有完成的，按未完成的工作量扣分。

②按时完成工委交办的工作任务，记10分，工委要求各委、室报送的各项书面材料应及时报送，未按时报送的扣2分/次。

4、本职工作（60分）

按委、室的工作人员职能分工进行考核，根据本委、室工作计划及要求制定各自的责任目标，按季分解并全部完成责任目标任务的，得满分；

未完成的按项扣分。

5、加、扣分因素

（1）对上宣传，在市、区报纸、区内信息上发表文章的，每次分别加5分、3分、2分。

（2）因本职工作不当而引起群众来信来访或发生群体性事件的，责任人扣5分。

（3）对工作提出合理化建议被采纳的，予以加2-5分。

以上加分以10分为限，超过10分时，以最高分为10分，其它按比例折算。

（二）年考（100分+10分附加分）

在月考的基础上，结合各委、室完成办公室下达的全年工作目标任务和工作述职等情况，进行年终考核。

1、季考占40%，即各季考核分之和除以4乘以40%；

2、年考占50%；

3、民主评议占10%，年终时，工委召开考核工作会议，由被考核对象进行工作述职（书面或口头），并由各考核对象互评，互评结果由工委考核工作领导小组核定。

4、加分因素：

（1）受到省、市、区级及区部门表彰奖励，分别加7分、5分、3分、2分。

（2）区委、区政府交办的临时工作完成较好的，受到区级领导好评的，由主要领导根据被考核对象的工作表现适当加分，最高不超过10分，加分的范围不超过考核对象总数的20%。

三、考核办法

（一）季考：由工委考核工作领导小组负责考核，每季初月5号前组织评议上季度工作，具体方式为：每人汇报工作，全体工作人员集体评议。

（二）年考：先由各科、室及工作人员对完成责任目标情况进行自考评分，并将自评表及时报工委考核领导小组，然后由工委考核领导小组组织评议会，在本人汇报工作的基础上审定该科、室及工作人员责任目标考核得分，最后根据全年季考、工作述职和加分情况计算确定考核分值。

（三）一票否决情形：

1、违反机关效能建设有关制度的；

2、病假超过15天或事假累计达7天以上的；

3、因工作不当引起重大信访等事件的；

4、因工作失职造成本办财产损失的，或本职工作受到区委、区政府、上级业务部门通报批评的，或造成严重不良影响的；

5、当年受党纪、政纪处分的；

6、出现本办法未明确规定情况的，考核按上级相关规定办理。

四、考核结果的使用

1、把考核结果作为确定年终考核排名的重要依据。按照考核得分结果确定考核办工作人员排名。

2、把考核结果作为“评先树优”的重要依据。设“优秀”等次人员2名。“优秀”等次的考核得分应在90分以上；

“良好”等次的考核得分应在80分以上；

80分以下的定为“一般”等次。

3、把考核结果作为物质奖励的重要依据。年终考核定为“优秀”等次的人员，给予500元奖励；

定为“良好”等次的人员给予300元奖励。

五、其它规定

1、各项记分考核扣分以扣完本项为止，扣完后不再倒扣分。

2、本办法由区委区直机关工委工作领导小组负责解释。

201x年2月20日

中共济宁市任城区委区直机关工委

中共仪陇县新政镇委员会关于落实意识形态工作责任制的考核办法

各村（社区）、镇属单位党支部：

根据镇党委《关于落实意识形态工作责任制的实施方案》等有关规定，结合本镇实际，制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，进一步增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，严明党的政治纪律，坚定不移推进全面从严治党，切实加强意识形态工作，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的意识形态工作机制，明确全镇各党支部领导班子、领导干部的意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。

二、主要内容

（一）各村（社区）党支部主体责任

各支部对本区域、本单位意识形态工作负主体责任，对意识形态工作负总责。

1、充分认识意识形态工作的极端重要性，牢牢把握正确的政治方向。认真贯彻落实习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神，坚持正确的舆论导向。抓好中国特色社会主义和“中国梦”宣传教育，大力培育和践行社会主义核心价值观。坚决维护党中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

2、党支部书记是本部门、本单位意识形态工作第一责任人，要旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓好意识形态工作。党支部分管领导是意识形态工作直接责任人，协助党支部书记抓好统筹协调指导工作。党支部其他成员要根据工作分工，按照“一岗双责”要求，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。

