节能基础管理（共5篇）

第一篇：节能基础管理

节能管理基础

一、单选题

1.能量在利用的过程中的总量是（不变）的。

2.我国能源发展战略是（节约与开发并举，把节约放在首位）。

3.导致地球温室效应主要的原因是（二氧化碳）

4.开展节能工作途径包括（管理节能、技术节能、结构节能）。

5.（理想气体）的焓和热力学能是温度的单值函数。

6.理想气体的定容比热容（小于）定压比热容。

7.毕渥数是（内部导热热阻于外部对流热阻）的比值。

8.单相正弦交流电表达方式u=220√2sina(314t+60)v，其有效值为220v.9.三相对称负载做星形连接时，（相电流与线电流相等）

10.在降压起动方法中，降压起动时的转矩为正常起动时转矩的（1/3）

11.根据（化学反应式）计算出来的燃料完全燃烧时所需的空气量，叫做理论空气量；燃料一定时，排烟量是由（空气系数）决定的。

12.在能源使用管理中包括（工艺、设备管理，能源消耗定额管理，能源计量和统计管理）

13.目前常用的能耗分析方法为（统计分析方法，能源审计方法，能量平衡方法）

14.用能单位进行节能管理活动的最基本要求为（遵守节能法律、法规、政策及标准）

15.节能管理的主要内容为（能效对标管理、节能项目管理、创新节能形式）

16.主要次级用能单位电力限定值（10KW）应加装能源计量器具 主要次级用能单位煤炭、焦炭限定值（100t/a），应加装能源计量器具

17.能源统计档案材料主要包括（原始记录、台帐和报表）

18.能源统计报表是以表格形式科学、准确、建明的描述用能单位能源购入、消费和贮存的（数量关系）

19.用能单位能源统计应遵循（原始记录、统计台账、统计报表）的工作步骤

20.能源消耗定额制定的方法有（技术计算法、实际测量法、统计分析法）

21.根据标准制定的内容和要求（应建立工作组，编织工作方案，明确分工和落实计划）

22.能源标准的制定最后一个步骤是（标准的审批、发布和实施）

23.节能培训的内容节能法规、节能标准、节能新机制）培训方法（课堂讲授、案例研究、网上学习）

24.节能项目社会效益评价的方法（有无对比分析法、利益相关者分析法和综合分析评价法）

25.燃煤锅炉的运行负荷不低于80%，燃油、燃气锅炉的运行负荷不低于60%.26.实测水泵（风机）运行效率与机组额定效率比值大于0.85，机组运行经济。电动机运行效率考核合格指标为75%

