拱墅区城管局干部职工管理考核的新举措

第一篇：拱墅区城管局干部职工管理考核的新举措

引入绩效管理，强化履职尽责，促进队伍建设

——拱墅区城管局干部职工管理考核的新举措

自拱墅区城市管理局(拱墅区城市管理行政执法局)成立以来，为了加快原拱墅区城管办和城市城管行政执法局机构职能有机整合，更好地履行职能，实现“三效管理（效率、效果、效益）”，我局高度重视干部职工的考核工作，将考核视作干部职工管理的重要环节，是检验广大干部职工履职情况的重要依据，是促进作风效能建设和城管队伍建设的重要抓手。我局结合“三定”方案，引入绩效管理理念，将平时考核与年度考核有机结合起来，把管理考核贯穿于队伍管理的全部过程，落实岗位目标责任制，强化履职尽责，促进队伍建设。

一、围绕职能目标，明确考核内容。围绕建立“因事定岗、因岗定责，按职责考核”监督考核体系，按照“全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩”的要求，结合我局的职能和区委、区政府赋予各项年度目标任务及“城管进前列”的工作目标，明确考核内容，制定考核办法。一是明确岗位职责。根据“三定”方案，将我局的职能分解落实到九大内设职能科室，明确各科室的职能，再由各科室将职能细化，具体分工落实到每个工作人员。二是明确目标任务。围绕区委区政府赋予的年度各项工作任务和本部门的年度工作目标任务，科学制定目标管理考核方案，并通过主管领导与目标责任人签订责任书等形式，将目标任务分解落实到分管领导、承办部门（科室）和具体责任人，明确考核内容和考核要求。三是明确考核办法。今年来，我局专门制定了《2013年拱墅区城市管理局工作考核办法》（试行）、《2013年拱墅区城管执法局派驻中队行政执法业务工作考核办法》等一系列考核办法，明确对相关职能科室和业务部门、所属单位及干部职工的日常绩效考核和职能目标问责办法。

二、规范履职行为，完善考核机制。为了维护目标考核的权威性和严肃性，我们从制度建设、队伍日常管理及作风养成入手，营造公

开、公平、公正、平等和严谨的考核氛围。一是建章立制，抓好规范化管理。两局合并成立城管局以来，为促进我局各项工作的规范化、制度化、程序化、科学化，我们先后制定下发了《杭州市拱墅区城市管理局工作规则》、《中共拱墅区城市管理局（城市管理行政执法局）委员会贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众八项规定及实施细则的意见》等指导性文件，使城管工作、队伍管理有章可循。另外，规范履职行为，规范工作流程，建立完善服务承诺制、首问责任制、限时办结制、责任追究制；规范上下班秩序，今年年初开始，酝酿日常考勤管理制度，通过上下班按指纹打卡，规范了上下班秩序，强化广大干部职工日常考勤意识，并从今年7月份试运行，8月份正式运行；规范内务卫生，对办公大院、办公大楼、各办公科室的内务进行统一规范，对零、乱、脏、差的科室进行整改；规范工作例会，严格落实会场制度，对迟到早退及会场打手机、喧哗等不良习性进行严格整改。二是以业绩为导向，建立健全日常绩效管理考核机制。围绕全局的职能目标，从局层面到业务部门再到执法中队，以《公务员法》、《公务员考核规定》为依据，按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面的考核要求，一级考核一级，层层建立考核管理办法，完善考核管理规定。将平时考核与年度考核相结合，与工作实绩相挂钩，搞好平时、月度、季度、半年考核工作，对干部职工平时工作完成情况、实绩大小做到有评价、有依据，发现干部职工履职中存在的问题和不足，及时指出纠正，防止年终考核算总账。同时，建立考核运作机制，成立考核领导小组，分A、B、C组，围绕职能目标，分层面、多层次对机关内设科室、各中心等业务部门进行考核，各业务部门、各内设科室根据职能分工对局下属参公、事业单位进行业务考核，各职能科室及业务部门对本科室本部门的个人的进行考核。三是强化目标问责，建立完善考核督察机制。建立目标责任考核定期汇报、效能监督、明察暗访、领导问责等一系列目标运行监控督察措施。并结合我局每月一次的重点工作推进会，每个科室、每个业务部门和基层各单位都要每月以书面形式汇报每月工作开展情况。在推进会上，突出重点，对列入局10项重点工作的，相关职能科室和中心进行口头汇报和自评，分管领导进行点评，主要领导提出目标要求。对工作开展不力的单位和个人进行点名批评或进行岗位交流。对严重违纪的单位和个人，按党纪政纪有关规定，及时作出处理，并追究单位领导的连带责任，扣除其相应的奖金，并取消当年度评先评优资格。

