第一篇：林业局职工自营经济发展情况的调查报告
关于铁力林业局
职工自营经济发展情况的调查
一、发展职工自营经济的基本情况
几年来，铁力林业局结合林区改革发展和职工生产生活的实际，把发展职工自营经济纳入重中之重的位置来抓，积极引导和扶持职工发展自营经济，努力在全局20万公顷的施业区上做文章，在17万亩耕地上求发展，确定并坚持实施“念山水经、打绿色牌、发养殖财、走特色路”的职工自营经济发展思路。截止2004年末，全局职工自营经济从业人数达29500多人，从业户数达14900多户，有11470户职工达到了以户自立，2505户职工通过发展职工自营经济走上了致富道路。职工自营经济总规模实现13840万元，其中种植业8810万元，养殖业2210万元，加工业970万元，服务业2050万元。其中年收入1－2万元的有1540户，年收入2－3万元的有535户，年收入3－5万元的有280户，年收入在5万元以上的有140户。山上15个林场所中，职工自营经济总产值超500万元的有11个，其中丰林林场达1221万元。目前，全局职工自营经济比重已占全局非国有经济的82.1％，达到了三分天下有其二。
二、发展职工自营经济的主要作法
（一）强化领导，保证发展。林业局党政班子站在长远之需和当务之急的高度，把职工群众致富奔小康作为全部工作的出发点和落脚点，实行职工自营经济发展项目和基地建设分工责任制，每年组成重点工作推进组，各战线领导分片包干，深入基层，检查指导，强力推进职工自营经济的发展，做到了“三落实”。一是责任落实。林业局把发展自营经济纳入与工会签订的集体合同之中。二是项目落实。各基层单位根据林业局制定的目标，结合本地实际落实发展项目，加以扶持。三是政策落实。局场两级都制定了发展职工自营经济的优惠政策，为自营经济的发展创造宽松的外部环境。此外，林业局还把职工自营经济纳入基层党政领导班子年度目标考核责任制，作为一项重要工作内容来考核，对达标单位的党政领导给予重奖。丰林林场2004年职工自营经济纯收入突破500万元，户均收入达到3万元，林业局对丰林林场党政一把手各奖励1万元。今年，局党委抓住保持共产党员先进性教育这个契机，以“走近百姓、共谋发展”主题实践活动为载体，在局党政班子成员中开展“三个一”、“三个百”活动。“三个一”即，每位班子成员常年联系一个基层单位，负责推进一项重点工作，带头创办领办或扶持群众上一个项目。“三个百”即，每位班子成员年入户走访职工一百户，所联系单位职工自营经济产值增收一百万，招商引资三百万。通过开展“走近百姓，共谋发展”主题实践活动，到基层群众中走访，局党政领导以自身的实际行动与群众走到了一起，帮助林场（所）和职工群众制定具体的发展思路和工作措施，认真解决影响和制约职工自营经济发展中的一些实际问题。针对山上务农职工土地由于多年种植大豆，得不到调茬，导致职工收入减少的问题，党委和行政领导深入到所联系单位落实调茬地块和品种，通过种植亚麻、苜蓿草、青贮玉米等农作物，使土地调茬面积达到1500公顷，预计为职工增加收入达100多万元，使广大职工群众发展职工自营经济的热情倍增。
（二）更新观念，鼓励发展。针对一些干部和职工长期依赖“大木头”的旧观念和思想上存在“等、靠、要”的实际，党委和行政注重在转变观念上下功夫。一是分层次召开了发展职工自营经济动员大会。召开了党政班子、机关干部、基层党政一把手和职工代表发展职工自营经济动员大会，进行广泛动员。号召全局各级党政工领导要抓住有利时机，因势利导，组织引导更多的职工群众投身到发展自营经济行列中来；引领还在等待观望的部分林场（所）领导尽快从靠山吃林、独木支撑的旧的产业观念中转变过来，通过换脑子、换椅子、换位子，把工作重点转移到发展职工自营经济上来，把主要精力和人力物力用到发展非林脱木产业上来，像抓木材生产那样抓好自营经济。二是交实情，亮家底，增强职工群众发展自营经济的紧迫感。多次召开了以“摆局情，讲现状”、“交家底，保稳定”、“看前景，求发展”为主题的形势任务报告会和发展职工自营经济事迹宣讲团，加大宣传引导力度，使广大职工充分认识到靠大木头过日子的路子越来越窄，如果不另找出路，只能坐吃山空，只有大力发展自营经济，实现自我创业，自我发展，达到以户自立，才是解决生活出路，增加收入，逐步脱贫致富的根本途径。丰林林场地处高寒地带，无霜期短，不适宜种植粮食作物，一度成为比较困难的林场之一。90年代中期，党委和行政结合丰林林场适合种植平贝这一实际，把种植平贝作为林场职工自营经济的主打项目，强力推进。经过近十年的发展，现在的丰林林场已成为铁力局十五个林场所中最富裕的林场。三是领导带头，率先垂范。林业局在做好思想动员的同时，号召全局党员干部努力践行“三个代表”，争做“三个带头人”，积极带头创业置业，为还在等待观望的职工群众发展自营经济做出榜样。比如在奶牛养殖上，当首批130头“澳牛”运抵铁力时，原计划养殖奶牛的几十位“有钱大户”突然宣布放弃，怎么办？为了奶牛业的发展，为了致富职工，一定要把奶牛养殖这项事业坚持下去，局决定召开机关干部大会动员党政领导、机关科室负责人带头养奶牛。局长、主管副局长，首先带头每人养5头，农业科长、会计科长、计划科长、“两办”主任积极响应，有养5头的、有养2头的，加上基层场（所）长的踊跃参与，第一批进口奶牛各有归属。2003年10月，党委书记冯玉胜同志刚到铁力局上任，正赶上第三批奶牛入舍，冯书记立即带头购买5头奶牛，为干部群众带了好头。据统计，全局党员干部有47人带头养殖奶牛 191头。