煤矿项目部团结和谐促创业材料

第一篇：煤矿项目部团结和谐促创业材料

文章标题：煤矿项目部团结和谐促创业材料

某项目部是某矿在异地创业发展的第一个项目部，现有职工548人，劳务派遣工301人。三年来，某项目部针对人员构成复杂的情况，积极创建团结、和谐、文明的职工队伍，提高了员工的整体素质。在地面生活条件差，井下瓦斯高、顶板压力大等困难情况下，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一

站在手，写作无忧!]该项目部提前完成了矿井改造工程。从2005年7月投产至今年9月份，共生产煤炭66万余吨。安全上消灭了重伤以上事故，质量标准化建设被集团公司山西安监处评为第二名，高位钻孔抽放瓦斯取得成功，在临汾地区打响了徐矿的品牌。

一、团结自律，班子建设成效显著

工作实践使某项目部的领导体会到，团结出智慧、团结出效益、团结出政绩、团结出凝聚力，外出创业更需要团结的领导班子。因此，项目部注重班子建设，增强班子团结。项目部有一条不成文的规定，就是要坚持“五要五不要”，即：要顾全大局，不要斤斤计较；要坚持原则，不要当老好人；要公开透明，不要暗箱操作；要多看对方长处，不要专挑毛病；要维护团结，不要互相拆台。三年多来，不论班子结构如何调整，机构如何变化，班子成员都能自觉遵守这一规定。此外，项目部还定期召开会议，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评，求得相互理解和支持；建立了支部议事制度，重大问题集体研究决定，选拔干部、工资奖金分配、劳动组织调整、重要岗位工种变动等问题集体研究决定。干部和工人之间发生矛盾，首先查找干部原因，追究干部责任。班子成员严格要求自己，自觉做到廉洁自律。政策以外的利益从不索取，工资按矿标准不多拿一分，安全奖、生产奖严格按规定做帐，就连吃饭也和职工一同排队。广大职工认为，某项目部异地创业两年来，只所以能赢得甲方认同，扎下根来，根本在于有一个好的团结领导班子。

二、强化管理，文明创建红红火火

在创建文明职工队伍活动中，项目部确立了“围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素质抓人本，塑造形象创名牌”的创建工作思路。首先成立了创建文明职工队伍领导小组。形成了支部统一领导总体抓，党政工团共同抓，基层区队具体抓，职工群众广泛参与的多层次、全方位的创建网络体系，制定了10多项创建制度，建立了“一岗双责”制度，项目部、基层区队行政领导把生产经营工作同精神文明建设工作一齐抓，一起管，同精神文明工作同部署、同检查、同考核，严格兑现奖惩，从而为创建文明职工队伍提供有力的组织保证。其次努力营造文明氛围。以“打造文明职工队伍，创出一流工作成绩”为主题，以坚持以人为本，努力提高职工队伍综合素质为目标，积极引导职工说文明话、做文明事、当文明人，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企和爱岗。三是注重载体创新。倡导文明健康文化生活，开展丰富多彩的文体活动。每逢元旦、春节、“七一”、国庆等重大节日，组织开展以爱岗奉献为主题的文艺晚会、“卡拉OK”演唱、拔河、乒乓球比赛等形式多样的文体活动，使文明创建向群众性活动延伸。组织开展经常性的岗位练兵、技术比武等达标竞赛活动。在区队班组推行“传、帮、带”活动，培养了员工爱岗敬业的团队精神。四是组织开展文明职工月月评活动。对评选出来的文明职工戴光荣花，照光荣像，并给予100元的奖励；对连续三个月被评为文明职工的，作为季度明星推荐给矿本部表彰。每年评出月度文明职工90余人（次），其中有10多人被矿本部评为季度明星，激发了职工爱岗敬业、拼博创新的热情。五是积极为职工创造优美环境。项目部为新启用的450平方米餐厅配齐了桌椅，安装了纱门、纱窗，餐厅两道立柱挂上“参与文明创建，创造文明工程”；“爱护就餐环境，争做文明职工”；“哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲”等标语。餐厅内安排专职人员做好保洁，做到餐桌随用随擦，始终保持清洁卫生。对职工宿舍、工业广场澡堂卫生实行分片包干，各单位配有兼职卫生员打扫。项目部每旬组织检查一次，对做得好的单位和卫生员给予100—200元的奖励，对管理不到位、人员不落实、卫生状况不好的单位和个人分别给予200—500元的罚款，有效保证了地面卫生的净化、亮化。制定井下环境治理标准和区域承包责任制。井下主巷道安装了照明，定期刷白，工区材料站实行货架分类堆放管理，推动了质量达标和安全文明生产；采掘头面工程质量合格率达100，优良品率达90以上，机电、通防专业在异地项目部同类矿井中处于领先地位。

三、以情暖人，职工队伍和谐稳定

某项目部针对劳务派遣工占50以上的实际状况，积极为他们做好服务工作。项目部及工区干部每到逢年过节、重大节日主动给职工送去祝福，让职工感受组

织的关怀和大家庭的温馨。为帮助职工解决难事、琐事，项目部建立了服务热线，随时给予帮助，同时还做到职工家庭有大事领导必到场，职工个人遇难题，组织帮助解决。2004年12月份的一天，机电工区一名职工含着眼泪找到项目部领导，说父亲病故急需回家。当时天色渐黑，外面飘着鹅毛大雪，温度降到零下15度，离火车站还有120公里的崎岖山路。项目部领

导深知职工的悲痛心情，当即安排专车由办公室副主任陪同把其送到火车站。这名职工深受感动，表示一定加倍努力工作报答组织的关爱。二是改善生活环境，保护职工权益。项目部积极组织职工参政议政，保证职工的知情、参政、监督等权利，大到项目部重大事项，如入党、提干、评选季度明星、工资奖金分配政策，小到职工当天的工分及收入等等都进行公示，并认真听取职工群众意见，为职工营造了一种和谐融洽的环境。为改善职工的居住条件，项目部先后与甲方协商增盖了职工宿舍，较好地解决了居住拥挤的问题。为解决井下防尘用水和井上生活用水，专门打了一口700米的深水井。三是关心职工疾苦，提高职工收入。项目部积极开展“一帮一”扶贫活动，为有困难的16名职工定期办理救济金。发动党员为2名特困职工进行捐款，解决了他们的燃眉之急。同时，项目部还从做好安全工作上提高职工收入。今年来，月月开展生产创新竞赛和安全竞赛，最大限度地提高生产能力，有效预防重大事故发生，努力增加职工收入。项目部在利益分配上，坚持效率第一，兼顾公平，向一线脏、险、苦、累和技能高、贡献大的岗位倾斜，有效调动了广大职工的积极性，促进了各项任务的顺利完成。

