培训和考核奖惩规定

第一篇：培训和考核奖惩规定

培训和考核奖惩制度

“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基础知识、基本技能，“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。全院医务人员应提高认识，加强“三基三严”训练，“三基”考核必须人人达标，“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终，为确保全员三基考核过关，特做如下规定：

一、培训

1、培训目标

确保在乡镇医院评审中三基抽考都达标, 力争在同期评审卫医院中名列前茅。

2、培训内容

1）湖南省医医务人员护理三基训练指南+习题集；

2）核心制度、相关法律法规、各级各类人员岗位职责等；

3）医务人员应掌握的基础内容；如，心肺复苏及常用急救知识等；

4）与本专业相关的应急预案；

3、培训方式：制定科室培训考核计划，负责本科室人员的培训工作。“三基”培训为全员培训，各级护士均应参加。

二、考核

1、考核对象：全体医务人员。

2、合格标准：80分为合格分数线。

3、考核方式：以科室组织考核与院部考核相结合，以科室考核为主。

1），要求科室每月对科室人员进行考核一次，2）院部考核：院部定期组织对全院卫生技术人员进行抽考，包括理论考核和现场考核，督查各科室“三基”训练考核工作。

理论考核抽考：每月一次，本轮考核不合格人员、无故缺考人员，下一轮考试必须参加，直到考核合格。

三、奖惩规定

1、要求认真组织人员培训，并进行考核。有意不配合培训，培训考核不能按计划进行者，挂发当月奖金，等完成规定培训及考核任务后再行发放。

2、医院组织的各类考核

1）医院组织的理论考核，成绩达到95分以上者，奖励100元/人/次；平均分达到95分以上，并排名前三，奖励50元。

2）医院组织的理论考核不合格者，扣发当月奖金；无故旷考者，每次扣发2个月奖金。

3）医院组织的现场考核，一次不合格扣50元；两次不合格扣100元；三次以上不合格扣当月奖金。

第二篇：技术员工培训考核、待遇和奖惩规定（本站推荐）

第B版(06.9.1发布)

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劳资-3A-16-014 技术员工培训考核、待遇和奖惩规定 总则

1.1 为了适应社会主义市场经济发展的需要，加快公司内部深化改革，建立优胜劣汰机制，提高员工队伍素质，特制订本规定。

1.2 本规定适用于公司内从事产品生产、销售服务、设备制造、维修等各岗位的技术员工。

1.3 本规定所规定的考核均纳入正常工作范畴，原则上每年进行一至三次。1.4 本规定中所指的考核分为两部分：一部分是在技术等级培训结束后进行的考核，另一部分是对技术员工平时工作实绩的考核。

l.5 所规定的各种培训等级考核成绩优劣与相应的待遇和奖惩相结合，特别是对于“能工能干”的复合型技术人才待遇从优。实行奖勤罚懒、奖优罚劣、凭贡献大小决定收入多少的分配机制。培训考核分类和等级

2.1 定级培训考核

是对新进公司并在技术生产岗位上工作满一年的新工人进行上岗定级的必要培训考核。凡当年列入培训考核的对象必须人人参加，无故不参加者以考核不合格论处。考核等级根据考核对象目前所执行的工资等级向上提高一级进行，目前定为部颁中级标准的下限或中限。

2.2 提高技能的培训考核

2.2.1 达标级培训考核：是对定级后的技术员工，能全面达到本岗位的上岗要求，保质保量完成任务，而进行的一种技术培训考核。凡当年列入培训考核的对象要求人人参加，无故不参加者作为不胜任岗位、不达标论处。考核等级按部颁中级标准的上限要求进行。

2.2.2 提高级培训考核：是对达标考核合格的技术员工进行一技之长的技能培训，以达到符合高级工标准要求的一种培训考核。培训对象可自愿报名，部门推荐，劳资部门审核同意才能正式参加。培训考核等级按部颁高级标准进行。

2.3 专项培训考核

2.3.1 “一专多能复合人才”的培训考核：是对已达到高级工技能水平的技术员工，再掌握一种或几种横向技术工种操作技能的一种培训考核。符合条件的对象可由个人报名，经部门推荐后参加。考核等级为部颁中级上限标准。机电一体化工种可分步实施，先按部颁中级标准下限进行，再按部颁中级标准上限进行。

2.3.2 “职务双轨制”的培训考核：是对大中专生，从事高、精设备的操作和维修工作，为了培养能工能干的复合型技术人才，公司决定进行“技术职务双轨制”的培训考核。并在这部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任办法。

