浅析以人为本,提高员工整体素质[最终定稿]

第一篇：浅析以人为本,提高员工整体素质

浅析“坚持以人为本，提高企业职工队伍素质”

乌鲁木齐邮区中心局赵红梅

当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代，随着新疆邮政改革进入新的发展阶段，企业职工队伍的素质状况得到了普遍关注。开展职工教育和培训，提高职工的思想道德水平和科学文化素质，建设“四有”职工队伍，是我们工会组织的一项传统的、经常的重要工作。不断提高企业职工队伍整体素质，既是按照党中央提出的坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观的要求，也是实现工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群 众合法权益的根本所在，也是企业发展的希望。

一、企业工会抓好职工队伍素质建设的重要性。

在市场经济条件下，不仅企业的生存和发展越来越依赖 于职工素质的提高，而且职工的就业能力、收入待遇、发展 前途等，都与他们的知识水平和劳动技能密切相关。在当前 就业竞争十分激烈的情况下，提高职工队伍的文化水平与劳 动技能，是对职工就业权和发展权的维护，是对职工利益的 维护。当前，企业职工队伍的整体素质状况还有待进一步提 高，职业技术单一，文化学历较低的职工还占有一定的数量。因此工会就要履行教育职能，加强工会队伍建设，坚持以人 为本，与时俱进地参与到职工队伍素质建设中，特别是生产

1一线职工的素质建设中来。

二、企业工会提高职工队伍素质的途径与方法。

工会组织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工 学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，争当学习型职工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。

1、全面提高职工素质，工会组织要在广大职工中树立终身学习的理念。工会组织要从转变职工思想认识入手，通过进行形势教育、厂情教育、主人翁精神教育，激发职工参加学习培训的主动性、积极性、自觉性，激发广大职工参加学习培训的热情，形成浓郁的学习氛围。与此同时，面对激烈的市场竞争，企业要确定“大学习推动企业大发展”的思路和“学习决定观念，观念决定思路，思路决定出路”的理念，积极引导职工参加大学习活动。实践将证明，在通过大学习改变了企业和职工的面貌之后，职工学习求知的热情将会空前高涨，越来越多的职工得到一张又一张知识和能力的“增值卡”的生动局面将会形成。

2、全面提高职工素质，工会组织要加大职工教育培训的参与管理力度。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和

发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。

3、全面提高职工素质，工会组织要切实维护好职工的学习权、发展权。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。

4、全面提高职工素质，工会组织要创新教育培训的载体，促进职工成才。教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习的平台，吸引职工广泛参与。工会要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。要坚持面向基层、立足班组，开展班组升级活动，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求，举办各专业劳动竞赛,并适时组织职工拔河、登山、职工0K赛等文体活动，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，企业上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了职工情操，同时也充分展示了广大职工奉献岗位，勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了广大干部职工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进了企业三个文明建设。

总之，发挥工会组织的优势，切实履行工会的教育职能，坚持以人为本，加大工人阶级知识化进程，提高企业职工队伍素质，是新形势下工会组织必须做好的一项重要工作。邮政公司化运作的进程中，用先进的科学文化知识和技能武装广大职工，提高他们的劳动技能和创造才能，既是保持和发

展工人阶级先进性，充分发挥他们主力军作用的必由之路，也是从根本上保障职工经济、政治、文化和其他社会权益实现的重要途径。提高职工素质工作是一项长期的、复杂的工作，需要党政工团的共同努力，工会组织应从工会组织自身的性质、特点、职能和优势出发，找准工作角度，积极发挥作用。要整合工会现有的教育培训资源，巩固和发展工会教育培训阵地，培养造就工会教育队伍，充分利用现代化的教育培训手段，提升工会教育培训水平。

