从调动职工积极性谈企业党建工作

第一篇：从调动职工积极性谈企业党建工作

面对新世纪日趋激烈的国际竞争和复兴中华的伟大事业，江泽民总书记在“5·31”讲话中，把“必须最广泛最充分地调动一切积极因素，不断为中华民族伟大复兴增添新力量”，作为贯彻好“三个代表”的“四个必须”之一，具有深刻的理论内涵和很强的现实意义。调动职工积极性作为“必须最广泛最充分地调动一切积极因素”的重要部分，不断为企业的持续发展增添新力量，这也是现代企业组织管理执着追求的主体目标。企业基层党组织不仅要善于抓大事，把握大局，掌握方向；也应该善于抓小事，解决好局部，办好实事；更何况“充分调动职工积极性和创造性，是国有企业的优势和力量源泉”（引自《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中发[1997]4号文），也事关企业发展，也有利于保证企业实现最大经济效益。因此，企业党组织应把“调动职工积极性”作为企业党建的一项经常性工作，常抓不懈，紧抓不放，抓出成效。[范文大全文章-http://www.xiexiebang.com 找范文,到范文大全]

日常中“积极性”概念使用频率极高，但何谓“积极性”呢？从管理文化角度讲，积极性是指人在社会生活实践中，最大限度地充分发挥自己的主动性、自觉性和创造性的生活状态。主动性、自觉性、创造性是职工积极性的三大特征。只有具有主动精神的职工，才能主动地发挥他的积极性；只有具有自觉意识的职工，才会去充分发挥自己的主动精神；创造性是职工主动的自觉活动的一种最高形态，它既是职工积极性的行为目标，又是职工积极性发挥的行为结果。总之，职工的积极性与他们选择活动目标、行为手段及调控潜能的运用、发挥程度相关，只有当职工具有主动性时，只有当职工具有自觉意识自己所从事的活动目的，并把它看作是自己本质力量和潜力的自我表现和自我价值的创造时，职工才能获得真正的积极性。

职工积极性的发挥不是自然而然的，其发挥程度在不同人身上也是有差异的。职工积极性能否得到充分发挥，受到诸多因素的影响和制约，归纳起来，主要有以下四个方面。

一是主体素质不高。职工主体素质不高是影响和制约其积极性的重要因素之一。主体素质是指职工所具有的从事某种劳动的注重能力的总和，也是职工发挥其积极性的主体条件。影响职工积极性的主体素质包括职工和领导(管理)者两个方面。职工自身文化素质不高、专业技能不精、主人翁意识不强，固然不可能形成高效的积极行为。然而，如果领导(管理)者素质不高，既不能以身作则，又不善于运用激励手段调动别人，职工的积极性同样会受到严重的挫伤和压抑。

二是收入分配不公。收入分配不公也是影响职工积极性的重要因素之一。供电企业现行的分配制度，政策上是按劳分配，实际执行的却是“大锅饭”、“铁工资”，因而造成了实际上的分配不公，这就从机制上抑制了职工生产劳动的积极性。现代管理学认为，职工积极性不仅受他们得到的绝对报酬的影响，还受到他们相对报酬的影响。也就是说，职工的积极性不仅受制于实在的收入分配不公，而且受制于职工对收入分配不公的攀比心理，而这种由于心理攀比滋生的欠道德或不道德观念，又严重地抑制了职工的积极性。所以，企业分配不公，会带来职工的心理失衡和伦理道德的失落，最终会导致职工的积极性的下降或消失。

三是用人制度不活。传统的用人制度的一个重要的特点就是企业缺乏合理的岗位流动机制。职工岗位的僵固，必然失去工作的激励活力。设想，一个职工所从事的工作是他参加工作第一天安排好的，而且一经安排就难以改换，那么无论旁人觉得这个工作或岗位如何好，当事人也会“身在福中不知福”，从而失去工作的热情；倘若此人要求岗位流动或改换工种极为困难，甚至认为“关系”比本事更有效，他就会产生怀才不遇的委屈和对机会不均的抱怨，因而就不会在工作中表现出积极主动的精神。

四是人际关系不善。人际关系的优势也是当今社会影响人的积极性的一个重要因素。美国卡耐基工业大学曾对万名有成就的人分析研究，发现他们成功的因素中，指挥和专业技术只占15%，良好的人际关系却占85%。它在一定程度上表明，即使在市场化、文明程度很高的社会环境中，良好的人际关系仍然是职工发挥积极性、成就事业的重要条件。

职工的积极性发挥得如何，不仅反映出企业的向心力，而且体现出企业的凝聚力，更涉及企业组织管理的水平，必须全面地、辩证地深入进行研究。特别是对职工积极性的现状的估计和分析，既要看到职工思想中的消极因素，也要看到职工思想的主流；既要研究积极性发挥较差的一面，也要研究蕴藏着很大潜力的一面；既要分析职工队伍发挥积极性好坏的整体情况，也要分析职工队伍发挥积极性好坏的具体原因。通过扬长避短，坚持与时俱进，不断改革创新，营造有利于职工发挥积极性的良好氛围，以调动职工的工作热情、奉献精神和创造力，从而优化组织管理手段，实现职工自觉地主动地发挥积极性，不断以创新精神积极投身于企业的发展之中。

