一线员工思想状况调查研究

第一篇：一线员工思想状况调查研究

郴州市****“一线职工生产、生活

状况及思想动态”调查研究报告

****现有职工42人，其中女职工25人，男职工17人，为落实省交通运输厅关于开展“走访群众听民生，深入基层解难”主题活动及“一线职工生产、生活状况及思想动态”的调查问卷，现特对一线职工进行调查，共抽查了10人，其中女职工8人，男职工2人。年龄结构为60年代2人，70年代4人，80年代5人，文化程度全部为大专或以上学历，现将调查结果汇报如下：

一、职工队伍总体思想状况：职工能够积极工作，态度端正，爱岗敬业，自觉地把单位的发展同自身利益结合起来，职工能够积极主动要求学习以提高自身业务水平和综合素质，全面提高业务技能，适应社会发展需要。在单位面临诸多体制改革的情况下，广大职工能够同甘苦、共患难，能保持清醒的头脑，理智地处理好个人利益与集体利益的关系，对这几年来湖南交通建设取得的成就十分肯定，对目前的交通发展十分关心。对有损国家形象的言行、有损社会稳定的群体事件都抱着痛恨坚决反对的心理。

二、职工队伍存在的主要问题：一是少部分职工对目前存在的现状有点担忧。二是收入较低，工作生活压力大。多

数职工每月一二千元的收入，除去应缴费用、生活费等所剩无几，家庭生活较困难。加上物价上涨较大，职工的心理压力和精神负担都比较重。

三、采取的主要措施：一是充分发挥党组织、工会的作用，加强对广大职工的思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向，要通过发挥党员的先锋模范作用，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大职工看到事业有追求，工作有奔头；二是利用各种形式开展党内、工会活动，提高广大职工的思想觉悟和办事热情，积极组织干部职工参加苏仙区交通系统的“安康杯”劳动竞赛活动和“五一”劳动节登山等活动。

二Ｏ一二年四月六日

第二篇：基层农发行青年员工思想状况调查研究

基层农发行青年员工思想状况调查研究

——以农发行忻州市分行为例

发布时间：2016-01-21 作者：赵凯

作为最有活力、最具潜力、最富创造力的职工群体，青年员工是农发行农业政策性金融事业不可或缺的重要力量。在当前经济新常态和农发行改革逐步推进的双重背景下，全面了解和掌握青年员工的思想状况，并据此有针对性地做好思想政治工作，能够充分激发青年员工干事创业的热情，凝聚全员开拓进取的精神，形成全行创新发展的动力，更好地促进政策职能履行，服务地方“三农”经济发展。本文通过分析山西省忻州市分行的调研数据，就如何进一步开展青年员工思想政治工作做初步探索。

一、全行青年员工总体思想状况

此次调研工作采取问卷调查与访谈相结合的形式开展，面向全市系统40周岁以下青年员工，含市场化用工，时间跨度为1个月。截至2015年6月份，累计向市分行机关和11个县级机构发放并回收调查问卷71份，问卷回收率100%，且所有回收问卷均为有效问卷。

据事前统计，全行40周岁以下青年员工共计71人，在全部198名正式员工中占比为36%，虽占比较少，但在拉动员工年轻化方面作用较为明显；按年龄段划分，30岁以下40人，31-40岁31人，“85后”占全部青年人数的一多半，说明青年员工新老交替的节奏正在加快。全部青年员工中，男性29人，女性42人，女性占比超男性近两成，基本符合银行业金融机构“女多男少”的性别特征。大专及以下学历14人，本科学历52人，硕士学历6人，可见青年员工的学历水平普遍较高。从政治面貌来看，中共党员（含预备党员）47人，共青团员6人，民主党派1人，群众17人，党员占据多数。从婚姻状况来看，已婚51人，未婚20人，近3/4的青年员工已经组建家庭。从职务来看，行内40岁以下青年员工全部为正科级及以下。

（一）对思想政治工作的意义较为认同，但欠缺改造主观意识的主动性 经调查统计，青年员工认为行内开展内外部形式任务教育和政治理论学习非常有必要并会主动去了解的占比为40%，感觉有必要但主动了解少的为34%，有需要才会去了解的为26%。

