蒸汽动力厂双基建设制度(新版)

第一篇：蒸汽动力厂双基建设制度(新版)

蒸汽动力厂“双基”建设制度

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针与河南煤化集团“从零开始，向零奋斗”的安全理念，夯实基层单位的基础管理工作，提高分厂安全管理水平，防范各类事故的发生。根据中原大化公司安全生产“双基”建设及考核有关规定，特制定《蒸汽动力厂“双基”建设制度》。

1.组织机构

蒸汽动力厂“双基”建设与考核领导小组

组长：王利人

副组长：范东启贾志沛王五平

成员：魏继红李清丰郭志杰郭喜波穆铁虎苏连更陈军臣董彤美刘涛刘修斋贾俊卿

领导小组下设办公室，办公室设在技术组，魏继红兼任办公室主任，具体负责“双基”建设和考核的组织、协调与实施。

2.考核原则

2.1“双基”建设按月考核，逐月兑现，考核结果与各班组结构工资挂钩，年度考核结果作为评先、年终安全奖和考核各班组长的主要依据。

2.2“双基”建设考核实行领导与工程技术人员对班组安全生产包保制度，采用百分制，按照“双基”建设考核细则（以下简称细则）直接进行考核，厂领导与工程技术人员包保班组如下。

2.3“双基”建设考核突出基层班组的基础管理这个重点，充分调动每个管理人员的积极性，形成既分工明确又团结协作的党政工团齐抓共管的局面，确保“双基”建设考核不留死角，不出漏洞。

2.4“双基”建设考核奖罚的重点为各主要管理人员和班组长骨干，要求各班组要制定针对各岗位和个人的考核办法，报分厂“双基”建设领导小组办公室监督执行，并在每月公司考核前，准备好本班组的考核材料备查。

2.5在公司各职能部门对分厂进行检查考核前，在每月20号前，包保班组的分厂领导和工程技术人员将根据考核细则对班组进行考核，对查出的问题进行奖罚。

3.考核分工

3.1分厂“双基”建设和考核小组负责对工艺组和八个化工班组“双基”建设进行考核。

3.2王利人负责“双基”建设考核的全面组织、协调和部署工作。在魏继红的协助下，负责对照公司“双基”建设标准细则，在公司每月考核前督促对各班组的考核，同时配合安环部、机动部、生产技术部、企管部、人力资

源部、工程部、保卫处做好蒸汽动力厂的“双基”建设迎检工作。

3.3范东启在李清丰的协助下负责对照分厂“双基”建设标准考核细则详细对各输煤班组的考核。

3.4贾志沛在郭志杰的协助下，负责对照分厂“双基”建设标准细则详细对锅炉班组的考核。在每月25前完成考核并将详细结果报送分厂领导小组。

3.5王五平在设备技术员的协助下，负责对照公司“双基”建设标准细则，对现场动静设备方面进行专业检查和考核，并负责日常设备管理台帐的完善工作。

4.奖惩办法

4.1蒸汽动力厂“双基”建设考核各班组的得分基准均分定为95分，每超过或低于基准分1分，奖励或处罚该班组全部安全结构工资的2%。

4.2煤化集团和公司“双基”建设考核时对蒸汽动力厂的奖励或处罚，该奖罚哪个班组引起，蒸汽动力厂将奖惩的70%落实在该班组安全结构工资中。其余30%由分厂其他人员分摊。

第二篇：双基制度

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安全“双基”建设制度汇编

鹤济财源煤业有限公司

采煤队

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目 录

“双基”建设制度和考核办法.............................................................................................................1 “双基”建设正职对副职考核细则...................................................................................................4 “双基”建设区队对班组考核细则...................................................................................................7 “双基”建设班组对个人考核细则................................................................................................11 安全工作落实考核办法........................................................................................................................15 现场安全管理制度..................................................................................................................................16 “双基”会议制度..................................................................................................................................17 质量标准化工作管理办法...................................................................................................................18 安全自查自纠制度..................................................................................................................................21 重点岗位交接班制度.............................................................................................................................22 队长安全生产责任制.............................................................................................................................24 技术人员安全生产责任制...................................................................................................................25 安全队长安全生产责任制...................................................................................................................26 生产队长安全生产责任制...................................................................................................................27 机电队长安全生产责任制...................................................................................................................28 跟班工长安全生产责任制...................................................................................................................29 班组长安全生产责任制........................................................................................................................30 验收员安全生产责任制........................................................................................................................31 机电维修工安全生产责任制...............................................................................................................32 刮板司机安全生产责任制...................................................................................................................33 液压泵司机安全生产责任制...............................................................................................................34 支架工安全生产责任制........................................................................................................................35 采煤工安全生产责任制........................................................................................................................36 打眼工安全生产责任制........................................................................................................................37 安全奖罚制度...........................................................................................................................................38 安全技术学习制度..................................................................................................................................40 安全互联保制度......................................................................................................................................41 双基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技术人员安全技术责任制..........................................................................................................43 班组长公开选聘和定期考评制度.....................................................................................................44 队务会暨班组长例会制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分钟讲安全制度.....................................................................................................................50 鼓励职工技术学习制度........................................................................................................................51 每周两小时安全技术学习制度..........................................................................................................52 工程质量验收责任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培训制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（试行）.....................................................................................................60 安全自查自纠制度..................................................................................................................................62 每月安全日活动制度.............................................................................................................................63

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“双基”建设制度和考核办法

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下：

一、成立“双基”建设领导小组：

组 长: 王保记

副组长: 乔家付 任艺滨 徐小伟 马洪胜 许佳佳 白晓兵 成 员: 班组长

具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理；

乔家付负责“双基”建设实施和落实；

许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作； 徐小伟负责机电人员的安全技术培训；

副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据； 成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。乔家付负责“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题及时汇报领导小组解决。

以上双基成员协助组长搞好双基建设工作。

二、“双基”建设指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和管理，加大安全基础建设和整改，实现安全生产。

目的及意义：通过双基建设考核，构建安全生产长效机制，形成可

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靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作行为、规范领导干部的管理行为，提升区队的安全管理水平和安全生产能力，促进安全生产。

三、“双基”建设的工作目标和标准

1、通过人本管理，使职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念。

2、完善制度建设，强化责任落实，促进安全长效机制形成。

3、开展“双基”要以“管理、装备、培训”三并重的原则，加强职工基本技能培训，提高职工的安全操作技能。

4、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全管理模式。

5、加大工作面质量标准化整改力度，创建标准化工作面。

四、“双基”建设制度

1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。

3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作。

4、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造用心做事、追求卓越的良好工作氛围。

5、“双基”建设考核分为月度考核和考核，月度考核结果与“双基”工资挂钩，挂钩比例为工资总额的30%；考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。

五、“双基”建设考核办法

1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、安全文件精神。

2、建立安全生产责任制制度，完善安全生产各项管理制度。

3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参与双基考核，扣分来源依据“双基”考核。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

4、每月召开一次队务会暨班组长安全双基例会，对上月安全工作进行总结，明确当月安全生产工作重点，对安全生产做到有布臵、有记录、有检查、有落实。

5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。

6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述”、“岗位描述”操作法。

7、建立事故档案管理台帐，查清事故原因，明确防范措施，有效杜绝各项事故的发生。

8、建立班组长定期考评记录本，坚持每月考核，作为班组长绩效考核和任用依据。

9、建立上级、矿隐患检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。

10、建立安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板支护、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档整改。

11、加强安全管理，加大反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。

12、实施区队自治、班组自理、员工自律管理模式，建立区队考核班组、班组考核个人的考核体系。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

“双基”建设正职对副职考核细则

一、安全事故

1、发生重伤（二级非伤亡）事故对当班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；发生轻伤（三级非伤亡）事故对跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；发生轻微伤或磕手碰脚现象扣跟班5分。

2、发生事故未按要求汇报扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度执行处罚扣3分。

3、重点施工地段不交待安全注意事项扣5分、未亲临现场监督指导扣4分。(当月扣分执行不完向下月累计)

二、隐患治理

1、一般隐患扣1分、较重隐患扣4分、重大隐患扣20分；

2、下井查隐患记录少一次扣1分；隐患内容不量化、不具体等扣0.5分；

3、隐患不按“五定”原则整改和落实扣3分；不参加安全检查扣2分；

三、工程质量和文明生产

1、工作面被上级、矿停面一次干部各扣40分；工程质量旬验收不合格干部各扣5分、综评不合格干部各扣10分；达到一次优良品对包保干部奖5分；月度综评达到优良品奖10分。获得公司、矿标杆工程对包保干部奖20分；

2、分管工作影响工作面质量达标、进展的扣10分；承包的文明生产责任区卫生差、当班文明生产差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直线，底托梁落后、支架不平、槽弯曲不

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平、初撑力达不到规定扣跟班2分；棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜、梁端距不合格，刮板弯曲、支柱迎、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处扣1分。

4、老塘放煤不净、有大块煤、浮煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不回收每处扣0.8分；

5、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、浮煤不净、铺网不合格、背顶差每处扣1分；

6、采高不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶不落或冒落不实、煤尘大或超标每处扣2分；

7、上下顺槽替棚不符合要求、高度不够每处扣队长、支书各2分；上下机窝落后扣跟班2分；

8、上下顺槽自卸柱替棚茬杂物和待回设备多、乱对队长、支书各扣2分；文明生产差、工程质量问题未安排整改或安排未处理扣2分。

四、技术措施贯彻和培训

1、未组织职工学习、贯彻各项措施扣10分；不严格执行班前30分钟讲安全制度扣值班5分；

2、不参加贯彻措施学习扣3分；学习措施不签字扣1分；未参加质量标准化考试扣3分；不持证上岗扣5分；不按时参加班前会、安全会议扣2分；下井未签互联保、班前30分钟扣2分；

3、对相关作业规程、安全知识、双基知识不掌握不熟练扣2分；包保班组出现“两述法”不熟练、不主动扣1分；

4、技术员负责每月一次质量标准化考试，坚持每周两小时安全技术培训，否则扣5分；无培训计划和内容扣2分，未按计划培训扣1分，少一次扣2分；当月无培训效果评价扣队长、支书、技术员各2分；

五、反“三违” 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

发生特重“三违”对包保干部扣30分、正职扣10分；严重三违对包保干部扣20分、正职扣10分；较重三违对包保干部扣10分、正职扣5分；一般“三违”对包保干部扣5分、正职扣2分；正职反三违及不规范操作行为对包保副职扣2分；

六、安全管理

1、未及时传达各项安全会议精神扣3分；不坚持“双基”考核每次扣2分、双基问题填写不规范、不真实扣1分；

2、跟班干部必须第一个进入工作面、最后一个离开现场否则扣5分；安全监管不到位扣3分

3、组织不力，安排工作漏项，影响安全生产进展扣3分；违反单位规章制度扣3分；本职或分管工作管理不到位3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

“双基”建设区队对班组考核细则

一、安全事故

1、发生一人次重伤（二级非伤亡）事故对班组扣100分、对班组长各扣130分、其它班组各扣30分；

2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对事故班组扣50分、对班组长各扣65分、其它班组联带扣15分；

3、轻微伤扣班组5分、对班组长各扣5分（扣分一个月执行不完向下月累计）；

4、当月无安全事故对班组奖励5分、对班组长各奖励10分。

二、隐患治理

1、一般隐患对班组扣1分、班组长扣0.5分；

2、较重隐患扣班组2分、班组长扣1分；

3、重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分；

4、隐患不按“五定”原则整改和落实每条扣班组2分、班组长扣2分；对隐患能主动安排整改的，每条对班组奖2分、班组长奖励2分；

三、工程质量

1、被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、责任班长各扣30分，其它班组各扣20分、班长各扣20分；

2、旬验收不合格，对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格对班组各扣20分、对班组长各扣30分；

3、达到一次优良品对班组各奖8分、对班组长各嘉奖20分；月度综评达到优良品对班组各奖励10分、对班组长各奖励25分；单位工作面获得标杆工程对班组各奖20分、对班组长各奖励30分；

4、班组不配合达标工作安排、不积极、推诿扣1分、对班组长扣7 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

分；完成质量较差扣班组0.3分，班组长扣0.2分；未完成扣班组0.2分，班组长扣2分；

5、片帮、空帮未支护扣班组0.2分、班组长扣0.2分；

6、老塘放煤不净、有大块煤每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力达不到规定每处扣班组0.3分、对班组长扣0.2分；

8、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、铺网不合格、背顶差每处扣班组扣0.1分、对班组长扣0.1分；

9、棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜每处扣班组0.2分、班组长扣0.2分；

10、柱距排距不成直线、大槽弯曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班组0.4分、班组长扣0.3分；

11、自卸柱、无防倒链、折梁断柱、柱牌丢失牌号错乱、支架配件不完整未及时更换扣班组0.1分、班组长扣0.1分；

12、上下机窝落后或没打煤袋墙对班组扣0.2分、班组长每人扣0.2分；

13、老塘悬顶不落或冒落不实每处扣班组0.5分、班组长扣0.3分；

14、工作面采高采宽不符合规定、空顶、流煤流矸、错台阶扣班组0.3分、班组长扣0.3分。

四、文明生产

1、网底煤、浮煤、浮矸清理不干净、老塘背木、木料不回收每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；

2、工作面及上下两巷煤尘大、煤壁注水效果差扣班组0.3分、班组长扣0.2分；

3、下班前对施工地段进行清理打扫、冲尘，使用工具、剩余材料回鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

收，严禁乱扔乱放，上下顺槽文明卫生差、物料码放乱、不挂牌管理、不在规定点码放，扣班组0.2分、班组长扣0.1分；

4、工作面及上下两巷电缆、管线掉挂乱、注液枪乱扔、管路及操作阀滴冒跑漏每处扣0.2分、班组长扣0.1分；

5、巷道内积水超过规定、隔爆水袋缺少及水量不足；风帐破烂、吊挂不合格；缺少喷嘴或不雾化、不按规定安臵每项扣班组0.1分，班组长扣0.1分；

6、槽头槽边有浮煤、挡煤板坏、绑设不合格，回煤坑满或无回煤坑，开关设备外、内腔卫生差每处扣班组0.1分、班组长扣0.1分；

7、当班文明生产较好奖班组1分、班组长各奖2分；

五、“三违”

1、出现特重三违对班组扣40分、对班长扣40分；

2、出现严重“三违”对班组扣30分、班组长扣30分；

3、较重“三违”对班组扣20分、班组长各扣20分；

4、一般“三违”对班组扣10分、班组长各扣10分；

5、不规范操作行为和内部反“三违”一人次对班组扣1分、班组长各扣2分；

6、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分、班组长各奖励10分；

六、安全管理

1、发生各类事故不按要求汇报对班组扣5分、班组长扣10分；出现责任事故影响不足一小时扣班组1分、班组长扣2分；超过一小时加倍扣分。

2、班组有酒后、情绪异常职工上岗作业现象的对班组扣5分、对班组长扣10分；

3、班组长要坚持“双基”建设考核，对职工的作业行为巡查监督、鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

重点施工地段亲临现场指导、坚持交接班制度，向职工宣传各项安全会议精神，否则扣3分；

4、班组成员对作业规程不掌握、两述法不规范、安全知识不熟练的、不持证上岗或持无效、过期证件的对班组扣1分、承包班长扣1分；

5、严禁新工人单独作业，否则扣班组1分、班组长扣3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

“双基”建设班组对个人考核细则

一、安全事故

1、发生重伤（二级非伤亡）事故对责任者扣150分、班组成员各扣100分、其它班组成员各扣30分；

2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对责任者扣75分、事故班组成员各扣50分、其它班组成员联带扣15分；

3、轻微伤扣10分、互联保人员扣5分（当月执行不完向下月累计）；

4、不配合事故追查、不明确事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、发生事故时听从跟班、班长统一指挥的撤离或抢险，否则扣20分；

6、积极参与抢险救灾、救助的对个人奖励50分。

二、隐患治理

1、查出1条一般隐患扣2分；较重隐患扣5分，重大隐患扣20分；

2、隐患未按期整改和落实对责任人扣2分；

3、区队管理人员及班组长进班检查出安全隐患，安排未整改处理，对负责人扣2分；

4、上级部门及区队管理人员查出的文明生产问题未及时整改，扣负责人1分；

5、上级部门及区队管理人员查处机电、设备、安全设施等问题未及时整改，根据情况扣责任人1分；

6、公司、矿有关部门查出的安全隐患未安排及时处理，对责任人扣2分。

三、工程质量

1、不配合工程质量整改、达标工作安排扣3分；完成质量较差的扣

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2分；积极主动奖2分。

2、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分。

3、工程质量旬验不合格，对施工头面的三班验收员每人扣1分，月验收优良每次奖励1.5分。

4、验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟知扣0.5分。

5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分。

6、道钉、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按照标准进行施工，否则对施工人员扣0.5分。

四、技术措施贯彻和培训

1、不参加贯彻措施学习扣0.5分、学习措施不签字扣0.5分、对工作面相关安全措施内容不掌握扣1分；

2、提问“两述法”不熟练、不主动的扣1分；现场“两述法”主动、熟练者奖励2分；

3、不参加班前30分钟、每周两小时安全技术学习扣2分、迟到扣1分、不遵守学习纪律扣1分；

4、下井未签互联保、30分钟记录本扣1分；代签、涂画、串位的扣1分，提问安全常识不会扣1分；

5、无特殊原因未按时参加考试的扣1分、考试不及格扣1.5分、月度考试成绩第一名奖励5分、第二名奖4分、第三名奖3分；

6、不持证上岗或持无效、过期证件的扣5分；

五、“三违”现象

1、特重“三违”人员扣100分、班组成员各扣20分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

2、严重“三违”人员扣75分、班组成员各扣10分；

3、较重“三违”人员扣50分、班组成员各扣5分；

4、一般“三违”扣25分、班组成员各扣5分；

5、内部反三违及不规范操作行为扣2--5分（根据条例处罚金额10元1分折算），互联保人员扣1分；生产技术科违章罚款20元折1分；

六、文明生产

1、岗位范围内文明生产差扣2分、较好对本人奖励2分；地面仓库备件不归类码放对值班班长扣2分；

2、文明生产问题提出未整改扣2分、主动整改的奖励2分；

3、采煤放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣1分；超前支护使用不规范，不符合要求对施工人员扣1.5分。

4、采掘头面超空顶距作业，对施工人员每人扣1分；

5、未进行敲帮问顶，对施工人员每人扣1分；

6、不安措施规程打眼爆破，眼距不符合规定，对责任人扣0.5分，不按规定装药、封泥，对责任人扣1分；

7、不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人扣0.5分；

8、放炮后崩坏上班支架、网、拉杆及其他设施且不进行修复，每项扣施工人员0.5分；

9、架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松动，每处扣施工人员0.2分；

10、地角锚杆未打、锚网不到底、喷浆巷道成型不好、喷浆不盖网、每处扣验收员及施工地点人员0.5分；

11、班中睡觉、脱岗、离岗，每次扣责任人1分；

12、放炮后未进行敲帮问顶，打护顶锚杆，对施工人员扣2分，护顶锚杆穿皮、托片不贴岩面，每根扣施工人员0.3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

13、出班保证喷浆机卫生、电缆吊挂、机电设备卫生、电缆风尘管路、巷道除尘、巷道积水、回弹料等方面合理规范，否则每处扣施工地点人员0.3分；

14、新安装的机电设备，一出不完好，对责任人扣1分；

七、其它

1、一般工种不按时进入工作地点扣1.5分、重点岗位不履行交接班手续2分、脱岗扣3分；

2、不认真履行岗位职责扣2分；重点岗位造成的责任事故影响每小时扣4分；

3、特殊岗位休班必须请假，否则扣2分；旷工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、对安全管理、质量标准化有创新建议并采纳使用的每条奖励10分；涂画“双基”原始记录本扣2分；

5、违反规章制度、不服从管理、指挥的扣2分。上级罚款单按10元扣1分；

6、月末班组双基考核分在95分以上的，每超一分奖励50元，对班组长奖励20元。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

安全工作落实考核办法

为落实各级安全管理责任制，切实抓好各职分管范围内的安全生产工作，提高安全监管效能，促进安全工作有效落实到位，特制定本考核办法如下：

1、队长是单位安全管理的第一责任人，对安全工作全面管理，职工安全思想教育和安全生产方针、法律、法规的宣传；技术员负责职工安全技术培训和安全措施的制定；安全队长是安全工作的直接责任人，负责安全工作的实施；跟班队长是当班安全生产的第一责任人，负责对本班职工安全操作行为进行监督，各项安全生产措施的落实。