究竟如何才能有效地调动职工的积极性呢？归纳起来，就是在实现企业运作制度化、岗位设置标准化、工作内容流程化、收入分配规范化的企业组

织管理模式的保证下，靠不断增长的物质利益来驱动，靠日益丰富的精神生活来营造。具体讲，通过“四靠”来调动职工积极性，推进企业党建工作。

一、靠企业发展得人心，不断提供职工发挥积极性的动力。

发展是硬道理。江泽民总书记在“5·31”讲话中指出：“我们党要承担起推动中国社会发展的历史使命，必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务”。企业的不断发展，为职工提供了源源不断的物质利益增长，这是职工发挥积极性的源头活水。坚持党对企业的政治领导的核心就是保证企业之发展，企业发展是企业党建工作之根本。《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出：国有企业党的工作要贯穿于生产经营的全过程，把保证和促进企业发展、转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。因此，只有企业发展了，职工才能看到希望而对企业有信心；只有企业实现了经济效益最大化，职工才能得到实惠而产生工作动力；只有企业党组织把企业发展作为党建工作的第一要务，才能从根本上把握职工的愿望，实现最广大职工的根本利益。

企业党组织在坚持党对企业的政治领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用，促进企业改革和保证企业不断发展的同时，要牢牢把握“以发展得人心”这一主线，紧紧依靠企业的发展，开展诸如生产经营情况通报、企

业发展形势分析、年度工作总结报告等形式多样的事关企业发展的教育活动，调动职工的积极性。通过切实可行的措施和扎实有效的工作，让职工知晓企业的生产经营业绩与面对的困难，让职工了解企业发展的动态与面向的形势，让职工看到企业发展的机遇与面临的挑战；使职工清醒认识到，企业的兴旺发达与职工的切身利益密切相关，休戚与共，形成“企业兴衰，人人有责”的思想观念，把职工的心凝聚于企业发展之中，使职工的劲熔融于企业发展全过程。企业的不断发展壮大，为职工积极性的发挥提供不竭动力；职工积极性的充分发挥，也为企业发展的新飞跃增添推动力。

二、靠人尽其才顺人心，积极拓宽职工发挥积极性的空间。

好的用人机制，至少可以提供压力与动力两种力量，压力可以使后进的人克服惰性而积极进取，动力可以使先进的人创造更大的发展空间，真正达到人尽其才。好的用人方法，可以充分发挥人才个体创造力和形成人才群体合力，有效盘活、整合人力资源，使其事得其人，人得其所，真正实现才尽其用。实现“人尽其才，才尽其用”的人事管理，正是企业党组织坚持党管干部原则的充分体现，也是为职工充分发挥积极性拓宽了发展空间，更是企业党建工作中“积极推行企业人事制度改革”的目的所在。

人心顺，事业兴。企业党组织应以“正确认识人、积极引进人、注重培养人、大胆使用人、严格管理人、紧紧依靠人”为原则，努力构建“进得来、留得住、用得好”的引人、育人、用人机制，积极拓宽职工积极性发挥的空间，使职工找到勤奋工作的站立点，摆正人生奋斗的坐标点，发挥才智潜能的极限点，全身心的自觉自愿地投身于企业的发展创新之中。

在现行体制和机制条件下，企业党组织应以“育人”为主，以“用人”为重，积极实施“人才高地”战略，努力造就“三高队伍”，真正实现人力资源的“本土化”。在“育人”上，要以创建“学习型企业”为契机，培养职工确立终身学习的理念，在企业内部营造“互帮互学”的良好氛围，鼓励职工立足岗位，自学成才，大力提倡“工作中学习，学习中工作”，教育和帮助职工转变观念，变“要我学习”为“我要学习”，使职工不断更新业务技能，不断改善知识结构，不断改变工作态度，从而达到激活自身潜能，激发自己创造力之目的；同时，还应有针对性地加大职工的技能培训力度，使职工能积极应对高科技的广泛运用而自如驾驭高新技术，以进一步增强职工的素质。在“用人”上，应坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则和“四化”方针，通过采取公开选拔领导干部、双向选择管理人员、优化组合生产人员等措施，逐步形成全员竞争上岗的用人机制，尤其是在选人用人上，应加大民主评议力度，落实“任前公示”制度，提高用人的透明度。使职工既认识到自己所从事工作岗位的重要性而增强责任感，又意识到自身素质的“长短”而增加紧迫感，更体会到自己的工作岗位来之不易而增添危机感。

三、靠真情实意感人心，努力营造职工发挥积极性的氛围。

任何制度都有其缺陷和不足，往往会影响到职工积极性的发挥，这就要求企业党组织把加强思想政治教育作为企业党建工作的一项经常性工作，靠讲道理来晓事明理说服人，靠注真情来诚心诚意感化人，靠真情实意来弥补其不足。因此，企业党组织应在坚持经常性思想政治教育的同时，从关心和爱护职工出发，重视感情投入和情感效应，通过注真情、投实意来感召人心、鼓足干劲，努力营造职工发挥积极性的良好氛围。具体讲：