泥河营林所所长李爱卿带头养殖奶牛10头，在他的带动下，现在全所干部职工已有39户养殖奶牛，共养奶牛215头。正是由于各级领导干部的带头示范，才使得奶牛养殖规模迅速壮大。目前，全局奶牛存栏达到3000多头。三是选树典型，发挥典型的示范带动作用。林业局还注重发挥大户的典型带动作用，采取一户带多户，多户带全场（所）的办法，对影响大、技术精、效益好的职工家庭经济发展大户，大张旗鼓地宣传他们的事迹，并在局“双先”表彰大会上给予表彰奖励。平贝种植大户张兆义，2004年纯收入20多万元，被市总工会授予致富能手荣誉称号；局计育办副主任王晓冬走出机关发展奶牛业，被林业局评为全民创业先进个人。一年来，先后选树发展职工自营经济典型示范户26户，其中出席市级示范户6户。通过对先进典型和发展大户创业经历的宣传及对他们的奖励，激励了众多的从业人员鼓起了创业的勇气和致富的信心。
（三）扶持服务，促进发展。一是在资金上扶持。几年来，局场（厂）两级组织共筹集扶贫资金205万元，使855户贫特困职工通过发展职工自营经济实现脱贫致富。此外对养殖奶牛的局内职工每买1头奶牛给解决1—1.4万元贷款，等产生效益时再分期收回。二是在政策上扶持。为扶持职工群众发展职工自营经济，林业局对发展畜牧养殖、民有林、绿色食品等产业的职工群众积极创造便利条件。在奶牛养殖上，林业局对在岗职工饲养奶牛2头以上的，奖励一级工资；饲养5头奶牛的，奖励二级工资；饲养10头奶牛的，奖励三级工资，进入档案，终身享用。不在岗的职工养殖奶牛，按每养一头奶牛给予1.5亩饲料田土地承包费价格进行补贴；外地饲养户来林业局饲养奶牛，按每养一头牛给予1亩地的饲料田土地承包费价格进行补贴。在职机关干部饲养奶牛5头以上的，除享受其它相应的优惠政策外，实行弹性工作制，一周上三天班，其余时间养牛；饲养奶牛10头以上的，除享受其它相应的优惠政策外，可以离岗养牛，保职保薪。山上场所职工在规划小区饲养奶牛，具有一定规模需建造牛舍的，所需原材料林业局按优惠价格予以解决。三是在科技上扶持。利用成人校、进修校等场所举办各类实用技术培训班。聘请东北林业大学六名教授和两名外地专业技术人员为职工讲授林冠下经济、北药开发、食用菌栽培、獭兔养殖、畜牧病害防治等实用技术知识，并提供市场信息等服务，先后累计举办培训班20 期，培训人员达1500多人次；同省畜牧职业学院在铁力局采取异地联合办班的形式，开办了畜牧兽医专业中专班，为林业局培养了50名畜牧专业实用技术人才；启动了培训“千名养牛明白人”计划，每周利用三个晚上时间，请专家为学员讲课，现已举办培训班9期，已有400多人次参加了学习；购买了科技知识影碟和大批实用技术书籍发给职工群众，将科技知识送到职工群众身边。还为畜牧养殖户开通了畜牧咨询专线，配备了“畜牧120”急救车，为畜牧养殖户提供上门服务。
（四）多业并举，全面发展。一是做强畜牧养殖业。全局现已建起规模化奶牛养殖小区七个，养殖澳大利亚、新西兰优质进口奶牛已达3000头(含繁殖数)。铁力局已被省畜牧局确定为荷斯坦种奶牛基地、国家级奶牛养殖小区和黑龙江省DHI（牛群遗传改良）试验基地，奶牛养殖业呈现出强劲的发展态势。全面推行了分户饲养、集中榨奶、统一销售，统一服务的标准化养殖模式，落实了奶牛养殖的相关优惠政策，使职工养殖奶牛见效快、回本快，激发了职工群众养殖奶牛的主动性。加强了畜牧繁育体系建设，高薪聘请省奶牛繁育专家定期到奶牛小区传经指导，目前我局奶牛繁育全部采用优质冻精人工繁育，引进美国、加拿大优质冻精，使后代品质更加优良；加强了饲料体系建设，建立青贮饲料基地和6个青贮公司，年可贮2.5万吨青贮饲料，确保全局奶牛的饲料供应；加强了鲜奶销售体系建设和深加工，积极与伊利集团公司合作，在所有的奶牛小区建立了机械榨乳站，确保奶牛所产的鲜奶顺利销售；加强了兽药服务体系建设，成立了兽药销售服务站，从厂家及兽药批发市场直接进药，且严把质量关，以低于当地市场的价格供应奶牛养殖户，切实维护了养殖户的利益和用药安全。二是做大木材精深加工业。对木材精深加工业统筹规划，引导和促使职工经营的粗加工场点向精深加工产品转产，使精深加工企业实现提档升级。在扩大局外原料来源的同时，严格限制可加工原木出局，鼓励人造板的二次加工增值，提高木材和素板的就地转化率。加强了林产工业园区建设，全面整顿整合了职工自营的小型加工企业，坚持走产业化经营，集团化发展的路子，扶强龙头企业，壮大了整体规模，增加了效益和就业岗位。去年林木产品出口创汇310.8万美元，同比增长24.8%。三是做火森林生态旅游业。紧紧依托交通便利、旅游景区景点集中、基础扎实的优势，进一步挖掘和发挥森林生态旅游业的潜力和拉动作用。围绕省确定的铁力--伊春—嘉荫黄金旅游线路，整合优势，形成合力，叫响了我局森林生态旅游的品牌。首先在提高品位、规范管理、有序发展上下功夫。立足现有的规划，不断加强景区景点的基础设施建设，加快景区景点的提档升级，研究开发四季旅游和特色旅游产品；加强哈伊沿线旅游风光带的环境整治，强化日月峡国家森林公园等旅游景区和基础设施的产权管理，明晰产权，使之得到深度开发利用。其次，抓好旅游资源的开发和利用。通过招商引资，研究开发日月峡国家森林公园等旅游新项目和其它相关产业。全力打造利用好“林业老英雄马永顺”这一重量级品牌，充分挖掘现有的人文与历史素材，以此为宣传载体，突出宣传森林生态旅游观光、渡假、养生、漂流与滑雪等主题项目，注重人文景观和自然景观的有机结合，营造全新的经营理念，超前思维，拓宽视野，找准定位，保持森林生态旅游业的“热”度。