机关工作人员绩效考核分配指导意见（写写帮整理）

第一篇：机关工作人员绩效考核分配指导意见（写写帮整理）

机关工作人员绩效考核分配指导意见

为客观、公正、准确评价机关工作人员的工作实绩，提高工作效率和服务水平，确保全局各项工作目标任务顺利完成，结合我局工作实际，特制定本考核意见。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，着力建立科学的考核机制，不断强化内部管理。以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动机关人员的工作积极性，不断提高工作效率和服务水平，确保各项工作积极、有序、有效开展。

二、考核对象

学校借调到局机关的工作人员（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。

三、考核内容

1、政治业务学习（20分）

（1）积极参加支部组织的学习，严格按照学习制度，遵守学习纪律（10分）

（2）有学习记录，有体会文章，理论联系实际，学习

效果好。（10分）

2、出勤（20分）

（1）坚持出满勤，严格按照文教体局请销假制度办理

请销假手续。请假一天扣0.2分，旷工一天扣1分（15分）

（2）积极参加局机关组织的各项活动。（5分）

3、现实表现（30分）

（1）责任心、事业心强，服从组织安排，工作严谨、扎

实，不弄虚作假，不欺上瞒下。（8分）

（2）使用文明用语，不使用粗话、脏话。尊重教师，态度热情、诚恳。（8分）

（3）同志之间关系融洽，工作中不推诿扯皮。（7分）。

（4）廉洁自律，遵纪守法，自觉遵守文教体局制定的各

项规章制度。（7分）

4、工作业绩（30分）

（1）履行岗位职责，较好的完成本职工作和领导交办的任务（10分）。

（2）全年工作无重大失误（7分）。

（3）为基层单位做好服务工作，为教育教学提供有力保

障。（7分）

四、考核方法

考核实行平时考核与年终考核相结合，领导考核与群众

考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

1、总结述职。学校借调到机关工作的人员要写出述职报

告，内容主要是履行岗位职责情况，取得的成绩、采取的措施及

存在的问题。

2、群众测评。由文教体局考核组主持对学校借调到机关

工作人员进行民主测评。参加人员为学校借调到机关的工作人员

测评人数要超过应到人数的80%以上，参会人员采取无记名投票的方式。

3、资料核查。由考核组成员分别查看有关资料、记录，按考核内容进行分值评分。

4、综合评价：根据述职和考核目标评分进行评价，总分

按100分计算，目标分占70%，测评分占30%。各项测评分数计

算优秀为90分，良好为70分，一般为60分，较差为50分，分

数相加后除以参加测评人数。

5、考核分值的确定：个人考核评定分为目标分的70%加

上测评分的30%。

五、绩效工资的分配

1、绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为岗

位聘任、职务晋升、表彰奖励等工作的重要依据。依据绩效考核

结果，合理分配奖励性绩效工资，坚持多劳多得，优绩优酬。绩

效工资分配方法计算公式：

个人奖励性绩效工资=个人考核评定分值╳ 考核时段借调到机关工作人员奖励性绩效工资总量借调到机关工作人员考核分值总和

2、按国家规定享受的法定假期，其休假期间的绩效工资全

额发放。

3、请病假全年累计不超过两个月（含两个月），奖励性

绩效工资照发。累计超过两个月不足六个月的，扣发超过天数的奖励性绩效工资，超过六个月的，（含六个月）全年奖励性绩效

工资不予发放。

4、请事假全年累计不超过一个月（含一个月）奖励性绩

效工资照发，累计超过一个月不足三个月的，扣发超过天数的奖

励性绩效工资。累计超过三个月（含三个月），全年奖励性绩效工资不予发放。

5、旷工超过半个月的（含半个月），全年奖励性绩效工

资不予发放。

六、组织领导和相关要求

1、由相关科室组成考核小组。

2、请病假的人员应有三级乙等以上的医疗机构出具的证明，并经本单位人事部门审核批准。

3、科长请假超过一天的必须告知局长，并由局长签发假条。副科长和科员请假，三天以内的必须告知科长，并由科长签发假条，如超过三天的必须告知主管局长并由主管局长签发假条，超过一周的必须告知局长，并由局长签发假条，所有假条一经批准必须报纪检监察部门留存，做为年终发放奖励性绩效工资的部分依据。

