抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力（写写帮推荐）

第一篇：抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力（写写帮推荐）

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

北海国家粮食储备库

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。

下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心

我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小组，库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新

我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新：

一是切实开展民主评议企业领导干部，增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来，我们每年评议一次领导干部的工作实绩，并对企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施，促进企业领导班子在决策时做到民主化，减少盲目性，使决策更加对企业的发展有利。

二是坚持和完善职代会制度，实行库务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。我库的职代会制度这几年来都很健全，每年召开不少于一次职代会和民主议事会，对企业生产经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，企业领导班子都要拿到职代会或民主议事会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。

三、为职工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力，使职工感受到“职工之家”的温暖

为职工排难解忧，全心全意为职工服务，是工会的职责。我们在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告人，第一帮助人，第一责任人”。同时，我们还关注职工的身体健康状况，建立职工健康档案。每年组织职工进行一次体检，对女职工还落实“四期保护”，为女职工提供必要的妇科检查和健康保健措施，并为职工解决煤气等与职工生活和切身利益有关的实际问题。这些措施，在一定程度上解决了职工的生活难题，解决了职工的后顾之忧，使职工能全心全意地投入到生产工作中去，也增强了企业的凝聚力和向心力。

四、认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力

搞好企业生产经营，提高企业经济效益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“职工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？为此，我们在开展创建“职工之家”工作中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。

通过创建“职工之家”，逐步地在企业内形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“库兴我荣，库衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

五、体会

1、我们认为开展创建“职工之家”活动要按照“三个代表”重要思想的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕企业的生产经营活动的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更帖近企业生产经营的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为企业所接受，为职工所接受。

2、建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护职工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护职工的合法权益，使职工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引职工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。

3、创建“职工之家”必须得到企业党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能更好地取得企业党组织和行政的支持。

2004年9月6日

第二篇：抓好“职工之家”建设,稳定职工队伍,增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

北海国家粮食储备库

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心 我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小组，库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新 我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新： 一是切实开展民主评议企业领导干部，增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来，我们每年评议一次领导干部的工作实绩，并对企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施，促进企业领导班子在决策时做到民主化，减少盲目性，使决策更加对企业的发展有利。二是坚持和完善职代会制度，实行库务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。我库的职代会制度这几年来都很健全，每年召开不少于一次职代会和民主议事会，对企业生产经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，企业领导班子都要拿到职代会或民主议事会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。

三、为职工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力，使职工感受到“职工之家”的温暖 为职工排难解忧，全心全意为职工服务，是工会的职责。我们在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告人，第一帮助人，第一责任人”。同时，我们还关注职工的身体健康状况，建立职工健康档案。每年组织职工进行一次体检，对女职工还落实“四期保护”，为女职工提供必要的妇科检查和健康保健措施，并为职工解决煤气等与职工生活和切身利益有关的实际问题。这些措施，在一定程度上解决了职工的生活难题，解决了职工的后顾之忧，使职工能全心全意地投入到生产工作中去，也增强了企业的凝聚力和向心力。

四、认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力 搞好企业生产经营，提高企业经济效益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“职工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？为此，我们在开展创建“职工之家”工作中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。通过创建“职工之家”，逐步地在企业内形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“库兴我荣，库衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

五、体会

1、我们认为开展创建“职工之家”活动要按照“三个代表”重要思想的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕企业的生产经营活动的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更帖近企业生产经营的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为企业所接受，为职工所接受。

2、建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护职工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护职工的合法权益，使职工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引职工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。

3、创建“职工之家”必须得到企业党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能更好地取得企业党组织和行政的支持。

XX年9月6日

第三篇：抓好“职工之家”建设,稳定职工队伍,增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

北海国家粮食储备库

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建

和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。

下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心

我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小

组，库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新

我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新：

一是切实开展民主评议企业领导干部，增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来，我们每年评议一次领导干部的工作实绩，并对

企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施，促进企业领导班子在决策时做到民主化，减少盲目性，使决策更加对企业的发展有利。

二是坚持和完善职代会制度，实行库务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。我库的职代会制度这几年来都很健全，每年召开不少于一次职代会和民主议事会，对企业生产经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，企业领导班子都要拿到职代会或民主议事会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。

三、为职工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力，使职工感受到“职工之家”的温暖

为职工排难解忧，全心全意为职工服务，是工会的职责。我们在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告