同时提高了旅游小城镇和家庭旅馆的建设和接待标准。强化吃、住、行、导、购、乐等旅游服务体系建设，建设星级宾馆，提高接待能力，积极开发稳定哈尔滨、大庆、绥化及全国各地的客源市场，形成吸引省内外，辐射全国的客源网络，提高了铁力局森林生态旅游业的知名度。四是做精绿色食品业。绿色食品产业去年通过了ISO9000、ISO14000认证。在工作中，注重在搞好基地规划、扩大规模、提升品质上下功夫，不断加强了绿色食品市场体系建设和市场开发力度，巩固现有的油豆角、粘玉米、有机大豆、食用菌基地规模，实现绿色食品的多样化生产加工。加快加工企业的技术改造，实现优化组合，实现产品的深加工，尽力增加绿色食品、有机食品和无公害食品的认证数量，提升了产品的市场竞争力和占有率。叫响了“祖母绿”这一全省著名商标，全局职工绿色食品种植面积已达26300亩，比上年增长10％。五是做实北药种植业。北药种植面积以25%的速度递增，重点加强了东三场的平贝基地，九连林场、向阳林场的五味子野生改培基地，保马农场的穿山龙基地，鹿鸣林场西洋参基地，建设营林所人参基地等北药基地建设。依托现有的省中医药大学、东北林业大学等科研力量，增加北药种植业的科技合量，加快了GAp基地认证工作步伐。今年全局职工平贝种植面积将达到4800亩，西洋参种植面积达到250亩，人参种植面积达到200亩，五味子裸地栽培面积达到150亩，野生改培面积达到10000亩，穿山龙裸地栽培面积达到100亩，野生改培面积达到800亩，刺五加野生改培面积达到4200亩。
三、发展职工自营经济取得的成效
通过发展职工自营经济，不仅使职工群众尝到了脱贫致富的甜头，也使林区经济在加快产业产品结构调整过程中得到了复苏和振兴，加快了奔小康的步伐。一是促进了产业产品结构调整，调动了职工发展自营经济的积极性。职工自营经济的快速发展，使产业产品结构的布局发生了深刻的变化，全局基本实现了主业与副业的转换，形成了种、养、采、加、商、服多种经营共同发展的新格局，职工群众从中得到了实惠。职工纷纷将发展自营经济作为从木材产业转岗后就业主渠道和家庭致富的主要项目积极发展起来，为企业经济发展注入了新的活力，职工自营经济规模不断发展壮大，成为企业经济发展的重要组成部分。二是促进职工收入和企业效益的增加。自营经济的发展壮大，职工经济收入90%来源于此，许多转岗职工实现了以户自立，减轻了企业负担，提高了企业的经济效益。三是拓宽了职工就业渠道。铁力局把发展农业多种经营生产和林冠下经济做为安置就业和再就业的主渠道，在全局山上山下辟建再就业基地。将局直属的八个农场和其它七个小农场及部分有安置能力的家庭农场建成职工再就业基地，积极吸纳和安置全局下岗和“混岗工”转岗就业。自1997年以来，全局累计分流人员8000多人，占全局总数50%，这部分人员目前大部分通过发展自营经济得到了安置，并在职工自营经济领域里显身手、做文章、奔富路。四是职工群众的精神面貌发生了可喜的变化。通过大力发展自营经济，职工有活干、有收入、有奔头，安居乐业，人心思富，精神面貌焕然一新。近几年来，林业局加大了林区小城镇改造的力度，新建改造了松涛广场和“一路两园三街”（团结路、百树园、松涛生态园和松涛街、森林街、华东街），许多个体经营大户为了回报企业的扶持，踊跃为小城镇建设捐款，共捐款160多万元。在林业局扶持下发家致富的个体业主孙超，致富不忘回报企业和社会，在林业局开展的“建设家乡，美化林城”捐款活动中，两次捐款18万元，并和3个贫困小学生结成了帮扶对子。现在，林业局把山上所有的场所都接通了网电，安装了程控电话和有线电视，使职工的生产生活环境和生活水平得到较大的改善和提高。全局呈现出经济复苏，产业兴旺，环境优美，人心思上的喜人局面。
第二篇：林业局贮木场职工思想调查报告
林业局贮木场职工思想调查报告
为深入了解职工群众的思想状况、生产生活需求和意见建议，有针对性地做好新形势下我场职工思想政治工作，团结动员广大职工为贮木场建设建功立业，贮木场结合党的群众路线教育实践活动和面对面、心贴心、实打实服务职工群众活动，为取得实效、重心向下移，深入了解实情，听取各方意见，开展全场职工思想状况调研活动。本次调研采取发放调查问卷、集中座谈、个别访谈等方式进行。共发放调查问卷、召开不同类型座谈会、开展个别访谈等形式。在选择调查对象时，兼顾了性别、年龄、文化程度、职工身份等多方面的因素，侧重了一线职工。现将调研情况报告如下：
一、职工思想总体状况
调查显示，广大职工对当前形势持肯定态度，坚决拥护党的领导，职工个人的理想信念、主要社会态度和精神文化需求等主流是好的，广大职工更加关注林业局的发展变化、社会发展的热点和个人价值的实现，呈现出关心林业发展、支持改革、正视现实、自我发展的思想，主要表现为以下几个方面：
1、职工对党和国家的路线方针政策的认同感强。调查表明，广大职工对改革开放以来取得的成就总体上是满意的，对党和国家的路线方针政策是拥护的，大多数职工对改革开放的评价是肯定的。大多数职工认为，国家实施的有关民生方面的政策是积极的，广大职工怀有感恩的心，特别是民生方面的政策，充分体现了以人为本，和谐发展，职工给予了较高的评价。
2、职工的大局意识较强。职工都能关注林业局有关经济和民生方面的政策，兼顾国家利益、贮木场和个人利益。绝大多数的职工对有损企业形象的言行非常痛恨，当个人利益与国家利益、集体利益发生矛盾时，95%的职工选择以国家利益、集体利益为重；当国家、集体利益和职工群众生命安全受到侵害时，90%的职工选择立即制止或斗争，并积极向有关部门反映或立即报警。绝大多数职工都能够明确地认识到，只有当国家和单位实力得到不断增强，个人利益才能得到实现。
