宝鸡市科技局年度目标责任考核办法

第一篇：宝鸡市科技局年度目标责任考核办法

宝鸡市科技局年度目标责任考核办法

（讨论稿）

第一章

总 则

第一条 为认真贯彻落实《宝鸡市年度目标责任考核办法》（宝市办发〔2012〕32号），结合我局实际，制定本办法。

第二条 本办法涉及的考核对象为局机关各科室和局属各单位。

第三条 考核时限。一般从当年目标责任正式下达之日起，至考核结果确定为止，特殊情况另行研究确定。

第四条 局成立年度目标责任领导小组，局长为领导小组组长，局分管领导为领导小组副组长。

局领导小组办公室会的主要职责是：制定和完善考核办法，讨论确定机关各科室和局属各单位年度目标责任指标，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果。

局领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，局办公室主任和一名同志负责考核工作。负责草拟、印发有关文件，督促检查目标任务完成情况，组织安排考核实施工作，汇总统计考核数据，收集考核资料等具体工作。

第二章 考核内容

第五条 年度目标考核包括年度目标任务、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。

第六条 年度目标任务考核内容为业务工作目标任务和共性目标任务。

业务工作、中心工作、共性目标任务列为常规考核内容，设臵为满分80分；局党组班子领导评议、获得荣誉、突击性工作及日常工作表现等列为动态考核内容，设臵为满分20分。

（一）业务工作（45分）

1、常规业务（30分）：由局目标责任制考核小组对各单位业务工作承诺目标完成情况逐项进行考核，通过检查日常通报、查阅档案资料和现场检查，确定最终分数。

2、重点工程建设（10分）：根据每月重点工程进度通报及年终各单位重点工程完成情况确定得分。无正当理由，每发生1次未完成月度工程计划的，扣0.3分；无正当理由，未按期完工的，每延期1天扣0.1分；成为反面典型的，每次扣5分，两次以上该项不得分；严重失误的，实行一票否决。

无重点工程建设任务的单位，按常规业务40分考核。

（二）中心工作（35分）

包括党的建设、机关规范化建设、宣传报道、依法行政、平安建设、行风建设和诚信建设、参加社会公益活动以及其他临时性重要工作等。

1、党的建设（12分）：

（1）党建基本工作（7分）。重点考核基层班子建设、党风廉政建设、组织活动开展情况、干部队伍建设、发展党员情况等内容。

（2）民主评议领导班子（5分）。由目标责任制考核领导小组面向各单位干部职工，对领导班子及班子成员进行民主评议，按满意率×2+基本满意率×1+不满意率×0计算得分。

2、机关规范化建设（8分）：重点考核办公自动化、规章制度制定及工作纪律的落实、职工学习、卫生评比、参加各类会议等内容。具体考核参照各单项管理办法及日常记录确定。

3、宣传报道（9分）：根据局党组下达的宣传任务，重点考核各单位在各类媒体及上级部门信息采用情况。具体考核细则依照《宣传工作管理办法》进行。

5、平安建设（7分）：重点考核各单位社会治安综合治理、信访、内部稳定等方面的工作，具体考核细则依照《关于加强信访处理工作的实施意见》进行。

6、行风建设和诚信建设（7分）。各单位要结合服务意识、转变工作作风，提高服务质量和服务水平，针对优化行政效能、压缩行政审批、行风建设、依法行政制定切实可行的实施方案，并认真与以落实，确保在年内的行风建设中推出新举措。

7、其他临时性工作（7分）：重点考核落实局党组临时布臵的各项突击性任务、公益性活动，以及参加各类文体活动情况。各项工作通过平时记录、月度通报以及年底综合检查进行考核。

业务目标任务根据机关各科室、各单位业务工作所确定的目标任务，是考核的重点。

（三）共性目标任务（20分）包括领导班子和干部队伍建设、党建、精神文明、党风廉政、创佳评差、计划生育、社会管理综合治理、科技统计、宣传信息、信访安全工作及其它相关内容。

