绩效考核分配方案

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第一篇:绩效考核分配方案

宝丰中心学校教师绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实<<平罗县义务教育学校奖励性绩效工资实施办法>>,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得,优劳高薪的激励机制。根据教育体育局相关文件要求,结合我校实际,特制定本方案。

一、指导思想:

以科学发展观为指导,以构建和谐教育,提高教育质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量),“二抓牢”(抓牢检查落实,抓牢奖惩兑现),“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路,坚持优劳优酬、实事求是,公平、公正的工作原则,确保我校教育事业健康、高效、快速发展。

二、实施范围与对象:

本校在编在岗教师从2009年1月1日起实施奖励性绩效工资。

三、发放办法:

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,依照本校奖励性绩效工资考评方案,提出考评结果,报教育局审核后,每月根据考核结果,进行发放。

四、绩效工资发放领导小组

组 长:马 成 副组长:马利民

成 员:金林 王明宝 马玉林 马彦林 周建林

杨少梅

领导小组下设办公室,由马利民担任办公室主任,并安排操作程序。

五、奖励性绩效工资实施细则:

1、考核发放部分占奖励性绩效工资的70%

(一)职业道德(10分):

主要考核教职工遵守《中小学教师职业道德规范》,为人师表,爱岗敬业,关爱学生,遵纪守法,遵守各项规章制度,严于律己,顾全大局,团结协作,尊重他人等方面内容。模范履行,效果很好10分。完全履行,效果较好8分。基本履行,效果一般7分。未认真履行、效果较差,出现问题、造成损失0分。

(二)、考勤(10分):

全月出满勤,不迟到,不早退者10分。

(1)、事假一天扣1分,病假一天扣0.5分,因病住院不扣分(有县级及以上证明)。

(2)、迟到、早退3 次折算事假1天。依次累计。(3)、旷工1天扣10分,旷课一节扣2分。(4)、对婚、丧、产假按教体局考勤有关规定执行。(5)、开会以及参加各种培训,缺席1次扣0.2分,迟到1次扣0.1分。依次累计。

(6)、未尽事宜,按教体局有关《教职工病事假暂行规定》执行。

(三)、教育教学常规工作(30分)

按学校岗位责任制考核有关常规工作规定进行考核。有下列情形的,另外单独扣除相应分值:

(1)、体罚或变相体罚学生。发现1次扣2分。

(2)、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的,1次扣2分。(3)、教学过程中不负责任,造成学生伤害的,扣10分。(4)、坐着上课,无故缺课不在岗,扣2分。(5)、不按时交各种计划、总结,一次扣2分。

(四)工作量(15分)

(1)、工作量主要体现教师多劳多得原则,教师工作量按以下办法计,语、数达到工作量记15分,每少一个工作量扣1分,超一个工作量加1分。

(2)、因工作需要额外加班加点,每天2分。

(3)、马家桥小学因路途较远,在工作量考核中加记3分。(4)、所任学科班级人数以30人为标准,每多1人工作量加记0.1分,以所任学科人数最多的班级为准,不累计加分。

(五)教师专业发展(5分)

积极参与教科研活动。不得迟到、缺席,做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著,写好一篇学习心得,上一堂公开教学课,坚持“科研兴校”理念,发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用,密切教育科研与教育思想、教育实践关系,使教育科研工

作规范化,制度化和科学化。进一步调动,保护教职工的教育科研积极性,使我校教育科研工作登上新台阶。

(1)、教科研活动,缺席一次扣1分。(2)、每学期没有上公开课扣3分。

(3)、一学期没有读教育理论书籍,没交心得体会和教学论文,缺一篇扣1分。

(4)、在县级以上刊物公开发表论文或获得县级及以上奖励一篇(一次)当月加2分。

以上五项考核发放奖励性绩效工资的70%,全校教职工奖励性绩效工资的70%÷全校教职工考核总成绩×教职工个人考核成绩=个人所得奖励性绩效工资

2、教学质量检测奖励占奖励性绩效工资的10% 此项奖励按每学期一次性发放,以每学期期末质量测查成绩为依据,按以下办法发放。

教师所代科目达到全县平均分(除县城6所小学)记基础分30分,每超1分加记1分。每低一分扣1分。最低记15分。

所带科目不参加统测的教师记分方法:由全校教师按其工作业绩进行评等(优秀、良好、合格、不合格)分别记30、25、20、15分。

计算方法:奖励性绩效工资的10%÷教师统测考核总分×教师统测个人得分=个人所得绩效工资

3、班主任(校长)津贴:(奖励性绩效工资的20%)