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第二篇：煤矿项目部先进个人事迹

先进个人汇报材料

***同志现年41岁，现任***项目部施工一队队长，凭着一腔对煤炭事业的无限忠诚，锐意进取，从一名普普通通的农民工成长为一名技术骨干，这些都和他平时严格要求自己，认真学习十七大精神，坚持三个代表，贯彻实践科学发展观，爱岗敬业，诚实奉献的主翁思想分不开的。***同志出生于决温饱问题，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黄土背朝天一年辛勤劳作下一年也只能勉强维持一家生计而已，于是他就暗下决心，一定要干出一番事业以改变家庭的贫穷面貌，1987年被招进人，许多人不理解，说当煤矿工人一辈子没有出息；当他却不信邪，三百六十行行行出状元，凭着一股不服输的勇气，先后在**年，从最基层的工作干起，由于工作出色、吃苦耐劳，得到上级领导的充分肯定和表扬，从一名普通工人被提升为班长、副队长、队长、直至今日，井下工作面还经常能看见他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打钻、如何喷浆，大家还是亲切的叫他“老班长”由于工作需要，二长、队长。二掘换装硐室，为了不影响下年的设备安装任务，春节期间照**公司成为一名农民转换工，煤矿、青海鱼卡、内蒙00**省**00*****同志到

80年代多数人才解成为一名煤矿工**项目部，担任班市，在上世纪，**等地一干就是二十多。

六年七年春节放假之际，矿方提出井底车场扩常施工。并且下达的任务时间紧，难度大，必须在保证安全、质量的前提下按期完工，否则下年的工程就要受到影响，**公司的形象也要受到影响，凭着对公司改革发展和生产建设无私奉献的精神，他决定留在工地过春节，经项目部领导商量将这一艰巨的任务交给他，任命他为节日期间施工总指挥，由于换装硐室掘进断面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工艺，他就找来相关的资料详细查找可行的办法，采用小面积扩掘、支护、锚喷，做到绝不空顶作业，一次检查时带班班长大意没有使用液压支柱，就让工人在下面作业，被他发现当场停止作业，按作业规程打上顶柱，之后狠狠地把班长、安全网员批评了一顿，说到什么时候都要牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，更不要哪工人的生命不当回事，要树立以人为本的思想，每一条安全规程都是用血的教训换来的，我们平时讲安全为天，不要只讲在嘴上，而要付诸于行动，我们的企业才能有活力，才能参与激烈的市场竞争，才能生存、发展立于不败之地。由于管理细致，工人齐心协力，井底车场换装硐室按期完工，无一伤亡事故发生，创造断面之大、速度之快的记录，受到矿方充分肯定，也为**公司在内蒙树立了良好的形象。在荣誉面前，他深知自己技术业务水平的不足，努力学习，不断实践，开拓进取，不断提高自己的业务水平，刻苦钻研业务技术。二00九年四月份项目部接到矿方要求9煤工程质量优良，施工的通知，并且制订了施工进度表，七十五天时间必须完工，否则每推迟一天就罚款壹万元，面对当时的时间情况，两条综掘巷道也在最后的冲刺阶段，抽不出足够的人员，他就采用从两个综掘队先抽调一部分人员开工，再招一部分新工人组合在一起，煤仓施工就在这样的条件下紧张开工了，由于人员不足，工人技术水平普遍较差的情况下，他就用上班时手把手的教，下班后利用学习时间对他们集中进行专业知识培训，和工友们同吃、同住、同作业，是煤仓工作得以顺利进行施工。由于煤仓就好比是打竖井，难度较大，风险等级高，再生产过程中，安全工作尤为重要，稍有闪失造成的后果就不堪设想，他几乎每天三个班前会都不漏，多次跟现场，想方设法促进生产工艺，在首先保证安全的前提下，加快生产进度，按期完成生产任务。由于他在很大的程度上调动了广大职工的积极性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人劲力足、劲头大，使在矿方要求的工期内按时完工，交付使用，施工期间无一例工伤发生，为项目部、公司又一次争得了荣誉，创建了良好的经济效益。***他的身上得到充分的体现。像他这样在平凡的工作岗位上默默无闻，吃苦耐劳，舍小家顾大家的主人翁思想，将会在公司发扬广大，用自己的实际行动谱写一个共产党员的奉献9煤煤仓都**煤煤仓以及16

同志爱岗敬业，无私奉献，企业主人翁的精神，在之歌。

第三篇：煤矿项目部工作总结

篇一：内蒙伊泰塔拉壕矿建项目部2012年工作总结 内蒙伊泰塔拉壕煤矿矿建项目部2012年工作总结 塔拉壕项目属全责风险考核项目，工程合同造价5140.5万元，所承建工程为内蒙伊泰集团塔拉壕煤矿副斜井。内蒙古伊泰塔拉壕煤矿距离东胜市区40公里，位于109国道（北京~拉萨）附近。井筒长度及附属巷道总长1789米。井筒开挖断面28m2，坡度6o，综掘施工，合同工期443天。塔拉壕矿设计年产量600万吨/年，是一座现代化综合矿井。北方矿井建设，质量标准化要求高，管理规范，对联营合作管理组建的项目部要优质高效完成合同内容，是一项艰巨的任务，也是一种挑战。

该项目于9月1日进场开始筹备工作，在业主的大力支持下，一边做生产准备工作，一边做技术准备工作和设备进场工作。修建生活办公大临设施和修建生产设施同时进行，进场一样设备及时安装一样设备，严格按计划做各项准备工作。由于专业技术人员不足，在筹备过程中，也走了一些弯路，做了一些返工活，安装设备的质量未达到高标准，临建设施也不怎么美观，当然未影响使用。经过努力，于9月16日开始破土动工开挖明槽，于10月2日开始浇筑明槽井筒钢筋砼，于10月20日开始进入暗槽掘进，截止11月30日，井筒掘进136米。筹备工作以及10月、11月生产任务均完成了业主下达的任务，12月份有望掘进130米，业主下达任务100米，在12月份里有望超额完成生产任务。

在计量计价工作方面，截止11月底，已办理两期计价，分别为技术措施费计价160万元，11月工程量计价180万元。在技术资料方面，严格按照验收评定要求和竣工资料组卷要求做好日常质检资料、试验资料和技术管理资料。

在安全工作方面，做了大量的工作。从掘进工进场这两个月内，对掘进工进行了安全培训、技术交底及考试，做了全员体检，并建立了职工信息建档，进行职业病预防学习及考试，邀请重庆煤监老师对特殊工种进行培训，每周召开一次安全学习会，要求全体员工参加，现场实实在在做到了领导跟班作业。