第三章 年度目标任务的确定

第七条 年度目标责任的具体内容要按照上下衔接、目标一致，突出重点、统筹兼顾，标准得当、难度适中，量化具体、便于考核的总体要求，认真研究，科学制定。

第八条 制定、下达目标责任考核指标的程序

各科室具体业务工作目标责任由局考核办公室根据市委、市政府和省科技厅下达的年度目标责任考核指标以及市局年度工作安排，提出意见，提交局领导小组办公室会审定后下达。

局属各单位具体业务工作目标责任由各单位于每年12月底前将下年度的目标任务初步意见，提交局领导小组办公室会审定后下发。

第九条 共性目标责任由局考核办根据上级有关安排，结合系统实际，按照定性准确、定量到位的原则提出初步意见，经局领导小组办公室会审定后，与具体业务工作目标责任一并下达。

第四章 考核程序和办法

第十条 年度目标责任考核坚持平时督查考核和年终综合考核相结合，定量考核与定性考核相结合，考核与测评相结合。

第十一条平时督查考核由主管领导、局考核办、各科室分别或协同组织实施。局考核办、各科室要认真收集平时督查考核资料和数据，为年终综合考核评比提供参考依据。

第十二条 年终综合考核在当年12月底或次年元月初进行，具体时间由局领导小组确定，并提前通知各被考核单位。被考核单位在正式考核之前要对照年度目标责任，逐项进行自查，形成自查报告，并提供有关佐证材料。

第十三条 年终综合考核采取考核组考核和综合测评相结合的方法。

第十四条 考核组考核。由局领导小组确定参加考核的人员，组成考核工作组，就年度目标责任完成情况逐项进行考核。考核的步骤：

1、工作报告大会。听取被考核单位主要负责人就年度目标责任完成情况的汇报和对相关问题的解释说明。

参加会议人员：被考核单位领导班子成员、干部职工、科技服务对象代表、离退休老同志代表。

2、考察核实。通过查看被考核单位的有关文件、资料，结合实地考察、个别谈话等方式核实有关情况。

3、综合评价。由考核组集体研究对被考核单位年度目标责任完成情况进行实绩分析、综合研判和量化打分，并形成考核报告。每项目标责任的考核打分要尽量避免不同单位分值并列的情况。

第十五条 综合测评。考核组在查阅资料、听取各科室和局属单位汇报的基础上，对接受考核的科室和局属单位完成年度目标任务情况、领导班子和领导干部、党风廉政建设工作进行民主测评。

第五章 考核计分和等次确定

第十六条 年度目标责任考核实行百分制：局机关科室工作任务占80分，共性任务占20分，局属单位工作任务占60分，共性任务占40分。

局机关科室分值评定：由民主测评、基层评价、局领导评价三部分组成。各方面评价中测评的总分均为100分，其中民主测评占60%的权重，基层评价占20%的权重，局领导评价占20%的权重。

局属单位分值评定：由考核组评价、局领导评价、单位互评三部分组成。各方面评价中测评的总分均为100分，其中考核组评价占60%的权重，局领导评价占20%的权重，单位互评占20%的权重。

第十七条 年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

第十八条

考核等次依照综合得分顺序确定。按照局机关科室和局属单位分别排序。优秀等次名额掌握在被考核单位总数的30%以下，其中机关评选优秀科室2个，局属单位评选优秀单位1个，获部以上高层次综合表彰奖励的科室或单位可不受优秀指标限制。

第十九条 各科室、局属单位在党风廉政建设和人口与计划生育等某一个方面发生严重问题的，直接确定为较差等次。有下列情况之一的，不得评为优秀科室（单位）：

1、因主观因素没有完成市委、市政府和局里确定的重点任务的；

2、发生违规违纪现象被投诉、曝光，情况属实并造成一定影响的；

3、受到上级业务主管部门或市委、市政府点名批评，造成一定影响的。

第二十条 考核等次由局考评办汇总考核结果后提出意见，局领导小组审定，报局党组批准。

第六章 考核结果运用

第二十一条 局党组每年要通报年度目标责任考核结果，对评为优秀等次的科室和局属单位进行表彰奖励。

第二十二条 年度目标责任考核结果作为局党组考察评价干部的重要依据。

第二十三条 年度目标责任考核中，被确定为较差等次的单位，由分管局领导对该科室或单位主要负责人进行诫勉谈话，敦促限期改进；如无特殊原因，对连续三年被评为一般等次以下或连续两年被评为较差等次的科室和局属单位主要负责人，原则上要进行组织调整。