一是多在情上交融，善在理上沟通。企业党组织要充分发挥各级党务工作者和企业领导与骨干的作用，掌握思想政治工作“重在疏导”的原则，把握“乘需而入”的时

机，学会“细雨润物”的方法，全方位地开展政治思想工作，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染人、鼓舞人、教育人、帮助人、关心人。特别是在处理问题上，不仅要会就事论事，而且要会就事论理，更要经常讲“大道理”，让职工明辨是否、消除误解、判别对错。通过不断地开展“以理服人、以情感人”的思想政治工作，使企业党组织成为职工思想上的“靠山”、工作上的“明灯”、生活上的“港湾”。

二是开展好“四个心意”活动。企业党组织要从关心和爱护职工入手，以“四个心意”换取职工一心一意为企业多作贡献，即“真心实意为职工办实事，热心善意给职工排忧解难，诚心诚意关心职工思想、工作和生活，全心全意依靠职工建好企业。”通过开展“四个心意”活动，不仅能使企业的各级党组织真正关心职工“思想上的进退、精神上的需求、工作上的成败、生活上的苦乐”；而且能使职工激发“以企为家”的归属感、“以企为荣”的荣誉感、“当家作主”的使命感、“自觉奉献”的责任感。

三是经常做谈心交友工作。企业党组织要教育广大企业管理人员，视自己为公仆，视职工为主人，经常做深入细致的谈心交友工作，进职工家、听职工音、知职工情、办职工事、帮职工忙、解职工愁、稳职工心，努力使自己成为职工的知心朋友，积极营造职工“敬业、勤业、乐业、创业”的良好氛围。

四、靠榜样力量聚人心，主动搭建职工发挥积极性的舞台。

榜样的力量是无穷的。企业党组织应该立足身边人，发掘身边事，通过“评先进、树标兵”，发挥先进集体和先进个人的带头作用，主动搭建职工“比、学、赶、帮、超”的舞台，让职工看有标准，学有榜样，干有样板，以调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。

1、塑好领导形象，发挥率先垂范作用。“干部干部，先干一步”，领导干部的形象，是工作中的无声命令。因此，企业党组织在抓好自身建设的同时，要加强企业的各级领导班子建设，教育各级领导干部从自身做起，奉献于企业，服务于职工，自觉常修“五心”，始终做到“品行正、作风实、处事公、感情真”和“慎独”，真正发挥率先垂范作用。

常修“五心”：即心术、心灵、心境、心态、心肠。自觉做到：

心术正，一是对上级正，不搞弄虚作假、虚报浮夸、人身依附；二是对下级正，不搞专横跋扈、独断专行、以权代法；三是对自己正，不搞伪善作秀、歪门邪道、滥权谋私；四是对同事正，不搞团团伙伙、拉拉扯扯、互相利用。

心灵美，就是要拥有美好的心灵和高尚的情操，做到任何时候坚持道德操守，不为名所累，不为权所伤，不为利所损，不为情所困，切实做到常在河边走就是不湿鞋。

心境宽，就是

要以开阔的眼界和博大的心胸去面对自身的得失荣辱，真正做到心底无私天地宽。

心态稳，就是在节制非份的欲望中求得心理的平衡和心态的稳定，做到常思贪欲之害，常怀律已之心，常排非分之念，常修为官之德，耐得住清贫、守得住寂寞、顶得住歪风、抗得住诱惑、管得住小节。

心肠热，就是要始终保持与职工群众的血肉联系，做到深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，满腔热情地为职工多办事，办实事，办好事。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果企业领导干部不注重自身形象，起不到率先垂范作用，在职工群众中就没有说服力、影响力和凝聚力，企业也会失去亲和力，调动职工积极性也将成为“水漂”。

2、抓好党员队伍，发挥先锋模范作用。党员是党组织的基础，在某种意义上也是职工群众心目中的榜样。党员队伍建设得如何，党员作用发挥得如何，直接影响到党的形象和威望。企业党组织要按照“三个代表”要求，以提高政治理论素质、增强党性修养、发挥模范作用为重点，抓好党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。

一是以“三导”方式深化理论教育，即采取“超前引导、过程疏导、善后指导”方式抓好党员队伍的政治理论教育。切实改变以往“单一的说教、生硬的灌输和大规模的理性教育”模式，努力使广大党员在多样的实践中提高对理论的认知，在寓情的渗透中增长对理论的感悟，在小型化的座谈对话中深化对理论的认识，从而提升党员的政治理论素质。

二是以“三心”活动强化党性锻炼，即在党员中开展“与群众贴心、使群众称心、让群众放心”活动。这不仅使党员能与职工群众打成一片，把群众的情绪作为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的满意作为第一标准，把群众的利益放在第一位置；而且使党员置于群众监督之中，让群众来评价党员的好坏，让群众来评定党员的优劣，让群众来评判党员的功过。

三是以“三评”办法优化党员考核，即通过“群众测评、党员互评、组织点评”的办法进行党员的年度考评。党组织要在党员自我评价的基础上，既要让群众民主评议说不足，又要让党员之间互相评议谈问题，还要在民主生活会上点评每个党员优缺点，指明党员努力的方向，以进一步促进党员模范作用的充分发挥。

