职业化的发展之路(理清老师)[★]

第一篇：职业化的发展之路(理清老师)

职业化的发展之路

---职业化管理与培训专家理清 老师

中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知之甚少，而且缺乏高超的驾驶技术与经验。既找不着出口，也无法停车，这位新手的前途会如何呢？无论如何像开车这件事，还是有机会重新再来，严格按照要求学一遍，在慢速路上多练习一段时间，掌握了熟练的驾驶技术，再到高速路上大显身手。但是中国的经理人却没有这么轻松，随着WTO时代的到来，留给经理人习练武艺的时间已经不多了。市场越来越开放，直面而来的是国际化的商业环境，按照国际化的规则做事，职业化就像学车获得驾驶执照（规则＋知识＋经验），是国际化职场高速路的通行证。

目前中国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工，提高企业的职业化水平，高素质的企业管理者是关键。产品可以通过技术人员开发出来；市场能通过市场调研和销售策略开拓出来；企业文化可以努力营造与积累；但是这一切都要以职业化为基础，企业员工的职业化程度不高，就会阻碍企业的发展。提高企业管理者和员工的职业化素质，可以通过培训来提升员工的职业化精神与能力，但重要的是要建立一套科学的职业化管理体系，推动规范的职业化管理，以促进加快企业全员职业化的进程。

第二篇：《经理人职业化的作用》-理清老师

经理人职业化的作用

---职业化管理与培训专家 理清老师

《孙子兵法》开篇中讲到战争的五要素“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，“凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。”姑且不论道、天、地法的重要性，在论及人的因素时提出“将者，智、信、仁、勇、严也”，孙子所谓为“将”要具备“五德”，将领要足智多谋，赏罚有信，爱抚部属，勇敢坚毅，树立威严。所谓将之“五德”，就是对作为将领的素质方面的要求，“兵众孰强，士卒孰练”，军队实力强大，将士训练有素，是决定胜负的关键要素。

第一、向职业化方向努力，有助于提高我国经理人阶层的职业化素质，提高企业在国际市场上的竞争力。真正成功的职业经理人要获得社会与企业的认可，必须具备非常高的素质。对于企业各级经理人员，在向职业化努力的过程中，必须要努力提升自己的职业化素质，职业化精神的修炼，加强各种专业知识的学习，增强各种必备的职业化能力，适应企业经营管理的变革与发展，使自己成为企业高速发展的中流砥柱。

第二、职业化是经理人合作共赢与发展的必由之路。知识经济时代，是以合作共赢为主题的时代。科学技术的迅速发展，使得专业化分工成为必然的工作方式，专业化人才必须互相合作，才能取得最大的效益。单兵作战的时代已经不适应现代社会与经济的发展，团队协作的合力更具有竞争性。作为经营管理人员不能仅仅看重自己本身的能量，必须发挥团队的整体优势，要带领团队协作创造效益。只有团队的成功经理人才能获得成功，只有企业成功才能使经理人获得更大的成功。协作精神是每个向职业化方向努力的人才必须具备的精神，否则难以在团队中发挥更大的作用，也很难与团队一起走向共赢的美好未来。

第三、经理人的职业化，有助于人才市场资源的合理配置，优化资源结构，发挥高素质经理人阶层的整体协同效应，推动整个职业经理人阶层的规范与成熟。经理人虽然不是企业的资产所有者，但是却担负着企业经营成败的重任，同时也在经营着自身的资产与价值，那就是其良好的职业道德和职业声誉。企业经营得好，业绩卓著，自然会得到相应的回报，在经理人的市场上就会得到认可，也会为自己的职业生涯打造更广阔的发展空间。在美国一般来说一个高级职业经理人锤炼期大约要七到十年左右的时间，竞争淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才会成为最顶尖的人物获得成功。那些不具备企业经营管理才能的人，在经理人的市场中会逐渐失去发展的机会。优胜劣汰的市场规则会逐渐提高经理人阶层的人员素质，在发展与竞争中使得整个职业经理人阶层的素质得到进一步提升，并逐步走向规范与成熟。