班主任(校长)要全面做好本班(校)日常管理,认真做好班级(学校)卫生、学生思想等工作,认真履行班主任(校长)的任务和职责。按班主任考核办法,根据各学校班务工作考核情况发放,计算办法为:全校教职工奖励性绩效工资的20%÷班主任考核总成绩×班主任个人考核成绩=个人所得奖励性绩效工资

中心学校成员、各小学校长按班主任对待。如有以下情况之一,从班主任津贴中扣除。

(1)班级(学校)没有参加全校(县)性集体活动、一次扣5分。(2)、班级(学校)出现重、特大安全事故,或造成严重后果的,扣除当月津贴。

(3)、凡遇学校(县)大型活动,或上级主管部门进行工作检查,因班主任(校长)思想麻痹、工作落实不到位,受到上级批评者,扣除当月班主任津贴。

附件:

1、班主任工作绩效考核细则

2、教师工作绩效考核细则

3、教学成果奖励办法

4、工作量核定标准

平罗县宝丰中心学校

2009年9月

备注:

1、本《方案》解释权归宝丰中心学校。

2、本《方案》自2009年1月起执行。

第二篇:医院绩效考核分配方案

绩效考核分配方案

为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性,体现按劳分配,根据护理人员绩效积分来分配奖金,特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则

结合相应岗位职责及工作完成情况,对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数,同时结合护理工作质量、服务质量对在岗工作人员进行量化考核,根据实际工作动态管理分配系数,奖惩罚劣,最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容

考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法

<1>工作量分(班次分):白班5分(主班),夜班6分(副班),值班6分,休息时间送病人根据时间段算分。

<2>工龄分:工龄*0.1。入院当年工龄分为0,次年为0.2,以此类推;临时聘用工作人员岗位也计入工龄,(以入院时间开始计算,中途请长假者不算。)

<3>系数:科室不分临时聘用或正式聘用工作人员。入科时有工作人员执业证书的工作人员,所有考核通过(含医院及科室考核),试用期半年年后系数1.0;入科时无工作人员执业证书或应届毕业生,所有考核通过,试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0,未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新工作人员一年内未通过考核者,降系数至0.5直至考核通过为止。其他工作人员系数1.0。<4>职称:工资体现。

<5>职务:科主任1.3,副科主任1.1,未担任职务的工作人员1.0。<6>奖励:(按奖惩条例)<7>惩罚:(按奖惩条例)

<8>质控扣款:(医院质控和医院质控扣款)

四、核算方法

1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

五、工作人员工作奖惩条例

(一)惩罚条例 1.劳动纪律

<1>上班迟到或早退扣50元,迟到30分钟以上旷工,以科钟为准,一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向科主任请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理,一次300元。

<2>未经科主任同意,擅自换班一次扣500元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元(书面请假),不服从科主任应急调配扣500元。

<3>上班干私活(打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等)一次扣50元。<4>上班时间在岗位上睡觉一次扣500元,在值班室或其他地方睡觉扣200元。

<5>在办公场所高声谈笑,引起投诉一次扣50元。2.仪表与服务态度

<1>上班着装不整齐(披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等),科内质控一次扣50元,上班时间吃早餐扣50元。

<2>与病人或家属吵架一次扣100元,由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣100元(造成医疗损失者按医院法律条例处罚)。