第二篇：创新企业文化提高员工整体素质

创新企业文化提高企业整体素质

王福德

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。下面我谈点对企业文化建设的见解。

一、继承与创新是加快企业文化建设的基石

企业文化建设是一项系统工程，没有固定的模式样本。它是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。如我院把打造“中国石化南方一流研究院”作为未来为之奋斗的目标，对员工进行思想目标教育、引导员工培养先进企业文化，找准目标、精心建设，引入“以人为本、安全第一”，“爱岗敬业、岗位成才”的职业道德理念，使员工在采油院发展中有目标、有信心、有精神、充分发挥人的潜在能动作用。这也是一种创新。下一步，我们应继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要，整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。用共同远景凝聚全体员工的团队合力。

在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成院企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。

二、企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化

企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好HSE一体化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从服务单位到各个科研室都分专业、分系统地组织专业人员,切实改变过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。

三、发动员工广泛参与，从基层文化抓起

以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的远景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强院科研力量做贡献，为油田提供优质品牌和优良技术服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、和谐一致。

在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

四、思想政治工作与企业文化，有机结合，相融共进.通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值观牢固占领企业文化主阵地，通过良好的文化素养，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动。

五、廉政文化是企业文化的升华

廉政文化建设具有导向作用。它反映的是社会的共同心声，每个人都应明确权力必须接受监督，行政必须依法，自身必须廉洁。廉政文化建设通过暗示、警

示等不同方式，将廉洁理念渗透到人们心灵，凝聚于人们的观念，推动人们形成恪守宗旨、从政为民等良好的品质，从而实现其导向功能。

廉政文化建设具有激励作用。廉政文化有激发人们严格自律、勤政为民的作用。通过鼓励和警示，促使个人产生自律行为；从整体上看，是通过号召、引导和影响，在社会上产生一种集体行为效应。激发内在力量，最终达到目标的实现。如通过挖掘院科研生产先进人物的事迹，油田外闯市场的优秀人物的报告，当代郑培民等廉洁自律楷模的先进事迹，从而激励党员干部权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

廉政文化建设具有凝聚作用。廉政文化建设中的凝聚作用对实现反腐败目标的作用是不可低估的。当前，社会上浮动着一种与廉政文化相背离的风气，因此，要注重培养廉政文化氛围，注重价值观的培养，达到潜移默化的效果，从而增强群众参与反腐败的积极性和主动性。

廉政文化建设具有约束作用。廉政文化无形地约束着每个人的行为，控制和调整人们的态度、行为和意志。通过传统的党课、党员先进性教育、读书思廉等新形式，赋予廉政文化建设更加鲜明的时代特色，使党员干部筑牢思想防线，提高思想道德水准，发挥廉政文化良好的社会效应。

创建学习型企业，加强企业文化建设是一个不断探索创新的过程，我们任重而道远，在今后的创建实践中，要以与时俱进、开拓创新的精神，积极学习、努力探索、博采众长、不断充实和丰富我们的创建理念，打造企业自己的文化品牌。

第三篇：提高整体素质

工会组织现阶段如何提高职工队伍整体素质 面对企业不景气的大环境，急切提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，是广大职工群众合法权益的根本所在。正值学习党的群众路线是生命线和根本工作路线之际。我们作为企业的工会基层组织，更应该加强马克思主义群众观点和党的群众路线教育，大力弘扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评，着力解决职工群众在生产工作中出现的各种问题，做好严峻新形势下群众工作和思想问题，切实把工会密切联系职工群众的优势，转化为推动国有企业深化改革开放上来。努力提高自己的思想作风和世界观人生观；提高自己在基层群众的服务意识；改进工作方法，提高自己的生产管理的创新能力；时刻牢记“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁精神；向其它先进工会组织学习先进的管理经验，在生产的管理队伍中为企业发挥自己的正能量。工会组织如何提高职工队伍素质呢？特别是目前经济不景气，工人收入低的情况下，工会作为工人的组织，工会要做以下几个方面的工作：

一是全面提高员工素质，因为工会是党与职工群众的桥梁纽带

当前正处于激烈的市场竞争中，求生存和发展，必须通过教育培训提高职工素质，努力开发员工的潜能，从而为企业做贡献。作为工会组织必须明白自己在企业中的角色和工作职责，工会组织作为党领导下的工人阶级群众组织，作为职工利益的代表者和维护者，是党与