3、将意识形态工作纳入重要议事日程，第一时间传达学习党中央和上级党委关于意识形态工作的精神和要求，把意识形态工作纳入党支部重点工作进行安排部署和推动落实。把意识形态工作纳入中心组学习、党员干部培训的重要内容。把意识形态工作纳入民主生活会和述职报告的重要内容。

4、党支部每年至少两次专题研究意识形态工作，每年至少在党内通报一次意识形态领域情况，每半年开展意识形态工作专题自查，自查结果以书面形式报镇党委。重大情况第一时间报告。

5、党支部要加强对本区域、本部门、本单位各类意识形态阵地的建设和管理。加强对报告会、研讨会、讲座、论坛、会议等的管理。

6、切实维护网络意识形态安全，牢牢掌握网络意识形态主动权。建立舆情日常监测应对机制，及时发现、研判、处置重大突发敏感舆情，及时清理有害信息。加强政务新媒体建设，加强网上信息发布和政策解读。

7、领导、组织对意识形态重大问题的处置，对错误思潮和错误言论要敢抓敢管、敢于亮剑，理直气壮地加以批驳。按照属地管理原则及时妥善做好舆论引导管控和突发公共事件舆情处置工作。

8、要注重发挥党员群众在意识形态工作中的引领作用，积极发挥工青妇等群团组织的桥梁和纽带作用。加强对党外代表人士的政治引领和政治吸纳，密切同新经济组织、新社会组织及新媒体从业人员中知识分子的联系。

9、加强宣传思想文化队伍建设，选优配强宣传思想战线队伍建设，切实加强队伍管理和教育，培养造就政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的宣传思想文化工作队伍。

10、严格追责问责，党支部对管辖范围内的领导班子、党员群众出现意识形态工作主体责任履行不到位的情况，要严肃追究相关领导班子、领导干部的责任。

（二）各村（社区）党支部班子成员“一岗双责”责任

党支部班子成员根据工作分工，按照意识形态工作“一岗双责”要求，抓好分管范围的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。

1、根据上级和本党支部关于意识形态工作的部署和要求，及时召开分管范围的意识形态工作专题会议，传达学习意识形态工作最新精神，结合实际作出具体安排部署。

2、每半年对意识形态工作开展一次督促指导和工作检查。

3、对出现的重大突发公共事件和网络舆情事件，要第一时间靠前指挥、现场处置、积极回应，妥善处理好各类重大舆情事件。

4、每年至少进行一次理论培训。班子成员要注重同党员群众以及各界人士交朋友，加强思想沟通，做好团结引导服务工作。

5、把分管范围的意识形态工作情况和本人履行意识形态工作“一岗双责”情况纳入民主生活会对照检查材料和年终个人述职报告的重要内容。

6、做好上级党支部交办的其他意识形态工作事项。

三、考核方式

镇党委对意识形态工作责任制半年检查一次，年底进行考核。采取考评与自查相结合、书面检查与实地抽查相结合的方式进行。

（一）检查组人员组成

镇党委按照领导驻村包片工作，成立9个检查组，每个检查组都由1名班子领导带队，另有成员4名，设组长1名，组长由党政领导包片领导担任，其他成员由各部门负责人组成。意识形态工作责任制检查组人员构成也可与党风廉政建设责任制检查组、基层党建工作责任制检查组统筹集成。

（二）检查步骤和方法

1、实地检查。重点检查各党支部意识形态工作责任制和党政重大方针政策的履职情况落实情况，检查结束后形成书面材料报镇党委。

2、对党支部的检查。主要通过听取汇报、个别访谈、查阅资料等方式开展检查。

3、查看报告：主要查看党支部意识形态工作责任制自查报告。

（三）考核结果应用

将专题督查结果向镇党委报告，并报县委宣传部；

镇纪委要把落实中央和市委、县委、镇党委关于意识形态工作决策部署情况，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围；

镇党委要把意识形态工作情况纳入干部考核，作为评价使用和奖惩的重要依据。

四、考核要求

（一）加强组织领导。各党支部书记要认真履行“第一责任人”的责任，结合本单位实际亲自部署、细化任务、制定措施、统筹推进，认真抓好意识形态工作责任制度责任清单的贯彻执行。各党支部要自觉担负起意识形态工作的主体责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

