第一篇：浅议新时期职工队伍建设
鲁维龙：浅议新时期职工队伍建设
农三师伽师总场党委书记、场长鲁维龙
随着社会主义市场经济的发展，对人的素质要求越来越高。要实现兵团党委提出的建设新型团场，促进各项社会事业全面发展的伟大目标，离不开一支高素质的职工队伍。如何加强农牧团场的职工队伍建设，切实提高职工队伍的整体素质理所当然地成为了各农牧团场亟待解决的问题。
兵团党委提出了“经济发展、场风文明、环境良好、管理民主、生活富裕”的新型团场建设奋斗目标，任何一个农牧团场要实现这一目标，都需要强有力的智力和人才作保障。人是生产力中最活跃的因素，职工队伍素质、生产技能、思想道德水平的高低，将直接影响到新型团场建设的成败。
实施新型团场建设，关键是要调动职工的积极性、主动性和创造性，引导他们用勤劳的双手创造 “居住小区化、住宅别墅化、环境园林化、管理智能化、服务社会化”的美好家园。然而这幅美好的家园画，最终还是要靠人来创造和实现，只有职工的素质达到一定程度后，这幅画才能变成现实。
兵团党委提出的新型团场建设目标，主要包括物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设三个方面。管理民主是农牧团场广大职工群众当家作主参与管理团场事务的一种形式，是中国共产党执政为民的根本要求和社会主义民主政治的本质要求，也是促进领导干部民主化管理的有效办法。高素质的职工队伍是全面落实民主选举、民主监督、连务公开等工作的关键所在，只有高素质的职工队伍才能巩固基层民主政治的建设成果，才能增强职工群众的主人翁意识和责任感，促进连队干部工作作风和群众观念的转变。实现职工增收是建设新型团场的最终出发点和落脚点，农牧团场所有工作的目标都是为了增加职工收入，不断提高职工群众的生产和生活水平，使他们获得更多利益和实惠，这同样需要具有良好思想政治、生产技术、经营管理、身体体能等方面素质高的新型职工。因此，提高现有职工队伍的整体素质，培养和造就新型职工是新型团场建设工作的重中之重。出于对全面实施素质工程建设重要性和迫切性的考虑，我们先来分析一下伽师总场现有职工队伍的现状。伽师总场是一个由汉族、维吾尔族、克尔克孜族、回族、满族、蒙古族6个民族组成的农牧团场，其中以维吾尔族为主的少数民族人口约占总人口的84%。农业是伽师总场的根本和基础，不解决一线劳动力的问题，建设新型团场的载体就不存，基础就不牢。由于历史等多方面的原因，1972年、1975年中央、自治区做出决定，将伽师总场2500多名职工集体搬迁至轮台县、和静县，导致伽师总场的职工队伍不断缩小，在岗职工数量不断下降，一线劳动力严重短缺。同时，二十世纪九十年代以来，随着经济社会的快速发展，伽师总场职工的成分也发生了改变，老职工面临退休，而一些中青年人却因升学、参军、进工厂、进城经商等原因脱离了土地，有能力而且愿意承包土地的青年少之又少。这些年，虽然伽师总场的经济有所发展，但产业种植结构单一，二、三产业比率严重失调。虽然从内地招收的大量合同工，缓解了伽师总场农业劳动力的紧张压力，但这些人大多文化素质低，劳动生产技能相对较弱，对现代化生产方式不适应，对农业生产技术环节和模式化栽培技术难以掌握，且缺乏在总场长期扎根生活的准备。加之少数民族所占比率较大，文化水平相对较低等，严重影响到伽师总场新型团场建设事业的发展进程。因此，这几年，使伽师总场不得不采取措施想方设法提高职工队伍整体素质。
在提高职工队伍素质方面，我们建立教育培训机制、人才培养和用人机制等办法，分层次、分阶段、多渠道地加大职工队伍培训力度，提高职工队伍素质。
没有高素质的人才，就没有经济的发展和社会的腾飞。我们始终把教育、培训作为提高职工群众素质的主渠道，制定培训计划和措施，采取送出去、请进来，不定期地选派管理、技术人员到大学院校深造或到外地考察学习等办法提高干部职工的素质。2006年，伽师总场曾先后组织了两批领导干部到珠三角洲考察学习，对照先进找差距；大力开展以“八荣八耻”为重点的思想道德教育，把思想政治工作渗透到经济生活、社会生活、社区活动、社会管理和文化娱乐活动中去，增强职工的归属感、责任感、自豪感和竞争力；加大培训资金投入力度，每年通过在职在岗职工专业性、阶段性培训，选派优秀干部、职工学历培训，党校、农广校、技校学历培训和技能培训，按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，结合总场实际，开展了以种植、养殖技术技能和以“绿证”为基础的各种培训，经过培训锻炼，不少职工走了领导岗位；通过制定出台各种优惠政策，广泛吸引团外科技人才扎根总场，今年伽师总场又引进了6名高校毕业生；在少数民族较多的情况下，伽师总场将培训工作与拓宽职工增收渠道、增强职工致富本领和做好少数民族脱贫致富工作及提高职工队伍整体素质紧密相结合，收到了很好的效果；利用“科技之冬”进行全员培训，每年冬季农闲时期，伽师总场都要对45岁以下的所有职工进行政治、农业技术、法律法规等理论知识学习和军事、体能训练，增强其遵守纪律，爱场爱连意识；采用技术人员包地块、包
