2009年建委系统事业单位年度考核实施方案

第一篇：2009年建委系统事业单位年度考核实施方案

2009年建委系统事业单位年度

考核实施方案

根据省人力资源和社会保障厅《关于认真做好事业单位工作人员2009年度考核工作的通知》精神，结合各单位工作实际，特制定本考核方案。

一、年度考核的范围、对象

本方案实施范围:市政工程管理处、排水管理办公室、建筑事务管理处、建筑质量安全监督站、拆迁安臵管理办公室、建设信息中心、建设管理学校、节约用水办公室、燃气管理处、公用事业建设监察大队、墙体材料革新和建筑节能办公室、散装水泥办公室、市政工程质量监督站、抗震办公室。

对象：上述单位在编工作人员

二、考核的原则、内容和等次

考核的原则：客观公正、注重实绩、民主公开。考核的内容：德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

考核的等次：优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。优秀等次人数占参加考核人数的15%（优秀比例提高至20%需履行报批手续）。

三、考核程序、时间安排

1、各单位成立考核小组，制定考核方案报建委人事处备案（3月19日前）。

2、各单位人事部门组织职工学习考核文件和考核方案，负责考核方案的实施（3月25日前）。

3、考核结果的审核备案（3月底前）。

四、工作要求

1、各单位要高度重视年度考核工作，认真细致地制定贴合本单位实际，能公正、准确地考核职工工作情况且切实可行的考核方案。

2、年度考核工作全过程要公开透明，考核方案要在单位进行公布。

3、各单位班子及成员要在职工大会或一定范围内进行述职、测评，单位主要负责人代表班子进行述职。

4、各单位需报送备案资料：

①考核方案（A4纸质及电子稿）

②班子及成员年度述职报告（A4纸质及电子稿）

③班子年度分析报告（总体评价、班子集体及每个成员优缺点，A4纸质及电子稿）

④获优秀等次人员年度考核登记表（16K纸质2份）⑤年度考核审核备案呈报表（纸质3份）

⑥年度考核优秀等次人员名册（纸质3份）

⑦如有年度考核不合格等次的提交不合格等次人员名册（纸质3份）

年度考核相关文件、表格在合肥建设网站下载。

第二篇：荆建党[2006]10号关于建委系统合并事业单位领导班子竞争上岗的实施方案

中共荆州市建委委员会文件

荆建党[2006]10号

关于建委系统合并事业单位 领导班子竞争上岗的实施方案

根据中共荆州市委机构编制委员会关于建委系统事业单位改革的文件精神,原荆州市城市规划管理局荆州分局、城南分局、郊区分局合并为“荆州市城市规划管理局荆州分局”；原荆州市城市燃气热力管理处与荆州市城市节约用水管理办公室合并为“荆州市公用事业管理处”；原荆州市装饰装修行业管理办公室、荆州市散装水泥办公室、荆州市墙体材料革新与建筑节能办公室合并为“荆州市建筑节能与装饰装修管理办公室”。为保证合并后的事业单位各项工作正常开展，经建委党委研究决定，拟对合并后的事业单位领导班子实施竞争上岗，特

制定如下方案。

一、指导思想和原则

竞争上岗的指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实省、市机构改革文件精神，深化干部人事制度改革，大力推进竞争上岗，严格程序，规范运作，防止和克服用人上的不正之风，努力建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的选人用人机制。

竞争上岗必须坚持以下原则：党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；注重实绩、群众公认的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；民主集中制的原则；依法办事的原则。

二、竞争上岗的职位与职数

1、荆州市城市规划管理局荆州分局局长1名，副局长3名；

2、荆州市公用事业管理处主任1名，副主任2名；

3、荆州市建筑节能与装饰装修管理办公室主任1名，副主任3名。

三、范围和对象

新合并单位的正职，由原合并单位的正职参加竞争上岗；新合并单位的副职，由原合并单位的副职参加竞争上岗。荆州市城市规划管理局荆州分局领导班子竞争上岗的范围、对象、条件及实施方案，由市规划局党委研究制定，报建委党委批准后组织实施。

四、方法步骤1、5月29日之前，制订竞争上岗的实施方案。2、5月30日下午，召开委党委会，研究决定合并事业单位领导班子竞争上岗的实施方案。

3、5月31日上午，召开大会，宣读事业单位改革的相关文件，公布合并单位领导班子竞争上岗的实施方案等。相关事业单位的领导和干部职工、建委机关副科级以上干部参加。

4、6月1日8：30—17：00，参加竞争上岗的人员到建委人事科报名。凡逾期未报名者，作为自动弃权处理。

5、竞争办法。竞争上岗定于6月6日上午，在建委大会议室举行。参加会议的人员为建委领导班子成员，建委机关副科级以上干部，原合并单位职工。竞争上岗分为三个步骤，即：竞岗演讲、民主测评、综合评分。

