六矿选煤厂双基制度

第一篇：六矿选煤厂双基制度

目录

安全生产“双基”建设工作管理制度....................................................1 安全生产责任制度....................................................................................9 安全工作会议制度..................................................................................11 安全目标管理制度..................................................................................13 安全投入保障制度..................................................................................16 安全质量标准化管理制度......................................................................20 安全教育与培训制度..............................................................................22 安全仪器、仪表、器材检查管理制度..................................................25 事故隐患排查与整改制度......................................................................28 安全技术审批制度..................................................................................29 群众安全监督检查管理制度..................................................................31 主要灾害预防制度..................................................................................33 事故应急救援制度..................................................................................34 安全检查与奖罚制度..............................................................................36 安全举报制度..........................................................................................38 安全操作管理制度..................................................................................40 安全责任追究制度..................................................................................42 五自管理体系..........................................................................................44

车间班组安全技术责任制......................................................................45 青安岗员管理制度..................................................................................46 班组长公开选拔和定期考评制度..........................................................47 班前会制度..............................................................................................50 班组长随班工作制度..............................................................................51 班组和各岗位安全评估制度..................................................................52 安全互保联保制度..................................................................................54 安全生产责任包保制度..........................................................................55 领导干部值班制度..................................................................................58 班组长会议制度......................................................................................59 安全隐患买卖制（试行）......................................................................60 消防安全管理制度..................................................................................64 防火安全检查制度..................................................................................67 火灾事故应急救援预案..........................................................................69 2011年度员工教育培训计划及工作安排.............................................75

安全生产“双基”建设工作管理制度

第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进“012345”安全工作模式，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保我厂安全生产，防止各类安全事故发生，根据有关法律、法规和行业规范、规定，制定本管理制度。

第二条 认真实施“两个规范”是安全市场双基项目建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。着力抓好“三级”安全考核（厂对车间、车间对班组、班组对个人），依照国家安全生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司及我厂的安全管理制度，继续完善安全市场“双基”项目建设考核办法和细则，量化、细化考核标准，切实落实“两个规范”，做到管理干部依法、依规指挥生产，员工岗位遵规守纪、按章操作。

厂要制定、完善各工种岗位操作标准，并对员工进行全面培训、系统训练、人人达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条 厂成立安全市场“双基”项目建设考核领导小组： 组 长：厂长兼党支部书记 副组长：生产副厂长 销售副厂长

成 员：生产技术部 运销部 财务部 综合办等部室副科级以上人员。

工作职责：

厂长、党支部书记对综合办、财务部及全厂安全市场“双基”项目建设工作负责。

生产副厂长负责生产技术部、原煤准备车间、洗煤车间、采制化车间、机修车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。

销售副厂长负责运销部、储装运车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。

领导小组办公室设在生产技术部，安检科长兼任办公室主任，负责安全市场“双基” 项目建设工作的开展和考核的组织与实施。

第四条 为规范和细化安全市场“双基” 项目建设工作的操作，保证安全市场“双基” 项目建设工作落到实处，厂设立下列承办、考核单位：

生产技术部、运销部、综合办、财务部

安全市场“双基” 项目建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与车间安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资总额的20%；车间双基考核扣分与分管部室双基考核挂钩50%，生产部室双基考核挂钩50%，非生产部室双基考核挂钩20%。年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先考核的主要依据之一。

第五条 厂安全市场“双基” 项目建设承办、考核单位要认真、实事求是地对分管车间进行严格自检，双基考核领导小组负责对承办、考核单位的自检情况进行监督考核。各部室、车间每月将自检结果于当月23日前报厂“双基考核办”，“双基办”汇总后，于当月25日报公司煤质处。如迟交者按双基考核细则规定对责任单位或个人扣

分。

第六条 车间要认真执行安全市场“双基” 项目建设考核制度，详实查、改安全质量隐患，责任班组必须及时将隐患逐一落实到个人，并做好记录。车间考核员负责统计，月底通算每个班组、个人的考核情况。

第七条 双基建设考核实行百分制，按月考核，月兑现。

（一）对部室考核：

1、生产部室安全生产任务重、业务责任风险大、检查考核次数多为一类科室，基准分为95分。

生产技术部、运销部为鹤煤公司对厂考核分数，以厂基准分为本部室基准分。部室每月得分=（本部室安全市场“双基” 项目建设自检得分＋车间安全市场“双基” 项目建设平均分）÷2，即为该部室当月考核得分，每高于基准分1分，部长奖励500元/人，其他副部长（含技术主管）奖励300元/人，一般管理人员200元/人；每低于基准分1分对等罚款。负责安全的副部长按正科级奖励、双基考核班子成员按副科级奖励。

2、承担安全市场“双基”项目建设任务的部室为二类科室，基准分为96分。

财务部、综合办与包管车间双基考核扣分挂钩20%。月考核达到96分以上者，对部室正科级奖励300元/人，副科级100元/人。

3、出现下列情况之一者，取消当月奖励：

（1）当月发生轻伤或三级以上非伤亡事故；（2）每月22—23日

未按规定参加考核者；（3）部室不认真落实岗位责任制，安全市场“双基” 项目建设考核资料不齐全者；（4）月度安全市场“双基” 项目建设考核得分低于96分者。

（二）对车间考核：

1、生产车间分班组月双基考核基准分94分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

2、机修车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

3、采制化车间双基考核基准分96分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

4、储装运车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

（三）对班组长考核：

双基考核达到基准分，班长奖励100元/人，组长60元/人，考核员奖励50元/人，每高于考核基准分1分，奖励相应增加，每低于基准分1分，进行对等罚款。

第八条 严格执厂管理人员和部室对班组、班组对个人20%安全质量结构工资考核制度。

㈠ 厂管理人员考核：

1、厂认真制定管理人员安全市场“双基” 项目建设考核办法和

实施细则，按照考核办法和实施细则组织开展好工作。

2、建立厂管理人员安全市场“双基” 项目建设考核台帐，考核可参照区队对班组、班组对个人考核模式制定执行。

㈡ 车间对班组、班组对个人考核：

1、车间对班组实行百分考核，扣分按累计扣分计算，当月得分为负分时，月度得分按零分计算。

2、结合实际制定车间对班组、班组对个人考核办法和细则。

3、班组考核个人按照每人100分计算，扣（奖）按累计计算，上不封顶，下不保底，最低按照0分计算。

4、考核内容：

安全效果（工伤、非伤亡、“三违”）、工作质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改方面。

5、车间对班组、班组对个人考核依据来源：（1）厂部室以上领导上岗检查的隐患；（2）车间班组长日常查出的隐患；

6、考核办法：

（1）考核资金来源=（工资总额—各种津贴）×20%。（2）各车间将生产班编成三个班。（3）分别统计各班组人数、班组当月参与考核的20%岗效工资、车间对班组考核得分（对于出勤不够者，可根据实际情况，界定参与考核班数）。

第九条 安全市场“双基” 项目建设月度考核时间和执行程序：

1、承办、考核单位：（1）每月20日前负责完成分管车间双基考

核工作；（2）每月22日完成本部室安全市场“双基” 项目建设自检工作，23日将本部室安全市场“双基” 项目建设自检情况经部长、分管厂长签字后报送双基办公室。并附带报送对车间的安全市场“双基” 项目建设考核情况。

2、“双基办”每月组织一次对各车间班组安全市场“双基” 项目建设情况进行抽查考核，并进行通报；每月22日—23日对全厂、部室、车间安全市场“双基” 项目建设工作进行考核；每月24日汇总后将考核结果以书面形式报安厂长审核签字后，25日上报鹤煤公司煤质处。每月5日前双基办负责将上一月对全厂安全市场“双基” 项目建设报送安全市场“双基” 项目建设考核领导小组审定，考核领导小组审定后，经厂长签字后报市场办具体执行。

第十条 安全市场“双基” 项目建设年度考核分数为全年12个月的算术平均数，作为年度评先选优的依据条件。对全年消灭轻伤和三级非伤亡事故的车间班组，在平均分的基础上增加5分。

第十一条 安全市场“双基” 项目建设项目考核结果于次月5日前报内部市场化办公室，内部市场化办公室按有关结算程序进行结算

第十二条 本办法自二0一0年三月一日起执行。附：“三级”考核计算办法

附：三级考核计算办法

1、厂对车间考核计算步骤：

（1）将各车间当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；

（2）计算各车间分配得分的总和、计算分值。

考核分值=厂对车间当月考核安全结构工资÷各车间分配得分的总和；

各车间当月安全结构工资考核所得金额=本车间分配得分×考核分值。

2、车间对班组考核计算步骤：

（1）将各班组当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；

（2）计算各班组分配得分的总和、计算分值。

考核分值=厂对班组当月考核安全结构工资÷各班组分配得分的总和；

各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。

3、班组对个人计算步骤：

（1）本班每人20%岗效工资÷本班最低20%岗效工资=本班每人考核工资差别系数；

（2）个人分配得分=个人月考核得分×个人差别系数；（3）系数为1的人员，按实际考核得分分配得分；

（4）个人考核分值=班组内安全结构工资总和÷班组内个人分配得分总和；

（5）个人所得安全结构工资金额=个人考核分值×个人分配得分。

安全生产责任制度

根据上级文件精神，为搞好我厂“双基”建设，牢固树立“用心做事”和“从零开始，向零奋斗”的理念，落实和明确各级人员的安全责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。

1． 厂实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。

2.安全生产责任制是厂对各部室、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。

3.厂安全生产管理采用分级管理。厂设立安全生产机构、专职（或兼职）安全管理人员，制定安全生产的制度、目标，加大落实、监督、考核力度、各部室对车间安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。厂长是安全生产直接责任人，形成层次分明、监管有序的责任到人管理模式架构。

4.各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5.各级领导、生产部室和员工要认真履行厂已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。

6.为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。

7.安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：厂长对部室领导，分管副厂长对车间班组长考核；各部室负责人负责对部室人员考核，班组长负责对本班组员工进行考核。

8.安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，厂每月、车间每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

9.每次考核结果作为厂年度评先、奖金评定等重要参考依据，月度考核不合格者，扣责任单位1—5分。

10.由于安全生产责任制不落实造成事故或重大经济损失者，除追究行政责任和经济处罚外，性质严重者交司法部门追究刑事责任。

安全工作会议制度

一、办公时间 每周星期三

二、参加办公人员

厂长、安全副厂长牵头主持，厂副科级上领导及部室有关人员。

三、工作内容及要求

（1）查各车间业务保安制、岗位责任制落实情况。

（2）查班组长、安检员、安全网员、青年岗员等履行安全职责情况。

（3）查设备运转和维护情况。

（4）查各岗位员工工作质量及标准化进展情况。（5）查现场安全隐患情况。（6）查作业现场的“三违”现象。（7）查岗位文明生产情况。（8）查特殊工种职工持证上岗情况。（9）查职工劳动纪律情况。

2、对现场查出的问题，能立即处理的必须组织整改，威胁安全生产的严重问题立即停产进行整修，做到不安全不生产。

3、现场检查结束后，由分管厂领导主持，全部参检人员参加，汇报检查情况，对查处的问题按“五定”原则（定项目、定资金、定时间、定措施、定责任人）认真落实整改。重大安全隐患或本厂解决不了的问题，可上报煤质处。

四、工作制度

1、每周星期三上午8：00，参加现场安全办公人员准时到会议室点名。然后由各分管领导负责分组安排，对全厂各车间、作业现场进行检查，上午11:00集中汇报检查情况，并填写检查记录。

2、凡参加现场办公人员，要认真按要求进行各项检查，所经路线有隐患而未查出，发生事故要追究其责任。为明确责任，在安全情况落实表上必须写上所有参检人员的名字，作为管理人员考核依据。

3、现场办公查出的问题按隐患买卖制执行，对“三违”人员都要按有关规定给予经济处罚，否则，追究分组负责人的责任。对在限定期内应该完成而没有完成的负责人，扣5-10分，连续推延，加倍处罚，对重复出现的问题，从重处理，严重者给予责任追究。

4、安全办公人员如因特殊情况不能参加，须提前向分管厂领导请假，否则缺席一次罚款50元。

5、凡参加现场办公人员，点过名后，都必须深入车间进行现场检查，并纳入单位“双基”考核，弄虚作假者一次扣10分。

安全目标管理制度

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等法律法规，牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观和“从零开始向零奋斗”的安全理念，以开展安全质量标准化和隐患排查治理为抓手，进一步转变工作作风，强化安全管理，努力实现我厂安全生产形势持续稳定发展，现制定安全目标管理制度如下：

第一条 厂要结合安全生产实际情况和员工安全技术水平状况，制订年度安全生产总体目标。总体目标应具有先进性、可操作性。

第二条 厂要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在生产经营中占重要比重，纳入经济管理的轨道。