三、区分对象，量化指标，精心组织考核。对干部职工的考核努力做到定量考核与定性考核、日常考核与定期考核相结合，根据部门的职能特点，把业绩量化划分为若干单元，设定完成日常工作绩效和质量的量化值、创新工作量化值、创优工作量化值等，强化业绩的量化考核考评，并将考核对象拓展为全体事业编制人员及企业管理岗位人员。一是区分对象。根据部门职能特点，局分A、B、C三组，区分对象分别对城管综合管理部门、环卫一线作业单位和执法中队进行考核。二是量化指标。将德、能、勤、绩、廉五方面内容量化到各单位的廉政、行风、效能建设，党务及创满工作，安全生产、内务管理，宣传工作，业务工作、热难点解决与创新工作等具体的工作中，以总分为100分进行量化。其中队伍规范化建设（共性考核部分）45分，业务考核（个性考核部分）55分。执法中队业务考核部分按照中队考核评分细则（55分），执法重心下移后，派驻中队按照《派驻中队考核办法》考核。为鼓励工作创新，解决热难点问题，培养先进典型，另设立附加分5分。考核内容中“热难点解决与创新”为年终单列加分项目。三是精心组织。考核采用日常抽查、月度自评、季度评审及年度考核等形式相结合方式进行。日常抽查、月度自评由各分管领导牵头，各业务主管科室、中心负责分头落实。季度评审共性部分由考核责任科室进行考核，个性考核部分由各分管领导考核，考核结果报考核领导小组办公室。年度考核，考核部门（除环卫所、场、执

法中队）及考评部门上报工作完成情况及台账，并上报自评表及总结材料，考核领导小组召开考评会议综合评分。考核实行分层级考核，局考核领导小组对考核单位进行考核，对考评部门进行考评；各单位、部门对本单位、本部门的各岗位工作人员进行考核。

四、注重群众公认，强化群众监督。严格按照组织程序，实行阳光操作，使考核工作做到公平、公正、公开。一是注重群众公认。考核方案上网公示，特别是年终网上民主测评，民主测评前，局层面先组织中层干部进行述职述评活动，各部门、各科室、各单位组织个人搞好年度总结，并进行述职述评。然后，组织干部职工以背后背的民主打分方式，进行民主测评。二是合理区分层次。区管干部由区委组织部统一组织考核，局中层以下全体干部职工由局统一组织考核，在局办公大院内办公的，局机关内设科室和各中心的干部职工，由全局统一进行民主测评；一线环卫所及执法中队，由各基层单位进行民主测评。三是明确管理权限。采取领导认可和群众公认相结合的办法，进行民主测评。单位领导对普通干部职工在年度考核网上测评打分、与普通干部职工相比之间的年度考核网上测评打分所占权重比分不同（单位领导占60%，干部职工占40%）。四是科学评定考核等次。坚持注重实绩和群众公认相结合的原则，做好考核等次评定工作。对公务员、事业编制人员的年度考核等级评定上，对网上综合测评分达不到90分以上的人员不得评为优秀等次，在90分以上人员，综合其工作完成工作情况、实绩大小，由各单位提出初步意见，经局党委研究决定。五是接受群众监督。在确定考核等次前，将每位同志民主测评情况进行公示。在拟定优秀等次人员后，对拟评为优秀等次的人员进行公示。同时，设立举报投诉电话，接受群众监督。做到不回避矛盾、推卸责任，不简单以民主测评结果确定考核等次，也不搞迁就照顾，轮流坐庄。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃查处，并追究相关领导责任。对

