村目标管理考核意见

第一篇：村目标管理考核意见

源委发[2010]4号

中共台源镇委员会

台源镇人民政府

关于2010年度对村实行目标管理考核的意见

为了切实加强对农业农村工作的领导，更好地处理农村改革、发展、稳定的关系，确保农村稳定、农业增效、农民增收，推进农村社会和谐发展，镇党委、政府决定，对全镇各村实行目标管理考核，现就有关事项提出如下意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合《衡阳县村干部管理办法（试行）》及相关文件精神，紧紧围绕台源镇经济社会发展大局，突出建设社会主义新农村和构建和谐社会主题，坚持以农业农村经济结构作为主线，以“农业发展、农民增收、农村稳定”为目标，坚持客观公正、民主公开、注重实绩 1的原则，实事求是地考核各村工作，为正确评价和任用干部提供依据，真正形成以实绩排座次，凭贡献定奖惩，按发展“论功过”的良好机制，努力开拓我镇农业农村工作的新局面。

二、考核原则

1、以经济建设为中心，注重工作效果；

2、考核坚持实事求是和公开、公平、公正，力求立项简明、目标明确、数据量化、操作简便；

3、在单项考核的基础上，搞好综合评定。

三、考核内容与评分标准

考核采用百分制，考核内容为新农村建设、综治稳定、新农合和水费收缴、计划生育、基层组织建设、国土管理六项工作，总分100分。另根据全镇实际情况，设立6个加分项目。（具体见考核评分标准）

各项目加减分不超过基准分。

招商引资不下达具体指标，但鼓励各村积极招商引资或发挥中介作用，凡每引进100万元资金落户本镇或县工业园的村在总分中加2分，各村加分总额不超过20分。

对发生涉农恶性案件、出现非正常上访和群体性事件并造成恶劣影响、出现严重违纪或严重腐败现象、发生重大安全生产事故、计划生育工作在全县年度考核中排为三类及以下或对全镇保类造成重大

影响的村实行一票否决。

四、组织机构

成立台源镇村级目标管理考核工作领导小组，由党委书记付介平任组长，镇长刘飞跃、人大主席刘鸿雁、政协联工委主任万瑾任副组长，组织委员汤斌星、宣统委员彭湘云、武装部长胡兴良、党政办主任陈映莲、副镇长刘松鹤、刘晓阳、邹勇、人大副主席刘志刚为成员。领导小组下设办公室，由党政办主任陈映莲同志兼任办公室主任，徐晓春、王辉、廖晓阳、付宏亮、蒋中华为成员。抽查、督查等日常性工作由办公室承担。

五、考核办法

由镇党委、政府统一组织考核，镇考核领导小组办公室具体承办。方法和步骤：1.年初，考核办会同新农村建设主管领导刘松鹤、综治稳定工作主管领导刘鸿雁、计划生育主管领导邹勇、基层组织建设主管领导汤斌星按照镇党委、政府年度工作目标，把任务分解到村，制订好考核方案。2.涉及考核的相关职能部门对各村完成目标管理工作进展情况建好台帐，每季度开展一次评估，并通报评估情况。3.年底，考核领导小组对各村进行具体考核项目评分，计算出总分。

六、奖惩办法

根据考核，依积分多少依次排名，积分低于80分的为“目标管理未达标村”，达到90分的为“目标管理达标村”，在“目标管理达

标村”中择优评选5个“目标管理先进村”。

1、对“目标管理先进村”，奖2000元。

2、对“目标管理达标村”，资1000元。

3、对“目标管理未达标村”，每村各罚1000元。

以上奖惩在年终分配转移支付资金时兑现。

（附：台源镇2010年村级目标管理考核评分表）

主题词：目标管理考核意见台源镇党政办公室2010年3月9日印发

（共印70份）

第二篇：目标管理考核

萧县祖楼初中2010目标管理考核工作自查小结

2010，我们按照萧县教育局和中心学校的安排，认真学习贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，以校为本，不断提高教育质量，促进教育公平，取得了一定的成绩：学校获宿州市“师德建设先进集体”光荣称号；2010年中考再传佳绩，600分以上的学生数按比例排名全县第四，中学生田径运动会团体总分全县第四，学生在全县中学生演讲比赛中获全县第一名，十多位教师的论文在市县评比中分获一、二、三等奖。软硬件设施均比去年有了很大程度的提高。受到上级领导的表扬和周边群众的广泛赞誉。具体说来，我们做好了以下几个方面的工作：