第三篇：理清老师：职业化与团队沟通课程2012

理 清 老 师 简 介

 理清老师简介：职业化和团队建设培训专家

理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。

曾获得“全国工商联管理培训名师”、“中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。

曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。

理清老师作为资深培训师，对管理人员职业化素质有较深的研究，曾负责组织实施全国管理人员培训十几万人。理清老师十多年来在全国各地长期主讲公开课和企业内训课，其授课内容、培训风格受到培训单位和学员欢迎以及高度评价。

研究和培训方向：理清老师是全国最早进行职业化素质研究和培训的专家之一，出版我国第一本职业化专著《塑造职业化人才》。长期从事职业化和职业经理人的培训和评价工作，致力于职业化经理人、职业化员工和职业化客户顾问的培训以及企业职业化标准体系建立的咨询。主要培训课程包括：经理人&员工职业化素质修炼、职业经理能力训练、职业化客户顾问、团队协作与沟通、品牌建设与公共关系、企业创新能力提升等。编著出版《塑造职业化人才》、《大学生职业化能力》、《职业经理能力训练教程》等书籍和多部管理培训教材。

 理清老师主讲核心课程



【职业经理核心管理能力】 【员工职业化素质修炼】【大学生职业化素质修炼】

【中层经理管理技能提升】 【公务员职业化素质提升】 【职业形象与商务礼仪】

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【团队建设与协作沟通】【公共关系与沟通能力】【公务员社交沟通技巧】

【社区服务与沟通技巧】【高效客户沟通技巧】【职场情绪与压力管理】

【思维创新与管理创新】【企业文化建设与实施】【职业道德与价值观塑造】

 理清老师主持及参与职业标准制定、教学管理体系及企业培训规划设计

 参与制定国家人保部人力资源管理师职业资格标准

 主持制定国资委与人事部主管的职业经理资质评价、培训、考核、认证管理

体系及主编培训教材

 主持编制国家某部委全国企业培训十一五总体规划及实施方案

 参与制定国家人保部创业咨询师国家职业资格标准

 主持制定国家人保部职业资格培训证书的企业融资经理和担保经理两个项目的职业标准、认证培训体系及主编培训教材

 参与北京应用技术大学发展战略及管理提升咨询项目

 主持北京某大学创意产业学院教学规划设计项目

 主持某市企业大学及网络学院建设和培训规划制定

 主持制定某上市公司管理人员企业培训发展规划

 主持制定某电力集团中高层管理者培训体系设计

 主持研发大学生职业化素质培训、评价与选拔体系

……

 理清老师主持及参与的管理咨询项目

 参与烽火通信人力资源及培训规划项目

 参与秦丰农业集团人力资源及培训体系建设项目

 主持中国移动设计院职业化管理培训项目

 参与湖南某公司发展战略及组织结构变革项目

 参与某通讯集团公司企业治理及绩效管理咨询项目

 参与某市文化创意产业发展实施规划项目

 主持佳讯飞鸿职业化管理培训辅导项目

 参与某市城市产业规划及城市品牌推广项目

 主持某食品集团企业文化建设管理咨询项目

 参与某建设集团人力资源与绩效管理体系咨询项目

……

 培训评价

理清老师授课形式多样，能迅速拉近师生距离；内容充实，语言生动、主题突出，声情并茂地传授知识，感觉时间太短，收获很大。

----中国江苏人才市场

理清老师的教学生动，案例丰富，讲解透彻，形式多样，语言表达流畅，主题突出，重点明确，启发性强。

----陕西人才交流中心

理清老师是一位非常优秀的培训师，教学水平很好，教学内容充实，案例讲解清晰，形象和表现力很好，对社会和企业的分析到位，师生互动良好，很受学员欢迎。----东北电力高培中心