3、职工对社会问题的认识较为理性。多数职工能够理性地看待社会热点问题，能比较正确对待各种工作和生活压力。如收入差距、物价问题、子女教育问题等等，他们有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比较平和的心态，希望林业局能增加职工收入、改善民生、加强社会保障。他们对未来的工作和生活的改善有美好的期望，多数职工认为企业和社会应该更加关注职工的技能提升，不断加强教育培训，改善技能提升方式，希望建立有效机制。
4、职工的公德意识较强。在引领社会道德观念上，97%的职工赞同要树立“道德模范”，93%的职工希望能通过自己的努力，力争成为劳动模范、道德模范。当前社会，在社会诚信度有所弱化，主流社会道德遭遇冲击的情况下，职工希望能够重塑社会良好道德。
5、职工的价值观念比较现实。大多数职工非常关注自己的切身利益，如就业、收入、食品安全、子女教育、医疗等，对与自身利益关系不大的公共利益的追求欲望不是很强。调查表明，希望获得较多收入、安定舒适生活、理想稳定工作和拥有幸福家庭的占多数，职工最担心的是物价上涨过快且收入少，看不起病、社会保障不到位、子女就学就业困难等。
6、职工对精神文化生活的需求较高。随经济社会发展，物质生活水平提高，职工对精神文化生活的需求也越来越高，不再满足单纯的物质需求，更多地转变为对个人综合全面发展的需求。
二、职工思想状况中的突出问题
随着改革的深入，职工的思想观念和价值取向发生了较大的变化，生活中长期积累的问题不断凸现，各种矛盾相对集中。特别是与职工群众息息相关的热点、难点和焦点问题在不断增多，许多社会现象也会诱发职工产生各种各样的思想问题。
1、物价持续攀高，生活压力大。调查显示，职工认为目前工作生活中最大的压力还是社会上普遍存在的物价问题。职工感到压力最大的焦点问题是收入、医疗、劳保待遇等问题，半数职工对自己工资收入增长不满意，认为工资收入应该随着经济社会不断发展而逐渐增长，至少不能落后物价上涨的幅度太多，让职工感觉生活压力加大，这是职工最不满意的问题。
2、职工的主人翁意识有淡化倾向。有些职工不认同自己是企业主人，认为只要企业效益好，有工资，是不是主人并不重要。
3、价值观念多元导致部分职工理想信念淡漠。处于经济转型期的职工思想十分活跃，观念不断更新，精神文化需求日益增长且复杂多样。爱国主义、集体主义、社会主义思想等与改革开放和现代化建设相适应的思想观念道德风尚，成为人们精神生活的主流，但同时，拜金主义、个人主义也在一定范围内滋长蔓延，并寻找机会占领职工的精神世界。
4、信息传播渠道的多样化，加大了思想政治工作的难度。进入信息时代，信息传递速度更加快捷，信息量空前增大，职工获取信息的方式更加多样。从调查的情况来看，88%以上的职工通过电视、广播、报纸，以及手机、网络上获取信息。高新传媒技术为思想政治工作提供了现代化手段，拓展了思想政治工作的空间，但是不良文化现象也借助现代化手段乘虚而入并快速传播，职工思想政治工作难度加大。
三、做好新形势下职工政治思想工作的对策
根据调查情况，为充分调动发挥好职工群众的积极性、主动性和创造性，进一步统一广大职工思想、凝聚力量，在建设生态林业、民生林业中充分发挥工人阶级主力军作用，试提出以下对策：
1、进一步加强和改进职工思想政治工作。以深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，在广大职工中扎实开展理想信念和社会主义核心价值体系教育，帮助职工树立正确的人生观、世界观和价值观，增强职工的社会主义理想信念，培养职工形成良好的社会道德。认真开展在领导班子中以“讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献，争先进”为主要内容的“四讲一争”和在党员中开展“比学习、比党性、比服务、比创新、比业绩、争先进”为主要内容的“五比一争”活动引导全场职工增强主人翁意识，与企业建立命运共同体、共谋发展。充分运用广播、板报、网络、手机等媒介，大力宣传工人阶级奋发有为的时代精神，广泛宣传职工群众在平凡岗位上所创造的宏伟业绩，唱响工人伟大、劳动光荣的时代旋律，提升广大职工主人翁的使命感、责任感和荣誉感。
2、进一步密切工会组织和广大职工的联系。扎实推进“面对面、心贴心、实打实服务职工”活动，党员干部尤其是领导干部要深入基层，面对面与职工交流，了解广大职工的学习、工作、生活情况，总结宣传好的经验做法，努力维护职工队伍的合法权益，保持职工队伍的稳定。不断加强我场工会工作规范化建设，更好地发挥工会的优势与作用，进一步密切党员干部与广大职工群众的联系。通过加强以职工代表大会制度为主要形式的民主管理制度建设，帮助广大职工全面了解我场的生产经营状况及发展前景，引导职工自觉把自身发展与我场发展统一起来，增强同舟共济、共同发展的使命感。
3、进一步做好帮困救助、改善职工民生工作。广泛开展好“扶贫帮困送温暖”活动，有针对性地帮助职工解决实际困难，特别是关注弱势职工群体的生产生活，让广大职工工作更加体面、生活更有尊严。帮助职工树立心理健康意识，增强心理调适能力，缓解心理压力，引导职工用健康阳光的心态去对待和处理生活、工作中遇到的问题，以良好的心态投入生产生活，为贮木场的发展贡献力量。