思想是行动的先导，多数青年员工不愿意在思想政治工作上付出太多精力、下太大功夫，由此反映出，在意识形态领域不再占据支配地位的社会背景下，在经济效益与社会效益并重的农业政策性金融领域，思想政治工作虽然常抓不懈，但在青年员工的心理上仍然存在一定程度的软化、弱化，形成所谓的“重经济效益，轻思想政治”现象。从以上现象不难发现，目前行内青年员工靠主动改造思想领域来带动自身发展的少之又少，而更多的是去选择各类实务培训、业务知识等实用性强的方式，以期为自己在业务工作上快速取得突破，为自己在职业发展上不断带来提升。

（二）个性化思维较为强烈，但团体观念较为淡薄

立足于以上数据，我们能够从侧面分析他们的职业思维模式。随着中国经济的不断发展，物质和文化生活不断丰富。整个社会，尤其是青年人群对生活品质和生命价值的追求不断提升。反映在思想上，就是他们在较短时间内涉猎了大量中西方多元化的思潮，造就出思维活泼、个性迥异、对传统事物缺乏耐心的个性。在思想政治领域，他们表现出对“假大空”的教育模式的强烈反感；在管理经营层面，他们也时常表现出对传统行政化管理模式的厌恶。他们渴望那种能够充分释放人性自由的工作和生活环境，人际关系简单轻松，彼此之间相互信任合作，而不是把自己紧紧束缚在身份和职位高低的驱使和服从之上。但是，从另一方面来讲，过多的个性与自由可能也一定程度上破坏了固有的团体平衡，致使在同一工作环境之中个别青年员工的特立独行，对整体工作效能产生消极影响。

（三）有职业自豪感，但对岗位认知和个人职业发展缺乏明确目标

经统计，被调查者认为对在农发行工作的满意度接近100%。觉得自认完全胜任目前担负工作的占比为26%，基本胜任的为66%，完全不能胜任的为8%。觉得能充分发挥自身能力的占比为8%，较好发挥的为58%，基本发挥的为34%。自认对本岗位制度了解和非常了解的占比为70%，一般了解的为30%。对个人职业发展规划有明确目标的占比为60%,走一步看一步的为38%，说不清的为2%。觉得会在农发行工作一辈子的青年员工占比为68%，要视农发行和自己未来发展情况而定的为32%。

以上数据反映，青年员工对农发行有职业自豪感，且归属感较为强烈。这充分说明农发行是青年员工实现自我价值的一个良好平台。但从胜任力的角度来讲，部分员工认为自身能力与现有工作岗位不相匹配，不能完全发挥自身能力。这主要源于两方面源于原因：一个是，青年员工对现有岗位工作欠缺更加深入的理解，没有发现岗位工作与实现自身价值的内在一致性；另一个是，青年员工不能准确把握自身能力，存在高估或低估的可能，这就在主观认知上形成职位错配。另外，相当一部分员工欠缺良好的职业规划，缺乏明确的目标驱动，致使在岗位尽职上程度不够，在个人职业发展上也较为迷茫。

（四）内部竞争环境宽松，但岗位工作承压能力有限

经调查，42%的员工认为工作压力来源于事务繁杂、任务重、责任大和经常加班，而认为源自激烈内部竞争的占比仅为18%。不难发现，我行青年员工对于工作本身没有明显的好恶，但对于繁重的工作任务则存在一定程度的心理抵触。与此同时，行内的竞争环境相对比较宽松。以上现象延伸出两个层面的问题，其一是，内部竞争压力不大，客观上造成员工工作劲头不足，形成一定程度的职业倦怠，其外在表现就是干多干少一个样，干好干坏一个样；其二是，传统的吃苦耐劳、乐于奉献的精神在青年员工当中正在逐步消减，他们对于额外的工作不太热衷，而更多地把其当做一种负担。

（五）能够兼顾工作与生活的关系，但个人情感和家庭问题值得关注。

经统计，行内青年员工当中未婚的占比为28%，已婚且有孩子的占比68%。在主要生活压力的来源方面，有44%的青年员工认为是教养子女问题，22%认为是住房问题，另有22%认为是婚恋感情问题，还有12%认为是异地分居问题。总体而言，对目前生活状况感到满意的青年员工占比为70%，感到一般的为30%。数据显示，未婚青年员工在婚恋感情、住房等方面的压力较为明显；已婚青年员工在教养子女和异地分居两方面压力较大。由于情感、家庭因素能够在较大程度上影响个人的工作效率，因此，相关情况需要引起足够重视。