在现场生产管理方面，每月20号上报下月生产计划给业主，同时做好材料、设备计划、劳动力组织和资金计划，做到未雨绸缪，尽量减少主观原因影响生产。在生产技术革新方面，做了几样亮点工作：

1、综掘机切割配装载机运输，这种方式适合无法利用皮带运输和转弯巷道综掘施工，具体做法是在综掘机二运皮带栈桥下安装轮胎，边切割边用装载机或汽车转运，这样轻松解决了无皮带运输的难题；

2、内蒙东胜地区冬天最低温度零下20多度，在如此寒冷的气候，我们实现了正常施工。在防冻方面做了以下工作：(1)、井口洞内50米供水管安装电暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖风房，先对入井供风进行加热，然后再用对旋风机压入工作面，这样实现了朝井下供暖风，硐外温度长期零下10-20多摄氏度，而井下温度始终保持在5摄氏度以上，不管天气有多寒冷，施工从未受到影响。

在现场文明施工方面，严格按照业主下发的质量标准化要求去进行施工，每班检查，不合格要求立即整改，由于管理人员缺少，施工队意识还没跟上，虽然出台一些奖惩办法，但文明施工达标效果不明显，时常处于被动状态，成天整改，有待改进。

总结这几个月工作，基本上完成了业主下达的任务，得到了业主的好评，但我们也深知还有许多工作需要改进，主要是：

1、特殊工种持证上岗问题，按照东胜地区要求，所有特殊工种人员必须在东胜地区培训，东胜煤监不承认外地煤监培训的特殊工种人员，至今我们的特殊工种人员无一人持东胜地区培训的特殊工种证；

2、由于是全责风险承包项目，用工双向选择性大，导致项目部主要管理人员和掘进工流动性大，队伍不稳定，给项目部工作带来很大的难度，主要管理人员不稳定，很多工作无法正常推进，且给业主留下不好的印象，对单位信誉带来损害；掘进工不稳定，给安全带来不少隐患，安全资料也是不断改动，人为增加大量的工作量。

3、对于这种全责管理联营项目，而出资人又不怎么懂工程，我们这种公司派遣人员很多工作难以开展，我们成天面对业主、煤监、监理和安全担责方面巨大的压力，而真正在管理方面，在决策方面，在人员组织方面又有很多事是说了不算数的，在出资人眼里，公司派遣人员是为他打工的，建议公司只派财务人员和安全管理人员，其他人员由出资人组织，不去具体参与出资人的经营活动，这样的出资人才是合格的出资人。否则，公司派遣人员的工作压力太大，难以胜任。建议公司派遣人员的工资直接从合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，坚持不懈，把安全工作始终放在第一位

抓细节，抓隐患整改，从源头杜绝安全事故。针对该项目，主要的安全隐患有顶板冒落、架棚高空作业、皮带运转威胁，综掘机切割威胁，胶轮车下井运输威胁，迎头切割和后方浇筑钢筋砼平行作业相互干扰安全威胁。针对这些安全威胁，需采取如下措施：

1、使用熟练工，并加强安全培训；

2、针对威胁，制定专项安全措施；

3、加强日常安全隐患排查，及时整改；

4、执行奖惩制度，严格执行，不姑息；

5、加强安全教育和技术交底，提高全员安全意识。

6、送员工到东胜煤监局指定培训学校学习，取得特殊工种证，实现全员持证上岗。

二、抓生产，创高产，树形象

内蒙东胜地区岩性稳定，近水平发育，岩石硬度系数在4以下，含水小，适合综掘施工。我们承建的副斜井井筒适合创高产，坡度缓、含水小、岩石不硬不软，是综掘的理想地质。计划明年每个月完成130米进尺，浇筑钢筋砼与综掘掘进平行作业，计划每个月产值达到350万元，年总产值达4000万元。明年将采取如下措施争取创高产：

1、加强综掘队管理，出台班组管理办法，严格进行考核，让每位班组成员都知道自己的责、权、利，下班后就知道当班自己的收入，提高劳动积极性；

2、组织强有力的辅助维护人员，确保综掘机、皮带、供电、机具少出故障，减少主观影响；

3、及时办理每个月验收和计量计价工作，确保每个月按时发放工资，确保队伍稳定；

4、组织得力的专业技术人员，给足待遇，确保项目部管理人员稳定；

5、加强思想工作，建议公司加强和出资人沟通，大家相互尊重，确保项目部和谐稳定，不影响生产和不给公司带来不良影响。

三、抓文明施工，严格按质量标准化要求执行，变被动为主动

质量标准化工作在北方建井是一项重要工作，如果不重视，返工整改工作量不次于掘进工作量。平时加强管理和教育，工作落到实处，严格按要求做一段样板井筒，然后再要求班组效仿，并制定奖惩措施，务必达标。

重庆巨能伊泰塔拉壕矿建项目部 2012/11/29篇二：2014煤矿工作总结 2014调度室工作总结

回顾2014年的工作，我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在项目部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。全年安全形势良好，井上井下均未发生重伤以上的安全事故。实现了全年的安全奋斗目标。

2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺5100米，喷浆进尺4500米，超额完成了计划和各项任务。为今后的发展打下了良好的基础。

2014年，我们搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和307新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。

一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设 2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

二、安全生产方面 1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制度执行。每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪督促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。

2、坚持矿领导下井跟班制度。项目部领导按照编排好的带班跟班计划，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。确保了生产作业的安全。

3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。

制定相应的通风管理措施，合理解决了掘进面通风线路长，风量不足的难题。严格执行专人挂牌管理，由通安部人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，并及时对调度室进行汇报。尤其是对307工作面放炮的监督检查，做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况，放炮后，由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。做到安全生产，杜绝井下微风、无风作业。

4、防尘上，由于目前掘进面多，煤尘大，不易管理，在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作，防尘人员每班严格执行灭尘工作，班后向调度室汇报工作情况。

三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作

从2014年10月份开始，307工作面开始新面安装工作，对此，调度室深入工作第一线，及时掌握第一资料，积极调配各单位协作，保证了新工作面的安装作业顺利完成。进入11月后，305工作面采完开始撤面。并同时进行303工作面的安装。为了保障工作面回撤安装施工安全，并快速撤除305工作面综采设备，项目部提前制定安全技术措施，提前做好撤除的准备工作，由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演，发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。开始撤除后，项目部领导和调度室加班加点，轮流跟班下井，对撤除安装中出现的各种问题及时处理。在各单位的积极配合下，撤除安装工程得以顺利进行。这既是对上一工作提交了一份完美的答卷，又预示着新的一年里我们将更进一步，迈上一个新的台阶。