4、进一步加强企业文化和职工文化建设。积极开展群众性精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。要重视职工文化阵地建设，建设以职工教育、职业技能实训、职工文化体育活动等阵地，改善职工文体活动设施。因地制宜举办棋比赛、读书活动、观看教育影片等形式多样、内容丰富的职工文体活动，扩展职工业余休闲娱乐活动空间，教育广大职工立足岗位做好本职工作，更好地服务林业建设。
5、进一步开展群众性建功立业活动。以增产增效为目标，广泛开展以节能减排、勤俭节约、艰苦奋斗、勤勉敬业为主要内容的劳动竞赛活动，引导广大职工围绕降本增效、强化管理、提高劳动生产率等课题，为贮木场献计出力。深入开展提炼职工科技创新成果、总结职工先进操作法、及时收集职工创新工作方法和征集合理化建议，引导广大职工提高技能水平，发挥主力军作用，实现我场健康发展与实现职工利益的双赢。
第三篇：白河经营林场职工自营经济发展现状和规划
白河经营林场职工自营经济
发展现状及发展规划
白河经营林场职工自营经济已有30多年的发展历史，从无到有、由小到大、从弱到强。在伊春市委市政府及桃山林业局的正确领导下，经过全体职工群众的艰苦努力，特别是近几年来，白河职工自营经济得到了快速发展，曾受到了伊春市政府的嘉奖，跨入了全市职工自营经济的先进行列。下面将我场职工自营经济发展现状和今后的发展方向汇报如下：
一、白河职工自营经济发展现状
（一）基本情况
白河林场多种经营地总面积2485.2公顷.2011年的种植结构是：大豆950公顷，玉米1120公顷，水稻149.5公顷，平贝27.79公顷，白瓜子230公顷，其他7.91公顷。
白河经营林场居民户数911，总人口2050人，从事自营经济的734户，从事自营经济1965人。
2011年种植业产值3179万元，养殖业产值689万元，采服加产值207万元。合计总产值4075万元，增加值3132万元，纯收入2350万元，户均收入2.58万元，人均收入11463元。
（二）主导产业
白河经营林场职工自营经济以种植业和养殖业为主，另有零星加
1工业，商服业等产业。其中大豆种植是我场的主导产业，近两年来白瓜子种植经济效益凸显，是我场种植业发展的方向，现在虽然没有形成规模，但是发展迅速，前景可观，今后几年将成为我场的一场一品项目。
二、未来职工自营经济发展的方向
白河经营林场职工自营经济的发展方兴未艾，具有强劲的发展趋势，计划每年实现经营规模和经济总量年增长5个百分点。今后进一步调整种植结构，发展特色种植和特色养殖，把一场一品项目基础打牢，做大做强。实现科学种养，科学管理。加大扶持农副产品深加工的力度，提高农副产品的附加值。
我们工作目标是 ：
一是巩固平贝种植产业。虽然近几年来平贝价格走低，但是这一项目在职工群众中具有一定的生产基础，群众掌握了一定的种植技术，群众普遍认可，是一个长期的发展项目。我们要以北药开发为龙头，带动平贝种植项目的快速发展。2011年平贝绿色面积达到27.79公顷，产值超310万元。
二是优化绿色种植业，发展好森林食品。我们要发挥好现有的2485.2公顷耕地优势，调整种植结构，引进新品种，提高种植技术，走两高一优和集约化发展之路。
三是扩大白瓜子种植面积，发展好北药种植产业。白瓜子种植业具有强劲的发展优势，我们要把白瓜子种植产业做大做强，形成规模，通过招商引资的方式，在白河林场建立白瓜子加工基地，把白瓜子种
植产业发展为白河林场的一场一品项目，带动白河林场种植业的发展。今年白瓜子种植在去年的基础上发展到230公顷，虽然还没有形成规模，但是已白瓜子种植业的发展打下了坚实的基础。为了保证白瓜子种植，今年，我们请南桦种子公司的技术人员对白河种植户进行种植技术培训，使种植户掌握先进的种植技术。为了保证种植户的利益，与南桦种子公司签订保护价回收合同（5.00元/市斤），保证产品销售，维护种植户的利益。华南种子公司有在白河建立白瓜子加工厂的意向。白瓜子种植项目投入少，产值高，具有广阔的发展前景。根据去年的销售价格，预计产值：25000元/公顷；经济效益是种植大豆的5倍。我们要认真谋划好招商引资在我场建立白瓜子加工厂，提高附加值，为职工增加收入。
四是扩大养殖规模和发展特色养殖。我们要把林下鸡和笨鸡养殖，巩固好、发展好形成规模，建立基地。
五是继续搞好北药复合种植。北药复合种植，就是药材和其他作物混种，例如甘草、穿地龙、玉竹、苍术、黄芪等药材都是收获地下茎，在药材地里种植向日葵，互不影响，使地上和地下都有收成，节省了土地使用面积，从而增加经济收入。我们将在近几年内进行大力推广。
六是建立经合组织机构。白河林场的职工自营经济主要以种植业为主导产业。土地资源丰富，农业机械基本配套，非常适合种植业的发展，组建土地专业合作社具有雄厚的物质基础。白河林场的种植业的发展已有多年的历史，种植户掌握了一定的种植技术，随着科技的发展和种植技术水平不断提高，组建农民专业合作社具有一定的技术力量、物资基础和人力资源。白河经营林场西临鸡讷公路，东临悬羊峰景区，我们可以通过悬羊峰景区这一窗口来展示白河林场的地理、地貌风土人情及产品。铁跃公路贯穿白河林场施业区，交通十分便利，具有优越的地理条件。我场于2009年就成立了“铁力市桃山兴园北药种植农民专业合作社”，经过二年的运作，积累了一定的经营和管理经验。白河林场拟在3年内组建土地、大豆、玉米专业合作社。使种植业走规模化、集约化之路。