27.电动机容量在45KW以下风机机组电能利用率应不小于55%

28.企业能量平衡的方法是统计计算与测试计算相结合，以统计计算为主的方法。

29.电能利用率是指用电体系（单元）中的有效利用电量与供给电量的比值。

30.能源审计的方法体现在四个环节、三个层次、八个方面和四个原理 能源审计的类型（初步能源审计、专项能源审计、全面能源审计）

31.能效对标需要构建的三个体系（指标体系、组织管理体系、综合评价体系）

32.企业输出的能源数量应用正数填写，消耗的能源数量应用负数填写。

33.重点用能单位逾期不改正的，处1万元以上5万元以下罚款。山东省规定2000吨标准煤必须进行节能评估审查

34.山东省51项产品能耗限额标准2008.01.01实施；国家制定的22项产品能耗限额标准2008.06.0

135.山东省产品能耗限额标准分别规定了2008、2010、2012年的能耗限额值

36.使用列入淘汰目录设备的，处5万元以上20万元以下罚款

37.对重点耗能企业节能目标责任考核中能够确定为为未完成等级的指标是（为完成节能量指标）

38.节能考核结果为基本完成的计分标准（60分以上80分以下）

39.检验能源管理活动和结果是否符合能源管理体系要求的活动是（内部审核）

40.电力符负荷转移是移峰填谷，即把负荷从高峰时段转向非峰时段；

41.财政资助是自愿协议的核心的激励政策之一，财政资助有补助贷款、财政拨款和补贴等形式。

42.清洁生产审核的特点：目的性、系统性、预防性、经济性、持续性和可操作性，审核包括7个阶段、35个步骤8条途径一般成立 领导小组工作小组

二、多选题

1.能量的属性除状态性、传递性和转换性外，还包括可加性、做功性、贬值性。

2.能源安全的基本特点：互利合作、多元发展、协同保障

3.能源对生态系统的影响：酸雨、臭氧层破环、热污染、温室效应

4.结构节能包括：调整产业结构、调整工业结构、调整工艺结构、调整产品结构

5.节能标准体系的建立能促进节能工作：标准化、规范化、科学化

6.传导学的三种基本方式：导热、对流、辐射

7.凝结换热的形式：膜状凝结、珠状凝结

8.泵与风机的主要性能参数：流量与扬程、转速、功率与效率、汽蚀流量

9.并联电容器的作用：提高设备出力、降低功率损耗和电能损失、改善电压质量

10.直连电动机的调速方法：改变磁通调速、调压调速、电枢回路串电阻调速

11.用能单位应将节能管理变为：被动管理为主动管理、要我管理变为我要管理

12.企业能源统计的程序包括：确定统计范围、将能源统计报表报送有关部门、编制统计报表、对所调查能源系统进行综合分析与评价

13.能源统计档案材料主要包括：能源统计原始记录、能源统计台帐、能源统计报表

14.企业节能规划目标包含的内容：指导思想、基本原则、规划目标

15.企业节能财务评价：现金流量、单利计算、方、复利计算、投资指标

16.节能监测的内容：用能设备的技术性能和运行状况、用能工艺和操作技术、用能单位能源管理技术水平、供能质量与用能品种

17.企业用能系统按照能源流向以此划分为：购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用

18.按照标杆类型分类，能效对标有：内部对标、竞争性对标、同行业对标、一般性对标

19.能源状况报告的审核基本方法：观察判断法、逻辑分析法

20.不得审查通过的工业固定资产投资项目：使用国家和省命令淘汰的生产工艺、用能设备的；用能设备不符合强制性能源效率标准的；产品不符合单位产品能耗限额标准的；不符合国家和省规定的其他节能要求的。

21.生产单位超过单位产品能耗限额标准所负的责任：限期治理、责令停业整顿、关闭

22.节能考核与奖惩制度的原则：科学合理、实事求是、奖惩分明、规范控制、公正公开、严格考核

23.能源管理体系全过程控制包括：信息与沟通、纠正与预防、应急与响应、监视与测量

24.合同能源管理的类型：节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、节能设备租赁型

25.节能量计算方法包括：设备性能比较法、能源消耗比较法、产品单号比较法

26.电力需求侧管理中，负合整形的方式：削峰、填谷

27.国际上通常把能效标识分为：信息标识、保证标识

28.清洁生产审核的工作内容：审核准备、预审核、审核、方案实施

29.清洁生产审核验收程序：企业汇报、专家询问、现场考察、专家打分、形成意见

三、简答题

1.能源消耗定额指定的原则是什么？

答：三个原则：“定质”与“定量”相统一；先进性和合理性相统一；“快、准、全、好”。

2.简述企业能源标准的制定流程

答：组织标准制定组制定工作方案；组织调查研究；编写标准草案征求意见；

组织专业人员评审标准草案；标准的审批和发布。

3.网上学习的具体内容是什么？

答：一是互联网培训，即通过公开的因特网或局域网进行展示培训内容；

二是远程学习，即通过电视（电话）会议、电子文件等形式，教师在中心地点对学员进行培训。

4.能源与能量的关系

答：能源是自然界中存在的资源的一种，是可以被人类开发利用的自然资源，能源可以提供人类生产生活所必需的各种能源；

能源的总量是不断变化的，它随着人类的开发利用而逐渐减少；能量的总量是不会改变的，它随着人类的开发利用过程中转化为其他的不可以利用能源继续存在。

5.节能的主要方式有哪几种？

答：不使用能源；降低能源消耗；通过技术进步提高能源利用率；通过调整经济结构实现节能。

6.写出闭口系统的能量方程，并说明各项的含义？

答：Q=△U+W；Q代表系统与外界交换的热量，W代表系统与外界交换的功；△U代表系统热力学能的变化。

7.简述提高功率因数的意义。

答：在一定的有功功率下，可以减少供电线路和变压器的容量，减少供电投资；可以提高供电设备利用率；当输出的有效功率相同时，可以减少线路的电流，减少线路损耗；变压器容量一定时，可以增大输出的有效功率，减少输出的无功功率。

8.锅炉运行中降低排烟损失的主要措施有哪些？

答：一是降低排烟温度。排烟温度每降低10℃，q2的数值可以减少0.6%~0.8%，则锅炉热效率增加0.6~0.8%。

二是降低排烟出系数αpy。αpy。增加0.1，排烟热损失增加0.35%。

9.能源计量器具配备的原则?