2、队长按时参加矿安委会和安全专项会议，分管安全的副职按要求参加安质科每周三的安全队长会议，并及时传达矿各项安全文件精神和会议要求，没有传达贯彻扣队长、和责任人5分。

3、值班干部要严格执行“班前30分钟讲安全”制度，严禁班前会以分配工作任务为主，应重点向职工讲安全、交代施工和操作注意事项及事故防范措施，否则扣5分。

4、坚持每月一次质量标准化考试和“每周两小时安全技术学习”，否则扣5分；未制定培训计划和内容扣3分，无安全培训效果评价扣队长、技术员各2分。

5、当班出现安全事故，依据考核细则和包保制度联带处罚。事故原因没有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度执行处罚对值班扣3分。

6、干部下井未进行隐患检查或发现隐患未及时安排整改，扣责任人3分；当班出现重大安全隐患扣跟班20分。

7、上级和矿提出的安全隐患没有按时安排整改和落实的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在双基工资考核时兑现。

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现场安全管理制度

1、跟班干部是当班现场安全管理的第一责任人，负责对作业现场、周围工作环境进行隐患检查，对本班人员的操作行为巡回监督,杜绝安全事故的发生。对查出的隐患按“五定”原则整改，并报矿相关科室和值班。

2、根据工作地质条件和结构（老巷、地鼓），当班重点施工段，跟班工长、班长要盯住现场，与职工共同作业，进行现场安全指导，避免安全事故发生。

3、技术员根据生产情况和技术科、地测科各项生产和地测预报及时深入一线生产现场，进行现场安全讲解和技术指导。技术措施和培训出现问题的，按照双基考核细则扣分。

4、跟班和班组管理人员班中要不定时对组员的操作行为进行检查和监督，发现违章作业的要立即制止。同时现场抽查3－5名职工安全常识、“两述法”、岗位操作标准的掌握情况。不会、不熟练、不主动的扣3分。

5、建立安全包保制度，正职包保副职、副职包保班组长、班组长包保组员。被承包人员出现安全事故，对承包人联带处罚，依据安全包保制度执行。

6、加强零散作业人员的安全管理。

7、发生突发事故（如火灾、水灾），跟班要及时组织职工按避灾路线安全撤离，并组织抢险救灾，及时上报矿调度和相关科室。出现工伤事故，跟班要按现场急救原则妥善处臵伤情，安排人员护送上井。当班出现安全事故的，对跟班、班长、质量验收员进行联带处罚。

8、机电班长下井要对当班机电运输设备和使用电器进行故障排查，杜绝出现设备“带病”运转，对查出的隐患要立即进行整改和检修，防止出现机电事故影响安全生产。出现机电事故，不足一小时的，班组扣1分、班长扣2分，责任人扣4分，超过一小时的加倍扣分。

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“双基”会议制度

为稳步推进安全“双基”建设工作的开展，按照《鹤济财源煤业有限公司安全“双基”建设标准及考核评分办法》制度，“双基”领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）的规定，特制订“双基”建设会议制度如下：

一、安全“双基”建设会议每月至少召开一次，定于每月第一周周三，与安全办公会议一块召开（也可根据“双基”工作需要随时召开）。

二、会议由“双基”办公室主任主持，领导小组成员参加，并签字。会议内容：

1、传到上级公司对“双基”建设工作的新安排，新要求。

2、学习“双基”建设有关文件制度，体改小组成员对“双基”建设考核内容、标准的熟知程度。

3、研究部署“双基”建设工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具体整改方案和要求，促进“双基”工作。

4、通报单位“双基”考核情况，并根据检查问题提出表扬和批评。

5、有关“双基”建设的其他工作。

三、会议内容要如实记录，书写规范，不漏项。

四、会议记录有安检科保管。

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质量标准化工作管理办法

为创建优质工作面，提高工作面质量标准化工作整体水平，特制定本管理办法：

成立质量标准化管理小组： 组 长：王保记

副组长：乔家付 马洪胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵 成 员：马贵忠 颜应臣 晋元国

一、具体分工：

王保记：负责工作面安全质量标准化领导和实施。

乔家付：负责监督质量标准化工作的实施和整改，及职工标准化学习，提高职工的标准化意识。

马洪胜：负责工作面的工程质量达标工作。

徐小伟：负责机电运输设备标准化，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件符合标准。

任艺滨：负责上下顺槽的巷道达标、文明生产，各种管线吊挂平直。马贵忠：负责工作面三铁和支架管理。

许佳佳：负责工作面标准化的创建和规划，各项方案的制定，做到资料齐全，措施到位，及职工学习、培训、考试等。

二、管理制度：

1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。

2、因个人管理失误和组织不力，造成分管工作影响质量达标进展的，扣10分。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

3、验收员要严把质量关，严格按照验收标准验收，对不合格的工程质量坚决不收。

4、加强现场质量管理，及时排查质量隐患，发现不合格质量隐患立即安排整改；发现重大质量隐患严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产。

５、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下两巷悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。

6、质量小组成员要牢固树立质量标准化意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞，力创集团公司、矿“标杆工作面”称号。

7、组长定期检查质量标准化情况和进度，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。

三、标准要求：

1、工作面工程质量由乔家付、马洪胜负责。工作面支柱打设排排拉线，柱距、排拒、棚距均匀，符合规程规定，达到“三直一平两畅通”；单体液压支柱手把、柱阀统一朝一个方向，棚梁标号管理；背顶支护、铺网联网不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下顺槽文明卫生由任艺滨负责。将上顺槽分段分包到人、责任到人，保证上顺槽替棚、超前支护符合规定。料场统一规划，物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。看工具工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对上顺槽清扫一遍，对上顺槽各种牌板要用棉纱擦一遍，确保无灰尘。

3、所有机电设备由徐小伟负责。开关设备必须使用上架、挂牌管理、标清设备型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。备用设备鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

垫料码放、挂牌管理、标注型号。电缆吊挂统一用尼龙绳间隔300㎜、电缆之间间隔30㎜距离，达到平、直、齐的要求。输送机搭接符合规定，机头、机尾压柱符合要求。各种小型设备使用灵活可靠、声光齐全。

各部输送机司机要配备扫帚、铁锨、棉纱。进班、下班对管辖设备外观进行卫生打扫，确保设备外观清洁、槽头前后10米范围无杂物。

4、职工安全知识培训许佳佳负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和施工水平，自觉做到“上标准岗、干标准活”。同时负责工作面施工循环图、供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制等图板齐全。对上顺槽沿途进行达标规划，悬挂安全标语和安全寄语。

5、马贵忠负责工作面三铁管理。保证支柱防倒链、柱牌齐全，液压管路密封完好，吊挂整齐，无滴、冒、跑、漏现象。支柱初撑力达到要求，杜绝自卸柱出现。

6、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对验收员扣5分、对班组各扣20分；工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分；月度综评达到优良品，包保干部和班组各奖励10分、对验收员奖励5分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分。

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安全自查自纠制度

根据《煤矿安全规程》、《煤矿企业安全生产管理制度的规定》和煤化集团安全“双基”建设要求，定期检查工作面存在的安全隐患，杜绝事故发生，确保安全生产，制定安全检查制度如下：

1、安全检查每周1次，定期每周周一，由队长负责组织、带队（队长因特殊原因不能参加时，由安全队长负责组织）。

2、下列人员每月必须参加一次安全大检查活动：安全队长、生产队长、机电队长、技术员。不按时参加、迟到、早退的扣2分。

3、安全检查内容：工作面顶板支护、支架和液压管路、机电运输设备、质量隐患、防尘及消防设施，生产系统等。

4、建立安全检查记录，参加人员要亲自签字，并如实填写检查问题。

5、对查出的问题，及时汇总，按照“五定”原则进行整改。能现场整改的要及时安排人员现场整改；需要延迟整改的必须明确整改负责人、整改时间和落实人。

6、需要其他单位配合或矿调度协调解决的，要及时上报相关科室。

7、查出的重大安全问题，要及时建档建号。由技术员制定专项整改措施，确保安全。整改完毕后，及时销号，做到闭环管理。

8、整改情况由落实人负责复查落实，并如实填写整改情况。发现未按期整改、整改不彻底的，按照考核细则对责任人相应扣分。

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重点岗位交接班制度

为严格劳动纪律管理，规范重点岗位交接班程序，有效杜绝事故隐患发生，制定重点岗位交接班制度如下：

一、重点岗位：值班跟班人员、采煤班长、机电维修工、岗位司机、支架工、看工具工。

二、交接班内容：

1：值班人员：圆班安全、生产、隐患整改情况，传达安全文件、学习安全知识情况，开展的相关安全活动、及需要继续整改和实施的工作。

2：跟班人员：当班生产情况、隐患检查和整改情况、工作面回采现状、重点施工段安全注意事项、当班遗留隐患等。

3：采煤班长：必须向下一班交清当班生产情况、施工质量、顶板维护情况、隐患整改情况。

4：机电维修工：当班机电运转质量、电气设备检查情况、设备隐患和检修维护情况。

5：岗位司机：设备运转情况、设备隐患与待检修情况，岗位范围内顶板支护情况及隐患，文明生产等。并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，输送机两帮浮煤要清理干净，槽头前后5米保持卫生清洁、管线吊挂规范。

6：支架工：当班支架完整情况，单体柱更换情况、液压管路滴冒跑漏现象，及需要更换的备件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生产材料数量，料场码放等，物料挂牌管理，标清数量和型号，便于下班清点和使用，并交接材料使用情况。

三、交接班制度：

1、工作面重点岗位必须现场交接班，否则扣3分，脱岗扣4分。交鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况，不执行交接班制度的追查双方责任。

2、跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，待所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场，否则扣5分。

3、交接班时间规定：8点班为8：30分；0点班为0：30分；4点班为4：30分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣2分。

4、接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。

5、验收员不准交接班，对本班施工质量跟踪验收。

6、原则上当班出现问题和隐患当班解决，有事故不准交接班，待事故处理完毕以后方可交接班，特殊情况由值班、跟班表态。

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队长安全生产责任制

1、队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任。应牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，从重从严抓安全，严格规范职工的安全操作行为、规范本单位的各级管理人员的管理行为，夯实安全生产基础。

2、带头贯彻和执行党的安全生产方针、路线、政策，及时向职工传达上级各项安全生产指令、安全会议精神。

3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，确保各项管理制度切合实际、针对性强、细化全面。

4、对本单位职工的安全教育、技能培训等方面进行组织与监督，确保培训质量，提高职工的安全生产意识和操作技能。

5、坚持工作面隐患检查，对查出的隐患严格按照“五定原则”进行整改，做到不安全不生产。

6、发生安全事故时，要如实上报上级安全管理部门，不迟报、瞒报事故。并组织召开事故追查会，分析事故原因，制定防范措施，拿出处理意见。

7、严格井下劳动纪律管理，杜绝生产现场各类打架斗殴现象，营造团结、稳定的生产氛围，确保正常生产秩序。

8、对工作面质量标准化工作进行规划和整改，积极创建质量标准化工作面，营造良好的安全生产环境。

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技术人员安全生产责任制

1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队长搞好安全生产技术工作。

2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。

3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞。保证工作面各项生产图纸齐全、避灾路线清晰，并在工作面显要位臵悬挂。

4、负责组织职工的安全知识学习、“两述法”培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻学习。

5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充完善各项技术措施，并组织贯彻学习。

6、经常深入生产现场，监督和检查各项技术措施的执行情况。

7、工作面遇到复杂地质条件时，要坚持现场盯班进行技术指导，并亲自操作示范。

8、配合队长搞好工作面质量标准化创建，积极做好达标规划和设计。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

安全队长安全生产责任制

1、安全队长是本单位安全生产管理的第一责任者，协助队长搞好本单位的安全生产管理。

2、对本单位的安全生产负直接管理责任，带头贯彻和执行党的安全生产方针、政策、法律、条例等，并在职工中大力宣传。

3、依据国家安全法令、煤矿安全规程、安全文件等规定开展安全工作，对单位领导干部、班组管理人员的管理行为进行监督和检查，发现违章指挥、“三超”生产现象，有权制止和向上级部门汇报。

4、监督检查本单位各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，有权对本单位其他管理人员的安全管理行为提出批评和建议。

5、积极配合、参加矿、队各项安全检查，按时参加每周的安全队长会议、安全办公活动，并及时传达贯彻安全会议精神。

6、发生安全事故时，要亲临现场协助组织抢险救灾，并按“三不放过”原则组织开展事故调查，分析原因，追究责任，制定出防范措施。

7、坚持深入生产现场，进行安全指导，查隐患堵漏洞，发现安全隐患及时果断地组织人员处理和整改。

8、安全队长为本单位“双基”建设的主要负责人之一，负责对本单位“双基”日常考核、制度的完善和细化进行监督和指导，切实以“双基”建设考核促进安全生产。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

生产队长安全生产责任制

1、生产队长是本单位生产管理的直接责任者，要牢固树立“抓生产、必须抓安全”的思想，对本单位的安全生产负直接管理责任。

2、协助队长搞好本单位生产工作，在生产工作中要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、条例、生产规程，不能违规生产。

3、监督检查生产过程中安全生产条例、作业规程的执行情况，发现违章作业现象，要立即制止和严肃处理。

4、建立健全本单位各项安全生产管理制度，完善各工种、各岗位安全生产责任制，并监督检查责任制的落实情况。

5、抓好安全质量标准化工作，积极创建质量标准化工作面，加强职工的技能培训，提高职工的操作水平，坚持“上标准岗、干标准活、出优质工程”，实现安全生产，文明生产、优质生产。

6、支持班组长搞好安全生产，完成月度、生产计划。负责对生产班组进行考核，对安全意识差、组织能力不强的班组长有权调整和更换。

7、工作面发生突发事故时，要冷静沉着，及时组织人员安全撤离、抢险救灾工作，防止事故扩大。

8、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额完成全年各项安全生产指标。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

机电队长安全生产责任制

1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，要熟悉工作面供电线路、掌握采掘机电知识，协助队长抓好本单位的机电管理、运输、设备安装、维护等工作，对本单位的机电管理负全面管理责任。

2、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，杜绝设备失爆现象，实现安全运转。

3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施，杜绝设备带病运转。

4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。

5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。

6、发生机电事故时，要及时组织处理，恢复正常运转。并召开机电事故追查会，按照“三不放过”的原则，分析事故原因、制定防范措施，杜绝事故再次发生。

7、经常深入现场，监督和检查机电工种的操作行为，发现违规操作的要立即制止。

8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。

9、负责本单位机电质量达标工作，做到供电线路清晰、图纸齐全、电缆吊挂整齐、开关设备保护整定符合要求。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

跟班工长安全生产责任制

1、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。

2、带头贯彻执行党的安全生产方针，在工作中不违章指挥、不违章作业。对各项施工措施、标准的执行情况进行检查和落实，确保施工质量。

3、根据工作面实际情况有权对当班的生产任务进行调整，协助班组长组织好当班的安全生产工作。

4、坚持工作面隐患检查，发生隐患立即安排整改。对工作面重点施工部位向职工交代好安全施工注意事项，并靠前作业、监督指导和操作示范。

5、跟班工长要按时参加班前会，坚持跟班到点，不早退、不迟到，必须第一个进入工作面，最后一个离开生产现场。

6、坚持工作面安全巡查制度，发现违章作业现象立即制止，杜绝事故发生。

7、坚持一班三汇报制度，按时向矿调度、队值班人员汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，记清本班隐患，严禁弄虚作假，一经查实，按照考核细则扣分。

8、掌握工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆或发生事故时，及时组织人员安全撤离或抢险救灾，防止事故扩大，并及时向矿调度汇报。

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班组长安全生产责任制

1、班组长是煤矿生产一线的骨干人员，是生产现场的直接指挥者和参与者，必须熟练掌握生产一线的各项生产业务和生产流程。对本班的安全生产、任务指标、标准化施工负管理和监督责任。

2、带头执行煤矿“三大”规程、各项生产措施、本单位各项管理制度，积极学习安全生产知识，提高生产技能和安全管理水平，做到本人不违章指挥、不违章作业。

3、班组长必须按时参加班前会，认真听取安全注意事项，对本班生产任务做到合理分配、因人制宜，不盲目摊派。

4、坚持班前会与职工谈话，排查职工情绪，掌握职工的思想动态，发现异常情绪者责令休班，严禁班组职工有酒后入井现象，发现一次对班组扣5分、班组长扣10分。

5、班组长要首先进入工作地点，排查现场隐患，发现隐患立即处理，方可分派任务。坚持现场交接班制度，严禁早退。

6、坚持互保联保制度，做到“三不伤害”，对班组职工的作业行为进行监督检查，发现违章现象立即制止，杜绝事故发生。

7、工作面重点施工地段，向职工交代安全注意事项和防范措施，或安排有经验的老工人施工，关键时刻要盯住现场进行安全指导或亲自处理。

8、关键、重点岗位严禁安排新工人单独作业，必须有老工人监督和指导。

9、熟悉工作面避灾路线，发生突发事故及时组织人员安全撤退、妥善避灾，并组织抢险救灾。

10、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”放炮制度，严禁瓦斯超限作业。

11、配合验收员搞好本班工程质量，发现不合格工程质量立即安排整改，杜绝质量隐患。

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验收员安全生产责任制

1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格执行交接班制度，严禁提前脱岗。

2、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级。

3、验收员进班必须对工作面 进行质量隐患排查，发现质量隐患，并在报表上记录，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。

4、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收，否则每次扣5分。

5、严格按照工作面制定的验收标准验收。验收使用工具、仪器、米尺应携带齐全。

6、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误差0.5%。否则，扣5分。并及时交送报表。

7、验收员严禁空班，有事必须向主管队长请假，否则扣2分。

8、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质，适应质量验收工作需要。

9、因质量隐患导致事故发生的，严格按照工程质量验收责任追究制度进行扣分。

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机电维修工安全生产责任制

1、机电维修工必须经过专业技术培训，考试合格，取得操作资格证后，持证上岗。

2、努力学习业务知识，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到“三懂四会”，熟练掌握工作面供电、供水和液压系统。

3、进班首先对管辖范围内的机电设备进行检查、维护，发现设备隐患立即处理，严禁设备带病作业、超负荷运转。

4、电器设备的过流保护、接地保护、漏电保护，达到规定整定值，按照规定进行试验保护。

5、坚持设备巡查制度，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证设备正常运转。

6、搞好设备标准化工作，设备铭牌齐全、电源线路标注清晰，电缆吊挂整齐。

7、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所管电器设备必须作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必须达到防爆要求，作到台台完好。

8、爱护工具仪表，更换电器备件及时回收。损坏设备坚持二次修复利用，减少材料消耗。

9、搞好工作范围内的文明生产，保持工作地点内的清洁卫生。

10、坚守工作岗位，持证上岗，严格执行交接班制度。

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刮板司机安全生产责任制

1、刮板司机必须掌握刮板输送机的性能、结构、工作原理，并懂得日常维护和保养、一般机械故障处理方法。

2、努力学习业务知识，提高技术水平，做到本岗位的“三懂、四会”及机电维修常识。

3、严格执行三大规程和各种规章制度，自觉遵守劳动纪律，爱护国家财产，精心保养设备。

4、坚守工作岗位，集中精力，听清信号，正确操作，严禁睡岗。时刻掌握设备运转声音是否正常，传动部件温度、润滑系统的油量和粘度情况。

5、负责开关站附近前后5米范围内的浮煤、杂物清理，保持设备卫生整洁，电缆吊挂整齐。

6、负责常用备件、油脂、电器配件的准备和携带，损坏设备小件及时回收上井。

7、负责巷道内的文明卫生打扫，巷道冲尘。

8、坚持交接班制度，交班时向接班人将设备运转情况和需要检修的问题交待清楚，杜绝隐瞒机械事故隐患。

9、出现设备故障当班处理，不准带故障交接班。

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液压泵司机安全生产责任制

1、懂得设备构造、性能、原理，了解供电系统，会操作，会保养、会检修、会排除一般故障。

2、严格执行《煤矿安全规程》及《操作规程》，运行前首先观察水位，认真检查对轮、平衡盘的间隙、偏差，轴承的釉质、油量，盘根的密封，各部位螺栓的紧固情况。

3、运转中要时刻注意各仪表的指示数据、各部的运转温度、机器的呐声、震动和水位的变化情况，发现问题立即停机处理。

4、保持室内设备整洁、完好，泵站及周围工作环境的文明卫生清洁。保存好备件和工具，做好运转记录。

5、坚守工作岗位，严格执行交接班制度，与机电工密切配合，圆满完成任务。

6、负责将更换的液压设备及时回收上井，并修复二次利用。

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支架工安全生产责任制

1、必须熟悉悬移支架、单体柱的性能、构造原理和液压管路系统。通晓本岗位操作规程，能够按标准维护、保养液压支柱。懂得顶板管理方法和本工作面作业规程。

2、对工作面液压支架和单体液压支柱进行巡回检查，发现支架有损坏部件、自卸柱、失效柱现象及时更换，确保工作面达到支护要求。

3、工作面不能出现缺梁缺柱、折梁断柱现象，柱头和柱阀损坏的要及时更换，并使用好防倒链。当班工作面自卸柱不能超过3根。

4、负责检查单体柱的合理使用高度，发现超高柱、过载柱及时卸压，避免损坏单体柱损坏。并确保单体液压支柱初撑力达到规定要求。

5、保证工作面及上下顺槽液压管路的正常使用，发现有“滴、冒、跑、漏”现象要及时更换密封，并负责液压管路的吊挂。

6、严禁工作面注液枪及液压管随地乱扔，负责盘好并悬挂放臵。

7、及时观察液压管路的压力稳定情况，发现有压力偏大或偏小造成“崩管”现象或初撑力达不到规定要求的，及时通知液压泵司机调整压力。

8、清点工作面及上下顺槽梁柱数量，备用柱不足时及时向值班汇报。好、坏柱分类码放，负责将更换的坏梁坏柱运到指定地点码放整齐，挂牌管理。

9、当班更换的柱阀、液压管及时回收上井，杜绝物资流失。

10、严格执行交接班制度。

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采煤工安全生产责任制

1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。

2、采煤工必须熟悉工作面避灾路线，掌握回采基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得资格证后，方可上岗作业。

