如何创建和谐车间的经验材料

第一篇：如何创建和谐车间的经验材料

文章标题：如何创建和谐车间的经验材料

根据机构调整，从2006年开始，****厂将两个印花车间合并，组成新的印花车间。新车间成立后，车间领导班子根据车间现状，提出了创建和谐车间活动。一个多月来，活动开展得有声有色，车间面貌大为改观。一个热诚和谐的车间环境初步形成，职工们感到，在印花车间工作，心情舒畅，干部、职工学管理、学技术、人人为工厂争做贡献的劲头高涨。实现生产开门红，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。

[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]加强以人为中心的管理。按照马斯洛需求层次理论，人在追求物质需求的同时，其它方面的需求同样支配和影响着人们的社会行为。随着社会的不断进步，人们的需求不断向非物质的高层次发展。在企业，人与企业已不是单纯的物质关系。因此，影响企业人的思想情绪的主要有经济和非经济两个方面。社会越是进步，经济越是发达，劳动者素质越高，对政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越强烈。因此，在管理过程中，必须研究人的心理需求上的变化，创造一个思想上宽松、工作上紧张、关系上和谐、制度上严谨、环境上优美、生活上舒适的环境，不断消除人的失衡心理，培育一个昂扬向上、凝聚人心的工作环境。车间领导深知，要创造心理平衡、昂扬向上的工作环境，就必须改进管理者的工作作风，不断完善决策机制。一是尊重职工的人格。不应存在人格上的优劣。要强化以人为本的管理，必须尊重职工的劳动，承认他们的业绩，关心他们的生活，倾听他们的呼声，解决他们的困难。为此，车间领导深入到车间职工中去，和职工开展谈心活动，关心职工在生活、工作中的困难，帮助解决职工的实际困难，使大家感受到领导的关怀，集体的温暖。二是充分理解职工的心态。车间作为一个小社会，文化程度、年龄构成、经历阅历、家庭环境、脾气秉性的参差不齐，使每个人的思维方式千差万别，对事物的理解也不可能千篇一律，需求格局也不可能完全一样，针对职工的不同反映和不同要求以及不同的习惯与爱好，本着和善、友好、宽容的态度，改变原有粗暴式的工作方法，摈弃不讲究领导艺术、不讲工作方法的管理方式，给予职工更多的理解。三是注重小节，填平领导与职工心理“鸿沟”。车间领导真正做到生活上平易近人，工作上率先垂范，使职工感到自己是真正的主人。四是培育和保护职工的责任感。企业的兴衰固然取决于管理者的正确决策，更离不开全体员工的参与，若员工没有责任感和积极性，决策再好也是纸上谈兵。因此，车间领导特别注意，必须善待职工的不同意见，特别是生产中的不同意见，体现的是职工的责任，如果管理者对不同意见就火冒三丈，或是对职工理解上的偏差挖苦讽刺，就会严重挫伤职工的责任感。五是做好耐心细致的思想工作，当领导思路与群众有一定距离并且领导思路也是正确时，要进行耐心细心的宣传、教育、引导工作，动之以情，晓之以理，赢得广大群众的理解与支持。坚决杜绝将群众理解上的偏差，作为不可饶恕的失误，而进行批评的错误做法。将领导的正确决策化作职工的行动，从而转化为生产力。

要创造一个和谐的工作环境，就必须有严格的制度作保证。在车间管理中，车间领导十分注重贯彻好公正、公平、公开的原则，首先管理者自己必须做好表率，以人格力量感染职工。其次贯彻好群众路线，坚持依靠职工群众的原则，凡是涉及职工利益和发展的重大问题，坚定不移地落实民主讨论制度。第三坚持制度面前人人平等。第四注重制度落实上的感情投入，坚持无情的纪律与有情的管理相结合，及时有效地做好对违反纪律、受到处罚职工的思想政治工作，一方面使他们正确对待制度约束，认清危害，理顺情绪，化解矛盾，放下包袱，另一方面，从领导的关心中感受到温暖，消除对立情绪，激发工作的积极性。在每个月的车间考评会上，车间领导坚持原则，对待违纪职工除作出必要的经济惩罚外，还注意做耐心细致的思想工作，帮助违纪职工认识自己存在的问题，从思想上真正改变自己。