一是应满足能源分类计量的要求；二是应满足用能单位实现能源分级、分项考核的要求；三是重点用功能单位应配备必要的便携式能源监测表，以满足自检、自查的要求。

10.用能单位能源统计应遵循的步骤？

答：用能单位能源计量统计应严格遵循“原始记录-统计台账-统计报表”的工作步骤。

11.企业节能规划编制方法。

答：编制方法分为：现场调研；系统分析；制定规划目标；确定节能措施；评估措施。

12.节能项目管理的内容。

答：节能项目目标设计、项目定义及可行性研究；系统分析；计划管理；组织管理；信息管理；实施控制和项目后期工作。

13.用能设备通用的管理制度有哪些？

答：建立完善的用能设备质量控制体系；用能设备的使用和维护保养制度；用能设备档案管理制度；用能设备点检和巡检管理制度；用能设备能效对标管理制度；用能设备节能监测制度；用能设备经济运行管理制度。

14.重点工序能耗检测的检查项目有哪些？

答：一是重点工序应符合国家和省有关规定；二是重点工序仪表配备齐全完好并在有效期内；运行操作人员应经节能培训；应根据生产需求合理调整运行参数，数据记录应准确完整。

15.企业能量平衡有那几个主要指标？

答：一是产品单位产量某种实物能源消费量； 二是单位产值某种实物能源消费量；三是产品单位产量综合能耗；四是企业单位产值综合能耗；五是余能资源量；六是余能资源率；七是余能资源利用率。

16.能源审计的四个主要步骤。

答：一是审计策划与准备；二是失事现场审计；三是召开能源审计总结会；四是编制和提交能源审计报告。

17.能效对标指标体系包括：建立适合企业自身对标需要的能源对标体系应遵循的步骤：

答：包括指标的定义、统计口径、计算公式、主要影响和改进分析，以及适用不同企业的对标基准值确定方法等。

应遵循选择确定目标；确定能效对标指标的具体定义、统计边界和计算方式；分析指标影响因素。

18.执行单位产品能耗限额标准的检查内容：

答：一是用能单位执行能耗限额标准情况；二是主要耗能行业单位产品能耗执行预警调控制度的情况；

三是超能耗限额的用能单位落实整改计划的情况。

19.用能单位节能自查报告的内容。

答：一是用能单位概况；二是年度节能目标完成情况；三是节能工作组织和领导情况；四是节能目标分解和落实情况；五是节能技术进步和技改实施情况；六是节能法律、法规执行情况；七是节能管理工作执行情况；八是用能单位自查情况小结；九是整改措施；十是三年规划期用能单位在建或拟建的节能技改项目情况。

20.能源管理现状的评审内容。

答：一是评审企业的能源方针、能源目标；二是评审组织机构；三是评审能源利用管理过程；四是评审能源计量状况；五是评审能源统计状况；六是评审节能技术进步；七是检查与评价能源管理系统。

21.如何选取识别出的重要能源因素进行优先控制？

答：对识别出的重要能源因素，企业应从自身实际出发，充分考虑人力、财力、物力等情况，选取部分重要因素进行优先控制。主要从以下方面进行选取：一是分析研究对策的有效性，可行性不高或对策不彻底解决的，不宜采用；二是分析研究对策的可实施性；三是尽量采用自身能力范围内容易实现的对策；四是避免采用临时性的应急对策，要从根本上防止问题再发生。

22.电力需求侧管理的定义。

答：电力需求侧管理是指通过提高终端用电效率和用电方式，再完成同样用电功能得同时减少电量消耗和电力需求，达到节约能源和保护环境，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。

23.清洁生产审核的7个步骤？

审核准备、预审核、审核、方案的产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产。

第二篇：节能管理方案2

节能管理方案

广电物业人——黄友兵

一、前言 2

二、给排水系统管理 2

1、供水系统的节能方法 2

2、水计量表具的量化管理 2

3、根据科学管理方法 2

4、合理有效的管理公共区域的用水和服务每个科室 2

5、做好日常巡查保养工作 3

6、变频系统控制管理（三相用电交流电机变频的“节能化”）3

三、热水系统的管理 3

四、供配电系统管理 4

1、电计量表具的量化管理 4

2、公共照明系统的“绿色革命” 4

3、公共照明系统的“节能化”主要措施 4

4、变配电设备的“节能化” 5

五、空调系统管理 5

1、各科室空调管理 5

2、公共区域空调管理 6

六、电梯系统管理 6

1、合理化管理 6

2、电梯照明管理 6

七、弱电系统管理 6

1、弱电房管理和日常运行管理 6 1）每周认真巡弱电房，不出现故障，做到事前先知，减少不必要的浪费。6 2）如果下班不用网络，做到关闭电源，杜绝浪费。7

八、做相关宣传和管理工作 7

1、从提高客人节能意识入手，养成自觉节能的好习惯。7

一、前言

物业管理在不断提高服务质量的同时，更重要的是开展开源节流、节能降耗工作，也是物业管理企业健康发展的根本保证。为了更进一步服务好广医四院，我们将在2013年作以下相关节能措施：