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3、树好先进典型，发挥带动

示范作用。树好一个典型，擎起一面旗帜，照亮一片，带动一批。在先进典型身上，体现了先进生产力的发展要求，体现了先进文化的前进方向，体现了最广大职工群众的根本利益。各级党组织应坚持以高尚的精神塑造人，重点挖掘那些具有时代特征、适应时代要求的先进人物的“闪光点”，大力宣扬他们的模范事迹，靠先进典型的示范作用带动和调动职工的积极性。

选树先进典型力求多级化、多样化。既要有企业全局性的典型，又要有企业基层部门的典型；既要有先进个人典型，又要有先进集体典型；既要有领导干部典型，又要有普通职工典型；既要有从事生产经营工作的典型，又要有从事技术、服务等保障工作的典型。特别是要重点选树技术创新的先进典型，鼓励和激励广大职工学技术、用技术、努力创新技术；选树爱岗敬业的先进典型，教育职工立足岗位而勤奋工作；选树清正廉洁的先进典型，引导职工自觉杜绝“吃、拿、卡、要”，坚决落实“八不准”，公私分明，廉洁奉公。通过大力宣扬先进事迹，主动构筑“互帮互学，携手共进”新平台，为企业树好正气和职工积极投身于以优质服务为主线的创建企业品牌形象活动营造良好氛围。

选树先进典型的目的在于运用，让典型的思想之花在企业结出丰硕之果。因此，企业党组织在推广先进典型时要精心运作，注重实效，可利用报纸、宣传栏、黑板报、计算机网络（局域网）等宣传阵地，全方位、多角度地介绍先进事迹；可把先进事迹汇编成册，印发到基层让职工阅读；可组织先进事迹报告团巡回宣讲，等等。使先进典型的事迹家喻户晓，人人皆知；使先进典型的崇高精神为广大职工所了解和熟悉，并化作职工催人奋进的精神动力；使先进典型走进职工心里，走向更高更广的层面，产生效应而凝聚人心、喷发力量。

第二篇：如何调动职工积极性

如何调动职工积极性

决定企业经济效益的因素是多方面的，但在诸多因素中，人的因素却是任何企业经营者都十分重视的重要内容。

人的积极因素是一种巨大的潜在能量，据调查，当前影响职工积极性的因素主要表现在以下几个方面：

首先从企业职工方面看，主人翁意识不够强，个别职工不是把自已看成是企业的主人，不是把企业看成是赖以依靠的“家”，而是把企业看成是索取报酬的地方，主人翁意识与参与意识淡薄。其次，个别企业的领导者自已的位置没摆正，自身素质不高，领导艺术欠佳，影响了职工的积极性。三是企业经济效益滑波，负债经营，影响了企业许多福利措施的落实，调动职工积极性的物质基础脆弱，影响和消弱了职工队伍的生产积极性和企业的生产发展后劲。

当前，我们把社会效益放在首位，实施面向群众服务的工程，把和谐创建活动同群众性精神文明创建活动结合起来，才能调动职工的积极性，下面提几点拙见：

一、加强职工队伍的思想建设，培养良好的企业精神。职工队伍的精神面貌是企业生存发展的精神支柱，是企业的生命之魂，是比物质资料更重要，更珍贵的精神财富，在做好经常性思想教育的同时，还应注重抓好职工队伍的企业精神的培养。想企业所想，急企业所急，自觉地维护企业的信誉和利益，在工作中学先进、争先进，培养员工永不衰退的斗志。

二、利用目标激励法，诱导职工的工作积极性。职工的积极性从心理学的角度出自需求心理的满足与否，把企业目标与个人合理要求有机地结合起来，将职工的个人需要转化为企业需要和社会需要。

三、重视职工情绪，适时思想疏导。企业要充分调动职工的工作积极性，还必须重视职工的各种情绪，因为积极的情绪可以提高人的活动能力，消极情绪则涣散斗志，大力加强宣传鼓动，使积极因素始终引导推动企业的发展，积极疏通引导，变消极因素为积极因素，以愉快轻松的心情和精神面貌投入到企业的生产活动中。

四、关心职工生活，提高凝聚力。企业领导者注意关心职工生活是调动职工积极性的重要环节。“人心齐，泰山移”职工是企业的主体，在为职工办实事、办好事、排忧解难中使职工体会到企业的温暖，促使职工牢固树立企业就是“家”的思想，有意识，有目的地培养职工的主人翁、责任感意识，把职工的思想牢牢地吸引住，职工便会自觉地为企业积极工作。

五、提高素质树形象。在调动职工积极性的诸多因素中，领导者的素质也是一个重要因素，领导者处理问题的方法、言语和行为及其形象直接影响着职工的工作热情。企业的领导者既是经营决策者，更应当是职工的服务者，领导为企业着想，为职工着想，就得到职工的爱戴，职工工作积极性就高，反之就失去职工的依赖，职工就没有积极性，企业就没有效益，这就给我们当今领导者提出了一个深思的课题：是当官老爷，还是做职工的知心朋友，是以人为本，共建和谐“家庭”，还是做孤家寡人。