理清老师授课内容新颖、形式鲜活、易于接受、寓教于乐、快乐教授、快乐学习！----河南人事厅培训中心

理清老师的学识渊博，刻苦敬业，教学方法独到、实用，能根据学员情况深入浅出，教学效果理想。

----珠海经理人培训中心

从内容到形式，从方法到结果全面OK。结合实际效果很好。主题突出内容新颖。学识渊博，讲课紧扣主题，讲课与互动有机结合，教学效果很好。

----正大集团

理清老师知识渊博、台风好、形象好、水平高、课程设计信息量很大、课堂气氛好、老师跟学员沟通很好。通过授课感觉理清老师资历和阅历很深，大家对理老师来授课都津津乐道。理清老师以渊博的知识和丰富的培训经验使大家大开眼界，有所触动，对理清老师本人都是敬仰的态度。

----中石油大港油田

理清老师讲课内容通过丰富的案例层层展开，管理知识与实际工作契合性较好，受益较多。思路清晰，联系实际，节奏把握好。言行举止颇具职业风范，语言表达清晰，富有穿透力，思路敏捷，课程编排科学合理，具备很高的研究水平和授课技巧。

----山东电力建设公司

 主要客户

 大中型企业客户：

 中国移动设计院、中国兵器集团、招商局（香港）集团、东北电力集团、华北高

速、海信集团、中石油昆仑信托公司、中海油海洋工程股份公司、中海油气电集团、中铁物流、正大集团、星美传媒、首都机场广告公司、天津滨海机场、上海宝钢集团东方钢铁公司、攀枝花钢铁集团、新疆有色集团、中国太平洋保险集团上海分公司、建设银行成都分行、光大银行北京支行、交通银行河南分行、澳柯玛集团、诺基亚北方公司、河北建设投资集团、山东鲁化集团、浙江电信、浙江巨化集团、河北保定建筑设计院、上海旭辉集团、甘肃华亭集团、秦丰农业集团、黑龙江农垦集团、华北高速集团、佳讯飞鸿股份公司、福建省盐业总公司、陕西红旗集团、重庆圣雅菲（国际）机构、中铁咨询集团、北京华兴集团、河南供水公司、陕西曲江集团、河北衡水路桥、中海油管道公司、中石油大港油田采油厂、江苏省信用联社、湖北九州通医药集团、中石油渤海钻探公司、中石油中成机械公司、中石油中成装备公司、山东电力建设三公司、大港油田井下作业公司、北京双安商场、西安国际机场、北汽李尔汽车公司、中海油渤海装备、中海油油建公司、中海油油建公司湛江公司、山东华润油化、天津NTT数据公司、中国通用技术集团、陕西煤运集团、中国航天二院、深圳燃气集团、中国广厦集团安徽公司、三一重工集团、中海油服天津公司、山东省信用联社、北京建工集团、云南省信用联社、北京工商银行新街口支行、北京燃气集团、中海油建行政公司、华夏电通科技公司、中国核电工程集团公司、浙江泰隆商业银行、中国环球租赁公司、北京世纪金工公司……

 政府及公共组织客户：

人事部全国人才流动中心、中国江苏人才市场、中国北方人才市场、浙江省人才交流中心、陕西人才交流中心、河南人事厅培训中心、国家卫生部人才中心、吉林省经贸委、江西国资委培训中心、辽宁劳动厅职业培训中心、北京西城区国资委、北京市朝阳区人事局、山东省工商培训中心、河北职业经理人协会、大连经理人联合会、甘肃职业经理人协会、长春民企管理局培训中心、四川宜宾人才培训中心、四川攀枝花人事局、中国女企业家协会、中国盐业协会、珠海国资委经理人培训中心、中国医药商业协会、北京朝阳区人力资源与社会保障局、北京奥运村管理办事处、北京望京办事处、北京和平办事处、天津滨海新区组织部、北京房山区投资促进局……

