学习机关科室及所属单位年度目标任务考核办法

第一篇：学习机关科室及所属单位年度目标任务考核办法

商洛市发展和改革委员会

机关科室及所属单位年度目标任务考核办法

（试行稿）

第一章总则

第一条为了建立健全科学的工作考核评价体系，充分发挥考核的导向激励作用，提高工作效能，促进全委形成抓落实的良好机制，制定本办法。

第二条本办法适用于委机关科室及委直属、归口、下属单位年度目标责任考核。

第三条本办法围绕完成市上年度目标责任考核任务和委内考核工作需要，采用年度共性目标责任考核与业务工作考核相结合，工作绩效与民主测评相结合，领导评价与群众评价相结合的方法，坚持客观公正、注重实绩的考核原则。

第二章考核工作机构

第四条委机关目标责任考核领导小组全面负责年度目标责任考核工作，领导小组组长由主要领导担任，成员由机关县级领导干部组成。委目标责任考核领导小组办公室(以下简称委考核办)设在监察室，具体组织实施考核工作，考核办主任由党组成员、纪检组长兼任。考核办成员由办公室、监察室有关负责人组成。

第五条委目标责任考核领导小组主要职责：指导监督考核工作，审定年度目标责任考核任务，研究确定机关科室、委属单 1

位年度考核结果并决定奖惩。委考核办承办考核日常工作。

第三章考核内容

第六条共性工作考核（共20分）：

1、加强理论和业务学习（3分）。积极参加机关集体学习活动，坚持集体与自学相结合，理论联系实际，学习心得体会科室（单位）每人全年不少于2篇，学习笔记每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委机关办公室负责考核）

2、加强工作调查研究（3分）。鼓励多下乡，多调研，密切联系群众，善于发现工作问题，提出工作合理建议。每科室（单位）至少有一篇调研报告在市级以上刊物发表。（由委信息中心负责考核）

3、强化部门工作宣传（5分）。积极了解掌握经济社会发展动态，踊跃投稿宣传发展改革工作先进典型，工作亮点。每个科室（单位）在机关网站发布信息（含文件、政策、法规）不少于50条；在机关《发展改革动态》刊出信息不少于10期；委内业务科室在市级及以上报刊发表宣传稿件不少于4篇，非业务科室和所属单位不少于2篇。（由委信息中心负责考核）

4、模范遵守工作纪律（3分）。坚持按时上班，不迟到、不早退、不窜岗、不玩游戏。积极参加机关举行的各类集体活动，有事必须请假。凡因纪律或工作失误被上级机关通报批评或被媒体曝光的科室，不得评为先进科室，本人不参与评优并取消年终奖励。被通报批评扣2分，被媒体曝光扣3分。（由委监察室负

责考核）

5、加强党风廉政建设（3分）。所有党员干部、职工务必认真贯彻执行党员干部廉政准则和廉政建设相关规定，严于律己、清正廉洁，勤奋奉献，按章办事，全年不发生违纪违规问题。服务对象对科室廉政情况、服务态度测评结果为较差的和科室工作人员违反廉洁自律规定，有群众来信反映或有市纪委批转的举报信，以经查实对相关人员量情进行纪律处分的，扣除科室3分，科室不得评为先进科室。（由委监察室负责考核）

6、重视保密安全稳定、依法行政和计划生育工作（3分）。搞好保密安全稳定工作，科室与机关未签订责任书扣0.5分，涉密文件存放、废旧涉密文件销毁未按规定执行或全年发生不安全不稳定事故扣0.5分；坚持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人员违反计划生育政策扣0.5分。（由委机关办公室负责考核）

第七条核心职能考核（共70分）。

具体考核内容由各科室结合自身业务、市委市政府安排涉及发改委工作任务和市上年度目标责任考核涉及发改委核心职能目标任务，制定业务工作量化考核内容交分管领导审核后，提交委考核领导小组审定，由主要领导与科室（单位）签订年度目标责任书。

第八条民主测评考核（共10分）

第九条机关单项工作受到表彰奖励的，具体承办科室（单

位）年度考核实行加分奖励。获国家级（含国家部委）表彰加5分，省级（含省级厅局）表彰加4分，市级四套班子表彰加3分，市级部门表彰不加分。加分只选最高奖励一项。

第十条机关科室（单位）工作人员本年度因违反计划生育政策、廉政规定等受到处理或因其他失误被媒体曝光的，所在科室（单位）年度考核实行“一票否决”。

第四章考核方法

第十一条机关科室（单位）年度考核实行年终全面考核。第十二条进行年终全面考核，各科室及委直属、归口、下属单位应在次年元月15日前对全年工作完成情况进行全面总结，撰写总结报告，对照签订的目标责任书逐项提供佐证资料与总结报告一并提交委考核办，由考核办按照目标责任书逐项对照其各自提交的佐证资料整理形成工作完成情况书面材料（附原始资料）送相关人员测评打分参考。