民主测评分未位的几名同志进行组织谈话，帮助其改进工作方法，密切群众关系，争取群众认可。

五、坚持考用结合，奖优罚劣。加大考核结果运用，将考核结果与评先表彰、职务晋升挂钩，并作为评先评优、干部选拔任用、管理监督、培训教育的重要依据。一是对考核优秀等次和完成目标任务成绩突出的公务员（含其它编制的人员），在年度评选先进优先考虑。并结合年度总结大会及时表彰奖励考核优秀的人员及年度业务实绩突出的先进个人。同时，在晋升职务时优先考虑，如在评选晋升为副主任科员、主任科员（占职数的）人选时，近三年年度考核优秀，每一次得1分；评为先进的，近三年得过省、市级先进一次得1分、区级先进一次得0.5分；劳动模范得2分。二是对基本称职、不称职以及末位公务员组织基本素质培训，并根据其实际工作能力及工作表现情况，进行待岗培训、轮岗交流或降职处理。

引入绩效管理，实施目标责任考核，大大强化我局干部职工履职尽责的责任心和创先争优的进取心，在很大程序上提高城管执行力，促进了队伍建设和作风效能建设。但由于试行阶段，各种配套举措还不够完善，考核要素还不够具体化、细化，逐级分类针对性还不够强，还需进一步完善。但只有建立起真正的以业绩考核为导向的干部职工管理考核评价机制，强化履职尽责，才能真正打造为民务实清廉高效的政府部门，才能用我们的实绩取信于民，增强政府部门的公信力。

拱墅区城管局

2013年12月8日

第二篇：城管局年终考核汇报

000县城市管理和综合行政执法局

2010年工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表00县城管局对各位领导莅临指导工作表示热烈欢迎。下面，我简要汇报一下我局成立以来工作开展情况，敬请大家提出宝贵意见。

我局于2010年9月份从000县住房和城乡规划建设局划拨相关职能，是县城管理、环境卫生、市政公用以及城市绿化的管理部门。设城管执法大队、环卫科、亮化照明科、绿化科、房水管理所、污水处理厂、垃圾填埋场等两场、一所、7个科、队。四个多月来我局全体干部职工在市城管局的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“城乡面貌三年大变样”活动，全面部署，大力开展环境卫生综合整治，不断推进城市管理体制改革步伐，着力增强环卫发展活力，各项工作迈上了新的台阶，城市环境卫生管理水平进一步提高。共谋划实施工程6项，总投资5085万元。

一、工作完成情况

（一）加强领导，明确责任

成立了局环境卫生整洁领导小组，一把手任组长亲自抓，主管局长任副组长具体抓，科股长为成员包片负责，一般队员包段。从而进一步压死责任，使人人头上有担子。

（二）创新工作模式，加强垃圾管理 制定了00县垃圾管理制度，规定了生活垃圾倾倒时间，对县城内所有饭店垃圾进行上门回收，为弥补我县果皮箱间距不达标，在人民路、文化广场、人民广场、迎宾路安装垃圾箱160多个。组织七乡镇建设垃圾中转站，完善了村收集、镇转运、县处理的垃圾清运管理模式，实现了城乡垃圾清运处理一体化。通过新的工作举措有效减少了县城垃圾乱倒的现象发生，做到了全天候保洁。

对县城环境卫生、小广告、城市容貌等进行了集中整治。一是加大环境卫生整治力度，对县城主干次道路、公共场所、便道、隔离带以及背街小巷进行卫生大清理。二是加强了公厕管理，对水冲管道故障及时排除，实现墙壁洁净、地面干净，道、管、眼通畅，最大限度解决了过往群众入厕难问题。三是强化垃圾管理，坚持教育与处罚相结合、专门队伍管理与群众自治相结合，进一步加大了“门前三包”管理力度签订“门前三包”责任状1200余份。通过组织开展环境卫生集中整治活动，对县城卫生死角进行了彻底清理，共清洗乱贴乱画3700余处，清运生活垃圾、建筑垃圾9800多方，查处乱倒垃圾330起，垃圾处理率实现了95%以上。