二、影响青年员工思想状况的主要因素

鉴于目前行内青年员工较为多样化的思想状况，立足于宏观环境和行内实际，并结合青年员工文化程度较高、思维较为活跃的实际，对影响青年员工思想状况的因素简要分析如下：

（一）经济和社会环境的深刻变化对青年员工的思想起决定性的影响

目前行内的青年员工大多是80后、90后，他们成长和学习的时代，处于市场经济蓬勃发展、社会变革不断加深的时期。因此，他们对于从革命战争年代、计划经济时代延伸下来的的思想政治工作并无太多直观的感受。在市场经济条件下，个人的理性逐利已经成为推动社会生产力发展的重要力量，这被我们当代的青年员工所普遍接受，但同样的观念在计划经济时代则寸步难行。与此相对应的是，不断促进个体力量的充分发挥成为市场经济时代的共识，而计划经济体制下普遍强调个人利益服从集体利益，个人对组织形成极强的依赖性。因此，青年员工以一种更为开放的思想方式工作和生活，对以统一的政治宣传教育为内容，以组织干预、行政干预为方式的思想政治工作的价值认同明显不足。

（二）多元的价值思潮对青年员工人生观价值观的强烈冲击

随着社会主义市场经济的不断发展，传统的集体主义占据绝对主导地位的思想领域开始向多元化的方向发展。在青年人群中，受个人主义、功利主义、实用主义等多元价值理念影响的人并不在少数。思想领域的逐步开放，使得个性的力量得到充分发挥。立足于不同条件下的不同价值选择，不仅使青年人群在价值领域出现分化，而且对道德边界的看法也不再非此即彼，非黑即白。在多元的价值领域里，理想信念、人际关系、家庭伦理相互交织，共同构成了青年人群的人生和价值观念。他们更加善于独立思考，更加注重经济利益，更加注重生活品质，更加注重实利而不图虚名。上述情况在农发行青年员工当中亦然。

（三）青年员工在思想领域的自我定位和主动变化不断凸显

传统的思想政治工作力求统一思想、形成共识，而当前青年员工的思想自主性日益增强，并且能够更加主动地去寻求变化，促进自身发展。他们能够在改变环境与改变自我之间做出更加符合自身价值理念的选择，而并非过去简单的绝对服从。具体在工作和生活中，他们可能在利弊、得失、荣辱、是非等问题上与过去大相径庭。举两个简单的例子，不分青年员工认为勤俭节约不仅是“小气”，而且限制了消费，拉低了GDP增长；个别青年员工认为工作量与收入应当成正比，主动加班毫不经济。这些思想虽显偏颇，但我们能够从中看到其中所隐含的客观辩证的思考。

三、新时期开展青年员工思想政治工作的对策与建议

思想政治工作是一切经济工作的生命线，这已经被我国持久的社会主义实践充分证明。在新时期，做好青年员工的思想政治工作，不仅是适应外部宏观经济、政治和农发行改革的需要，而且是适应业务发展的需要，是适应思想转变和创新的需要。鉴于目前行内青年员工思想状况，我们迫切需要探索一条青年员工思想政治工作的新路径。

（一）注重科学发展，推动思想政治工作形式多样化

作为银行员工，向客户提供良好的金融服务是天职。我们开展思想政治工作，其最终目的就是要培养员工正确的人生观、世界观、价值观，并以此为基础来扎实推进业务经营发展。适应青年员工的特点，要改变传统的教条式、统一式的思想政治教育工作，而代之以更加灵活的多样化的自学、研讨、社会实践、艺术鉴赏、参观访问等模式。这些教育方式的创新，其出发点是要有吸引力，要给青年员工以自主性，保证他们能够以更加积极的态度、更加主动的行为自觉去寻求思想进步。在此基础上，我们的落脚点就是要通过不断的学习和实践历练，让员工去领悟和发掘自身逐步成长起来的，在我们日常思想政治工作中一直被不断强调、不断灌输的价值理念，最终达到思想政治素质提升的目的。

（二）培育开放式团队理念，凝聚核心价值

青年员工的个性化思想对思想政治工作来说未必就是一件坏事。正因为个性化，他们才更富创造性、更富活力，更能为组织变革和发展带来正能量。马克思辩证唯物主义观点认为，共性寓于个性之中。我们在平常遇到的个别青年员工不能融入集体和团队问题，排除特殊原因，很大程度上是思维和方法上的协调问题。从提升工作效能的目的来讲，我们应该尝试打破传统的较为僵化的家长式、行政化的管理和决策，去主动了解、引导和运用一些青年员工的个性化思想、理念和建议。我们要逐步形成一种上下互动的力量，打通传统的决策层与执行层之间的沟通渠道，避免上下扯皮、意见不统一而引发行内各项资源在内部的无谓消耗，培育不断推陈出新的团队理念，提升内生动力。