<3>病人或家属投诉工作人员态度不好,经核实无误一次扣100元。

<4>工作人员上班时相互吵架,双方各扣50元,无理取闹骂人者加扣100元。3.工作质量

<1>未进行财产交接双方各扣50元,发生财产数目不清造成遗失者,追究当事人责任,并按财产损失金额50%赔付(500元之内财产按实际数扣除,500元以上财产,则按500元+超出百元的部分再按50%赔付)。<2>未进行床边交接班,交接班未查看病人双方各扣50元∕次。<3>违反操作规程一次扣50元,因违反操作规程或护理工作常规和制度,发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣50元不等,并上报医院。

<4>各种登记表记录不符合要求每处扣5元,各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣5元。

<5>发生一般差错每例扣50元,发生严重差错每例扣500元,并上报医院。造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。发生差错主动上报的扣罚减半,隐瞒不报的扣罚加倍。<6>业务理论考试低于80分,扣50元,低于70分扣100元,50分以下扣200元,(包括院内和科内考核),医院操作考试不及格或补考一次扣50元。

<7>无故未参加医院组织的业务学习每次扣50元。<8>质控员未履行单月质控职责扣50元。

(二)奖惩条例

<1>参加医院业务考试,理论成绩90分(含)以上,操作95分(含)以上奖励100元。

<2>满意度测评(医院及科内)受病人或家属书面表扬者每票加50元,个人收到锦旗或表扬信加200元。

<3>及时发现问题,避免差错事故发生者每例加50元。<4>第一作者在省级刊上发表论文每篇加100元,核心期刊每篇加100元,发表专著加100元。<5>受科室委派参加院内或院外比赛者,比赛获奖再按等级奖励;院内一等奖加200元,二等奖加100元,三等奖加50元;院外一等奖加200元,二等奖加100,三等奖加50元。<6>全年夜班总数排名本病区前三位的每人加100元。

医务科

2017年1月(修订)

第三篇:2013年绩效考核分配方案

xxx2013年绩效考核分配方案

一、探亲、病假、事假按每天14元扣除;当月学习不足一月者不扣;旷工、停职者当月不享受。

二、2013年年终考核先进人员按一等次5500元考核;监区领导、分监区主管、指导员、管教、股长按二等次5250元考核;协助分监区长、内卫、看押民警按三等次5000元考核;病假超3个月、违纪民警按四等次4750元考核。

三、扣除当年绩效考核扣分值x3元。

四、定等如下:

1、一等次(8人)

Xxxxxxxxx2、二等次(18人)

Xxxxxxxxxxxx3、三等次(17人)

Xxxxxxxxxxx x x4、四等次(2人)

Xxxx

Xxxxxxxxx

2014年5月29日

第四篇:护理人员绩效考核分配方案

护理人员绩效考核分配方案

为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进我院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬,结合我院实际情况,制定临床护理人员绩效考核分配方案

根据年资、职称、岗位、班次,体现多劳多得、优劳优度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下:

二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系,制

定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下:

1.年资、职称系数为20%

(1)N10.2

(2)N20.4

(3)N30.6

(4)N40.8

注:新进护士无执业证书者在N10.2的基础下降0.05点,为0.15

2.岗位设置50%

(1)护士长0.9

(2)责任护士(N1—N4)0.5—0.9

(3)治疗班或辅班护士 0.65

(4)主班护士 0.7

说明:

1、质控和感控护士加0.05,如果质控和感控护士两人承担,则各加0.025;带教老师加0.05,如果质控、感控和带教老师为一人,则只能享受一种系数。

2、主班各科室根据实际情况进行微调(0.05—0.1)

3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准)

3.班次30%

1.白班 0.7

2.早班 0.7

3.中班 0.7

4.小夜 0.7

5.大夜 1

绩效奖金具体计算公式:

个人绩效=月班次总分×(0.3+职称×0.2+岗位×0.5)×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度)

第五篇:医院2014年绩效考核分配方案

五寨县第一人民医院2014年绩效考核分配方案

为了进一步加强医院的经营管理,深入贯彻卫计委“九不准”要求,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规,结合本院实际,经研究,特制订本方案。

一、分配原则

1、体现按劳分配,优劳优得,兼顾公平,以质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩。

2、科室可根据各科自身特点,本着公平、公正、公开的原则,按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定适合本科室的绩效分配方案。