三、当前发展职工自营经济中存在的问题及解决对策和建议。
1.职工群众科学种养的思想意识和技术水平亟待提高。
随着科学技术的飞速发展，当前白河经营林场的职工群众种养技术相对比较落后，主要是他们思想比较守旧，这种守旧观念极大地阻碍了生产力的发展，直接影响了经济效益的提高。如何解决这一问题，建议林业局给我场选派种养业的技术人员，对种养业户进行技术指导和培训，引导他们提高科学种养意识和种养技术水平。
2.长远项目需要资金扶持
有些长远项目需要一定的资金，虽然林场积极为职工群众担保，每年都为种养户办理小额贷款，但是使用期限一般都在5个月左右，有些长远的项目需要贷款的时间长，比如旱改水田，当年不能还清贷款，所以建议上级部门帮助解决这一难题。
3.存在着大型机械作业难的问题
白河经营林场的农田路路面狭窄，雨天道路泥泞，积水严重。每年都是修修补补，维持通四轮车。由于道路的限制大型机械很难进行作业，比如联合收割机能工作的地块只能达到25%左右，如果都能使用大型大豆收割机、玉米收割机，将节省60%的劳动力，不仅提高工作效率，而且能节省50%的资金。对于这一问题，我场将用3—5年的时间改造农田路。资金的投入采取个人集一部分，林场出一部分，林业局支持一部分。这样就能解决大型机械作业难的问题。
4.经合组织不能真正发挥作用
发展职工自营经济必须走经合组织之路，这是我们发展职工自营经济的必由之路。但是如何发展好经合组织的作用还是一个难题，我们已经建成了一个合作社，发挥了一定的作用，但是还没有达到预期的效果。以后我们还要成立土地合作社、大豆合作社、玉米合作社。对于经合组织作用的发挥，我们还缺乏一定的经营，建议上级有关部门成立一个指导机构，把经合组织管理起来，发挥他应有的作用。推动职工自营经济良性发展。
总之，白河经营林场职工自营经济的发展具有辉煌的前景，但是亟待解决的问题还很多，白河领导班子有决心带领职工群众克服困难，发挥优势，在各级部门的正确领导下和大力支持下，使白河经营林场的职工自营经济再上一个新台阶，使职工群众早日进入小康社会。
白河经营林场
2011年12月18日
第四篇：职工自营经济工作总结
职工自营经济工作总结
2006年，我公司认真贯彻落实农垦工作会议精神，在抓好主业干胶生产保证职工生活的同时，推出一系列措施扎实抓好职工自营经济工作，努力解决职工就业和促进职工增收，取得了明显成效。全公司职工共种植芒果10050亩，香蕉10300亩，荔枝259亩，龙眼246亩。全公司当年职工自营经济总产值达6698万元，比2005年的3999万元增加2699万元；纯收入总额达1448.2万元，比2005年的902.3万元增加545.9万元；在职职工自营经济劳均纯收入达到了6518元，比2005年的4193.3万元增收2324.7元，增幅达55.4 %。
一、工作措施及体会
我公司新一届公司领导班子把自营经济工作提高到企业科学发展的高度，把发展职工自营工作纳入公司党委的工作议程，多次召开党委会深入研究，提出了“主业保生活，副业促增收”的工作思路，结合实际反复研究制订了本公司社会主义新建设的具体措施。同时，制订出台了《**自营经济“十一五”发展规划》、《**自营经济竞赛方案》、《**自营经济富民行动方案》、《**文明增长示范单位工作方案》。为明确职责，公司领导做了明确的分工，即：**公司长和**副经理分管芒果、香蕉等种植业，**书记、**副经理分管畜牧业和二三产业。同时，成立了自营经济富民行动领导机构，负责全公司自营经济工作的组织、协调和检查工作。各区队也成立了本单位的领导小组。
（一）大力集资办实业，为职工增收企业和谐打基础
一是集资43万元购买挖掘机。年我们组织职工集资43万元购买了一台小型挖掘机。挖掘机主要在本公司和周边农村实施填挖基建工程土方等作业项目。扩股81万元购进一台大型挖掘机，逐步扩大作业范围，取得了良好的经济效益。到今年10月份止，两台挖掘机的营业 收入超过140万元，盈利突破了40万元。我们把盈利的一部分返还到职工手中，另一部分用于进一步扩大生产规模，实现了职工与企业“双赢”。
二是集资194万元建设基础设施。去年我公司发动职工集资194万元，主要用于河道的整治和河道两岸低洼地的填土及地面的平整，共修建河堤200米，填土1000多立方米，盘活土地4000平方米，极大地改变了公司环境面貌。
三是集资280万元种植香蕉和木瓜。今年，我公司及时抓住本公司有1000多亩地轮种的有利时机，决定充分利用有限的土地资源，在大行间种香蕉和木瓜。公司为此制定了包括免收地租等一系列优惠政策，鼓励全公司职工集资入股。优惠政策一出台，广大职工踊跃入股，仅半个多月时间就收齐270万元股金，共种植香蕉900多亩，种植“马来六号”新品种木瓜200亩。目前，香蕉和木瓜的长势喜人。此项目的实施，既解决了近百名失业和待业人员就业问题，又为广大职工增收创造了机遇。
（二）做大做强品牌产业，为职工增收企业和谐注活力 以芒果和香蕉为主打品牌，锁定做大做强香蕉、芒果产业。在做大方面，我公司制定了“两万亩计划”，即芒果和香蕉各达到10000亩。农公司专门制定了包括减少地租、免费提供技术服务等优惠政策，鼓励职工发展芒果和香蕉产业。目前，芒果和香蕉的种植面积均达到了10000亩。在做强方面，主要从提高管理水平和产品质量入手，成立了香蕉协会和芒果协会，并制定了协会章程，全公司有300多名果农加入了协会。协会每年都邀请香蕉和芒果技术专家为果农举办技术培训班14次，并经常组织果农进行技术经验交流，同时，组织果农60人次参观学习三次。在芒果挂果时节，公司还高薪聘请2名芒果和香蕉技术人员住在农公司近半年时间，专门免费给果农做技术辅导。今年全公司芒果的开花时间比过去提前一个多月，为芒果提前上市卖高价赢得了宝贵的时间。同时，积极推进绿色食品促进行动，培育本地品牌，积极争取注册“**牌芒果”和“**牌香蕉”。