第三条 各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各部室必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施。

第四条 生产部安检科负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。

第五条 积极推行“双基”建设，严格“双基”考核。实行三级安全管理考核制度，即进行“双基”建设考核：厂对车间，车间对班组，班组对员工进行考核。

第六条 切实落实各级领导安全生产责任制。实施分管挂钩和包

保制度。厂、部室领导都要包保到基层区队，奖罚与包保单位的安全工作挂钩。

第七条 严格落实厂干部值班制度。凡不能按规定执行者，按有关规定处理。

第八条 加大反“三违”力度。各部室要重点加强薄弱地点、薄弱环节的检查力度，查找影响安全的突出问题和人员，查出的“三违”人员必须有处理结果。

第九条 各部室、车间要把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建“精品工程”、“亮点工程”，以“亮点工程”带动我厂全面达标。对安全质量标准化滑坡的车间，严肃追究领导责任。

第十条 加强员工培训工作。安全培训人员必须做到天天有培训，天天落实培训计划，注重安全培训效果。积极推广“手指口述”和“岗位描述”。值班领导要长期坚持“每周两小时安全技术学习”制度和“班前30分钟讲安全”教育制度。

第十一条 严格落实安全隐患排查治理制度。对排查出来的安全隐患要按“五定”原则制定整改计划积极落实整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。

第十二条 强化现场安全管理，控制各类事故发生。要根据我厂实际，由技术负责人负责组织编制《重大生产安全事故应急救援预案》，组织全体员工学习、考试，做到人人皆知；由安全副职负责组织预演，确保《预案》启动灵活、救援及时可靠。

第十三条 加大安全、质量标准化投入，夯实安全生产基础。落

实好标准化工程和标准化建设专项资金的使用情况。

第十四条 实施重奖重罚，奖罚落实到位。加强安全考核，安全效果一律和安全奖励挂钩，加大处罚力度。凡发生安全事故以及存在重大安全隐患，按照有关法律法规、上级和矿文件规定给予严肃处理和经济处罚。

安全投入保障制度

第一章 总 则

第一条 六矿选煤厂安全投入包括：生产车间安全技术改造、工艺系统改造、安全质量标准化。

第二条 资金计划编制原则：安全技术改造、安全质量标准化计划的编制根据公司有关资金安排的要求，突出重点、统筹考虑，确保我厂发展规划的顺利实施。

第二章 管理机构与职能部门的职责

第三条 生产技术部为我厂安全投入管理综合部门，负责安全投入资金计划管理工作，主要职责：负责安全投入资金计划的编制、调整、下达工作；参与安全技术改造方案的设计、施工；参与工程验收；财务部负责资金计划资料的收集、整理和保管；负责项目的申报和对上、对外联系工作。

第四条 计划项目各阶段具体工作由厂各部室按照其业务范围，分别负责。

第三章 安全投入资金使用范围 第五条 安全投入使用标准

根据国家（省）、公司有关政策及规定，各项资金使用按公司审批计划执行：

1.安全技术改造：折旧费用提取、厂自筹。

2.安全质量标准化：根据安全质量标准化工作需要，按公司要求纳入成本。

第六条 安全投入使用范围

1.安全技术改造：公司批准的改造方案和厂确定的安全改造项目。

2.生产系统工艺改造：对制约生产的工艺环节和系统、设备的改造。

3.安全质量标准化：达不到《河南煤化集团安全质量标准化标准》要求和禁止使用或者淘汰的设备工艺和急需用于安全质量标准化方面的仪器、仪表。

第四章 计划项目的管理与实施

第七条 煤矿安全技术改造项目计划编制与调整

1.根据我厂实际生产技术部提出建议计划，报鹤煤公司，待公司批准后下达项目年度计划，并组织实施。

2.计划内容在实施过程中确需变化的，要在变化实施前以书面形式上报，由公司相关部室签署意见，征得公司分管领导和煤质处同意，得到批复后方可对原计划进行调整。

第八条 安全质量标准化资金计划编制与调整

1.每年12月上旬，厂根据具体实际提出建议计划报公司计划部。2.建议计划首先要安排好跨年度项目，然后再建议安排新上项目。

3.计划下达后，厂不得再安排计划外项目，确因安全生产急需新增项目的，厂提出建议计划，报公司主管部门批准后实施。

4.资金计划的调整：根据公司资金调整计划，厂组织实施。第九条 施工、技术管理

各有关部室负责职责范围内的施工和技术管理。

1.生产技术部负责原煤准备车间、洗选车间、机修车间的技术改造施工及技术管理。

2.运销部负责储装运车间、采制化车间的改造和技术管理。各有关部室要根据职责范围掌握项目进展情况，对未能按期完成的项目，写出书面材料报厂，厂负责书面材料上报公司考核办和计划部。

第十条 项目验收

（一）安全技术改造项目的验收

1.项目实施完工后，要在竣工后3日内提交竣工验收报告，项目主管部室要在7日内组织有关部门参加验收。

2.项目实施部室要在改造结束后，收集整理有关资料，并在验收后15日内交资料室归档。

（二）安全质量标准化资金计划项目的验收。厂达标办联系公司有关部门，经煤质处组织验收。

第十一条 安全投入统计管理

实施部室要认真统计报告期安全投入完成情况，每月25日报厂，经厂汇总后上报鹤煤公司。

第十二条 安全投入台账

1.厂财务部要建立安全投入财务资金台账。

2.生产技术部要建立安全投入台账。第五章 考 核

第十五条 考核由厂“双基”考核办公室制定具体考核办法，组织有关部室参加，对安全技术改造项目、工艺系统改造、安全质量标准化资金计划管理和执行情况进行考核。

安全质量标准化管理制度

为进一步推进我厂安全质量标准化和争当集团级标准化选煤厂，坚持“安全第一,质量为本”的标准化理念，提高科学安全发展观，构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制，建立健全安全质量标准化管理制度，加大安全质量标准化工作力度，筑牢安全基础，保证安全生产，特制定本制度。

第一条加强领导，建立健全质量标准化工作机构。厂长是安全质量标准化的第一责任人，各部室和车间班组要负责标准化日常工作，质量标准化工作办公室设在生产部。

第二条科学规划，精细达标。每年年底，各部室要认真制定出下一年度的达标规划，经本部室研究后报送厂达标办，达标办汇总审核后报厂长，最终确定厂达标规划。

第三条建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，厂培训负责人必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准化要做到随时培训，随时达标。

利用每周两小时和班前30分钟，适时不间断的标准化培训学习。第四条建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收，每月开展质量标准化自检活动。

第五条建立质量标准化投入制度。财务部要建立标准化专项投入

账户，审报的标准化工程资金必须用于安排解决影响质量标准化的工程、项目、设备、设施，做到有安排、有实施、有验收。

第六条建立质量标准化奖励制度。为促进质量标准化工作的开展，厂每年要对质量标准化工作做的好的部室、车间班组和个人给予一定的奖励。

第七条大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，各车间、班组要大力组织开展质量标准化竞赛活动，如“亮点工程”、“标准化车间”、“文明岗位”等活动，以点带面，全面促进厂标准化水平的提升。

第八条积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高我厂质量标准化水平，采用“请进来，走出去”的方式，积极组织到兄弟选煤厂观摩学习，观摩学习做到有提纲、有总结。

安全教育与培训制度

为了进一步坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，不断提高广大干部、员工的安全技术素质，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，确保厂安全生产，依据《河南煤化集团鹤煤公司安全培训规定》和上级有关文件精神，进一步加强和规范我厂安全培训工作，特制定本制度。

第一章 职责划分

第一条 厂根据工作需要负责干部安全业务培训计划的编制、实施。

第二条 厂培训负责人根据工作需要负责班组长、员工安全培训计划的编制、实施。

第三条 各部室根据工作需要负责协助做好分管业务范围内的安全培训工作。

第四条 在全厂强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。第五条 厂专门明确一名干部负责培训工作。第二章 培训的组织实施

第六条 培训工作依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训目标要求。

1、培训领导小组要根据不同阶段的要求安排培训工作，解决培训工作中存在的问题。

2、各部室、车间结合工作需要和生产实际进行培训需求分析，提出培训要求。

第七条 在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合岗位实际，科学、合理地制定培训方案。明确培训对象、培训内容、培训方式等。

第八条 落实培训方案。

（一）制度健全，责任明确，落实到位，考核严谨

1、制度的落实要环环相扣，形成责任链。制度责任到人，环节责任到人。

（二）建立培训学习管理制度，严格培训考勤制度

1、各种方式的培训必须建立考勤制度，任何人不得私自修改点名册。

2、请假必须经授课人批准，请假未被批准而缺课者，视为旷课，安全考核扣分5分。

（三）加强授课管理

授课人员在授课过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，认真备课，认真书写教案，认真授课，力争把抽象的问题具体化，把繁杂的问题简单化，使学员易于接受，努力提高教学质量。

（四）严格考试考核制度，出现问题责任追究到人

理论考试实行闭卷考试，不得相互抄袭。发现考试违纪按零分计算，重新补考。实操考核根据学员掌握技能情况进行打分。

第九条 培训要注重实际、实用、实效，学以致用。第十条 培训结束后都要进行考试成绩公布。

第十一条 对培训效果进行不定期进检查，利用班前会、现场等

方式对员工应知应会掌握情况、手指口述和岗位描述执行情况进行检查，检查结果和双基考核挂钩。

第十二条 各部室、车间要掌握每个员工的培训学习情况，知道员工会什么不会什么，需要补什么。

第三章 其它相关要求

第十三条 新工人要签定“师带徒”协议，转岗职工要先培训，后上岗，做到岗证相符，杜绝无证上岗。

第十四条 因培训工作不到位，受到公司批评的，对责任人对照考核标准进行处罚。

第十五条 按时完成上级部门交办的各项任务。

安全仪器、仪表、器材检查管理制度

目的

为规范设备及仪表、器材使用，明确我厂各级设备仪表管理组织的管理达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命。

适用范围

适用于本厂所有安全仪器仪表、器材的管理。职责分配

1、厂长负责仪器仪表、器材配置报告和购置计划的批准。

2、生产技术办负责全厂仪器仪表、器材的购置、接收、处置、搬运、贮存和发放的监督管理。

3、生产技术办负责仪器仪表、器材的管理和检查监督工作。

4、物资供应部门负责仪器仪表、器材的采购。

5、各部门负责提供本部门仪器仪表、器材配置报告和购置计划，报生产技术办审核。

6、各部门负责本部门的仪器仪表、器材的维护、保养，按操作规程或使用说明书正常操作和使用。

四、控制程序

（一）仪器仪表、器材的配置和管理

仪器仪表、器材的配置申请和日常管理程序按照计量检测体系中《测量设备管理程序》进行。

（二）仪器仪表、器材的使用

1、仪器仪表、器材在使用过程中必须按操作规程或使用说明书正确操作和使用。

2、生产现场的工作环境条件必须满足测量设备的使用要求和使用人员身体健康及生产安全的要求。夏天高温季节要有通风降温措施，严冬寒冷季节采取保暖措施，确保生产现场的温度、湿度、清洁度和防尘等满足要求。

3、精密测量设备的运输中，应采取防震措施，或放置在特制的防震箱内。对于运输中有温度要求的测量设备，应保证在规定的温度范围内，若达不到要求应采取必要措施。

4、测量设备现场使用应严格遵循产品说明书，一般情况下，要求工作场所的温度为0～40℃，相对湿度小于85%。并避免工作位置震动源、外磁场、外电场、腐蚀气体对测量过程的影响，当作业指导书对测量结果修正误差有规定时，应修正测量误差。

5、安检办每月要组织对全厂范围内安全仪器仪表、器材的使用情况进行检查，主要检查仪器仪表、器材的操作人员是否按操作规程进行操作；仪器仪表、器材的工作环境是否符合规定要求。

（三）仪器仪表、器材封缄的检查管理

1、封缄由使用部门负责保管其完整性。

2、封缄遗失或遭到破坏，由使用部门提出并根据《不合格管理控制程序》中的不合格测量设备进行处理。

3、对因封缄破坏的测量设备要重新进行确认，经确认后要对该测量设备进行重新封缄后方可投入使用。

4、实行封缄管理的测量设备，每次确认后，使用和维护人员要保证测量设备的可调部位封缄的完整性。生产技术办要每月检查一次仪器仪表、器材的封缄情况，对设备仪器仪表、器材封缄破坏的责任部门进行监督。

（四）仪器仪表、器材的检定

仪器仪表、器材必须按照法定检定周期及时进行检定，具体程序按照计量检测体系中《测量设备计量间隔确认程序》进行。

事故隐患排查与整改制度

为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展，全面推行安全生产隐患“排查、报告、治理、验收、消号”的闭合式流程管理，及时发现并排除安全生产隐患，做好超前防范工作，保障和促进安全生产，依据上级有关文件精神，结合我厂实际特定本制度：

