兴城信用社内勤岗位考核计分办法

第一篇：兴城信用社内勤岗位考核计分办法

内勤岗位责任考核计分办法

为建立新型的经营管理机制和公平合理的分配制度，充分调动全社员工的积极性，实现规范的员工劳动报酬和个人工作表现相挂钩的劳动工资管理制度，经信用社集体讨论决定，特制订本办法。

一、考核原则：本办法按百分制考核，单项扣分扣到零分为止，不计负分。其它扣分项扣总分，只扣分不设定项目分。

二、考核岗位：本办法考核对象为本社主办会计岗、操作员岗、出纳员岗。

三、考核项目：

（一）制度执行计15分

1、主办会计岗位考核内容：

（1）正确执行会计出纳基本制度计5分。根据联社检查违规或不按操作程序办理业务，每笔扣0.1分。

（2）按规执行财务收支制度计3分。根据联社检查,费用例支超限额、不合规，发生虚假收入等每笔扣0.5分,手续费收入、房租收入等未按规定入帐每笔扣1分。

（3）正确执行支付结算制度计2分。经联社检查，凡发现违规办理结算帐户开户，每户扣0.5分；违规、超权或不按操作程 1

序办理支付结算业务，每笔扣0.2分。

（4）会计监督制度计3分。新放贷款违法、违规、违序每笔扣0.5分,未按规定监督综合业务操作与授权每笔扣0.2分;发生大额可疑支付交易不报告每笔扣0.5分。贷款利息挂帐未按规审批每笔扣0.5分。

（5）管理好信贷维权系统，做好相关工作计2分，未做好每项次扣0.2分。

2、操作员岗位考核内容：

（1）正确执行会计出纳基本制度计5分。根据联社检查发现违规或不按操作程序办理业务，每笔扣1分。

（2）正确执行印章管理制度计5分。根据联社检查或信用社抽查发现未按规使用和保管印章、将印章放置柜台被他人使用的（包括个人名章），发现一次扣1分；重要空白凭证帐实不符每份扣1分，未按顺序使用、销号和作废登记每份扣0.5分,未按日核对柜台凭证每日扣0.2分,每天营业终了未对重要空白凭证入库保管一次扣1分。

(3)按规执行计算机操作规程计5分。凡发生越权操作、无操作号柜员上机操作、个人密码泄密、未按时签退一次扣0.5分；不定期更换密码、离柜不暂（签）退、柜员卡丢失、忘记操作密码一次扣0.5分；数据输入不依据合法有效凭证输入，发生自制凭证上机处理，无凭证数据输入，每笔扣0.5分；未按规定输出打印资料每科目（项）扣0.2分；未按日登记计算机运行日志、临柜登记簿等日常业务性登记簿，少一次扣0.2分;未每日与出纳进行碰库一次扣0.5分;一个月内发生两次以上同样风险预警内容的人为违规业务操作每次扣1分,扣完为止；发现空打存款一次扣5分。

3、出纳员岗位考核内容：

（1）正确执行现金管理制度计5分。

①票币不按规定分类整理，整理不齐整，达不到“五好钱捆”的，每把扣0.5分;未按规定清点残损币上缴,每千元损币扣0.1分;拒绝残损币、硬币、大小币兑换的一次扣1分。

②未及时上报头寸计划而影响正常营业支付的一次扣1分；日平库存超限额每次扣0.5分;库存现金不实,白条抵库每次扣0.5分。

③发生假币流入、流出被客户投诉或被媒体曝光，每次扣2分。

④未执行双人临柜、复核制度一次扣1分。

⑤非营业时间滞留现金一次扣1分，钥匙未分管一次扣0.5 分。

⑥未按规定接受查库人查库一次扣2分。

（2）印证管理制度计5分。经检查发现未按规使用和保管印章、将印章放置柜台被他人使用的（包括个人名章），发现一次扣0.5分；重要空白凭证、有价单证不按规定管理、使用和登记，每次扣0.5分，每天营业终了未对重要空白凭证入库保管一次扣

0.5分。

（3）正确执行计算机操作规程计5分。发生越权操作、无操作号柜员上机操作、个人密码泄密、未按时签退影响省中心签退一次扣0.5分；不定期更换密码、柜员卡丢失、忘记操作密码、不按规授权一次扣0.5分。

（二）日常工作计20分

1、团结协作计5分

内勤岗位之间不配合、不协作，工作相互推诿，不听从主办 会计工作安排；与外勤之间不配合、不协作，每次扣0.2分。

2、按照《湖南省农村信用社会计工作等级标准》要求考核，达到一级会计水平计15分，达到二级会计水平计12分，达到三级会计水平计10分，未达到三级会计水平不得分。（以财务部门的专项检查为考核依据）。以网点为单位考核到人按网点总分计算。