2.3.3 “免检岗位考核”：是对装配分厂校泵调试工人中获得“免检岗位”称号的人员在规定的条件下，自我提高质量意识、自我提高素质、自我把好质量关的一种措施。并可参加提高级培训考核。

2.4 技师、高级技师培训

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劳资-3A-16-014 2.4.1 报审技术职务前的培训：申报技师职务的技术员工，在提出申请前必须参加高级技工培训班培训，并经考核合格(内聘技师必须经提高级培训考核合格)，才能进行申报。申报高级技师职务的技师，在提出申请并经审核同意后，必须参加高级技师理论知识培训班培训，经结业考核合格才能进行申报。

2.4.2 技术职务聘任后的培训：是针对技师和高级技师任职后，为不断提高自身技术素质而继续进行的培训。这种培训以业余自学为主，不定期培训为辅。考核内容

3.1 第—类：技术等级培训结束后的考核 3.1.1 技术水平考核：按有关工种相应的部颁技术等级标准，进行理论知识(理论)和操作技能(技能)的考核。

a 理论考核：主要包括基础理论、操作工艺方面知识和岗位规范知识的考查。b 技能考核：主要考核相应的操作技能。高级工操作技能考核，还应包括编制操作实例工艺规程和相应的技术答辩等内容。

3.2 第二类：平时工作业绩的考核

3.2.1 生产工作成绩考核：对有定额工人主要考核完成下达产量和质量指标情况；对无定额工人则考核能否按期完成工作任务，以及工作质量有无返工等情况。对高级工除考核以上内容外，还要考核解决生产工作中技术问题的能力，传授技艺等情况。

3.2.2 现实表现考核：主要包括遵纪守法、劳动态度、职业道德等方面的考核。培训考核方法

考虑到技术培训能完全符合公司生产的要求，所有培训考核均以公司自身组织实施为主，外出培训为辅。待条件成熟后，则全部由公司自培。

4.1 培训：理论知识培训原则上利用业余时间，采用自学和集体大课相结合的方法进行。操作技能培训原则上由部门组织技师传艺、互帮互学的形式进行。

4.2 技术培训后的考核：理论知识考核以笔试方式进行；操作技能考核可以结合生产或作业项目进行，也可以根据部颁标准命题进行。两者成绩之间的比例为3:7。

4.3平时工作业绩的考核：考核以部门为主，按明确的评分标准为计分依据，定期进行(原则上以一年为一考核期)。培训、考核组织和日常管理

5.1 培训机构：由公司劳资（教培）部门和有关部门、分厂(分公司)共同负责培训教材选用、编写、讲课，由劳资（教培）部门牵头协调。

5.2 考核组织

5.2.1 公司成立“技师评审委员会”，主持公司员工有关专技职务的评审和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2 劳资部门设立“技师评聘办公室”，在公司评委会的领导下具体负责公司专技人员职务评聘、考核、管理等工作。

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劳资-3A-16-014 5.2.3 各部门成立相应的“考核小组”，落实本部门有关人员的现实表现考核和技师（高级技师)评审推荐等工作。

5.3 日常管理

5.3.1 培训考核的日常管理工作，由劳资部门全面负责，部门配合。建立员工考核技术档案，并落实享受待遇和工资晋升等事宜。

5.3.2 加强对专项培训考核对象在考核合格后的管理、监督，并视其工作成绩，及时进行调整处理。

5.3.3 完善技术员工工作成果申报制度，对高级技工、技师、高级技师每年进行考核，其考核成绩作为技术职务和待遇变动的依据。并记入个人技术档案。

5.3.4 对在平时生产、工作中有重大发明创造，或攻克生产中长期未能解决的难题，对公司作出重大贡献的技术员工，除给予重奖外，还可根据其实际情况，破格晋升技术职务，享受相应待遇。待遇和奖惩

6.1 公司在对技术员工加强考核、管理的同时，对他们在技术上取得进步和提高，以及在日常工作中取得显著成绩的，给予奖励。对于业绩平庸、给公司造成一定经济损失或严重违章违纪者，给予一定处罚。

6.2 技术员工提高待遇，将改变以往不分技术高低、不分贡献大小普遍提高的“大锅饭”形式，改为以按劳分配为原则，凭贡献大小、技能等级与技能工资相对应的分配方式。

6.3 各类考核合格后，可享受的具体待遇或奖励，以及因各种原因而应受到处罚，详见公司技术员工培训考核管理实施办法系列文件。附则

7.1 本公司所属子公司技术员工的培训、考核、管理工作，可参照本制度执行。7.2 劳资部门负责制订本制度有关培训、考核、待遇、奖惩的实施细则，详见附件：（具体文件由劳资部门留存备查）。