1、班组长要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为安全生产日常管理的重点长抓不懈。

2、班组长要牢固树立“安全第一”的思想，坚持做到不安全不生产，严格现场管理进行隐患的排查和落实。

3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。

4、对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。

5、班组长对当班隐患排查全面负责，进班后要对生产环节各个系统进行全面的隐患排查，查出的隐患能够现场处理的，必须现场解决；不能现场处理的，要及时汇报厂值班干部。

6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场安全措施，遇到重大隐患要及时报告，并有序组织人员到现场解决。

7、因事故隐患整改不力，要追究责任人的责任。

安全技术审批制度

为了明确我厂各类工程设计或安全技术措施的审批权限，理顺和各级管理技术人员与有关责任人所承担的责任，使我厂的技术管理高效有序进行，依据《煤矿安全规程》《选煤厂安全规程》和集团公司有关规定，结合我厂实际情况，制定本制度。

1、技术文件包括：工程设计方案、工程设计、施工组织设计、施工图设计、操作规程、作业规程、措施、技术规划、灾害预防处理计划、各种专项计划等。

2、设计部门做出的工程设计方案或安全技术措施是由技术负责人组织相关技术人员和相关业务科室负责人进行会审中，并形成会审意见（会审意见及参加会审的人员签名附在工程设计或安全技术措施后面）报厂长审批后执行。

3、技术规划、技术标准、灾害预防处理计划及各种专项计划等由技术负责人组织相关技术人员和相关职能部门进行编制，并组织相关技术人员进行讨论通过后，报厂长审签执行。

4、凡是新开工的工程，必须针对该工程编写《安全技术措施》《安全技术措施》中应注明项目名称、工程概况、设计单位。

5、凡是机电检修项目，必须有针对该项目的《机电检修安全技术措施》，由技术负责人组织有关技术人员和有关业务负责人进行会审，会审意见由技术负责任人填写、签字。其它人员在会审表内签字，报厂长审批签字后执行。施工负责人在施工前贯彻，施工人员必须在施工贯彻情况表签字后才能施工（不准代签）。

6、如果在实际工作中，出现了与措施和会审意见不同的情况时，必须向技术负责人汇报，由技术负责人组织有关人员到现场进行实地考察研究，形成统一的修改意见，并加制定修改的全体人员签字后，报厂长审批签字后生效，并同时废除上次的措施。

7、在施工过程中根据需要进行设计变更时，变更设计必须由技术负责人签批。

群众安全监督检查管理制度

为认真贯彻党和国家的安全生产方针，建立健全群众安全监督检查的长效机制，保护职工的生命安全和身体健康，根据全国总工会劳动保护三个条例结合我厂实际，制定本办法。

我厂建立群众安全监督检查小组；生产班组设群众安全监督检查员（以下简称群监员）。

群监小组在厂工会的领导下，围绕我厂安全生产，突出维护职能，重点抓好群防群治。

健全完善群监工作制度，提高群监工作水平。

㈠厂工会群监组每月召开一次群监例会，研究解决当月群众安全工作中存在的问题，对下月群众安全工作做出安排。

㈡群监组每月和厂一道进行一次安全自检、互检活动。㈢班组群监员每天对当班工程质量和安全状况进行一次检查。㈣工会群监组每年按上级文件要求，进行一次群监组织充实整顿，对群监人员每年组织两次专业的脱产培训，培训时间不得少于24个课时，不断提高群监员的工作能力和业务水平。

㈤群监组在做好群众安全宣传工作的同时，要积极配合行政开展好安全生产月、安全宣传教育月及阶段性的安全宣传教育活动，并根据上级安排，积极组织参与各类安全宣传活动。

群监员经民主推选产生，在厂工会群监组领导下工作。群监员由具有初中以上文化程度、3年以上本工种工龄，并有一定的现场工作经验，熟悉党的安全生产法律法规，热爱群众安全工作、责任心强、31

敢于监督、敢于管理的同志担任。

群监员的职责：

㈠ 遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。

㈡ 经常学习生产和安全技术知识，积极参加安全培训。㈢ 协助班组长宣传贯彻落实党和国家有关劳动安全卫生法律法规及企业的规章制度，共创安全生产合格班组，促进安全生产。

㈣ 督促和协助班组长对本班组员工进行安全教育，提高员工安全生产意识和技术技能。组织本班组员工提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。

㈤ 对本班组生产场所、活动区域进行安全监督检查。发现不安全隐患，迅速向厂领导或班组长汇报，并及时参与处理。

㈥发现危及职工生命安全紧急情况时，有权停止作业，组织职工采取避险措施，并及时向有关领导或部门报告。

㈦发生事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即报告。

㈧因进行正常监督检查活动而受到打击报复时，有权向上级主管部门反映情况，有权要求严肃处理责任者。

群监员有权监督和制止班组长以上干部的“三违”行为。因群监员不履行职责而发生事故或出现严重后果的，取消群监员资格，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

本制度自下发之日起执行。

主要灾害预防制度

1、按照《选煤厂安全规程》的要求，由生产技术部负责编制年度厂主要灾害预防和处理计划，并在上一年度的12月15日前报公司安监局、煤质处，不按要求编制对责任人扣20分，不在规定时间内上报对责任人扣10分。

2、随着车间作业现场的变化，每半年要对灾害预防和处理计划给予补充和修订，否则，对责任人扣10分。

3、灾害预防和处理计划必须每年进行一次演习，发现存在的问题要及时给予整改，不进行演习，对责任人扣20分，演习中存在的问题不按“五定”原则整改，对责任人扣10分。

4、经过批准的灾害预防和处理计划，要组织全厂职工进行学习并考试，使职工掌握可能发生的灾害的性质、征兆、处理方法、自救互救方法、熟悉撤退路线，否则，对相关责任人扣10-20分。

5、主要灾害预防和处理计划的内容包括： ⑴组织领导体系；

⑵预防设备运转及人员伤害等重大灾害的措施； ⑶组织灾区人员撤离和自救的措施； ⑷处理重大事故的措施； ⑸处理事故所必须的技术资料； ⑹处理事故时各有关人员的职责。

事故应急救援制度

为了认真贯彻学习“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建长效安全机制，提高防灾、抗灾的能力，根据我厂安全管理的实际情况，特制定事故应急救援制度。

成立事故应急救援领导小组 组 长：厂长

副组长：安全副厂长 技术副厂长 成 员：各部室及副科级上领导 事故救援预案的编制

第一条：每年成立事故救援编制领导小组，技术副厂长任组长，编制成员由各部室工程技术人员组成。

第二条：每年12月15日前把制定好的预案，由技术副厂长组织有关人员进行预案会审、印发。

事故救援的原则

第三条：救人优先的原则；

第四条：防止事故扩大，缩小影响范围的原则； 第五条：保护救灾人员生命安全的原则； 第六条：利于恢复生产的原则。

四、发生事故的汇报程序

第七条： 事故现场人或当班班长—→厂调度室（集控室）——→厂值班领导—→厂长——→主管安全生产领导及其他领导——→煤质处—→公司调度室。

五、事故紧急救援

第八条：发生非伤亡事故和一般伤亡事故由厂组织抢险救灾和恢复生产。

第九条：发生较大影响生产的事故和重伤事故由公司煤质处组织处理。

六、救援《预案》的贯彻、学习、演练和修订

第十条：各车间要组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，不断提高应急救援的能力。

第十一条：为保证预案科学性、可操作性，厂应急救援预案每半年修订和补充完善一次；遇条件变化或重要人事变更，要及时修订、补充应急救援预案内容。

第十二条：为验证《预案》的有效性，厂每年不少于1次对《预案》进行模拟演练。

七：救援《预案》的奖惩

第十三条： 对及时报告事故或险情，为抢险救灾赢得时间，避免事故扩大和在抢险救灾过程中做出突出贡献、减少了人员伤亡或财产损失的车间及个人，按厂有关规定，给予奖励和表彰。

安全检查与奖罚制度

为提高班组长对安全生产工作重要性的认识，搞好安全生产的主动性和自觉性，结合我厂实际情况，制定选煤厂安全检查与奖罚制度。

安全检查：

1、班组长必须第一个进入车间，现场交接班并检查工作面安全工作，确定安全后，方可安排班组人员作业。

2、班组长与工人同时上下班，深入现场检查工作质量，查找隐患及时落实和整改。

3、对检查出的问题要及时填写记录，并督促整改与落实。对当班查处是安全隐患，不能及时处理的要及时上报。

4、班组长必须每班对工作区域内进行隐患排查，并分析生产中可能存在和已经存在的隐患，及时处理，不能当班处理的要及时上报。

奖、罚：

1、班中严禁脱岗、睡觉，违者扣2分，因脱岗、睡觉造成事故的，扣除考核结构工资并承担厂罚款，互保人扣10分。

2、岗位司机必须现场交接班，有问题及时向班组长汇报，违者一人次扣3分。

3、岗位司机在设备运转地点严禁打扫卫生，违者扣10分。

4、维修人员每天对承包设备认真检查一遍，发现问题及时处理，当天处理不了的（在不影响生产的前提下），向班组长汇报第二天处理，遗留问题应在当天的巡检报表中写明。应查处是隐患未查处者，责任人扣10分，造成事故并承担厂罚款。

5、维修工须严格按照规程对所管设备进行日检、周检、月检、季检等例行检查，并保证设备安全运转，违者扣10分，因工作失误造成事故，另行处理。

6、维修工在工作时，要保证工作质量，干标准活，造成二次处理的扣10分；巡检不认真扣10分。

7、包机人应会处理本人所管设备出现的问题，因个人技术原因不能处理扣包机人5分，经培训后，还不能处理者扣除岗位结构工资或调离工作岗位。

8、维修工要严格按规程或措施作业，违者扣20分，情节严重者扣除岗位结构工资。

9、因责任心不强，造成设备无故停运或满仓者，对责任人扣15分，影响生产者承担罚款。

10、设备的各种安全保护不灵敏可靠、带病运行的对包机人扣20分。

安全举报制度

为充分发挥安全管理工作中的群众监督作用和安全群监员现场模范带头作用，及时发现和有效整改安全隐患，预防和减少安全事故发生，保障我厂的安全生产稳定秩序，根据«中华人民共和国安全生产法»及上级有关规定，特制定本制度。

1、全厂每名职工都有权对其发现的安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向厂领导举报。

2、受理的举报经调查属实的，按有关规定处理相关责任人，经厂委会讨论批准后奖励举报人。奖励金额依据举报的安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予20-100元的奖励。

3、举报有下列情形之一，经核实属实的，给予举报人奖励：（1）、提合理化建议一条，有利于安全生产的。（2）、凡举报“三违”人员者。

（3）、在工作中能够及时发现隐患，提出整改措施，避免事故发生的。

（4）、当班人员有违章指挥现象的。（5）、举报隐瞒生产安全事故的。（6）、没有措施而组织施工的。

举报人举报的事项，应当是检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定整改的。

4、厂值班人员必须按照举报人举报的内容进行记录；并将收集到的有关举报材料在早会上通报，由厂管理人员负责核查、督办、确

认举报事项，确保每一项举报均能在7日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。

5、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

6、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。也可以平均分配。

7、厂委会应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。

安全操作管理制度

操作规程及标准，作为煤矿安全基础管理的一个重要组成部分，在企业安全工作中起着很重要的作用，为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，创造良好的安全生产秩序，夯实安全基础，特制定本制度。

一、安全操作管理内容

（一）建立健全各工种、各岗位人员操作标准和各工序操作规程，并认真组织职工对操作规程及标准进行学习，经考试合格后方准上岗。

（二）建立员工现场交接班制度。必须在规定时间内、在工作场所现场交接。

（三）加强安全知识、应知应会培训，推行“手指口述法”、“岗位描述法”安全确认制。

二、相关规定及要求

（一）对照岗位标准，制定各级、各类、各工种、各岗位人员安全技术操作规程和标准，制定考核验收办法，实行动态监督检查，使每一位职工均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。

（二）加大对安全操作管理的监督考核力度。贯彻落实河南煤业化工2011年、鹤煤公司2011年关于《河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及考核评分办法》的通知精神，把职工的操作达标技能训练、安全行为同职工个人的收入挂钩考核，以促进操作标准和操作规程在

现场得到全面落实。对无操作标准上岗人员，要按照厂安全奖惩管理办法规定进行处罚。

（三）特殊工种及各岗位作业人员必须做到持证上岗，并且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差或违反操作标准作业者，责令其待岗培训，并按规定予以处罚，培训合格后方可上岗作业。经二次培训上岗仍存在不按操作标准和操作规程操作的，要调整该工作岗位。