人，第一帮助人，第一责任人”。同时，我们还关注职工的身体健康状况，建立职工健康档案。每年组织职工进行一次体检，对女职工还落实“四期保护”，为女职工提供必要的妇科检查和健康保健措施，并为职工解决煤气等与职工生活和切身利益有关的实际问题。这些措施，在一定程度上解决了职工的生活难题，解决了职工的后顾之忧，使职工能全心全意地投入到生产工作中去，也增强了企业的凝聚力和向心力。

四、认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力

搞好企业生产经营，提高企业经济效益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“职工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？为此，我们在开展创建“职工之家”工作中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知

应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。

通过创建“职工之家”，逐步地在企业内形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“库兴我荣，库衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

五、体会

1、我们认为开展创建“职工之家”

活动要按照“三个代表”重要思想的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕企业的生产经营活动的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更帖近企业生产经营的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为企业所接受，为职工所接受。

2、建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护职工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护职工的合法权益，使职工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引职工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。

3、创建“职工之家”必须得到企业党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能更好地取得企业党组织和

行政的支持。

9月6日

第四篇：职工思想分析及如何抓好职工队伍稳定建设、构建和谐企业发言稿

发言稿各位领导、同事们：趁公司党委安排的这次学习机会，我想就“目前造成职工思想不稳定的主要因素及如何抓好职工队伍稳定建设、构建和谐企业”发表一下个人看法：由于公司改制的三年来，受市政府政策、燃油等原材料价格不断上升的影响，公司的公交业务亏损额越来越大，公司亏损弥补和盈利模式所依赖的政府补贴特别是原油补贴具有很大的不确定性，公司员工的工资待遇水平严重偏低，加上公交运营社会责任大，员工压力大，而且公司改制后许多思想政治工作上遇到了新问题，这些问题大多由于职工的思想状态的变化牵一发而动全身。因此，如何更好地稳定职工思想，帮助和引导职工去实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在我们面前最重要的课题之一。根据这些年在基层管理的工作经验，针对当前形势下影响基层职工思想不稳定的主要因素，我提出以下看法：第一，员工工资水平偏低，而且明显低于**市平均工资水平，造成员工心理的不平衡。作为公交企业，我们的生产经营处于一个比较稳定的水平，公司日均有50多万经营活动现金流入，职工工资每月能按时发放，这是我们的优势，但是由于我们的主业是亏损的，公司每年盈利十分有限而且有很大的不确定性，因此职工的工资一直处于较低水平而且很难提升。

第五篇：增强职工“凝聚力”源头活水在企业

增强职工“凝聚力”源头活水在企业

在党的十五届五中全会的精神指引下，***镇党委召开思想政治工作会议，为我们积极加强职工思想教育，指出了前进的方向，提供了宝贵的新经验。

我们***党支部，在镇党委、集团公司党委的领导下，在***同志的直接带领下，近几年来，公司的思想政治工作，每年上一个新台阶，每年有新进展，使浓香的思想政治工作之花，结出丰硕的经济效益之果。我们尤其在增强职工“凝聚力”工程的建设中，有效地调动了全公司员工的工作积极性、主动性和创造性，提高了企业的经济效益。因此，在增强职工“凝聚力”的思想政治工作中，谈谈我们的几点体会。

一、企业发展、效益提高、职工得益，是增强职工“凝聚力”的前提

我们希望、要求每一位职工在企业的各自岗位上，能积极、尽责、安心工作，紧贴企业命运，牢固树立“企业发展我光荣，企业衰落我耻辱”的思想观念，就要求我们的企业能在良性的轨道上行使。企业愈发展，经济效益愈好，职工得益每年增长，就愈能凝聚职工。因此，企业的经济效益好差，就成为增强职工“凝聚力”的重要前提。为此，我们公司通过近十年来的努力，能使一个资产150万元，帐面负债25万元岌岌可危的村集体经济企业，发展到今天拥有资产总值1.6亿元的股份合作制企业，使资产的保值、增值超过100倍；公司的组织形态也从一叶独木小舟发展到今天拥有下属14个企业的联合舰队，每年经济增长幅度以两位数的百分比在发展。今年上半年，销售收入实现1.27亿元，比上年同期增长46%；利润总额完成782万元，比上年同期增长31%；地区增加值实现1803万元，比上年同期增长23%。