条田，高产户、科技示范户现身说法等形式，创新科技推广方式，加快科技推广的步伐，逐步提高职工队伍的整体素质，促进职工增收；伽师总场贫困职工较多，我们经常开展扶贫帮困活动，通过建立帮扶机制、落实扶贫帮困责任、以先进带后进、以富裕带贫困的方式，帮助贫困职工树立勤劳致富的理念，逐步提升其综合素质，达到共同致富的目标；加大对职工队伍教育的投入力度，在发展经济的同时，重视基层文化基础设施建设，重点扶持连队文化站（室）、图书室的建设，确保职工有一个学科学、学技术的场所，确保适龄儿童和青少年上得起学、读得起书，保证不让一名学生因家庭困难而失学；切实落实职工的民主权利，场党委始终把坚持基层党组织建设和党员队伍建设作为重要工作来抓，在政治上扩大基层民主权，推进场务、连务公开，充分发挥职工代表大会的作用，落实职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权，在各连队按照职工群众的意愿制定《连规民约》，通过《连规民约》的执行，让职工群众参与政治民主管理。
在实施建设新型团场的过程中，伽师总场塑造了一大批综合素质较高的新型农牧团场职工队伍，效果十分明显。
第二篇：职工队伍建设管理
职工队伍建设与管理
一，为了加快我矿建设，经矿委会决定，成立采掘维，三个队，任命三个队长，下设班长。
二，为了规范矿井建设，生产，发展和转变我矿生产形式，成立采掘维三个队伍后，队长由矿任命担任，班长由队长选任，队长姚有组织管理能力，对井下采掘维必须熟悉，对机械设备操作与维护必须了如指掌，熟练。
三，积极配合矿上搞好隐患排查，治理，及时检查本队工作中存在的安全隐患问题，配合值日安全员，矿长排出隐患，让本队安全生产。
四，按照矿上管理规定施工，按时上下班，按时参加班前会，交接班与及煤矿组织的各种学习培训活动，听从管理，安排，服从指挥，上班不迟到，早退，不做有损煤矿经济利益形象之事。
五，按矿上规定的工程质量施工，并保证按时，按
质完成各项工作任务指标，不违章作业，不冒险蛮干，不违反煤矿管理规定，操作规程和劳动纪律。
六，加强本队职工的安全教育，宣传相关法律法规，开展好煤矿全年安全生产，队长须组织队员学习煤矿有关规定，配合煤矿搞好安全生产及各种安全活动。
七，队长要坚持下井配合管理好班组职工，抓好安全生产，建设，服务于生产一线，有针对性，加强性，指导性开展各项工作，并且每月下井不少于26到28天。
八，及时汇报本队安全生产情况，按时参加煤矿组织的各种会议，队长在搞好本队工作同时还要协助煤矿抓好安全生产，队长可编为后勤管理人员，除享受队长待遇外，还可享受后勤补贴。
九，全年按时，按质完成煤矿下达各种工作任务指标，及本队安全，煤矿可直接按本队实际销售量提起奖金1元吨。
十，本条款自双方签订日起执行，队长及下属队员
必须遵守相关规定，按条例执行各项任务指标。
第三篇：职工队伍建设目录
目录
1、关于制定职工学历教育、在岗培训费管理的规定2、2001职工教育培训总结
3、关于制定2003年职工教育培训工作计划的通知
4、关于认真做好特种行业人员培训工作的通知
5、干部、职工政治理论学习制度
6、思想政治工作研究会工作条例7、2001——2005年职工教育人才培训规划
8、职工思想政治工作条例
9、机关理论政治学习制度
10、宣传干部职责
11、职工职业道德行为规范
12、职业道德准则
13、关于成立职工教育领导小组的通知
14、关于对公司员工进行道德考试的总结报告
15、宣传栏、黑板报刊出登记表
16、职工子女就读电力专业中、高等院校情况表
17、公司职工文化结构表
第四篇：医院职工队伍建设情况汇报
近年来，借助卫生改革政策使我们医院发展迅速，不断壮大，取得了令人骄傲的成绩。在成绩背后，我们也需要冷静地思考我们还存在的不足。尤其是职工思想动态这一方面，更关系到医院的整体发展。职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将影响医院的发展。因此，职工队伍的建设是医院发展的基石。下面就目前还存在的一些问题进行分析。