4、请假人员必须提前办理请假手续，严禁无故不请假，如有此类情况视为旷工。

第二篇：市供销社机关绩效考核意见

市供销社机关绩效考核意见

（征求意见稿）

为切实加强机关效能建设，改进工作作风，正确评价市社机关工作人员的德才表现和工作实绩，积极探索建立与绩效挂钩的激励约束机制，鼓励机关工作人员爱岗敬业、创先争优。根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《全国供销合作社系统综合业绩考核奖励试行办法》有关要求，结合市社机关实际，制定本考核意见：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，大力弘扬“三创三先”精神，着力构建充满活力，富有效率，有利于调动全体职工积极性的考核机制，努力建设一支政治好、作风正、业务精，能够担当加快发展重任的高素质干部队伍，努力把市社机关打造成高效廉明、具有强大凝聚力、号召力、战斗力的文明单位，推动我市供销合作事业开创新的局面。

二、考核原则

1、分级考核。根据职级和岗位职责，分为处室负责人、科级工作人员和科级以下工作人员两个层次进行考核评比。

2、创先争优。对贡献突出、绩效优异的，大力宣扬，激励先进。

3、公平公正。以公开促公正，以公正促公平。

4、绩效挂钩。根据考核业绩，奖优罚劣。

三、考核范围

1、市社机关（含工勤）编制内科及科以下在岗人员；常年零时工（驾驶员）参照执行。

2、脱产学习半年以上、经批准选派到企业挂职半年以上的，病、事假累计超过6个月人员、新上岗工作不足6个月人员，不纳入当年机关绩效考核范围。

四、考核内容

1、履行本岗位职责的情况、完成工作目标和月度工作计划的效能情况，以及完成领导交办的阶段性、突击性工作任务的情况。

2、完成市社和上级有关部门规定的学习培训情况。

3、执行市社有关规章制度的情况。

4、廉洁自律的情况。

5、参加集体活动、环境设施维护、精神文明建设、重大事项报告、公文阅读办理、保守国家秘密等情况。

五、考核办法

（一）出勤情况考核。

市社机关工作人员工作日通过考勤签到进行日常考勤，每月考勤统计表由办公室负责考勤人员签字并注明未签到、迟到、早退原因等情况后交组织人事处。

机关工作人员平时外出办事或出差，按照市社有关制度规定履行逐级报告手续。因事、因病外出按有关规定履行请销假手续。每月经有权限的负责人签字后于次月5日前交组织人事处。

（二）季度绩效考核。

岗位考核：各工作人员按照自身岗位职责、对照考核内容，写明季度完成工作任务，进行自评、互评和处长点评。各处室评价处室每位人员并确定季度考核分值，并向绩效考核工作办公室报送季度岗位考核结果。

(三)其它内容绩效考核。完成市社和上级有关部门规定的学习培训情况，参加集体活动、环境设施维护、精神文明建设、重大事项报告、公文阅读办理、保守国家秘密的情况分别由承担这些工作的组织人事处、机关党支部、工会、办公室(监察室)提出考核意见。

（四）年终考核。

各处室在每年6月和12月下旬，分别组织召开处室全体会议对每个人半年和一年的情况进行总结和互评、点评。主要采取以下方法：

1、自我评分。指考核对象根据出勤情况和工作记载，对履职尽责、工作成效进行实事求是的自我评分，分值占10％；

2、处室评议。指对本处室人员进行民主评议和考核，按评议结果进行综合评分，分值占30％；

3、领导评价。指市社分管领导和处室负责人，根据绩效考核内容，对分管处室人员的工作绩效进行综合评价，分值占30％；

4、机关民主测评。指对所有参加绩效考核的对象进行民主测评，根据优秀（100）、称职（75）、基本称职（50）、不称职（30）分值计算每个人民主测评得分，分值占30％。