第二十四条 各科室和局属单位要根据年度目标责任考核结果，针对存在问题提出具体措施，积极进行整改，建立健全科学发展、争先创优的长效机制。

第七章 考核纪律与监督

第二十五条 实行考核工作责任制。参与考核的人员要认真学习把握考核工作的指导思想、基本原则，遵守工作纪律，严格操作程序，全面准确、客观公正地反映情况，发挥好考核的激励和鞭策作用。

第二十六条 被考核单位要高度重视、正确对待考核工作，实事求是地汇报工作实绩，分析存在的问题与不足，努力改进工作，不得弄虚作假。

第二十七条 对违反考核纪律的行为，要坚决予以制止，并对违纪单位和相关人员，按相关规定严肃处理。

第八章

附 则

第二十八条 本办法自发布之日起执行。由局领导小组办公室负责解释。

第二篇：节能目标责任考核办法

xxxxxx有限公司 节能目标责任考核办法

为了更好的完成2015年的节能责任目标，推动节能降耗工作，加快建设节约型企业，推动企业不断发展壮大，依据《山东省人民政府关于贯彻【2006】28号文件进一步加强节能工作的实施意见》和《山东省人民政府办公厅关于印发山东省节能目标责任考核办法的通知》（鲁政办【2006】117号）文件，有公司研究由生产部制定本办法。

一、指导思想

认真贯彻省、市政府文件精神，在公司内形成比效益、比贡献、比提高的竞争氛围，促进节能减排工作在上新台阶，确保企业节能目标的全面完成。

二、考核原则

定性考核和定量考核相结合，坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。

三、考核对象 所有车间、部门

四、考核组织方式

日常考核由生产部执行，年终考核在公司的领导下由相关部门联合进行考核，报公司审定。

五、考核办法

1、月度考核：生产部在次月5日前上报能耗报表，根据产品单耗指标完成情况，填写节能目标落实检查情况表。

2、半考核：生产部于每年7月上旬准备考核资料（包括自我评价、半节能量完成情况表）并分发；7月中旬实施考核过程，由各车间、部门填写节能量完成情况表；7月下旬生产部和公司管理层复合考核结果并报总经理审批；7月底将结果通知各车间、部门存档并实施相应措施。

3、全考核：生产部于每年12月下旬准备考核资料并分发；次年1月上旬实施考核过程，采取召开座谈会、查阅相关文件和统计资料、进入现场实地检查节能降耗实施情况等方法进行考核。考核时各车间、部门对上半年或全年节能目标完成情况进行自查，并写出自查报告。

考核结果为完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指标达到责任书要求、未完成（85分以下）3个等次。