3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。

4、严格执行三大规程，按照炮采工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。

5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。

6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”“三人连锁”等放炮制度。

7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行其它工作。

8、在老塘侧放顶和空顶维修时，要一人操作一人观察顶板动态，发现顶板异常，立即停止工作，站在安全的地方进行操作。

9、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作。

10、严格按照炮采工作面验收标准施工，杜绝出现不合格工程质量，因施工质量隐患造成事故发生的按照相关制度追究责任。

11、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。

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打眼工安全生产责任制

1、熟练掌握炮采工作面的作业规程及炮眼布臵方式，严格按照规程要求打眼。

2、打眼工必须携带瓦斯便携仪，打眼前检查打眼地点瓦斯浓度，当工作面风流中的瓦斯浓度达到1％、打眼地点附近20米内风流中的瓦斯浓度达到1％时必须停止打眼。

3、检查打眼地点顶板、支护情况，发现安全隐患立即整改，方可操作。

4、打眼前检查风钻、各部件、风管路密封是否完好，发现漏风现象立即处理。

5、严格按照操作规程规定打眼，坚持采用湿式打眼，炮眼深度和抵抗线符合规程规定。特殊情况下根据工作面地质条件、煤壁、顶板实际情况合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼时注意观察打眼地点的顶板、支护等安全情况，发现异常现象立即停止打钻，进行处理。

7、严禁在留有残爆的地点打眼，处理瞎炮时严格按照规定操作。

8、在规定正点时间内进入工作面，不迟到、不早退。

9、下班后要认真打扫工作地点的杂物，保持文明生产。

10、打眼结束后，要将风钻、风管回收盘放好，按类码放，严禁乱放乱扔。

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安全奖罚制度

全队干部职工要牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，彻底根除“井下不违章就干不成活”的错误思想，坚决做到不违章指挥、不违章作业。

一、安全事故：

①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。

②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。

③、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。

④、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。

二、“三违”现象：

①、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20分、包保干部扣30分、正职扣10分。

②、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。

③、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。

④、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。

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⑤、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长扣2分。

⑥、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。

三、隐患治理：

①、工作面因重大隐患被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、对责任班组长各扣30分、跟班干部扣20分、其他班组联带扣20分；

②、一般隐患，对班组扣1分、班组长扣0.5分、责任人扣2分、跟班扣1分；较重隐患扣班组2分、班组长扣1分、责任人扣5分、跟班扣2分；重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分、责任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上级、矿查出的隐患一条未按期整改，对班组扣2分、对责任人扣3分、对班组长扣2分、跟班扣3分。

④、为消除安全质量隐患，提高隐患整改积极性，凡对上班遗留隐患及时、主动安排整改和落实的，对整改班组奖励2分、班组长奖励3分、整改人奖励3分。

四、其他：

①、生产班当月出现工伤，取消当月安全生产先进评比资格。当班跟班工长、班长、验收员扣除季度风险抵押金50％。

②、出现安全事故，要立即开追查会，查清事故原因和责任人，划分清责任，拿出处理结果，并及时公示。

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安全技术学习制度

1、职工安全技术学习由技术员负责组织。学习内容由技术员根据“干什么学什么”、“学什么考什么”“缺什么补什么”的原则选定。要注重实际、实效、实用，根据工种需要选定不同的学习内容。严禁学习内容单一，不切合实际。通过学习使职工操作技能有明显提升，对安全生产起到一定的促进和增效作用。

2、安全技术学习与“每周两小时安全技术学习”相结合，每周一、周四为集中学习时间。三班班前会时间提前30分钟学习，班后会学习30分钟，合计为1小时。

3、技术员要根据工作面地质条件变化，及时组织直接工种学习相关操作技能，适应生产需要。

4、技术员负责每月组织职工一次考试，对职工学习情况进行摸底了解，列出考试成绩单，第一名奖励5分、第二名奖励4分、第三名奖励3分。对考试不及格人员扣5分，并进行帮教学习和补考；无其他特殊原因未参加考试的人员扣5分。同时对本月培训效果和考试情况作出评价，否则对队长、支书、技术员各扣2分。

5、学习制度：不参加学习培训扣2分，学习培训迟到扣1分，不遵守会场制度扣1分。

6、新分配的工人，要及时安排他们签订师徒合同，负责对他们进行技能传授和帮教。

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安全互联保制度

为切实加强现场安全管理，提高广大职工在实际操作过程中相互提醒，相互帮助，共同搞好安全工作的自觉性，确保个人和集体人身安全，制定互保联保制度如下。

1、根据我队生产实际情况，规定互保联保签字原则：值班安排生产任务后，配摊采煤、配摊移槽的人员和共同作业的人员签名互保（原则上采煤2人、移槽2人，特殊情况根据生产需要）。其它按工种2－3人接“对子”签名联保。不准串位，否则一处扣2分。

2、职工必须亲自在互联保记录本上签字，不准他人代签，不准用手章代替签名，不符合规定每项扣2分。

3、值班干部负责对圆班互联保签字情况审查把关，未签名联保人员一律不准入井，否则对值班扣2分。

4、在实际工作中，每位职工必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，做好相邻作业人员的互保安全，发现违章行为及时制止，以避免事故发生。出现“三违”现象或因个人违章造成事故的，对责任者处罚的同时，并追究互保联保人责任，并给予联带扣分（根据安全奖罚制度规定）。

5、如发生事故，现场跟班干部和班组长要积极组织处理，防止事故扩大，升井后相关负责人和互保联保人员必须参加事故追查会（根据矿有关文件处理）。

6、互保联保记录本实行按月发放，每月底由单位安全队长负责交旧换新。要妥善保管好互保联保记录本，严禁出现任意涂画、撕页等现象。

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双基考核公示制度

1、将“双基”建设考核的管理办法、内容、标准及相关制度，及时向职工传达，组织职工学习，使职工了解“双基”建设考核的内容、标准、要求、意义。

2、操作“双基”建设考核的人员要坚持公平、公正、透明，严格按照制度和标准进行考核，杜绝乱扣分、作假或出现张冠李戴，做到实事求是。

3、“双基”建设考核的扣分情况要每五天一公布，安全结构工资浮动明细，要张贴在单位公示黑板上，公示时间不能少于三天。

4、当职工对公示的考核内容提出意见和争议时，考核人员要耐心按照制度和标准向职工进行解释，态度要温和，语气要平稳。发现错误，立即改正。

5、公示考核内容的同时，要征集职工对“双基”建设考核的意见和合理化建议，对促进“双基”建设工作的建议要研究采纳，经采纳的建议每条奖励10分。

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工程技术人员安全技术责任制

1、对本单位安全技术工作负管理责任。

2、协助队长抓好本单位的工程质量和达标工作。

3、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。

4、负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。

5、经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止作业，按措施处理。

6、单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。

7、负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。

8、积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。

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班组长公开选聘和定期考评制度

班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整体素质和管理水平，制定如下选聘和考评制度：

成立班组长选聘和考核领导小组： 组长：王保记

成员：乔家付 马红胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵

一、班组长选聘原则：

1、班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行班组长竞争上岗制度。

2、选聘新班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐3－5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。

3、评选出新班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。

4、选聘班组长要符合下列标准和条件：

a:政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。

b:爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常、出勤稳定。

c:安全意识和反“三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工

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龄。

d:具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。

二、定期考评：

1、对已任用的班组长由领导小组每月考评一次，季度进行汇总，评出名次，作为任用依据。

2、考核办法：根据班组长在安全事故、安全培训、工程质量、生产任务、出勤方面的日常行为进行打分和统计。

3、建立考核记录本，考核小组成员提供日常考核依据，由双基考核人负责记录。

4、月末进行扣分汇总，评出第一名、末位名次人员，并将考评结果进行公示。

5、季度内末位名次的班组长，由党支部书记负责谈话，指出缺点、肯定成绩，并进行帮教，帮助提高。连续两季度评为末位名次的班组长调离工作岗位，不再担任班组长职务，同时取消班组长风险抵押金，由党支书负责谈心，做其思想工作，并报矿组织实行竞聘补缺。

三、扣分标准：

1、安全生产事故、“三违”现象、安全隐患：本班组发生1人次重伤以上事故班长、组长各扣20分；轻伤事故班长、组长各扣5分；班组有一人次“三违”作业现象扣班长1分、组长2分（较重三违扣班长2分、组长4分；严重三违扣班长10分、组长20分）。班组出现一条隐患扣班长1分、组长2分（较重隐患扣班长2分、组长3分；严重隐患扣班长5分、组长10

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分）。隐患不按时整改扣班长1分、组长2分。

2、安全培训、应知应会及“两述法”的掌握程度：班组1人次不参加培训扣班长、组长各1分；班组成员培训考试不及格的班、组长各0.5分；应知应会1人次不熟练的班、组长各扣0.5分；班组内一人次不熟练班长、组长各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、质量标准化：当班工程质量不合格扣班长1分、组长2分；当班文明生产差、标准化低扣班长1分、组长2分；班组不配合质量标准化扣班长2分、组长3分。

4、出勤情况、任务完成情况：班组一次出勤不能满足生产需要扣班长1分、组长2分；达不到当月规定出勤没少一个班扣0.5分（学习培训、病假除外）；班组长休班必须请假，造成空岗现象扣2分；一次完不成当班计划扣班长2分，组长4分；任务完成质量差扣2分；完不成当月生产计划扣10分；安排其他临时任务未完成扣2分；安排工作失误造成误工扣4分；未认真履行岗位职责扣5分。工作不积极主动、推诿扣3分；

5、班组全体人员参加例会情况：班组成员1人次不参加扣班长0.5分、组长1分；班组长不按时参加班前会扣1分；班组长与组员不能协调合作的扣2分；不了解本班职工思想动态扣2分；说话不文明现象扣4分；与组员不能协调配合扣3分。

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队务会暨班组长例会制度

为及时研究解决安全管理及生产中存在的问题，明确近期安全工作目标，排查堵塞漏洞，确保安全生产，特制定本制度如下：

1、每月初根据工作面安全生产情况召开一次队管理人员、班组长安全生产例会。会议由队长负责组织。建立队务暨班组长安全生产例会记录本，与会人员亲自签字，迟到、早退扣2分。

2、会议的目的和主题：总结上月安全工作情况、安排部署本月度安全工作重点，并对当月安全生产工作进行具体布臵。

3、参加人员要根据工作面生产和岗位情况认真排查存在的安全问题，积极提出整改意见，做到提前预防、未雨绸缪。问题要注重实际，针对性强。

4、队长要根据与会人员提出的安全、生产、质量、“双基”建设问题进行汇总，并安排专人整改和落实。

5、根据工作面正常生产循环和回采进度，技术员要预报工作面遇到的复杂地质构造，并提前制定相关措施进行贯彻学习。同时制定当月职工学习培训内容。

6、同时部署工作面及上下两巷标准化整改工作，明确责任人和工作目标。

7、根据矿和集团公司开展的各项安全检查和活动，安排专人负责实施。

8、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议工作重点和施工注意事项。

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干部值班制度

1、坚持执行党的安全第一、预防为主、综合治理、整体推进的安全方针，充分利用班前会组织职工学习安全生产常识。

2、严格执行交接班制度，接班必须做到安全、任务、质量三清楚，认真向接班人员交代本班遗留问题。

3、做好值班记录、记清井下生产和隐患整改情况，并及时安排整改和落实。

4、及时传达集团公司、矿有关安全、生产方面的文件和会议精神，并做好记录。

5、干部值班期间严禁脱岗、班中喝酒，否则扣20分，有事向调度请假。

6、在安排工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布臵工作要求针对性。

7、根据工作面实际生产情况，合理安排和调配人员，严禁人员和工时浪费。

8、严禁出现出工不出力和唬工现象，严禁为他人谋取工数和假报表现象。

9、值班期间井下出现生产影响和事故时，要及时通知相关人员参加事故追查会，查清事故原因，拿出处理意见，并做好记录。

10、值班干部下井必须对工作面进行全部巡检，对工作面的生产情况进行全面了解，掌握生产第一手资料，合理安排三班生产和检修工作。对查出的隐患现场安排整改。

第三篇：“双基”建设

一、安全生产“双基”建设的提出

安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。

二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设

1.基层建设。基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。在安全技术管理上，完善总工程师、副总工程师、安全生产科室、区队技术员到技术职工的技术管理体系。在安全教育上，建立安全教育领导机构、职工教育培训机构、女工协管、群监员、青岗员、纪检员、薄弱人物帮教小组等组成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。

基层建设的重点是：一是矿级班子建设。建立健全以矿长为主的安全管理指挥中心，定期由矿长主持召开安全办公会，研究部署安全生产工作。二是技术队伍建设。各矿井必须建立健全和落实好以总工程师为首的各级技术责任制。特别是通过多种形式，创造良好环境，努力提高技术队伍的业务素质。三是区队班组建设。按照“三员”（区队长、支部书记、技术员）值班、副职生产现场盯班的要求，配齐配强区队管理人员，落实区队干部的安全责任。对于班组，建立以安全管理为首要任务，由“生产型”逐步向“安全型”转变。四是职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。五是安监队伍建设。把想安全、懂安全、真正会抓安全的人员充实到安监队伍中，并实行动态考核，末位淘汰。六是安全宣传教育机构建设。着重在提高全员整体素质和学法、知法、守法的自觉性上下功夫，使安全法律法规落到实处。七是安全培训机构建设。建立二、三、四级梯次安全培训机构。并按照“实际、实用、实效”的原则，创新培训模式，提高培训质量。八是群众安全队伍建设。充分发挥工会、共青团等组织在安全生产中的作用，进一步提高群监员、青岗员、女工协管员、离退休干部安全协会成员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的群众安全队伍。

2.基础建设。重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。

基础建设的重点是：一是强化教育培训。以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等的颁布实施为契机，积极开展安全文化建设，进一步体现、尊重、提升生命价值，强化以人为本、预防为主的安全文化理念。坚持环境育人，建立“五个一”的安全教育工程。二是完善落实各项制度。建立健全安全生产目标管理、各级负责人责任制度、各工种安全生产岗位责任制、安全生产、检查制度、安全奖惩制度、安全隐患排查治理制度、事故汇报分析处理制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工验收制度等十项安全生产责任制度。围绕建立以人为本的安全教育管理机制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三违”帮教、党员安全责任区、青年安全监督岗等为主要内容的安全教育“五项制度”。三是认真开展质量标准化建设。以创建精品工程为载体，以点带面，稳步实施，并不间断地抓巩固，抓深化，抓提高，全面推进质量标准化工作上台阶。四是加大安全投入。坚持“什么样的钱都可以省，有关安全投入的资金一分也不能省；什么样的成本都可以降，有关提高安全保障能力的钱一分也不能降”的原则，各项必须的安全费用足额提取。大力实施“科技兴安”战略，积极引进新技术、新工艺、新装备，努力提高采掘机械化和安全保障水平。五是各项和完善经济分配制度。六是严格基础管理。始终把“一通三防”和防治水摆在安全管理重中之重的位置，强化措施，强化监控，杜绝各类瓦斯、火灾、水灾等重大事故的发生。

三、深化安全生产“双基”建设的需要把握的要点

一是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高境界这个前提。思想境界的提升没有止境。深化安全生产“双基”建设的过程，本身就是一个境界不断升华的过程。在工作中，要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。在目标定位上，放大视野半径，跳出本单位看本单位，对照先进找不足，敢于与行业先进对标。在工作标准上，按照“没有最好、只有更好”，“干就干最好、争就争一流”的要求，导入精细化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推进上，总体规划，分步实施，典型带动，系统推进，实现点面结合，全面提升。

二是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高职工素质这个根本。深化安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工的素质，培养本质安全职工。不论是实施科技兴安、推行严细管理还是改变现场作业条件，最终的落脚点还是为了职工。在深化“双基”的过程中，牢牢把握以人为本的思想，坚持人的生命高于一切、重于一切，着力从提高职工素质、规范人的行为养成入手，努力打造过硬队伍。在实际工作中，注重搭建平台，拓宽渠道，营造环境，不断提高员工的整体素质和安全意识，努力培育“平安”职工；注重完善机制，丰富载体，广泛开展多种形式的群众性创新活动，引导和发挥职工的能动性和创造性。只要坚持以人为本，持之以恒地提高职工队伍素质，就一定能够实现矿区的长治久安，促进企业既快又好的发展。

三是深化安全生产“双基”建设，必须把握好科技兴安这个关键。依靠科技进步是煤炭企业走新型工业化道路的必然选择。实施“科技兴安”是提高矿井本质安全水平的重要保障，通过大力实施“科技兴安”战略，科技对企业发展的贡献率不断提高。

四是深化安全生产“双基”建设，必须把握好精细化管理这个重点。细节体现水平，细节决定成败。注重细节管理，既是一种标准，也是一种境界，更体现了一种作风。按照“四个凡事”的要求，导入精细化管理模式，高标准，严要求，做到了人人、时时、事事、处处有标准，力求精益求精。精细化管理是提升企业现代管理水平和企业形象的重要内容，必须抓实抓好，强力推进。

五是深化安全生产“双基”建设，必须注重结合，整体推进。一是阶段落实和持之以恒相结合。安全生产“双基”建设不是一个阶段性、突击性的工作，要坚持重在建设，常抓不懈，一步一个脚印，一环紧扣一环，确保每个阶段都有新成效、新亮点，避免搞短期行为。二是提高职工的安全素质和改变物的不安全状态相结合。要深刻把握安全生产“双基”建设的内涵是以人为本，不仅要注重严细实的管理，提高物的安全等级，更要注重培育人的安全文化理念，抓好职工的安全素质教育，全面提高职工队伍的整体安全素质。特别是在深化安全生产“双基”建设的过程中，不论是打造亮点还是建设形象工程，都要注重适度、实际、实用，不能跑偏。三是精品工程创建与全面整治相结合。在创建精品工程、营造良好环境的同时，更要注重以点带面，全面发展，促进方方面面的工作创精品、上台阶，不能顾此失彼。四是安全管理创新和狠抓落实相结合。在推广先进单位经验、创新管理方式方法的同时，注重紧密结合自身实际，创造性地抓落实，做到学习有内容、工作有效果，防止理论和实际的脱节。五是科技兴安和安全文化建设相结合。深化安全生产“双基”建设，安全文化是灵魂，科技兴安是保障。要注重两手抓，用文化力培养本质安全员工，用科技进步提高本质安全保障水平，实现软硬结合，刚柔并济，进而打造本质安全型矿井。六是以下促上和全面推进相结合。坚持以井下精品工程创建促进井上精细化管理的原则，着力抓好地面生产经营单位、后勤服务、机关部门的精细化管理，按照“四个凡事”的要求，规范标准，严细管理，力求精心、精工、精品，促进各项工作上台阶、上水平。

因此，通过深化安全生产“双基”建设，将进一步提高各级管理人员的思想境界和管理水平以及矿井的技术装备水平，真正实现重心下移、关口前移，促进矿区长治久安，逐步构建起安全管理的长效机制。