（五）绩效考核分值计算

各项内容考核采取百分制评分，所占总分值的权重如下：

1、出勤情况分值占15％的权重；

2、季度绩效考核分值占25％的权重；

3、其它内容绩效分值占15％的权重

4、年终考核分值各占45％的权重；

5、加分和扣分项目。（1）加分 ①获全国总社（10）和省（6）或市（3）级表彰的个人，可酌情加3－10分。

②个人撰写的署名文章被全国总社（6）、省级机关（4）和市级（3）有关机关（2）评为优秀论文或被省（含）（3）以上报刊或市级机关刊物（1）刊用的，每篇酌情加分。

（2）扣分

①无故迟到或早退超过15分钟的记迟到或早退一次，当月累计迟到或早退4次的，扣1－2分。

②不服从领导、违反组织纪律、工作纪律，视情节轻重，扣2－10分。

③因工作失误、失职造成较大损失或影响的，扣5－15分。④受党纪或政纪处分的，实行一票否决，直接定为较差或差。⑤其它内容考核中有未完成或达到规定要求的，酌情扣2-5分。

⑥上班时间看网上电影、打游戏等与工作无关内容被发现给单位造成重大负面影响的，扣15分。

得分计算：绩效考核得分= 考勤分*15％＋季度绩效考核分*25％＋其它绩效考核分*15％＋年终绩效考核分*45％＋加分项目－扣分项目

（五）绩效考核结果运用

绩效考核结果分为优秀、良好、较好、较差、差五个等次。

1、绩效考核综合得分低于39分的，一般应确定为差等次。

2、绩效考核综合得分在40－59分的，一般应确定为较差等次。

3、绩效考核综合得分在60-69分的，一般应确定为较好等次。

4、绩效考核综合得分在70-84分的，一般应确定为良好等次。

5、绩效考核综合得分在85分以上的一般应确定为优秀等次。年终总结后，计算处室各人的考核分值，处室负责人签署评价意见后，报送绩效考核工作小组。绩效考核领导小组对年终考核情况审核研究后，对处室和人员提出相应考核等次建议。

六、奖罚办法

1、奖励。绩效考核综合得分以精神奖励为主，与人才选拔晋升任用、各级各类评先、表彰、授予荣誉称号相挂钩。对业绩显著、得分高的人员优先安排深造、考察、健康疗养等。同时，考核结果还将与单位福利直接挂钩，年终按单位年福利总量×考核等次（以优秀100%，每降一个等次折扣20%计）。

2、惩罚。绩效考核综合评价为差的，由纪检书记、监察室主任对其实行诫勉谈话，并作出深刻书面检查，提出改进措施；第二年仍然为差的，需在机关全体会议上作出检查，并取消机关全部福利；连续三年为差的，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》的有关条款，予以辞退。

七、保障措施

（一）加强组织领导

市社成立机关绩效考核领导小组。领导小组组长由市社党委书记兼任，领导班子其他成员任副组长，机关各处室主要负责人为成员。下设考核工作办公室，办公室主任由分管领导兼任，工作人员由组织人事处、办公室(监察室)派员参加。

领导小组职责：在市社党委领导下，负责机关人员绩效考核工作的具体组织领导。审定绩效考核方案；及时掌握考核情况，加强工作指导；审核考核对象的考核等次；依据有关规定，落实奖惩措施。

考核工作办公室职责：收集汇总季度出勤和绩效考核情况；协调组织述职述廉、民主测评；对考核对象的绩效考核结果进行统分；根据绩效考核结果，综合评价考核对象的德、廉情况，提出绩效和考核等次初步意见；对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示，公示期一般为5-７天；党委审定考核等次后，将考核结果通知本人。