（四）强化对各岗位、各工种人员操作行为的监督考核，形成闭环式的长效管理机制，进一步落实各级各类人员监督考核责任制，确保职工规范操作。

安全责任追究制度

第一条：为了进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实各级干部安全生产责任制和员工岗位责任制，有效地防范安全事故的发生，实现安全生产，根据有关安全生产法律法规，制定本规定。

第二条：本规定适用于厂属各车间发生重大安全事故、非伤亡事故负有责任以及安全工作中严重违章决策、违章指挥、违章作业造成重大安全隐患、严重工作失职的干部及员工依据本规定给予行政处分。

第三条：负有责任指负有领导责任、安全管理责任、业务管理责任、技术责任、监督检查责任、违章决策责任、违章指挥责任、违章作业责任、业务保安责任、教育责任、互保联保责任等。

第四条：处分分为七等。即：警告；记过；记大过；降级或降职；撤销职务；留用察看；开除。

第五条：安全事故的标准，按照《鹤煤公司安全事故损失工作日和工伤治疗费用标准》和《煤炭工业企业机电、运输事故管理办法》及河南煤化、鹤煤公司有关规定执行。

第六条：各部室、车间对所辖范围内的安全负责，应依照有关规定和制度，采取措施，实施安全管理，杜绝各类事故的发生。

第七条：发生事故按以下规定进行追究：

1、对事故车间领导追究安全管理责任。

2、对事故车间班组长追究安全管理责任。

3、对分管部室领导追究业务保安责任。

4、对包保车间干部，追究包保责任。

5、对事故的直接责任者给予罚款、降档处理。

6、对联保互保人员追究监督、互保联保责任。

第八条：在实际工作中，如发生较大事故者，按照河南煤化集团和鹤煤公司有关规定进行责任追究。

第九条：本规定自下发之日起开始执行，解释权属厂安全管理领导小组。

五自管理体系

厂自主---以创建安全、优质、高效、低耗选煤厂为载体，落实选煤厂安全生产主体责任，激发安全管理创新，实现厂自主。

系统自控---坚持“系统抓、抓系统”的工作思路和“谁分管、谁负责，谁考核、谁监督、谁落实”的管理原则，不断完善厂各个系统，实现系统自控。

车间自治---以安全市场化考核为根本，以隐患买卖制为纽带，采用定岗位、定人员、定模式、定标准、定制度的方法，实现车间自治。

班组自理---制定三级考核办法，通过抓思想、抓流程、抓帮教、抓隐患、抓违章，加强班组管理，实现班组自理。

员工自律---通过开展手指口述、岗位描述、争创星级通过、技术能手等活动，规范员工操作行为，实现员工自律。

车间班组安全技术责任制

车间班组长是车间班组安全生产第一责任人，对本车间班组的安全管理负全面责任，其具体职责是：

1、负责车间班组员工学习、贯彻、执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪。

2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。

3、督促车间班组成员所属设备的检查、维护。使其经常保持正常运行，督促和教育员工正确使用劳保、防护用品和消防器材。

4、负责组织车间班组员工进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。

5认真开展每周安全日活动和安全生产知识、技术竞赛活动，提高员工安全技术素质。

6、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、整洁、有序。

7、协助上级建立健全或落实车间班组考核制度，建立健全安全管理档案和台账。

青安岗员管理制度

青安岗作为安全监督体系中的一个重要组成部分，在企业安全网络中担任着重要角色。为加强我厂青安岗队伍的管理力度，建立健全青安岗员安全工作管理考核机制，结合我厂实际，特制定六矿选煤厂青安岗员管理制度如下：

1、岗员每月必须上岗不少于21个，凡达不到要求者，取消其岗员资格。

2、岗员要在安全生产中发挥模范带头作用，带头反三违，带头搞好安全生产。

3、岗员在工作中违章作业、违反劳动纪律造成轻伤或非伤亡三级以上事故的，撤销其岗员资格。

4、凡岗员班中饮酒或影响他人正常工作者，按严重违章违纪处理，情节严重者撤销其岗员资格。

5、岗员在工作过程中对“四违”等现象不制止，不上报者给予警告或撤销岗员处理。

6、对岗员在工作中及时避免、排除重大安全隐患者，对其进行100—500元的奖励。

班组长公开选拔和定期考评制度

为激发班组长“用心做事”、“干事创业”的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开竟聘选拔制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全班组人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行定期考评（每一季度考评一次），动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评

1、班、组长实行百分制考评，以班组长出勤所在班组月生产（质量）计划完成情况、安全生产、班组长出勤、“三违”现象、安全培训、工作质量及隐患落实等方面进行考评。

2、每月月底由车间领导对当月所有班、组长进行考评，严格按《六矿选煤厂班组长评分标准及考核办法》进行考评，考评结果与次月2日张贴公布

3、每一季度要以每名班组长三个月的考核分数作为及考核情况作为评价，评出季度“个人优秀率、工作优良率”。

4、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰。

附件：《六矿选煤厂班组长评分标准及考核办法》

第二篇：选煤厂双基建设汇报材料

东周窑煤炭有

限责任公司 `

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队“双基”建设汇报材料

同煤集团东周窑煤炭有限责任公司

“双基”建设汇报材料

首先，我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工，向公司各位指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合压滤队“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、压滤队基本情况

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一，主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作，自洗煤厂2011年10月31日投产以来，压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础，“达效”为工作中心，“达产”为工作目标的工作理念不断地努力。全队共有队员45人，分四个小组，三个生产小组，一个检修小组，其中三个生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成，检修小组则是负责保证各台设备的正常运行，为生产的顺利进行做好充分的准备。在我队中本科学历的2人，专科文化程度6人，中专学历7人，平均年龄33岁，12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。

洗煤厂2011年11月投产以来，洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念，调试、治理、生产齐头并进，克服了投产初期设备运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难，全队上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，实现了月产精煤达产目标，同时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标。

2012年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下，压滤队全体员工上下一条心，克服重重困难，确保了我厂的生产任务，我厂本月共洗原煤33万吨，我队521、522两台板框压滤机共产板数1909，约28635吨煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产

任务。

但这还远远不够，药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重，本月共计加药188袋，约4712KG,吨煤加药量约为15.7g.针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下，我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况，每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量，以便更好的把握加药量，而且在上夜班时更加辛苦，但是就在这样的情况下，工人们为了降低药耗，也没有半句怨言，就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度，药耗量才有了显著的降低，大大的节约了洗煤成本，不过这还不能让我们满足，要继续积累经验，根据不能的煤质情况，煤泥含量的多少控制加药量，争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本。水份是影响产品煤质直接因素，滤饼直接影响着产品煤的水份，所以我们就在控制滤饼滤水份狠下功夫，合适的入料时间，合适的入料浓度，既要保证生产，又要保证水份。同时我们又在刮板机尾部配专人清理煤泥，确保刮板机内没有一点积水。有了质量才有市场，有市场才有效益。生产，质量两手抓，两手都要硬。这就是压滤队全体员工的工作理念。

二、双基工作开展情况

我队始终坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2013年根据公司的要求，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理

（1）建立健全安全制度

根据公司双基建设考核办法，修订完善了安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们推行安全生产目标责任制考核，队领导干部带班值班制度，并严格执行队领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和各组的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展安全考核制度，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，整个队伍安全管理水平得到较大提升。

（2）建立安全检查的长效机制

压滤队每季度组织进行一次安全综合大检查，由队长和副队带队，安全员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各组每月进行一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的小组、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

压滤队制定安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周二和周五对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，队领导对各小组的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对各小组的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间绩效工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是2013年以来，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了

企业的安全稳定生产。

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对板框司机、刮板机司机、等要严格把关做到有证上岗而且必须要接受对内的考核制度，通过考核者才可上岗的原则。同时，加强对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报队领导或者当班领导。安全员和技术员对车间作业活动进行抽查，对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

三、存在的问题

队伍的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给队伍安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

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第三篇：双基制度

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安全“双基”建设制度汇编

鹤济财源煤业有限公司

采煤队

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目 录

“双基”建设制度和考核办法.............................................................................................................1 “双基”建设正职对副职考核细则...................................................................................................4 “双基”建设区队对班组考核细则...................................................................................................7 “双基”建设班组对个人考核细则................................................................................................11 安全工作落实考核办法........................................................................................................................15 现场安全管理制度..................................................................................................................................16 “双基”会议制度..................................................................................................................................17 质量标准化工作管理办法...................................................................................................................18 安全自查自纠制度..................................................................................................................................21 重点岗位交接班制度.............................................................................................................................22 队长安全生产责任制.............................................................................................................................24 技术人员安全生产责任制...................................................................................................................25 安全队长安全生产责任制...................................................................................................................26 生产队长安全生产责任制...................................................................................................................27 机电队长安全生产责任制...................................................................................................................28 跟班工长安全生产责任制...................................................................................................................29 班组长安全生产责任制........................................................................................................................30 验收员安全生产责任制........................................................................................................................31 机电维修工安全生产责任制...............................................................................................................32 刮板司机安全生产责任制...................................................................................................................33 液压泵司机安全生产责任制...............................................................................................................34 支架工安全生产责任制........................................................................................................................35 采煤工安全生产责任制........................................................................................................................36 打眼工安全生产责任制........................................................................................................................37 安全奖罚制度...........................................................................................................................................38 安全技术学习制度..................................................................................................................................40 安全互联保制度......................................................................................................................................41 双基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技术人员安全技术责任制..........................................................................................................43 班组长公开选聘和定期考评制度.....................................................................................................44 队务会暨班组长例会制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分钟讲安全制度.....................................................................................................................50 鼓励职工技术学习制度........................................................................................................................51 每周两小时安全技术学习制度..........................................................................................................52 工程质量验收责任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培训制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（试行）.....................................................................................................60 安全自查自纠制度..................................................................................................................................62 每月安全日活动制度.............................................................................................................................63

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“双基”建设制度和考核办法

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下：

一、成立“双基”建设领导小组：

组 长: 王保记

副组长: 乔家付 任艺滨 徐小伟 马洪胜 许佳佳 白晓兵 成 员: 班组长

具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理；

乔家付负责“双基”建设实施和落实；

许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作； 徐小伟负责机电人员的安全技术培训；

副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据； 成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。乔家付负责“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题及时汇报领导小组解决。

以上双基成员协助组长搞好双基建设工作。

二、“双基”建设指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和管理，加大安全基础建设和整改，实现安全生产。

目的及意义：通过双基建设考核，构建安全生产长效机制，形成可

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靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作行为、规范领导干部的管理行为，提升区队的安全管理水平和安全生产能力，促进安全生产。

三、“双基”建设的工作目标和标准

1、通过人本管理，使职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念。

2、完善制度建设，强化责任落实，促进安全长效机制形成。

3、开展“双基”要以“管理、装备、培训”三并重的原则，加强职工基本技能培训，提高职工的安全操作技能。

4、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全管理模式。

5、加大工作面质量标准化整改力度，创建标准化工作面。

四、“双基”建设制度

1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。

3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作。

4、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造用心做事、追求卓越的良好工作氛围。

5、“双基”建设考核分为月度考核和考核，月度考核结果与“双基”工资挂钩，挂钩比例为工资总额的30%；考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。

五、“双基”建设考核办法

1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、安全文件精神。

2、建立安全生产责任制制度，完善安全生产各项管理制度。

3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参与双基考核，扣分来源依据“双基”考核。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

4、每月召开一次队务会暨班组长安全双基例会，对上月安全工作进行总结，明确当月安全生产工作重点，对安全生产做到有布臵、有记录、有检查、有落实。

5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。

6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述”、“岗位描述”操作法。

7、建立事故档案管理台帐，查清事故原因，明确防范措施，有效杜绝各项事故的发生。

8、建立班组长定期考评记录本，坚持每月考核，作为班组长绩效考核和任用依据。

9、建立上级、矿隐患检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。

10、建立安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板支护、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档整改。

11、加强安全管理，加大反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。

12、实施区队自治、班组自理、员工自律管理模式，建立区队考核班组、班组考核个人的考核体系。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

“双基”建设正职对副职考核细则

一、安全事故

1、发生重伤（二级非伤亡）事故对当班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；发生轻伤（三级非伤亡）事故对跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；发生轻微伤或磕手碰脚现象扣跟班5分。

2、发生事故未按要求汇报扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度执行处罚扣3分。

3、重点施工地段不交待安全注意事项扣5分、未亲临现场监督指导扣4分。(当月扣分执行不完向下月累计)