四、各种数据的跟踪统计、汇总

调度室是全矿生产的核心，掌握第一手资料，是我们工作的重中之重。每日做好井上井下的各种常规工作量统计，并主动调度各个单位，掌握各种突发状况信息，及时反馈给领导，为领导决策提供详实的资料。每月底进行汇总统计，做好记录，并保管好各种资料。

1、职工的整体安全意识仍不够强，虽然没有出现重大安全事故，但‘三违’现象仍时有发生。

2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。

在新的一年里，我们调度室将继续加强学习，熟练业务，熟悉井下环境的变化，及时掌握工作重点的变化，做好信息的上传下达，辅助项目部完善各项制度和措施。为我矿的发展壮大贡献自己一点微薄之力。努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质安全性矿井。篇三：工程部年终总结(基建矿井)[1] 项目部

2012年工作总结 2012年2月28日 2012年工作总结

回首2012年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。我们公司领导支持下，组建了项目部，成立了项目部领导机构。在矿领导的大力支持与指导，广大员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2012年工作情况及2013年工作计划汇报如下：

一、2012年工作完成情况

在矿领导的重视及各部门的协助下，金土地项目部2012年主要参与和完成了以下工作：

（一）制定完善了各种规章制度

为规范项目部基建期间的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，编制《东翼轨道巷作业规程》《东翼胶带巷作业规程》《回风下山大巷作业规程》，完善了金土地项目部各项规章管理制度，并组织全体人员认真学习贯彻。

（二）、强化宣传，深化培训，着力提高全员安全素质

一是加强安全教育。从项目部到队班组，分别利用安全例会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等会议，认真宣传、学习省局和公司等上级系列安全指示精神、安全法律法规，重点加强了安全质量标准化和“双基”建设重要意义、目的、作用和内容要求的宣贯力度，让干部职工领会实质、掌握标准。针对项目部组建时间不长，队伍不稳定，工人素质参差不起。个别工人会产生对安全抱有一种侥辛心里，特别是下半年以来全省、全国安全生产形势严峻的实际，持续开展“ 防松、鼓劲”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，增强了职工的安全意识，提升了安全防范能力。二是加强安全培训。制定实施职工素质，由副经理以上领导、业务科室科长任教，讲授安全技术知识。发挥项目部、队两级培训主体作用，按计划、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”和井下队管理人员全员安全培训。2012年共培训安全管理人员、班组长、特殊工种、一般工种、新工人、400多人次，职工安全培训率、复训率、持证上岗率达到100％，职工安全“应知应会”能力逐步提高。

（三）重点及较重点工作完成情况 1、2012年完成了轨道下山三联巷处，补打锚索、巷道整形锚喷工作，工程质量达到了设计要求。这将标志着轨道下山巷、胶带下山巷形成行人通风系统，解决了胶带下山巷通风困难的安全隐患。2、2012年11月为彻底解决矿井回风问题，恢复了300回风巷的掘进工程 ；为解决轨道下山巷、胶带下山巷的回风问题，回风下山大巷提前掘进到位，确保四联巷安全贯通。

3、2012年东翼轨道巷、东翼胶带巷恢复了正常掘进，东翼回风巷完成了拐弯开口工作，给2013年掘进工作打下了一个好的基础。

（四）矿建完成情况

2012年矿井工程累计完成446.4米（因各种原因，未能完成矿对项目部下的掘进计划）。其中：

（1）回风下山完成了 85 m；（2）东翼轨道巷 138.4m；(3)东翼胶带巷181 m；

（4）东翼回风巷完成了 20 m；（5）300回风大巷完成了22 m；

（五）抓三违、查隐患、确保安全无事故 一是认真贯彻落实省煤炭工业局关于加强安全质量标准化和

“双基”建设的一系列指示精神，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的理念，坚持提高认识、升华理念，坚持追求卓越、精细措施，不断强化安全生产基层和基础，严抓工程质量和文明生产的提高，推动矿井安全形势保持稳定发展态势。

二是强化安全责任落实。成立了由项目部经理任组长、分管领导及部门负责人为成员的安全质量标准化和“双基”建设工作领导小组，明确工作目标和措施。细化完善了以项目部经理负责的安全决策管理以及安全教育培训、以总工程师负责的安全技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”安全质量标准化和“双基”建设责任体系，构建了权责明确、履责有效的层次化、规范化的安全责任链环。修订了覆盖安全生产各岗位、各工种的日常行为规范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安等责任，实现安全管理全覆盖、无漏洞。管理方面

1、严肃工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；

2、做好日常隐蔽工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；

3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；

4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨积极组织召开生产调度会，严格执行《项目部矿井调度会考核制度》；

5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程月报等，及时向金土地公司、矿领导领导汇报工程进展情况；

6、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见；

7、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；

8、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；

（六）其它工作

1、工程制度建设及活动开展情况 参与修订了工程设计变更、现场签证管理办法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核办法。

第四篇：煤矿项目部工作总结

2014调度室工作总结

回顾2014年的工作，我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在项目部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。全年安全形势良好，井上井下均未发生重伤以上的安全事故。实现了全年的安全奋斗目标。2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺5100米，喷浆进尺4500米，超额完成了计划和各项任务。为今后的发展打下了良好的基础。

2014年，我们搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和307新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。

一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设 2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

二、安全生产方面 1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制 度执行。每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪督促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。

2、坚持矿领导下井跟班制度。项目部领导按照编排好的带班跟班计划，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。确保了生产作业的安全。

3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。制定相应的通风管理措施，合理解决了掘进面通风线路长，风量不足的难题。严格执行专人挂牌管理，由通安部人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，并及时对调度室进行汇报。尤其是对307工作面放炮的监督检查，做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况，放炮后，由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。做到安全生产，杜绝井下微风、无风作业。

4、防尘上，由于目前掘进面多，煤尘大，不易管理，在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作，防尘人员每班严格执行灭尘工作，班后向调度室汇报工作情况。

三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作

从2014年10月份开始，307工作面开始新面安装工作，对此，调度室深入工作第一线，及时掌握第一资料，积极调配各单位协作，保证了新工作面的安装作业顺利完成。

进入11月后，305工作面采完开始撤面。并同时进行303工作面的安装。为了保障工作面回撤安装施工安全，并快速撤除305工作面综采设备，项目部提前制定安全技术措施，提前做好撤除的准备工作，由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演，发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。开始撤除后，项目部领导和调度室加班加点，轮流跟班下井，对撤除安装中出现的各种问题及时处理。在各单位的积极配合下，撤除安装工程得以顺利进行。这既是对上一工作提交了一份完美的答卷，又预示着新的一年里我们将更进一步，迈上一个新的台阶。