（三）、目标任务计45分。

1、完成存款净增任务计30分，未完成按完成比例计分。

2、完成低息净增任务计3分，未完成按完成比例计分。

3、完成月平净增任务计5分，未完成按完成比例计分。

4、完成福祥卡发卡任务计2分，未完成按完成比例计分。

5、全社完成收息任务计5分，未完成按完成比例计分。

（四）内部管理计15分。

1、考勤考核计5分。坚持按时上、下班，按规请休假计满

分，每迟到、早退15分钟（含）1次扣0.1分,缺勤1次扣1分。不按时参加会议每次扣0.1分。因迟到未接到头寸箱，每次扣1分。

2、业务管理计3分。认真做好本职工作，按规做好柜台服务，保持办公场所卫生整洁计满分。每发现违规一次扣0.1分。上班时间做与工作无关的事情每次扣0.5分。

3、按时完成上级、信用社主任、副主任、主办会计安排的临时工作任务计2分。未按时完成工作任务（联社各项检查为准）每次扣0.1分。

4、安全保卫计5分

（1）安全学习计1分。每月积极参加信用社组织学习安全知识、安全文件和安全保卫会议二次，少一次扣0.5分,无学习笔记每次扣0.5分。

（2）安全值班计2分。认真做好日常轮流值班和重大节假日值班工作，未按时到岗，每发现一次扣0.5分;发现空岗、擅自离岗行为的每次扣2分。

（3）安全保卫计2分。做好日常安全保卫工作，凡发生一起经济、刑事案件和万元以上经济损失责任事故及安全责任事故的不计分；凡被安全检查部门检查受到处罚，每次扣1分。

（五）客户服务计5分

客户满意度计5分。发生客户投诉，投诉到96518的全扣，投诉到联社或其他有关部门的每次扣1分，经查实属客户故意捏

造事实的不扣分；发生与顾客争吵（无论对错）每次扣2分。

(六)其他扣分项

1、未按规每日挂牌、着装上班每次扣0.1分。

2、其他事项经社务会认定需扣分的,按认定分值扣分。

五、计分考核信用社成立考评小组，对内勤按月、季、年进行考核。考评小组由信用社主任任组长，副主任、主办会计为副组长，各网点负责人为成员。

六、主办会计的考核按联社考核得分占30%，信用社考核得分占70%为考核得分。网点负责人个人绩效考核得分占70%，网点管理考核得分占30%，合计得分为最终考核得分（网点管理及绩效考核计分办法另行制订）。

七、本考核办法从二0一二年一月一日起执行。

二0一二年五月十日

第二篇：内勤考核奖励办法

内勤考核奖励办法

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

一、分工与具体事务

根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：俞水永

主要工作：

1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

台帐记录：

1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表

4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东

主要工作：

1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：

1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、产品验收入库情况登记本

3、出入库台帐、产品销售台帐

4、仓库月报表（每月5日）

5、物资管理台帐

二、工资结构

基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核办法

（一）考勤

1、时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

3、请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

2、工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

A、上班时间玩游戏

B、用办公电话聊天

C、同事之间吵架、打架

D、其他与工作无关事件

四、奖励办法

（一）考核奖励

1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元

3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元

（二）进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

（三）优秀员工奖励，奖励5000元

优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。

第三篇：农村信用社客户经理岗位责任考核计分办法

衡山县农村信用合作联社兴城信用社 客户经理岗位责任考核计分办法

为了加强信贷资产管理，提高客户经理的工作积极性，充分体现“多劳多得、按劳计酬”的原则，经信用社集体讨论决定，特制定本办法。

一、制度执行（10分）

1、严格按信贷政策原则发放贷款计5分。发现有违规放贷，调查不真实，档案管理不齐全及其它违规行为，每次（笔）扣1分，违规认定以联社事后检查结果作参考。

2、严格执行联社贷款利率的有关规定，按规收回贷款本息计5分。发现未按联社规定利息挂帐程序而少收利息，每次扣1分。造成损失的每次全扣。

二、目标任务（70分）

1、贷款营销任务计10分，完成营销任务计满分，未完成按完成比例计分。

2、利息收入计35分，完成收息任务计满分，未完成按完成比例计分。

3、到期贷款收回计10分。完成到期贷款收回率计满分。未完成按每低一个百分点扣0.5分。对20万元以上的正常贷款每年做一次贷后检查，每少一次扣1分。

4、贷款按时催收及不良贷款管理计10分。贷款按时催收计5分、不良贷款管理计5分。要求管辖贷款在贷款到期前1个月进行书面催收一次。其它逾期贷款每年催收一次，每（户）少一次扣0.5分。不良贷款管理以联社考核信用社的得分比例计分。