调动职工工作积极性的措施，从总体上分为物质和精神两种，且方法很多，实践证明，无论哪种方法，只要运用得当，都会不同程度地起到作用，因此，要充分调动职工积极性关键在于找准影响职工积极性的根本原因，才能促使职工积极性的正常发挥。

第三篇：企业分配制度及其调动职工积极性的分析

企业分配制度及其调动职工积极性的分析

摘要：对企业的分配制度进行合理性优化能够最大程度地调动企业职工在岗位上的积极性，进而对企业的良性发展起到促进作用，提升企业的经济能力及其价值，本文就企业分配制度和企业内部的员工积极性之间关系进行分析，提出分配举措，对企业利益产生鼓励发展作用。

关键词：分配制度;企业;积极性

中图分类号：F249.24

文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）03-0188-01

科学技术迅猛发展，全球一体经济化的实现极为迅速，尤其是我国加入到世界贸易组织之后，我国企业就面临着来自国内和国际上更为激烈的压力和竞争，而这种竞争的实质就是企业之间的人才竞争。人才是第一生产力要素，科技的载体最重要的也是人才，企业自身如果没有一直高效率的人才进行积极参与，就无法突出科技是第一生产力的作用。人类社会进入到知识经济创新以及信息时代，知识资源已经逐渐取代实体资本而成为最为重要的生产要素作用，人才是知识拥有者以及创造者，企业的人力资源已经成为现代企业经济建设和发展的最为关键的因素。这也就预示增强企业人力资源研究在企业发展中是极为重要的。现今，企业在商场上的成败最重要的关键点就是人才，许多企业的领导人也已经逐渐认识到吸引优秀人才的重要性，也逐渐认识到继续教育培训对于培养出优秀人才以及合格的员工的重要性，企业发展需要的人力资源必须实施有效激励以及其约束机制来对企业内部人群的积极性进行调动，员工在岗位上的积极性对于企业的发展生死攸关且是其关键条件，企业的人事劳动在企业的内部是否能够真正形成人才激励和约束机制进行充分的调动对于企业分配制度有着极为重要的作用。

一、当前企业分配方式存在的问题

企业内部不合理分配方式容易致使员工出现消极怠工的情况。薪资分配方式是从人才的精神上对物质产生作用，其作用不置可否，在当今的社会条件之下，人群良好的社会意识在很大程度上决定了人的行为。按劳分配的原则就是适合我国社会发展最为合理科学的分配方式。经济基础决定了上层建筑，只有建立起合理分配方式就能够获取最佳的经济利益。劳动者付出对应的脑力和体力劳动，均需要得到和自己创造出的对应的价值的回报，如果员工付出的脑力和体力劳动与其回报不成比例而处于失衡的状态，这将会极大地打击职工在工作中的热情，得到有效的回报之后在其心理上存在满足感，得不到回报则更容易导致消极的心理，恶性循环更加容易出现消极怠工行为。在现今的社会主义制度之下，必须将企业利益与员工自身的收入之间进行关联，让员工能够亲身体验到多劳多得的意义，使得职工能够真心去关注企业的经济效益，对企业发展道路进行关注，对员工的积极性进行充分地调动，避免在利益分配之中出现不均，出现消极怠工的现象。

现今，在我国社会主义内的市场机制作用还没有出现全面建立，市场机制对于员工的收入权衡还没有走入企业工资的收入分配阶段，企业依然还没有能够完全成为分配主体。现今主要行驶的模式是带有强烈行政色彩的工效挂钩工资决定，这一个办法仍然还是主导的分配方式。这种方式比较单一地按照资本技术管理等生产要素进行。现阶段，体制在某些程度上仍然还保留着计划经济体制的影响，我国的国家市场经济整个大环境还处在发展阶段，使得市场经济的相应配套措施都还无法跟上，这就使得许多工作处于被动状态，比如年薪体制改革试点工作就十分复杂，各个地方所实行的办法存在差异，同时对条件实施的对象指标考核进行资金调节等都无法进行周全而细致的运行，制度试行的时候主管部门在客观上单纯性地强调经营者的年薪而忽视经营者责利统一。

二、杜绝平均分配，体现人才价值

尽管现今我国各企业在其员工收入制度上进行了数次改革，但是因为种种原因使得企业内的人才收入无法拉开较为明显的差距，这就存在着较为严重的平均主义现象，这种平均主义主要体现在：首先企业的经营者与普通员工之间收入仅为一至二倍收入差距，这就导致了实际收入和员工的贡献度不对等的情况普遍存在，这种分配方式对于员工的工作积极性难以调动，更难以达到吸引优秀人才到企业中来。其次就是企业的关键性技术或者销售等岗位所需要的拔尖人才跟其它的岗位辅助员工之间平均的工资收入上不存在较为明显的差距，以某些企业为例子，年龄超过四十周岁的高级工程师或者技师的月收入在八千元左右，而往往年轻的实际工作经验不丰富的高学历辅助人才月收入也能达到七千元，这样两者差别无两，而某些关键技术岗位的人才的收入跟其他岗位同年龄段员工基本无差别。再次就是处在不同的管理岗位上的人员收入同样呈现出较低水平，比如处在企业技术开发部门或者销售负责人薪资相较于其他部门负责人更高，而许多企业却又刚好相反，在许多企业采用定岗定薪的模式，几乎都采用同层干部的异岗同薪模式进行核算，这就直接导致某些科技开发关键部门的管理人员在收入上企业的同层后勤等部门管理人员的收入相当，甚至有时候因为资历不够还反而更低。职工的收入能增不能减也已经成为一种企业内部分配的怪现象，某些企业的中高级战略人才收入其技能工资有时候反而低于描图员等办公室人员。