第四篇：双基建设制度(地测)（本站推荐）

双基建设制度汇编

王屋山生产技术科

二〇一一年五月地测副总安全生产责任制

1、在矿总工程师直接领导下，作为总工程师的助手主管矿地质测量工作，负责对下属单位和部门的业务技术工作的计划和管理、监督检查，保证各项技术工作按相关法律和规定执行，抓好本专业的安全质量工作。

2、负责负责地质测量专业的各种报告、设计、文件的审批和上报；参与矿井有关重大事故的调查、分析。

3、要经常深入井下，及时解决矿井安全生产中存在的相关技术难题，确保正常生产。

4、负责编制本专业技术人员的培训计划，经有关领导和部门批准后实施。

5、针对煤矿安全生产中存在的问题组织开展科研攻关、技术交流、推广先进经验等学术活动。

6、负责组织开展地测标准化工作，组织编制矿井地测专业达标规划，组织对矿井地测专业达标工作进行检查验收。

7、抓好超前钻探、矿井防治水、巷道贯通、过老空、老巷等安全技术工作。

生产技术科科长安全生产责任制

1、牢固树立“安全第一、质量为本”的思想，督促检查党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产指标的贯彻执行情况。

2、积极参加各种安全活动，及时了解全矿安全生产动态，组织本科人员的安全知识培训学习会议的召开。

3、本单位发生重大事故后，亲临现场，根据事故处理方案，积极组织抢救，并按“三不放过”的原则追查处理。

4、要经常深入井下，及时解决矿井安全生产中存在的相关技术难题，满足矿井正常生产的需要。

5、督促地测人员及时下发安全与采掘通知单，防止误透老空、老巷。

6、协调好岩巷及煤巷超前钻探工作，防止岩巷误揭煤层。

7、抓好矿井防治水工作，杜绝水害事故。

8、抓好煤、岩巷各类巷道的贯通工作。

储量管理员安全生产责任制

1、认真落实《矿山资源法》以及《矿井储量管理办法》，严格执法。

2、积极参加本科组织的安全生产例会，总结经验教训，不断提高个人的业务素质。

3、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和法令、法规及有关安全生产指示精神。

4、深入井下现场，对工作面的储量管理进行标准化要求。

5、及时下发巷道预防丢顶煤通知单。

制图与描图员安全生产责任制

1、按照《地质测量规定》和质量标准化的要求，及时完成各种矿图和交换图。

2、按时完成地测达标所要求的各种图纸。

3、及时完成上级领导交办的各种任务。

4、积极参加本科组织的例会，总结经验教训，学习专业知识，不断提高个人的业务素质。

5、搞好制图室卫生，保养、维护好晒图设备。

6、及时将巷道标绘在聚酯薄膜上，不得漏上巷道。

7、及时将地质构造填绘在聚酯薄膜上。

8、及时将各出水点标绘在采掘工程平面图上。

9、对图上所有内容根据采掘情况及时修改。

测工安全生产责任制

1、对自己分管地区的测量安全工作负责，要及时准确地下达安全通知书，负安全责任。

2、保证自己分管地区的资料完整、有条理、正确，工作面结束后整理成册，归档备案。

3、负责按时填写每日安全日报，填绘工程进度图。

4、及时完成上级领导交办的各项安全工作。

5、及时下发过老空、老巷安全采掘通知单，并现场落实。

6、两巷道贯通相距30米时，下发巷道贯通通知单，并现场落实，保证准确贯通。

7、按规定及时下井，现场标定巷道中、腰线，严格按设计，不得私自改变设计方位和坡度。

8、积极参加本科组织的一切安全活动

地质及水文地质工安全生产责任制

1、及时下井观测和收集资料，上井后及时按比例做出素描，并填绘日常用图。

2、对自己分管地区的资料要及时整理，并归档备案。

3、及时完成上级领导交办的安全任务。

4、对自己的仪器、工具等要经常擦拭，妥善保存。

5、按时下井现场收集地质钻孔数据，并及时下发允许掘进通知单，保证岩巷不误揭煤层。

6、对井下出现的出水点，及时下井现场观察涌水量、水源、水温等数据，并上图、汇报。

7、及时下井现场收集揭露的地质构造，并下发临时预报。

8、采掘面过老空、老巷时，要及时下发预报。

9、积极参加本科组织的安全活动。

生产技术科探放水施工工程

检查、验收制度

1、在探放水期间，生产技术科要安排人员进行现场检查，检查探放水是否符合探放水设计要求。

2、现场检查人员要检验钻孔方位、钻孔角度、掌握钻孔深度、记录排水时间、放水量等。

3、建立专门探放水记录本，详细记录探放水工作内容。

4、检查排水设备和管路的配备，必须满足探放水的工作要求。

5、探放水结束后，由地测科副总组织生产技术科、安监科技术人员现场联合验证探放水结果，并在验收表上签字。

6、探放水结束由生产技术科提交探放水工作总结，详细说明探放水的工作量，放水量、终孔层位、工程结束验收情况等相关资料。

7、生产技术科将探放水等相关资料，交矿井评价领导小组进行综合评价。

8、经过矿井探放水效果评价小组的综合评价确认，得出评价结论，最后由生产技术科下发允许掘进通知单。

地测、防治水质量标准化管理办法

1、坚持“预测预防，有疑必探，先探后掘，先探后采，长探短掘”的原则和“防、疏、堵、排、截”五项措施。

2、每月底召开地质及水文地质综合分析例会，及时对当月地质及防治水工作进行总结并制定下月工作任务。

3、按计划完成逐月任务，落实生产需求，消除重大生产责任事故及事故隐患，达到质量标准化一级标准。

4、做好地测日常业务保安工作。

5、地测防治水资料管理做的规范化，分门别类，装订成册，台帐、卡片、图纸、文字说明等相符。

6、每月进行一次质量标准化自检工作，查出问题落实到人，及时整改。

7、进行探放水工程工作时，严格执行并落实公司下达的探放水效果评价体系。

8、矿图绘制按《煤矿地质测量图例》及实施补充规定要求及时填绘，图种齐全，线条、颜色、注记等符合规定。

9、测量基础工作符合《煤矿测量规程》规定，坚持对透巷贯通、开口、停掘、停采线及工程进度等测量工作，执行预报、通知单制度。

10、做好储量动态、损失率、回采率等的统计管理工作，要求台帐种类齐全（九种），填写及时准确。生产技术科事故隐患排查与落实制度

1、每周地测副总、地测科长、技术主管要组织技术人员进行逐头逐面隐患排查。

2、在隐患排查时不能流于形式，要认真做好隐患排查记录。

3、查出隐患必须按“五定”原则组织落实整改，并及时制定针对性措施，进行隐患整改。

4、排查出隐患要进行分类，并以书面材料上报和下发相关科室及施工单位。

5、严格落实责任制，安排人员负责督促整改。

6、建立隐患台帐，台帐上显示隐患发生时间、地点、落实单位、责任人、负责监督人、验收人时间、姓名。

7、隐患整改后，要及时在台帐上销号。

8、对事故隐患整改监督不力，导致事故发生，要根据事故情节追查责任人的责任，并按规定处罚。

生产技术科鼓励职工学技术制度

1、为鼓励职工学习创新，调动职工学习积极性，结合本科室实际情况，制定此项制定。

2、职工学习状况纳入职工个人考核中，在考核中表现优异者要进行适当物质奖励，表现不合格者进行处罚，当月考核并当月兑现。

3、鼓励本科职工向中州煤炭、河南煤化报等相关期刊报纸投稿发表论文、通讯报告等文章，凡是被省级以上期刊采纳的论文等文章，科室奖励100元；被市级、集团公司采纳的文章或评定的优等奖，科室奖励50元。

4、技术管理人员每季度必须至少进行一次技术工作总结，总结工作必须要有针对性、有技术创新点。

5、科室奖励基金从科室业务经费中支付，不足额从结构工资的30%的浮动部分提取。

生产技术科每周两小时安全技术

学习制度

1、根据地测科实际情况，定于每周五下午集中进行安全技术学习，全科人员参加。

2、每次学习有地测副总、科长或技术主管主持学习，确定每次学习内容，时间不得少于两小时。

3、对职工以员工应知应会、安全规程、地质测量有关规程、技术管理规范及有针对性的作业措施为主要学习内容。

4、学习情况纳入职工个人成绩考核中，每次学习将结束时进行当场提问等口头考试或相应书面考试。

5、考试成绩优异者给予物质奖励，如毛巾、香皂等，并当场兑现，不合格者当场处罚。

生产技术科业务会议制度

1、地测科业务会议结合本科实际情况，定于每月月初召开至少一次。

2、业务会议由地测副总、科长主持，并确定会议内容，全科所有成员参加，集中学习、讨论、贯切上级下达的文件精神及各种指示，商讨本科主要事物。

3、业务会议制定的内容要有具体落实人员，对于井下事情本着谁管理地区谁负责的原则执行。

4、业务会议上要布置本月科室主要工作重心，对安全生产要布置到具体地区具体人员，有落实，有结论。

5、科室业务会议内容要有专人记录，并入档保存。生产技术科安全奖罚制度

为了有效提高地测科安全工作机制，消除矿井水害、误揭煤等事故，确保矿井安全生产，结合地测科实际情况，特制定如下安全奖罚制定：

1、出现“三违”者，罚款50元，出现轻伤者，罚款200元，出现重伤者罚款500元。

2、误透老巷、采空区者，罚款50元，巷道贯通时，提前误透巷道，导致放炮崩人事故者，罚款100元。

3、井下巷道开口出现偏差者，罚款50元，巷道贯通达不到规程规定者，罚款100元。

4、没按规程规定距离延长巷道中、腰线，导致巷道偏差者，罚款50元。

5、安全采掘通知单没有按规定下达，下达时间滞后，内容不齐全者，罚款50元，造成安全生产事故者，罚款100元。

6、没按规程规定下达地质及水文地质预报者，罚款50元。影响生产者，罚款100元。

7、对下月采掘头面的地质及水文地质情况不分析者或分析不清楚者，罚款50元。造成安全生产事故者，罚款100元。

8、对查出地质及水文地质隐患，不采取探测方式者，罚款50元。造成安全生产事故者，罚款100元。

9、打钻时没有打钻设计，打过钻不及时上图分析，不及时下 达掘进通知单者，分别罚款50元，造成安全生产事故者，罚款100元。

10、对小煤矿不定期检查，没有记录者，罚款50元。

11、没有探放水设计、措施进行探放水，对责任人罚款50元，进入探水线，没有进行探放水，对责任人罚款50元，造成安全生产事故者，罚款100元。

12、矿图不及时填绘、修改、补充的，矿图绘制时明显不符合《图例》规定或有矛盾的，对责任人罚款50元。

13、虚报当月产量的，对责任人罚款50元。

14、当月安全生产不出现事故，不影响生产，根据工作性质不同，对分管人适当奖励。

生产技术科安全技术学习制度

1、安全技术学习制度是为提高职工业务素质，促进职工间学习交流而制定的一项定期学习研讨制度。

2、每次学习时间结合本科实际情况，由地测副总、科长确定，地测科全体人员参加，杜绝无故缺席现象。

3、积极参加集团公司、矿举办的各种安全培训。

4、技术人员每次要进行工作总结，查找问题，制定措施。

5、每季度至少要组织职工进行一次安全技术知识考试，地质测量知识考试，包括应知应会，安全规程，地质测量规程规定及现场问题分析等，考试不合格者待岗培训，合格后方可上岗。

6、对于上级新下达的文件精神、新制定的规定等及时向职工传达并落实贯彻。

生产技术科互保联保制度

1、职工入井到同一工作地点施工的人员为互保、联保人员。

2、下井测导线出现偏差的，对责任人进行处罚，给予互保联保人适当处罚。

3、对安全隐患查找不细致，汇报不清楚，处理不及时，落实不到位，对责任人和互保联保人同等处罚。

4、下井集体工作时，损坏仪器，要对责任人和互保联保人同等处罚。

5、出现一般性“三违”，被矿领导、安检人员检查出的人员，除对责任人处罚外，互保联保人应受适当处罚。

地质储量安全工作落实考核办法

1、各办公室桌面书籍乱文明卫生差扣2分；地面灰尘多，未扫地拖地文明卫生差扣3分；资料柜柜面卫生差扣3分；办公人员穿戴不整洁扣2分。

2、地质储量人员迟到扣1分；早退扣1分；旷工扣4分；无故不参加会议扣2分；班中干私活、窜岗的扣2分。

3、地质储量人员不会应知应会知识的扣3分；不会岗位责任制的扣3分；不会背岗标的扣3分；不积极应用计算机的扣1分。

4、规定地测科下井人员14个井，少一个扣1分；下井人员上井填写隐患，无故不填写的，少一次扣1分。

5、地质人员不按规定时间打扫井口卫生区的扣3；井口卫生区打扫不干净的扣2分；卫生区杂草多的扣2分；卫生区内有杂物的扣3分。

6、每月对掘进头没有进行素描的扣1分；没有对矿井水位进行观测的扣1分；井下涌水量不及时测算的扣1分；遇见地质构造未及时收集的扣1分；有水患影响不采取措施的扣2分；水情水害没有周分析的扣0.5分；没有月总结的扣0.5分；没有季总结的扣1分；防治水工程无设计图纸及说明书的扣1分；防治水工程结束后无防治水工作总结的扣1分。

7、井下地质原始记录不清的扣2分；不完整的扣2分；井下地 17 质原始记录薄有涂改的扣2分；字体不工整的扣2分；井下原始记录薄没有名称、编号、时间等的扣2分。

8、岩巷超前钻探无设计的扣1分；无打钻原始记录的扣1分；无打钻总结的扣2分；不及时上录打钻成果台帐的扣2分；其他台帐不及时登录的扣2分；每月的探煤厚资料没及时上图的扣2分。

9、各类通知单不按时下发的扣2分；各类通知单签字不全的扣2分；各类通知单没有按月份分类归档的扣2分;每月工作面收尺记录不清或不准确的扣2分；地质人员下井有三违的扣2分。

10、学习各种文件不认真的扣2分；不参加学习文件的扣3分。

11、隐患排查不认真的扣2分；不参加隐患排查的扣3分。

12、填图不及时、不认真的扣1分。

13、不参加学习技术的扣2分；学习不认真的扣1分。

14、发生责任事故的扣10分。

测量安全工作落实考核办法

1、各办公室桌面书籍乱文明卫生差扣2分；地面灰尘多，未扫地拖地文明卫生差扣3分；资料柜柜面卫生差扣3分；办公人员穿戴不整洁扣2分。

2、测量人员迟到扣1分；早退扣1分；旷工扣4分；无故不参加会议扣2分；上班干私活、窜岗的扣2分。

3、测量人员不会应知应会知识的扣3分；不会岗位责任制的扣3分；不会背岗标的扣3分；不积极应用计算机的扣1分。

4、规定测量下井人员14个井，少一个扣1分；下井人员上井填写隐患，无故不填写的，少一次扣1分。

5、测量人员不按规定时间打扫井下卫生区的扣3；井下卫生区打扫不干净的扣2分；卫生区有积水的扣2分；卫生区内有杂物的扣3分。

6、测量人员接到开工卡片后，不及时送中腰线的扣2分；巷道掘进4~8m后，未重新标定中腰线的扣2分；巷道向前掘进距离超过40m，不及时延线的扣2分；巷道掘进距离超过100m，不及时进导线的扣2分；巷道贯通剩余15m没有贯通放大图的扣2分。

7、井下测量原始记录不清的扣2分；不完整的扣2分；井下测量原始记录薄有涂改的扣2分；字体不工整的扣2分；井下原始记录薄没有名称、编号、时间等的扣2分。

8、测量导线计算不采用计算机计算的扣2分；测量导线不进行对算的扣2分；测量导线本存放整理乱扣2分；井下原始测量资料保 存不完整的扣2分；测量资料没有资料索引目录的扣2分。

9、各类通知单不按时下发的扣2分；各类通知单签字不全的扣2分；各类通知单没有按月份分类归档的扣2分;每月20日、30日井下收尺记录不清或不准确的扣2分；测量人员下井有三违的扣2分。

10、学习各种文件不认真的扣2分；不参加学习文件的扣3分。

11、隐患排查不认真的扣2分；不参加隐患排查的扣3分。

12、填图不及时、不认真的扣1分。

13、不参加学习技术的扣2分；学习不认真的扣1分。

14、发生责任事故的扣10分。

制图与描图安全工作落实考核办法

1、各办公室桌面书籍乱文明卫生差扣2分；地面灰尘多，未扫地拖地文明卫生差扣3分；资料柜柜面卫生差扣3分；办公人员穿戴不整洁扣2分。

2、填图人员迟到扣1分；早退扣1分；旷工扣4分；无故不参加会议扣2分；上班干私活、窜岗的扣2分。

3、填图人员不会应知应会知识的扣3分；不会岗位责任制的扣3分；不会背岗标的扣3分；不积极应用计算机的扣1分。

4、填图人员不按规定时间打扫井口卫生区的扣3；井口卫生区打扫不干净的扣2分；卫生区杂草多的扣2分；卫生区内有杂物的扣3分。

5、电脑软件资料保存不完好扣2分；电脑经常出故障不采取措施扣3分；打印机经常出故障不采取措施扣2分；绘图仪出现故障不采取措施扣3分。

6、没妥善保存好八种基本矿图扣2分；图种不全或缺图损坏的扣2分；绘图没有采用计算机绘图的扣2分；手工绘制聚脂薄膜停止的扣2分；矿图图面破损的扣2分。

7、上图不及时的扣3分；错上、漏上的扣3分；坐标网格展图超限的扣2分；导线点展点超限的扣2分。

8、各类图纸图面线条不均匀的扣2分；图例符号不照的扣3分；图纸注记不规范的扣3分；图例颜色不照的扣2分。

9、外科室借图科长不签字的扣3分；本科季度达标自检中有漏 洞的扣3分；公司季度质量达标检查有漏洞的扣4分。

10、学习各种文件不认真的扣2分；不参加学习文件的扣3分。

11、隐患排查不认真的扣2分；不参加隐患排查的扣3分。

12、填图不及时、不认真的扣1分。

13、不参加学习技术的扣2分；学习不认真的扣1分。

14、发生责任事故的扣10分。

鹤煤寺湾井探放水效果

评价体系

为了有效消除矿井水害事故，确保矿井安全生产，根据河南煤化集团公司要求，依据《关于印发《鹤煤公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的通知》（鹤煤发〔2009〕43号、鹤煤办〔2009〕128号）文的要求，特制定鹤煤寺湾井探放水效果评价体系。

一、组织领导

为确保矿井探放水效果评价有效实施，矿成立探放水效果评价验收领导小组：

组

长：刘朝侠

董汉民

侯金峰

苑建设 副组长：徐新根

秦国超

梁现民

程水林 成员：李现卫

张立功

刘海河

二、评价的依据和目的

1.依据《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿防治水条例》、《河南省煤矿水害预防若干规定》、《河南煤业化工集团有限责任公司矿井生产技术管理办法》、《鹤煤（集团）公司井下探放水安全技术管理规定》。

2.目的：通过建立探放水效果评价体系，对探放水效果进行全面评价，确认探放水效果，保证安全生产。

三、评价内容及程序 1.评价内容

探放水设计符合规程、规定和管理办法要求

探放水措施符合规程、规定和管理办法要求，内容完善规范，探放水安全技术措施有效可靠。排水设备和管路的配备，满足探放水工作的要求。探放水应急预案，发生出（突）水时的避灾路线。2.评价步骤

（1）矿评价小组对探放水设计、措施及排水设施进行综合评价，做到设计规范，措施可靠，排水安全，由矿总工程师审核批准。

（2）探放水施工单位，严格按照批准的设计和措施施工。（3）探放水工作结束后，由矿生产技术科地测组提交探放水工作总结，详细说明探放水的工作量、放水量、终孔层位、工程结束验收情况等相关资料。

（4）地测组将探放水工作总结等相关资料，交矿评价小组进行综合评价，并出具确认意见。

四、评价效果

经过矿评价小组综合评价确认合格后，由地测组下达允许施工通知单。

矿效果评价小组未进行评价或者评价效果不符合要求，应重新按确认的意见采取补救措施。

五、其他

在进行探放水工作之前，地测组要经常深入现场收集相关的水文地质信息，给探放水工作提供可靠的依据。探放水过程中发现异常情况，要及时分析原因，采取相应的措施。探放水结束后，要验证探放水效果，确保安全生产。