（二）加强教育引导

教育全体职工以“服务三农、项目兴社、赶超发展”为己任。通过绩效考核，激发机关人员勇于争先、善于创优的积极性，全面加强机关作风建设。

（三）加强责任跟踪

要树立绩效考核人人有责的理念。各处室要高度重视，落实责任，加强协同，齐抓共管。确保绩效考核工作在各个层面，各个环节都落到实处。

第三篇：机关工作人员绩效考核暂行办法

机关工作人员绩效考核暂行办法

第一章 总则

第一条 为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。

第二条 本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。

第三条 机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：

一、客观公正原则。根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；

二、民主公开原则。考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；

三、注重实绩原则。实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章 考核的内容与标准 第四条 考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。

第五条 考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

第三章 考核机构

第六条 绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：

一、根据有关规定制定绩效考核实施办法：

二、组织、协调和监督全局的考核工作；

三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；

四、审定被评为优秀和不称职的人员；

五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。第七条 局绩效考核领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。

第四章 考核方法

第八条 绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导评定得分组成，各部分所占权重比例为3：4：3。

第九条 绩效考核采取平时考核和考核相结合的方法进行。

第十条平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由处室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。

平时绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：

(一)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，情节严重的，扣5至10分；

(二)无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的，每次扣1分；

(三)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分；(四)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分；

(五)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分；

(六)处室工作人员因投诉并被扣分的，或处室受到上级或局通报批评的，所在处室的主要负责人扣2至3分。

第十一条 绩效考核在翌年初进行。其基本程序为：

(一)被考核人对内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行全面总结，填写《公务员考核登记表》；

(二)个人述职。在一定范围内进行述职。处长(主任)递交书面述职报告；

(三)在相互评议的基础上，处长(主任)根据被考核人的平时绩效考核情况、个人总结和民主评议的情况，审定个人自评分值，确定出评分分值；

(四)召开全局大会，对全体工作人员进行民主测评；

(五)分管领导对所分管处室的处长(主任)、副处长进行打分，确定出领导评分分值；

(六)对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权 重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。考核结果通知被考核人。

第十二条 外出学习培训，因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的考核，按有关规定执行。

第十三条 机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

其基本标准是：

(一)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；

(二)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；

(三)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作。

(四)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

第十四条 机关工作人员考核被确定为优秀等次的人数，不得超过机关工作人员总人数的15％，比例数额由全局平衡使用。优秀等次按处长(主任)以下人员各层次分类评选。具体人选根据绩效考核实际得分，从高到低差额推荐，经局绩效考核领导小组审核，局党组审定，报请上级有关部门审批。

第十五条平时绩效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或绩效考核总计得分在70分以下60分以上的，确定为基本称职。

第十六条 本有下列情况之一的，其绩效考核一般应确定为不称职等次：

(一)平时绩效考核中扣分在20分以上，或绩效考核总计得分在60分以下的；

(二)无正当理由拒绝参加平时绩效考核和绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；

(三)在公共场合散布有损党和政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；

(四)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的；

(五)因责任差错或工作失误造成严重影响的；(六)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的；

(七)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的；(八)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利，收受红包，经查证情况属实的；

(九)其它严重违法违纪的。

第十七条 各处室或个人在进行绩效考核时必须严明纪律，防止徇私舞弊，如发现有不正当行为要及时查处。参加测评人员应当认真负责地填写测评表，按考核对象实际情况进行测评。

第五章 考核结果的使用

第十八条 机关工作人员在考核中，连续三年被确定为优秀等次的，按照管理权限报请三等功一次。

第十九条 机关工作人员在现任职务内，考核连续两年被确定为称职以上等次的，按规定在本职务工资标准内晋升一个工资档次。

第二十条 机关工作人员在当年考核被确定为称职以上等次的，按照有关规定以其本12月份基本工资额为标准，发给一个月的奖金。

第二十一条 机关工作人员连续两年被确定为优秀等次或连续三年被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格。