（三）强化激励引导，用启发代替说教

青年员工融入组织的时间较短，他们在工作初期的业务水平、工作经验、沟通协调等能力相比老员工来讲或多或少存在一定的不足。但是，正因为他们在岗位上工作的时间短，从心理预期来讲，他们相比老员工而言的荣誉感和上进心更强，迫切希望能够做出成绩，得到组织内部的肯定。在这个阶段，他们的职业心理较为脆弱，能力水平的发挥很容易因为各种工作上的不适应、人际关系的不和谐等各方面因素而受到限制。鉴于以上情况，做青年员工的思想政治工作，要更多地运用各种激励手段，使其提高尽职履责的自信，快速地适应岗位、提升能力。青年员工犯错误是难免的，但是可以挽救的。批评和惩罚是必须的，但一定要把握限度，尽可能多地采用一些较为温和的引导式、讨论式、启发式的方法去教育，避免在青年员工从业初期触发抵触情绪，产生“负能量”。

（四）尊重个体需求，关注青年员工的情绪和生活

从表面来讲，青年员工个人的情绪和生活应该独立于其在行内的岗位工作，实则不然。青年员工的婚恋情感问题、住房压力、教养子女、两地分居等问题可能直接影响到其尽职履责的水平。因为从某种意义上讲，工作也是生活。著名管理学家马斯洛提出的需求层次理论，认为每个人在人生发展的不同阶段会有不同的需求，从最基础的生理需要、安全需要到感情与归属需要、受人尊重的需要，再到自我实现的需要。一般情况下，这些需要是循序渐进式地上升，因此可以形象地将这些需求称作“马斯洛金字塔”。以上所涉及到的各类青年员工个人生活问题，基本上全部属于生理、安全、感情与归属需要这三个范畴。因此，本着更加人性化的理念，适度地关注青年员工的情绪和生活，使他们能够尽早地从这些方面摆脱出来，全身心地投入工作，这是青年员工思想政治工作的应有之意。

第三篇：员工思想状况分析

员工思想状况分析

(上半年)

六家联合支部组建近七个月来，为了及时了解基站职工思想情况保持队伍稳定，深入宣传贯彻党的十八大精神。发现问题及时给予疏导，并解决问题，不断提升党支部的凝聚力，认真组织开展好三会一课制度的执行，做好一本一册六盒的基础工作。支部班子在支部书记安排下，各自分工找党员谈，找职工群众谈，对各基站职工思想情况进行了调研，通过党员座谈与职工面对面交流了解员工所思所想。

一、从思想状况

六家联合党支部现有党员6人，员工六家基站四人、古山基站四人，大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，工作热情非常高，时刻关心信息中心的发展积极为基站的各项工作出力献策，但同时也反映出一些问题。

一是基站职工年龄偏差太大，50岁以上员工多数在外线工作中，如上杆、上楼等方面岁数大很吃力，年轻员工有时不够用，业务知识和技术不够熟练，不够强，有时不敢用。二是年轻人上进心不强，如学习劲头不够强培训的课时少。

三是青年职工对组织发展感觉慢，需积极向党组织靠拢。通过对职工思想动态的分析，支部一班人感觉到，要想及时解决这些问题应做到。

一是加大青年职工的技术业务能力培训，及时和上级技术科沟通和自己支部组织业务培训，要做好传帮带，进快使年轻人业务技术素质提高，进快进入状态。

二是加强对职工的政治思想教育，提高提高他们的人生观、价值观的引导工作。让他们树立信心，只要做到了够格了，组织会吸收的，让他们进快去掉坏思想。

三是要求支部委员一班人和基站领导要放下身子，深入基层班组党员新进职工交朋友注重感情投资不断拉近党群关系让群众职工、党员感受到组织和集团的温暖。

第四篇：员工思想状况调研报告

公司员工思想状况调研报告

为全面了解员工对自身工作发展、所处工作环境、人际关系、薪资福利等方面的看法和思想认识状况，以期通过调查为公司的各项管理决策的制定提供依据，通过发放《员工满意度状况调查问卷》进行调研，现将调查情况汇总、分析如下：