二○○九年四月二十二日

生产技术科工程质量验收责任追究制度

工程质量是安全生产的基础，是安全质量标准化的重要组成部分，要从源头上把好关，杜绝质量事故，保证矿井安全生产，执行工程质量验收责任追究制度。

1、各项工作和井下各地区头面，分工要清楚，谁管理谁负责，明确责任，落实到人。

2、严格质量验收制度，采取静态和动态相结合的原则，验收标准按地测安全质量标准化标准验收。

3、工程质量验收做到谁签字谁负责，并存入工程质量档案。

4、对验收不合格工程、危险工程，责令停工整修、返工处理，除罚款外，追究直接人和领导责任，重大责任交矿安检科处理。

5、各单位施工的地测工程，在施工前将安全措施交地测科一份用以备案，发现质量不合格或弄虚作假，验收人员应立即制止并及时发送停产整顿通知书，限期整改，并跟踪落实。

6、对验收人员工作不负责任，弄虚作假，造成事故或隐患，轻者罚款，重者交矿上追究责任，并在“双基”考核中扣分。

7、建立工程质量验收表，工程质量验收结束后将原始工程质量验收表存入档案。

生产安全联系制度

1、设计部门需要地测部门提供资料时，必须事先联系，按《煤矿地质测量工作暂行规定》的时间提交委托书，并经总工程师签字。地测部门在规定期限内提交资料。

2、零星小型设计等所需的地质测量资料，须事先联系，商定提交期限。

3、各类巷道开口，施工单位必须提前三天填写开工卡片或委托书，通知地测科准备资料，以便按要求放线。停头和复工也应及时通知地测部门。

4、重要井巷工程，设计部门和施工单位应提前向地测部门提供设计图和开工卡，以便地测部门测算给线。给线后由地测部门下开工通知书。

5、发现生产中存在的地测问题，必须及时通知施工单位并向矿领导汇报。

6、采掘工程在透巷、透老空、遇钻孔、岩巷揭煤或进入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，以通知单的形式提出预报，经总工程师批准后，通知施工单位和有关部门。

7、回采工作面的采高、浮煤、煤柱尺寸和现场标定的停采线等，发现不符合设计或有关规定时，应及时通知回采单位并向矿总工汇报。

地测工作质量、事故分析制度

1、根据矿井生产和建设的需要编制年、季、月的地质测量工作计划，每月对工作质量进行分析考核一次。

2、地测达标工作每季自检一次，并将检查结果报局。

3、凡重大地质测量工程，均需编制方案、设计，并提交成果图纸、资料和技术总结。

4、凡因地质测量工作的失误所造成的事故，均须立即向有关领导进行汇报。

5、根据事故的大小和性质，召开不同范围的事故追查会通过对事故的分析，找出造成事故的原因，订出事故的性质和对事故责任者的处理意见，提出改进措施。

资料定期分析、保管、提供制度

1、切地测图纸和资料都要根据补勘或生产所获得的资料进行定期分析，修改完善。对日常生产用图和资料应根据所获得的情况及时分析、修改，对矿井必备的常规用图和综合性图纸、资料每半年至一年综合分析、修改一次。

2、测图纸和资料，要与矿技术档案室配合，定期归档，暂不归档的要进行统一编号登记，按有关资料管理规定，健全索引目录，妥善保管，图纸资料发放、外借要有专簿登记。

3、本矿有关部门提供或发放图纸、资料，要经过地测负责人或矿总工程师审查签字。

4、矿务局系统以外单位和个人，借阅地测图纸、资料，持证明信，经局有关领导批准。

5、测图纸、资料，未经审查签字，不得蓝晒、复印。

设备、工具使用、保管、发放制度

1、矿应有通风良好、环境清洁的仪器保管室。室内有防火器材。

2、建立仪器使用档案，常用仪器半年检校一次，并及时将检验校正结果填在设备卡片上。在重大工程开工前或对仪器性能产生怀疑时，应及时检校。定期保养仪器，不准带病作业。

3、在井下或野外使用仪器时，由主测人员对仪器安全负责，做到轻拿轻放。不懂仪器性能的同志，不得单独操作。仪器升井后，要擦净、通风晾干。

4、钢尺在井下，不准在巷道里拖动，每次拉紧前，要认真检查是否有扭结。折断钢尺要追查原因，上井后要及时擦净上油。

5、在室内存放仪器要装箱、加锁、入柜。未经领导同意仪器不准外借。

6、仪器实行专人管理，发放和收回要有严格的检查登记手续。

7、若损坏仪器、工具，要按事故追查。因本人过失造成仪器损坏的，要按规定处罚。

地测资料、技术报告等的审批制度

1、地质说明书（“三书”）的审批制度：

①工作面掘进地质说明书和回采说明书由矿总工审核批准，方可生效；

②受水害威胁的大水矿井的工作面掘进和回采地质说明书，需报公司审查批准；

③采区地质说明书，要报公司地测主管部门审批。

2、储量管理的审批制度，必须严格按《生产矿井储量管理规程》规定的权限范围执行。

3、各类防隔水煤（岩）柱的留设，须编制专门设计，报公司审批。

4、向上级机关上报的地测图纸、资料等，须经领导审批后，方可上报。

5、其它有关地测资料、技术报告等，按有关规定执行。

技术分析与事故追查制度

1、所有地测资料的收集、整理均应有编制人、审核人签字，并存档备查。

2、所有地测资料的审批、发放、上报等均应按一定程序操作，审批要有审批人的签字，发放和上报均应有专项记录薄。

3、地测科每月末开一次科务会，对每月地测工作进行自检（参照《煤矿安全规程》、《煤矿地质规程》、《煤矿测量规程》及《地测质量标准化标准》）。会议要有专项记录，自检要有自检总结（书面），并存档备查。

4、对贯通通知书、地质及水文地质预报、图纸等，数据误差超过各项规程规定者或者弄虚作假者，均应按事故追查处理。

5、因资料不准或工作失误，造成误透老巷、老空、误揭煤或出水淹井事故者，交矿处理或比照上级处理办法内部追查处理。

6、地测部门要建立“事故追查分析专用薄”。

地质现场管理制度

（一）煤巷管理制度：

1、地质人员每月下井不少于16次，下井必须携带工具，包括地质罗盘、半园、皮尺、笔记本、笔。每月对煤巷工作面至少量一次顶、底板产状。巷道遇到地质构造，要跟踪观测。记录在现场进行，记录内容齐全，字迹、草图清楚，数字无涂改。

2、升井后，及时填平面、剖面图，若巷道遇到地质构造，出水等非常情况时，要及时向科长、副总汇报，并下发临时通知单。

3、对煤巷出现的地质构造，出水点要及时绘制卡片，登记台账，并经校对、审核人签字。

（二）超前钻探管理制度：

1、井下岩巷头每次打钻，分管地区人员必须到现场丈量位置、验孔、观测断层面岩性、测量岩石产状。断面上出现地质构造、小煤、淋水等情况，要记在记录本上，字体工整，内容齐全，图文并茂。

2、打钻结束，督促钻探队送交钻探参数，地质人员接到钻探参数后，及时上平面图，在保证钻探超前距20米以上时，编写掘进通知单，经领导签字后，及时下发。

3、在打钻结束两天内，要把打钻参数填绘到钻探卡上，同时，及时登记台账，并经审核人签字。

4、对煤巷队送来的通知单，首先要检查数据是否齐全：⑴巷道通尺；⑵两个顶板孔；⑶32个钻孔方位、倾角、孔深；⑷安检科、32 开拓科、通防科是否签字；⑸施工单位值班干部、技术主管是否签字。当钻孔参数及管理科室和施工单位人员签字齐全后，要将钻孔参数上到1:200剖面图上，进行分析是否存在地质构造，然后签字。

5、对抽放队送来的瓦斯释放孔及巷道挂耳钻孔参数，要及时上图，分析窝头前方及工作面内是否存在地质构造，若存在构造，要在图上注明。必要时，要下达临时通知单，并对钻孔参数单妥善保管，每季度装订成册。

（三）地质预报：

编写地质预报要统一格式，克服随意性，具体步骤如下：⑴掘进（回采）位置；⑵地质构造（包括断层、褶曲）；⑶老空、老巷、瓦斯、钻孔；⑷煤厚；⑸煤层产状；⑹煤层顶底板。（按顺序编写）；⑺岩巷预报要注明预报段内岩性。

（四）回采工作面收尺制度：

对回采工作面每旬收尺一次，在上、下顺槽丈量回采进度，工作面丈量倾斜长度，每15米丈量一次点高，并认真检查丢顶、丢底情况，并详细做好现场原始记录。

（五）回采工作面实测制度：

回采工作面每月做一次实测剖面，在工作面实测时，要用半园、皮尺测量，在构造附近及构造处要量构造的走向、倾向、倾角、落差、煤层厚等参数。升井后，及时作图，并上到构造卡片和登记到台账上。

（六）检查工作面回收率制度：

检查一次性采全高工作面内容如下：

⑴检查工作面是否沿底回采；

⑵检查老塘侧放煤是否彻底，顶煤是否完全垮落； ⑶检查工作面运输机是否延长到上顺槽下帮； ⑷检查老塘侧浮煤回收是否干净，垂网是否到位； ⑸检查工作面采高是否符合规程要求（有具体位置）； ⑹检查工作面是否有浮煤； ⑺检查工作面是否丢顶。

（七）“三书”管理制度：

个人分管的地区负责编写“三书”。在接到设计部门和生产科室委托后，采区地质说明书应在三个月内完成；回采地质说明书在采面掘出来后五天内完成；掘进地质说明书在十五天内完成。内容按集团公司规定标准逐项编写，不准缺项，“三书”有指导安全生产的意义。

（八）采后总结管理制度：

回采工作面结束后，个人负责的工作面必须在工作面回采一个月后完成，内容齐全，图文并茂，妥善保存。

（九）档案管理制度：

对施工结束的地区，图纸要及时归档、登记，在检找资料时，用完必须要放回原处，不得随意入档，保证目录始终与资料一致，方便查找。

（十）仪器使用、保管制度：

1、使用制度：

下井前，要对仪器进行全面检查，发现精度达不到规定或出现故

障，要及时向科长汇报，尽快维修。

2、保管制度：

升井后，要对仪器进行清尘、擦净，及时入箱、上锁，做到防潮、防盗。

（十一）卫生管理制度

值日人员负责扫地、拖地、抹桌柜，保证内外清洁卫生，达到矿卫生标准。

井口卫生区无杂草、无纸屑、无塑料袋等杂物。

测量现场管理制度

1、每位测量工应对分管的所有掘进工作面的中腰线负责，保证巷道中腰线达到设计要求。

2、八点上班后，首先对各自分管的掘进工作面图纸认真查看一遍，经常与区队联系，随时掌握掘进头位置及周围老空、老巷情况，按规定距离20米及时下发《安全采掘通知单》和《停掘通知单》，两巷贯通（岩巷20—30米，煤巷30—40米）下发通知书，不得漏发。

3、接到新开口开工卡片（科长签过字）后---对设计图纸进行审查计算---收集导线资料---将开口附近的导线点填绘到设计图上---图上量取导线点或某一特征点（拐弯、偏口等）到开口的距离和开口方向或夹角---三天后按上述准备的资料井下现场标定开口位置和方向---升井后向有关单位下发《巷道开口通知单》，如果开口周围20m内有老空、老巷，应将《安全采掘通知单》一并下发。

4、所有开口巷道必须坚持“先送线后掘进”原则，不得向施工单位口述先架抬棚后送线。

5、开口巷道掘至4—8m时，应用经纬仪重新标定巷道中腰线，中腰线点应成组设置，一般3—5个为一组，两中线点之间最短距离不小于2m为宜。

6、巷道每掘30m左右或根据实际情况需要，及时延长巷道中腰线，当巷道掘进从最前面一个导线点起100m左右时，应测一次采区控制导线，掘500m（主要巷道或岩巷）应测基本控制导线，导线测

量应复测复算。

7、导线测量时，应对起始点进行检查，水平角不得超过下列限值：

7‘’导线

20‘’

15‘’导线

40‘’

30‘’导线

80‘’

导线边应尽量避免使用短边，以减小测量误差，导线点在巷道中间一般不量碎部，导线点设置在巷道一侧时，应量取测点到巷道左右帮距离，记到记录本上，记录者记录时应复诵，对记录所有数据检查把关，字体书写工整清晰，不准涂改，内容齐全。

8、井下导线测量完升井后要立即计算（用电脑），原则上“上午井下作业，下午室内计算”，发现问题立即整改并向科长汇报。

不论巷道延长中腰线或下井测导线，只要下井工作，升井后都要填写测量日报，要写清岩巷、煤巷、顶或底板、坡度、方位及点前距离等，日报填写内容能反映出井下工作情况为原则，以备今后查找提供方便，填写好日报后，应将巷道窝头及时填绘到设计蓝图和聚脂薄膜上（注意平距改正），并注明日期，巷道测过导线计算好后，应将导线点展绘到上述图纸上，注明点号和标高，巷道用黑水着色。

9、遇见过老巷、老空及巷道贯通15米之内，必须每天掌握工作面进度，并井下现场验查实际情况。

每月月底各掘进头进尺要收准，不准余尺或借尺，保证当月进尺准确。

各自分管的掘进工作面或巷道贯通结束后，要及时登录工作面导线台帐或巷道贯通台帐，内容齐全并核对签字。

各种通知单或卡片要分类保管，要按达标要求整理成册。岩巷掘进拐道拐弦和重要巷道或煤岩巷贯通，都要画大样放大图和剖面图，比例尺1：100或1：200。

10、按时完成上级领导交办的各项任务，并将任务完成情况及时向领导汇报。

在做好日常工作的前提下，抽出时间勤学苦练学习新技术，苦练真功夫，提高自身业务素质和技术水平，促进测量工作再上新台阶。

周边煤矿现场管理制度

1、每月对周边进行越界开采问题进行分析。

2、周边煤矿每月将其采掘工程平面图交送技术科。

3、每月由总工程师组织技术科人员去周边煤矿井下了解其采掘情况。

4、发现越界开采行为，及时通报区域公司。

岗位（现场）交接班制度

1、跟班人员必须在工作现场交接班，并在交接班记录上签字。

2、在交接班时，要说明本班所用的仪器是否完好，认真检查工具质量、点清工具数量，否则按规定处罚。

3、详细说明本班施工情况、工作量，本班所存在的安全隐患及问题。

4、交班人员要安排下一班施工重点解决那些问题，并做好交接班记录。

5、接班人员进班后，先对工作地区进行隐患排查，做到隐患不除不能施工。

6、交班人员擅自不执行交接班，除罚款外，在“双基”考核扣分。

生产技术科安全目标管理制度

一、2011年地测安全目标

1、避免误透老巷。

2、避免岩巷误揭煤。

3、避免出现淹水平、采区等重大水害事故的发生。

4、避免误揭露大型地质构造。

5、避免巷道的误贯通。

6、杜绝二级以上非伤亡事故和人员伤亡事故。

7、质量标准化达到行业三级水平。

二、提高认识，增强全科人员安全工作的责任感和使命感，严格落实责任，强化责任意识，按照“谁分管，谁负责”的原则，认真落实各级安全生产责任制和各项管理制度。

三、加大安全培训，提高员工素质，认真执行“每周两小时安全技术学习”制度，使员工掌握安全知识和操作技能，提高员工现场处理问题的能力。

四、切实抓好安全质量标准化工作，夯实安全基础，推行精细化管理，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核。深化隐患排查治理工作，对查出的隐患按“五定”原则整改，并落实到人。

五、做好地质及水文地质预报、掘进通知单、开口及贯通通知单等工作的准确性及时性，防治出现各类重大事故、隐患的发生。

六、抓好防治水工作，防治水工作要有专人专职管理，并做到台 41 帐、卡片、图纸、文字的规范化，每月要至少组织一次防治水安全大检查，对查出问题按“五定”原则实行闭合管理，完善防治水工作体系。

七、超前钻探要优化设计，重点加强分析，提高分析的准确度，确保超前距符合有关规定，对地质情况不清楚，严禁下发允许掘进通知单，防止三维空间内误揭大型地质构造和煤层、误透老空老巷。

八、定期跟踪检查周边小煤矿生产情况，对本矿生产构成的威胁、隐患决不放过，采取措施予以制止，并及时上报矿和公司有关部门。

九、达到财源煤业公司2011年生产技术科安全目标，对安全工作做出突出贡献的人员给予奖励。

生产技术科安全技术审批制度

一、地质说明书（“三书”）的审批制度：

1、工作面掘进地质说明书和回采地质说明书由矿总工审核批准，方可生效；

2、受水害威胁的大水工作面掘进和回采地质说明书，需报公司审查批准；

3、采区地质说明书，要报公司地测主管部门审批。

二、储量管理的审批制度，必须严格按《生产矿井储量管理规程》规定的权限范围执行。

三、各类防隔水煤（岩）柱的留设，须编制专门设计，报公司审批。

四、向上级上报的地测图纸、资料等，需经领导审批后，方可上报。

五、地面防洪工程，汛期防水、排水、放水、堵水、探水、截水的施工设计与实施计划、防治水工作总结、成果报告等，由矿长或矿总工程师审批，并报公司备案。43

目 录

地测副总安全生产责任制.................................................................................................................1 生产技术科科长安全生产责任制.....................................................................................................2 储量管理员安全生产责任制.............................................................................................................3 制图与描图员安全生产责任制.........................................................................................................4 测工安全生产责任制.........................................................................................................................5 地质及水文地质工安全生产责任制.................................................................................................6 生产技术科探放水施工工程.............................................................................................................7 检查、验收制度.................................................................................................................................7 地测、防治水质量标准化管理办法.................................................................................................8 生产技术科事故隐患排查与落实制度.............................................................................................9 生产技术科鼓励职工学技术制度...................................................................................................10 生产技术科每周两小时安全技术...................................................................................................11 生产技术科业务会议制度...............................................................................................................12 生产技术科安全奖罚制度...............................................................................................................13 生产技术科安全技术学习制度.......................................................................................................15 生产技术科互保联保制度...............................................................................................................16 地质储量安全工作落实考核办法...................................................................................................17 测量安全工作落实考核办法...........................................................................................................19 制图与描图安全工作落实考核办法...............................................................................................21 鹤煤寺湾井探放水效果...................................................................................................................23 生产技术科工程质量验收责任追究制度.......................................................................................25 生产安全联系制度...........................................................................................................................26 地测工作质量、事故分析制度.......................................................................................................27 资料定期分析、保管、提供制度...................................................................................................28 设备、工具使用、保管、发放制度...............................................................................................29 地测资料、技术报告等的审批制度...............................................................................................30 技术分析与事故追查制度...............................................................................................................31 地质现场管理制度...........................................................................................................................32 测量现场管理制度...........................................................................................................................36 周边煤矿现场管理制度...................................................................................................................39 岗位（现场）交接班制度...............................................................................................................40 生产技术科安全目标管理制度.......................................................................................................41 生产技术科安全技术审批制度.......................................................................................................43

第五篇：机电口“双基”制度

九矿机运口“双基”管理制度

九矿机运科 2011年1月1日

目 录

1.安全“双基”建设考核办法 ····················································(1)2.安全工作落实考核办法 ························································(3)3.矿用设备器材使用管理制度··················································(5)4.现场安全管理制度··································································(8)5.质量标准化工作管理办法······················································(10)6.事故隐患排查与整改落实制度······················································(11)7.安全生产责任制······································································(12)附：机运科岗位责任制························································(14)8.安全奖罚制度··········································································(17)9.安全技术学习制度··································································(19)10.矿用产品安全标志管理制度················································(20)附：《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》··················(22)11.机电工程开工复工许可制度················································(26)12.九矿矿用设备使用考核办法················································(27)13.九矿机电系统事故灾害预防制度········································(30)14.工程质量终身负责制度·······················································(42)15.九矿斜巷轨道提升管理制度························································(46)16.安全检查制度········································································(48)机运口安全“双基”建设考核办法

为认真落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面加强安全质量管理，构建安全生产长效机制，防止各类安全事故发生，有效推进九矿机运口安全“双基”建设，提高职工素质和矿井防灾、抗灾能力，防范安全事故，实现全年安全工作“零”目标，为起点，特制定本办法。

1、结合机运口实际情况，成立安全“双基”建设领导小组。组 长：机电矿长

副组长：机电副总 机运科科长

成 员：机运科副科级以上（含技术员）和机运口三个区队队长、支书及区队安全“双基”建设管理人员。

2、安全“双基”建设领导小组下设办公室，办公室设在机运科，机运科科长兼任办公室主任，办公室成员按规定组织各项安全“双基”建设考核工作。认真实施“两个规范”，搞好安全“双基”建设，使九矿机电、运输工作做到依法、依规指挥，职工按章操作，使所辖各单位人人遵章守纪，按章操作，实现岗位操作规范化，管理制度化。