附件1：关于在公司各技术生产岗位上工作的新职工定级考核办法 附件2：关于在技术员工中进行“达标级”培训考核的有关办法

附件3：关于在部分技术员工中进行“提高级”培训考核的有关办法

附件4：关于在技术员工中进行“一专多能、复合型人才”培训、考核的有关办法

附件5：关于在部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任实施办法 附件6：关于在装配分厂校泵调试人员中实行“免检岗位”的考核奖励办法 附件7：关于工人技师职务评聘实施办法 附件8：关于高级技师职务评聘实施办法

附件9：关于高级技工管理和技师、高级技师聘任、考核、管理暂行办法 7.3 本制度由劳资部门负责解释。

制订部门：人力资源处

审核：张志坚

管理处审定：宣建清

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第三篇：安全考核细则及奖惩规定

安全生产奖惩考核制度

1、为了增强各级领导和广大职工的安全生产意识，维护正常的生产工作秩序，促进安全生产工作的发展，在公司范围内实行安全生产奖惩考核制度。

2、奖励

（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）及作业班组给予一定的奖励，视为公司安全生产单项奖，奖励额为：第一名的项目部（直属单位）及作业班组奖励2000至4000元；第二名的奖励1500至3000元。

（2）结合年终检查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的20%比例，评选公司安全先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资鼓励。

（3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。

3、处罚

（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：

①对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。

②安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。

③由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5--3万元的罚款。

④一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。

⑤对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。

（2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

（3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。

（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。

4．实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

5、奖惩执行

（1）通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。

（2）个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。

（3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。

（4）任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。l

第四篇：7、安全生产考核奖惩规定

7、安全生产考核奖惩规定

1.目的为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任制，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障公司职工生命和财产安全，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。

2.范围

公司各职能部门。

3.职责

3.1安全主管部门负责制定安全管理考核细则。

3.2安全主管部门负责按照安全管理考核细则对公司管理人员安全生产情况和安全隐患整改情况进行考核，并建立安全生产奖惩台帐。

3.3财务部负责按安全主管部门提报的考核情况实施奖惩。

3.4各部门单位负责各自范围的安全管理和考核。

4.工作要求

4.1实行安全生产技术部门领导责任制，对本单位安全工作全面负责。

4.2将目标进行层层分解，层层签订安全生产目标责任书，落实到人。

4.3根据安全生产目标完成情况，定期进行考核，严格奖惩兑现。

4.4安全主管部门根据季节性检查、专业检查、日常检查、事故事件及隐患整改的情况，进行汇总。

4.5汇总材料按照公司安全管理考核细则进行考核，并编写安全通报，奖惩情况记入安全生产奖惩台帐。

4.6安全通报及时下发至各部门单位，财务部依据安全通报中的考核结果实施奖惩。

4.7各部门依据公司安全管理考核细则对本部门的安全管理情况进行考核，奖惩情况记入各单位安全责任制考核记录中，在绩效考核工资发放时实施。

4.8对错误的安全生产行为进行处罚；对及时发现隐患并果断处理，防止事故的发生及扩大的安全生产行为进行奖励，由所在部门提出申请，安全主管部门负责审核，总经理批准后，财务部实施奖励。

第五篇：停电管理统计考核奖惩规定

停电管理统计考核奖惩规定

（暂行）

为了加强分公司停电综合管理，特制定本暂行规定。1 停电管理的目标：

通过3至6个月的短期停电综合管理“百日攻坚”工作，确保110KV系统无计划不停电；确保重大活动、重要场所、重点部位不停电；确保城区无计划不长时间（30分钟）停电；确保战略大客户用户无计划不停电。

在此基础上，通过2014年和2015年农网改造升级工程实施后，确保35KV及以上系统无计划不停电；确保乡镇所在地无计划不停电；确保VIP用户无计划不停电；确保10KV及以上系统无计划不停电。考核办法

2.1 计划性停电考核：

2.1.1 对于不按分公司相关规定所要求的时限及格式报送检修计划或检修计划内容填报错误的，扣填报单位负责人200元/次。

2.1.2 对于在月度检修计划中已安排的停电工作，检修申请填报单位或调度机构由于非正常原因而未执行的，每次扣责任单位负责人300元。

2.1.3 对停电延期的考核：

2.1.3.1 超过计划停电时间而延期的，35KV及以上电压等 级停电工作延期4小时以内，10KV及以下电压等级停电延期2小时以内，第一次延期扣责任单位300元，以后每发生一次在前一次考核的基础上加倍考核。