（四）县城环境综合整治

开展城容城貌整治月，组织成立了县城管理综合执法队伍。配备巡逻车辆及装备，对县城街道车辆停放、店外经营、乱搭乱建等行为进行整治。清理马路市场9个、清理占道经营和店外经营460起、清理乱停乱放300余次、清理乱搭乱挂230余处。对沿街架空管线进行了统计摸底，结合移动、广电、供电、电信四部门对主要街道架空管线归拢整齐。

完成县城各街道损毁便道砖的修补工作,完成县城综合整治方案的制订。统计有碍观瞻牌匾、违章建筑、需修复交通标线共120处，统计更换下水道井盖33处。完成建设大街和迎宾路有碍观瞻牌匾的更换工作，总长度450米。同时加强素质教育，通过深入开展城市文明创建宣传活动，有效规范了城市居民和车辆的行为。人民群众综合素质大幅提升。

（五）加强亮化、绿化管理。

对路灯、彩桥等照明设施进行维护、维修1200余盏次，更换老化线路3700米。同时，搞好了县城绿化管理，对街道两侧花草树木、街头绿地进行修剪、浇水、除虫，对损毁苗木进行了补栽。共补花草约8000余株，长度3600米，补榕树、法国桐等树木208株。

（六）加强供水管理，保证县城供水正常化。明确责任，对供水设备进行定期检查，及时调整供水时间，增加供水压力，并根据县城管网布局设置安装了多个供水压力检测点，使县城供水管网正常运行。

二、工程完成情况

（一）人民路中段美化工程

投资120万元，在人民路、建设大街交叉口安装大型景观灯4座，中华灯40余盏，便道灯。铺设供水主管道1500米，铺设青石板便道6000平方米。投资30余万元，在行政中心围墙安装三年大变样成果展示牌，展现了00快速发展的风采。

（二）人民路、迎宾路、中长街亮化工程

人民路、迎宾路、中长街亮化工程，总投资239万元，对三条主要街道两侧大型建筑进行亮化，安装护栏管、点光源等高科技亮化设备，为县城夜色增光添彩。

（三）垃圾处理场及渗沥液处理站

我县垃圾填埋场率先建成并达标运行。垃圾场投入运行做好日常填埋、覆土、压实、撒药、消毒工作。并粉刷围墙，迎接省环保厅环保专项验收准备工作。11月10日顺利通过市三年大变样检查团考核。

渗沥液处理站，总投资646万元，完成调节池扩容加盖、环场雨水导排导疏、2010年10月20日高标准通过省环保厅环保专项验收。

（四）污水处理厂

在确保正常运行的基础上，完成内部整改、在线检测数据和运行台账的修改，维修中控数据，氧化沟污泥细菌培养。

（五）雨污分流工程

雨污分流工程，总投资4000万元，在开发路以北、北环路以南、富园街以东、毛遂街以西铺设雨污分流管道，工程于2010年10月份开工，现完成约7000米，完成投资1500万元。

（六）朴园

朴园，投资140余万元，位于人民路、建设大街交叉口东北侧，工程绿化面积14400平方米。工程日夜赶工期从开工到建成仅20余天，为三年大变样绿化考核增加了加分因素。

三、积极推进城乡面貌“三年大变样”

在“三年大变样”省、市考核中，工程量大、资料档案多且档案资料占有很大分值。我局抽调业务精干的6名股级以上干部，白天加班晚上加点用时两个月，完善城市管理、绿化、广告牌匾、小街巷整治、建筑包装、夜景亮化、避难场所、雕塑、供水、污水、垃圾等档案，顺利通过验收。