四、各种数据的跟踪统计、汇总 调度室是全矿生产的核心，掌握第一手资料，是我们工作的重中之重。每日做好井上井下的各种常规工作量统计，并主动调度各个单位，掌握各种突发状况信息，及时反馈给领导，为领导决策提供详实的资料。每月底进行汇总统计，做好记录，并保管好各种资料。

总结这一年的工作，纵然在取得了良好的成绩，同样也存在着许多问题。

1、职工的整体安全意识仍不够强，虽然没有出现重大安全事故，但‘三违’现象仍时有发生。

2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。

在新的一年里，我们调度室将继续加强学习，熟练业务，熟悉井下环境的变化，及时掌握工作重点的变化，做好信息的上传下达，辅助项目部完善各项制度和措施。为我矿的发展壮大贡献自己一点微薄

之力。努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质安全性矿井。篇二：内蒙伊泰塔拉壕矿建项目部2012年工作总结

内蒙伊泰塔拉壕煤矿矿建项目部2012年工作总结 塔拉壕项目属全责风险考核项目，工程合同造价5140.5万元，所承建工程为内蒙伊泰集团塔拉壕煤矿副斜井。内蒙古伊泰塔拉壕煤矿距离东胜市区40公里，位于109国道（北京~拉萨）附近。井筒长度及附属巷道总长1789米。井筒开挖断面28m2，坡度6o，综掘施工，合同工期443天。塔拉壕矿设计年产量600万吨/年，是一座现代化综合矿井。北方矿井建设，质量标准化要求高，管理规范，对联营合作管理组建的项目部要优质高效完成合同内容，是一项艰巨的任务，也是一种挑战。该项目于9月1日进场开始筹备工作，在业主的大力支持下，一边做生产准备工作，一边做技术准备工作和设备进场工作。修建生活办公大临设施和修建生产设施同时进行，进场一样设备及时安装一样设备，严格按计划做各项准备工作。由于专业技术人员不足，在筹备过程中，也走了一些弯路，做了一些返工活，安装设备的质量未达到高标准，临建设施也不怎么美观，当然未影响使用。经过努力，于9月16日开始破土动工开挖明槽，于10月2日开始浇筑明槽井筒钢筋砼，于10月20日开始进入暗槽掘进，截止11月30日，井筒掘进136米。筹备工作以及10月、11月生产任务均完成了业主下达的任务，12月份有望掘进130米，业主下达任务100米，在12月份里有望超额完成生产任务。

在计量计价工作方面，截止11月底，已办理两期计价，分别为技术措施费计价160万元，11月工程量计价180万元。在技术资料方面，严格按照验收评定要求和竣工资料组卷要求做好日常质检资料、试验资料和技术管理资料。

在安全工作方面，做了大量的工作。从掘进工进场这两个月内，对掘 进工进行了安全培训、技术交底及考试，做了全员体检，并建立了职工信息建档，进行职业病预防学习及考试，邀请重庆煤监老师对特殊工种进行培训，每周召开一次安全学习会，要求全体员工参加，现场实实在在做到了领导跟班作业。

在现场生产管理方面，每月20号上报下月生产计划给业主，同时做好材料、设备计划、劳动力组织和资金计划，做到未雨绸缪，尽量减少主观原因影响生产。在生产技术革新方面，做了几样亮点工作：

1、综掘机切割配装载机运输，这种方式适合无法利用皮带运输和转弯巷道综掘施工，具体做法是在综掘机二运皮带栈桥下安装轮胎，边切割边用装载机或汽车转运，这样轻松解决了无皮带运输的难题；

2、内蒙东胜地区冬天最低温度零下20多度，在如此寒冷的气候，我们实现了正常施工。在防冻方面做了以下工作：(1)、井口洞内50米供水管安装电暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖风房，先对入井供风进行加热，然后再用对旋风机压入工作面，这样实现了朝井下供暖风，硐外温度长期零下10-20多摄氏度，而井下温度始终保持在5摄氏度以上，不管天气有多寒冷，施工从未受到影响。

在现场文明施工方面，严格按照业主下发的质量标准化要求去进行施工，每班检查，不合格要求立即整改，由于管理人员缺少，施工队意识还没跟上，虽然出台一些奖惩办法，但文明施工达标效果不明显，时常处于被动状态，成天整改，有待改进。

总结这几个月工作，基本上完成了业主下达的任务，得到了业主的好评，但我们也深知还有许多工作需要改进，主要是：

1、特殊工种持证上岗问题，按照东胜地区要求，所有特殊工种人员必须在东胜地区培训，东胜

煤监不承认外地煤监培训的特殊工种人员，至今我们的特殊工种人员无一人持东胜地区培训的特殊工种证；

2、由于是全责风险承包项目，用工双向选择性大，导致项目部主要管理人员和掘进工流动性大，队伍不稳定，给项目部工作带来很大的难度，主要管理人员不稳定，很多工作无法正常推进，且给业主留下不好的印象，对单位信誉带来损害；掘进工不稳定，给安全带来不少隐患，安全资料也是不断改动，人为增加大量的工作量。

3、对于这种全责管理联营项目，而出资人又不怎么懂工程，我们这种公司派遣人员很多工作难以开展，我们成天面对业主、煤监、监理和安全担责方面巨大的压力，而真正在管理方面，在决策方面，在人员组织方面又有很多事是说了不算数的，在出资人眼里，公司派遣人员是为他打工的，建议公司只派财务人员和安全管理人员，其他人员由出资人组织，不去具体参与出资人的经营活动，这样的出资人才是合格的出资人。否则，公司派遣人员的工作压力太大，难以胜任。建议公司派遣人员的工资直接从合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，坚持不懈，把安全工作始终放在第一位

抓细节，抓隐患整改，从源头杜绝安全事故。针对该项目，主要的安全隐患有顶板冒落、架棚高空作业、皮带运转威胁，综掘机切割威胁，胶轮车下井运输威胁，迎头切割和后方浇筑钢筋砼平行作业相互干扰安全威胁。针对这些安全威胁，需采取如下措施：

1、使用熟练工，并加强安全培训；

2、针对威胁，制定专项安全措施；

3、加强日常安全隐患排查，及时整改；

4、执行奖惩制度，严格执行，不姑息；

5、加强安全教育和技术交底，提高全员安全意识。

6、送员工到东胜煤监局指定培训学校学习，取得

特殊工种证，实现全员持证上岗。

二、抓生产，创高产，树形象

内蒙东胜地区岩性稳定，近水平发育，岩石硬度系数在4以下，含水小，适合综掘施工。我们承建的副斜井井筒适合创高产，坡度缓、含水小、岩石不硬不软，是综掘的理想地质。计划明年每个月完成130米进尺，浇筑钢筋砼与综掘掘进平行作业，计划每个月产值达到350万元，年总产值达4000万元。明年将采取如下措施争取创高产：