二、隐患治理

1、一般隐患扣1分、较重隐患扣4分、重大隐患扣20分；

2、下井查隐患记录少一次扣1分；隐患内容不量化、不具体等扣0.5分；

3、隐患不按“五定”原则整改和落实扣3分；不参加安全检查扣2分；

三、工程质量和文明生产

1、工作面被上级、矿停面一次干部各扣40分；工程质量旬验收不合格干部各扣5分、综评不合格干部各扣10分；达到一次优良品对包保干部奖5分；月度综评达到优良品奖10分。获得公司、矿标杆工程对包保干部奖20分；

2、分管工作影响工作面质量达标、进展的扣10分；承包的文明生产责任区卫生差、当班文明生产差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直线，底托梁落后、支架不平、槽弯曲不

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平、初撑力达不到规定扣跟班2分；棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜、梁端距不合格，刮板弯曲、支柱迎、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处扣1分。

4、老塘放煤不净、有大块煤、浮煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不回收每处扣0.8分；

5、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、浮煤不净、铺网不合格、背顶差每处扣1分；

6、采高不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶不落或冒落不实、煤尘大或超标每处扣2分；

7、上下顺槽替棚不符合要求、高度不够每处扣队长、支书各2分；上下机窝落后扣跟班2分；

8、上下顺槽自卸柱替棚茬杂物和待回设备多、乱对队长、支书各扣2分；文明生产差、工程质量问题未安排整改或安排未处理扣2分。

四、技术措施贯彻和培训

1、未组织职工学习、贯彻各项措施扣10分；不严格执行班前30分钟讲安全制度扣值班5分；

2、不参加贯彻措施学习扣3分；学习措施不签字扣1分；未参加质量标准化考试扣3分；不持证上岗扣5分；不按时参加班前会、安全会议扣2分；下井未签互联保、班前30分钟扣2分；

3、对相关作业规程、安全知识、双基知识不掌握不熟练扣2分；包保班组出现“两述法”不熟练、不主动扣1分；

4、技术员负责每月一次质量标准化考试，坚持每周两小时安全技术培训，否则扣5分；无培训计划和内容扣2分，未按计划培训扣1分，少一次扣2分；当月无培训效果评价扣队长、支书、技术员各2分；

五、反“三违” 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

发生特重“三违”对包保干部扣30分、正职扣10分；严重三违对包保干部扣20分、正职扣10分；较重三违对包保干部扣10分、正职扣5分；一般“三违”对包保干部扣5分、正职扣2分；正职反三违及不规范操作行为对包保副职扣2分；

六、安全管理

1、未及时传达各项安全会议精神扣3分；不坚持“双基”考核每次扣2分、双基问题填写不规范、不真实扣1分；

2、跟班干部必须第一个进入工作面、最后一个离开现场否则扣5分；安全监管不到位扣3分

3、组织不力，安排工作漏项，影响安全生产进展扣3分；违反单位规章制度扣3分；本职或分管工作管理不到位3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

“双基”建设区队对班组考核细则

一、安全事故

1、发生一人次重伤（二级非伤亡）事故对班组扣100分、对班组长各扣130分、其它班组各扣30分；

2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对事故班组扣50分、对班组长各扣65分、其它班组联带扣15分；

3、轻微伤扣班组5分、对班组长各扣5分（扣分一个月执行不完向下月累计）；

4、当月无安全事故对班组奖励5分、对班组长各奖励10分。

二、隐患治理

1、一般隐患对班组扣1分、班组长扣0.5分；

2、较重隐患扣班组2分、班组长扣1分；

3、重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分；

4、隐患不按“五定”原则整改和落实每条扣班组2分、班组长扣2分；对隐患能主动安排整改的，每条对班组奖2分、班组长奖励2分；

三、工程质量

1、被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、责任班长各扣30分，其它班组各扣20分、班长各扣20分；

2、旬验收不合格，对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格对班组各扣20分、对班组长各扣30分；

3、达到一次优良品对班组各奖8分、对班组长各嘉奖20分；月度综评达到优良品对班组各奖励10分、对班组长各奖励25分；单位工作面获得标杆工程对班组各奖20分、对班组长各奖励30分；

4、班组不配合达标工作安排、不积极、推诿扣1分、对班组长扣7 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

分；完成质量较差扣班组0.3分，班组长扣0.2分；未完成扣班组0.2分，班组长扣2分；

5、片帮、空帮未支护扣班组0.2分、班组长扣0.2分；

6、老塘放煤不净、有大块煤每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力达不到规定每处扣班组0.3分、对班组长扣0.2分；

8、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、铺网不合格、背顶差每处扣班组扣0.1分、对班组长扣0.1分；

9、棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜每处扣班组0.2分、班组长扣0.2分；

10、柱距排距不成直线、大槽弯曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班组0.4分、班组长扣0.3分；

11、自卸柱、无防倒链、折梁断柱、柱牌丢失牌号错乱、支架配件不完整未及时更换扣班组0.1分、班组长扣0.1分；

12、上下机窝落后或没打煤袋墙对班组扣0.2分、班组长每人扣0.2分；

13、老塘悬顶不落或冒落不实每处扣班组0.5分、班组长扣0.3分；

14、工作面采高采宽不符合规定、空顶、流煤流矸、错台阶扣班组0.3分、班组长扣0.3分。

四、文明生产

1、网底煤、浮煤、浮矸清理不干净、老塘背木、木料不回收每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；

2、工作面及上下两巷煤尘大、煤壁注水效果差扣班组0.3分、班组长扣0.2分；

3、下班前对施工地段进行清理打扫、冲尘，使用工具、剩余材料回鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

收，严禁乱扔乱放，上下顺槽文明卫生差、物料码放乱、不挂牌管理、不在规定点码放，扣班组0.2分、班组长扣0.1分；

4、工作面及上下两巷电缆、管线掉挂乱、注液枪乱扔、管路及操作阀滴冒跑漏每处扣0.2分、班组长扣0.1分；

5、巷道内积水超过规定、隔爆水袋缺少及水量不足；风帐破烂、吊挂不合格；缺少喷嘴或不雾化、不按规定安臵每项扣班组0.1分，班组长扣0.1分；

6、槽头槽边有浮煤、挡煤板坏、绑设不合格，回煤坑满或无回煤坑，开关设备外、内腔卫生差每处扣班组0.1分、班组长扣0.1分；

7、当班文明生产较好奖班组1分、班组长各奖2分；

五、“三违”

1、出现特重三违对班组扣40分、对班长扣40分；

2、出现严重“三违”对班组扣30分、班组长扣30分；

3、较重“三违”对班组扣20分、班组长各扣20分；

4、一般“三违”对班组扣10分、班组长各扣10分；

5、不规范操作行为和内部反“三违”一人次对班组扣1分、班组长各扣2分；

6、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分、班组长各奖励10分；

六、安全管理

1、发生各类事故不按要求汇报对班组扣5分、班组长扣10分；出现责任事故影响不足一小时扣班组1分、班组长扣2分；超过一小时加倍扣分。

2、班组有酒后、情绪异常职工上岗作业现象的对班组扣5分、对班组长扣10分；

3、班组长要坚持“双基”建设考核，对职工的作业行为巡查监督、鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

重点施工地段亲临现场指导、坚持交接班制度，向职工宣传各项安全会议精神，否则扣3分；

4、班组成员对作业规程不掌握、两述法不规范、安全知识不熟练的、不持证上岗或持无效、过期证件的对班组扣1分、承包班长扣1分；

5、严禁新工人单独作业，否则扣班组1分、班组长扣3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

“双基”建设班组对个人考核细则

一、安全事故

1、发生重伤（二级非伤亡）事故对责任者扣150分、班组成员各扣100分、其它班组成员各扣30分；

2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对责任者扣75分、事故班组成员各扣50分、其它班组成员联带扣15分；

3、轻微伤扣10分、互联保人员扣5分（当月执行不完向下月累计）；

4、不配合事故追查、不明确事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、发生事故时听从跟班、班长统一指挥的撤离或抢险，否则扣20分；

6、积极参与抢险救灾、救助的对个人奖励50分。

二、隐患治理

1、查出1条一般隐患扣2分；较重隐患扣5分，重大隐患扣20分；

2、隐患未按期整改和落实对责任人扣2分；

3、区队管理人员及班组长进班检查出安全隐患，安排未整改处理，对负责人扣2分；

4、上级部门及区队管理人员查出的文明生产问题未及时整改，扣负责人1分；

5、上级部门及区队管理人员查处机电、设备、安全设施等问题未及时整改，根据情况扣责任人1分；

6、公司、矿有关部门查出的安全隐患未安排及时处理，对责任人扣2分。

三、工程质量

1、不配合工程质量整改、达标工作安排扣3分；完成质量较差的扣

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2分；积极主动奖2分。

2、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分。

3、工程质量旬验不合格，对施工头面的三班验收员每人扣1分，月验收优良每次奖励1.5分。

4、验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟知扣0.5分。

5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分。

6、道钉、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按照标准进行施工，否则对施工人员扣0.5分。

四、技术措施贯彻和培训

1、不参加贯彻措施学习扣0.5分、学习措施不签字扣0.5分、对工作面相关安全措施内容不掌握扣1分；

2、提问“两述法”不熟练、不主动的扣1分；现场“两述法”主动、熟练者奖励2分；

3、不参加班前30分钟、每周两小时安全技术学习扣2分、迟到扣1分、不遵守学习纪律扣1分；

4、下井未签互联保、30分钟记录本扣1分；代签、涂画、串位的扣1分，提问安全常识不会扣1分；

5、无特殊原因未按时参加考试的扣1分、考试不及格扣1.5分、月度考试成绩第一名奖励5分、第二名奖4分、第三名奖3分；

6、不持证上岗或持无效、过期证件的扣5分；

五、“三违”现象

1、特重“三违”人员扣100分、班组成员各扣20分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

2、严重“三违”人员扣75分、班组成员各扣10分；

3、较重“三违”人员扣50分、班组成员各扣5分；

4、一般“三违”扣25分、班组成员各扣5分；

5、内部反三违及不规范操作行为扣2--5分（根据条例处罚金额10元1分折算），互联保人员扣1分；生产技术科违章罚款20元折1分；

六、文明生产

1、岗位范围内文明生产差扣2分、较好对本人奖励2分；地面仓库备件不归类码放对值班班长扣2分；

2、文明生产问题提出未整改扣2分、主动整改的奖励2分；

3、采煤放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣1分；超前支护使用不规范，不符合要求对施工人员扣1.5分。

4、采掘头面超空顶距作业，对施工人员每人扣1分；

5、未进行敲帮问顶，对施工人员每人扣1分；

6、不安措施规程打眼爆破，眼距不符合规定，对责任人扣0.5分，不按规定装药、封泥，对责任人扣1分；

7、不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人扣0.5分；

8、放炮后崩坏上班支架、网、拉杆及其他设施且不进行修复，每项扣施工人员0.5分；

9、架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松动，每处扣施工人员0.2分；

10、地角锚杆未打、锚网不到底、喷浆巷道成型不好、喷浆不盖网、每处扣验收员及施工地点人员0.5分；

11、班中睡觉、脱岗、离岗，每次扣责任人1分；

12、放炮后未进行敲帮问顶，打护顶锚杆，对施工人员扣2分，护顶锚杆穿皮、托片不贴岩面，每根扣施工人员0.3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

13、出班保证喷浆机卫生、电缆吊挂、机电设备卫生、电缆风尘管路、巷道除尘、巷道积水、回弹料等方面合理规范，否则每处扣施工地点人员0.3分；

14、新安装的机电设备，一出不完好，对责任人扣1分；

七、其它

1、一般工种不按时进入工作地点扣1.5分、重点岗位不履行交接班手续2分、脱岗扣3分；

2、不认真履行岗位职责扣2分；重点岗位造成的责任事故影响每小时扣4分；

3、特殊岗位休班必须请假，否则扣2分；旷工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、对安全管理、质量标准化有创新建议并采纳使用的每条奖励10分；涂画“双基”原始记录本扣2分；

5、违反规章制度、不服从管理、指挥的扣2分。上级罚款单按10元扣1分；

6、月末班组双基考核分在95分以上的，每超一分奖励50元，对班组长奖励20元。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

安全工作落实考核办法

为落实各级安全管理责任制，切实抓好各职分管范围内的安全生产工作，提高安全监管效能，促进安全工作有效落实到位，特制定本考核办法如下：

1、队长是单位安全管理的第一责任人，对安全工作全面管理，职工安全思想教育和安全生产方针、法律、法规的宣传；技术员负责职工安全技术培训和安全措施的制定；安全队长是安全工作的直接责任人，负责安全工作的实施；跟班队长是当班安全生产的第一责任人，负责对本班职工安全操作行为进行监督，各项安全生产措施的落实。

2、队长按时参加矿安委会和安全专项会议，分管安全的副职按要求参加安质科每周三的安全队长会议，并及时传达矿各项安全文件精神和会议要求，没有传达贯彻扣队长、和责任人5分。