第十三条共性工作考核20分。由办公室、监察室、信息中心分别负责考核（具体分工详见第六条），共性工作考核结束后分别向委考核办提供各自考核范围内的最终共性考核分值。

第十四条核心职能考核共70分。由年度考核组测评考核，提供最终核心职能考核分值。

第十五条民主测评考核共10分。由主要领导、分管（协管）领导、科室（单位）负责人三级对科室（单位）相互测评打分，具体分值按主要领导40%、分管领导30%、科室（单位）负责人30%

分配，三级分值计算为：对科室（单位）测评打分之和÷打分人数×40%（或30%、30%）。考核办收集整理考核分值汇总，形成各科室（单位）民主测评分值。

第十六条奖励加分和“一票否决”由委办公室和监察室考核形成结果提交委考核办。

第十七条各科室（单位）目标责任考核结果由共性工作考核、核心职能考核、民主测评考核和奖励加分四部分分值相加组成；“一票否决”的直接确定为一般等次。

第五章考评等次确定

第十八条年度目标责任考核等次划分：优秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。机关科室与所属各单位分两块考核。机关办公室、监察室按良好等次对待。

第十九条年度目标责任考核测评结果由委考核办整理后，提交委考核领导小组会审核确定等次。第六章考核结果运用

第二十条考核为优秀的科室和单位，授予“年度考核优秀科室（单位）”称号，并给予相应的物质奖励，连续三年被评为优秀等次的，主要负责人在推荐任用时予以优先考虑；考核为良好和一般等次的科室和单位，给予相应奖惩。

第二十一条连续两年考核为一般等次且分值排在末位的科室和单位，按照管理权限对科室（单位）主要负责人进行调整或建议上级进行调整。

第七章附则

第二十二条本办法由委目标责任考核领导小组负责解释。第二十三条委下属单位内部考核参照此办法执行。

第二十四条本办法自2011年1月起执行。

第二篇：机关科室绩效考核办法(试行)

机关科室绩效考核办法（试行）

为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和服务水平，转变机关工作作风，结合我局机关科室工作实际，制定本办法。

一、考核原则

绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持定量与定性结合、平时考核与考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。

二、考核范围:局机关各科室

三、考核方式及内容

(一)量化考评(80分)

1、科室建设(20分)

(1)工作环境（4分）。办公室整洁卫生；办公用具摆放整齐有序；门窗、灯具清洁明亮；科室职责、制度上墙（2分）。(每月至少检查一次，每次根据检查情况进行扣分，以上每项不合格扣0.1分，直至扣完为止。)。科室人员积极参加局机关组织的学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境（2分）。(无故不参加集体学习，一人次扣0.1分；学习笔记达不到上级规定字数的一人次扣0.1分；科室人员全年无故不参加学习累计超过15次的，科室该项

不得分。以签到和学习情况检查为准)。

(2)工作纪律（8分）。严格遵守机关工作纪律和请销假制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假（3分）。（迟到、早退一人次扣0.1分，无故旷工每人每天0.3分。以办公室签到、抽查结果和请假条为准）。保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不做与工作无关的事(2分)。（每发现违反上述情况者一人次扣0.5分；被全区通报的该科室此项不得分，同时取消科室评先选优资格)。按时限要求参加市、区和我局统一组织和安排的各类会议和活动（2分）。（无故迟到或缺席一人次扣0.5分，被区及区以上部门通报批评或影响单位目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1分)。工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯（1分）。（每发现一次不注意节约的现象扣0.3分，直至扣完为止）。

(3)工作效能和作风（8分）。科室内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生（2分）。（每发生一次不和谐现象扣科室0.5分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1分，影响恶劣的视情况加重扣分）。尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。科室人员分工明确，工作求质量，办事讲效

率，各项工作和领导交办的事项按照要求在规定的时限内办完（3分）。（对于交办的工作推诿扯皮、行动迟缓、落实不好的，一次扣0.5分，无正当理由拒不服从工作安排的，除批评教育外,一次扣2分）。对群众来访、咨询等，热情服务，做到热心、细心、耐心（3分）。（在接待中因主观原因引发矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群众上访和一定影响的一次扣1分）。