1、加强综掘队管理，出台班组管理办法，严格进行考核，让每位班组成员都知道自己的责、权、利，下班后就知道当班自己的收入，提高劳动积极性；

2、组织强有力的辅助维护人员，确保综掘机、皮带、供电、机具少出故障，减少主观影响；

3、及时办理每个月验收和计量计价工作，确保每个月按时发放工资，确保队伍稳定；

4、组织得力的专业技术人员，给足待遇，确保项目部管理人员稳定；

5、加强思想工作，建议公司加强和出资人沟通，大家相互尊重，确保项目部和谐稳定，不影响生产和不给公司带来不良影响。

三、抓文明施工，严格按质量标准化要求执行，变被动为主动

质量标准化工作在北方建井是一项重要工作，如果不重视，返工整改工作量不次于掘进工作量。平时加强管理和教育，工作落到实处，严格按要求做一段样板井筒，然后再要求班组效仿，并制定奖惩措施，务必达标。

重庆巨能伊泰塔拉壕矿建项目部 2012/11/29篇三：煤矿年终总结及下一年计划

掘进队工作总结 2013年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管

理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工

教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠

抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全

质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为

了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现

对我队一年来的工作做以简要的总结：

一、一年来的工作回顾

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：

1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺4620米，维修

了部分变形巷道1500米，返修u型棚子1875架。

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安

全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量

标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现

了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质

量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类

安全隐患依然存在。

4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度

增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪

违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活

动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举

办的各种活动中均取得了较好的成绩。

（二）一年来所做的工作

1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务

是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修

和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各

项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大

会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施，及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任

务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。2013年我队承担1532 机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修

了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高

上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风

巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不

同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人

参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。

2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工

作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。

掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建

“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小

组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技

能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿

举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培

训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及

操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基

础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安

排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理

论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解

给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对

新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带

新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全

生产月活动期间，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化” 标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标

准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特

殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次，把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了

有力的保障。

掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针

对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到

了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取

多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见

缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和

贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已

收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守

纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。

3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。掘进队2013以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续

为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回

采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同 程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料非常困难，每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果

断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施

工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格

棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护

管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况，奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党 政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群

策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘

进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。

4、积极组织职工参加我矿举办的各类活动。2013年掘进队积极

响应我矿组织的各类活动，为马彦杰妻子捐款3650元，为“圆梦基

金”捐款1650元，参加献血8人次。

5、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标

准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大

比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动，都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓

质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程

质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。

（三）存在的问题和不足

尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够

强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有

重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差

距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方

法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行篇四：煤矿工作总结

今年以来，啦啦啦在公司和矿领导的正确领导下，以“安全第一，生产第二”为指导方针，完善安全管理机制，创新安全管理办法，坚持各项教育培训，全面提高员工素质，狠抓责任落实，杜绝重大恶性事故，全面推进质量标准化建设，各项安全工作保持了稳定健康发展的良好势头，现将今年上半年安全工作总结如下：

一、齐抓共管，细致排查，铸就牢固安全防线 今年伊始，啦啦啦全体干部职工齐心协力，认真学习矿一号文件和安检科各级人员岗位责任制，统一思想，开拓思路，用科学的管理手段，从严控制，措施到位，力戒形式主义和急功近利思想，针对安全的薄弱环节，采取得力措施，工作一环紧扣一环，一级管一级，创新方法多管齐下，严字当头，以严保安，对一些不安全行为和事故单位严惩不贷，决不姑息迁就。全矿安全工作取得了优异的成绩。

二、高度重视职工培训，提高职工自身安全素质

常言道：“打铁要练自身硬”，作为一名安检人员，如果自己的业务水平有限，又怎么能及时发现井下存在的安全隐患呢？为了能够让我部门所有职工的业务水平更进一步，充分利用职工的业余时间进行业务培训，定期组织职工参加讨论，每月进行一次考试，并将考试成绩直接纳入考核等，通过采取这一系列的举措，使安检人员的整体业务技术素质得到了提高，并受到了各级领导的一致好评。啦啦啦在注重自身业务素质提升的同时，还加大了对全矿其他职工的培训力度，全年合计培训8202人次，其中针对井下电钳工技术基础薄弱的问题，自5月份开始，由啦啦啦、机电科共同组织，聘请厂家技术人员现场讲解示范，以电气设备的基本原理、原器件功能及常见故障的排查为主，以现场讲授的培训方式，现场实操演练的考核方式，对全矿生产单位精选的72名职工进行脱产培训，考试合格率100%，有效提高了我矿电钳工的岗位操作水平。积极组织各生产单位积极组织职工培训工作，除进行正常的日常安全技能培训外，积极响应矿上的要求，确定了新工师徒关系、班组建设、白国周班组管理法学习、安全不放心人帮教培训等工作，为我矿安全生产工作的顺利进行作出了应有的贡献。

三、克服各种不利安全生产条件，狠抓现场管理保安全

进入今年以来，我矿采掘生产主要集中在760水平。压力大，巷道变形快，瓦斯高，经常会有瓦斯超限现象；12212采用了掘锚一体机工艺；1126工作面为我矿首个采后充填工作面，采用了新设备和新工艺，使我矿安全工作遇到了强有力的挑战。面对严峻的安全生产条件条件和巨大的安全工作压力，啦啦啦全体干部职工共同努力，采取各种措施，把责任心强、技术经验较为全面的安检员，按照头、面、分区进行包片落实，哪里有危险，哪里就会有安检人员出现，绝不留下任何一处死角。对查出的隐患，能当场整改的必须当场整改，不能当场整改的限期整改，对严重威胁安全生产的重大隐患当场停产并采取措施及进行整顿，对下发隐患不能按期整改的单位下发通报，对工程质量、文明生产、煤质管理，严格按照标准加以监督，整改落实。在生产条件不好的地区，把安全工作重点放在现场施工安全管理

上，注重现场监督检查和现场指导，啦啦啦职工坚持现场交接班，做到了班班有人管安全，时时有人查安全，多次有效避免了事故的发生。各级安检人员以特有的“特别能吃苦，特别能担当，特别能成事”的精神，为我矿的安全生产保驾护航，使我矿顺利完成了各项生产任务。