一、基础教育

1、努力提高教育教学质量，本学年初我校在校学生1008人，现有学生997人，年辍学学率为1.91%。2010年中考报名人数为134人，升入各高中学生数为113人，达84.3%。

2、认真执行国家两免一补政策，规范学校经费预算，严格执行资金管理使用办法；农村困难家庭寄宿生生活补助申报、审批程序及资金发放规范。

3、认真做好农村留守儿童之家建设，对留守儿童管理工作我们有方案，有措施，有特色。不走过场，真正把留守儿童之家建成留守儿童自己的家，在上级检查中受到好评。

4、校安工程档案建设档案资料齐备、管理规范。

5、能采取有力措施，保证本学区的儿童就近到我校就读。

6、教育教学改革与管理：

①能按上级要求认真开展学生阳光体育活动，认真落实大课间活动，保证学生每天锻炼一小时，认真开展了春秋季运动会，并选派选手参加镇、县中学生田径运动会。

②认真组织九年级毕业生参加体育考试和理化实验操作考试，全面实行学生体格检查制度；严格执行《国家学生体质健康标准》，数据上报率达92%。

③农远工程管理和应用制度化、正常化、规范化。

④一年来，我们举办了第九届校园文化艺术节和艺术教育月活动，我们认真筹办了二次大型的文艺汇演。组织学生参加镇县级的文艺汇演活动。

⑤学校教育质量监测制度化，学生成绩合格率较去年有了很大程度的提高。

7、教育教学工作综合监测考评：

①制订了切实可行的量化考评则；

②学校业务检查实行月查制度，而且每次检查有记录，有反馈；能写出期中期末质量分析报告；

③学校领导班子听评课达到规定要求：领导班子不少于30节，教师不少于15节；

④建立了专项档案，过程管理有总结，有评比，奖惩制度落实。

8、教科研工作：

我们重视教科研工作，由教导处苏辉同志负责此项工作，学校教科研网络健全，定期研究并认真组织实施教科研活动，人力、财力、物力上及时给予支持；我们设立了三个教研组，配备了三个教研组长，职责明确，各教研组均制订了工作制度和活动计划，工作思路清晰，各项活动正常有序；形成了较完善的校本教研制度，开展听课、评课、业务学习、经验交流、集体备课等活动，加强教材教法培训，努力提高教师业务素质，对课改和教学工作有明显促进作用；能结合我校实际开展课题研究，我们学校承担的县级课题《农村留守儿童情况》已有了阶段性的成果。