2、业务工作(60分)。（详见各科室岗位职责考评细则）

(二)民主测评(20分)

1、年底组织局领导班子成员和科室负责人，采取无记名投票的办法，对各科室工作进行民主测评打分。

2、民主测评分为标兵、先进、达标和不达标四个等次。95分以上的定为“标兵”等次；85—95分（不含95分）定为“先进”等次；70—85分（不含85分）定为“达标”等次；70分（不含70分）以下定为“不达标”等次。

3、局领导班子测评占总分的60％，科室负责人测评占总分的40％，计分时分别去掉一个最高分和一个最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出测评得分。

（三）附加分

对工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的科室按以下标准给予加分。科室工作得到省级表彰的每项加7分，受市级表彰的每项加5分；受区级表彰的每

项加3分；获得区委、区政府通报表扬的加2分。(属于两个或两个以上科室共同获得的荣誉，平均计算得分；同一项工作获得的奖励，按最高奖计算得分，不重复计分；科室表彰奖励加分最高不超过7分)。

（四）“一票否决”的事项：

有下列情况之一者，取消相关科室和直接责任人本一切评先选优资格，考核排至末位：

1、科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时限完成，或工作失误造成全局性负面影响，或因工作落实不力导致局整体被上级部门通报批评的；

2、在执行公务时，工作人员存在吃、拿、卡、要等现象，在群众中造成不良影响，经查证属实的；

3、违反区委、区政府禁令、规定，经查证属实的。

四、考核结果的运用

绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核科室的综合得分如实记录并公开，作为评先评优和奖惩的主要依据。对绩效考核为“好”的科室给予表彰。绩效考核为“差”的科室，对科室主要负责人实行诫勉谈话,同时科室负责人写出情况说明和书面整改措施。

五、组织领导

成立局机关科室绩效考评工作领导小组，负责机关科室绩效考评工作的组织领导和指导协调。领导小组由***任组

长，***任副组长。领导小组下设办公室，***任办公室主任，各科室明确一名负责人为成员，负责依照本办法制定考评工作方案并组织实施。

六、考核要求

本办法由局考核领导小组负责解释，于颁布之日起执行。

第三篇：乡机关工作人员目标考核内容及考核办法

一、总则

为了更好地落实上级有关人事制度改革精神，进一步激发机关工作人员的事业心和责任感，树立良好的机关形象，营造健康有序地的政府机关工作环境，特对全乡机关工作人员实行岗位责任目标管理。

二、考核对象：“三办一所”全体机关工作人员

三、考核内容及评分办法（考核95分，加分项目5分）

1、考勤（25分）

全体机关人员按规定作息时间到所在办所签到记考勤，如因会议或下乡等其他原因不能签到者，必须事先向办所负责人说明情况，可算其出勤。坚持有事请假制度，半天请假由三大办主任或单位主职批准，请假一天以上由分管理领导或常务乡长批准，凡是请假者须持批准的请假条到考勤记载处登记，否则作为旷职处理，半天扣0.5分，依次类推计算。迟到、早退1次扣2分，旷职1次扣5分，扣完为止；

乡党委、乡政府召开各种会议、组织的各种活动及双休日、节假日、值主辅班的考勤均参照本考核办法执行。

2、学习（10分）

按时参加乡党委、乡政府及各大办所组织的集中学习，学习有记载，凡一年学习笔记达5000字、体会文章达5篇以上的记满分，没有撰写体会文章的每缺一篇扣2分，字数没有达到的酌情扣分。

3、调研（10分）

机关工作人员要加强调研，带头撰写调研文章和及时上报各类信息，凡被乡级采用3篇、区乡以上采用1篇的可得满分，另被区、市、省所采用的另加3、5、8分，凡没有完成任务的每缺一篇扣3分。特殊行业除外（司机、办公室部分工作人员），凡上报信息不及时的，一次扣3分。

4、个人仪表及服务态度（10分）

机关工作人员举止文雅，谈吐文明，能端正工作态度，热情接待每位办事的干部群众，积极做好本办公室清洁卫生，主动处理各种矛盾，深得群众好评可得满分。凡衣着不整、说话粗鲁，因工作态度不好而导致口角或在值日期间不打扫环境卫生的一次扣5分，扣完为止。

5、本职工作（20分）

按自己工作职责要求完成好本职工作计满分，出现一次工作失误受到通报或主要领导批评的扣5分，凡在工作期间有打牌、上网或影响其他人工作的娱乐活动的一次扣3分，扣完为止。