1为什么这几年来公司能取得较高的经济增长，较好的经济效益？这是因为我们十分注重了“凝聚力”工程的建设。在“凝聚力”的作用下，坚持产业结构的调整和优化，坚持积极培育新的经济增长点，坚持搞项目投入，坚持“大投入小困难，小投入大困难，不投入难上难”的哲理，坚持向科学管理争经济效益，在全体员工齐心协力的共同努力下，使公司的经济每年能得到较大幅度的递增。职工的得益也每年稳步增长，福利、待遇也每年得到改善，职工在企业中工作温馨舒展，积极向上。所以，我们深深感到，只有企业发展，经济增长，职工得益，才是凝聚职工的重要前提。

二、领导廉洁、以身作则、民主监督，是增强职工“凝聚力”的关键

为了增强职工的“凝聚力”，我们非常重视领导班子的廉政建设，时刻注意把每一位领导置身于群众的民主监督之下。只有领导廉洁奉公、以身作则、作出实绩，职工才信赖领导，支持领导，号召才有权威性，执行才能不走样，要求才能有效性。为了加强领导班子的廉政建设，我们一抓学习，使廉政防腐的重要性和现实意义烙印在心；二抓建制，使领导班子的廉政工作制度化、日常化、具体化，以制度保证领导干部的廉政；三抓典型，有了先进典型，学习就有榜样。我们在廉政建设先进个人王德来同志的带领下，从意识到行动，逐步养成廉洁奉公、吃苦在前、勤奋工作的好作风；四抓苗子，发现问题，举一反三，个别教育，防微杜渐，教育苗子者，引戒的多数。为此，公司在职工比较关心的领导干部的住房问题、电话手机问题、领导干部亲属就业问题、公款请客送礼问题、重大事项报告制度的执行情况等方面，公司坚持自查、上级进行检查，均没有发现违纪的人和事，得到上级肯定和群众的好评。因此，我们深深感觉到，领导越注重廉政，群众越信任领导，企业凝聚职工的力度也越大。

我们在注重领导班子廉政的同时，又十分注重领导的民主作风意识，重视职工参与企业民主管理。党的十五大四中全会决议中指出：全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针。为了认真落实江泽民总书记提出的“在政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高的要求，充分发挥全体职工在深化企业改革和发展经济工作中的主力军作用，全心全意依靠职工办企业的重要指导思想”。我们按照镇党委的通知精神，在职工民主参与、民主管理、民主监督方面，做了大量工作，使职工的民主权利在企业中得到充分行使，使职工的主人翁地位在企业中得到充分体现。为了确保职工的民主权利，我们制订了《****关于全心全意依靠职工办企业的若干规定》，共七个方面二十三条，具体明确规定了对企业领导的要求和职工民主权利。例如：今年年初，在制订今年经济工作规划和深化企业经济体制改革方案时，我们除了实施民主程序外，还召开了7次职工座谈会，进行了职工无记名民意测验答卷，聆听职工的心声和具体要求。在征询公司经济发展的战略定位时，98%的职工倾向立足汽车行业，延伸汽车相关产业，拓展多元化经营，实现规模经济； 在征询到公司经济体制改革方案时，93%的职工倾向界定公有资产，群体持股经营，分清责任大小，拉开持股比例，做到联股、联心、联责任、联风险；询问到我与企业关系时，98%的职工认为，我们是企业的股东，企业好不好与职工的利益直接挂钩，只有企业好，才有职工利。公司全体职工有了明确的指导思想，孕育出强大的精神力量，凝聚成强大的工作动力，产生出可喜的物质成果。