3、值班干部要严格执行“班前30分钟讲安全”制度，严禁班前会以分配工作任务为主，应重点向职工讲安全、交代施工和操作注意事项及事故防范措施，否则扣5分。

4、坚持每月一次质量标准化考试和“每周两小时安全技术学习”，否则扣5分；未制定培训计划和内容扣3分，无安全培训效果评价扣队长、技术员各2分。

5、当班出现安全事故，依据考核细则和包保制度联带处罚。事故原因没有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度执行处罚对值班扣3分。

6、干部下井未进行隐患检查或发现隐患未及时安排整改，扣责任人3分；当班出现重大安全隐患扣跟班20分。

7、上级和矿提出的安全隐患没有按时安排整改和落实的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在双基工资考核时兑现。

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现场安全管理制度

1、跟班干部是当班现场安全管理的第一责任人，负责对作业现场、周围工作环境进行隐患检查，对本班人员的操作行为巡回监督,杜绝安全事故的发生。对查出的隐患按“五定”原则整改，并报矿相关科室和值班。

2、根据工作地质条件和结构（老巷、地鼓），当班重点施工段，跟班工长、班长要盯住现场，与职工共同作业，进行现场安全指导，避免安全事故发生。

3、技术员根据生产情况和技术科、地测科各项生产和地测预报及时深入一线生产现场，进行现场安全讲解和技术指导。技术措施和培训出现问题的，按照双基考核细则扣分。

4、跟班和班组管理人员班中要不定时对组员的操作行为进行检查和监督，发现违章作业的要立即制止。同时现场抽查3－5名职工安全常识、“两述法”、岗位操作标准的掌握情况。不会、不熟练、不主动的扣3分。

5、建立安全包保制度，正职包保副职、副职包保班组长、班组长包保组员。被承包人员出现安全事故，对承包人联带处罚，依据安全包保制度执行。

6、加强零散作业人员的安全管理。

7、发生突发事故（如火灾、水灾），跟班要及时组织职工按避灾路线安全撤离，并组织抢险救灾，及时上报矿调度和相关科室。出现工伤事故，跟班要按现场急救原则妥善处臵伤情，安排人员护送上井。当班出现安全事故的，对跟班、班长、质量验收员进行联带处罚。

8、机电班长下井要对当班机电运输设备和使用电器进行故障排查，杜绝出现设备“带病”运转，对查出的隐患要立即进行整改和检修，防止出现机电事故影响安全生产。出现机电事故，不足一小时的，班组扣1分、班长扣2分，责任人扣4分，超过一小时的加倍扣分。

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“双基”会议制度

为稳步推进安全“双基”建设工作的开展，按照《鹤济财源煤业有限公司安全“双基”建设标准及考核评分办法》制度，“双基”领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）的规定，特制订“双基”建设会议制度如下：

一、安全“双基”建设会议每月至少召开一次，定于每月第一周周三，与安全办公会议一块召开（也可根据“双基”工作需要随时召开）。

二、会议由“双基”办公室主任主持，领导小组成员参加，并签字。会议内容：

1、传到上级公司对“双基”建设工作的新安排，新要求。

2、学习“双基”建设有关文件制度，体改小组成员对“双基”建设考核内容、标准的熟知程度。

3、研究部署“双基”建设工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具体整改方案和要求，促进“双基”工作。

4、通报单位“双基”考核情况，并根据检查问题提出表扬和批评。

5、有关“双基”建设的其他工作。

三、会议内容要如实记录，书写规范，不漏项。

四、会议记录有安检科保管。

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质量标准化工作管理办法

为创建优质工作面，提高工作面质量标准化工作整体水平，特制定本管理办法：

成立质量标准化管理小组： 组 长：王保记

副组长：乔家付 马洪胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵 成 员：马贵忠 颜应臣 晋元国

一、具体分工：

王保记：负责工作面安全质量标准化领导和实施。

乔家付：负责监督质量标准化工作的实施和整改，及职工标准化学习，提高职工的标准化意识。

马洪胜：负责工作面的工程质量达标工作。

徐小伟：负责机电运输设备标准化，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件符合标准。

任艺滨：负责上下顺槽的巷道达标、文明生产，各种管线吊挂平直。马贵忠：负责工作面三铁和支架管理。

许佳佳：负责工作面标准化的创建和规划，各项方案的制定，做到资料齐全，措施到位，及职工学习、培训、考试等。

二、管理制度：

1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。

2、因个人管理失误和组织不力，造成分管工作影响质量达标进展的，扣10分。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

3、验收员要严把质量关，严格按照验收标准验收，对不合格的工程质量坚决不收。

4、加强现场质量管理，及时排查质量隐患，发现不合格质量隐患立即安排整改；发现重大质量隐患严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产。

５、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下两巷悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。

6、质量小组成员要牢固树立质量标准化意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞，力创集团公司、矿“标杆工作面”称号。

7、组长定期检查质量标准化情况和进度，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。

三、标准要求：

1、工作面工程质量由乔家付、马洪胜负责。工作面支柱打设排排拉线，柱距、排拒、棚距均匀，符合规程规定，达到“三直一平两畅通”；单体液压支柱手把、柱阀统一朝一个方向，棚梁标号管理；背顶支护、铺网联网不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下顺槽文明卫生由任艺滨负责。将上顺槽分段分包到人、责任到人，保证上顺槽替棚、超前支护符合规定。料场统一规划，物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。看工具工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对上顺槽清扫一遍，对上顺槽各种牌板要用棉纱擦一遍，确保无灰尘。

3、所有机电设备由徐小伟负责。开关设备必须使用上架、挂牌管理、标清设备型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。备用设备鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

垫料码放、挂牌管理、标注型号。电缆吊挂统一用尼龙绳间隔300㎜、电缆之间间隔30㎜距离，达到平、直、齐的要求。输送机搭接符合规定，机头、机尾压柱符合要求。各种小型设备使用灵活可靠、声光齐全。

各部输送机司机要配备扫帚、铁锨、棉纱。进班、下班对管辖设备外观进行卫生打扫，确保设备外观清洁、槽头前后10米范围无杂物。

4、职工安全知识培训许佳佳负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和施工水平，自觉做到“上标准岗、干标准活”。同时负责工作面施工循环图、供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制等图板齐全。对上顺槽沿途进行达标规划，悬挂安全标语和安全寄语。

5、马贵忠负责工作面三铁管理。保证支柱防倒链、柱牌齐全，液压管路密封完好，吊挂整齐，无滴、冒、跑、漏现象。支柱初撑力达到要求，杜绝自卸柱出现。

6、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对验收员扣5分、对班组各扣20分；工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分；月度综评达到优良品，包保干部和班组各奖励10分、对验收员奖励5分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分。

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安全自查自纠制度

根据《煤矿安全规程》、《煤矿企业安全生产管理制度的规定》和煤化集团安全“双基”建设要求，定期检查工作面存在的安全隐患，杜绝事故发生，确保安全生产，制定安全检查制度如下：

1、安全检查每周1次，定期每周周一，由队长负责组织、带队（队长因特殊原因不能参加时，由安全队长负责组织）。

2、下列人员每月必须参加一次安全大检查活动：安全队长、生产队长、机电队长、技术员。不按时参加、迟到、早退的扣2分。

3、安全检查内容：工作面顶板支护、支架和液压管路、机电运输设备、质量隐患、防尘及消防设施，生产系统等。

4、建立安全检查记录，参加人员要亲自签字，并如实填写检查问题。

5、对查出的问题，及时汇总，按照“五定”原则进行整改。能现场整改的要及时安排人员现场整改；需要延迟整改的必须明确整改负责人、整改时间和落实人。

6、需要其他单位配合或矿调度协调解决的，要及时上报相关科室。

7、查出的重大安全问题，要及时建档建号。由技术员制定专项整改措施，确保安全。整改完毕后，及时销号，做到闭环管理。

8、整改情况由落实人负责复查落实，并如实填写整改情况。发现未按期整改、整改不彻底的，按照考核细则对责任人相应扣分。

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重点岗位交接班制度

为严格劳动纪律管理，规范重点岗位交接班程序，有效杜绝事故隐患发生，制定重点岗位交接班制度如下：

一、重点岗位：值班跟班人员、采煤班长、机电维修工、岗位司机、支架工、看工具工。

二、交接班内容：

1：值班人员：圆班安全、生产、隐患整改情况，传达安全文件、学习安全知识情况，开展的相关安全活动、及需要继续整改和实施的工作。

2：跟班人员：当班生产情况、隐患检查和整改情况、工作面回采现状、重点施工段安全注意事项、当班遗留隐患等。

3：采煤班长：必须向下一班交清当班生产情况、施工质量、顶板维护情况、隐患整改情况。

4：机电维修工：当班机电运转质量、电气设备检查情况、设备隐患和检修维护情况。

5：岗位司机：设备运转情况、设备隐患与待检修情况，岗位范围内顶板支护情况及隐患，文明生产等。并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，输送机两帮浮煤要清理干净，槽头前后5米保持卫生清洁、管线吊挂规范。

6：支架工：当班支架完整情况，单体柱更换情况、液压管路滴冒跑漏现象，及需要更换的备件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生产材料数量，料场码放等，物料挂牌管理，标清数量和型号，便于下班清点和使用，并交接材料使用情况。

三、交接班制度：

1、工作面重点岗位必须现场交接班，否则扣3分，脱岗扣4分。交鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况，不执行交接班制度的追查双方责任。

2、跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，待所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场，否则扣5分。

3、交接班时间规定：8点班为8：30分；0点班为0：30分；4点班为4：30分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣2分。

4、接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。

5、验收员不准交接班，对本班施工质量跟踪验收。

6、原则上当班出现问题和隐患当班解决，有事故不准交接班，待事故处理完毕以后方可交接班，特殊情况由值班、跟班表态。

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队长安全生产责任制

1、队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任。应牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，从重从严抓安全，严格规范职工的安全操作行为、规范本单位的各级管理人员的管理行为，夯实安全生产基础。

2、带头贯彻和执行党的安全生产方针、路线、政策，及时向职工传达上级各项安全生产指令、安全会议精神。

3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，确保各项管理制度切合实际、针对性强、细化全面。

4、对本单位职工的安全教育、技能培训等方面进行组织与监督，确保培训质量，提高职工的安全生产意识和操作技能。

5、坚持工作面隐患检查，对查出的隐患严格按照“五定原则”进行整改，做到不安全不生产。

6、发生安全事故时，要如实上报上级安全管理部门，不迟报、瞒报事故。并组织召开事故追查会，分析事故原因，制定防范措施，拿出处理意见。

7、严格井下劳动纪律管理，杜绝生产现场各类打架斗殴现象，营造团结、稳定的生产氛围，确保正常生产秩序。

8、对工作面质量标准化工作进行规划和整改，积极创建质量标准化工作面，营造良好的安全生产环境。

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技术人员安全生产责任制

1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队长搞好安全生产技术工作。

2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。

3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞。保证工作面各项生产图纸齐全、避灾路线清晰，并在工作面显要位臵悬挂。

4、负责组织职工的安全知识学习、“两述法”培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻学习。

5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充完善各项技术措施，并组织贯彻学习。

6、经常深入生产现场，监督和检查各项技术措施的执行情况。

7、工作面遇到复杂地质条件时，要坚持现场盯班进行技术指导，并亲自操作示范。

8、配合队长搞好工作面质量标准化创建，积极做好达标规划和设计。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

安全队长安全生产责任制

1、安全队长是本单位安全生产管理的第一责任者，协助队长搞好本单位的安全生产管理。

2、对本单位的安全生产负直接管理责任，带头贯彻和执行党的安全生产方针、政策、法律、条例等，并在职工中大力宣传。

3、依据国家安全法令、煤矿安全规程、安全文件等规定开展安全工作，对单位领导干部、班组管理人员的管理行为进行监督和检查，发现违章指挥、“三超”生产现象，有权制止和向上级部门汇报。

4、监督检查本单位各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，有权对本单位其他管理人员的安全管理行为提出批评和建议。

5、积极配合、参加矿、队各项安全检查，按时参加每周的安全队长会议、安全办公活动，并及时传达贯彻安全会议精神。

6、发生安全事故时，要亲临现场协助组织抢险救灾，并按“三不放过”原则组织开展事故调查，分析原因，追究责任，制定出防范措施。

7、坚持深入生产现场，进行安全指导，查隐患堵漏洞，发现安全隐患及时果断地组织人员处理和整改。

8、安全队长为本单位“双基”建设的主要负责人之一，负责对本单位“双基”日常考核、制度的完善和细化进行监督和指导，切实以“双基”建设考核促进安全生产。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