完成省级园林县城申报资料的完善、上报工作。省级园林县城申报是三年大变样一项重要考核内容，我局积极与上级对口部门沟通、协调，搜集资料，照片，赶写报告准时完成了资料上报任务。

四、深入开展创先争优活动

我局围绕创先争优活动，紧密联系实际，把做好思想政治工作，促进科学发展贯彻创先争优活动始终，坚持以实施高质量城市管理为核心，深化改革促进城管工作全面发展，维护和促进城管水平，针对自身特点，开展形式多样，丰富多彩的主题活动，把创先争优活动不断引向深入。

五、加强机关效能建设、积极开展精神文明、星级创建、综合治理、安全防范、政务公开工作，开展好“解放思想大讨论”，做好县委、县政府交办的中心工作。

六、组织好民主评议活动 一是建立组织，成立了由一把手为组长的领导小组，并制定了活动实施方案，明确了评议重点、方法，确保各项工作的落实。二是广泛接受监督，公布举报电话，召多种形式的座谈会，向各界代表征求意见，并根据问题发生的原因，制定及时有效的整改措施，使各项意见建议逐一得到落实，把民主评议工作进一步推向深入。

七、加强机关效能建设。加强机关效能建设，加强学习培训，使干部职工进一步统一思想，形成合力，营造人人讲效能的浓厚氛围。

八、加强廉政建设。在工作中，高标准，严要求，认真落实党风廉政建设责任制。在党风廉政建设中不回避矛盾，坚决制止超标准招待和工作日中午饮酒现象。认真执行《廉政准则》和有关规定，做到廉政勤政。在生活上，克服贪图安逸和享乐思想，进一步提高了讲政治、顾大局、守纪律的自觉性。

总之，今年以来，虽然取得了一些成绩，但城市管理工作任重道远。在今后工作中，我局将以夯实基础设施建设为突破口，实现“以人为本”的城市建设与管理理念，解放思想，更新观念，团结拼搏为我县城管事业再创辉煌作出应有的贡献。

以上不汇报如有不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

二○一一年一月八日

第三篇：《干部职工考核实施办法》

干部职工考核实施办法

第一章

总 则

第一条  为了科学客观地评价XX干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX实际，制定本办法。

第二条  本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。

第三条  本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。

第四条  考评时间为每年1月1日至12月31日。

第二章

考核内容

第五条  考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。

第六条  考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。

基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

第七条

加分和减分情况。

工作中表现突出加分情况。表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。

工作中存在问题减分情况。存在问题包括工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。

第三章

考核程序及结果评定

第八条  考核测评实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。

第九条  考核分为平时考核和考核。平时考核随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，分管领导负责核查。考核一般每年年末或翌年年初进行。考核以平时考核为基础。

第十条  在职在编人员与聘用人员分批次考核，考核成绩为优秀的在职在编人员评定为“优岗”，考核成绩为优秀的聘用人员评定为“先进个人”。

第十一条

考核的基本程序是：

（一）被考核人个人总结、述职。

（二）XX全体干部职工填写“优岗”考核民主测评表及“先进个人”考核民主测评表（见附件1、附件2），以不记名投票方式对考核对象进行民主测评。

（三）主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结提出考核等次意见。

（四）考核组织综合民主测评成绩、主管领导人提出的考核意见、工作表现突出加分和工作存在问题减分情况，进行审核。

（五）由XX主任会议研究确定最终考核等次。

（六）将考核结果以书面形式通知被考核人。

第十二条

考核对象有党员干部负面清单情形的，取消本评优资格，有其他严重情节的，按《事业单位工作人员考核暂行规定》等规定确定其他考核等次。

第四章

结果运用

第十三条  对被评为“优岗”和“先进个人”的干部职工按照规定予以表彰。

第十四条  考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：

（一）当年考核被确定为不合格等次的，予以批评教育；

（二）连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘和解聘；

（三）连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后考核仍不合格的，予以辞退。

第十五条  考核工作结束后，考核结果存入本人档案，作为干部选拔任用与开展奖励表彰工作的重要依据。

第五章

组织领导

第十六条  在考核时设立非常设性的考核领导小组，由XX主任、党支部书记任组长，XX副主任、办公室主任任副组长，其他班子成员为小组成员。考核领导小组办公室设在办公室，负责具体组织实施工作。