六、考核时间

每年7月中旬和次年1月中旬

七、奖惩办法

1、考核结果列入各单位的综合考核指标体系，作为考核单位领导人的一项重要内容。

2、对完成或超额完成节能目标任务单位授予“节能效益贡献奖”。对比上一年完成任务增长幅度较大的授予“节能发展进步奖”。

对技术革新、发明创造并取得成绩的单位或个人授予“节能创新贡献奖”。

根据考核结果评出“节能技改先进部室”、“技改调整先进班组”、“节能降耗先进者”、“节能降耗能手”。

各车间、部门奖励资金根据公司考核结果自行兑现。

3、对考核结果基本完成的车间、部门不奖不罚。

4、对半年考核结果未完成的车间、部门，由公司通报批评；对全年未完成的实行“一票否决”，不得的参加任何评比。

八、考核监督

考核接受各车间、部门的监督，对在考核过程中弄虚作假、偏袒、包庇等行为，取消被考核车间、部门的评优资格，同时取消考核部门和部门负责人的评优资格。

九、本办法自2015年1月1日起执行

第三篇：2006各县(市、区)科技局工作目标考核办法

2006各县（市、区）科技局工作目标考核办法

一、总则

为进一步加强县（市、区）科技工作，加快科技自主创新步伐，为全面实现小康社会提供有力的科技支撑，结合近年来考核工作的实施情况，制定本考核办法。

二、考核的原则、对象和内容

1．考核的原则

考核以充分反映各县（市、区）科技工作实绩为目标，按照简单易行、科学适用、公平公正、激励先进的原则开展此项工作。

2．考核对象及范围

本办法适用于考核扬州市各县（市、区）科技局的工作。

3．考核内容

本次考核为综合考核，内容包括高新技术及其产业发展情况、科技计划项目组织、申报和管理、工农业科技进步、产学研工作、科技成果转化情况、科技创新体系建设、知识产权工作、国际合作与交流、科技宣传等方面。

4．考核办法

（1）考核分两个组进行，即：江都、邗江、仪征、宝应、高 1

邮一个组，广陵、维扬一个组。

（2）考核采取定量指标与定性指标相结合的方法，以定量指标为主，具体指标分布见附件。所有考核数据均以各县（市、区）本工作实绩为依据。

（3）各项考核指标得分＝基本分值×考核目标完成率（考核目标完成率＝实际完成数/目标任务），每项指标得分上限为基本分值的2倍，若同一考核组内被考核单位某项指标按上述公式计算得分均超过得分上限，则以同一考核组内完成该指标情况最好的县（市、区）成绩作为满分（分值为基本分值的2倍），其余县（市、区）根据各自完成情况按比例折算出相应得分。

（4）未进行目标分解的考核项目，以同一考核组内当年完成某项指标情况最好的县（市、区）成绩作为该项指标的满分，其余县（市、区）根据各自完成情况按比例折算出相应得分。

（5）如考核总分（不含附加分）未达到90分，则不能被评为先进。

三、考核的实施

市科技局年终对各县（市、区）科技局科技工作目标完成情况进行考核。考核程序为：各县（市、区）科技局对照考核标准和要求，对各自完成情况先进行自查和总结，然后报市科技局目标考核领导小组办公室。市科技局目标考核领导小组办公室在各单位上报的自查材料基础上，组织有关人员对其目标完成情况进行核查并根据评分办法确定考核得分，考核结果报市科技局目标考核领导小组和局党组研究后确定。

四、考核工作的组织领导

市科技局目标考核领导小组由局长任组长，领导小组成员由局分管领导和各处室（中心）负责人组成，目标考核领导小组办公室设在市科技局办公室，局办公室主任兼任考核办公室主任，负责处理日常事务。

五、奖励和表彰

市科技局根据各县（市、区）的考核成绩按照统筹兼顾、鼓励先进的原则，采取物质奖励和精神奖励相结合的办法进行奖励。对考核中获奖的单位将颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励，奖励名额为：江都、邗江、仪征、宝应、高邮一个组的取前3名，广陵、维扬组取第1名。

对在考核中弄虚作假的单位，一经发现，取消其获奖资格并予以通报批评。

本考核办法由市科技局办公室负责解释。

扬州市科学技术局二○○六年三月二十七日

第四篇：安全目标责任落实及考核办法

安全管理目标责任落实考核办法

一、安全目标：

1、年负伤事故频率控制在1‰以下；

2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

3、达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准

4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； 工地具体创优目标：

1、通过安保体系认证；

2、争创盐城市文明工地；

3、争创江苏省文明工地。

二、环境目标：

1、噪音控制

结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65Db，夜间＜55dB。[夜间指晚上22:00至早上6:00]