（1）竞岗演讲。采取主题演讲的方式进行。主题演讲内容为个人主要经历、近三年来的主要工作成绩及竞争优势和上任后的工作思路，演讲时间为10分钟，演讲顺序通过抽签的方式决定。

（2）民主测评。竞岗演讲结束后，由全体参会人员对各竞争者进行民主测评。民主测评采取不记名投票方式进行。

（3）综合评分。总分100分，为三部分之和，即建委党委成员占45分（其中建委主任投票得10分，其他班子成员35分），其他到会人员占45分，近三年考核结果占10分（考核年限从2003年起计算，设基础分4分，1个优秀等次加2分，1个称职等次加1分，1个基本称职等次加0分，1个不称职等次扣2分）。未参加考核的视同称职。

评分公式为：综合得分 =（建委主任投票得分 + 其他班子成员投票数×5）＋（其他参会人员投票数/其他参会人员总数×45）＋ 考核得分。

（4）公布分数。当场公布分数，每一职位的最高得分者为入选者。（5）组织任命。建委党委召开会议，研究决定每一职位的正式人选并下文任命。

（6）竞岗未上的正职可直接定副职，也可根据本人要求改任非领导职务（级别不变）；竞岗未上的副职改任非领导职务，保留原级别；凡未报名参加竞争上岗的原正职、原副职，一律改任非领导职务。

五、加强组织领导，保证竞争上岗工作顺利实施

1、提高认识，统一思想。在实施合并事业单位领导干部竞争上岗工作中，各合并单位的全体工作人员要认真学习党的十六大、十六届四中、五中全会精神，学习《干部任用条例》和省、市关于事业单位改革的有关文件精神，充分认识事业单位改革和竞争上岗的重要性和紧迫性，端正态度，以积极进取的精神主动参与，自觉服从组织安排。

2、为保证竞争上岗工作顺利进行，委党委成立领导小组，万必勤同志任组长，吴昌源同志任副组长，委人事科负责具体工作。

3、要严肃干部人事工作纪律，加强监督，坚持公平、公正、公开，不徇私情，坚决抵制和纠正各种违纪行为。对违反干部人事工作纪律的，一经查实要按有关规定严肃处理。

六、本实施方案的解释权属建委党委。

(章)

中共荆州市建设委员会委员会

2006年5月28日

第三篇：我是共产党员演讲稿(建委系统)

各位领导、同志们，大家好！

在庆祝中国共产党日之际，我作为一名优秀共产党员受到表彰，倍受鼓舞。在此，我非常感谢建委党委和机关支部对我的培养和关怀！下面我将自已的工作情况向领导和同志们做以汇报。我汇报的题目是：《爱岗敬业，一心为民》。

我于1986年参加工作,先后在房管所、产权科和房管科等业务岗位和桥北新区等重点

工程一线工作，无论在哪个岗位上，我都以党员的标准严格要求自己，埋头苦干，不事声张，努力把工作做到最好。，我作为负责人承担了我县地理信息系统建设工作，这项工作是实现产权产籍可视化管理的一项关键性工作，需要在四个月内将芦台镇500张1：500平面图全部输入微机，不仅时间紧，技术性强，而且工作量非常大。由于机关工作人员少，从各基层单位抽调了20多名工作人员。这些工作人员平时没接触过图纸，对计算机cad制图根本不了解，工作起来难度非常大。在这种情况下，为了便于工作开展，我利用双休日和业余时间，为他们详细讲解平面图的识图方法，并手把手地教他们计算机制图。在最初的一段时间，我先是指导他们识图，帮助他们解决工作中遇到的问题，然后再挤出业余休息时间做自己手头的工作，晚上经常加班到11点，也正是在这时，儿子生病发烧，要到市里医院检查，看着生病的儿子，我很心疼，真想立即抱着儿子上医院。可这时，也是我县地理信息系统建设的关键时期，抽调来的同志，对工作刚有点入门，还不能独立开展工作，我这一走二十多人就得停工一天，想到这儿，我毅然决然地留在了岗位上。经过两个半月的昼夜奋战，终于提前一个月完成了这项工作任务，为全面提升我县房地产产权、产籍管理水平奠定了基础。