9、师资队伍建设

①我校做到了因事设岗，职岗相符，绩效工资的发放实行量化打分的方法。

②学校义保经费的5%用于教师培训。

③积极组织教师培训，支持鼓励教师参加各种培训活动

④认真管理县城来我校支教的教师。

⑤注重教师的师德师风建设，利用例会等形式开展各种形式的师德师风教育活动，我校获得了宿州市“师德师风建设先进集体”的光荣称号。

10、规范学校办学行为

①严格执行国家课程方案，全面开齐课程、开足课时。

②我校没有设置“重点班”。

③严格执行学籍管理制度，按规定要求转学、休学、学校无留级生。

④全面实施学籍信息化管理，数据准确、清晰。

⑤我们学校的班额没有突破标准。

⑥我们按照规定收费，严格执行教育公示制度。

⑦全体教师能尊重学生人格，不歧视学生，不体罚或变相体罚学生。

⑧科学安排作息时间，依法保障师生的休息权利，不以任何名目占用节假日组织学生集体补课。

11.招生考试工作。

①建立健全招生工作领导组，朱友彬校长任组长，领导组成员明确分工，各负其责。

②明确专人（张全华副校长）负责中考报名工作，加强资格审查，明确报名考生资格无任何问题。

③做好中考送考工作，树立为考生服务的思想主，确保了考试过程的安全，中考过程中无违纪行为发生。

④认真组强考生填报志愿，杜绝了强迫考生填报志愿（确认志愿），代替考生填报志愿（确认志愿）。

⑤加强招生工作宣传力度、建立招生信息管理系统，确保考生信息准确无误，志愿信息及时上报。

二、职业教育

1、学校成立了以校长为组长、分管副校长，年级组长、班主任为成员的职业高中招生领导组。

2、平时教学中，我们能注意渗透职业教育思想，为中职招生打下基础，我们基本完成了上级下达的中职招生任务。

三、安全教育

1、安全工作制度

①安全工作机构健全，人员落实到位，建立安全工作责任制和责任追究制。

②做好了学校安全管理和教育工作，定期对各类人员进行安全和应急工作培训，建立校校园安全隐患排查制度。

③规范安全台账，能按教育局教【2010】2号文件要求建立安全台账。

2、安全管理

①严格执行安全稳定工作信息报送制度，无迟报、瞒报、漏报现象。

②全面推行校方责任保险。

③校园及周边治安状况良好。

④食堂领取了卫生许可证，所有从业人员均持有健康证。

⑤开展了学校“安全年”活动，活动内容一月一主题，定期开展安全演练活动。

四、维稳工作

1、有专人（工会主席王晖）负责信访接待工作，重要信访由朱友彬校长亲自接待处理。

2、定期排查本校信访隐患，无越级上访事件。

3、矛盾及时化解处理，无教师集体上访事件。

五、办学特色

1、加强领导班子的凝聚力。增强广大教师的主人翁责任感，做到了“人人不事做，事事有人做，个个是主人”

2、学生考评教师制度，每节课都有学生考评教师，每学期末选学生代表对教教师的教学水平进行考评。

3、教后反思，每节课有反思，并展出在教师中交流。

总之，一年来，我们付出了汗水，取得了一定的成绩，但工作中还有很多不尽如人意的地方，我们一定会在教育局我中心学校的领导下，再接再厉，发扬成绩，不断改进工作中的不足，以取得更加优异的成绩，办人民满意教育，去创造祖楼中学辉煌的明天。

第三篇：2012年党建工作目标管理责任制考核意见

2012年****镇党建工作目标管理

责任制考核意见

各党（总）支部：

为了切实加强党的基层组织建设，提升党的组织、思想和作风建设的质量与水平，以创新的姿态丰富党建工作的内涵，现将2012年党建工作目标管理责任制考核意见予以公布，希认真对照执行。

一、纪检监察工作（25分）

1、支部重视纪检监察工作（2分）。纪检监察工作台帐齐全得2分；有计划和总结，按时参加镇纪委组织召开的各类会议和活动并有记录得1分。台帐不全扣2分，无计划和总结有一项扣1分，无故不参加镇纪委召开的各类会议和活动，有一次扣1分。

2、支部重视对党员、干部进行党风廉政建设教育（4分）。制订党风廉政建设和反腐败斗争的目标责任制并认真加以落实得1分；强化村务监督委员会建设，确保实效得1分；开展“勤廉双述”活动和村级“勤廉指数”双向综评工作得3分；无党风廉政责任制扣1分，无党风廉政责任制落实情况记录和台帐扣1分，不开展“勤廉双述”和村级“勤廉指数”双评活动扣3分。

3、支部切实做好纪检信访工作（5分）。积极主动配合镇纪委做好信访调查处理工作得5分；借故推诿不配合镇纪委开展调查处理工作扣5分，情节严重的支部（单位），不得参加评优。

4、支部积极开展党员、干部教育工作（5分）。按规定开展主题教育得1分，组织党纪、政纪的知识学习和测试得1分，积极组织党员、干部参加镇纪委组织的警示教育得1分，积极充实“村居廉线”网站五大版块内容的得2分，每周上传不足一篇内容的一次扣1分。

5、支部积极配合镇纪委的案件检查和审理工作（5分）。积极主动向镇纪委提供案件线索得5分；发现党员违纪而隐瞒不报的扣5分。

6、按要求进行党务公开得4分，未按要求进行党务公开的扣3分，未公开的扣4分。

7、其他加分项目。向镇纪委上报纪监信息，有一条加0.5分；每周在“村居廉线”网站上充实五大版块内容的一次加0.5分，通过支部向镇纪委提供的案情线索经调查立案的有一例加5分。村便民服务中心、便民服务室达到上级要求的，分别加5分、3分。党务公开达到优秀等级的加5分。