第二十二条 机关工作人员当年考核被确定为不称职等次的，予以降职，降职决定由任免机关3个月内作

出。工资级别执行降职后职务对应的级别工资。

第二十三条 机关工作人员连续两年被确定为不 称职等次的，按规定予以辞退。

第六章 附 则

第二十四条 本办法如有与同级人事主管部门规定不一致的，以同级人事主管部门的规定为准。

第二十五条 市安全生产监察支队参照本办法执行。

第二十六条 本办法由局绩效考核领导小组负责解释。

第二十七条 本办法自印发之日起实行。

第四篇：县供销社机关工作人员绩效考核实施方案

为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用机关工作人员，特制定本方案。

一、工作制度

1、坚持上班签到制度，全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到，按时上下班，不得迟到早退旷工。有事有病向值班领导请假，出差办事提前向办公室讲明去向，任何人都不得请人代签或事后补签。上班15分钟后收回签到表，凡没有签到的一律视

同缺勤。办公室每月进行考勤通报，年终汇总，奖惩兑现。

2、执行请、消假制度。有事有病由本人写出请假条，1天以内由股长批准，2天以上值班领导批准，办公室凭假条登记，假满要及时消假。对不假而别和超假的视同旷工，按照有关规定予以处罚。

3、坚守工作岗位，上班时间集中精力做好本职工作，严禁无事到其它股室串岗闲聊，以免影响他人工作。上班时间禁止私自脱岗办私事，或打牌下棋，办公室不定期进行岗位检查，凡发现脱岗或打牌下棋现象，按有关规定予以经济处罚。

4、全体工作人员都要听从联社统一调配和安排，除做好本职工作外，还要积极配合联社整体工作，对临时安排的其他工作不得拒绝，严禁讨价还价，相互推诿。对无特别情况不服从调配和安排的，要追究纪律责任，轻者批评教育，重者停职停薪下岗。

5、坚持工作汇报制度。班子成员及全体干部要充分发挥主观能动作用，独当一面地开展职责范围内的工作，遇突出问题、重点问题、难点问题、热点问题要及时向党委汇报，同时，对各股室工作每个阶段汇报一次，包括工作进度、完成情况、主要成绩、存在问题、下段打算等，要养成勤请示、多汇报的习惯。

6、积极完成工作任务。全体工作人员都要树立大局意识，工作认真负责，一丝不苟，保质保量，尽职尽责，联社布置的各项任务都要想方设法抓落实，不折不扣地完成。

7、加强团结。领导之间、领导与职工之间、职工与职工之间要相互尊重，相互理解，多交心谈心，多沟通思想，求大同，存小异，严禁争吵打骂现象发生。

8、坚持勤政为公、文明行政。一是认真推行工作目标管理制度，制定机关工作人员目标责任制，与公务员奖励工资挂钩，年终考核兑现。二是不厌其烦地做好每一件事，工作满负荷，并且做到谦虚谨慎，不骄不躁。三是做好信访接待工作，班子成员及相关股室不论份内份外，对来访人员都要热情接待，克服“门难进，脸难看，话难听，事难办”的官僚主义，坚持信访首问制，坚决杜绝推诿、回避现象，凡因接待不周，解释不到，态度生硬而造成的上访事件，要追究首问者的责任。

二、奖惩

1、以公务员年终奖励工资为基数，对工作任务完成情况进行综合考核，实行“二四四”制，即总分100分，中心工作占20%，本职工作占40%，联系点工作占40%。考核综合得分在95分以上（含95分）的为满分，公务员一个月奖励工资全发，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣减（即奖励工资÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。