今年上半年，我负责了桥北项目区沉降观测工作任务,由于工期紧,工作量大,而且是观测和施工同时进行，不安全因素较多,且互相干扰，按照正常程序观测，速度较慢，满足不了施工进度的要求。为了不耽误工作，我打破常规,挤出中午工地午休的时间进行观测,为确保其他同志安全，我总是主动抢在最危险的岗位观测。在两个多月的观测时间内，我没有休过一个双休日，没有一天按时吃过中午饭。由于饮食没有规律，我的胃疼病犯了，为了不耽误工作，我每次都是吃几片药，仍然坚守在岗位上，由于抢出了工期，保证了按时向甲方监理提供观测数据，为确保工程质量提供了参考依据。

我负责的工作技术性强，和群众的切身利益密切相关，因此在实际工作中，我牢记宗旨，时刻把群众的利益放在首位，把做好群众服务工作当做对自己素质能力的检验和挑战，全身心地投入。

去年，我被抽调到县重点工程桥北新区拆迁工作一线，作为技术总负责人，承担了11个村2400户48万多平米宅基地的测量评估工作。这项工作涉及到群众的切身利益，也直接影响着桥北拆迁工作的进展。起初，进村入户时，由于对政策不太理解，很多群众都有抵触情绪，不让我们进门测量。这时，我通过拉家常和他们主动沟通，为他们解释政策，使他们消除误解，主动配合我们的工作。同时我还本着对群众负责的态度，对每户院内地上附着物，如月台、散水、混凝土地面、院内树木等详细登记，在评估中予以考虑，切实维护了群众利益，使桥北测量评估工作比原计划提前两个月完成。

桥北新区群众选房型工作是群众关注的热点问题，也是一项复杂的工作，稍有疏忽，就会引起矛盾。我在严格依据《桥北新区拆迁补偿方案》的同时，充分考虑群众的要求和实际情况，积极为群众解决一些特殊困难。如在大杨村，有几户村民，有两个以上大龄子女，但方案中只考虑了独生子女选房，并未涉及多子女选房问题，对这种情况群众反映比较强烈。我从群众的实际情况考虑，觉得应该增加选房面积。于是我向领导提出了补充方案的建议，从而使《补偿方案》更加贴网近民意，即体现了政府体恤民情，又调动了群众选房的积极性，为今后的拆迁工作奠定了基础。

房管科负责房屋安全使用管理、房屋租赁备案和测绘工作，直接关系着群众的切身利益，是建委的一个窗口。做为科长，在工作中，我本着为群众服务的宗旨，积极为群众办实事、解难题。

按照《天津市房屋权属登记条例》规定，办理产权证，必须有房屋测绘成果报告。当时我县没有具备资质的测绘机构，群众要办理产权证，必须跑市房管局，不仅路途远，且手续麻烦，为方便群众办证，我向领导建议，组建了宁河县鑫发房地产测绘队，并积极与市规划局沟通、协调，取得了《房产测绘资质证书》。群众可以不出县城，就办理产权证。

房屋租赁备案工作，是群众不理解的一项工作，如果这项工作做不好，就会产生隐患，给租赁双方造成难以估量的经济损失。我通过入户走访，了解情况、宣传政策，使租赁双方认识到备案的重要性，并充分考虑租赁双方的权益，拟定了房屋租赁合同，使租赁行为得以规范，既保证了群众利益，又使租赁备案工作顺利开展。租赁备案的面积也由最初的一万多平方米，增加到现在的十万多平方米。

在

第四篇：建委系统施工图审查工作汇报材料

服务为本创新优先 塑造审图机构崭新形象

**市**工程咨询有限公司成立于2003年 10月，属国资企业，目前与社会服务类事业单位――**市建设工程设计审查中心合署办公，专司施工图设计审查职责。

几年来，在各级领导和社会的关心支持下，公司紧紧围绕“规范、严谨、科学、高效”的工作要求，建规章、抓管理、引人才、强

素质、求实效，使全市建设工程施工图审查工作步入了良性发展的轨道，施工图审查实现了“从无到有，从有到专”的转变。到2008年底，累计完成各类房屋建筑施工图审查3600万平方米，及时发现和消除重大质量安全隐患20余处，纠正违反强制性条文和标准2万余条，促进了全市勘察设计质量的稳步提高，为工程质量和安全提供了有力保障，受到了建设行政主管部门和社会的广泛认同，实现了审图工作零投诉。近年来，公司瞄准建设一流审图机构的目标，高标准、严要求，不断完善软硬件建设，全力塑造审图机构崭新形象：