二、组织工作（25分）

（一）落实党建工作责任制，工作思路清晰。制定全年党建工作计划，年终有总结，并按时间要求报党委备案。（1分）

（二）基础组织建设（9分）

1、农村党（总）支部

（1）全年组织党员活动不少于4次，无台帐记录扣1分，少1次活动扣0.5分。（1分）

（2）切实按要求参加党建会议，少一人次扣0.5分，扣完为止（1分）

（3）深入开展“基层组织建设年”、“升档晋位”、现代远程教育、“双向”、“双强”及“四有一责”等活动和开展争创“五好村”等活动的得2分，未开展的不得分。（2分）

（4）村级组织齐全、后备干部齐全。（1分）

（5）认真执行党务、村务公开制度。每季度公布一次得1分，内容真

实有效并建有公开资料档案的得1分。（2分）

（6）加强大学生“村官”管理力度，年内 “村官”出现违规违纪和被组织部门通报批评，此项不得分。（2分）

（7）上述各项累计扣分达6分，即取消评先创优资格。

2、企业党支部

（1）全年组织党员活动不少于4次得4分，无台帐记录扣1分，少1次活动扣1分。

（2）组织健全得2分，不健全的不得分。

（3）班子团结协作、工作有合力得2分，不团结的不得分。

（4）企业后备干部队伍建设得好得2分，没有的不得分。

（5）上述各项累计扣分达6分，即取消评先创优资格。

3、事业单位党支部

（1）全年组织党员活动不少于4次得3分，无台帐记录扣1分，少1次活动扣1分。

（2）支部组织健全得2分，不健全的不得分。

（3）支部班子团结得2分，不团结的不得分。

（4）后备干部队伍建设得好得3分，没有的不得分。

（5）上述各项累计扣分达6分，即取消评先创优资格。

（三）党员管理（3分）

（1）支部活动（支委会、党员大会）正常，有计划、有落实的得1分；

（2）党员目标管理工作到位得0.5分，无工作意见、检查的扣0.5分；

（3）民主评议党员工作扎实有力得0.5分，参评率低于90%扣0.5分；

（4）党员教育设施齐全，党员远程教育工作正常的得1分，没有的不得分。

（5）党总（支）部中党员受党纪处分此项得1分，有党员开除党籍此项不得分。

（四）制度建设（4分）

（1）支部七项制度、两项活动健全，有台帐资料并张挂上墙的得3分，每少一项扣1分，扣完为止；

（2）民主生活会正常得1分，不正常扣1分。

（五）党员发展工作（4分）

（1）发展材料齐全的得2分，缺1个程序扣0.5分，扣完为止；

（2）切实抓好35岁以下优秀青年及妇女入党工作得1分。

（3）新发展党员在预备期发生违法、违纪事件经党委认定后此项不得分。

（六）党费上缴（2分）

党员每月按标准交纳党费，支部每半年（上半年6月20日前，下半年12月20日前）按时向党委上缴党费得2分，有一项未达到扣2分。

（七）切实做好党建信息上报工作（jtzqtl@163.com），每季度一条，全年不少于四条，少一条扣0.5分，扣完为止。（2分）

三、宣传工作（25分）

1、认真贯彻落实党的会议精神，以支部为单位，定好每双月学习日，并建立工作台帐得2分，每少一次扣0.5分。（2分）

2、积极推进学习型村镇、学习型企业建设，成立领导班子，制订规划并建好台帐得3分，开展活动、建立激励机制和考评机制得2分，每少一次扣1分。（3分）

3、认真参加镇党委各种会议及文体活动得3分，每少一次扣0.5分。（3分）

4、努力推进文明单位、文明村、十星级文明户活动，并建立工作台帐得2分；获常州市以上文明村、文明单位分别加1、2分。（2分）

5、及时完成镇党委下达的党报、党刊征订任务，并在规定时间内完成的得4分；上金坛新闻、专题分别得0.5分/次，新闻作品上常州、省级、中央级党报得1、2、3分/篇。（9分）

6、积极抓好农村文化事业建设工作得2分，获得5、4星级文化示范

村分别得2分、1分；有线电视覆盖率达70%以上的得2分，每少5%扣1分。（4分）

四、统战工作（10分）

1、加强基层统战队伍建设。成立统战工作领导小组，并指定专人负责统战工作得2分。（2分）

2、开展好统战工作。围绕《****镇统战工作意见》协助党委、政府开展好统战工作，充分发挥港澳同胞、台湾同胞亲属参政议政的积极性，发挥他们侨联纽带作用，以侨引侨、引智、引资，使统战工作为镇经济发展服务得2分。（2分）