在人力资源研究方面，一直存在着强化岗位工资的效益性与激励性的问题，在实施中也存在着困难，需要对岗位进行竞争性考量，需要让职工对工资有着主观的要求，员工在主观意识上必须要求其处在竞争状态，但是因为欠缺岗位工资单元力度，这就致使人才的流动出现不合理的情况，竞争的意识效果还不明显。对职工的技能要求还没有制定出实质性标准，没有对不同岗位需求不同问题进行客观认识，使得企业十分难以推动企业内部新技术发展，综合可以看出，大范围的平均分配可能会导致企业发展出现停滞。企业中更重要的组成部分是高层管理人才的价值，企业内部也不是每个人员都能够处于较高的决策地位，不同人才有不同的用处，综合在一起决定企业最终的好坏，从管理人员需求以及其供给进行考虑，管理人才应当得到更高的回报，对不同层次人才进行积极性调动使自身的价值得到充分的体现。

三、对于人才回报的对策

（一）坚持分配的效率优先和公平公正

企业在进行分配的时候必须要坚持有依据的分配，需要存在有目标前提之下考虑合理而公平的分配形式，在分配期间需要采用更为积极态度来提高企业自身的效率，这种分配在满足广大企业职工需要为前提下为企业也带来了更多效益。企业必须明确，只有提升分配的效率才能够提升职工的工资，效率越高则其薪资就更高，这样就能够更为公平公正处理问题。

（二）明确按劳分配与生产要素的关系

从一定关系上来讲，劳动力与生产资料相互进行结合才能形成劳动，其中生产要素有劳动力与生产资料两个方面，这两个方面是劳动的最基本条件，依据于生产要素存在的质量来进行按劳分配，依据于作用以及贡献来进行薪资回报。物质条件是吸引优秀人才的基础。企业的生产成果以及其生产要素都存在着不可分割的关系。因此可以按照生产要素的分配才是更为全面的分配制度。

（三）依据市场规则进行分配调整

基于当今市场来看，人才的薪资分配有必要从市场的角度为向导，充分地发挥出市场的竞争机制。在当今社会主义的市场经济下，企业都需要经过市场机制来制定分配的原则，企业必须要切实由市场出发对企业进行分配制度的改革。进而实现宏观的调控。企业有必要对职工的劳动成果进行计量，这样才能够使职工工资分配能够更为合理，建立起以职工的劳动成果为依据来衡量职工的薪资分配。不过这种方式很难实现。作为企业的管理来说，其不仅仅应该处于外部环境来审视重视，更需要对员工自身的心理素质进行培养，在这种情况下才能够进行合理化分配，制定出更加易于被接受的分配方式，采用更加说服员工的处理问题方式，从哲学辩证来看，全世界任何事物都是相互联系的。采用较为合理的分配制度能够更加良好地调动职工的工作积极性，这两方面相辅相成，同时相互作用。伴随当今社会大发展，职工在心理上对于分配方式的认识也处在不同的变化中，因此分配方式必须要进行不断的改革。

四、结束语

企业职工的薪资分配问题归根结底是职工的心理认同性问题，培训出职工对于按劳分配的制度认识，使其认识到按劳分配是社会发展最适宜的分配制度，对自身的要求需要加强，对个人和集体的利益进行权衡并正确处理。在提高职工要求的同时，企业还是需要完善自身机构设施，使得职工参加到分配中，将分配制度透明，将职工存在的关于分配上的疑虑和担心情绪排除，在职工中建立起公平公正原则。合理建设企业的分配制度，这样才能够对职工的积极性进行充分调动。

参考文献：

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李 慧.对股利分配请求权保护制度的探析―主要以有限责任有公司为研究对象[J].研究生法学，2010（4）.[5]

杨秋林.合理规制收入分配差距的思考―以完善财税法律制度为视角[J].企业经济，2011（8）.[责任编辑：庞 林]

第四篇：浅谈如何调动职工积极性范文

浅谈如何调动职工积极性

王星

当前，我过社会主义市场经济正处在一个前所未有的发展时期。一个企业是否能够健康的向前发展，取决于企业员工的齐心协力，积极向上，与时俱进的作用，但如何充分调动企业职工的积极性，是当前企业职工思想政治工作的主要任务。为此，结合我厂的实际情况。应在以下几方面体现。

一、立起职工的思想觉悟素质及科学发展观

我们需要调动什么样的积极性？李瑞环同志曾经指出：“劳动者的生产积极性和创造精神，当家作主的主人翁意识，热爱祖国、热爱社会主义的政治热情。”这种积极性的施工的理想、道德、纪律、文化诸多方面素质综合的现实体现。因此，那就是在提高职工的社会主义觉悟上下功夫，用马克思主义的科学理论和党的基本路线教育职工，使职工树立坚定的社会主义信念，增强职工当家作主的主人翁意识、有爱国、爱集体的思想观念和艰苦奋斗、开拓进取的长夜精神。结合我厂实际情况，对职工教育和激励就应该从经济手段和精神手段相结合入手，在提高职工物质生活水平的基础上尽力提高职工的精神品质。