3、机运科对所辖的单位（机电队、运输区、机运队）按照矿、科室“双基”建设考核标准进行考核。

4、机运科和区队必须组织完善本单位的各项安全“双基”建设管理制度，认真抓好区队三级考核工作（及正职对副职、副职对班组、班组对个人）。

5、小组成员每月对所辖单位按“双基”建设工作不少于两次的 检查考核，并记录在册。做为上报安全“双基”考核评的依据。

6、安全“双基”建设考核要做到严肃、认真、实事求是，对所辖区队的“双基”考核必须真实上报。

7、制定安全工作落实考核办法，建立专门的考核台帐，每月定时检查上级布臵的安全工作落实情况，按时上报“双基”建设考核表。

8、对上级部门查处的隐患按期整改，及时反馈整改情况，落实重点工作。

9、机运科负责全矿机电、运输专业安全和质量标准化管理工作，完善机电、运输设备的各种安全防护及保护设施，确保排水系统、压风系统、供电系统、提升系统安全运行，创新机电、运输安全管理。

10、按规定组织好由机电矿长组织、带队的专业隐患排查和检查的整改内容结果，在规定时间内抄送安监科。

11每月对本口安全“双基” 建设工作进行总结并布署下月工作奋斗目标。

12、每月25日前，把安全“双基”考核结果和本口安全“双基” 建设工作总结报送安监科。

安全工作落实考核办法

全科职工树立“以人为本，用心做事”、“从零开始，向零奋斗”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持“谁分管谁负责”的原则，认真对待并做好各级领导和部门安排的安全工作，确保全矿机电运输工作安全、平稳的发展。

1、科室、区队干部要做到，管生产必须管安全，谁分管谁负责的原则，做到层层负责，逐级负责到位。

2、对上级布臵的安全工作进行认真布臵、落实，没有认真落实的按矿安全“双基”考核办法扣分处罚。

3、主管科长对全科分管的安全工作负责，副科长对其分管范围内的安全工作负责，技术员对其专业范围内的安全技术工作负责。各级分管内出现安全问题依据矿下发的安全“双基”建设考核办法做相应的考核扣分。

4、各区队值班人员在布臵生产任务的同时，必须对上级安排的安全工作做出具体的安排和布臵。在工作中，应巡查现场安全工作的落实情况及实际工作中出现的不安全隐患提出防范措施。安全工作出现问题对相关责任人追究相应的责任并在“双基”考核台帐中扣相应的分。

5、强化值班、跟班制度，要求各区队值班人员必须在三班班前会认真强调施工安全技术措施和安全注意事项；跟班人员到现 场后，首先对安全隐患进行排查，确认安全后方可生产。否则，按矿安全“双基”考核扣分。

6、每名职工对所在岗位的工作负安全责任（包括自身安全，所操作使用设备及相关工作人员安全）。否则，按矿安全“双基”考核扣分。

7、要求各区队加强“手指口述”、“岗位描述”作业法的现场实践，逐步使职工做到能自觉、主动、规范的执行此作业法，以提高职工业务技能，增强职工的自主保安意识，达到人、机、环境的本质安全，确保每名职工的按章操作。否则按矿安全“双基”考核扣分。矿用设备器材使用管理制度

为加强我矿设备器材供、管、用全过程综合管理，认真搞好设备器材的选型、购臵、验收和使用工作，最大限度地发挥设备器材的效能,满足生产需要,提高安全水平和经济效益，使设备器材管理做到科学化、规范化和程序化，特制定本管理制度。

1、设备器材的管理,应贯彻依靠科技进步，促进生产发展的方针,坚持设计选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、机运科、供管科负责对全矿设备器材进行全过程综合管理。其主要职责，一是贯彻执行国家及上级煤炭行业管理部门有关设备器材管理的方针、政策和法规，制定设备器材管理规章制度，制定申报公司设备器材计划。二是组织推广先进设备器材和先进技术的应用，三是组织对设备器材使用和维护工作的监督检查。四是组织设备器材管理人员的业务培训工作，总结管理经验和检修维护技术，更好地服务煤矿生产和促进安全工作。

3、机运科、供管科负责设备器材的日常管理工作。做好采购合同的签订、到货验收、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新和报废等全过程的宏观管理。

４、采购或调拔的设备器材，必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备和器材还必须有防爆合格证。

５、新进设备和器材，由机运科、供管科仓库管理人员进行验收，分类入库存放，及时编号、建卡、建牌和入帐，做到帐、卡、物、牌板四对照。所附“三证”、图纸、说明书和试验报告等送科存档。

6、成套设备严禁折套使用，如需折套时，须经机电矿长批准，但必须在三天内交还换下来的设备和零件。

7、经过验收后的设备器材应及时安装调试投入使用，暂时不使用和不需要安装的必须入库妥善保管，定期进行维护保养。

8、所有设备和器材都必须严格按照操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护，设备使用和维护建立岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制度。

9、设备器材的操作（使用）人员必须经过培训，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障），经考试合格持证上岗。对多班制工作的设备，操作人员必须执行交接班制度，并作好运行记录。

10、使用的设备器材必须实行包机制度，明确责任落实到人，必须严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，经常保持完好状态。安全保护装臵齐全、完好，动作可靠。防爆设备和器材，加强检查，杜绝失爆。并应定期进行检查，试验，不合格的不准使用，并限期整改。

11、主要设备和器材，都必须按规定周期进行性能测定和状态检验，发现效能降低或配臵不合理，应及时检修和调整。特殊器材按相关规定到期必须报废，过期一律不准使用。安全监测仪器的强制性检验，必须按规定进行，凡未经检验或检验不合格的严禁下井使用。

12、使用中的设备要坚持维护保养和预防性计划检修相结合的检 修制度。设备按不同检修内容和工作量分为日常维修、一般检修和大检修三种形式，以保证设备正常、安全运行。

13、每个检修项目都应指定负责人，做到分工明确，保质保量完成检修任务。大修理工程完工后，应按检修质量标准严格验收，并做空、重负荷试运和性能测定，电气设备要做耐压试验。

14、矿用主要设备（提升机、主扇、主水泵、压风机、锅炉等）建立设备履历簿和技术档案，并绘制提升、运输、排水、压风和供电系统图。

15、更新、改造设备器材时，必须进行技术经济论证，经领导批准后，方可进行。

16、设备的报废，可结合设备清查，组织有关部门人员进行鉴定，写出报废申请，报公司审批。

17、对违章操作，玩忽职守，错误指挥，造成设备、器材责任事故和经济损失，影响生产进行的单位和责任者，视情节轻重，给予批评教育，行政处分，赔偿经济损失，直至追究刑事责任。

现场安全管理制度

1、树立“从零开始，向零奋斗”、“以人为本，用心做事”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持“谁分管谁负责”的原则，确保全矿机电运输工作安全、平稳的发展。

2、科室、区队干部要做到，管生产必须管安全，谁分管谁负责的原则，做到层层负责，逐级负责到位。

3、强化值班、跟班制度，要求各区队值班人员必须在三班班前会认真强调施工安全技术措施和安全注意事项；跟班人员到现场后，首先对安全隐患进行排查，确认安全后方可生产。

4、每名职工对所在岗位的工作负安全责任（包括自身安全，所操作使用的设备及相关工作人员的安全）。

5、主管科长对全科的安全负责，副科长对其分管范围内的安全负责，技术员对其专业范围内的安全负责。

6、各区队值班人员在布臵生产任务的同时，必须对安全工作做出具体的安排和布臵。在工作中应巡视检查现场安全工作的落实情况及对实际工作中出现的不安全隐患，提出防范措施。

7、要求各区队加强“手指口述”作业法的现场实践，逐步使职工做到能自觉、主动、规范的执行此作业法，以提高职工业务技能，增强职工的自主保安意识，达到人、机、环境的本质安全，确保每名职工的按章操作。

8、要求各区队根据各队职工工作特点，必须充分利用班前会时间，及时贯彻上级有关安全工作的批示及文件要求等，不断提高广大职工的安全意识及技术素质。

9、坚持事故“四不放过”原则，对发生的事故无论大小都要进行追查，坚持做到分析不出事故原因不放过，查不出责任人不放过，职工接受不到教训不放过，采取不了措施不放过。

10、追查事故由分管科长组织，事故单位分管队长、事故当事人及有关人员必须参加，追查事故必须要有记录，记录内容：事故发生地点、时间、原因、经过、责任人、防范措施、处理意见等。

11、要求各区队事故发生及追查工作结束后，应针对事故情况向广大职工进行及时通报，使广大职工从事故中吸取经验教训，防止类似事故重复发生。

质量标准化工作管理办法

为促进“双基”建设，保持并提高质量标准化工作水平，确保机电运输设备完好安全运行，确保各项指标、机电管理和文明生产的完成和进行，特制定本管理办法。

1、机运科和区队安排一名副职负责机电、运输专业的质量标准化工作。做到高标准、严要求。采取动态检查为重点，及时通报工程质量存在的问题。

2、对照省质量标准化标准，认真检查。各种安全保护、安全设施专人负责，确保齐全、灵敏、可靠，否则每缺少一项扣10分，安装不规范每处扣5分。

3、机房（硐室）、机道、采掘头面等的电气、机械设备、管线必须包保到人，经常检查、维护，保持完好、整洁。否则，每发现一次（处）扣5分。

4、机电设备加强管理，消灭失爆和不完好设备，发现一处失爆，对责任人按矿规定处理。

5、严禁“滴、冒、跑、漏”现象发生，否则，每处扣5分。

6、现场所有设备必须摆放整齐；备件、物料等物以类分，严禁混放。发现一次（处），扣 5分。

7、各辖区现场保持文明生产，严禁有淤泥、积水、杂物。发现一次（处），扣5分。

8、加强运输管理，经常深入现场检查运输提升系统及斜巷绞车、轨道、机车完好情况，排除各个环节存在的安全隐患。

9、制定季度达标规划，按时完成计划内各项达标工作。

10、努力创建机电、运输精品工程、亮点工程、标杆工程和增创五优矿井称号。

11、努力实现人员行为操作规范化，管理制度化。事故隐患排查与整改制度

为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，进一步明确和落实各级管理人员安全生产工作，全面推行隐患排查、事故预防和落实整改，确保安全生产，特制定本制度。

1、机电口各级管理人员要把隐患排查当作首要任务，针对供电、排水、运输、安全装备、设备运行状态、技术管理、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的失误等、全面排查。

2、对排查出危及安全生产及人员安全的重大隐患，必须立即停产整改，并报有关单位和部门，监督落实隐患整改。

3、要认真填报各类隐患，落实整改标准、措施、时间、资金和负责人等，实行闭环管理。

4、由机电矿长或机电副总组织，机运科管理干部及机电口区队主要领导参加。每月至少组织2次覆盖本系统的隐患排查工作。

5、对现场不能及时消除的隐患，按“五定原则”限期整改并落实。

6、按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则。各级管理人员要认真排查隐患，凡未排查出的重大隐患被上级部门查出的，要追究责任人员的责任。

7、建立重大事故隐患跟踪落实台帐，并安排专人负责此项工作。

安全生产责任制度

为加强安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，结合我矿实际，制定本制度。

1、实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。

2、安全生产责任制是对各部门、各单位管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。

3、安全生产管理采用分级负责制。矿负责安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；科负责对各相关单位安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。区队是安全生产直接责任人，执行落实公司、矿制定的安全生产制度、分解目标。

4、各级领导、职能部门和员工要认真履行安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把 安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。

5、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行。

6、考核结果作为矿评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30％人基本称职，70％人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50％不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

7、内每次考核均称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

8、对考核基本称职、不称职的部门和个人，矿除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。

9、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，对责任人除给予行政处分和经济处罚外，还将移交司法机关追究刑事责任。

附：机运科岗位责任制

一、机运科长岗位责任制

1、当好机电矿长的参谋，负责全矿机电业务和机电管理工作。

2、定期召开全矿机电队长、班长会议，分析研究、审核月、季、年各项维修计划工程，检查监督计划的实施，参与工程质量验收。

3、配合机电矿长抓好大型机电工程工作和全矿机电工程达标、设备大修、工程改造工作。

4、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电管理工作进一步实现管理科学化、维修制度化、质量标准化、技术现代化。

5、掌握全矿动态，定期组织设备大检查，提高设备完好率，降低维修率和事故率。

6、按时完成上级交给的各项经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。

7、组织全科人员的业务学习，提高管理水平。

8、积极推广新技术、新产品、新工艺、开展技术革新，节能降耗，降低材料配件的消耗，提高经济效益。

9、认真贯彻和传达上级有关安全生产的指令和规定，组织人员调查分析并亲自参加，解决重大安全问题。

10、关心群众生活，做好政治思想工作。

二、机运科副科长岗位责任制

1、协助科长做好日常管理工作。

2、按时参加班前会，认真安排当天分管业务工作。

3、在组织生产过程中，必须牢固树立“安全第一”的思想，要摆正安全与生产的关系，带头执行规程和各项安全制度，并教育职工遵章守纪，严禁违章指挥。

4、抓好分管范围内的业务工作，对下级职工要求严格，能高标准完成各项工作。

5、分管范围内发生重大问题时，必须亲临现场。

6、协助科长工作，并对分管工作负责，在科长离科期间，履行科长职责。

7、分管设备的副科长要做好设备、配件计划的申报工作，负责 设备、配件的采购。

三、机运科工程技术人员岗位责任制

1、负责机电技术管理工作，当好矿长、科长的工作参谋。制定设计措施及规划并贯彻执行。

2、严格执行上级下达的技术文件、政策，定期上岗检查设备状态状况并提出合理化建议。

3、建立健全设备的技术档案。编制月、季、年维简和技措计划。

4、定期组织设备大检查，提高完好率。完成各项经济指标。

5、参加工程、设备维修质量验收，积极推先，降低能耗、材料消耗。

6、负责全科安全技术，协助科长解决安全重大问题。

7、加强自身业务学习，组织职工学习技术，提高业务水平。

四、防爆检查员岗位责任制

1、负责防爆设备防爆性能的检查、验收专责制。

2、对井下运行防爆设备负责每三天检查一遍，检查运行中有无失爆现象（如开关、电机、局扇、五小电气等），发现情况立即通知有关单位限期处理，延期不处理者，有权停运并追查责任。

3、不得徇私舞弊，弄虚作假。

4、爱护设备、工具，不丢失，不损坏。

五、配件管理员岗位责任制

1、配件管理员负责全矿机电设备配件管理供应工作。

2、负责配件验收进库，上架入帐。发放配件时，凭料单划价结算，发放配件，对小型易损配件或稀有金属，特殊材料，要单独存放，封闭，防止丢失，并完成矿科临时交办任务。

3、每个管理员应熟知配件型号、规格及用处，做到四号定位（库房号、架号、层号、货位号）五五摆放（五个一摞、五个一行）。

六、设备管理员岗位责任制

1、负责全矿机电设备统一管理，合理调配使用。

2、负责各种机电设备使用、备用、待修、调入调出、更换、发放等工作，作到在籍数量清，状态明，帐物，卡板四对照，按时上报各类报表，并完成矿、科交办任务。

3、熟知各种机电设备规格型号、技术特征，掌握使用动态。待修率达到5%以下，备用设备做到台台完好。

4、遵守三大规程及各项规章制度，坚持八小时工作制，搞好文明生产。

5、要爱护设备，不丢失，不损坏，不拆套，降低各种消耗，提高经济效益，承担经济责任。

七、通讯维修工岗位责任制

1、掌握有关通讯设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修方法和操作要求等。

2、负责井上、下通讯线路、电话机日常维护和修理。

3、加强交换机维修，确保通讯畅通。

八、话务员岗位责任制

1、接听电话声音清晰、响亮，服务好生产一线。

2、使用文明用语，讲话和气。熟记号码，转接迅速。

3、不脱岗，不迟到，积极参加各种技术培训。

4、认真填写各项记录，搞好机房环境卫生。

九、档案员岗位责任制

1、督促和协助本专业各单位做好应归档文件材料的收集、整理和立卷归档工作。

2、负责保管好各类档案、资料，做好防火、防潮、防失和各项统计工作，确保档案、资料安全。

3、严格执行档案，资料借阅制度，积极主动地做好档案、资料的利用和编研工作，为机关和领导服务。

4、做好各类档案、资料的移交工作。

5、负责对本专业各单位档案工作的指导、监督和检查。

6、完成领导交办的其它事宜。

安全奖罚制度

为了全面贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“用心做事”理念，切实落实各级管理人员的安全生产责任制，充分调动各级干部和全体员工搞好安全生产的积极性和主动性，促进正常生产经营活动开展，特制定本制度。

1、安全奖罚要与安全目标管理相结合，作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。

2、安全奖罚制度必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应，运用经济、行政手段，体现重奖重罚。

3、安全奖惩的对象为各部门、各单位和全体员工，奖励要按贡献大小，不搞平均主义。

4、员工有以下成绩之一的，按其贡献大小，给予表彰、奖励或晋升工资。

（1）模范贯彻和遵守执行安全生产方针、政策、法规及规章制度，认真落实安全生产岗位责任制，全面完成上级下达的安全生产指标，在安全工作方面做出显著成绩的；

（2）发现重大事故隐患或事故预兆，及时采取措施加以整改和预防或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，避免重大事故或显著减轻事故危害程度的；

（3）抢救事故有功的；

19（4）在安全教育培训中工作突出的；

（5）安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的；

（6）在安全管理工作及安全生产过程中做出其它突出贡献的。

安全技术学习制度

为提高员工的技术业务素质，熟悉本工种应知应会，掌握机电运输标准化标准，胜任本职工作，制定如下学习制度：

1、利用班前会，由技术人员或值班人员组织学习安全技术知识。

2、以生产为中心，把学与用紧密结合起来。根据实际工作情况，讲解技术规范和安全注意事项。

3、由技术员组织学习安全技术措施、岗位责任制、安全防护常识、安全技能及常见设备的结构和工作原理等。

4、对学习不认真听讲，不做记录的每人次扣5分。

5、对组织学习无故不参加的每缺勤一次扣5分。

6、定期组织学习考试，不及格者扣10分，并重新补考直到合格为止。

矿用产品安全标志管理制度

1、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，对列入《第一、二批煤矿安全标志产品目录》的设备，必须取得煤矿安全（MA）标志；否则严禁采购、验收。

2、招议标采购或其它采购活动，必须在鉴定合同或协议时，对煤矿安全标志MA设备提出严格的质量要求，并要求提供有效的证书、标志与标识。

3、凡纳入安全管理目录的产品必须有安全标志，必须采购和使用取得安全标志的产品，并妥善保管，确保产品使用安全。

4、到货的矿用产品必须经机运科负责组织验收签字后，方可登记入库或发放使用。

5、机运科明确专人负责煤安标志的管理，建立煤安标志管理台账。验收中要严格查验标识与煤安标志证书是否有效、是否编号一致、是否存在有证无标现象。对于无法注明标识的产品（如裸露产品），可查验产品合格证上的相关资料核对（如生产日期、生产厂家、规格型号是否与标志一致）。

6、入库的矿用产品应按有关规定及时组织验收，填写到货登记，并在卡片上注明煤安证编号，严禁无煤安标志的产品入库。

7、验收过程中发现实物煤安标志证号与证书不符的及时向有关部门反映，并不得入库。

8、每季度组织一次煤安标志抽查工作，对不符合要求的要拿出整改措施，上井后缺失标志牌的对使用单位每件罚款100元，并及时补办标志牌。

9、入库的矿用产品有关证件及时整理存档，漏写或丢失对责任人罚款100元。

10、各单位领用下井的设备前，经检查、试运转符合设备完好标准，三证一标志齐全，到机运科办理入井手续（防爆设备入井前，需经专职防爆检查人员检查验收合格后，签发防爆合格证）。无煤安标志的设备不得领取与使用。

11、运输、使用过程中，严防煤安标识丢失。设备管理员要注意经常性检查，一旦发现煤安标识丢失，应立即责令停止使用。

12、设备组人员每季度与使用单位核对一次本单位在帐的煤安标识设备，必须帐物煤安标识相符，查出帐物不相符的煤安标识设备，对使用单位每台扣2分。

13、产品煤安标志证书真伪须上网认证，机电公司提供的设备公司负责认证，市场采购的设备由采购人员负责。

附：

关于发布《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》的通知

煤安监政法字〔2001〕108号

各煤矿安全监察局：

《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》已经2001年11月20日局务会议审议通过，现予发布，自2002年1月1日起施行。