生产队长安全生产责任制

1、生产队长是本单位生产管理的直接责任者，要牢固树立“抓生产、必须抓安全”的思想，对本单位的安全生产负直接管理责任。

2、协助队长搞好本单位生产工作，在生产工作中要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、条例、生产规程，不能违规生产。

3、监督检查生产过程中安全生产条例、作业规程的执行情况，发现违章作业现象，要立即制止和严肃处理。

4、建立健全本单位各项安全生产管理制度，完善各工种、各岗位安全生产责任制，并监督检查责任制的落实情况。

5、抓好安全质量标准化工作，积极创建质量标准化工作面，加强职工的技能培训，提高职工的操作水平，坚持“上标准岗、干标准活、出优质工程”，实现安全生产，文明生产、优质生产。

6、支持班组长搞好安全生产，完成月度、生产计划。负责对生产班组进行考核，对安全意识差、组织能力不强的班组长有权调整和更换。

7、工作面发生突发事故时，要冷静沉着，及时组织人员安全撤离、抢险救灾工作，防止事故扩大。

8、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额完成全年各项安全生产指标。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

机电队长安全生产责任制

1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，要熟悉工作面供电线路、掌握采掘机电知识，协助队长抓好本单位的机电管理、运输、设备安装、维护等工作，对本单位的机电管理负全面管理责任。

2、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，杜绝设备失爆现象，实现安全运转。

3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施，杜绝设备带病运转。

4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。

5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。

6、发生机电事故时，要及时组织处理，恢复正常运转。并召开机电事故追查会，按照“三不放过”的原则，分析事故原因、制定防范措施，杜绝事故再次发生。

7、经常深入现场，监督和检查机电工种的操作行为，发现违规操作的要立即制止。

8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。

9、负责本单位机电质量达标工作，做到供电线路清晰、图纸齐全、电缆吊挂整齐、开关设备保护整定符合要求。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编

跟班工长安全生产责任制

1、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。

2、带头贯彻执行党的安全生产方针，在工作中不违章指挥、不违章作业。对各项施工措施、标准的执行情况进行检查和落实，确保施工质量。

3、根据工作面实际情况有权对当班的生产任务进行调整，协助班组长组织好当班的安全生产工作。

4、坚持工作面隐患检查，发生隐患立即安排整改。对工作面重点施工部位向职工交代好安全施工注意事项，并靠前作业、监督指导和操作示范。

5、跟班工长要按时参加班前会，坚持跟班到点，不早退、不迟到，必须第一个进入工作面，最后一个离开生产现场。

6、坚持工作面安全巡查制度，发现违章作业现象立即制止，杜绝事故发生。

7、坚持一班三汇报制度，按时向矿调度、队值班人员汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，记清本班隐患，严禁弄虚作假，一经查实，按照考核细则扣分。

8、掌握工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆或发生事故时，及时组织人员安全撤离或抢险救灾，防止事故扩大，并及时向矿调度汇报。

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班组长安全生产责任制

1、班组长是煤矿生产一线的骨干人员，是生产现场的直接指挥者和参与者，必须熟练掌握生产一线的各项生产业务和生产流程。对本班的安全生产、任务指标、标准化施工负管理和监督责任。

2、带头执行煤矿“三大”规程、各项生产措施、本单位各项管理制度，积极学习安全生产知识，提高生产技能和安全管理水平，做到本人不违章指挥、不违章作业。

3、班组长必须按时参加班前会，认真听取安全注意事项，对本班生产任务做到合理分配、因人制宜，不盲目摊派。

4、坚持班前会与职工谈话，排查职工情绪，掌握职工的思想动态，发现异常情绪者责令休班，严禁班组职工有酒后入井现象，发现一次对班组扣5分、班组长扣10分。

5、班组长要首先进入工作地点，排查现场隐患，发现隐患立即处理，方可分派任务。坚持现场交接班制度，严禁早退。

6、坚持互保联保制度，做到“三不伤害”，对班组职工的作业行为进行监督检查，发现违章现象立即制止，杜绝事故发生。

7、工作面重点施工地段，向职工交代安全注意事项和防范措施，或安排有经验的老工人施工，关键时刻要盯住现场进行安全指导或亲自处理。

8、关键、重点岗位严禁安排新工人单独作业，必须有老工人监督和指导。

9、熟悉工作面避灾路线，发生突发事故及时组织人员安全撤退、妥善避灾，并组织抢险救灾。

10、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”放炮制度，严禁瓦斯超限作业。

11、配合验收员搞好本班工程质量，发现不合格工程质量立即安排整改，杜绝质量隐患。

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验收员安全生产责任制

1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格执行交接班制度，严禁提前脱岗。

2、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级。

3、验收员进班必须对工作面 进行质量隐患排查，发现质量隐患，并在报表上记录，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。

4、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收，否则每次扣5分。

5、严格按照工作面制定的验收标准验收。验收使用工具、仪器、米尺应携带齐全。

6、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误差0.5%。否则，扣5分。并及时交送报表。

7、验收员严禁空班，有事必须向主管队长请假，否则扣2分。

8、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质，适应质量验收工作需要。

9、因质量隐患导致事故发生的，严格按照工程质量验收责任追究制度进行扣分。

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机电维修工安全生产责任制

1、机电维修工必须经过专业技术培训，考试合格，取得操作资格证后，持证上岗。

2、努力学习业务知识，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到“三懂四会”，熟练掌握工作面供电、供水和液压系统。

3、进班首先对管辖范围内的机电设备进行检查、维护，发现设备隐患立即处理，严禁设备带病作业、超负荷运转。

4、电器设备的过流保护、接地保护、漏电保护，达到规定整定值，按照规定进行试验保护。

5、坚持设备巡查制度，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证设备正常运转。

6、搞好设备标准化工作，设备铭牌齐全、电源线路标注清晰，电缆吊挂整齐。

7、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所管电器设备必须作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必须达到防爆要求，作到台台完好。

8、爱护工具仪表，更换电器备件及时回收。损坏设备坚持二次修复利用，减少材料消耗。

9、搞好工作范围内的文明生产，保持工作地点内的清洁卫生。

10、坚守工作岗位，持证上岗，严格执行交接班制度。

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刮板司机安全生产责任制

1、刮板司机必须掌握刮板输送机的性能、结构、工作原理，并懂得日常维护和保养、一般机械故障处理方法。

2、努力学习业务知识，提高技术水平，做到本岗位的“三懂、四会”及机电维修常识。

3、严格执行三大规程和各种规章制度，自觉遵守劳动纪律，爱护国家财产，精心保养设备。

4、坚守工作岗位，集中精力，听清信号，正确操作，严禁睡岗。时刻掌握设备运转声音是否正常，传动部件温度、润滑系统的油量和粘度情况。

5、负责开关站附近前后5米范围内的浮煤、杂物清理，保持设备卫生整洁，电缆吊挂整齐。

6、负责常用备件、油脂、电器配件的准备和携带，损坏设备小件及时回收上井。

7、负责巷道内的文明卫生打扫，巷道冲尘。

8、坚持交接班制度，交班时向接班人将设备运转情况和需要检修的问题交待清楚，杜绝隐瞒机械事故隐患。

9、出现设备故障当班处理，不准带故障交接班。

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液压泵司机安全生产责任制

1、懂得设备构造、性能、原理，了解供电系统，会操作，会保养、会检修、会排除一般故障。

2、严格执行《煤矿安全规程》及《操作规程》，运行前首先观察水位，认真检查对轮、平衡盘的间隙、偏差，轴承的釉质、油量，盘根的密封，各部位螺栓的紧固情况。

3、运转中要时刻注意各仪表的指示数据、各部的运转温度、机器的呐声、震动和水位的变化情况，发现问题立即停机处理。

4、保持室内设备整洁、完好，泵站及周围工作环境的文明卫生清洁。保存好备件和工具，做好运转记录。

5、坚守工作岗位，严格执行交接班制度，与机电工密切配合，圆满完成任务。

6、负责将更换的液压设备及时回收上井，并修复二次利用。

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支架工安全生产责任制

1、必须熟悉悬移支架、单体柱的性能、构造原理和液压管路系统。通晓本岗位操作规程，能够按标准维护、保养液压支柱。懂得顶板管理方法和本工作面作业规程。

2、对工作面液压支架和单体液压支柱进行巡回检查，发现支架有损坏部件、自卸柱、失效柱现象及时更换，确保工作面达到支护要求。

3、工作面不能出现缺梁缺柱、折梁断柱现象，柱头和柱阀损坏的要及时更换，并使用好防倒链。当班工作面自卸柱不能超过3根。

4、负责检查单体柱的合理使用高度，发现超高柱、过载柱及时卸压，避免损坏单体柱损坏。并确保单体液压支柱初撑力达到规定要求。

5、保证工作面及上下顺槽液压管路的正常使用，发现有“滴、冒、跑、漏”现象要及时更换密封，并负责液压管路的吊挂。

6、严禁工作面注液枪及液压管随地乱扔，负责盘好并悬挂放臵。

7、及时观察液压管路的压力稳定情况，发现有压力偏大或偏小造成“崩管”现象或初撑力达不到规定要求的，及时通知液压泵司机调整压力。

8、清点工作面及上下顺槽梁柱数量，备用柱不足时及时向值班汇报。好、坏柱分类码放，负责将更换的坏梁坏柱运到指定地点码放整齐，挂牌管理。

9、当班更换的柱阀、液压管及时回收上井，杜绝物资流失。

10、严格执行交接班制度。

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采煤工安全生产责任制

1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。

2、采煤工必须熟悉工作面避灾路线，掌握回采基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得资格证后，方可上岗作业。

3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。

4、严格执行三大规程，按照炮采工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。

5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。

6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”“三人连锁”等放炮制度。

7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行其它工作。

8、在老塘侧放顶和空顶维修时，要一人操作一人观察顶板动态，发现顶板异常，立即停止工作，站在安全的地方进行操作。

9、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作。

10、严格按照炮采工作面验收标准施工，杜绝出现不合格工程质量，因施工质量隐患造成事故发生的按照相关制度追究责任。

11、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。

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打眼工安全生产责任制

1、熟练掌握炮采工作面的作业规程及炮眼布臵方式，严格按照规程要求打眼。

2、打眼工必须携带瓦斯便携仪，打眼前检查打眼地点瓦斯浓度，当工作面风流中的瓦斯浓度达到1％、打眼地点附近20米内风流中的瓦斯浓度达到1％时必须停止打眼。

3、检查打眼地点顶板、支护情况，发现安全隐患立即整改，方可操作。

4、打眼前检查风钻、各部件、风管路密封是否完好，发现漏风现象立即处理。

5、严格按照操作规程规定打眼，坚持采用湿式打眼，炮眼深度和抵抗线符合规程规定。特殊情况下根据工作面地质条件、煤壁、顶板实际情况合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼时注意观察打眼地点的顶板、支护等安全情况，发现异常现象立即停止打钻，进行处理。

7、严禁在留有残爆的地点打眼，处理瞎炮时严格按照规定操作。

8、在规定正点时间内进入工作面，不迟到、不早退。

9、下班后要认真打扫工作地点的杂物，保持文明生产。

10、打眼结束后，要将风钻、风管回收盘放好，按类码放，严禁乱放乱扔。

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安全奖罚制度

全队干部职工要牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，彻底根除“井下不违章就干不成活”的错误思想，坚决做到不违章指挥、不违章作业。

一、安全事故：

①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。

②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。

③、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。

④、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。

二、“三违”现象：

①、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20分、包保干部扣30分、正职扣10分。

②、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。

③、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。

④、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。

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⑤、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长扣2分。

⑥、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。

三、隐患治理：

①、工作面因重大隐患被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、对责任班组长各扣30分、跟班干部扣20分、其他班组联带扣20分；

②、一般隐患，对班组扣1分、班组长扣0.5分、责任人扣2分、跟班扣1分；较重隐患扣班组2分、班组长扣1分、责任人扣5分、跟班扣2分；重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分、责任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上级、矿查出的隐患一条未按期整改，对班组扣2分、对责任人扣3分、对班组长扣2分、跟班扣3分。

④、为消除安全质量隐患，提高隐患整改积极性，凡对上班遗留隐患及时、主动安排整改和落实的，对整改班组奖励2分、班组长奖励3分、整改人奖励3分。

四、其他：

①、生产班当月出现工伤，取消当月安全生产先进评比资格。当班跟班工长、班长、验收员扣除季度风险抵押金50％。

②、出现安全事故，要立即开追查会，查清事故原因和责任人，划分清责任，拿出处理结果，并及时公示。

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安全技术学习制度

1、职工安全技术学习由技术员负责组织。学习内容由技术员根据“干什么学什么”、“学什么考什么”“缺什么补什么”的原则选定。要注重实际、实效、实用，根据工种需要选定不同的学习内容。严禁学习内容单一，不切合实际。通过学习使职工操作技能有明显提升，对安全生产起到一定的促进和增效作用。