2、现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

3、运输遗洒控制 确保运输无遗洒

4、生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）

5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。

二、目标分解

项目经理——对工程项目安全生产全面负责；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理，适时组织上岗安全教育；对分包队伍的健康与安全负责；加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施；组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，及时组织采取措施，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施的予以解决；适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，主持参预安保体系内审，积极配合外审认证机构的审核工作，定期召开项目部安全生产领导组会议，布置落实安保计划控制措施；发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施、吸取事故教训，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，参预交底，经常性监督检查，落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议，认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作，从合格供应商处采购，从而保证购置的安全物资符合安全使用要求；组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控，对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的，对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改，落实纠正预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师——对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准；结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保计划，；参加或组织编制施工组织设计，编制（审查）专项施工方案时，制定（审查）针对性的安全技术措施，确保其切实可行，随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底，主持制定技术措施计划和季节性施工方案，及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题；及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求；预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患；主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常，采取措施，严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性文件及专项施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——认真执行上级有关安全生产规定，对工程项目分管范围（如各班组、分包施工班组等）的安全生产负直接领导责任；参预项目经理领导的安保计划的策划、编制工作，按照安保计划要求，合理组织、安排施工生产任务；对施工现场安全生产过程进行控制，把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合安全操作规程的施工任务，并及时向项目经理反映情况的；认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组、（包括分包班组）进行书面安全技术交底、履行签字手续；经常对规程、措施、交底执行情况检查，及随时纠正违章作业的，经常检查班组（包括分包班组）作业环境和各种设备、设施安全状况的，发现问题未及时解决的，组织对安全设施及机械设备的检查、验收工作，对安全部门或上级检查指出存在事故隐患，要求限期整改；定期和不定期组织班组（包括分包班组）学习安全操作规程的；开展安全教育活动，接受安全部门人员安全监督检查，及时提出现场不安全问题的，对工程项目应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）；发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场，立即上报；对进场作业人员进行安全规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

项目安全员——参预策划、编制安保计划；严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，配合项目经理对作业人员进行安全操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的安全监督和控制；配合技术、施工管理人员组织对安全设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的安全检查，发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利；负责一般事故的调查、分析、处理，协助处理重大工伤、机械事故；对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，配合做好安保体系的内审、外审工作。

项目技术员——贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规及有关安全生产强制性规范；参预编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报项目工程师审核；制订各分部分项工程的安全技术交底内容并向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；项目特殊施工工艺，编制针对性的安全技术操作规程；参预项目安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预安全物资的进场验收，参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保计划实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见。

项目材料员——按照项目安保计划要求，组织安全物资的供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应安全物资的验收取证，做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施，做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品（包括易燃易爆物品）做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。

项目机管员——执行有关安全生产规定要求，对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照技术规范要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作；项目租赁设备，建立租赁设备安全使用制度，确保设备完好和安全可靠；新购机械设备、受压容器等，必须收集好有关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保计划的编制，提出机械设备方面涉及到的安全工作，督促班组落实机械安全技术措施；组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作，作业前向机械作业人员进行安全技术操作规程交底；参加各种机械设备事故的调查、分析，提出意见处理，制定防范措施；

项目质量员——参预编制施工现场安保计划；参预安全设施、设备、劳动防护用品的验收；对施工过程中的危险源实施评价与监督；对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督； 项目资料员——按安保计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作；配合项目经理抓好施工现场的安全宣传、培训教育工作；开展多样化的安全教育，结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传教育；检查确认项目部特种作业人员持证上岗，协助公司对项目部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。

项目综治员——对施工现场的动用明火，宿舍的防火安全，食堂的用电、用气加强安全管理；做好工地、项目经理办公室，特别是财务室、资料室、电脑室的安全保卫工作；对施工过程中项目部作业人员的进出场做好记录；做好项目部安全生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作；抓好施工现场的消防安全工作，检查督促焊工做好电焊、气割的防火安全工作，发现隐患、缺陷及时纠正，重大事故隐患报告项目经理；做好施工现场的安全保卫工作，严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级安全、劳动保护教育，及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育。

三、考核方法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3． 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4． 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。

5． 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6． 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的相关表格。7． 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的有关内容。8.每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。9.考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

四、奖惩办法

执行项目部制定的奖惩条例

五、说明

本协议有效期自2016年8月1日至项目竣工止。

第五篇：机关干部目标责任考核办法

大河坝镇人民政府

机关干部职工目标责任考核管理办法

为了进一步强化机关管理，最大限度激发干部的工作积极性和能动性，牢固树立完成任务是本职、超额才能评优秀的观念，大力营造你追我赶的干事氛围，按照“抓出勤、促出力、保目标”的思路，提高办事效率，转变工作作风，参照《佛坪县关于促进科学发展的目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本办法。