3、积极为统战对象送温暖、办实事。针对统战对象的工作、生活实际，积极为他们多办实事、济困解贫得2分。（2分）

4、认真做好统战信息工作。全年提供统战、民族宗教工作信息不少于3条得2分，每少一条扣1分。（2分）

5、抓好民族宗教管理（4分）

（1）巩固宗教“三项治理”成果，依法取缔非法活动场所得2分，出现非法活动场所没有及时汇报并取缔的不得分。（2分）

（2）继续加强对少数民族脱贫致富工作的领导，积极引导和帮助少数民族家庭脱贫得2分，未脱贫的不得分。（2分）

五、群团工作（15分）

1、共青团工作：3分；（由团委考核）

2、妇女儿童工作：3分；（由妇联考核）

3、工会工作：3分；（由镇工会考核）

4、人武工作：6分。完成兵役登记和征兵工作任务得3分；民兵预备役组织健全，完成军事训练任务得2分；政治工作和会议活动正常得1分。

六、创先争优（附加分）

1、支部被镇党委、金坛市委、常州市委评为先进的，分别加1分、2分、3分。

2、党建经验材料在金坛市有关杂志、会议上录用、交流的加2分，在常州市以上录用、交流的加4分。

3、超额完成征兵任务每多一名加1分；单独完成市应急任务，视难度和资金投入情况加2-3分。

4、支部被省市有关部门列为工作试点的（如组工调研、特色活动等）加2-5分。

七、组织领导

为了加强对此项工作的领导，镇党委成立考核领导小组，尹韧同志任组长，成员由韩寅飞、唐亮、徐程萍、翟国庆等同志组成。

二〇一二年三月五日

主题词：基层党组织目标管理考核通知抄送：市纪委组织部宣传部统战部****镇党委办公室2012年3月25日印发校对：翟国庆共印100份

第四篇：2012全方位目标管理考核实施意见

××××局

2012岗位目标管理考核实施细则

为进一步规范机关管理、提升服务水平、改进工作作风、争创一流业绩，确保全局工作目标任务的全面完成，根据《国家公务员考核暂行规定》和省市考核意见，结合我局实际制订本实施细则。

一、考核原则

岗位目标管理考核以深入贯彻科学发展观为指导，坚持“公开、公平、公正”，坚持领导评价与群众评议相结合，平时考核与考核相结合，定性考核与定量考核相结合。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，推动机关考核工作制度化、规范化、科学化。

二、考核范围

局机关科室、下属事业单位和科（局）级以下工作人员。

三、考核内容及办法

（一）科室（单位）考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下三个方面组成：

1、工作目标任务完成情况（50分）

以各科室（单位）年初制定的重点工作目标为依据，工作按时按质完成，各类目标责任落实或兑现的，计满分。

2、共性目标完成情况（20分）

（1）理论业务学习工作（5分）：按照创建学习型机关的要求，采 1

取多种形式，组织职工深入学习政策法规以及业务方面知识。

（2）廉政法制建设工作（5分）：认真执行党风廉政建设责任制，抓好廉洁勤政、依法行政、预防职务犯罪等体系建设。

（3）作风及效能建设工作（5分）：严格遵守人社纪律和各项工作制度；以管理为基础、服务为宗旨、保障为目标，不断改进内部作风；健全效能机制，实行岗位责任制和过错追究制。

（4）文明和谐科室创建工作（5分）：按照要求做好各类精神文明创建工作；认真开展“争先创优”活动，努力营造团结向上、争创一流、风清气正的良好科室环境。

3、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对各科室（单位）进行量化打分，考核等次分别为优秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为各科室（单位）民主评议得分。

（二）个人考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下两个方面组成：

1、岗位工作目标考核（70分）

工作人员按照职责和业务分工，结合本个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行综合评分。

2、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对工作人员进行量化打分，考核等次分为优秀（90分以上）、称职或合格（89-70

分）、基本称职或基本合格（69-60分）、不称职或不合格（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为个人民主评议得分。

四、加、扣分标准

（一）科室（单位）加、扣分标准

1、加分标准。本内，考核对象在完成各项工作任务的基础上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或单项工作受到表彰的可以加分。加分项由考核办审查各申报加分项目及相关材料，报考核领导小组审定。具体项目如下：