一、危机意识。在医疗卫生技术飞快发展的时代，病人对医疗需求的不断提高，医疗市场的激烈竞争，全体职工具有很强的危机意识，在医院领导和全体员工的努力和拼搏下，我们医院业绩不断提高，规模不断扩大，职工收入显著增加，医院得到长足发展。医院现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。正是在这样的背景下，部分职工的危机意识逐渐淡薄了，认为医院已经不存在生存压力，所以对工作不再很高的热情。然而在市场经济条件下，任何一个卫生单位都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，忽视医疗质量和医疗安全。全体职工都应该树立大局观点、团队精神和艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使医院的工作又快又好地发展。我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识危机意识。另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，党员职工继续努力，做出成绩，做出榜样，让所有人都受到感染，受到鼓舞。
二、责任感。部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的分配存在不满足。部分人抱着少拿工资少做事的心态去面对工作。一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，颠倒了主次，影响了工作。第三，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对医院缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名职工的思想动态，逐步增强职工的归属感，使职工树立以医院为家的观念，摆脱吃大锅饭的观念，树立勇于竞争的思想。逐步增强职工的积极性，提升员工的忠诚度。
三、人才发掘。由于种种原因，医院的人员结构不尽合理。表现为：（1）年龄结构。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知识结构。部分岗位专业人才缺乏或部分岗位专业人才过剩。（3）对外部人才的培养。要努力培养具有相应能力和潜质的人才。并非具有一定学历或职称的人就能真正成为人才，人力资源要变成真正的人才，需要医院的努力发掘和有目的有方向的引导和培养。（4）对内部人才的发掘。对于一些经验丰富，专业技能非常好，思想素质较高的人才应当被挖掘出来。内部人才的发掘一方面可以激发员工的积极性，同时还可以减少培养人才的成本。
四、激励模式的完善。医院现行的一些激励分配模式，如经济目标责任制，各项工作效率和经济考核挂钩、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，职工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不断增加的。如果只是被动地满足员工的要求，那么员工得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不断提高。如果持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我们应从正面引导，主动地与员工沟通。应常开展思想交流，让大家多了解医院的发展。从医院现在的管理结构和管理模式看，所有的改革和创新，都要围绕和适应医疗卫生体制的改革。医院发展的好坏与每一个人的利益都有重大关系，如果我们能从正面引导激励，一定能树立起职工的集体荣誉感。在关注新进职工的发展动态的同时，也应该关注老职工的发展，倾听他们的想法和建议。因此，激励模式的完善，不仅仅是物质层面的，更重要的是要让员工精神层面有较大提升，有一个归属感，尤其是在企业逐步走向成熟的时期。
第五篇：如何加强职工队伍建设
加强职工队伍建设
2012年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。
1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。
2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。
将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。
3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。
总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。
2012年2月6日
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