一、不断强化优化审图服务。公司拥有办公面积1000余平方米，按专业和功能设置了办公室、总工室、结构室、设备室、建筑室、勘察室、档案室、会客室、会议室，配备了全套自动化办公设施设备和常用法规、规范、技术标准和应用软件，较好地满足了施工图审查及服务需求。公司通过**建筑业网和数字化监管系统、施工图审查信息系统、**政务公开网等平台，将工作职责、审查要求、收费标准、审查时限、审查合格项目等事项全部公开；公司结合本地的实际，较大幅度压缩审查时限，全面实施一次性交底和限时服务承诺制度，确保审图环节合上不断压缩的审批节拍。公司明确专人负责，注重审查资料、图纸、电子文件等的收集、归档、管理工作，确保及时、完整、可追溯。公司始终坚持双向服务的定位，充分发挥专家资源优势，参与了勘察设计管理、工程咨询、项目论证、资料查询、灾害评估以及相关公益活动，对重大项目和特殊工程实施分阶段审查等等，展现了良好的机构形象。

二、审查行为不断规范。公司在建立落实“项目负责人制、技术管理制度和质量保证体系、重大项目会审制”等基础上，进一步完善了机构职责、审查人员职责、质量管理制度、审查程序、业务学习、档案管理、信息分析报送、审查公示等内部管理制度，并通过各种会议、责任分解、日常检查、全员考核等手段逐步加以落实。公司已形成了较为完善的技术和管理制度体系，使审查工作质量始终处于受控之中。公司严格执行关于施工图设计审查的规定，做到不超出认定等级和范围承接业务，不兼营工程勘察设计业务，不审查与其有利害关系的建设单位、勘察设计企业的项目，接审外省项目手续基本齐全。公司按规定的审查程序开展审查工作，审查流程清晰，勘察文件审查要求尽可能前置，审查条件规定涉及的批件、资料、图纸、计算书及证明材料齐全。审查记录有专业审查人员签字、项目负责人签字、公司技术负责人和法人代表签字或盖章，凡审查不通过的不出具审查意见书。为确保审查意见落到实处，对4套图纸加盖审查专用章。公司会同建设主管理部门明确了设计变更审查的内容和范围，规范图纸修改和回复意见，并认真进行复审，变更和回复不合格的不出具合格意见。

三、审查能力不断提高。公司坚持实施高层次人才战略，目前拥有具备资格的审查人员23名，其中专职13名，专业配备和年龄结构合理，主要审查工作由专职人员完成。公司聘请了东南大学的教授、博士担任技术顾问，主要负责提供技术咨询、培训，参与重大项目和技术复杂项目的会审指导等。公司采用基本年薪和计件考核相结合的分配机制，审查人员在完成定额任务后，就可以享受稳定的年薪，在此基础上实行超额奖励，充分调动专家积极性。同时，公司着眼于稳定人才队伍，致力于改善生活和工作环境，如为引进的外来人才解决住所、子女上学、家属调动和就业问题，组织专家体检、考察、体育比赛和主题活动等等，培育团队精神，开展人性化管理。成立几年来，只有人才流入而无一人流出。公司积极倡导终身学习理念，鼓励自学和集中学习相结合，经常性举办专题技术讲座，组织审查人员参加相关法律、法规、技术标准、规范、审查业务和应用软件等的学习、培训、交流、考试，审查人员均完成和超学时完成继续教育等各类培训任务。公司还定期组织分析和总结审查中出现的技术等问题，主动寻求与权威部门的沟通，研究工作举措，提高审查人员业务素质和应用新技术、新工艺的能力。围绕审查质量这个核心，公司坚持对计算机模型的审查，及时发现纠正了一些重大隐患。08年开始，在一二级和技术复杂项目中全面推行了复审制度。从07年开始，公司就主动与昆山、秦皇岛审图机构进行交流，不断借鉴各方有益经验。去年，又建议苏州市建设局在苏州大市范围全方位开展对口审查和交流（每季度一次），为审查人员提供了良好平台，增强了审查人员的责任意识，有效提升了审查能力。

四、工作创新不断深入。为有效发挥

审图过程中掌握的信息、资源作用，促进对勘察设计的管理和质量提高，公司建立了重大隐患抄告制度，及时将审查中发现的重大隐患抄告主管部门和质监部门，形成部门联动，尽早把隐患消除在萌芽状态。自2005年起，公司积极配合建设行政主管部门，开展对勘察设计企业的综合考评，即把各勘察设计单位在施工图设计上存在的隐患、违反强条、强标以及其它勘察设计