2、对出色完成工作任务，被评为本单位先进个人的，年终奖励100元；被评为县级先进个人的奖150元；被评为市级先进个人的奖200元；被评为省先进个人的奖250元；被评为国家级先进个人的奖500元。不重复计奖，以最高奖为准。

3、全年考勤为满勤的，年终奖励100元。对不执行签到制的，少签到一次扣工资5元。旷工1天，扣发当月工资；旷工2天，停薪下岗；旷工3天以上，予以辞退。请假一年累计超过30天的，取消当年公务员奖励工资。

4、对不坚守工作岗位擅自脱岗的，发现一次罚款50元；在上班时间打牌、下棋或从事其他娱乐活动的，一次罚款100元。

5、凡在公开场合发生吵嘴的要相互检讨，对骂人的一次罚款50元，打架的一次罚款200元，并给予纪律处分。

三、考核

1、县社成立平时考核领导小组，组长由纪委书记、副主任李永忠同志担任，副主任陈能武、工会主席杜人伟同志任副组长，组成人员有人事股长张巍巍、精神文明办公室主任殷代翔、纪检监察室主任吴永礼、财会股长刘祖旭。

2、考核的重点是工作实绩，围绕**县供销社岗位目标量化实施细则进行落实，按照《工作制度》要求进行逐条对照检查。

3、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面：德即道德品质，能为工作能力、水平，勤指工作志度，绩为工作质量与效果。由考核领导小组具体实施考评工作，半年初评，年终总评，并将考核结果记入个人《考核记录本》中。

4、考核坚持客观公正的原则。

中共**县供销社委员会

第五篇：XX镇机关工作人员绩效考核实施方案

XX镇机关工作人员绩效考核实施方案

为进一步完善干部职工考核评价机制，激励镇机关工作人员履职尽职、担当作为，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，根据区委组织部、区财政局、区人社局《关于全面推行乡镇机关工作人员绩效考核工作的通知》（X组字〔2020〕X号），现结合我镇工作实际，采用“周通报、月考评、季测评、年考核”的模式，制定本实施细则。

一、考核主体

镇党政领导班子。

二、考核对象

镇机关所有在编在岗干部职工，镇主要领导由区委、区政府考核。

三、考核原则

客观真实，注重实绩；分层分类，简便易行；注重公平，体现差异。

四、考核内容

全面考核镇机关工作人员的工作态度、质量和实效，重点考核在推进党的建设、经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴、社会管理、生态保护、民生保障、服务群众等工作中履职尽责、担当作为的情况。

因事设岗、因岗定责，将考核内容逐项分解到岗位、量化到个人。考核指标、考核权重根据不同的职务职级、不同的工作岗位、不同的工作类别、不同的任务总量分别设置。考核结果分为一级、二级、三级3个等次，其中一级等次的比例不超过30%，三级等次的比例不超过10%。

五、考核办法

考核流程：双向选择定岗→科学设定分值及系数→周通报→月考评→季测评→年考核→确定考核得分。各项考核得分及时公布。

（一）双向选择定岗

先由干部选岗位，再根据岗位择干部。副科级以上干部分管工作，由镇主要领导提出意见后，经镇党政班子会议研究确定，不服从组织安排的考核确定为三级等次。一般干部职工岗位分驻村工作岗、对应业务岗和便民服务中心坐班岗三种岗位，其中便民服务中心、党政办公室、财政所、经管站工作人员不参与驻村。定岗前，一般干部职工先行找各科级领导干部沟通，各分管科级领导选择站所室负责人和工作人员，驻村班子选择驻村干部，最后提交镇党政班子会研究确定。落选人员，第一季度不进行考核，该季度每月考评分和季测评分均为当月（当季）最后三名平均分，并由镇党政班子会议统筹安排工作，第二季度开始参与正常考核。落选人员如不服从工作安排，内确定为三级等次，最终得分直至扣完为止。