 高校及教育培训机构客户：

清华大学继续教育学院、北京大学职业经理培训中心、西北大学经济管理学院、上海交大培训中心、北京交通大学EMBA中心、山东大学企业家培训中心、四川大学企业家培训中心、成都理工大学职业经理中心、北京市经济管理干部学院、北京朝阳社区学院、北大纵横管理咨询公司、北京中盟信德经济研究院、成都引领管理咨询公司、北京汇实管理顾问公司、北京智鼎东方公司、名仕领袖学院青岛公司、名仕领袖学院济南公司、上海起航培训公司、黑龙江佳木斯启航培训公司、内蒙古鄂尔多斯海内咨询公司、合肥企业经营者人才公司、北京现代卓越教育集团、北京郁华若木咨询公司、天津光华企业管理咨询公司、中国人力资源研究会、北京华仁拓展公司、北京求是联合管理咨询公司……

 联系方式：

联系电话： ***

Q Q 号码： 1175047652

电子邮件： liqingpeixun@163.com

***@163.com

理清老师主页：http://1175047652.qzone.qq.com/

第四篇：理清工作思路再造发展优势

理清工作思路 再造发展优势

关于当前全县外经贸工作的调研报告

县外经贸局王敬现

按照县委学习实践活动办公室的统一安排，认真学习贯彻落实科学发展观，结合全县外经贸工作实际，以“转变工作指导方式,提升开放型经济水平”为载体，问需于企，问计于企，问政于企，深入到全县外向型企业中进行全面调研。现将有关调研情况汇报如下：

一、全县外经贸运行基本情况

据海关统计数字，2008年全县实现进出口总值23213万美元，同比增长2.5%，其中出口16007万美元，同比增长1.9%，进口7206万美元，同比增长3.9%。利用外资实现991万美元，同比增长15.2%。对外经济技术合作全年实现外派劳务1235人，万达集团投资100万美元到印度尼西亚建立海底电缆厂。垦利县分别被商务部和山东省对外贸易经济合作厅授予中国精细化工出口基地和山东省外派劳务基地先进单位称号。

2009年1-2月份，我县实现进出口总值1428万美元，同比下降60.5%；其中出口1352万美元，同比下降40.9%；进口76万美元，同比下降94.3%。预计第一季度全县实现进出口贸易2660万美元，同比下降60.1%，其中出口2280万美元，同比下降38.4%；进口380万美元，同比下降94.3%。1

2007年2月份，利用外资工作实现76万美元，预计第一季度全县实现利用外资100万美元，低于时间进度17个百分点，外派劳务完成向国外输送200人。

二、存在的主要问题和困难

2007年1-2月份，我县外贸出口情况并不乐观，1-2月份海关数字,充分说明我县大部分企业进出口总量大幅下滑。主要有以下几个原因：

一是全球金融危机影响严重。受美国金融次贷危机等金融海啸影响，国际资本市场日趋紧张，国际市场需求严重不足，导致进出口贸易大幅下滑。

二是国际贸易汇率变幻莫测。美元不断贬值，人民币持续被动升值给企业带来巨大损失。

三是国际贸易保护主义愈演愈烈。随着全球经济衰退范围的扩大，世界各国为快速复苏本国经济，纷纷采取或明或暗的贸易保护政策，给企业开拓国际市场设置了严重障碍。

四是当前的财税政策和货币政策因素。企业税负加大和资金紧张，给企业经营带来困难。

五是企业自身原因。我县进出口企业大都属中小企业，经营规模和运营水平还有待提高，人才、资金和技术仍是制约发展的主要因素。

六是政务考核任务重.垦利在连续六年外贸出口实现快速发展后，2009年需完成外贸进出口25500万美元，利用外资1200万美元，任重而道远。

三、下一步的工作措施和建议

（一）加大培育经营主体力度，努力扩大进出口规模。继续扶持万达集团、山东胜通进出口有限公司、山东新发药业有限公司、山东万得福国际贸易公司等进出口骨干企业。万达集团要力争突破15000万美元，山东新发药业有限公司、山东万得福国际贸易公司力争突破3000万美元。山东胜通进出口有限公司、山东东辰进出口有限公司突破1500万美元。