一、组织实施

机关干部职工岗位目标责任考核工作在镇党委、镇政府的领导下，由党委班子成员组成的考核领导小组负责，领导小组下设办公室在党政办公室，负责具体组织实施。考核工作采取机关干部职工岗位目标责任考核、民主测评相结合方式。

二、考核对象

机关全体在岗干部职工。

三、考核原则

公开、公平、公正、透明，由镇纪委负责监督。

四、考核内容和计分办法

（一）机关干部职工岗位目标责任考核

制；

2．单项岗位目标任务完成60%以上的按比例计分；超额完成的，最高加分不超过该项工作分值的10%；完成任务不足60%的，该项工作任务量化考核不得分；

3．考核得分=岗位目标考核得分+民意评价得分。

（四）加分办法

1.本所负责的业务工作受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰的，分别加5分、3分、2分、1分、0.5分；受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、2分、1分、0.5分。同一工作受到各级表彰的，按最高标准加分一次；多个工作受到表彰的，按标准分别予以加分；

2.本个人工作成绩突出，受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰或获得荣誉称号的，分别加5分、3分、2分、1分、0.5分；受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、2分、1分、0.5分。（以上两项加分以奖牌、证书、文件为准）。

（五）减分办法

1.值班人员因脱岗、早退造成不良影响受到镇主要领导批评的，一次扣值班人员各1分，一月内累计发现两次者，除扣分外，给脱岗、早退者50元/次的经济处罚；镇考核办随机抽查值班情况，值班人员不在岗或电话无人接听，一次扣当班全体人员各1

(一)平时考核一般在季度末进行,由本单位召开全体干部职工会议,发放《机关干部职工目标责任考核民意评价表》，按照等次限额比例推荐干部职工月考核等次。汇总后，由镇考核领导小组研究确定干部职工月考核等次结果，并予以公示，作为年终考核依据。

（二）年终考核一般在翌年初结合公务员考核同步进行。程序如下：

1．自查总结。机关干部职工对照本人承担的目标任务进行认真自查，总结成绩，分析不足，形成个人工作总结材料。

2．述职评议。镇机关召开全体干部职工和部分服务对象参加的年终考核评议会，由机关干部职工述职，逐项说明工作任务完成情况，参会人员进行评议，并发放《机关干部职工目标责任考核民意评价表》，进行民意测评。

3．汇总公示。镇考核领导小组根据干部职工岗位目标考核、民意评价和绩效加减分情况，汇总计算每位干部职工个人目标责任考核成绩，并予以公示。

4．确定等次。按照每位干部职工个人目标责任考核成绩、德才表现和等次限额比例，由镇党委研究确定每位干部职工目标责任考核等次，经公示后兑现奖罚。

5．廉洁自律；

6．个人目标责任考核成绩在85分以上。

（五）具有下列情形之一，个人目标责任考核确定为一般等次：

1．思想政治素质一般； 2．履行职责的作能力较弱；

3．工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足； 4．能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或者在工作中有较大失误；

5．能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足； 6．个人目标责任考核成绩在60--85分之间（不含85分）。

（六）具有下列情形之一，个人目标责任考核确定为较差等次：

1．思想政治素质较差；

2．业务素质和工作能力不能适应工作要求； 3．工作责任心或工作作风差；

4．不能完成本职工作，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；

5．存在不廉洁问题，且情形较为严重；

比例发放年终考核奖金，扣发岗位津贴。

（四）领导班子成员奖金按本单位考核的等次奖金标准发放。干部职工奖金发放方案由镇党委会议研究确定，不得平均分配。

八、附则

（一）本办法自2015年开始实施，此前有关目标责任考核奖金发放方面的规定与本办法不一致的，以本办法为准。

（二）本办法所称的“干部职工”不包含领导班子成员，班子成员的考核按照《佛坪县关于促进科学发展的目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》（佛字„2010‟28号）有关规定执行。