大力发展畜牧业。鼓励职工发展猪、羊、鸡、鱼等养殖业，全年共出栏猪4068只，羊2178只，兔1783只，三鸟41671只。对困难职工采取农公司+农户的形式借款扶持。即：由农公司发放无息贷款，职工负责经营，职工所生产的肥料上缴公司以抵消贷款。到目前为止，我公司已发放借款40万元给10户职工发展畜牧业，现已取得可观的经济效益。其中，养猪4户年出栏2000余头，创收10余万元；养羊4户，创收近5万元；养鸡2户年出栏3万只，创收6万元。
（三）正确处理四种关系，为职工增收企业和谐添动力 正确处理好繁荣经济与扩大就业的关系。随着企业改革的不断深入，富余劳动力的就业成为我公司亟待解决的问题。去年，我公司加工厂关闭后，就有102人面临失业，如不想办法妥善安置，不但这部分人员的基本生活无保证，而且也将成为社会的一个不稳定因素。对此，我公司通过兴建橡胶苗圃、香蕉、木瓜基地和养殖公司等多种举措安排失业职工上岗再就业。据统计，我公司近3年来已先后解决了300余名失业和待业人员就业。
正确处理好主业与非胶产业的关系。一方面坚持主业和副业两不误两促进的工作原则；另一方面处理好职工自营经济用地与公司主业用地的关系。除鼓励职工充分开发利用本公司的闲置土地外，还支持职工到周边农村租地发展，对职工个人收回被农民侵占的土地，农公司采取减收地租的优惠政策。目前，我公司职工到公司外租地种植芒果和香蕉的面积已达到5000多亩。
正确处理好软环境和硬环境的关系。我公司坚持软硬环境建设并重，把软环境建设作为经济发展的一项十分重要的任务来抓。在公司 内，加强职工的思想道德教育，不断提升职工的文明素质，把全公司职工的思想和行动统一到发展经济共同致富上来，凝聚各方面的力量，营造良好的人文环境。在公司外，采取积极友好的政策，建立睦邻友好的关系，营造起良好的社会治安环境和经济发展环境。
正确处理好投资与回报的关系。在集资办实业的过程中，坚持兼顾国家、集体和个人三者的利益，做到既要让改革发展的成果惠及广大职工，以高度负责的态度管好用好职工投资的每一分钱，让投资者获得最佳的效益回报，又要防止资产的不流失并保值增值，实现职工增收、企业增效、示范带动作用增强和社会效益提高的多赢目标。
二、存在问题
目前，我公司绝大多数职工发展经济基本上属于单家独户分散经营，存在诸多弊端。比如资金短缺、技术不成熟、管理水平低、卖果时相互压价等等，严重制约了品牌的树立和经济效益的提高，也挫伤了职工发展自营经济的积极性。
三、努力方向
我公司今后将进一步认真贯彻落实好总公司关于发展经济的精神，继续推进职工自营经济富民行动，将促进职工增收工作作为公司的第一要务。
（一）加强对职工自营经济工作的领导，将职工自营经济工作列入议事日程，要像抓生产一样抓好职工的自营经济工作。坚持以协会的形式将分散经营的农户转变为区域性农业生产的统一实体，从技术、政策、品种选择和农产品销售上服务于职工。
（二）针对存在的突出问题，积极引导职工转变传统的思想观念，树立现代市公司经济意识，主要通过集资入股的形式将职工私人闲置的资金集中起来在公司内办实业，以逐步将职工自营经济引导到产业化、集团化、股份化发展方向上来。在认真经营好职工已集资428万 元经营的香蕉和木瓜种植、公司开发和挖机作业共四个项目的基础上，继续开发新的项目鼓励职工集资入股办实业，（三）始终不渝做强芒果和香蕉产业。在近3年内，将通过在新植园间种、开发本公司闲置土地和向农民租地等多种形式进一步扩大芒果和香蕉种植面积。继续以协会的形式为广大果农服务，提供技术指导，提高产品品质，培育本地品牌，增加经济效益。从生产源头上抓起，培育无公害的高品质芒果和香蕉，并统一制作包装箱，注册商标，将有区域优势的芒果和香蕉打造成知名品牌。
第五篇：红五月农场工会职工自营经济情况调查报告
红五月农场工会职工自营经济情况调查报告
近年来，红五月农场紧紧围绕“全面发展非公有制经济,不断促进职工增收”这一中心，把发展特色养殖、种植及个体工商服务业作为提高职工经济效益的突破口来抓，通过优惠政策引导，典型大户带动，部门跟踪服务等具体措施的实施,使农场非公有制经济进入了健康协调、持续快速发展的轨道。超额完成了管理局下达的自营经济指标。
一、自营经济基本情况：
红五月农场总户数3651户，自营经济从业户数3400户；总人口10700人，自营经济从业人数5700人；职工总数4500人，自营经济从业职工2200人。500万元规模生产区5个，5万元至10万元示范大户302户，10万元以上示范大户126个；龙头基地8个，其中种植基地5个、养殖基地3个；农场制定发展自营经济优惠政策13条，举办各类自营经济学习培训班10期，培训从业人员3428人。2011年实现自营经济总产值2.19亿元，利润0.81亿元，人均收入14200元。
（一）2011年自营经济发展的主要项目：
1、瓜果花草项目：大小棚菜300亩，保护地果类268亩，马铃薯12000亩，夏菜480亩，秋菜500亩，葱蒜类80亩，有机蔬菜700亩，西瓜180亩，甜瓜60亩，花卉2亩，饲草460亩，青贮10625亩。