要创造一个和谐的工作环境，必须解决好群众关心的热点问题，抓实事、办实事。作为车间领导，不但要有与群众同甘共苦的作风，而且要有解决职工疾苦的本领。要真心、诚心、实心地解决好职工的困难，一事当前，先替职工打算，这样，职工才能与你同舟共济。在处理问题时，必须公平、公正、公开，防止失衡心理造成的不满情绪的蔓延。对于因工作失误造成的职工心理不平衡现象和日常工作中职工的牢骚，加以重视，善于在群众牢骚中查找本身工作的不足，而不是埋怨职工素质低，不从自身找原因。对于群众提出的问题，由于客观原因没有解决的要说明情况，反复做好思想工作，赢得群众的理解。

开展创建学习型车间活动。根据总厂和分厂《建设学习型党组织活动实施方案》，制订印花车间党支部《建设学习型党组织活动实施方案》，认真做好各项工作，把保持共产党员先进性长效管理落到实处。带头开展创

建学习型党组织的活动，充分发挥车间四名培训师的作用，发挥好团队的作用，落实好各级的责任，分工明确，责任到人，使车间工作再上新台阶。

利用业余时间带领党员开展建设学习型党组织实践活动，放弃休息时间到962库房参加装桶劳动，以解决车间人手紧，任务急的矛盾，保证前面完成各项任务。

开展建设学习型党组织，党员群众结对互助活动。

车间党员和群众共结对6对，通过结对互助，不断提高职工遵章守纪的自觉性，培养职工良好的思想作风，牢固树立爱企业、爱岗位的主人翁的思想；通过结对互助，互动互学，刻苦钻研技术业务水平，圆满完成生产任务；通过结对互助，不断提升产品质量，降低消耗，杜绝安全事故。各项经济技术指标实现优秀值的目标。

开展和班组长谈心活动。谈话中，车间领导多次提到质量安全数准是生产班组工作的核心，班组长作为兵头将尾，处在这个位置上，就要为自己所管的这一方工作负责任，不折不扣完成各项工作任务。要提高职工的质量安全数准意识和责任心，确保班组各项差错事故为零，实现班组、车间质量安全数管生产的目标。班组长在工作中要敢说、严管，大胆管理，坚决克服“老好人”思想，要教育职工全面学习南币职工的使命和价值宣言，在工作中精心操作，尽职尽责，真正把优质安全保发行的观念深植于每个人的心中。

车间领导班子注意工作方式，讲求实效，杜绝浮夸，以身作则，深入基层，为职工解决具体问题，耐心向职工宣讲企业、职工光明的前景，在工厂管理者与职工之间构建起一个光明的共同愿景，为广大员工特别是青年职工的学习提供了焦点与能量，极大的调动了广大职工的积极性，现在全车间上下一心，职工学习的积极性、工作效率有了明显的提高。

车间党支部要求每位党员立足本岗带头做好工作，尤其是在车间合并整合机构改革后，党员更要带头做好平稳过渡，一个党员就要是一面旗子，主动关心职工思想动态，做好宣传工作，引导全体职工劲往一处使，齐心聚力，搞好各项工作。要继续履行“党员工作质量一句话承诺”。推行好“冠军计划”，以实际行动落实“闭环管理”工作法，保障信息沟通快捷，从小事做起，踏踏实实创建学习型党组织，在新的一年里争创学习型示范党支部。

努力提高管理人员和车间技师的工作热情，对车间管理人员和岗位技师交任务，要求管理人员尽心尽责做好分管范围内的工作。逐步适应工厂扁平化的要求。对岗位技师分别布置了带徒任务，在三个技师带徒过程中，比教做人，比教技术，充分发挥技师特长。针对职工不同群体特点和需求，构筑多极学习培训体系，一方面，要求职工积极参加南币分学堂的课程，另一方面，车间组织对职工进行操作技能的培训，在联动线等岗位上开展A、B角色换岗操作，使职工成为“一岗精、二岗通、三岗懂”的一专多能的岗位操作骨干。以厂“十佳”典型为榜样，在车间选树不同层面的典型，激励引导职工把获取荣誉看成事业上的发展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合，发奋追求，争创一流。