2、安全技术学习与“每周两小时安全技术学习”相结合，每周一、周四为集中学习时间。三班班前会时间提前30分钟学习，班后会学习30分钟，合计为1小时。

3、技术员要根据工作面地质条件变化，及时组织直接工种学习相关操作技能，适应生产需要。

4、技术员负责每月组织职工一次考试，对职工学习情况进行摸底了解，列出考试成绩单，第一名奖励5分、第二名奖励4分、第三名奖励3分。对考试不及格人员扣5分，并进行帮教学习和补考；无其他特殊原因未参加考试的人员扣5分。同时对本月培训效果和考试情况作出评价，否则对队长、支书、技术员各扣2分。

5、学习制度：不参加学习培训扣2分，学习培训迟到扣1分，不遵守会场制度扣1分。

6、新分配的工人，要及时安排他们签订师徒合同，负责对他们进行技能传授和帮教。

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安全互联保制度

为切实加强现场安全管理，提高广大职工在实际操作过程中相互提醒，相互帮助，共同搞好安全工作的自觉性，确保个人和集体人身安全，制定互保联保制度如下。

1、根据我队生产实际情况，规定互保联保签字原则：值班安排生产任务后，配摊采煤、配摊移槽的人员和共同作业的人员签名互保（原则上采煤2人、移槽2人，特殊情况根据生产需要）。其它按工种2－3人接“对子”签名联保。不准串位，否则一处扣2分。

2、职工必须亲自在互联保记录本上签字，不准他人代签，不准用手章代替签名，不符合规定每项扣2分。

3、值班干部负责对圆班互联保签字情况审查把关，未签名联保人员一律不准入井，否则对值班扣2分。

4、在实际工作中，每位职工必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，做好相邻作业人员的互保安全，发现违章行为及时制止，以避免事故发生。出现“三违”现象或因个人违章造成事故的，对责任者处罚的同时，并追究互保联保人责任，并给予联带扣分（根据安全奖罚制度规定）。

5、如发生事故，现场跟班干部和班组长要积极组织处理，防止事故扩大，升井后相关负责人和互保联保人员必须参加事故追查会（根据矿有关文件处理）。

6、互保联保记录本实行按月发放，每月底由单位安全队长负责交旧换新。要妥善保管好互保联保记录本，严禁出现任意涂画、撕页等现象。

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双基考核公示制度

1、将“双基”建设考核的管理办法、内容、标准及相关制度，及时向职工传达，组织职工学习，使职工了解“双基”建设考核的内容、标准、要求、意义。

2、操作“双基”建设考核的人员要坚持公平、公正、透明，严格按照制度和标准进行考核，杜绝乱扣分、作假或出现张冠李戴，做到实事求是。

3、“双基”建设考核的扣分情况要每五天一公布，安全结构工资浮动明细，要张贴在单位公示黑板上，公示时间不能少于三天。

4、当职工对公示的考核内容提出意见和争议时，考核人员要耐心按照制度和标准向职工进行解释，态度要温和，语气要平稳。发现错误，立即改正。

5、公示考核内容的同时，要征集职工对“双基”建设考核的意见和合理化建议，对促进“双基”建设工作的建议要研究采纳，经采纳的建议每条奖励10分。

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工程技术人员安全技术责任制

1、对本单位安全技术工作负管理责任。

2、协助队长抓好本单位的工程质量和达标工作。

3、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。

4、负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。

5、经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止作业，按措施处理。

6、单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。

7、负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。

8、积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。

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班组长公开选聘和定期考评制度

班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整体素质和管理水平，制定如下选聘和考评制度：

成立班组长选聘和考核领导小组： 组长：王保记

成员：乔家付 马红胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵

一、班组长选聘原则：

1、班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行班组长竞争上岗制度。

2、选聘新班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐3－5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。

3、评选出新班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。

4、选聘班组长要符合下列标准和条件：

a:政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。

b:爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常、出勤稳定。

c:安全意识和反“三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工

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龄。

d:具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。

二、定期考评：

1、对已任用的班组长由领导小组每月考评一次，季度进行汇总，评出名次，作为任用依据。

2、考核办法：根据班组长在安全事故、安全培训、工程质量、生产任务、出勤方面的日常行为进行打分和统计。

3、建立考核记录本，考核小组成员提供日常考核依据，由双基考核人负责记录。

4、月末进行扣分汇总，评出第一名、末位名次人员，并将考评结果进行公示。

5、季度内末位名次的班组长，由党支部书记负责谈话，指出缺点、肯定成绩，并进行帮教，帮助提高。连续两季度评为末位名次的班组长调离工作岗位，不再担任班组长职务，同时取消班组长风险抵押金，由党支书负责谈心，做其思想工作，并报矿组织实行竞聘补缺。

三、扣分标准：

1、安全生产事故、“三违”现象、安全隐患：本班组发生1人次重伤以上事故班长、组长各扣20分；轻伤事故班长、组长各扣5分；班组有一人次“三违”作业现象扣班长1分、组长2分（较重三违扣班长2分、组长4分；严重三违扣班长10分、组长20分）。班组出现一条隐患扣班长1分、组长2分（较重隐患扣班长2分、组长3分；严重隐患扣班长5分、组长10

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分）。隐患不按时整改扣班长1分、组长2分。

2、安全培训、应知应会及“两述法”的掌握程度：班组1人次不参加培训扣班长、组长各1分；班组成员培训考试不及格的班、组长各0.5分；应知应会1人次不熟练的班、组长各扣0.5分；班组内一人次不熟练班长、组长各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、质量标准化：当班工程质量不合格扣班长1分、组长2分；当班文明生产差、标准化低扣班长1分、组长2分；班组不配合质量标准化扣班长2分、组长3分。

4、出勤情况、任务完成情况：班组一次出勤不能满足生产需要扣班长1分、组长2分；达不到当月规定出勤没少一个班扣0.5分（学习培训、病假除外）；班组长休班必须请假，造成空岗现象扣2分；一次完不成当班计划扣班长2分，组长4分；任务完成质量差扣2分；完不成当月生产计划扣10分；安排其他临时任务未完成扣2分；安排工作失误造成误工扣4分；未认真履行岗位职责扣5分。工作不积极主动、推诿扣3分；

5、班组全体人员参加例会情况：班组成员1人次不参加扣班长0.5分、组长1分；班组长不按时参加班前会扣1分；班组长与组员不能协调合作的扣2分；不了解本班职工思想动态扣2分；说话不文明现象扣4分；与组员不能协调配合扣3分。

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队务会暨班组长例会制度

为及时研究解决安全管理及生产中存在的问题，明确近期安全工作目标，排查堵塞漏洞，确保安全生产，特制定本制度如下：

1、每月初根据工作面安全生产情况召开一次队管理人员、班组长安全生产例会。会议由队长负责组织。建立队务暨班组长安全生产例会记录本，与会人员亲自签字，迟到、早退扣2分。

2、会议的目的和主题：总结上月安全工作情况、安排部署本月度安全工作重点，并对当月安全生产工作进行具体布臵。

3、参加人员要根据工作面生产和岗位情况认真排查存在的安全问题，积极提出整改意见，做到提前预防、未雨绸缪。问题要注重实际，针对性强。

4、队长要根据与会人员提出的安全、生产、质量、“双基”建设问题进行汇总，并安排专人整改和落实。

5、根据工作面正常生产循环和回采进度，技术员要预报工作面遇到的复杂地质构造，并提前制定相关措施进行贯彻学习。同时制定当月职工学习培训内容。

6、同时部署工作面及上下两巷标准化整改工作，明确责任人和工作目标。

7、根据矿和集团公司开展的各项安全检查和活动，安排专人负责实施。

8、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议工作重点和施工注意事项。

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干部值班制度

1、坚持执行党的安全第一、预防为主、综合治理、整体推进的安全方针，充分利用班前会组织职工学习安全生产常识。

2、严格执行交接班制度，接班必须做到安全、任务、质量三清楚，认真向接班人员交代本班遗留问题。

3、做好值班记录、记清井下生产和隐患整改情况，并及时安排整改和落实。

4、及时传达集团公司、矿有关安全、生产方面的文件和会议精神，并做好记录。

5、干部值班期间严禁脱岗、班中喝酒，否则扣20分，有事向调度请假。

6、在安排工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布臵工作要求针对性。

7、根据工作面实际生产情况，合理安排和调配人员，严禁人员和工时浪费。

8、严禁出现出工不出力和唬工现象，严禁为他人谋取工数和假报表现象。

9、值班期间井下出现生产影响和事故时，要及时通知相关人员参加事故追查会，查清事故原因，拿出处理意见，并做好记录。

10、值班干部下井必须对工作面进行全部巡检，对工作面的生产情况进行全面了解，掌握生产第一手资料，合理安排三班生产和检修工作。对查出的隐患现场安排整改。

第四篇：六矿瓦斯检查员交接班制度

六矿瓦斯检查员交接班制度

第一条

井下交接班地点。1333采煤工作面在133主下山下平台交接班，132措施下山掘进工作面在132主下山下平台交接班，134主下山掘进工作面在掘进迎头附近交接班，瓦斯巡回检查人员在井下交接班硐室交接班。

第二条

瓦检员井下交接班时间。早班：7：30；中班：15：00；夜班：23：00。瓦斯检查员必须按规定时间进行交接班，不得提早离开检查地点到候车地点等下班。

第三条

交接班时，交班瓦检员要交清本班如下几个内容：

1、分工区域内的通风、瓦斯、防尘、防火、放炮、局部通风和生产情况有无异常，是否需要下一班处理及应采取的措施。

2、分工区域内的各种通风安全设施、装备的运行情况，是否需要维修、增加或拆除。

3、分工区域内出现的“一通三防”隐患，当班处理的情况和需要继续处理的内容。

4、有关领导交办工作的落实情况和需要请示的问题。

第四条

交接班要做到上不清下不接。接班人对交接内容了解清楚后，交接班人员都必须在《瓦检员交接班记录本》上签字，记录备查。

第五条

交班时，如果下一班的瓦检员未到岗，交班瓦检员必须请示值班领导，由值班领导决定是由交班瓦检员继续进行下一班的瓦斯检查工作，还是由地面另派瓦检员。无论采取何种方式，都不能造成空班漏检现象。

第六条

光干涉瓦斯检定器不能作为交接班的物件，每班用后必须升井更换。

第五篇：一矿选煤厂表彰决定2010[模版]

国阳一矿选煤厂

关于表彰2010先进集体、先进个人的决定

2010年是我厂各项生产经营指标高速增长，再创佳绩的一年。一年来，全体干部职工在厂党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿“三会”精神，以贯彻落实我厂“13345”工作目标为主线，不断推进现场管理，精心组织生产运转，准确把握市场机遇。团结一致，顽强拼搏，与进俱进，开拓创新。品种煤生产、商品煤外销、党建、工会活动等各项工作都取得长足的发展。全年，商品煤提升6561688吨，品种煤生产1891901吨（块炭1380007吨，精煤211092吨，粒级煤300802吨），商品煤外销6696931吨（铁路3996243吨，公路2700688吨），为我矿实现千万吨矿井宏伟目标做出了卓越的贡献。在过去的一年中，我厂块炭月产三次突破历史纪录；块炭生产、粒级煤生产、品种煤总量，商品煤外销，经营收入等六项主要生产经营指标再创建矿以来历史最好水平。与此同时，党建工作创新发展，劳动竞赛如火如荼，学练比活动成绩斐然，全厂上下呈现出一派风正气顺、生机盎然的繁荣景象，涌现出一批团结务实、奋发有为的先进集体和先进个人。

为总结成绩，表彰先进，在全厂营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的良好氛围，进一步激励广大干部职工的工作热情，扎实推进全厂2011年各项工作再上新台阶，再创新水平。厂决定对2010年涌现出来的1个模范队，1个工人先锋号，1个先进队，7个模范先进班组，2名生产标兵，1名优秀干部，2名优秀技术能手和85名（出矿47名，出厂38名）先进生产（工作）者予以表彰奖励。希望受到表彰的先进队组和先进个人要继续发扬榜样模范作用，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再立新功。同时号召全厂干部职工要以先进为榜样，学习他们忠诚企业，爱岗尽责，刻苦钻研、积极进取的高尚品质和敬业精神。在“十二五”开局之

年，面对新形势、新任务、新要求，以深入贯彻集团公司、矿“三会”精神为指导，紧紧围绕2011年各项任务指标圆满完成这一目标，锐意进取，创新拼搏，为将我厂安全、生产、经营等各项工作推向一个新的高度，继续作出更大的贡献。

二Ｏ一一年二月