本次调查共持续3周，来自全公司6个车间、3个中心、11个部室、65个班组的约1500名员工参与本次调查。

一、职工思想基本状况

1、与公司同呼吸、共命运是员工的基本态度，在“工作/发展”调查单元中，68%的员工选择了同意个人才能在公司得到了充分发挥，56%的员工认同公司的企业文化；在本单元其他题目的选择上，接近8成的员工选择了同意或一般，但是只有接近一成的员工对本单元的问题持非常同意的意见，可以看出，员工们普遍认为企业的发展和个人才能的发挥还有相当大的上升空间；在人才培育上，员工责任心和奉献意识仍然是公司培养人才的重中之重，有17%的员工选择不同意“即使不增加报酬，只要对你发展有利，你仍愿意承担更多的压力”，可见，在当今物欲横流的大环境下，如何在员工心中树立“没有企业的发展就没有个人的发展”的意识是公司引导员工价值观的一项长期工作。

2、在“工作环境/员工关系”调查单元中，员工们比较认同公司的工作环境和员工关系，有接近5成的员工对本单元调查项目持同意意见，其中有54%的员工认同公司的工作时间安排，53%的员工愿意向车间（中心、部室）领导或公司管理层提出意见；但其中有34%的员工认为直接领导有时很官僚，并不了解其真正的工作情况，有12%的员工选择了不同意“你总是知道到哪里去找你所需要的资源（如材料、设备、工具等）”，可见，在公司部分管理人员中还存在一些简单、粗暴的管理方式，公司有待加强

对管理者素质和管理方法的培养，同时资源配置存在一定的问题。

3、员工们对“薪酬/福利”这一调查单元的关注度相对较高，有98%的员工选择回答了这一单元的调查问题，通过调研，我们发现，员工们对公司的薪资福利情况基本满意，有接近8成的员工对本单元的调查问题选择了同意或一般，其中选择一般的占5成以上，58%的员工对目前个人的工资收入持一般意见；在绩效分配上，52%的员工选择一般，但同时值得注意的是有接近2成的员工对公司的绩效分配选择不合理。

二、需要重视的思想倾向

在针对员工所关注的其他问题中：我们从薪资福利、公司“学邯钢、抓管理、促效益”工作、员工企业认同感三个方面进行调研，问卷显示：

1、员工们对薪资待遇的关注度明显高于其他两项，参选率达98%以上，其中有接近9成的员工认为，应当通过多种因素制定员工薪酬；接近8成的员工认为应当改善福利；接近10成的员工认为，应当拓宽绩效考评的核查范围；另外，在员工奖惩措施上，超过8成的员工认为应当用加薪和奖金的方式。

2、调查显示，员工对公司的“学邯钢、抓管理、促效益”工作的关注度、知晓度较低，只有8成的员工参选本项题目，其中只有不足5成的员工选择了很清楚和清楚；在“你在学习邯钢经验的过程中存在的困惑和问题是”的选项中，43.8%的员工表示不知道从哪里做起。

3、在对员工企业认同感的调查中，我们发现超过5成的员工认为薪酬是其选择工作的重要因素；接近4成的员工认为制约公司发展的主要原因是管理；超过8成的员工希望受到“管理能力”和“专业技能”的培训；对公司的总体感觉上，超过6成的员工选择了非常满意和满意；但同时只有两成的员工满意员工业

余生活文化建设，接近5成的员工认为将来可能跳槽或不确定是否继续在公司工作。

从以上结果分析，薪酬、培训内容、管理问题是当前员工关注度较高的三个问题。

三、几点建议

当前员工思想方面存在的主要问题可以用“三个最”来概括，具体为：

最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过低，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

最集中的问题是人文关怀少。不少员工反映领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。

最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕员工

需求，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业还要继续为员工的成长、成才搭建平台。引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。提高员工主人翁地位，搭好沟通和信息反馈的桥梁是缓解内部压力的有效方法。

1、重视员工压力的存在，理解员工的心情。

2、提高员工对压力的正确认识，把压力转换成动力。

3、缓解员工压力，注意工作方法。

4、从关心员工的工作、学习、生活入手，营造宽松氛围，舒缓员工压力

5、通过思想工作，加强与员工的沟通，形成多层面的沟通方式，党员干部要起带头作用，各级管理人员要善做思想工作，与员工交心，成为员工的知心朋友。

激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

一是继续完善、优化、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

四是关心员工身体，为员工健康检查，祝福员工生日（送生日贺卡、鲜花、蛋糕），慰问困难员工，五是搭建企业文化和娱乐平台，积极宣贯企业文化，设立员工学习园地，组织开展乒乓球、足球、篮球、棋牌、拔河、跳绳、歌咏比赛等活动，成立由员工志愿参加的瑜伽、摄影、网球、羽毛球、乒乓球等兴趣小组，丰富员工的业余文化生活，让员工放松身心、陶冶情操、增强体质，形成快乐学习、快乐工作、快乐生活的文化娱乐氛围。