6、中心工作（15分）

能积极主动参加乡党委、乡政府的计划生育、社会治安综合治理和其它中心工作并完成安排任务的得满分，每次中心工作由召集人负责组织记载，一次不到者扣5分，扣完为止。

7、遵纪守法（5分）

机关工作人员应带头遵纪守法，维护干部形象，严禁参与抹牌赌博等其它违法违纪活动。凡有以上现象受到通报或查处的，此项不得分。

8、加分项目

1、被市、区、乡评为先进的分别给予奖5、4、1分。

2、年终考勤无迟到、早退、旷工的奖5分。

3、单位被评为市、区、乡先进的给予负责人奖5、4、1分。

四、考评组织及奖惩

（一）考评组织

乡党委成立考评领导小组，组长由党委书记担任，副组长由副书记担任，其成员由组织委员、宣传委员、“三办一所”负责人组成，具体分项考评按以下方案进行。

1、考勤由“三办一所”负责及相关工作人员组织考评。

2、学习、调研由中心学习小组、“三办一所”负责人组织考评。

3、个人仪表和工作态度由“三办一所”参照民主测评的情况组织考评。

4、本职工作和中心工作由分管领导或“三办一所”负责人考评。

5、遵纪守法由纪委组织考评。

（二）奖惩办法

1、年终考评分四个层次，90分以上为优秀，80—90分为合格，60—80为基本合格，60分以下为不合格。

2、被评为优秀的，除发放其下乡补助外，年终奖励200元。被评为合格的发放其下乡补助。被评为基本合格的发放下乡补助的90％。被评为不合格的发放下乡补助的60％。

3、考勤除了记分制外，还与经济挂钩，凡是一年出满勤的另奖100元，迟到早退1次的扣5元，旷职一天的扣30元；乡党委、乡政府组织会议迟到1次的扣30元，旷会一次扣50元，此项罚款从个人下乡补助中直接扣除。

第四篇：医院各科室综合目标考核办法

医院各科室综合目标考核办法

为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：

以

邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：

一、成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：人事科院办党办

考核办公室设在人事科

二、考核时间

1、医院正职为年终一次性考核，考核时间为次年的1—2月份；

2、院级领导副职为每季度考核与考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；

3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；

4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院领导正职

医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，年终医院考核在全市前两位的记满分；前5名的记45分；5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表(略)

2、考核院领导副职

（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

（注：需考核项目在季度考核中不参与考核，记满分）

（2）考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及医院考核小组考核各占20%、30%、50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，根据医院分解后，所分管工作得分率在95%以上的记满分；90%以上的记15分；低于90%的不记分。

医院正职考核同季度考核。

医院考核小组考核同季度考核。

3、考核行政职能科室中层

行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。

主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。

医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占20分（作为公共考核部分统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查）；工作目标任务占40分（根据不同工作职责制定不同考核内容）。

（注：需考核项目在月度考核中不参与考核，记满分）

行政职能科室公共内容考核表(略)

各行政职能科室具体工作考核表(略)

4、考核行政职能科室一般工作人员

行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

四、奖惩措施

1、院领导正职为年终一次性考核，考核分数≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

2、院领导副职考核奖惩

（1）院领导副职每季度考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

（2）院领导副职考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。季度考核中有一次为不合格的考核不得评为优秀；季度考核中少于两次优秀的考核不得评为优秀。

3、院级领导实行考核与奖惩挂钩：

（1）考核为优秀的，医院一次性奖励2000元；连续两年考核为优秀的，医院奖励4000元。

（2）考核为合格的，不奖不罚。

（3）考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮0.5，至第二考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受2000元奖励；

如第二考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二考核仍为不合格，奖金系数再次下浮0.5。

4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得奖金总额（包括管理岗位津贴及150元浮动工资）×月考核所得分数/100=科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科室主任（科长）依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。

行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。

5、院级领导被评为区、局级个人优秀或先进的每项加1分；被评为市级个人优秀或先进的每项加3分；被评为省级个人优秀或先进的每项加5分；被评为国家级个人优秀或先进的每项加10分。

行政职能科室（包括科室人员）中有被评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优秀或先进的，在所得奖项月加3分；有被评为市级优秀或先进的，在所得奖项月加5分；有被评为省级优秀或先进的，在所得奖项月加10分；有被评为国家级优秀或先进的，在所得奖项月加15分。

五、其它

1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。

3、除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质量查房、行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。

第五篇：医院各科室综合目标考核办法