3、分配系数:科主任不低于1.5;副主任、护士长不低于1.2;科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行确定分配系数。

二、分配细则

1、临床科室:

内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急诊科、手术室:满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资,挂号费50%归个人收入;纯收入25%归科作为绩效考核工资(其中急诊科为35%),每月下发科室20%,其中拿出5%作为医疗、护理、院内管理考核基金,考核组将根据考核情况按比例以季度(每三个月)发放一次。另手术科室院内另外下拨手术或麻醉费用的15%作为误餐补贴。同时院内食堂将不在承担手术加班饭,如有手术饭由科室自行负担。

2、医技科室:

满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算,具体为:

放射科:每例病人做放射检查,提取6元绩效工资,具体计算方法为每月的纯收入÷65×6。

CT室:每例病人做CT检查,提取13元绩效工资,具体计算方法为每月的纯收入÷234×20。

超声科:每例病人做超声检查,提取10元绩效工资,具体计算方法为例数×10.检验科:门诊收入扣除30%消耗,剩余部分15%作为绩效工资;住院收入扣除30%消耗,剩余部分5%作为绩效工资。

心电图室:门诊病人每例5元、住院病人每例10元作

为绩效工资。

病理科:TCT 病检每例90元、分泌物每例30元,其他病检每例50元作为绩效工资。

高压氧室:每例病人28元作为绩效工资。

3、门诊科室:

满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算,具体为:

中医内科:挂号费50%、中药处方每张3元归个人收入,处置费纯收入60%归科作为绩效工资。

眼科:挂号费50%、纯收入60%归科作为绩效工资。耳鼻喉科:挂号费50%、门诊纯收入60%、住院收入40%归科作为绩效工资。

口腔科:执行原分配方案。

口腔1、2:满出勤,下拨30%档案工资,业务收入归科。口腔3、4:满出勤,下拨70%档案工资,业务收入归科。外科门诊:挂号费50%归个人收入、纯收入90%归科作为绩效工资。

4、药剂、行政后勤科室:

药剂科:以工作量计算进行处方点评,每张合格处方给予1.5元作为科室绩效工资。

行政后勤科室:全院纯收入达70万元,平均绩效工资按260元发放,未达到或超出时按比例减少或增长,另继续

执行行政后勤人员签到制度,每次2元作为奖励绩效工资。

三、扣发、停发绩效工资的规定

1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,突发性事件等)处理不及时或相互推诿造成不良后果者,对直接责任科室扣罚当月业绩绩效工资,对责任人视情节按有关规定另行处罚。

2、凡经举报查实,科室、个人出现以各种借口私收费者,对科室主任或直接责任人扣罚当月业绩绩效工资

3、违反医院规定造成患者投诉、出现医疗差错事故者,按医院相关制度规定处罚外,并扣罚个人业绩绩效工资。赔偿比例按科室15%、个人5%执行。

4、其它扣、停发绩效情况参照《2014年重申请销假制度的通知》中违反规定者。

四、考核细则

(一)医院管理:包括医德医风和科室管理,满分100分,每3个月为一个考核周期,根据考核分值按比例扣除科室考核基金。

1、医务人员在医疗服务中,不准以任何理由接受患者红包和贵重物品。(一票否决,管理分全扣)

2、不准介绍病人到其他医疗单位检查、治疗或外出购买药品、器械收取回扣和提成。(15分)

3、不准乱收费、高收费、私收费、自立项目收费及科

室内收费。(20分)

4、不准以任何理由和病人及本院工作人员吵嘴打架。(10分)

5、不得刁难、推诿病人,要文明行医、礼貌对待患者。(5分)

6、患者及陪侍人员对医护技及药剂、收费人员的满意率。(10分)

7、科室实行科主任负责制,主任护士长要尽职尽责管理科室,要有工作计划、总结。(5分)

8、科内工作人员按时上下班,严格考勤制度、请销假制度。(5分)

9、上班时间衣帽整齐,不干私活,不搞娱乐。(5分)

10、按时组织召开和参加各种会议,并能贯彻落实。(5分)

(二)医疗质量管理

(三)护理质量管理

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