下一步，车间党支部将响应总厂号召，以党小组为切入点，认真开展节约型企业活动，以党小组带动班组，党员带领群众，齐心协力，从自己做起，从身边的小事做起，处处注意节能降耗，为工厂创建节能型企业献策献计。印花工积极参加技能培训，为参加总公司行业印花工技能比武做准备。车间广大职工勤学技术，努力工作，以最佳的工作状态投入到自己的本职工作中，为全面实现车间工作目标而奋斗。

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第二篇：“和谐城管”创建经验

以人为本 创新机制 贴近民生 良性互动

滕州市“和谐城管”创建经验在全省推广

城市管理是加强和创新社会管理的重要内容，去年以来，省住建厅在全省组织开展了“和谐城管”创建活动，力争用三年左右的时间，在全省城市管理行业唱响和谐城管主旋律。该项活动开展后，滕州市城管局牢固树立“为人民管理城市，建人民满意城管”的工作理念，坚持抓教育强素质、抓队伍严要求、抓民生解民忧、抓宣传倡文明，认真做好思想引领、机制推进、贴心服务、良性互动“四篇文章”，用实实在在的举措，推动了“和谐城管”创建活动向深入开展。在2月21日召开的全省城市建设管理工作座谈会上，7个地级市的住建、城管部门分别作了典型发言，滕州市城管局作为唯一的县级城管局作了经验介绍，住建厅耿厅长在总结讲话时专门点评“滕州城管局抓教育强素质、抓队伍严要求、抓民生解民忧、抓宣传倡文明，用实实在在的举措，推动了和谐城管创建活动向深入开展”，滕州典型经验被住建厅在全省予以推广。

抓教育强素质，在学习提升中转变观念。思想是行动的先导，为促进城管干部职工思想境界的提升，城管局切实加大教育培训力度，源源不断的将以人为本、服务人民、和谐城管的思想理念灌输到每个干部职工思想中去，大力倡导

“城市就是家园，群众就是亲人，城管就是公仆”三种意识和“一个城管人就是一个活雷锋”的精神，积极引导职工在学习提升中转变观念，认识到城管是“为民服务”，而不是“把人管住”，推动由过去的“管住”向“管好”转变，做到了寓管理于服务中、寓服务于感情中，刷新了队伍形象，提高了群众满意度。

抓队伍严要求，在机制创新中提高执行力。构建和谐城管，队伍素质是关键，只有严格的管理才能提升素质、促进落实。城管局从强化机制入手，建立绩效考核机制，推行全员化考核，严格考核程序，实现用考核调动激情、促进工作、引领发展；建立督察机制，通过明查暗访、现场复核、100%回访当事人等手段，全面加大工作落实的监督；建立军事化管理机制，加大军训力度，提高队伍执行力、战斗力；建立网格化管理机制，构建了责权明确、范围清晰的责任体系，将管理的触角延伸到大街小巷和角角落落，实现了管理无缝隙、全覆盖。

抓民生解民忧，在贴心服务中提升认同感。城管局将便民利民作为工作的出发点和落脚点，把群众满意作为最高追求。坚持问政于民、问需于民、问计于民，建立了定期走访机制，每年组织两次大走访活动，要求每一个城管人员都记好“民情日记”，认真倾听群众意见，建立了“城管联系点”560余户，归纳收集意见建议130余条，对群众反映上来的“停车难、买菜难、行路难”三大问题，实施贴心服务，划停车位1.2万个、建停车场3处，改建农贸市场3处，在次干道和背街小巷安置流动摊贩3500余户，会同街道开展背街小巷治理工程，让群众出行更方便，得到了社会各界一致认可。

抓宣传倡文明，在教育互动中促进和谐。宣传是吸引公众参与、营造良好环境、降低执法难度、改善队伍形象的重要途径和必要手段，城管局以“为人民管理城市、建人民满意城管”作为宣传工作的核心，加强阵地式宣传，在电视台开设《城市文明在行动》栏目，在报纸开设《城市视窗》专栏，宣传城管知识，曝光不文明行为；注重互动式宣传，开展城管进社区、进企业、进单位、进校园、进商铺、进村居“六进”活动30余次，发放便民服务手册7000余本，在城区设立“便民服务宣传站”，在提供便民服务中加大宣传；创新体验式宣传，开展“城市管理志愿者”、“城管体验日”活动，引导社会各界走近城管、体验城管、进而了解城管的苦衷和艰辛，增进了理解，消除了对立，实现了“管”与“理”的良性互动。