四、完善落实各项安全管理制度，强化各级人员安全主体责任

严格落实安全生产制度，做到了不安全不生产。各采、掘、开以及拆除工作面开工、收尾前，啦啦啦都会指派专人，联合各职能部室进行开工前验收，只有验收合格后方可施工。对于没有针对性的作业规程和安全技术措施；措施没有贯彻、职工不能做到应知应会和持证上岗；现场管理混乱，机电、运输、通风、顶板、地测防治水等存在较大安全隐患进行施工的，啦啦啦坚决实行停工整顿政策，直到各项工作整改完毕并经过验收后才能复工生产。严格落实安全办公会和隐患排查会等会议制度，坚持每周四召开安全办公会，通报一周来出现的安全隐患、三违情况，确定安全隐患整改责任人，整改时间，及考核责任。讨论、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召开隐患排查会，分析一周来出现的安全隐患和没有得到及时处理的安全隐患，并积极协调各职能部室和生产单位及时处理。

严格落实周三安全大检查制度，由啦啦啦牵头组织各生产科室、生产单位管理人员参加对全矿采、掘、机、运、通进行安全隐患拉网式排查，并及时督促责任单位及时整改检查中出现的问题。

严格落实事故追查分析处理制度，坚持一事故一处理,重大事故及时组织事故调查分析原因查明责任进行处理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。根据情节轻重给予行政处分,经济处罚。

严格落实矿领导跟班制度，每月月初由啦啦啦制定矿领导跟班计划，保证所有矿领导带班次数达到规定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填写记录，有效保证了井下的安全生产。

五、强化质量标准化建设，大力创建精品工程 质量标准化工作是煤矿安全生产实现长治久安的根本途径；是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。今年以来，我矿质量标准化得到了进一步的发展。年初，制定了更为完善的质量标准化考核制度，完善了各项考核标准，加大了奖惩力度，有效提高了各单位创建质量标准化的积极性。另外，我们一直坚持每旬进行一次验收，要求验收人员在验收中要从严从细，不放过每一根锚杆，每一条电缆，每一段轨道。同时，要求各生产单位正职加入到验收队伍，既保证了验收打分时的公平公正，又有利于各单位之间相互学习，相互交流，使质量标准化水平相对落后的队伍有了很深的触动，使整体质量标准化得到显著提高。特别是在-760轨道大巷建设上，我们以“高定位、高起点、高标准”为原则，实现了管路上架、电缆进槽。对各类标志牌、宣传标语等进行了整体设计，-760轨道大巷面貌得到彻底改变，极大地改变了职工的就业环境，成为井下精品工程建设的一大亮点。

六、强化重点项目管理，遏制重大事故发生

（1）防治水方面 严格落实《矿井防治水工作暂行规定》，依据“预测预报，科学查疑，先探后掘，先治后采”的防治水原则，制定相应的“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。积极采用物探、钻探等手段，弄清水文地质情况，对没有按规定进行超前探测的不准施工；出现异常没有弄清原因之前不准施工。特别是对1127及1128掘进工作面，采取了重点管理、密切关注的措施，坚持超前探测。

（2）“一通三防”方面

抓好“一通三防”对于保障矿井安全生产非常关键，我们始终给予高度重视。在生产过程中，针对不同地点，采取行之有效的措施，强化各地点的通风管理，保证局部通风地点必须实现“双风机、双电源、风机自动换向”，各地点风速、风量必须满足生产所需，规程要求。

加强了防灭火管理，在内因火灾上，采空区要及时注浆，减少采空区漏风，加强采空区普查，做到早发现早治理，特别是1122、2223、2221采空区要重点检查。完善通风系统，实现均压通风，以减少采空区漏风。在外因火灾上，各单位要杜绝电气失爆，杜绝无措施电气焊，完善皮带保护，做好油脂、火药等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的产生。加强井下爆破管理，实现爆破工作程序化。

加强综合防尘管理，今年以来，我矿的各头面均借鉴了1221工作面的综合防尘经验，下大力气进行综合防尘治理，使我矿在防尘工作方面有了一个长足的进步。篇五：2010工作总结(煤矿)2010工作总结 2010年7月份我离开了美丽的校园，先后在****煤业有限公司和****煤业有限公司进行了实习工作，有幸成为了公司的一名员工。回顾这几个月以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此向公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，同时感谢公司给予我了一个展示自己的机会。我在这段时间的工作与学习可分为岗前培训、****公司实习和****公司实习三个阶段。通过这三个阶段的实习，我在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：

第一阶段：岗前培训

为了增强新进的大学生职业素养，迅速转变角色，人力资源部邀请了孙董事长以及****公司、****公司和北马坊公司的主管领导对我们进行了培训。各位领导从不同的角度向我们讲解了各个公司的现状、生产装备水平和公司的发展前景等，使我对公司有了一个更深刻地了解，也很庆幸能加入到这样一个朝气蓬勃的公司，同时也增强了我扎根矿山，建设矿山的信心。

第二阶段：****煤业有限公司实习 在经过岗前培训后，我被分到了****煤业有限公司通风工区。到通风工区后，我便于工区的领导签订了师徒合同。在接下来的三个月内，我经常跟随师父下井实践。我实践的内容主要包括下面几个方面：

1、熟悉矿井通风系统

通过师父、技术人员的讲解和亲身实践，我熟悉了矿井的通风系统、防尘洒水系统、注浆灌浆系统及有关矿井通防设施的作用和构造。

2、学习测风方法

在升井和不下井时，我就在会议室学习集团公司关于矿井通风安

全质量标准化管理的文件和《煤矿安全规程》中有关通风管理的规定要求。在测风员下井测风时，我便跟随其下井学习测风技术，并且亲自操作，升井后学习相关通风台帐、报表的填写、计算。

3、学习防灭火技术

通过学习《煤矿安全规程》和相关文件，我了解了矿井防灭火有关的规定要求，掌握了矿井井下煤层自然发火的检查检测方法、查找井下发火疑点的方法和处理一般火灾的方法。掌握了矿井注浆防灭火的方法和原理及相关防灭火材料的使用方法。

4、了解束管监测系统的工作原理

通过查阅束管监测系统的说明书和技术人员的讲解，我了解了矿井目前正在使用的sg-2003束管监测系统的工作原理，掌握了《煤矿安全规程》对束管监测系统的有关规定以及对矿井一氧化碳、瓦斯、二氧化碳等有害气体的规定和超标时的处理方法。

第三阶段：****煤业有限公司

在****煤业有限公司实习了三个月后，我又来到了我们一直所向往的公司——****煤业有限公司进行实习。虽然此时的****公司还处于建设中，但从目前公司的雏形可以看出****公司将是一个非常美丽的现代化矿井，能够加入这样的一个公司，我感到非常的自豪，同时我也非常珍惜公司领导给予我在****公司实习的机会。在这段时间内，我接触了很多以前未曾接触的事物，学到了很多在学校没有学过的东西，使自己成长了许多，所以我非常庆幸能够参与****矿井的基建过程，同时也非常感谢孙董事长和公司的领导对我的关心。这段时间内，我的工作主要包括如下几点内容：