职工群众的桥梁纽带，因此工会要主动深入到员工中，对员工的思想动态准确的了解，把握职工需求，协作党委领导，积极参与问题的解决。要在履行维护职能同时，既要维护好企业的利益，又要维护好职工的利益，同时要引导职工顾大体、识大局，与企业同心同德，共度危机。

要认真做好困难员工帮扶工作，建立帮扶档案，及时了解他们的思想动态，关心职工。加强工会可视化看板的建设，使企业的发展透明公开化，每月都及时对车间员工的好人好事及时表扬，对个别工作表现突出，爱学爱钻，为企业敢于无私奉献的青年人、党员树典型，以点带面进行宣传，丰富员工活动，开展了一些文体活动。

稳定员工队伍，做好员工生活保障工作，受光学产业和宏观经济的影响，公司经营形势面临前所未有的挑战，产品订单急剧下滑，生产进入低迷期，员工工作量出现不饱和状态，企业发展受到严重的影响。在生产任务不饱和的情况下，一线员工的收入将受到了很大的影响。为了保证企业的正常运行，稳定企业的基本员工队伍，确保一线员工在任务不饱和期生活能得到充分的保障，对一线员工的薪酬进行调整。增强了员工的凝聚力，深化“服务企业、服务基层、服务职工群众”活动，深入生产一线，关爱职工，了解职工生产生活中遇到的重点、难点，及时帮助解决困难。

为员工充电：组织员工积极参加各类专业技能培训，使他们获得精神粮食，切合本企业发展实际情况进行培训，更加科学和规范引导员工。美国的彼得〃圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。面对日新月

异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新知识、新事物、新情况不断加强学习的任务。

二是全面提高职工素质，工会组织要让职工有学习的机会，维护职工学习的权利。

市场竞争的实质是人才竞争，在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，特别是电器程序变更和调整更加频繁，我厂电器装配工时常感觉到跟不上变化节奏，部分要求上进的员工已开始自学，这是作为我们工会组织就必须作手对他们渴望知识更新的愿望进行满足，采取措施进行相关知识的教育培训，因为职工素质高低不仅关系到他个人水平的提高，更重要的是他制约和最终决定一个企业的发展前景。首先我们要以“三个代表”重要思想、科学发展观、形势、职业道德教育为主要内容开展培训教育，统一思想，统一认识，从而激发职工的集体主义精神和进取心，把他们渴求知识的思想引领到整体提高职工队伍素质上来。再者要立足于职工自身的实际和行业岗位要求来编写或采购一些职工岗位技能书藉提供给员工学习。可以重点培训一些岗位能手，采取重点学、以点带面，推动单位的全面发展。从而在企业内维护好职工的学习权、发展权，全面提高职工素质。

人的最大追求是自我价值的实现，职工为企业创造效益，企业就要为职工提供发展和施展才华的平台。否则谁为企业努力工作，这时工会组织应当从维护职工利益出发，发挥工会组织“充电站”的功能，通过多种形式、多种渠道，组织和引导职工努力提高自身素质，实际上这是对职工生存能力、竞争能力、发展能力的维护，是对职工利益

最根本的维护。

三是全面提高职工素质，工会组织如何让职工学习知识，学到知识和生产技能。

如何检验职工经过教育培训后的效果，如何吸引职工广泛参与学习。工会组织首先要联合企业党组织建立培训体系。要针对本企业员工的工作实际，建立部门协作配合，职工广泛参与，运转灵活的培训体系。要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能比武、培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，积极推动“创建学习型组织，争当技能创新型职工”活动的开展，全面提高职工素质。要把职工的素质教育和单位的专业化、规范化管理结合起来，按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多种设备、技能操作平台，搞好导师带徒等各项劳动技能竞赛，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，从而激发、调动职工队伍提高技能的积极性、主动性，形成爱岗敬业的良好风气。新形势下工会提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。工会组织要站在企业长远发展的高度，密切协助党组织，切实以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势。工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。我们党历来高度重视加强工人阶级队伍建设，注重全体劳动者素质的提高。面对知识经济的挑战，明确提出“使经济建设转到依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上来”的战略部署。党的十六大又一次科学地阐述了“造就数以亿计的高素质劳动者，数以千万计的专门人才和一大批特尖人才”的思想，为我们做好职工教育工作提供了强有力的思想武器。为此，工会作为职工利益的代表者和维护者，为全面提高职工整体素质做出贡献，是当前面临的一项紧迫的重要任务。工会组织要重视职工自身价值和个人发展的意愿，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为职工队伍整体素质的提高搭建平台，创造条件，提供服务。