二00一年十一月二十六日

《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》

第一章 总 则

第一条 为加强煤矿矿用产品（以下简称矿用产品）安全管理，保障煤矿 安全生产和职工人身安全与健康，根据《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》，制定本办法。

第二条 对可能危及煤矿职工人身安全和健康的矿用产品实行安全标志管 理；实行安全标志管理的矿用产品目录由国家煤矿安全监察局确定与公布。实行安全标志管理的矿用产品，必须依照本办法的规定取得矿用产品安全标志。任何单位和个人不得出售、采购和使用纳入安全标志管理目录但未取得安全标志的矿用产品。

第三条 国家煤矿安全监察局负责全国矿用产品安全标志监督管理工作。国家煤矿安全监察局认定的矿用产品安全标志认证机构（以下简称认证机构）负责矿用产品安全标志的审核和颁发工作。

第四条 矿用产品安全标志是确认矿用产品符合国家安全标准、行业安全标准，准许生产单位出售和使用单位使用的凭证。矿用产品安全标志由安全标志证书和安全标志标识两部分组成。安全标志由国家煤矿安全监察局统一监制。禁止伪造、转让、买卖或者非法使用安全标志。第二章 取得安全标志的条件与程序

第五条 申请安全标志的生产单位必须具备下列条件：

（一）有工商行政管理部门核发的营业执照；

（二）有与生产矿用产品相适应的注册资金、生产规模、生产经营场所和技术力量；

（三）有保证产品质量合格的生产设备；

（四）有满足产品安全性能要求的检验与测试手段；

（五）生产工艺先进、合理、可靠；

（六）有完善、有效的质量保证体系；

（七）具备成品生产（组装）与出厂检验条件；

（八）其他有关条件。

第六条 申请安全标志的矿用产品必须具备下列条件：

（一）满足煤矿安全生产要求，符合国家安全标准、行业安全标准和《煤矿安全规程》；

（二）有正确、完整的技术文件；

（三）采用新材料、新技术、新工艺生产的新产品，应当有省级安全生产监督（监察）机构认可的鉴定或评审意见；

（四）其他有关条件。

第七条 申请安全标志的矿用产品生产单位，应按规定填写安全标志申请书一式两份，并向认证机构提交下列材料：

（一）营业执照复印件，并加盖申请单位公章；

（二）产品生产标准（技术条件）、产品图纸和工艺流程图等技术文件；

（三）产品照片；

（四）其他有关材料。

第八条 认证机构自接到申请材料之日起10日内完成初审；符合要求的，向申请单位发出受理通知书。

第九条 认证机构对通过初审的矿用产品进行技术审查、现场评审及产品抽样与检验工作；

（一）技术审查：组织安全标志评审人员对申请安全标志的矿用产品的标准、图纸等技术文件进行审查，提出技术审查报告；

（二）现场评审：组织安全标志评审人员对申请单位的资质、技术力量、生产设备和检测手段等生产条件进行现场评审，提出现场评审报告；

（三）产品的抽样与检验：委托经国家煤矿安全监察局授权的检验机构，对矿用产品进行抽样检验，提出检验报告。技术审查、现场评审和产品抽样与检验工作，在发出受理通知书后45个工作日内完成。

第十条 认证机构在初审、技术审查、现场评审和产品检验的基础上，对申请安全标的矿用产品作出综合评审。

第十一条 认证机构对经审查符合本办法规定条件的矿用产品，发给安全 标志证书，准许在该产品和包装上使用安全标志标识；向生产单位所在地的省级煤矿安全监察机构（未设省级煤矿安全监察机构的，向省、自治区、直辖市人民政府指定的部门）和国家煤矿安全监察局分别备案，由国家煤矿安全监察局予以公告。

第十二条 申请矿用产品安全标志的单位，按国家规定缴纳评审费用。

第十三条 矿用产品安全标志的有效期，根据矿用产品标准和管理要求，一般为２年－５年。

第十四条 承担矿用产品检验工作的检验机构，应当严格按国家规定检验，依法保守被检矿用产品的技术秘密，对检验结果负责。

第十五条 安全标志评审人员，应当按规定开展技术审查、生产单位的现场评审工作，依法保守矿用产品和生产单位的技术秘密，对审查、评审工作负责。

第十六条 认证机构对安全标志管理产品的评审结果负责。

第三章 安全标志的监督管理

第十七条 矿用产品安全标志有效期届满需要延长的，生产单位应于有效期届满前90日内，按申请程序申请更换安全标志。

第十八条 安全标志有效期内，生产单位或矿用产品变更名称、搬迁或被兼并及生产条件发生变化的，应按申请程序申请更换安全标志。

第十九条 安全标志有效期内，有下列情形之一的，暂停使用安全标志：

（一）未能保持矿用产品质量稳定合格的；

（二）矿用产品性能及生产现状不符合要求的；

（三）在煤炭生产与建设中发现矿用产品存在隐患的；

（四）安全标志使用不符合规定要求的。

第二十条 被暂停使用安全标志的生产单位，应限期整改。经整 改复查合格的，可以恢复使用安全标志。

第二十一条 有下列情形之一的，撤销安全标志并予以公告：

（一）安全标志有效期届满时，生产单位未在有效期届满前90日内提出申请更换安全标志的；

（二）矿用产品不符合安全标志要求的；

（三）整改期满未经复查或者经复查不合格的；

（四）被吊销或注销营业执照的；

（五）擅自降低矿用产品技术标准的；

（六）矿用产品已经国家决定淘汰或停止生产、使用的；

（七）拒绝安全标志监督检查的；

（八）伪造、转让、买卖或者非法使用安全标志的；

（九）因产品质量原因引起事故的。

第二十二条 被撤销安全标志的矿用产品，再次申请安全标志的时间间隔不少于180日。

第二十三条 各级煤矿安全监察机构负责对辖区内的煤矿使用安全标志管理产品的情况进行监察。末设煤矿安全监察机构的，由省、自治区；直辖市人民政府指定的部门负责。

第二十四条 生产安全标志管理产品的单位违反本办法的，视情节轻重，分别予以通报批评、暂停使用安全标志、撤销安全标志。

第二十五条 矿用产品安全标志认证机构对应予审核发放而不予审核发放安全标志，或者对不符合安全标志条件予以发放安全标志的，或者其评审人员在审核、发放安全标志过程中滥用职权、徇私舞弊的，按国家有关规定予以处理。

第二十六条 国家煤矿安全监察局负责受理对矿用产品安全标志认证机构的申诉。

第四章 附 则

第二十七条 本办法自2002年１月１日起施行。

机电工程开工复工许可制度

一、工程开工许可制度

1、开工前要有施工设计图。

2、开工前矿机电主管部门给施工单位下达开工通知书。

3、有开工卡片、施工措施或作业规程。

4、有关部门做好开工前的准备工作。

5、施工单位按设计施工。

二、工程停工检查验收制度

1、停工前矿机电主管部门给施工单位和有关部门下达停工通知书。

2、机电主管部门组织矿有关部门和单位到现场检查验收。

3、机电主管部门落实停工验收所查问题。

4、施工单位按要求停工。

三、工程复工许可制度

1、复工前矿机电主管部门给施工单位下达复工通知书。

2、施工单位制定复工措施。

3、施工单位和有关部门做好复工前的准备工作。

4、施工单位按要求复工。

九矿矿用设备使用考核办法

为强化机电设备管理，充分发挥设备效能，提高设备生产技术装备水平，保证设备安全、正常运行，特制定本办法。

1、每一台设备建立健全设备台帐，做到“帐、卡、物、牌”四对照，一项做不到扣设备管理员0.5分。

2、每天的设备出入库情况及时上账挂牌并与微机同步，如做不到扣微机管理员0.1分。

3、建立健全设备档案，详细记录设备铭牌的各种技术数据，如做不到扣设备管理员0.5分。

4、完善《鹤壁设备管理系统》，使《鹤壁设备管理系统》与矿租赁设备状态同步，如做不到扣微机管理员0.5分；

5、每月与机电公司租赁设备台帐相对照，如做不到扣微机管理员0.5分。

6、完好保存设备的生产许可证、MA标志证、防爆合格证等相关资料，一项完不成扣设备管理员1分。

7、设备组专职人员每月与使用单位核对一次本单位在帐的设备数量，必须帐物相符，查出有帐无物的设备，按其设备原值对使用单位进行处罚。对未对帐的单位扣0.5分。

8、各使用单位必须配备一名兼职设备管理员，负责本单位的设备管理，掌握本单位的设备状况，每月参加机运科组织召开的设备管理例会，对不参加的单位扣0.5分。

9、各生产单位必须在25日前制定出下月需用设备计划报机运科及分管科室，计划写明设备名称、规格型号、使用地点及时间(皮带机、刮板机要注明长度)，机运科根据计划科下发的矿月生产经营计划，做好设备供应的平衡、筹备和调拨工作，保证生产需要。各生产单位不按规定时间报计划，扣使用单位0.5分。

10、各单位领用下井的设备前，经检查、试运转符合设备完好标准后，到机运科办理入井手续，（防爆设备入井前，需经专职防爆检查人员检查验收合格后，签发防爆合格证）。设备下井前，将入井证交给把钩工。否则一次扣领用单位0.5分，副井口把钩工要严格把关，没有入井证不准下井，设备组每月与运输区校对一次，少一张扣运输区0.5分。设备承修单位未见到设备组办理的设备出库手续，擅自将修好的设备发给使用单位，发现一次，对承修单位扣除1分。

11、设备的运输和安装必须制定措施，保证设备不损坏，否则造成损坏的对责任单位扣5-10分。

12、各单位对所使用的机电设备要做到定期检修和班中巡回检查，精心维护，减少设备的损坏和丢失，避免责任性事故的发生，确保设备正常运转；凡因维护不良、使用不当造成设备损坏的，给予责任单位该单位扣5-10分。

13、使用单位的设备在井下运输途中，其他单位不允许私自截留、挪用，如违反上述规定，视情节对挪用单位扣3-53分。未经机电矿长或机运科长同意，不允许在井下拆卸、挪用其他单位的设备，否则，对该单位扣2-5分。

14、采掘工作面结束后的设备回收按专项会议纪要执行。回收前由设备组、原使用单位、回收单位共同到现场进行清点移交，凡移交 前丢失损坏的设备及部件由原使用单位负责，移交后在回收过程中丢失、损坏的设备及部件由回收单位负责。凡未经设备组同意办理移交手续的，丢失、损坏的设备及部件由原使用单位负责，丢失、损坏的设备及部件视情节对责任单位扣2-10分。

15、因特殊原因，经矿定暂不回收的设备，必须有原使用单位分口矿领导、矿调度、机运科签字，方可暂不回收，暂存井下的设备和部件（如运输机大槽）都必须摆放整齐、挂牌管理，原使用单位负责保管。设备组定期与原使用单位查对数量，丢失的对责任单位每台设备扣5分。

16、为提高设备的周转利用率，各单位退出运行的闲臵设备必须及时组织回收，凡设备组下设备回收通知单的，五日内将设备完整回收上井，逾期不回收的超期一天，对使用单位进行每台设备每天扣0.5分。

17、设备回收，原则上谁使用、谁回收，需要回收的设备由回收单位装车,并在矿车上写清回收单位及时间，推至车场后由运输区负责当班运至机修车间院内，并及时通知回收单位、机运科设备组；任何单位或个人不准在半道上卸车，否则每台设备扣0.5分。上井后严禁将装设备车辆任意停放，否则，对运输区每次扣0.2分。

18、设备回收上井后，回收单位要及时组织卸车（凡经设备组通知后仍不按时卸车的，对回收单位每台每天0.5分扣除）。设备组、回收单位对回收的设备进行验收，并办理回收手续。回收单位不办理回收手续的，按每台每天0.2分扣除。对丢失的零部件按原值罚款。

19、设备使用单位，因管理不善造成整台设备丢失、严重损坏致使报废的，由机运科组织进行追查、分析、鉴定，找出原因并做详细

记录，并对责任单位每台设备扣5-30分。

九矿机电系统事故灾害预防制度

供电系统一、总则：

1、为了保证我矿电力系统安全、经济、稳定运行，根据有关规.程规定，结合我矿的实际情况，特制定本预防制度。

2、下列人员必须熟悉本制度。

（1）矿主管生产、机电的副矿长、总工程师、副总工程师、调度室、机运科、机电队、水电公司的领导和工程技术人员。

（2）生产调度全体调度员。

（3）井下中央变电所、-420、-250变电所及采区变电所的全体配电工。

（4）井上下供电维修电工（含水电公司电工）。

3、下列人员应接受本预防预案的考试

（1）生产调度全体调度员。

（2）井下中央变电所、-420、-250变电所及采区变电所所有配电工。

（3）井上下供电维修电工（含水电办）

4、矿调度是全矿电力运行、操作和事故处理的指挥者，因此必须做到：

（1）学好、执行好鹤壁矿区《电力系统调度规程》、《运行操作规程》、《事故处理规程》、《调度员服务规程》、《变电所运行规程》和省颁布的《电业安全工作规程》，熟记熟用调度术语。严格执行电力系统的各种规章制度。

（2）熟悉全矿供电系统状况，备有完善、准确的供电系统主线路图、用户配电系统图，主回路及各支路的负荷、主要大型设备的技术参数等。

（3）随时掌握全矿供电设备运行情况，有问题及时协调矿有关部门和领导予以处理，问题重大时，应立即向矿区电力调度汇报，要求帮助处理。严格执行电力调度命令，作好上传下达工作，协调各方作好供电的运行操作检修、事故处理等工作顺利进行，确保我矿电力系统安全有效运行。

32（4）当电力系统发生事故时，应遵守以下事故处理原则： A、调度员是矿供电系统事故处理的指挥人，应对全矿所管辖电力系统（包括外转供电）事故处理的正确性和及时性负责。发生事故时立即发令，有关单位处理，必要时向电力调度和值班矿领导汇报，按电力调度和矿领导安排处理。

B、尽快限制事故发展扩大，消除事故根源，特别要解除对人身和设备的威胁。

C、调整系统运行方式，尽快恢复送电，优先恢复主扇风机，井下采掘头面等重要设备，重要地区的供电。

D、尽可能查清事故地点，尽可能缩小事故范围，减少事故损失。

5、各供用电单位领导和技术员,各变电所配电工，各供用电维修工，应熟悉本单位配电系统的线路、负荷、保护整定、主要电气设备的技术性能，大型设备的技术参数及事故处理办法。

6、在系统发生事故时，各有关单位值班领导、技术员、变配电值班人员应坚守工作岗位，经常与调度保持联系；非事故单位要加强监视，做好事故扩大的预想，如无情况汇报，不要急于询问事故情况，给调度创造有利条件，以免妨碍事故的处理。

7、事故处理过程中，各单位领导可以向配电值班人员、维修工发布指示，但不得与调度命令相抵触，各配电值班人员、维修工应优先接调度电话，详细回答调度询问，迅速正确地执行调度命令。

8、非矿管设备有事故影响我矿供电系统时，调度应通知水电办处理。

9、发生事故时通讯中断，事故单位可按规程迅速处理事故，并设法与调度取得联系，说明事故原因、处理经过、事故后的运行方式。

10、井下、南翼风井主扇等重要用户，双回路均跳闸时，要求试送一回路，以尽可能减少停电危害损失。

11、当供电系统出现故障或电力调度要求矿压负荷时，应根据上级要求及负荷情况，按以下顺序拉闸限电：

（1）停外转用户、北翼风井一、二回路、南翼风井二路、工人村等。

（2）停工人村生活用电。

33（3）工业广场低压非煤炭生产负荷，如综合厂、食堂等全部停电降荷。（4）停煤楼、各提升绞车、井上下皮带运输线、吃水泵、各地区小排水泵等，仅保留猴车和新副井绞车供上下人员，水仓水位不高时暂停主排水泵。

（5）停井下采掘头面动力用电。

（6）停井下采掘头面局扇。

（7）视具体情况停主扇风机和主排水泵。

12、当6KV支线路有接地故障时，需试拉停各支路以判断故障线路，其试停顺序为：

（1）两台主变如并列运行时，先断开低压侧母线开关，判断故障在哪一段母线上。

（2）试停电容器和无负荷线路。

（3）停北翼风井一、二回路，南翼风井二路、工人村等非生产用户。

（4）倒换试停箕斗井、主井、1#、2#800kVA变压器等地面双回路用户。

（5）井下二个回路的分支线路先试停再分路转换试停井筒电缆，即先停主副暗井电源，再试停-250以下变电所带的负荷支线电缆，再试停中央变电所至-250以下变电所之间的电缆，最后试停地面变电所至中央变电所之间的电缆线路。这些供电线路都是双回路，应轮换试停，利用各个联络开关保证井下各工作地点不停电。

（6）南翼风井一路轮换试停。

二、事故预防措施

1、由于我矿井下电缆接头多，井巷淋水受潮严重，绝缘程度低，应加强电缆线路的防淋水，防受潮，防受损伤的维护工作，提高工艺水平，保证电缆接头的绝缘程度。

2、我矿高压架空线路年代较久，而且外转线路较多。架设也不尽规范。因此要加强架空线路的巡视检修，保证安全供电。

3、按有关规程规定标准作好预防性电气试验。

4、有关单位作好反事故预想和反事故措施，备好抢修事故的人力器材，发生事故抢修迅速，缩小事故影响和损失。

5、供电有关单位干部应熟悉供电系统，贯彻执行有关规程，教育职

工遵守各项制度，加强巡回检查和维护检修，狠反“三违”，尽职尽责，将事故消灭在萌芽状态。

6、各供电单位要明确自己管辖范围，尽到巡视、检查、维护、检修和事故处理的责任，不得互相推诿，不得拖延事故处理时间。否则要追究有关人员的责任。

7、当地震、暴风雨等原因造成我矿供电系统电源断电时，调度要迅速与电力调度联系，查明原因及时恢复供电。如需时较长时，请示值班矿领导，按《煤矿安全规程》要求，安排井下停产撤人。同时通知主扇风机司机，打开防爆门，利用自然压通风。待恢复供电，再恢复原主扇风机通风方式。恢复多支路供电时，要先恢复主扇风机和井下供电，然后是地面生产和生活用电，对外转供电可暂缓送电，以求用电更加安全。

8、机运科是供用电业务管理部门，必须在机电矿长、机电副总的领导下，认真做好本预防预案的贯彻、实施、监督、检查和考核工作，确保我矿安全供电，减少灾害损失。

三、其它要求

1、对入井高压电缆，四大运转设备的电机定期做试验，存在问题及时整改，做到保护可靠，控制设备整定值切合实际，保护动作灵敏可靠。

2、井下三大保护，认真按“管理制度”执行，严格检查、试验，确保性能可靠。主通风机

为了冲淡和排出井下的有害气体，防止瓦斯、一氧化碳等有害气体聚积造成事故，并保证井下工作人员有足量符合要求的空气供呼吸，就必须向井下不间断地输送大量的新鲜空气。主抽风机就是向井下输送空气的设备。通风设备的好坏，不仅关系着电力消耗、生产成本，更关系着矿井的安全，因此它是矿井的关键设备。《煤矿安全规程》第121条、122条、123条、124条、442条等对主通风机的安装、运行、供电有严格的要求。目的就是为了保证矿井的正常通风。为确保矿井通风安全，特制订本制度。

一、事故预防措施

1、主抽风机的两条供电线路应来自各自的主变压器和母线，并分列

运行，以保证供电的连续性。线路上不准分接任何其它负荷。水电公司、机运科对此应加强检查和管理。特别是外转负荷一定要切除。两条线路所联结的电缆、架空线、开关柜、跌落保险、避雷设施和接地装臵等应保持性能良好，绝缘水平符合有关规程规定。

2、主抽风机长期运行会因磨损、疲劳而损坏。坚持预防性检查和定期检修制度，有计划地更换自然磨损的零件，以预防突然事故的发生。检查检修内容有：预防性检查：预防性检查对发现设备缺陷、消除设备隐患、防止设备事故以及编制检修计划都有重要的指导意义。许多事故的预兆，都是通过预防性检查发现的。预防性检查主要包括：机轴的探伤，震动、噪音的测试，传动机构及转动部分的检查，电气设备的定期检查等。预防性检查由队组织每月一次。探伤和测试周期按有关规定。定期检修：定期检修是为了排除故障和缺陷，保证安全运转。检修项目根据预防性检查所提供的问题和数据为依据进行安排。定期检修周期为小修3个月、中修1年、大修3年。