第十七条

考核领导小组的职责是：

（一）依据有关规定制定本单位考核实施办法；

（二）组织、指导、监督本单位考核工作；

（三）审核主管领导人提出的考核等次意见；

（四）审核工作人员对考核结果不服的复核申请。

第十八条

建立考核工作审核备案制度，随时接受上级主管单位人事机构审核。

第六章

附  则

第十九条

本办法自印发之日起施行，由XX办公室具体解释。

附件1.“优岗”考核民主测评表

2.“先进个人”考核民主测评表

XX

2020年4月24日

附件1

“优岗”考核民主测评表

类

别

姓

名

优

秀

合格

基本合格

不合格

备注：1.在以上人员范围内推选

*

名优秀候选人。

2.根据你的意见，请在相应栏目的选项上打“√”。

附件2

“先进个人”考核民主测评表

类

别

姓

名

优

秀

合格

基本合格

不合格

备注：1.在全XX管理人员(不含后勤服务人员)范围内推选

*

名优秀候选人。

2.根据你的意见，请在相应栏目的选项上打“√”。

第四篇：干部职工工作考核管理办法

威海市疾控中心干部职工工作考核暂行管理办法

第一章

第一条 根据上级有关指示精神，结合中心实际，特制定本办法。

第二条 目的。总结经验，吸取教训，扬长避短，激励斗志，充分发挥考核工作的检查、监督、评价与激励作用，完成上级领导交办的任务，促进工作开展与事业发展。

第三条 原则。坚持实事求是，客观公正，民主公开和注重实绩的原则，防止走过场和搞形式，实行中心领导下的各级负责制，坚持个人思想品质与实际工作相结合、科室管理与业务工作相结合、领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。

第二章 考核组织

第四条 中心成立考核委员会，负责干部职工考核办法的制定、考核工作的组织、动员、考核等次的研究确定等工作。考核委员会设在中心办公室，负责考核的日常具体工作。

第三章 范围、对象

第五条 参加考核的范围：本中心在职在岗的中层干部、各级各类专业技术人员和工人。中心领导的考核，将按有关规定进行。

（一）当年办理退休手续的人员，可由原科室写出评语，并作为 一个考核计算。

（二）新录用人员在见习期间进行考核时，只写评语，不定等次，考核情况作为任职、定级的依据。

（三）经组织批准派出学习、培训的，由本科室进行考核，写出评语。自费出国超过半年者，不参加考核。

（四）凡病、事假累计超过半年者，不进行考核。

第四章 内容、标准与条件

第六条 内容

（一）职工考核。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现、职业道德表现，特别要把志愿者服务活动纳入到中心道德建设中去着重考核。

能，主要考核业务技术水平、工作能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

（二）中层干部考核。考核的内容为个人德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核科室工作任务完成情况、科室管理情况、精神文明建设和廉洁自律情况。

第七条 标准

（一）职工考核实行百分考核。分值由科室工作考核分值、本人科室考核分值、科室评议和支部范围内测评议分值四部分组成，分别占10%、60%、20%、和10%。科室考核应主要依据每人的综合目标岗位职责任务，从德、勤、能、绩四个方面来考核，其分值比例应分别占20%、15%、15%和50%，以确定优秀、合格、基本合格、不合格。95分以上为优秀，70-94分为合格，69-61分为基本合格，60分以下为不合格（以下百分考核分数线与此相同）。科室职工工作考核标准应科学、合理、可行。科室测评由科室负责人主持，每位职工个人就德、勤、能、绩四个方面进行全面、客观的述职报告后，进行无记名投票评议。