二、调动职工积极性必须注重人格力量

人格是一面旗帜，一杆标尺，一种示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奋进。企业中的风气如何，关键在于领导，如果领导能做到廉洁自律和关心职工，那么企业中的气氛、友爱、互谅、愉快和向上的，反之，必然是敌意、欺诈、争斗和消极的。在这一种企业里干本谈不上什么凝聚力、向心力。邓小平同志指出：“思想政治工作，最主要的条件就是凡是要动员群众做的，每个党员特别时 负担领导职

务的党员必须首先从自己做”。人常说：公生明。廉生威，言行一致，则一言九鼎。为此结合本厂实际情况，首先应该从领导干部做起，要自上而下，只有言传身教，以身作则，树立群众观点、关心职工痛苦，相职工所想，急职工所急，扎扎实实班实事，把党的温暖送到职工心上，使职工真正感到自己是职工的主人，体会到社会主义制度的优越性，从而在工作中产生高昂的劳动积极性和创造性，只有真理与人格相一致，才能产生巨大的感召力。

三、制定满足不同需求的激励政策

需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否对员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

四、振奋精神，全力提高企业经济效益

企业是广大职工劳动和生活的依托，职工的精神状态与单位的生产经营效益密切相关。要增强企业的凝聚力和向心力。首先党政领导班子要勇于改革，务实创新，廉洁清政，团结协作，树立以生产经营、提高效益为中心的观念，在体制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的职工有活干，得到实惠，看到前途和希望。结合实际，我厂应更改机制，放开手脚，向同行业以迈开步子的单位学习。应顺应

时代潮流，走股份制道路。与此同时教育职工看清形势，增强危机感，树立信心，抓住机遇，先走为快，才能闯过门槛。

五、尊重员工，相信员工

领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人“。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏收畏脚，甚至消极怠工。

只有通过提高职工的思想觉悟、道德品质，才能调动起一种稳定而持久的积极性，给企业添注一种用之不竭的源泉，使企业充满活力，兴旺发达，立于不败之地。

第五篇：关于调动职工积极性的思考

关于调动职工积极性的思考

党的十六届四中全会提出加强党的执政能力建设，必须坚持最广泛最充分地调动一切积极因素，不断提高构建社会主义和谐社会的能力。胡锦涛同志在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话中指出，巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务要求我们：必须紧紧依靠人民群众，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，把人民群众以及各方面的积极性、主动性、创造性都充分发挥出来，为实现全面小康社会的宏伟目标而奋斗。贯彻落实这一重大部署，一个重要的方面，就是要尊重人民群众的创造精神，充分发挥工人阶级主力军作用。通过深化改革，创新体制，调动一切积极因素，激发职工创造力，努力提高职工整体素质，为企业三个文明建设多作贡献。

一、当前调动企业职工积极性的困难之所在随着企业改革的不断深入，形成了经济结构成份多样化，组织形式多样化，劳动用工多样化，分配形式多样化，给一部分企业职工队伍稳定带来了不利因素。职工队伍的思想状态不能不令人担忧。其主要表现：一是职工对经济形势的看法比较悲观；二是对自身的主人翁地位存在失落感；三是社会不同阶层和群体之间收入差异过大、贫富差距扩大存在不满。这些矛盾的存在是国有企业改革中调动职工积极性的困难之所在，解决问题的方法必须立足于产生矛盾的根源。影响职工群众积极性有多种因素，但归纳起来主要有两个方法：一方面是职工的主人翁政治地位下降，另一方面部分国有企业在重组改制中，侵犯了职工利益，相当部分职工收入无保障。政治地位和经济利益决定了一个阶层或一个群体不同的价值观，处理不好就会影响职工队伍稳定、影响社会稳定，也就谈不上充分调动一切积极因素，构建社会主义和谐社会。

二、调动职工积极性必须牢固确立职工的主人翁地位

全心全意依靠工人阶级是我们党的一贯方针，这是由我们党的性质和工人阶段的社会地位和历史作用所决定的。江泽民同志指出：“我们党所领导的改革和社会主义现代化建设的全部活动与整个过程，都必须全心全意依靠工人阶段，这在任何时候，任何情况下都不能动摇。”要坚持这一原则，就必须对工人阶级现有的社会地位作一个实事求是的分析。

1、产权制度的改革并没有改变职工的主人翁地位。在市场经济条件下，随着国有企业改革的不断深入，职工原有的身份在不同企业已有不同程度的改变。在国有控股企业，职工仍然是国有股的主人，也是企业的主人；在原属于国有企业的职工，通过拍卖、租赁已经不再具有公有制的性质，在经济上职工已不再是企业的主人，但在政治上还是国家的主人，作为国家的主人有权参与企业的决策和管理；在股份制企业中，实行职工个人持股，使职工的身份和地位发生了重大变革。职工作为企业的主人和生产资料的具体所有者为其民主参与企业决策和管理提供了新的、可行的途径，在这种企业，职工的主人地位有所提高。由此看来，现阶段职工群众的主人翁地位并没有改变。但由于一些性质复杂，加之企业自主权的扩大，法人代表一唯追求个