设装本部 张宁干

2013.08.23

第四篇：以人为本,提高员工执行力

以人为本，提高员工执行力

【摘要】基层管理是HSE管理体系中最重要的一环，本文试从基层单位的角度出发，从提高员工主观能动性，增强细节管理，以人为本，提高员工执行力，HSE文化等方面诠释基层单位进行贯彻与深化HSE管理的思路。

【关键词】HSE管理 基层单位 深化

自1997年中国石油天然气股份有限公司颁布石油行业《HSE.管理体系标准》（SYJT6276-1997)以来，通过建立体系试点，推行《HSE管理方案》，建立管理层HSE运行模式，制定HSE体系标准：健康、安全与环境管理体系第1部分：规范（SY1002.1-2007），体系运行全面展开。

通过企业的HSE管理体系从建立到运行的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作有所差距，制定文件、记录只是为了应付检查；基层员工对体系内容没有明确了解，不能体现体系运行持续改进的意义，只注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻HSE管理。

通过对比国外同行业hse体系管理方针和管理方法，我们发现：各级管理者是否充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者能否把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的HSE责任，是HSE体系是否能够得以有效运行的关键。基层员工能否正确理解和执行HSE方针，是HSE体系是否能够得以有效运行的基础。只有将HSE管理重心下移的观点，真正做好把基层的HSE工作，切实提高基层员工参与体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE管理体系才能更有生命力并真正创造HSE的经济效益。

一、基层管理的特点与现状

基层员工的日常工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容较为繁杂，在日常工作检查或考核中，会发现有些员工为应付检查而准备资料，组织专人补充资料，对检查项目应付了事等行为；个别员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度等行为；个别员工对公司的规章制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，存在抵触情绪。对制度执行不力，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，员工主动性不足，总是被动的接受检查、整改。例如按相关规定员工进入工作现场，必须穿着劳保护具佩戴安全帽，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。

二、以上问题的管理思路

1．加强宣贯，使员工对HSE体系从知道到理解

很多企业对本单位HSE体系的管理通常由主管部门将危害因素辨识、法律法规和其他要求的搜集和整理统一进行制作，在下发至各部门和基层，再分别针对

本部门情况进行整理，这是一种以点辐射面的方式，虽然执行起来较为简单，但不能做到HSE体系人人参与，员工只是被动的接受体系宣贯，而不是主动参与体系管理。

国外相关企业非常强调员工的主动性，强调以人为本，非常重视员工的培训工作，为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的HSE培训机会，以提高员工的意识，即员工对HSE体系不仅仅是知道，而且是理解。因此这些企业员工主动执行HSE 的意识较强，每个员工将HSE体系工作做为自己的责任和日常工作，发现潜在事故、时间，并及时报告与纠正，也成了岗位员工的习惯动作。

基层员工无疑对于各种危害因素的辨识是最有发言权的，他们可以用自己的实际工作对危害因素予以切身体验，通过培训，职工掌握在风险评估的方法的基础上，采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的危害因素，使之明确自己周围存在的危害和风险，充分发挥基层员工的主观能动性，在学习中理解，在理解中学习，将被动的接受检查转变为主动地约束自己。基层将各种信息资料进行收集，再由主管部门整理后递交领导者，领导者依据这些信息作出决策，这种“聚沙成塔”的结构才是HSE体系得以有效发展的基石。

当员工的主观能动性充分发挥，HSE管理部门的角色出现转变，由过去的单纯的管理部门转变为指导部门，由过去的监督检查转变为指导协作，将HSE体系管理与日常管理相融合，从根本上做到HSE体系稳定发展。