（二）2009年开展“重大项目服务年”活动。本着抓大不放小的原则，多渠道引进外资，为对外贸易的持久发展奠定基础。在大小不拘、多多益善、遍地开花的基础上，注重引进大的外资项目。充分发挥民营经济联系面广、联系人多的优势，引导民营企业转变合作方式，将与外商的单纯供求关系逐步转化为合作伙伴关系，最大限度的引进外资。同时围绕产业招商、企业招商、以外引外、以商引商做文章，注重点对点沟通联系，充分发挥产业优势，发挥骨干企业的带动作用，努力引进一批大规模、高层次，能对我县经济起支撑作用的外资企业。

（三）积极推进出口品牌战略。增强出口企业品牌意识，支持出口企业申请ISO9000国际质量标准体系认证，积极引导企业参加出口商品的配额招标。以万达集团的宝通牌轮胎，万得福公司的美吉客牌大豆蛋白为突破口，鼓励企业注册境外商标。

（四）强化与其他部门的协作，为出口创汇营造良好环境。进出口业务涉及财政、外经贸、税务、海

关、金融、外汇等许多部门，作为外经贸的主管部门，我局继续发挥积极的能动作用，主动做好各部门之间的协调工作，为企业的进出口业务保驾护航。做好与财政部门的沟通协调工作，在年初预算中打足出口退税资金和出口奖励资金，确保资金及时足额支付。与外汇管理部门搞好协调工作，保证核销单申领工作的顺畅进行。

（五）不断拓宽出口渠道，大力开拓国际市场。要积极组织企业走出去，有针对性地参加各类出口商品展销会。帮助企业多申请广交会、华交会等成交情况较好的交易会摊位，使企业结识更多的客户，争取更多的贸易订单。要重点选择适合我县出口产品的国外交易会，组织企业走出去参加展览，接触更多的国外客户。在巩固和扩大以日本和韩国为主的亚洲市场的基础之上，大力开拓欧美及非洲市场，提高我县经济的外向度。

（六）切实加强外经贸系统自身建设。一是更加注重树立全局意识、战略思维，为宏观决策提供服务。建立完善应对严峻挑战保持稳定增长信息专报制度，把握国内外经济形势变化，及时提出有效应对措施，为党委、政府宏观决策当好参谋和助手。二是更加注重超前研究，科学预测，为基层企业提供前瞻性服务。建立健全重点进出口企业、在谈在建重大外资项目调度分析制度，把握发展走势，指导企业及时采取应对措施。三是更加注重学深学透国家相关政策，为企

业提供第一时间政策服务。密切关注国家宏观政策调整，加强政策宣讲和应用辅导，通过举办业务培训、办好垦利国际商务网等多种有效方式，帮助外经贸企业了解政策，运用政策，培训人才。四是更加注重部门配合。继续实行涉外部门联系会议制度，加强关贸、检贸、银贸、税贸、财贸的沟通与配合，为涉外企业提供更加快捷、更加优质的服务。五是更加注重机关建设。认真开展细节化服务，进一步增强外经贸部门亲和力。加强精神文明建设、组织建设和干部队伍建设，依法行政，反腐倡廉，努力提高全县外经贸队伍的整体素质。

第五篇：蛋鸡养殖要走“标准化”“职业化”之路

蛋鸡养殖要走“标准化”“职业化”之路

2010年，石家庄蛋鸡存栏达到1.2亿只，禽蛋产量突破100万吨，位居全省第一，在全国地级市中名列前茅，但在规模化、集约化、现代化趋势愈来愈明显的大背景下，石家庄蛋鸡养殖行业同样面临转变发展方式等问题。8月11日，国家蛋鸡产业技术体系专题研讨会在石家庄召开，专家学者就当前的蛋鸡产业技术体系进行专题研讨，同时对石家庄的蛋鸡标准化规模养殖提出意见和建议。