（二）加强联动协调。各党支部要坚持党管意识形态工作原则，加强联动协商，形成支部统一领导、党政齐抓共管的工作合力和格局。

（三）严格追责问责。各党支部领导班子、领导干部有下列情况之一的，应当追究责任，视情节轻重，给予提醒、批评教育、责令作出书面检查、通报批评、组织处理和纪律处分。

1、对中央和市委、县委、镇党委安排部署的重大宣传教育任务、重大思想舆论斗争组织开展不力的；

2、在处置意识形态领域重大问题上，各党支部书记没有站在第一线、没有带头与错误观点和错误倾向作斗争的；

3、管辖范围内发生由意识形态领域问题引发群体性事件的；

4、对所管理的党员群众公开发表违背党章、党的决定决议和政策的言论放任不管、处置不力的；

5、所属传统或新媒体阵地出现严重错误导向的；

6、管辖范围内公开发行的文件、通知、刊物等在意识形态方面有严重错误导向的；

7、丧失对管辖范围内宣传思想文化阵地的领导权和实际控制权的；

8、管辖范围内网络意识形态安全出现严重问题的；

9、其他未能切实履行工作职责，造成严重后果的。

本办法适用于本镇各村（社区），镇属支部落实意识形态工作责任制的考核工作。

第四篇：节能目标责任考核办法

xxxxxx有限公司 节能目标责任考核办法

为了更好的完成2015年的节能责任目标，推动节能降耗工作，加快建设节约型企业，推动企业不断发展壮大，依据《山东省人民政府关于贯彻【2006】28号文件进一步加强节能工作的实施意见》和《山东省人民政府办公厅关于印发山东省节能目标责任考核办法的通知》（鲁政办【2006】117号）文件，有公司研究由生产部制定本办法。

一、指导思想

认真贯彻省、市政府文件精神，在公司内形成比效益、比贡献、比提高的竞争氛围，促进节能减排工作在上新台阶，确保企业节能目标的全面完成。

二、考核原则

定性考核和定量考核相结合，坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。

三、考核对象 所有车间、部门

四、考核组织方式

日常考核由生产部执行，年终考核在公司的领导下由相关部门联合进行考核，报公司审定。

五、考核办法

1、月度考核：生产部在次月5日前上报能耗报表，根据产品单耗指标完成情况，填写节能目标落实检查情况表。

2、半考核：生产部于每年7月上旬准备考核资料（包括自我评价、半节能量完成情况表）并分发；7月中旬实施考核过程，由各车间、部门填写节能量完成情况表；7月下旬生产部和公司管理层复合考核结果并报总经理审批；7月底将结果通知各车间、部门存档并实施相应措施。

3、全考核：生产部于每年12月下旬准备考核资料并分发；次年1月上旬实施考核过程，采取召开座谈会、查阅相关文件和统计资料、进入现场实地检查节能降耗实施情况等方法进行考核。考核时各车间、部门对上半年或全年节能目标完成情况进行自查，并写出自查报告。

考核结果为完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指标达到责任书要求、未完成（85分以下）3个等次。

六、考核时间

每年7月中旬和次年1月中旬

七、奖惩办法

1、考核结果列入各单位的综合考核指标体系，作为考核单位领导人的一项重要内容。

2、对完成或超额完成节能目标任务单位授予“节能效益贡献奖”。对比上一年完成任务增长幅度较大的授予“节能发展进步奖”。

对技术革新、发明创造并取得成绩的单位或个人授予“节能创新贡献奖”。

根据考核结果评出“节能技改先进部室”、“技改调整先进班组”、“节能降耗先进者”、“节能降耗能手”。

各车间、部门奖励资金根据公司考核结果自行兑现。

3、对考核结果基本完成的车间、部门不奖不罚。

4、对半年考核结果未完成的车间、部门，由公司通报批评；对全年未完成的实行“一票否决”，不得的参加任何评比。

八、考核监督

考核接受各车间、部门的监督，对在考核过程中弄虚作假、偏袒、包庇等行为，取消被考核车间、部门的评优资格，同时取消考核部门和部门负责人的评优资格。

九、本办法自2015年1月1日起执行

第五篇：安全目标责任落实及考核办法

安全管理目标责任落实考核办法

一、安全目标：

1、年负伤事故频率控制在1‰以下；

2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

3、达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准

4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； 工地具体创优目标：

1、通过安保体系认证；

2、争创盐城市文明工地；

3、争创江苏省文明工地。

二、环境目标：

1、噪音控制

结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65Db，夜间＜55dB。[夜间指晚上22:00至早上6:00]