（二）中层干部考核，实行百分考核。其分值由科室工作考核、本人科室评议、支部范围内评议和中心领导评价四部分组成，分别占30%、20%、20%和30%，以确定优秀、合格、基本合格、不合格。支部评议由支部书记或副书记主持，支部全体干部职工参加。每位中层干部就德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面、客观的述职报告后，进行无记名投票评议。同时，也对全体职工进行民主测评。对中层干部进行民主评议的内容有5个方面：

1.思想政治表现：遵纪守法，坚持原则，严于律己，廉洁奉公，品行端正，办事公道，具有相应的政治理论水平和相关政策水平，认真执行党的方针、政策和法规及本中心规章制度与统一安排意见。按要求积极加入志愿者队伍并参加中心组织的志愿者活动。

2.敬业精神：勤勤恳恳，兢兢业业，积极主动，认真负责，刻苦学习，勤于钻研，忠于职守，优质服务，严格执行并自觉遵守考勤制度，科室无经常迟到、早退、脱岗等现象。

3.团结协作：识大体，顾大局，主动配合科室间工作，相互支持，而不推诿扯皮，并具有一定的沟通、协调与组织能力。

4.科室管理：重视科室精神文明建设，善于调动、发挥本科室职工的积极性，作风民主，科务公开，定期召开科务会，及时传达贯彻上级指示和周会精神，以身作则，大胆管理，科室管理科学、规范、有序，无重大责任（技术）事故。

5.计划内外任务：较好地履行岗位职责，积极接受临时性工作任务，对计划内外任务统筹安排，科室人员满负荷工作，并高质量地完成各项计划内外工作任务。

第八条 条件

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格三个等次。

（一）职工：

1、优秀：坚持四项基本原则，模范遵守国家法律、法规、职业道德及本中心各项规章制度，爱岗敬业，团结同志，无打架斗殴等违纪行为，服从组织安排，工作积极主动，认真负责，努力学习，勤于钻研，专业技术能力强或提高快，能胜任本职工作，较好地履行岗位职责，取得突出成绩。

2、合格：坚持四项基本原则，自觉遵守国家法律、法规、职业道德及本中心各项规章制度，爱岗敬业，团结同志，服从组织安排，工作认真负责，注重学习，业务熟练，具有本职岗位所要求的专业知识和工作能力，能够认真履行岗位职责，按时完成岗位任务。

3、基本合格：坚持四项基本原则，自觉遵守国家法律、法规、职业道德及本中心各项规章制度，服从组织安排，基本能履行岗位职责，完成岗位任务

4、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或不服从工作安排，或在工作中造成严重失误或责任事故，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务。对德、能、勤、绩表现较差，在考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。

（二）中层干部：

1、优秀：坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的方针、政策及中心的统一安排意见，模范遵守国家法律、法规及本中心各项规章制度，具有强烈的事业心、责任感与大局意识，廉洁奉公，以身作则，大胆管理，敢于负责，科室管理科学、有序，善于开展思想政治工作，本科室未发生打架、斗殴等重大违纪现象或重大责任、技术事故，精通业务，工作勤奋，有较强的改革意识和开拓创新精神，成绩突出。

2、合格：坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的方针、政策及中心的统一安排意见，自觉遵守国家法律、法规及本中心各项规章制度，具有较强的事业心、责任感与大局意识，廉洁自律，以身作则，敢于管理，认真负责，注重开展思想政治工作，熟悉业务，工作积极，具有改革意识和开拓创新精神，能完成岗位职责任务。

3、基本合格：坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的方针、政策及中心的统一安排意见，自觉遵守国家法律、法规及本中心各项规章制度，有事业心，较熟悉业务，基本能完成岗位职责任务。

4、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律意识与大局观念淡 薄，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不敢管理，推诿扯皮，矛盾上交，或工作中造成严重失误，或不能完成工作任务。