3、备用主抽风机的机械电控及相关的风门、绞车、钢丝绳、滑轮等，必须经常处于良好状态。当有缺陷时，应组织人员连夜抢修，恢复其性能，以备随时倒换风机运行。

4、电控设备符合完好标准要求。对油开关动、静触点接触情况按检修周期进行检查、维修。继电保护、防雷保护、接地保护等符合要求。

5、主轴承、电机轴承要按润滑制度要求注油。

6、运行中的主抽风机要加强班中巡查。巡检一定按巡检路线图所标路线及制度进行。特别要用好温度警报仪，使各轴承温度、电机温度一旦超限及时报警。巡检中要用听、闻、看、触等手段，查看电压、电流、噪声、温度、振动等。有异常时，要立即采取措施处理，防止事故扩大蔓延。

7、做好一年一度的反风演习，主扇的反风装臵（包括反风电控）防爆门、坠锤和反风防爆门固定压紧装臵要经常保养，使其处于良好状态。

8、加强井下巷道风门设施的检查维护，尽量减少通风系统的阻力。使风机工况点工作在稳定区内，避免“喘振”现象发生。

9、通风机房附近20米内禁止烟火和用火炉取暧，防止发生瓦斯燃烧

和其他火灾事故。机房内应要备齐灭火器和砂子。

10、配件质量好坏、人为操作失误都可能造成事故。雷电、暴风雨等等自然灾害也会使主抽风机停电停运。这些方面要按有关规章制度加强管理和预防，也是减少事故的主要措施。

主排水泵

矿井开采是地下作业，为了安全生产必须排除矿井大量的涌水，我矿地处太行山东麓。奥灰水对矿井威胁甚大，80年我矿曾发生矿井被淹、停产两年的事故。96年、98年又因小煤窑越界开采、透水祸及我矿，造成矿井停产。透水时矿井最大涌水量达1950m3/h。幸因主排水系统排水能力强，措施得力，才战胜了水患，保住了矿井。鉴于此，我矿制定排水系统事故灾害预防预案更为必要。现根据我矿实际情况，制订主排水泵事故灾害预防制度。

一、事故预防措施。

1、查明矿区和矿井的水文地质条件和周边小煤矿出水透水情况，建立井下水动态观察系统，水灾预报并制订相应的“探、防、堵、截、排”综合防治措施，并认真落实。对小煤矿加强监管，严防其向我矿溃水。

2、井底车场设臵的防水闸门，要加强维修，必须保证灵活可靠，并保证每年进行两次关闭试验。其中一次在雨季前进行。关闭闸门所用的工具和零配件，必须专人保管，专门地点存放，不准挪用丢失。

3、现有的11台大泵，8趟排水管路必须经常保持完好状态。工作泵、备用泵和抢险泵的排水能力，应能在20h内排出矿井24h最大涌水量。工作水管、备用水管能配合工作泵、备用泵和抢险泵在20h内排出矿井24h的最大涌水量。配电设备也应与之相适应，满足工作泵、备用泵和抢险泵同时工作的负荷要求。

4、水泵、水管、闸阀、配电设备必须经常检查和维护。每年雨季前要进行一次全面检修，并进行一次联合排水试验。检验水泵、管网、供电是否合乎要求，发现问题及时处理。

5、主要水仓的空仓容量必须经常保持总容量的50%以上。水仓、水沟沉淀池中污泥应及时清理。每年雨季前必须清理一次。

6、主排水泵是我矿的重要设备。它的工作状态关系到整个矿井的安全。其电耗又在原煤成本中占很大比例，能否安全运行具有重要意义。由于水泵工作中不断磨损，组织正确的维护检修是非常重要的。因此必须建立计划预防性维修制度和周期检修计划图表并严格执行。

7、有水患威胁时期内，大泵排水保持在水仓最低水位，以充分利用水仓缓冲水患。

8、因灾害、事故造成停电停泵时，司机要迅速开有关闸门和电控设备，并汇报到调度室，等候指示，同时要检查设备有无受损现象，以便及时修复和投运。

9、机运科、机电队要组织职工做好灾害停电停泵的事故预想，制定抗灾预案，操作程序，准备好备用水泵、开关、水管及其他辅助设备的配件并运放到现场。

10、有水灾威胁时，各大泵房必须各备40条麻袋和足够量黄土，以便关闭密闭门前打好土堰，抵御水进泵房。同时检查保证泵房高位人行出口通道畅通。

11、水灾时期作好运转记录，对各泵运转时期、运行电流、排水量、水仓水位等数据测试记录清楚，以便分析水灾情况，决定处理办法。

二、维护与检查：

1、值班司机要按巡检制度要求，对水泵进行巡视检查。检查时要注意真空表、压力表、电压表及电流表是否正常和稳定；轴承温度是否正常；机器有无异常音响和振动；盘根松紧程度是否合适。根据平衡盘流出水量及轴的窜动程度，检查平衡装臵工作是否正常；吸水笼头是否被堵；电机温度是否正常；启动控制设备是否存在问题。

值班维修工每班至少检查一次水泵轴承工作状况，润滑油多少是否适当，油质是否合格，启动装臵、电机、电缆、接地线等情况是否良好。

大班修理工按照检修图表进行详细检查以确定水泵连续工作的可能性和修理的必要性。

2、修理：修理分小修、中修、大修三种。其周期分别为二个月、半年、一年。按规定作好水泵的电气预防性试验和负荷整定工作，对水泵性

能要按规定进行测试，尽早发现问题并及时解决，以保证运行质量。空压机

空压机是矿山系统的四大运转之一。压缩空气具有输送方便、弹性好、不凝结、对人无害、没有起火危险等优点，很适宜作功能传递的动力源。压缩空气也作为井下堵塞巷道的救助气源而被广泛应用。因此压缩机的安全运行对煤矿生产和安全至关重要。为防止事故发生，特制订事故灾害预防制度。

一、事故预防措施

1、压风机要经常处于完好状态。安全保护检测装臵完善，运行灵敏可靠。释压阀、安全阀、断水和水温超温保护、断油和油温超温保护、排风温度、风包超温保护等要按要求检查试验，起到安全保护作用。

2、滤油器、空气滤清器、风包要按时清洗。

3、工作中司机要经常倾听运转部位的响声，观察各压力表、温度表计、电流表、电压表及综合保护装臵等是否正常，有无严重漏气，冷却水和润滑油系统有无故障。发现异常应立即停车处理和开动备用压风机。

4、加强压风机的日常维修、保养和定期检修，是提高效率，延长设备使用寿命，减少事故的重要保证。维护保养由司机进行，定期检修由检修工进行。检修内容和检修周期按规定，或运转中司机提供的故障有计划检修。压风机的检修周期，一般小修3个月一次，中修1年一次，大修2年一次。

5、选择合格的压缩机油，闪点不低于215℃。加强压缩机油管理，严格化验验收，专桶专用防止掺杂其他油类，耗油定额要按设备技术要求或计算，滑润油用量适当。

6、对机械噪音和震动，一定查找出原因及时处理。润滑油油温油压保持正常，注油器供油正常。电气电控设备保持性能完好。

7、灭火器，灭火砂备好。

9、检修中严格按完好标准，部件完整、齐全紧固。对一些防松件更 39 应注意不准缺少和代用。提升机

主、副提升绞车担负着全矿原煤、物料和设备提升的重任，其运行安全对安全生产和效益影响甚大，技术复杂，涉及面广，容易发生故障和事故。我矿主提升绞车可能发生的事故有断绳、跑车、过卷、卡箕斗、断轴、箕斗相撞、维修及操作失误造成的机械和电气事故等。通过逐项分析，制订本预防制度。

1、断绳事故造成的后果最为严重。引起事故的原因主要有松绳、钢丝绳断丝磨损超限和强度降低、过卷引起、碰撞刮卡引起、操作失误和紧急抱闸引起等。

1）造成松绳的原因是箕斗卸载仓满未被发现，仓内箕斗被煤堵住不能下放造成松绳。此时若松绳保护失灵不起作用，司机又未及时发现松绳，或发现松绳而采取措施不当，未马上缠紧绳，此时煤仓底部又放煤使煤位下降，箕斗就突然下滑，极可能冲断钢丝绳而坠入井筒，造成断绳跑车事故，撞坏另一码箕斗或井底煤仓装载设备。如有人员停留在井筒或井底，有可能造成伤亡事故。预防此种事故的措施是：

①安设满仓保护并坚持使用防止松绳。

②加强对松绳保护检查试验，提高松绳保护可靠性，松绳保护必须接入安全回路。

③箕斗井口卸载仓下给煤机与松绳保护闭锁。松绳时给煤机不能开动放煤；主暗井松绳保护动作时给卸载仓下矿车装载点以声光警报信号，装车工接到警报信号后不操作电动闸门放煤装车。

④老主井、副暗井因是串车提升，挂钩时不能留余绳太多，以防串车推下斜坡后冲断钢丝绳。

2）斜井上提重物若因多种原因发生保险制动，绞车制动减速度大于箕斗或串车上滑自然减速度，也会造成松绳为主要原因的断绳跑车事故。预防措施：

①上提时适当加大制动闸空行程时间。②实行二级制动。

3）因钢丝绳强度降低为主要原因的断绳跑车事故，在斜井提升中极易发生。斜井轨道地滚使用环境恶劣，不好维护，常因煤水影响而不转，导致钢丝绳磨损严重；更甚者轨道不设地滚，钢丝绳磨废弃地滚架或混凝土轨枕钢筋等铁件, 磨损急剧加快而未被及时发现处理，强度和总破断拉力都降低很多,以致发生断绳跑车事故；钢丝绳在潮湿淋水条件下工作,容易锈蚀,斜井使用涂油困难,锈蚀、断丝磨损同时存在对钢丝绳性能、强度的影响更为复杂和严重，强度降低会加剧，如遇紧急制动或箕头碰井底装载装臵卡箕斗、拉掉道车等冲击负荷，更容易发生断绳跑车事故。预防措施：

①做好入库新绳验收和保管工作，不使新绳受损伤和锈蚀。使用中钢丝绳每月涂油一次。

②按《规程》要求，对钢丝绳作好定期试验。

③加强钢丝绳检查不得有漏检“死角”。对桃形环的绳卡，滚筒上的绳卡也必须定期打开检查。

④斜井地滚加强维修，转动灵活，防止钢丝绳与地面、轨枕及巷顶直接磨擦。

⑤钢丝绳使用中根据具体条件，适时调头和剁绳头。

4）箕斗联结装臵在遭受碰头、卡刮箕斗和自身脱开与断裂而造成的跑车事故，在实践中亦不少见。如箕斗联结装臵中的回转轴脱开，拉杆螺栓滑扣，销轴断裂和脱开，销轴脱开等，均可造成跑车事故。预防措施：

①联结装臵的回转轴，拉杆螺栓及销轴等，改用双螺帽； ②串车用好保险绳；并将保险绳直接联接在钢丝绳卡上。③箕斗增加保险链，保险链也联接在钢丝绳卡上。

④加强对绳、桃形环联结装臵链环、轴销及保险绳，保险链的检查，并按《规程》 要求进行拉伸试验。

⑤提高斜井轨道质量，防止矿车和箕斗掉道，消除箕斗碰头事故。⑥不用绞车拉掉道车和掉道箕斗上道。

2、斜井箕斗碰头和断轴事故。在提升中屡次发生，其原因多因轨道质量不好，造成箕斗掉道和碰头，碰断箕斗轮轴和碰坏箕斗。由于轨道高低不平，左右偏差超标，箕斗运行中颠簸厉害。轮轴受交变应力疲劳断裂。此种断裂常发生在限位档板焊接处，因此处焊接时材质发生变化，焊接后调质处理质量又不好，造成应力集中，就容易于此处折断。预防措施：

①轨道质量按标准达到优良品或合格品。②防止箕斗洒煤和及时清煤。

③限位档板焊接方式改变、将沿轴园周焊接为轴向焊接，并作好调质处理。

④用好防撞错码保护。

3、过卷事故

绞车提升过卷，绞车会紧急制动。有可能拉坏曲轨、箕斗轮轴和造成断绳跑车，必须予以高度重视。此种事故司机疏忽操作失误是主要原因。保护装臵不全或失灵。深度指示器失效、制动失灵亦是重要原因。预防措施：

①加强培训提高司机技术水平和应变能力，加强劳动纪律。司机持证上岗。

②严格执行一人操作一人监护的绞车监护制度。

③健全安全保护装臵，过卷开关，限速保护，自动减速装臵，后备保护、深度指示器失效保护等管好、用好。

④加强对深度指示器和制动系统的检查维修。

⑤加强监督检查，特别是夜班为最薄弱的环节。不准许司机打连班以免过于疲劳。司机休息好，工作中才能精神饱满。

4、溜罐跑车事故

斜井单钩提人提物，当超载过重和制动力矩不足时，容易发生刹不住车而急速下滑的带绳溜罐跑车事故。双码箕斗提升绞车在调绳时，如果活滚筒制动力不足，就可能发生活滚筒箕斗跑车事故。固定滚筒制动力不足时，仅用固定滚筒单钩提升。也可能发生箕斗跑车事故。防止这类事故的办法是：

①单码、双码制动力矩必须符合要求。②制动盘有油污必须处理后才开车。③加强管理、严禁超挂车、多乘人提升下放。④司机必须严格遵守操作规程。

⑤打开调绳离合器时先用定车装臵锁车。离合器闭锁装臵必须可靠。

5、断主轴事故

提升机活滚筒轴瓦缺油，时间过长摩擦过热，有可能使与其结合的大轴部位受伤强度降低，从而酿成断轴事故。由于设计原因，固定滚筒左支轮与轴长时间磨损，间隙日渐扩大。会对主轴造成伤害，造成应力集中，也会形成断裂。主轴其他应力集中地方，如承受较大较变弯曲应力和交变扭转应力，也会形成损伤。如果再拉掉道车或拉掉道箕斗，超载很多，都会加速疲劳断裂而发展造成断主轴事故。预防主要措施：

①绞车主轴定期探伤，早发现问题，早作准备，有计划解决主轴受伤问题，不致酿成断轴停严，措手不及的事故。

②加强检查和维修，不使主轴受意外伤害。

③使用中按规定负荷运转，不许超载。不许用绞车拉掉道矿车和箕斗上道。

6、操作不当或维修不慎造成的事故。

在绞车提升系统中，如因操作不当或维修不慎也会造成事故。如串车提升上车场未挂钩而推车入井，造成跑车致人员伤亡；司机操作失误造成紧急制动而拉断钢丝绳造成跑车、跑箕斗事故；钩头、老钩、锁车“老绳”的绳卡和绞车滚筒绳卡未上紧而造成抽绳跑车事故。不小心让钢丝绳挂伤的事故等等。各类事故原因各异，操作维修中要分别采取相应的措施予以预防避免。

7、提升设备电气事故

提升机电气较复杂。极易发生电气事故，线路不通不能启动或不能正常开车的故障更多。这类事故要依据其电气原理，进行逻辑分析，分别作出相应予防措施和处理办法，以求避免事故或最大限度的减少事故损失。同时要准备好备品备件。

8、加强主提升绞车保险装臵、制动装臵及各项保护装臵的日常检查

维护，保证性能灵敏可靠。

工程质量终身负责制度

为保证工程质量，实现质量目标，完善质量体系和自检体系，特制订以下管理制度。

1、施工组织设计的编制与审批

施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工组织设计编制的质量直接影响到工程施工质量。开工前，组织有经验的技术人员编制施工组织设计，编制完毕报有关部门审批。

2、质量检查与验收

坚持质量“三检”制度和内部的质量检查验收制度，重点把关创优。分部分项工程的优良率是创优的重点。在施工中认真执行班组间的自检、互检、交接检，加强质量跟踪和检查，每个分部分项必须由班组自检，交专职质检员和有关部门复核，达到质量要求才能进行下道工序施工，否则返工重做。

3、原材料、配件的质量检验

严把原材料的质量关。材料管理人员对现场的各种材料、半成品检查验收，必须有质量保证书或合格证。杜绝使用“无质保书、无合格证、无检测标准”的三无材料。

4、检验设备及成品保护

加强检测设备及成品保护，教育全体施工人员树立质量观念，自觉爱护检验设备，珍惜已完成的成品。

5、质量奖罚制度

为确保工程的质量实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。

6、施工人员持证上岗

各工种做到持证上岗，熟悉本工种的操作工艺和质量标准，从而确保工程质量。

三、控制质量遵循的原则 控制工程质量做到五个坚持：

1、坚持“质量第一，服务全局”的原则。

2、坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量保证的动力。

3、坚持“以预防为主”的原则。

4、坚持“质量标准，一切用数据说话”的原则。

5、坚持“科学、公正、守法”的原则。

四、质量保证措施

1、加强对职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，服务全局”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料，严禁粗制滥造，严禁盲目指挥，严禁私招乱雇和层层转包。

2、执行“六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“六把关”：把施工方案关，材料进货关，技术交底关，检测计量

关，工序交接关，质量验收关。

“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。

3、建立质量例会制度，每月召开2次，通报质量情况，及时对质量问题进行整改处理。

4、切实贯彻施工方案和施工方法，严格执行国家和行业工程验收标准及规范，按设计图纸施工。

5、开工前认真做好图纸自审、会审、技术交底工作。认真编制有针对性技术先进的施工组织设计或施工技术措施指导施工。

6、对各测量点的有关几何尺寸的测量，必须采用复测，监测的方法进行。

7、测量布设基准点或中心线必须符合该施工组织设计要求。

8、施工方法和施工质量必须符合该施工组织设计要求，严格遵守岗位操作规程，施工质量的保证依据是施工图纸和《煤矿机电安装工程质量检验评定标准》。

9、测量仪器及测量工具如摇表、万用表、水平仪、钢板尺、丁字尺、钢卷尺、水平尺使用经过检验合格的产品，自制测量工具必须经过主管部门严格核准后，方可使用。

10、采用先进的精密仪器及仪表，测量关键部位的几何尺寸或试验。

11、施工中坚持上道工序不合格，不准进入下道工序。

12、建立严格质量奖惩制度，开展质量评比活动，对出现的质量事故进行认真追查原因和严肃处理，奖优罚劣。

13、落实各级责任制，对施工人员做好技术交底，认真贯彻施工措施，并要求施工人员签名。在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录及施工记录，每道工序完成后，要求自检、队检、矿检，且做好工程质量检查和评定，施工日志指定现场技术人员及时进行记录。

14、建立质量保证体系，成立现场管理小组，下设技术管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、设备材料管理负责人。

15、优先保证本工程所需的机械设备及工具、材料，认真进行原材料及工具产品检查，尤其钢材材料，必须有质量保证书及合格证，不合格工具，材料不得使用，严格执行检查验收制度。

九矿斜巷轨道提升管理制度

1、本制度适用于我矿井下上斜坡轨道提升管理。

2、各小绞车必须取得《安全准运证》，否则严禁使用。

3、各小绞车钢丝绳及连接装臵、牵引车数必须经使用单位技术员设计计算，并建立管理台账登记设备设施的技术参数，选用设备设施的计算论据和计算过程，设备与设施包机人，台账的内容要完整齐全，数据准确，与现场实际相符。

4、各地点绞车司机、信号工、把钩工必须经培训合格后，持证上岗、绞车信号要声光兼备，安全牢固、整洁、部臵合理，做到上板上墙，固定在绞车附近或信号硐室内。

5、斜坡轨道提升必须坚持“开车不行人，行人不开车”、“开车红灯亮，车停红灯灭”的基本制度。

6、绞车司机和把钩工要认真履行岗位责任制，坚持交接班制度。在交接班时要把本班所出现的问题和处理情况及安全隐患，要向下一班交待清楚，并认真填写交接班记录。

7、各地点把钩工在开车之前要认真检查轨道、地滚质量，发现问题要及时处理。

8、在处理掉道车时要按照有关规定进行处理，严禁用钩头生拉硬拽。

9、各单位每天要对各地点绞车，钢丝绳，轨道，一坡三挡认真

检查发现问题要及时处理，升井后要认真填写报表，不得对存在的问题虚报、不抱、瞒报，否则，一经发现将严肃处理。

10、为确保斜坡轨道安全提升，各单位所辖斜坡轨道要实行分头管理、分片包保，责任落实到人。跟班工长为本班安全提升第一责任，对各处斜坡提升负责。

11、各单位绞车司机和信号把钩工交接班时要共同检查钢丝绳、一坡三档、绞车安全装臵是否完好，发现问题要及时处理，严禁设备带病运转。