质量问题列入考评内容，加以量化（占50%分值），加上勘察设计企业守法经营和市场行为方面得分（占50%分值），得出各勘察设计企业的综合考评得分，一季度一考评一公布，对考评得分不满70分或质量分达不到30分的，由主管部门对勘察设计企业实行戒勉谈话、暂停承接业务、市场清出等措施。据统计，考评以来共戒勉谈话19家，清出8家，取得了显著效果，考评工作已在苏州大市范围得到推广。08年开始，公司结合实际，建立和实行了以审查质量考核为重点的全员工作质量考核制度，即以省、苏州市审图质量抽查结果、公司内部审查质量抽查、复查以及与其它审图机构对口审查的结果作为依据，对每个审查人员的审查质量定期打分考核，与经济部分挂钩，进一步增强审查人员质量意识和责任意识，促进审查质量和岗位责任制落实，全面提升公司审查工作质量。

雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。**市**工程咨询有限公司将以此次会议为契机，瞄准新目标、落实新举措，以更坚定的信心、更扎实的工作、更出色的质量，共同绘就城市建设的美好明天！

第五篇：芜湖市城乡建委系统生产安全

芜湖市城乡建委系统生产安全

事故应急救援预案

根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，特制定本生产安全事故应急救援预案（以下简称《预案》）。

一、《预案》的适用范围

（一）建筑事故；

（二）公用事业事故；

（三）中毒事故；

（四）其他安全事故。

二、应急救援指挥系统

（一）应急救援工作在市政府、市安全生产监督管理局的统一领导下，由市城乡建委与相关部门分工合作，密切配合，迅速高效、有序的开展。

（二）成立芜湖市城乡建委系统生产安全事故应急救援指挥部（以下简称应急救援指挥部）。总指挥由市城乡建委主任担任；副总指挥由市城乡建委副主任担任，指挥部成员由市城乡建委相关科室和部门负责人组成。指挥部下设办公室，办公室设在市城乡建委安全科，办公室主任由安全科负责人担任。

三、应急救援指挥部的职责

（一）事故发生时，组织有关部门和单位按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故进一步扩大，力争将损失降到最低

程度。

（二）根据事故发生情况，统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。

（三）紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地。

（四）根据事故灾害情况，有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。

（五）配合上级部门进行事故调查处理工作。

（六）做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

（七）按规定将事故的原因、责任及处理意见向社会公布。

（八）根据情况的变化，及时对预案进行调整、修订和补充。

（九）组织相关单位开展预案演练。

四、应急响应

（一）事故发生后，事故单位立即将所发生的情况报市城乡建委应急救援指挥部办公室（电话5905124）。报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、简要情况、伤亡人数、直接经济损失的初步估计及采取的应急措施。

（二）应急救援指挥部接到事故报告后，立即将事故情况报告市政府总值班室（电话12345）、市安全生产监督管理局（电话3882248）和省建设厅。同时应急救援指挥部派人迅速赶赴现场，进行事故现场的保护和证据收集工作。

（三）事故发生单位和有关部门必须严格保护事故现场，并-2-

迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

五、施救程序与要求

1、根据事故类别，应急救援指挥部立即牵头成立施救组，并主持施救工作。

2、负责施救工作单位的负责人，应立即组织调集应急抢险人员、物资、设备，迅速赶赴现场，履行施救职责。

3、施救过程中，应严格执行安全操作规程，配齐劳动保护用品，确保施救过程中的安全。

4、各类事故的施救组组成人员、协助单位、技术专家名单由应急救援指挥部办公室另发。

六、其他事项

1、本《预案》是市城乡建委针对可能发生事故，组织实施应急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，在实施过程中可根据不同情况进行处理。

2、各县建委、委属各单位、驻芜各单位以及建筑、规划、勘测设计和市政、公用事业等行业应按照本《预案》的要求，结合本单位、本行业的特点和实际情况，制定出本单位、本行业的事故应急救援预案和施救方案，并报市城乡建委安全科备案。

3、任何单位和职工都有义务参加重特大事故的抢险救灾工

作。

4、各单位、各行业要加强安全宣传教育，提高预防事故的意识，落实有效的防范措施，防止各类事故的发生。

5、各单位、各行业要根据情况的变化，及时修改补充和完善预案，并组织有关人员学习，掌握预案的内容和相关措施，定期组织演练，确保在紧急情况下能按照预案的要求，有条不紊地开展事故应急救援工作。

附件：芜湖市城乡建委系统生产安全事故应急救援指挥部名单

附件：

芜湖市城乡建委系统生产安全事故

应急救援指挥部名单

总 指 挥：孙跃进

副总指挥：骆红旗、李国信、王万荣、杨志恒、辛立民、方平成员：杨笑凯、王陆驰、房国坤、王 荣、马宏、李澜赵敏、魏心平、李国方、汪毅明、余丹、阎业建 办公室主任：阎业建