2.从细节管理，规范各项规章制度的制定与执行

“细节决定成败”，注重细节，将规章制度落实到基层，由管理者制定规章制度提纲，由基层员工描述规章制度细节，使基层员工参与管理，完善各类规章制度、文件记录，将员工的切身利益纳入管理范畴内，最大限度的提高员工的积极性和创造性，由所有员工参与管理与控制，以自主管理为基础的现代企业现场管理模式，既是细节管理与控制的可靠方式，又是解决安全生产的治本措施。

3.以人为本，提高员工执行力

构建和谐社会、和谐企业的目的，就是切实关注人的需求。构建和谐企业，提高执行力的关键是落实以人为本思想，不断提高干部员工素质。HSE体系并不是一个死板的规则与制度，而是充分考虑了人与人、人与自然、人与身边事物的关系，深刻理解HSE体系内容，将HSE体系融入到工作与生活中，才是HSE体系的最终目的。

企业要创造条件让员工不断更新，不断提高素质。而以人为本，并不仅仅是金钱或物质的奖励，更重要的是尊重员工，既要帮助员工成长，满足其发展需求，还要有效地体现员工能力，承认员工个性和需求的多样性，增强员工成就感，保持企业的向心力，促进企业不断发展。

三、营造HSE文化，使之融入企业文化中

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。随着HSE体系的深入开展，企业文化越来越与HSE体系相接轨，注重健康、安全和环境也是更多的企业在本企业的企业文化得到体现。这也是石油企业生存发展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象和企业制度与HSE体系密切相关，当管理者与员工参与HSE体系建设，事实上也是在推动企业文化的发展，将HSE体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时，要从人的主观能动性入手，在企业文化中体现全新的HSE体系管理理念，促进HSE体系长期可持

续发展。

从以上几点可以看出，HSE体系并不是仅仅停留在纸面的管理模式，而是需要从基础进行宣贯域管理，增强各项教育、培训必不可少，更主要的是要发挥基层员工的主观能动性，是基层员工参与管理，做到每个人在工作中自主规避风险，以解决隐患，确保安全。坚持持续改进，将HSE 管理融入本企业的企业文化中，形成具有企业特色的HSE文化。

第五篇：加强企业内部培训提高员工整体素质

加强企业内部培训提高员工整体素质

东祥商厦员工培训纪实

2010年5月10日盐百集团各分公司人力资源部在总部培训部的带领下，前往东祥商厦听取人力资源部潘经理培训课程。

这次培训共讲了三个内容：

1、谈愿意承担额外工作的感受，2、谆谆告诫内部资料中三个小项，3、案例分析。就整个培训过程总的说两个字：不错。现就整个培训过程从优点、不足、建议三个方面来说。

一、优点

1、课堂纪律较好

2、老师脱稿讲课，连贯性强，体现组织能力

3、在培训过程中老师与学员互动性好，使得整个培训过程不枯燥无味。

4、培训内容的讲解不拖堂，不提前，体现计划性好

二、不足

1、授课过程中老师时有家乡口音出现

2、不能在一个内容上展开去讲，深度和广度不够。比如：愿意承担额外工作员工的发言不到位，老师亦没有再进一步去讲解，如果讲出愿意承担额外工作不但能为我们培养忠实的顾客，也能增强企业的知喻度和信誉度，更能使自己在额外服务中体会到给别人带来方便的快乐感和幸福感，笔者认为更好。此节虽有员工互动，但员工回答似不贴题，老师亦未用我企业的现实例子进行诠释，起不到划痕的效果。

3、授课内容太多，时间有些紧，不能让更多的员工参与其中。

三、建议

1、加强普通话的学习，2、授课内容要贯穿一个主题，不怕内容多，这样就可以多举例多讨论，全面深入去讲，为员工在记忆中划痕。

3、就一个问题，可以现场将员工分成几组进行讨论（限定时间），出代表发言，相互交流的意义更大，记忆更深刻。

以上只是笔者一点拙见做一交流。

庞芳

2010年5月16日