为进一步推动“和谐城管”创建活动，城管局在巩固成果的基础上，将2012年确定为“和谐城管建设年”，通过落实“城市管控数字化、管理标准精细化、执法方式文明化、服务手段便民化、队伍管理军事化、绩效考核全员化”六项

措施，强化“抓班子带队伍，抓培训强素质，抓基层打基础，抓廉政保安全，抓宣传倡文明”五项保障，全面推进“和谐城管”创建，始终做到在枣庄当先锋、作表率，全力争当全省和谐城管创建排头兵。

第三篇：以人为本创建和谐车间(07.12.24)

以人为本创建和谐车间

生产车间是企业的基本组成部分，企业的规章制度、目标、任务等最终落实到各个车间。因此，车间的和谐稳定是企业和谐高效、正常生产的前提和基础。

建立和谐车间，车间领导之间要和谐，车间领导之间要讲大局、讲团结、讲作风，要民主务实、积极奋进、情绪饱满、要在车间树立和气、正气，职工和职工之间要和谐。职工之间要协调配合，立足本职，把各自的工作干好，相互理解，体谅遵重，在车间内部形成安定团结的环境。

首先：在构建和谐车间的实践中，我们通过认真学习，深刻领会党的十七大关于构建社会主义和谐社会的宗旨，把构建和谐车间作为发展的目标来抓紧、抓实，党支部先后多次组织集中学习了胡锦涛总书记等中央领导的讲话，其理论和实践问题进行了深入探讨，一是通过学习讨论，班子成员深刻认识到社会主义和谐企业的重要性，企业实际确保安全生产时实现车间更好发展的重要保证。在构建和谐企业的实践中，重点从抓好职工的政治理论学习，通过对构建和谐车间的宣传发动，进一步转变职工思想观念、统一思想、提高认识，在车间的领导下，我们结合车间“团结有序、优质高效、奉献岗位”的和谐车间发展思路，结合安全屏障工程制度的合理有序的规划，处理好安全生产中的关系，安全管理的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐车间的重要基础，以构建和谐车间为重要突破口和着力点，以人为本认真处理好三种关系：车间文化和职工行为的关系；车间内部和外部利益的关系；车间发展和自然环境的关系。

其次：加强民主管理，构建和谐人文环境，我们始终坚持车间重大事项组成支委班子议事规则，充分发扬民主，定期召开领导班子民主生活会，开展批评和自我批评，不断提高车间管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作实力，我们积极支持车间工会小组实现民主管理，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，发挥纽带和推进作用，倡导和组织作用，形成生产车间民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分体现广大职工主人翁的地位，在车间工作创新方面，我们坚持抓好“两个环节”：一是明确职责，成立了车间工作公开领导小组，对车间工作制度实施意见，公开监督评议制度，公开工作责任制，生产经营通报与规章制度，我们始终把车间工作公开、班长工作公开作为一项重要性，明确公开事项，以后设立公开专栏，做到踏上规范化发展的轨道。二是定期召开民主座谈会，与职工正面恳谈、交流思想、解释疑惑，切实解决职工关心的实际问题，把职工参与车间民主管理的积极性充分调动，逐步形成“我为车间，车间为我”的双向和谐氛围。

再次：我们着力提高广大职工安全意识和安全技能，在不断建立健全安全生产管理制度的基础上，我们深入开展了安全生产、职业五防护的宣传教育培训和安全文化建设活动，尤其是在国家《安全生产发》颁布后，我们多次组举办安全生产专题讨论的宣传活动，进一步加强职工安全思想防护意识，并按照有关规定参加教育部门的培训和取证，促进了安全生产法制化管理，我们狠抓安全生产专项整治，努力提高安全生产水平，结合安全生产实际，分别开展了春、秋、冬季安全生产大检查、安全防汛措施落实大检查、安全评比等多项自查整改工作，成立了安全工作领导小组，针对违反规章管理制度，加大了安全生产奖惩力度，规范和明确每个人必须遵守的行为准则和对本级控制目标的完成应承担的责任，明确文化建设是构建和谐车间的重要基础，也是可持续发展的支柱力量。

随着体制改革的不断深入，职工思想观念和意识出现了很大的改变，认识到了构建和谐车间的重要性，下一步车间将响应公司号召，认真开展节约型车间活动，以车间带动班组、党员带领群众，齐心协力，从自己做起，从身边的小事做起，处处注意节能降耗，为公司创建节能型企业献策献计，为全面实现公司、车间工作目标而奋斗。