三、关心职工、排忧解难、“五个必访”，是增强职工“凝聚力”的基点

在教育职工提高认识，正确处理我与企业的关系，为企业经济发展奉献全部精力的同时，必须切实关心职工生活，为职工排忧解难，解决职工后顾之忧，使职工的生活质量不断提高，使职工既有安定的物质生活，又有丰富的精神文化生活，使职工发自肺腑的热爱企业，把自己安逸的生活托付企业。为了从这个基点上增强职工“凝聚力”，我们的主要抓手是：一抓教育，从正面努力提高争做“四有”职工，从侧面看到一批职工下岗后的现状，增强爱企业、爱岗位、好自为知的心态意识，所以，我们公司没有一位职工要提出跳槽，而是认认真真安心在本职岗位上作出奉献。二抓解困，公司职工一旦发生经济困难，企业很快伸出帮困之手，尤其对困难老职工，更是关怀备至。去年对45人次进行了经济补助，计费94240元，公司不仅帮助本企业的困难职工，还结对资助控江街道的两户特困户，不仅在经济上现金扶助，每逢节日送上各类食品、衣服和学习用品。领导对职工的关心，带动了职工关心社会。去年，在“一方有难，八方支援”的献爱心活动中，先后三次共有116人次自愿参加募捐，总计11670元，衣、被等共计896件。今年9月，我们公司荣获了上海市“爱心助老特色基地”的光荣称号。三抓访问，关心职工不能停留在听到职工反映，才去关心，要做到制度化、经常化、具体化，不能有事才上门，要做到主动上门关心。为此，我们从制度上规定了关心职工必须做到“五个必访”：职工生病必访、调动工作岗位必访、职工家庭发生大事必访、工作产生情绪必访、节假日必访。通过家访，了解情况，沟通思想，有难帮助，有误解虑，调节情绪，愉快工作。四抓活动，提高文化修养，创新企业文化活动。对先进职工组织到外地、特区参观学习；对妇女职工组织“三八”节各类活动，维护妇女、儿童合法权益；对老年职工组织旅游活动，看看祖国的建设日新月异，看祖国的山河何等美丽，在回忆对比中教育职工热爱共产党，热爱社会主义祖国、热爱企业。通过组织职工学习、进行“五个必访”、帮困献爱心等活动，陶冶了职工的情操，增强了职工的凝聚力，推动了企业的经济发展。

四、提高技能、改善环境、良好氛围，是增强职工“凝聚力”的条件

企业对职工的“凝聚力”，有时不仅反映在报酬的多少和待遇的高低上，有些职工对企业能否为他提供施展才华的舞台、学习技能的条件、劳动的环境、工作的氛围上。对于这一点，我们公司在增强职工的凝聚力上，同样十分重视，并努力创造条件，为职工提高技术、改善工作环境、做到英雄有用武之地。我们的基本做法：一是尽可能为职工创造学习的条件和机会，尤其是有培养前途的技术骨干和专业人才。我们采取请进来和走出去的办法，以提高职工文化素质和专业水平为目标。近几年来，先后培养了近10名大专、本科文化的经营管理人才，对20余名专业人员进行专业培训。今年，我们还组织全体经营管理人员利用每周五下午半天时间，计10个教程，进行20余小时的电化A管理模式的系统教育。每学一次，布置一、二个学习思考题，学习结束后发复习材料，进行答卷考试。这次共有25人参加，22人认真参加了考试，成绩在90分以上的有7人，最高为96分，最低为62分，并由王德来总经理亲自给参加学习的学员发结业证书。有位部门负责人说：“我是农民出生，对科学管理是一窍不通，这次系统学习了A管理模式后，对做好自己的工作很有帮助，谢谢组织上关心”。二是坚持开展技术比武和操作练兵，争当行业明星。像公司下属的***公司等，为提高为客户服务的本领，坚持每月一次岗位练兵，坚持每季一次技术比武，评选最佳服务明星，张榜公布，适当奖励。今年来，组织岗位练兵20余次，参加人数300余人；组织竞赛10余次，参加人数达150余人。我们在参加**区第三届职工技能“高、快、强”的大练兵竞赛活动中，获得个人比赛第二名和“四个一点”的先进单位。三是合理使用人才，按特长安排岗位，使职工和专业人才能发挥自己的聪明才智，创造性的主动工作，给企业争创

更多的财富。对员工按特长合理安排岗位工作中，我们体现了竞争上岗，做到能者上，平者让、庸者下，实行竞争机制。这样做，既推动了职工学习技能、赋予上进的动力；又使职工感到有忧患意识，使“阿混”的职工无留身之地，促使其跟上前进的步伐。这样，为劳动人事制度的改革打下了较好的思想基础。这几年来，我们在这一层面上增强职工的“凝聚力”，同样做了大量的工作，化了不少的心思，使职工的积极性得到进一步的调动。

我们***公司党支部，努力加强职工思想政治工作，增强职工的理想信念，提高职工的思想认识，要求职工跟上时代步伐，热爱企业，热爱本职，努力工作，奉献企业，收到了明显的效果。从而使思想政治工作的价值观得到充分的体现，切实解决了思想工作和经济工作的“情理交融，理利相济”。我们公司在人才“凝聚力”工程的建设中，实现了“事业+情感+待遇=零跳糟”的良好企业氛围，为**公司的经济发展创造了良好的内部条件。

二○○○年十月十日