2、经济作用项目：葵花籽160亩，红小豆560亩，黑芸豆8624亩，白芸豆8615亩，小粒豆4300亩。
3、中草药项目：水飞蓟2600亩，板蓝根500亩，桔梗100亩，甘草500亩，平贝50亩，龙胆草50亩。
4、林下经济项目：采集菇类15吨、蕨菜6吨，有果树123亩，其它80亩。
5、特色养殖业项目：肉兔1670只，肉羊10560只，肉狗1100只，獭兔8500只，蓝狐500只，貉320只，肉鸽1300只，樱桃谷鸭210只，鸵鸟3只，火鸡569只，梅花鹿110只，马鹿130只。
6、养殖项目：奶牛8470头，肉牛2500头，生猪4800头，大鹅5000只，鸭4000只，蛋鸡10000只，肉鸡22000只，生态鸡6000只，水面养鱼3120亩。
7、加工服务业项目：食品加工产值、木制加工、粮油加工、饲料加工、白酒加工、自行车修理、机动车修理、家电钟表修理、货物运输、旅客运输、劳务输出、机械代耕、机械施工等。
（二）发展自营经济的主要做法：
1、制定优惠政策，引导职工快速发展非公有制经济
(1)农场职工发展非公有制经济上项目，农场积极帮助扶持。职工从事养殖大鹅、养殖肉猪等非公有制经济的规模大户，农场根据现有条件，提供闲臵房屋扶持其发展。使用农场闲臵房屋的，农场在三年内减、免收房租。
(2)农场职工从事“两特”业达到农场要求规模的从业户，上半年养猪出栏100余头、种母兔200只且獭兔出栏4000余只、种狐貉100只且狐貉出栏500余只的农场职工家庭牧场已成为我场特色养殖排头兵。
2、管理区特色经济作物种植，扩大玉米、芸豆、马铃薯、水飞蓟、向日葵等经济作物种植规模。
3、在快速发展以奶牛业为主的畜牧业的同时，为稳定发展狐、貉、鹅、獭兔等庭院特种养殖业，制定政策，鼓励职工克服狐、貉、獭兔市场的低谷期，坚持发展狐、貉、獭兔等特种养殖项目。
4、在快速发展城镇建设的同时，积极鼓励、支持个体工商业的发展，进一步激活民间资本，个体私营经济显出蓬勃的生机和活力，经营的领域不断扩大，经营的规模不断提高。
5、宣传致富典型，实施典型带动。不断培养和推出各类新典型，通过典型带动来推动非公有制经济的发展。农场工会培养了等养殖、种植、个体经商的典型。通过宣传其先进事迹，向职工群众传播依靠勤劳致富、科技致富、信息致富的经验，带动全场广大职工共同致富。
（三）从事自营经济职工的来源：一是自筹资金；二是上级项目贷款资金；三是农行和信用社贷款资金；四是农场配套资金。
二、职工社会保障覆盖情况：
农场为3460名在册职工缴纳了“五险一金”；把309名困难
职工全部纳入了低保；农场不存在拖欠职工工资情况。
三、发挥小额贷款的作用，促进职工自主创业
（一）将小额担保贷款与创业培训和信用社区、信用管理区建设进行有机结合。小额担保贷款与创业培训相结合，是国际上许多国家促进就业的通行做法。对参加创业培训的人员给予小额担保贷款，能有针对性地对创业人员进行帮扶，提高成功创业率，有效降低贷款风险。而把小额担保贷款和信用社区建设结合起来，则是中国特色的探索创新。小额担保贷款的基础工作是通过社区来开展的，因而把小额担保贷款和信用社区建设结合起来，就是要利用社区劳动保障平台贴近群众、服务群众的信息优势，有效降低小额担保贷款的成本和风险，建立 “小额担保贷款+创业培训+信用社区和管理区建设”的有机联动机制。
（二）简化贷款审批手续，开通办理小额担保贷款的 “绿色通道”。各承办机构做到 “一证起头，一表到底”。“一证起头”就是借款人凭 《就业失业登记证》就可向经办机构申请贷款。“一表到底”就是一张贷款审批表，从 “街道社区、管理区——担保人——承办机构——承贷银行”均在这张审批表上进行审批。同时，缩短贷款审批时间，为失业人员提供更便捷、更高效的金融服务。
（三）完善贷款管理办法。为确保小额担保贷款 “贷得出、收得回”，以惠及更多的失业人员，各承办机构要对借款人的经营情况进行跟踪、帮扶，对借款人经营中有困难和问题的，要组织专家开展“一对一”的指导和专家式“会诊”，既解决借款人创业过程中的难题，又确保借款人能按时还贷。
（四）建立信息共享制度与信息反馈机制，以促进支持创业促就业长效机制的建立。下岗失业人员及其他扶助对象的小额担保贷款，涉及管理区、街道社区、就业、工商、税务、担保机构、信用环境建设等多方面，有些信息资料可以共享，以减少贷款管理人员，降低贷款管理成本，防范和控制贷款风险，提高社会的信用程度，带动金融生态环境建设。因此，必须在相关部门之间建立信息共享机制。
（五）多渠道筹集小额担保贷款担保资金。一是采取各级财政分级配套担保资金，减轻农场财政的负担。二是可从失业保险基金或其他国家扶持项目资金中划拨部分资金作为担保资金。三是承贷银行按财政担保基金数额放大5-10倍，撬动银行贷款资金，扩大贷款受益人群。
（六）大力扶持劳动密集型小企业。劳动密集型小企业是吸纳就业容量较大的地方，重视做好对劳动密集型小企业的金融支持工作，将有效扩大就业容量，充分发挥劳动密集型小企业对就业再就业的辐射拉动作用。
（七）进一步完善激励机制，充分调动各承办机构的积极性。农场要发挥领导和管理职能，制定和完善小额担保贷款的考核与奖惩办法，并设立奖励基金，按照贷款发放规模及回收情况、担保基金增长、担保放大倍率、促进就业效果等指标综合确定，对积极推进小额担保贷款、努力改善小额担保贷款管理的机构和个人进行奖励，以充分调动各承办机构的积极性。
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