1、熟悉矿井工程进展情况

（1）跟踪地面工程进展情况。到****公司后，周总便安排我们四个研究生，两个熟悉地面工程进展情况，两个熟悉井下工程进展情况。我被分到了基建一部熟悉地面工程进展情况。在基建一部的这段

时间内，我每天都去工地察看工程的进展情况，但由于我没有学习过建筑方面的知识，对地面工程的建设不太懂，所以我经常向基建一部技术人员和工人师傅请教这方面的问题。通过这一段时间的学习，我基本掌握了矿井工业广场的布局和地面工程的进展情况；

（2）熟悉井下工程情况。刚到公司的第一个星期我被分到了基建一部跟踪地面工程进展情况，下井次数比较少，对井下情况几乎一无所知，所以在第二个星期我们便向领导申请下井。通过我们和领导的沟通，领导将我们调入了基建二部，开始熟悉井下工程的情况。下了几次井后，我认为****矿井的系统非常简单，虽然存在一些问题，但整体情况比****要好很多，这更加坚定了我工作的信心。

2、监督井下工程质量

后来****公司井下工程暴露出了很多工程质量不合格的问题，根据董事长的指示和矿领导的安排，我在熟悉完井下情况后，便开始跟班监督井下工程质量情况，主要是监督巷道支护方面的问题，在这个过程中我学到了很多支护方面知识。

3、矿压观测

在矿压仪器到公司后，我们就开始了矿压观测的工作，第一步就是安装矿压仪器。通过矿领导的协调，由中煤二十九处协助我们安装仪器，但由于我们人员不足，每天只能安装几台仪器，速度较慢。目前，顶板离层仪已安装完毕，液压枕安装了一半。开始我对矿压观测不是很了解，但通过这段时间的学习，我已基本掌握了矿压仪器安装和使用的方法。

4、安装矿井的安全监测监控系统

在安装安全监测监控系统的初期，由于狄部长外出学习，安装工作主要由我负责。在这期间，我主要是协调厂家、机运部等配合安全部进行安装，组织和带领安全部成员下井放线和安装监控分站、电源、传感器等。在这个过程中我不仅学习到了安全监测监控系统的接线、调试等技术，而且锻炼自己的组织协调能力。

5、检查井下安全隐患 督促项目部进行整改 ****矿井在基建过程中由于赶进度遗留了很多安全隐患，如今矿井即将由基建矿井转入生产矿井，所以对这些安全隐患必须进行整改，主要有以下几个方面：

（1）监督工程质量。主要是监督巷道支护方面存在的问题，在安全部和基建二部工作人员的大力监督下，如今井下工程质量改进很多，但由于一些客观原因的存在，仍存在一小些问题；

（2）监督和整改“一通三防”安全隐患。“一通三防”的安全隐患主要表现在局部通风、通风设施的管理和防尘三个方面，前一段时间我和安全部的其他成员狠抓这个几个方面的整改。如今局部通风基本做到了“三专两闭锁”，双风机双电源；自动风门基本整改完成，措施立井处风门正在整改中；掘进工作面的除尘设施基本安装到位，巷道内每天也派人洒水防尘，井下的工作环境改善了很多。

6、起草安全管理规定,培训新进矿员工

（1）以****煤业有限公司“一通三防”管理规定、安全管理制度和徐矿集团质量标准化等为参考，起草了安全部的一些管理规定，撰写了一些安全材料；

（2）对权台新进矿的员工和机运部的司机进行安全培训，主要讲解了入井的基本常识和一些注意事项，并对其进行了测试。

下一步的工作目标 通过这半年多的实习，我学到了很多东西，但也看到了自己的一些不足之处，因此，为了尽快成长为一名优秀的矿山安全工作人员，现制定了如下目标：

1、我已在公司实习了半年多月，随着工作的逐步深入，我越来越感觉到自己理论知识的匮乏，主要体现在对《煤矿安全规程》、质量标准化等了解较少，因此，我将首先学习《煤矿安全规程》和徐矿

集团质量标准化文件中“一通三防”方面的理论知识，要做到精通、活用；

2、****公司即将投入生产，但是矿井安全生产系统并不完善，下一步我将配合安全部的其余成员建立健全矿井监测监控系统、束管监测系统、防尘系统、灌浆系统以及注氮系统，为矿井的安全生产奠定坚实的基础；

3、****矿井是该煤田首个投入生产的矿井，附近没有可供参考的矿井，在编制安全措施时，缺乏很多的基础数据。因此，在接下来的一年内，我将配合矿相关部门测得矿井防灭火、防治瓦斯和防尘等的基础数据。

第五篇：讲团结奉献,促和谐发展

尊敬的各位领导，老师，同志们：

大家好！

我演讲的题目是树学校正气，促和谐发展。

我认为正气，是一种精神状态，是一种人生境界，是一种舆论氛围，也是一种感化力量。讲正气，是中华民族的一个优良传统。在践行科学发展观活动中，梅州农校教职工应该树立团结、奉献的正气，才能更好地促进学校和谐发展。

团结，对于一个组织而言至关重要。团结出干劲，团结出合力，团结出成绩。因此，我们全体教职工应该增强团结意识、大局意识、整体意识，从这些意识出发，做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔阂，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷漠。大事讲原则，小事讲风格，紧密团结在以赵校长为中心的领导班子周围，坚持“三五三”工作思路，拧成一股绳，形成合力，共促发展。

有人把教师比做春蚕，比做蜡烛，陶行知说：“捧着一颗心来，不带半根草去”这些都是只图付出，不求回报的奉献精神。但我认为，奉献，应根据个人的知识、能力和实际情况，在学校中，就是立足本职，好好工作，根据自己的特长进行最大的奉献，而不是无谓的失去和牺牲。牢记学校利益，不计个人得失，多招生，招好生，在各自的岗位上做好教书育人，管理育人与服务育人工作，根据需要，发挥最大热量，一句话，奉献就是好好工作。

诚然，一个国家没有正气，就可能亡国；一个民族没有正气，就可能灭族；一个学校没有正气，就会衰败。讲正气，讲团结，讲奉献，会促进学校发展，一个只在窝里斗的涣散组织，谈何发展？也只有学校能生存，能发展，教职工才能在同行面前昂首挺胸，才会安心工作，才会有切实的利益所得。只有学校发展了，才能更好地促进和谐校园建设，试想，如果没有学生到校读书，教师没课可上，学校发展岌岌可危，教职工人心惶惶，谈何和谐？

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。让我们从自我做起，从身边做起，从小事做起，在自己实际工作岗位中讲正气，讲团结，讲奉献。爱岗敬业，踏实工作，使学校的办学规模、办学质量日益提高，为早日建成万人职校作出自己的努力吧！

（谢谢大家）