“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前

进。

党群工作部2011年10月26日

后附员工问卷调查问卷统计结果

第五篇：员工思想状况调查问卷

员工思想工作生活状况调查问卷

各位员工：

为进一步落实工会“关心关爱员工”工作的开展，深入了解员工思想政治工作生活状况，有针对性地做好思想政治工作，促进企业又好又快发展，公司现就“员工思想工作生活状况”进行专题调研，请各工会小组认真组织填写。

本问卷完全采用无记名方式回答问题,调查将完全保密，希望得到您的积极支持。请您本着实事求是的原则，认真填写问卷，谢谢您的合作与支持!

分公司工会2012年10月

一、您的基本情况

1.性别：男□/ 女□

2.文化程度：研究生□/大学□/大专□/中专□/高中□/初中□

3.年龄：25岁以下□/25岁-35岁□/35岁-45岁□/45岁以上□

4.政治面貌：共产党员□/共青团员□/民主党派成员□/群众□

5.目前的用工身份：合同制员工□/派遣制用工□/外包人员□

6.公司工作的时间：3年以下□/3—5年□/5—10年□/10年以上□

7.工作岗位：职能部门员工□/业务部门员工□/中层管理人员□

二、您目前的工作情况

1.您对当前的办公工作环境是否满意（）

A.满意B.一般C.不满意

2.您对现在的本职岗位的感受（）

A.压力大B.较大C.较轻松

3.您认为您与领导的关系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比较紧张

4.您认为您与同事的关系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比较紧张

5.相对于工作职责来说，您对目前的工资待遇是否满意（）

A．满意B.一般C.不满意

6.您认为在工作方面，自身是否存在以下问题（）

A.能力不足B.心态消极C.同事间矛盾D.其他E.没有问题

7.您认为您的工作是否得到了领导的认可（）

A.非常认可B.较认可C.不认可

8.您认为目前工作的挑战性如何（）

A.很有挑战性B.较有挑战性C.一般D.无挑战性

9.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）

A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的机会

10.您对公司目前的管理是否认同（）

A.认同B.较认同C.需要改进D.不认同

11.您认为和谐企业的关键是（）

A.业务的快速发展B.个人的发展与企业的发展相统一

C.关心员工，爱护员工D.其他

12.您认为公司的发展与您的关系（）

A.有直接关系B.关系不大C.无关系

13.您认为公司目前面临的主要问题是什么（）

A.机制B.市场C.管理D.人才

14.您认为公司持续发展的必要条件（）

A.科学规范的管理制度B.高素质的职工队伍

C.公平的薪酬分配D.良好的企业文化建设

三、您目前的生活情况

1.您在工作之余一般以什么方式放松自己（）

A.运动B.睡觉C.学习D.看电视、上网

E.旅游F.其他

2.在分公司工作，你感觉自己（）

A.很自豪B.一般C.没有感觉，就是份工作

3.您对公司的企业文化是否认同（）

A.非常认同B.一般C.不认同D.不知道公司的企业文化

4.您认为目前公司思想政治工作存在的主要问题是（多选≤3项）

（）

A.与公司的中心工作脱节B.对员工缺乏关怀、理解

C.脱离员工思想实际，不解决实际问题D.教育者不能以身作则

E.搞形式主义、枯燥无味F.党员先锋模范作用发挥不够

G.缺少精神文化活动H.其他

5．您期望公司（多选≤3项）（）

A.加强培训，提升自身能力B.组织文体活动，活跃业余生活

C.领导多到基层倾听员工心声D.提高工资待遇

E.改善工作环境F.公司加快发展，并带动员工发展

G.其他

6.您对公司的发展前景是否充满信心（）

A．未来很美好B.一般C.不好说

7.您认为现在公司的福利结构与标准对您的生存保障是否有作用

（）

A.保障水平高B.保障水平一般C.保障水平低

D.无法满足基本生存

四、员工建议

1.您对公司的发展有何建议？

2.您目前最关注的主要问题是什么？

感谢您的配合，祝您身体健康，工作愉快！