养殖现状 散养小规模养殖占多数

我国蛋鸡生产规模居世界第一，但目前我国的鸡蛋80%以上是由1万只以下规模的鸡场生产。近年来，我市标准化规模养殖场建设热情高涨，全市存栏蛋鸡500只以上的规模养殖场（户）达到3.5万家，但是也仍然存在大量的散养以及小规模养殖户。这些小鸡场设施简陋、环境可控性差，生产水平较低，鸡种的优良遗传资源难以正常发挥，疫病防控难度加大，蛋品安全质量风险很高。

在这种形势下，农业部从战略高度提出发展畜禽标准化规模养殖，并以“畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污处理无害化、监管常态化”为突破口，推进畜牧业转型。昨日在我市召开的专题研讨会的主题“蛋鸡标准化规模养殖支撑技术研究和示范”，是国家蛋鸡产业技术体系十二五重点任务，同时也是农业部为促进蛋鸡标准化规模养殖场示范创建进行的技术体系讨论。

标准化鸡场 养殖向规模化方向转变

蛋鸡生产标准化建设涉及三农问题、新农村建设问题、食品安全、生物安全等多项内容，河北农业大学教授黄仁录分析说：“建设标准化鸡场要符合区域整体生物安全要求原则，饲料厂、蛋鸡场、蛋品销售市场、鸡粪加工厂运输要符合距离最优原则。同时，产业内部各个环节如种鸡、孵化、育雏、育成、产蛋鸡数量、蛋品加工等要协调一致。”

河北省畜牧水产局副局长刘肇清这样告诉记者：“蛋鸡产业的发展着力点在于提升蛋鸡标准化规模养殖水平，改变小规模大群体落后的饲养方式。按照适度规模，合理布局的要求，强力推进标准化养殖，引导广大养殖场（户）转变养殖观念，对中小养殖场（户）按照标准化养殖要求进行基础设施改造。同时，大力推广蛋鸡养殖先进适用技术，整体提升蛋鸡标准化规模养殖水平。”

“职业化”养殖蛋鸡养殖的必由之路

“小规模，大群体”分户养鸡，农民是主体，产业组织化程度低，提升养殖户的素质成为改善生产状况、提高生产水平和组织水平的重要措施。

“大型集约化鸡场不一定适合中国国情，通过调整结构，压缩万只以下鸡场比例的同时，增加适度规模鸡场。扶持规模在10000-20000只的鸡场是当前蛋鸡生产中经过实践检验的较理想数据。”河北农业大学教授黄仁录表示。同时，他还提出农民要从养鸡户向职业养殖者过渡，除了掌握必备的饲养知识外，还应注意控制养殖数量，做到单场规模不宜过大，关键

是完善产业链条，提高组织化程度。鸡舍设计要因地制宜，设施设备功能配套，以中等投入，获得中高产出。对蛋鸡主产区进行产业规划布局，确保生物安全，确保产品品质。

中国农业大学李保明教授则阐述了他关于蛋鸡养殖走向职业化发展的观点。李保明说：“万只左右的规模型蛋鸡场是最符合职业化养殖的养殖数量，如果我们可以实现由分散饲养到集中规模标准化饲养，那么完善的专业配备，相应的配套设施，建设方案、指导手册等就可全部按照1万只左右鸡场的标准制定，管理上也更为科学方便。应当说，养殖职业化是未来蛋鸡发展的必由之路。”

与会专家同时对我市蛋鸡产业发展给出良好的意见和建议：“石家庄蛋鸡产业的发展要走出一条产学研结合的道路，在提升养殖标准化和规模化的基础上，加大品牌建设力度，加强蛋鸡良繁体系建设，注重技术集成和科技力量的应用，走出有自己特色且富民增收的发展之路。”