（1）科室（单位）受到县（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社厅）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到国家表彰的，加10分（均以正式文件、获奖证书为依据）。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）完成目标任务较好，收到部门单位写表扬信、送锦旗等方式认可的，每次加1分；科室工作受到上级领导书面批示肯定或表扬的，每次加2分。

（3）在各级会议上做科室典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，人员时间上予以保障的，每人（次）给科室加0.2分。

（5）超额完成信息任务的，列为科室加分因素。完成信息调研目标分数后，达到信息调研对应级别考核分数的，国家级1000字以上或以下的，分别加3分、2分；省级1000字以上或以下的，分别加2分、1分；市级1000字以上或以下的，分别加1分、0.5分；县级1000字以上或以下的，分别加0.5分、0.3分。

2、扣分标准。因工作失职渎职，造成工作被动或不良影响的，予以扣分。扣分项由考核领导小组查证并确定。具体项目如下：

（1）未完成全年重点工作目标任务的，每一项扣3分。

（2）共性目标完成不到位的，根据分解项目和对应的分数，视轻重分别扣1-5分。

（3）如因工作失误，科室（单位）或其工作人员的工作受上级通报批评的，每次扣相关科室（单位）5分。

（4）科室（单位）因工作态度、工作效率等原因，受到投诉，被查实的，一次扣3分。

（二）个人加、扣分标准

1、个人加分标准。有下列情况发生，按标准加分：

（1）受县直部门表彰的，每次加2分；受县委、县政府和市直部门表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部门表彰的，每次加6分；受省委、省政府和国家有关部委表彰的，每次加8分。受国家表彰的，每次加10分。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）在各级会议上做个人典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（3）个人收到外界表扬信、锦旗等，为人社局创造了良好声誉的，每次加1分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，每次加0.5分。

2、个人扣分标准。有下列情况发生，按标准扣分：

（1）无正当理由不按时参加局里组织的集中学习、例会或其他集体活动的，每次扣1分。

（2）迟到、早退，值班脱岗，工作时间干与工作无关的事情，工作日中午未经领导批准饮酒的，每次扣1分。

（3）无故旷工半天以上的，每次扣2分。

（4）未完成重点工作任务的，该项工作主要承担者扣3分。

（6）被服务对象有效投诉，影响人社局形象，经查属实的，每次扣2分。

（7）对符合规定条件应予办理事项，无正当理由不予办理的，每次扣2分。

（8）利用工作之便，索要服务对象礼品的，每次扣2分。受党纪政纪处分、被行政问责的，按相关规定处理。

科室（单位）、个人上年或当年可计入加减分的项目，因结果确认在本考核之后等特殊情况的，可计入当年或下加减分。

五、考核程序

1、组织考核。市县《机关事业人员考核实施意见》出台后，及时组织实施全局岗位目标管理考核工作，按照动员部署、总结述职、民主评议、综合考评等程序进行。

2、确定考核结果。岗位目标管理考核以百分为基数，结合民主评议得分，对照加减分因素加分或减分后，即为综合考核分数。综合考核分数不设最高限制、最低限制，考核名次按考核分数高低排序。

3、公示。经考核领导小组研定的考核结果，在全局张榜公示一周，如对考核结果有异议，可向考核领导小组反映，考核领导小组将酌情

予以处理。

六、考核结果的运用

1、依据考核结果确定先进科室（单位），并进行表彰奖励。

2、根据考核名次按15%-20%的比例确定优秀人员；依据考核结果确定先进个人，并进行表彰奖励。

3、考核得分69-60分的，诫勉谈话，限期改正。考核得分60分以下的，对其岗位（职务）作相应调整。

七、组织领导

成立岗位目标管理考核领导小组，由局主要领导任组长，局党组其他人员为成员。岗位目标管理考核办公室设在局办公室，具体负责考核日常工作。各科室（单位）要加强动态管理，做好平时记录，年终将对科室对个人的自评情况，报局岗位目标管理考核办公室。

二0 一二年×月×日

第五篇：关于实施县政府目标管理考核工作的意见

关于实施县政府目标管理考核

工作的意见

县政府办

加强乡镇、政府系统各部门、各单位的综合目标管理和考核，对于圆满完成县委、县政府下达的目标任务，切实转变职能，树立科学的发展观，实现我县跨越发展具有重要意义。为认真抓好目标管理考核工作，充分发挥目标管理的激励和约束作用，全面、客观、公正、准确地评价各乡镇、县直目标责任单位工作实绩，激励先进，鞭策后进，全面落实各项工作任务，推进我县经济和社会事业又好又快发展，确保在全省和全市各项工作考核中取得先进位次，根据县政府主要负责同志指示精神，现就县政府目标管理考核工作提出如下意见：