2、现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

3、运输遗洒控制 确保运输无遗洒

4、生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）

5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。

二、目标分解

项目经理——对工程项目安全生产全面负责；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理，适时组织上岗安全教育；对分包队伍的健康与安全负责；加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施；组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，及时组织采取措施，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施的予以解决；适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，主持参预安保体系内审，积极配合外审认证机构的审核工作，定期召开项目部安全生产领导组会议，布置落实安保计划控制措施；发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施、吸取事故教训，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，参预交底，经常性监督检查，落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议，认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作，从合格供应商处采购，从而保证购置的安全物资符合安全使用要求；组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控，对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的，对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改，落实纠正预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师——对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准；结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保计划，；参加或组织编制施工组织设计，编制（审查）专项施工方案时，制定（审查）针对性的安全技术措施，确保其切实可行，随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底，主持制定技术措施计划和季节性施工方案，及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题；及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求；预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患；主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常，采取措施，严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性文件及专项施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——认真执行上级有关安全生产规定，对工程项目分管范围（如各班组、分包施工班组等）的安全生产负直接领导责任；参预项目经理领导的安保计划的策划、编制工作，按照安保计划要求，合理组织、安排施工生产任务；对施工现场安全生产过程进行控制，把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合安全操作规程的施工任务，并及时向项目经理反映情况的；认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组、（包括分包班组）进行书面安全技术交底、履行签字手续；经常对规程、措施、交底执行情况检查，及随时纠正违章作业的，经常检查班组（包括分包班组）作业环境和各种设备、设施安全状况的，发现问题未及时解决的，组织对安全设施及机械设备的检查、验收工作，对安全部门或上级检查指出存在事故隐患，要求限期整改；定期和不定期组织班组（包括分包班组）学习安全操作规程的；开展安全教育活动，接受安全部门人员安全监督检查，及时提出现场不安全问题的，对工程项目应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）；发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场，立即上报；对进场作业人员进行安全规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

项目安全员——参预策划、编制安保计划；严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，配合项目经理对作业人员进行安全操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的安全监督和控制；配合技术、施工管理人员组织对安全设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的安全检查，发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利；负责一般事故的调查、分析、处理，协助处理重大工伤、机械事故；对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，配合做好安保体系的内审、外审工作。

项目技术员——贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规及有关安全生产强制性规范；参预编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报项目工程师审核；制订各分部分项工程的安全技术交底内容并向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；项目特殊施工工艺，编制针对性的安全技术操作规程；参预项目安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预安全物资的进场验收，参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保计划实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见。

项目材料员——按照项目安保计划要求，组织安全物资的供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应安全物资的验收取证，做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施，做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品（包括易燃易爆物品）做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。

项目机管员——执行有关安全生产规定要求，对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照技术规范要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作；项目租赁设备，建立租赁设备安全使用制度，确保设备完好和安全可靠；新购机械设备、受压容器等，必须收集好有关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保计划的编制，提出机械设备方面涉及到的安全工作，督促班组落实机械安全技术措施；组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作，作业前向机械作业人员进行安全技术操作规程交底；参加各种机械设备事故的调查、分析，提出意见处理，制定防范措施；

项目质量员——参预编制施工现场安保计划；参预安全设施、设备、劳动防护用品的验收；对施工过程中的危险源实施评价与监督；对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督； 项目资料员——按安保计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作；配合项目经理抓好施工现场的安全宣传、培训教育工作；开展多样化的安全教育，结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传教育；检查确认项目部特种作业人员持证上岗，协助公司对项目部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。

项目综治员——对施工现场的动用明火，宿舍的防火安全，食堂的用电、用气加强安全管理；做好工地、项目经理办公室，特别是财务室、资料室、电脑室的安全保卫工作；对施工过程中项目部作业人员的进出场做好记录；做好项目部安全生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作；抓好施工现场的消防安全工作，检查督促焊工做好电焊、气割的防火安全工作，发现隐患、缺陷及时纠正，重大事故隐患报告项目经理；做好施工现场的安全保卫工作，严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级安全、劳动保护教育，及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育。

三、考核方法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3． 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4． 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。

5． 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6． 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的相关表格。7． 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的有关内容。8.每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。9.考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

四、奖惩办法

执行项目部制定的奖惩条例

五、说明

本协议有效期自2016年8月1日至项目竣工止。