第四篇：如何创建和谐班组、和谐车间、和谐企业

<<如何创建和谐班组、和谐车间、和谐企业>>

当前，和谐企业创建工作已经全面铺开，各企业有的从硬件环境入手，通过美化工作环境，改善工作条件，营造健康和谐的工作环境；有的从关爱弱势群体入手，通过为困难人员送温暖，找岗位，解决实际困难，构建和谐温馨的社会氛围；有的从思想教育入手，通过在员工中开展学习教育活动，弘扬先进文化理念，夯实创建和谐企业的思想道德基础；有的从履行社会责任入手，通过加强环保治理，杜绝环境污染，尽情勾画人与自然和谐发展的美丽画面。

毋庸质疑，健康和谐的工作环境、和谐温馨的社会氛围、积极向上的思想观念、人与自然和谐相处都是我们建设和谐企业、和谐社会的目标和手段。可究竟什么才是和谐企业创建工作的基础工作？才是和谐企业创建工作的清本正源？我个人认为，创建和谐企业应该从创建和谐班组开始。

众所周知，班组是一个企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。班组和企业的关系，就是基础和建筑的关系。只有基础稳固，才有屹立不动的上层建筑。建设和谐企业，追求的是团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部环境，是企业凝聚力、向心力、市场竞争力、开拓力的不断增强，是保证生产经营和改革发展的顺利进行。而这一切，都需要从基础抓起，用一个个风气端正、管理有序、团结协作、充满活力、环境良好的和谐班组来保证。因此可以说，创建和谐企业必须从创建和谐班组开始。如何构建和谐班组？个人认为，应从以下四个方面着手：

一、做好班组安全工作

安全是生产的前提，是企业和谐的基础。如果没有一个安全的生产环境，职工的生命受到威胁、健康受到损害；没有职工的身心健康和生活的和谐，就不会有企业的和谐。因此，各企业要坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，打好安全基础。要注重安全文化建设，把“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的理念融入具体工作；要关注员工情绪变化，化解各种矛盾，消除不安定因素，营造平安和谐的良好氛围。

二、坚持“以人为本”的管理理念

俗话说：浇树浇根，交人交心。“以人为本”的管理理念，就是一种倡导与职工交心的管理模式。它强调以员工为中心，把员工的自我价值的实现与企业发展目标相融合。把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。以人为本的管理理念，能够让管理者与员工在彼此间无拘无束的交流中互相激发灵感、热情和信任。各企业应该认真落实“以人为本”的管理理念，实行人性化管理，切实为员工着想，使员工时时刻刻感受到尊重，感受到关爱，感受到作为组织一员的温暖和光荣，增强企业的凝聚力和向心力；同时，通过建立各种交流平台和沟通渠道，和员工共同探讨生产、经营、管理中存在的问题，使班组员工始终保持一种积极向上的良好心态，进而激发员工的潜力、活力和创造力，将工作更好地完成。

三、关注员工思想

员工思想觉悟的高低，道德素质的优劣，直接关系到企业的凝聚力和竞争力。为此，企业要深入开展各种形式的主题教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；要维护员工的民主管理权利，重视员工在企业管理中的知情权、参与权；要完善沟通交流渠道，定期开展交流思想、交换意见等活动，在企业内部形成道相同、心相印、力相聚、情相融的和谐氛围。只有每人心中真正拥有和谐的概念，保持积极的工作态度，才能使整个班组产生具有独特内容的文化氛围，构建出和谐高效的班组。

四、建立科学的激励机制

需要是满足人的一切行动的原动力，人的原动力越大，则人的潜能发挥越充分。有关调查显示，人的潜能在良好的激励环境下，将能发挥80%~90%。因此，建立科学合理的竞争激励机制，激发班组员工学技术，比奉献的工作热情，也是构建和谐班组的关键因素之一。各企业应本着科学、公平、公正的原则，建立考核制度，动态地考核每个员工的工作业绩，并以此为依据，实行考核兑现，彻底消除“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，激发员工为企业的持续有效发展贡献力量。