第五章 程序方法与考核结果的使用

第九条

（一）每年第四季度，中心办公室根据上级有关规定和本办法及中心领导要求，拟订干部职工工作考核方案，经中心党支部会研究通过后印发执行。

（二）学习、动员。

（三）科室进行工作考核、民主评议、推荐本科室考核优秀人选，将职工和中层干部的有关分值告知其本人后，将分值和考核优秀人选书面报中心办公室，同时报告不合格人员情况。

（四）中心办公室将各科室考核分值书面报中心支委会。

（五）党支部对各科室的工作考核平均分值等进行审核，了解有关情况，组织支部民主评议，汇总审定职工个人考核分数后，职工本人签字，初步确定职工考核优秀与不合格人员名单。

（六）中心考核委员会组织中层干部述职报告与民主评议。中心对中层干部的考核分数分别进行统计汇总。

（七）中心考核委员会根据每位干部职工的德、勤、能、绩、廉综合情况和考核得分、研究确定全中心的干部职工考核各等次人员名单。

（八）考核结果，本人在《事业单位工作人员考核登记表》签名后存入本人档案。

第十条 考核结果的使用，按照《事业单位工作人员考核暂行规定》和本中心有关规定办理。

第六章 纪律要求

第十一条 对无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加，或对考核结果有异议，但不按规定程序、要求反映，无理取闹，扰乱秩序者，则直接确定其考核结果为不合格等次。

第十二条 严格标准，严格程序，严格制度。若有弄虚作假、无理取闹、徇私舞弊、打击报复等违纪行为者，一经查实，将严肃处理。

第七章 附则

第十三条 本办法由中心办公室负责解释。

第十四条 本办法自公布之日起实行。

二○一二年六月十六日

第五篇：干部职工百分制考核方案

干部职工百分制考核方案

一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。

㈠德（20分）

考核标准：

1、政治表现好，4分；

2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，3分；

3、与党委、政府保持一致，5分；

4、服从工作安排，听从指挥，5分；

5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，3分。

㈡能（25分）

考核标准:

1、工作效率（业务水平），5分;

2、工作创新能力，5分;

3、处理突发事件能力，5分；

4、组织协调能力，5分；

5、语言、文字表达能力，5分。

㈢勤（10分）

考核标准：

1、遵守各项规章制度情况，5分；

2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，2分；

3、积极参加业务、政治学习，与时俱进更新知识和观念，3分。㈣绩（25分）

考核标准：

1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作），15分；

2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结，保质保量完成各项具体工作任务，10分。

㈤廉（10分）

考核标准：

1、廉洁奉公，忠于职守，4分；

2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，3分；

3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，3分。

㈥考勤（10分）

1、迟到、早退一次扣0.5分；

2、事假累计超过7天的，一天扣0.5分；

3、旷工一天扣2分。

二、加分事项

㈠考勤为全勤的，加1.5分。

㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的目标考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。

㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的，加3分；获

得县委、县政府表彰的，一等奖加2分，二等奖加1.5分，三等奖加1分。

㈣个人获得县级表彰的，加1分；获得州级表彰的，加2分；获得省级及以上表彰的，加3分。

三、考核方式

考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩，采取平时考核与定期考核相结合的方案，由镇领导班子各成员根据职工表现打分。单项分值不能出现负分。

四、考核等次的确定

㈠对出色完成工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现突出，工作起点高，效果好，成绩显著的，按考核得分名次评定“优秀”。对考核为“优秀”的人员在职工大会上公布。

㈡对按时完成工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现好，工作无差错的，可定为“称职”。

㈢对勉强能够完成工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面表现一般，无重大工作失误的，可定为“基本称职”。

㈣对业务水平低，不能胜任本职工作；或工作不努力，不认真履行本岗位职责，未完成工作任务；或工作中出现较大失误，造成较大损失的，可定为“不称职”。

五、考核结果必须通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可申请组织复议。

六、对评定为优秀等次的，镇上将给予适当的奖励。

七、镇党委、政府必须严格按以上方案执行。镇领导必须以身作则，模范遵守，严禁循私舞弊，要主动接受干部职工和群众的监督。

八、本方案适用于镇机关干部职工（不含镇领导班子各成员）的考核。

九、本方案从 月 日起执行，参照执行。

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