（二）科学设定分值及系数

全年考核分值100分，工作能力60分、综合能力40分。其中工作能力通过月考评进行考核，综合能力通过季测评进行考核。

1、工作能力（60分）：考核基础系数1.0，根据考核对象的不同职务职级、不同工作岗位、不同工作类别、不同任务总量设置相应的考核系数，实行差异化考核。科级干部分管多项工作或兼驻村，各项工作系数可累加；一般干部负责多项业务工作或兼驻村，各项工作系数可累加。

2、综合能力（40分）：全年分值40分，考核系数为1.0，对干部工作作风、综合素质、干群口碑等综合表现进行测评。

3、其他：

加分项。在临时性、突发性等急难险重工作中表现突出，绩效考核当年个人获得区级及以上先进或获得表彰奖励的，镇党政班子会议研究予以适当加分。

扣分项：在工作中不担当、不作为，工作作风有“怕、慢、假、庸、散”现象，个人受到诫勉谈话和党纪政纪处分的，予以适当减分，考核当年个人受到诫勉谈话和党纪政纪处分的，予以适当减分。

（三）精心组织考核

1、周通报：根据实际工作列出干部负面清单及加分项，考核办每周参照负面清单对干部日常表现、重点工作完成情况以及获得的表彰奖励，进行加减分并通报。

2、月考评：月初，科级干部和一般干部根据工作实际，围绕乡镇驻村（帮扶）工作、业务工作、特色工作制定月清单，送乡镇党政主要领导和分管领导审核；月底，将工作清单完成情况进行公示。科级干部由镇党政主要领导负责考评打分。一般干部职工由镇党政班子集体考评打分，其中党政主要领导打分占60%，其他班子成员打分占40%。

计分方式：月考评为“一级（85-100分）占30%、二级（60-84分）占60%、三级（60分以下）占10%”三个档次，月考评满意度（N）=总分÷总票数÷100。

工作得分=N×60分×工作系数。

3、季测评：每季度召开一次干部绩效考核测评大会。会前每名干部书面述职3件做得自认为最满意的工作，2件还需继续加强的工作，1件不满意的工作，提前1-2天进行公示。测评大会的主要内容：

（1）现场点评。即：镇党政主要领导对科级干部、科级干部对分管的一般干部的述职，结合月考评情况逐一点评。既驻村又负责业务工作的一般干部，由驻村班子和分管领导同时点评。

（2）全体测评。全体与会人员进行署名测评。测评人员应做到客观公正，如出现明显有失公平，或抱复性恶意评分，将取消该干部（职工）评分资格。

计分方式：季测考评为“一级（85-100分）占30%、二级（60-84分）占60%、三级（60分以下）占10%”三个档次；分“党政主要领导综合评价”（50%）、“其他科级干部综合评价”（30%）、“干部群众满意度评价”（20%）三个层次进行测评。测评得分=总分÷总票数÷100×40×该层次测评所占百分比。

综合能力得分=党政主要领导综合评价得分+其他科级干部综合评价得分+干部群众满意度评价得分。

4、年考核：干部绩效考核总得分=月考评平均分+季测评平均分+周通报加减分+其他加减分。

六、组织领导

为全面推进和加强本镇干部绩效考核工作，成立XX镇机关工作人员绩效考核工作领导小组。

组长：XX镇党委书记

第一副组长：XX镇党委副书记、镇长

副组长：XX镇人大主席

XX镇纪委书记

XX镇党委委员

XX镇党委委员

XX镇党委委员人武部长

成员：XX

领导小组下设办公室，办公室主任由XX同志兼任，成员由XX组成，办公室负责绩效考核日常工作，主要职责是按照本绩效考核实施细则，组织考核、统计存档、定期通报，并提出认定考核等次和奖惩方案等，报请镇党政班子会研究，实行奖惩兑现。

其他未尽事项由考评办提出意见，提交镇党政班子会议

研究决定。