一、考核范围

各乡镇人民政府、开发区管委会和县政府组成部门、各直属机构，中央、省垂直管理单位（以下简称目标管理单位）。并分四个类别进行考核：

第一类：各乡镇人民政府；

第二类：开发区管委会（单独考核）； 第三类：县政府组成部门、各直属机构； 第四类：中央、省垂直管理单位。

二、考核领导、办事机构

县政府目标管理考核工作在县政府目标管理委员会领导下进行。县政府目标管理委员会由县政府县长、副县长、政府办主任组成，负责对目标管理单位的工作目标进行审定、考核结果予以确认以及决定奖惩等。

县政府目标管理委员会办公室（以下简称县政府目标办）设在县政府督办室，负责县政府目标管理考核日常工作。根据县政府工作目标，拟定各目标管理单位目标任务，报县政府目标管理委员会审定后下达，督查目标任务落实，做好目标考核工作，汇总各单项考核结果，提出考核初评意见。

设立县政府目标考核工作小组，由县政府常务副县长任组长，成员由县政府办、县政府目标办、县发改委、县经信委、县监察局、县财政局、县人社局、县住建委、县统计局、县审计局、县商务局、县招商局和县政府法制办等单位负责同志组成，负责目标管理考核的复核工作。

三、考核内容及目标确定

（一）各乡镇人民政府、开发区管委会目标管理考核内容包括共性目标、重点工作、经济和社会发展主要指标。

1、共性目标：县政府部署的工作落实情况、信息工作、市长热线电话和市、县领导批示件办理、依法行政、人大议案（建议）办理、政协提案办理、信访工作等。

2、重点工作：包括重点项目、承接产业转移示范区建设、标准化厂房建设、小城镇建设、民生工程、招商引资、土地整治、土地复垦、节能减排等内容。

3、经济和社会发展主要指标：规模以上工业增加值、新增规模企业户数、全社会固定资产投资、财政收入、工业投资、招商引资、旅游经济、农业农村经济、扩大就业和社会保障、人口和计划生育、安全生产等。

各乡镇人民政府、开发区管委会依据县人代会审议通过的《政府工作报告》确定的当年主要工作目标，结合市下达目标任务和本单位实际，提出全年工作目标任务，内容包括重点工作安排与经济和社会发展主要指标。经县直相关部门初审，县政府目标办审核，报县政府目标管理委员会审定后下达。

（二）县政府组成部门、各直属机构，中央、省垂直管理单位考核内容包括共性目标任务和工作目标任务。

1、共性目标任务：作风建设、依法行政、民意测评、招商引资、窗口建设、信访工作、上级交办工作完成情况和县政府重要督办事项办理、信息工作、市长热线电话办理、人大议案（建议）办理、政协提案办理等。

2、工作目标任务：由县政府确定下达。县政府组成部门、各直属机构依据县人代会审议通过的《政府工作报告》确定的当年主要工作目标，结合市下达目标任务和本单位工作职能，提出全年工作目标任务，经县政府目标办审核，报县政府目标管理委员会审定后下达。

中央、省垂直管理单位根据上级主管单位的工作要求，结合青阳实际，以体现为地方经济社会发展服务为原则，提出本单位全年工作目标任务，经县政府目标办审核，报县政府目标管理委员会审定后下达。

四、考核程序

考核程序分为自查、审核、复核、审定。

（一）自查。各目标管理单位对照年初县政府下达的工作任务逐项进行自查、评分，于次年的1月中旬前向县政府目标办提交目标任务完成情况自查报告。

（二）审核。由县政府目标办会同县直有关单位对各目标管理单位报送的目标任务自查情况进行审核和评分，对各项得分进行汇总、排出名次。

（三）复核。由县政府目标管理考核工作小组，对各目标管理单位完成工作目标任务情况进行复核和评分。

（四）审定。县政府目标办将考核结果报县政府目标管理委员会审定，确定名次，决定奖惩。

以上为实施县政府目标管理考核工作的框架性意见，会议研究同意后，将拟定具体的考核办法，提交有关会议审定。