人利益的最大化，要确保职工的主人翁地位，实际上已不那么简单和容易。

2、推进国有企业改制必须保护职工的主人翁地位。为进一步推进国有企业改革，确保企业职工主人翁地位的必要手段是建立和完善职工民主管理监督机制。一是建立和完善职工代表大会制度。职工代表大会制度在计划经济时代早就有之，但现在一些单位职代会纯属虚设。为此，要使职代会真正发挥作用，必须从三方面着手。首先要坚持职代会制度，使职工有行使权利的载体，及时参与企业重要问题的审议和决策，有效保证职工的主人翁地位；其次要充分发挥职代会的监督职能作用，让职工代表对企业的生产经营、劳动保护等管理进行监督；再次认真履行职代会对领导干部的民主评议，让职工群众评议、监督、推荐干部，这样才能充分发挥职代会的作用。二是建立职工董事、监事制度。随着现代企业制度建立和完善，这种制度既按照《公司法》规范操作，又体现社会主义制度下工人阶级当家作主的意志。为此，一要保证职工董事、监事由职代会选举产生，选举产生的董事、监事应是有参与决策和管理的能力；二要确保职工董事和监事在任期内应具有同等的权利和义务。这样，职工代表进入最高决策层、监督层，才能代表职工有效行使合法权益，使职工通过合法渠道反映个人的意志。

三、调动职工积极性必须在经济上确保职工的利益不受损害 随着市场经济体制不断完善，职工的队伍思想观念转变较大，涉及到职工群众的切身利益，维护其经济利益比提高其政治待遇在某种

意义上更为重要，从现实角度考虑，要调动职工积极性，必须把职工的经济利益放在首位。

1、积极推动劳动合同、集体合同，依法协商企业劳动关系。切实维护职工合法利益。集体合同是规范企业行为，建立平等的企业与劳动者关系，维护企业与劳动者利益。随着经济结构的多元化、分配形式的多样化，企业与职工之间的利益不是用国家政策就能简单地解决得了的，采用集体协商、集体合同制的方法予以“规范”。今年江苏省出台《江苏省劳动合同条例》、《江苏省集体合同条例》，此《条例》将对企业和职工具有约束力，同时，也保证了双方的合法利益。

2、深化企业收入分配制度改革，进一步完善社会保障体系。企业的发展离不开全体职工，作为国有企业，只要条件允许的情况，就必须保证在职职工工资水平的不断增长，足额缴入养老保险金、医疗保险等，并使之与社会的生活水平相适应。但目前有些改制企业，没有处理好发展速度，改革的力度，职工承受的程度关系，职工的合法利益受到了很大影响。效益好的企业经理、厂长年薪几十万元，而职工收入有减无增；效益差的企业甚至连年亏损，管理混乱，企业经理、厂长钻政策和管理的空子，不规范经营，贪污钱财，挥霍浪费，最后只是“穷了庙富了方丈”，倒霉的是职工，导致企业倒闭，职工下岗。

四、调动职工积极性必须依靠各方面的力量

1、要充分发挥广大党员和各级党组织的积极性、主动性、创造性，以便在全员中起到示范带动作用。要在党员中营造更加平等、更加宽松、更加活跃的气氛，鼓励每个党员提出新问题，探索新思路，允许党员提出不同意见，充分调动党员的积极性和创造性，使每个党员都富于创造精神，积极参与各项工作和活动，成为增强企业凝聚力和创造力的带头人。

2、要充分发挥群团组织的积极性、主动性、创造性，以便在企业中起到推动作用。工青妇在企业发展中起到举足轻重的作用，通过各种形式的宣传、教育、文体等活动，向职工宣传企业改革、行业发展形势，帮助职工认清改革和企业发展的优势和困境，使广大职工明确责任，增强信心。重视职工教育，开展技术培训，岗位练兵，劳动竞赛等活动，努力提高职工业务素质和文化水平。结合单位实际，开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活，通过各种形式的活动，把职工的智慧和力量凝聚到企业的发展中。

3、关心职工，为职工解决后顾之忧，增强企业凝聚力。在发展社会主义市场经济中，工人阶级和广大农民始终是推动我国先进力发展和社会全面进步的根本力量，除了在政治上确立工人阶级主人翁地位，还必须在经济上保证职工利益不受损害，更应在生活上予以关心。主要做好以下三方面工作：一是高度重视安全生产和职工卫生工作，给职工创造良好生产工作环境，切实维护好职工的生命安全；二是进一步完善社会保障体制，作为企业应按时足额缴纳职工养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、住房公积金等“五金一费”，从根本上保证职工退休“老有所养，老有所乐”；三是从生活上关心职工，作为企业在条件允许的情况下，尽力帮助职工解决子女就读、就业问题；建立企业职工住院、退休职工探望和慰问制度，带去组织的关爱，只

有这样才能让职工没有后顾之忧，全身心投入工作中，为企业的发展做出自己的更大贡献。