最后，和谐企业创建工作从创建和谐班组开始离不开党员的模范带头作用，充分发挥党员的模范带头和示范表率作用，永葆共产党员先进性本色。胡总书记把“勤奋好学、学以致用”作为八个方面良好风气的第一条，充分体现了加强学习在作风建设中的重要地位。人总是要有点精神，但精神境界不是天生的，而是在学习和实践中培养和塑造的。读书使人高尚，学习让人产生不竭的动力。我们要把学习当做一种境界，一种追求，一种修养，一份工作，不断充实自己，跟上时代步伐。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，是新的历史条件下每个共产党员所面临的新的课题。加强学习，是树立正确的世界观、人生观和价值观的根本途径。

第五篇：企业创建和谐机关经验材料

**工程技术处机关按照局、处党委关于学习宣传十七大精神的总体部署，通过多种方式全方位组织开展了对十七大精神的学习和研讨，围绕企业发展的总体目标，以“服务基层”为根本，以“凝聚人心”为关键，以“促进和谐”为重点，组织开展机关千部深入基层宣讲，使十七大精神“进班组、进岗位”，推动机关建设上水平。

一、营造氛围、创新形式，找差距定

措施，确保十七大精神“进机关”

一是营造氛围，为学习宣传贯彻十七大精神奠定思想基础。我们在醒目位置悬挂学习十七大精神的巨幅标语，并在一楼大厅电子显示屏滚动播出，在学习教育基地组织职工观看十七大精神图片展，在网络上开辟了学习十七大精神的专栏，在机关掀起了学习宣传贯彻十七大精神的热潮。

二是周密部署，为深入学习宣传党的十七大精神提供组织保障。专门印发了《**工程技术处机关学习贯彻十七大精神实施方案》，并制定了《处机关十七大精神学习计划运行表》，确定了以党的十七大精神为指导，进一步加强机关党组织建设，充分发挥机关“服务、管理、监督、指导”职能作用的目标。

三是对照党的十七大精神，结合岗位自身实际，深入讨论分析，揭摆差距和不足。为保证学习实效，我们广泛组织两级机关干部、作业一线职工参加学习，并专门召开了学习贯彻十七大精神“进机关”座谈会，对照“十七大”精神，深入揭摆了机关存在“重实际，轻学习；忙具体事务，轻宏观把握；重经济责任、社会责任落实，轻政治责任的履行”的实际问题。

二、深入开展“机关百名干部十七大精神‘进班组、进岗位，宣讲活动”，不断提高主动服务基层的能力

我们按照处党委的安排，将百名机关干部与11个单位的102个小队、班组及要害部位结成联系点，深入基层开展“四个一次”，即开展一次十七大精神学习宣讲活动；开展一次深入基层问卷调查活动；开展一次基层情况考察调研活动；开展一次为基层职工答疑解难活动。我们做到了以下三点：第一，开-展宣讲的同时，为基层学习十七大精神提供指导。第二，准确了解职工关心的热点难点问题，及时反馈给处有关部门和决策层。第三，了解基层困难，帮助解决思想问题和实际问题。

宣传部门深入挖掘了全处学习贯彻党的十七大精神，推进“‘我的岗位我负责，我在岗位您放心’，创建‘五型五好’班组”活动的21个典型经验，汇编成册供干部职工学习借鉴。处党委组织会议进行交流，把十七大精神“进机关”的触角延伸到了“进班组”、“进岗位”，推动基层建设上水平。

三、以党的十七大精神和科学发展观为指导，促进机关各项工作迈上新台阶

一是贴近基层实际，做好事、做实事，推动企业科学发展。下一步要研究出台细则，充分调动一线职工的积极性。

二是落实“三项制度”，以最佳精神状态为基层提供服务。一是落实基层联系点制度，组织机关于部定期深入生产现场，检查事故隐患，宣贯上级工作精神，掌握基层现状，研究问题解决办法；二是落实机关“主动服务”八项制度，建立“一人多岗、一专多能、精干高效”的和谐机关；三是落实惩防体系落实制度，树立“廉洁自律”意识，纠正机关不正之风，培养良好的职业操守。

三是点燃工作激情，提升机关干部队伍整体素质。开展“创建和谐机关，争当服务标兵”先进科室评比和先进个人评比，为机关职工搭建脱颖而出的平台；通过“每周一学、每季一讲”，为机关人员搭建学习、研讨的平台；通过业绩考核、工作督办及和谐机关创建活动促干部成长，实现机关整体素质提升。