5、包片客户管理计5分。要求包片信贷员对所辖片区商户全部建档，授信面要达到40%以上，要按规定完成POS机安装任务。对授信面低于20%（含）以下的每少1%扣0.1分，每少安装POS机1台扣0.5分。

三、内部管理计（15分）

1、全社存款任务完成计5分，未完成按完成比例计分。

2、考勤考核计5分。坚持按时上、下班，按规休假计满分，每迟到、早退15分钟（含）1次扣0.1分，缺勤1次扣1分。不按时参加会议每次扣0.1分。

3、业务管理计5分。认真做好本职工作，按规做好信贷管理，保持办公场所卫生整洁计满分。每发现违一次扣0.1分。

四、按时完成上级、信用社主任交办的临时性任务计5分。未按时完成（联社的以联社登记为准）每次扣0.5分。

五、计分考核。信用社成立考评小组，对内勤、外勤按月、季、年进行考核，考评小组由信用社主任任组长，付主任、主办会计为副组长，各网点负责人为成员。

六、信用社主任的考核得分按全社员工的平均考核得分占70%、个人业绩考核得分占30%。副主任按全社员工的平均考核得分占30%、个人业绩考核得分占70%。员工所得工资为考核得分*系数分值*岗位系数。系数分值为联社考核所得工资总额除以全社员工总系数。

七、考核办法从2012年1月1日起执行。

二0一二年五月十日

第四篇：农村环境综合整治考核验收计分办法

农村环境综合整治考核验收计分办法

各村（居）：

为认真贯彻市政府城乡环境综合整治工作会议精神，落实工作责任，明确要求，确保整治效果，根据文件精神，制定农村环境综合整治考核验收计分办法如下：

一、考核计分办法

（一）组织建设3分

1、村建立领导小组、明确综合管护队长职责，落实村干部全员分工包段责任，未落实见一项扣0.5分；

2、根据镇交名额，认真研究落实保洁员，明确划区包干责任和联绩考核办法，签订书面工作责任状，有一项不落实扣0.5分。

上述内容均以上报经服中心的书面资料为考核依据。

（二）道路管护5分

1、道路无坑洼现象，见一例扣0.2分；

2、路面无占道堆放、无占道经营现象，见一例扣0.5分； 3、3米以上的硬质路两侧路肩完整，每缺100米扣0.2分； 4、3米以上的硬质路两侧各50公分内无农作物生长，（七）施工现场5分

拆迁、待建、施工工地未设置刚性围挡的见一处扣0.5分，现场周围乱堆乱放、乱扔垃圾的见一处扣0.2分。

（八）环境卫生10分

1、沿线视线范围内见一处暴露垃圾扣0.5分；

2、垃圾箱堆积有一例扣0.5分；

3、垃圾填理场有暴露垃圾见一例扣1分；

4、有一只露天粪坑扣0.2分。

（九）经营秩序

1、店外经营见一例扣0.2分；

2、占道收购、堆放废品的见一例扣1分；

3、占道修车、洗车的见一例扣0.5分。

（十）河道管护10分

1、河坡不平见一例扣0.2分；

2、河坡水面垃圾、杂物见一处扣0.2分。

3、水面漂浮物、水生植物见一平方扣0.2分；

4、河坡有一个草堆、鸡棚鸭舍扣0.5分；

5、河道两侧无证码头见一处扣0.2分。

（十一）交道秩序5分

机动车辆乱停乱靠，见一处扣0.2分；

上述验收范围：主干道、通村路、村内3米以上的硬质

第五篇：后勤保障工作考核细则及计分办法

后勤保障工作考核细则及计分办法

六、组织管理与宣传

1、后勤工作有一名副校长（主任）分管，配齐后勤主任（副主任）记2分。

2、对学生进行饮食卫生知识教育，每周不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

3、建立后勤人员岗位责任制记2分，缺一项责任制扣0.5分。

4、定期召开后勤人员会，加强思想教育和业务学习，不断提高服务质量，每两周不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

5、定期进行自查自评工作，依据岗位责任制，严格考核，每月不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

6、定期做好财产核对和维护工作，每月不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

7、学生食堂、自主经营的超市实行刷卡制度，做到记2分，未做到不得分。

8、关心职工，每年对职工进行健康检查，做到记2分，未做到不得分。

9、大力开展学校“后勤工作理论研究和实践探讨”，总结后勤管理工作，积极投稿，在县级、市级、省级、国家级发表一篇分别记2分、3分、4分、5分。