2.1.3.2 超过计划停电时间而延期的，35KV及以上电压等级停电工作延期超过4小时，10KV及以下电压等级停电延期超过2小时，第一次延期扣责任单位600元，以后每发生一次在前一次考核的基础上加倍考核。

2.2 非计划性停电考核：

2.2.1 未在月度检修计划中安排，但停电范围、设备停电状态、停电期限与计划检修相同的配合工作，不列入考核统计。

2.2.2 因直击雷、台风、洪灾等自然灾害、上级电源、人为破坏等非管理责任引起的停电不列入考核统计。

2.2.3 各部门（站所）涉及生产性项目（大修、技改、迁改、一般缺陷处理等）、基建性项目及营销性等项目的非计划停电次数超过本部门（站所）月度总停电次数的5%时，对每次非计划停电的项目责任部门（站所）扣500元。

2.2.4 同一设备设施在连续三个月出现两次同类故障非计划性停电，扣设备设施管辖单位和维护单位各800元。

2.2.5 出现非计划停电，设备设施管辖单位和维护单位应进行停电原因分析和提出整改办法，并书面上报生产技术科和企业管理科，生产技术科和企业管理科从安全和技术角度审核把关并出具具体的整改方案和办法。未进行分析、分析原因不清晰、未提出整改办法，扣设备设施管辖单位和维护单位负责人500 元。

2.3 安全生产管理目标责任状中规定的停电考核： 2.3.1 重要活动、重大节假日（自然灾害和上级电网原因除外）出现停电事故（事件）的，依据事故（或事件）情节轻重程度，扣罚责任部门及相关联责任人200～800元/例。

2.3.2 线路设备停电故障率考核：

2.3.2.1 一类变电站：康绪变、水南变、朝阳变、沙子江变、罗尾变、湘永变、江家变全年110KV或35KV变电站内所有主要电气设备故障不超过1次/月,每超过一次且故障停电时间在30分钟至4小时内扣款1000元，超过4小时扣款2000元。全年35KV及以上线路故障率不超过1次/线〃年,每超过一次且故障停电时间在30分钟至4小时内扣1000元，停电时间超过4小时扣款2000元。

2.3.2.2二类变电站：太和变、柏林变、复和变、戴家洞变、油市变全年110KV或35KV变电站内所有主要电气设备故障不超过1次/月,每超过一次且故障停电时间在30分钟至4小时内扣款800元，超过4小时扣款1000元。全年35KV及以上线路故障率不超过1次/线〃年,每超过一次且故障停电时间在30分钟至4小时内扣800元，停电时间超过4小时扣款1000元。

2.3.2.3其它变电站：全年110KV或35KV变电站内所有主要电气设备故障不超过1次/月,每超过一次且故障停电时间在30分钟至4小时内扣款600元，超过4小时扣款800元。全年 3 35KV及以上线路故障率不超过1次/线〃年,每超过一次且故障停电时间在30分钟至4小时内扣600元，停电时间超过4小时扣款800元

2.3.2.4 10KV线路故障率不能超过1次/线〃年，每超一次且每次停电时间超过8小时扣款1000元。城区如出现长时间（4小时及以上）、大面积（2回整条线路或10个台区及以上）、重要节日、重大政治活动停电每次扣2000元，并按分公司相关制度进行责任追究。

2.3.3 因停送电信息发布不准确、不及时导致用户投诉扣信息报送单位和电力110负责人200元/次。

2.4 停电恢复操作时间

以调度指令执行时间参考标准为考核依据。每超过标准操作时间50% 扣相关责任单位200元。

2.5 停电信息上报及事后处臵 2.5.1 信息上报：

2.5.1.1 经批准的35KV及以上电压等级的停电计划，由停电申报单位在每月22日上报到生产技术科（安监办）；

2.5.1.2 经批准的10KV及以下电压等级的停电计划，由停电申报单位在每月21日上报到电力营销科汇总，电力营销科汇总后在每月22日上报到生产技术科（安监办）；

2.5.1.3 非计划性停电（事故抢修除外）应在事前及时上报到相关领导，同时报一份到生产技术科（安监办）。

上述信息上报应及时，否则扣相关责任部门200元。2.5.2 事后处臵：

2.5.2.1 对于非计划性停电(含事故抢修)，生产技术科要及时分析原因，提出整改办法（或下达整改督办函），否则，每次扣200元。

2.5.2.2 各相关部门对生产技术科提出的整改办法应及时整改到位（必要时生产技术科应适时进行现场指导和技术把关），否则，每次扣200元。本暂行办法自2014年11月1日起实行，此前分公司关于停电的考核与本规定有矛盾的，以本规定为准。

4、本规定由分公司生产技术科负责解释。