二、给排水系统管理

1、供水系统的节能方法

供水系统的节能主要有两个方面，一方面是供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；另一方面是要保持经常巡视，及时检测维修供水管网。与供电管理不同的是，供水系统出现问题会立即造成浪费，而且越拖延，浪费越严重，因此，日常检查维护对于供水节能来说尤为重要，一旦等到出了问题再维修，浪费已经形成，且无法挽回。

2、水计量表具的量化管理

现阶段，用水抄表工作，是水厂负责的，因此，做好水计量平衡十分必要。定期查总表、分表数据，做好先计量、后分析、再平衡，采用各种表格或图表真实、及时、有效地反映出水电用量，通过水的量化管理，迅速查出问题所在，保证节能工作的顺利开展。

3、根据科学管理方法

1）节约园林用水，看每周的天气预报，进行园林养护； 2）提高养护工人的工作技能，达到园林养护要求。

4、合理有效地管理公共区域的用水和服务每个科室

管理好每个公共区域和卫生间的用水，做到不浪费水，做到用心管理，调节好每个蹲位和尿兜用水。

5、做好日常巡查保养工作

1）做好日、周、月检工作，发现问题及时整改、维修或更换。

2）畜水池、楼顶水箱开关、闸门和水位自动控制保持经常巡视，防止失灵，造成跑水和漏水；

3）及时检测维护供水管网，防止供水管网出现问题，跑水和漏水，造成浪费；

4）加强主供水管网总阀门的维护，防止主供水管网出现问题，不能及时关闭，造成浪费。注：供水系统不像供电系统，一旦局部出现问题，供水系统不会停止供应，另外，一旦等到出现问题再维修，浪费已形成，无法换回，因此，日常检查维护对供水节能来说尤其重要。

6、变频系统控制管理（三相用电交流电机变频的“节能化”）

1）认真检查分析，变频设备是通过实现电动机无极调速，以达到节能目的； 2）保证正常运行达到减少能耗，运行可靠起到真正节能效果，满足医院需求。

三、热水系统的管理

1）每天巡查设备运行情况，做好相关记录，发现故障及时跟进维修处理； 2）根据天气的变化调节好热水温度，达到节能效果，满足客户的要求； 3）做好相关的温馨提示。

四、供配电系统管理

1、电计量表具的量化管理

现阶段，用电抄表工作，是供电局负责的，因此，做好电计量平衡十分必要。定期查总表、分表数据，做好先计量、后分析，再平衡，采用各种表格或图表真实、及时、有效地反映出水电用量，通过电的量化管理，迅速查出问题所在，保证节能工作的顺利开展。

2、公共照明系统的“绿色革命” 1）提倡“绿色革命”是指在不降低照明质量的前提下，通过科学的照明设想，采用光效高、寿命长、安全稳定、节能环保的照明电器，改造公共照明系统，节约用电减少污染，达到高效、舒适、安全、环保的目的。“绿色照明”要注意两个方面，一方面是灯具的选择，另一方面是开关控制设备的选择，并根据医院地域、场所的不同进行合理安排。譬如：园林广场及道路可选择碘钨灯、高压钠灯，用时间继电器开关控制；大堂门厅及会所可选择日光灯或节能灯，用普通开关控制；楼梯走廊及通道可选择白炽灯（节能灯），用触摸开关感应开关控制；需要长明灯具的地下室或车库可选择日光灯或节能灯。

3、公共照明系统的“节能化”主要措施 1）公共照明灯具采用具有节能性的灯具：

2）楼内公共照明灯具开关采用可控的灯具开关，随用随开；

3）对公开娱乐场所，实施专人看管负责制，根据娱乐人数进行开关； 4）对停车和车库的照明，采用分时段，进行开关；

5）公共设施设备房照明，根据人员工作情况，进行控制，进行维修保养时，多开一些灯，平时少开或不开；

6）针对公共区域，例如楼梯通道，往往没有人时也是灯光长明，浪费了宝贵的能源，改装成智慧型控制，当有人到达时，电灯开启，经过一定时间，电灯自动关闭，达到高效节能效果。

4、变配电设备的“节能化”

1）降低变压器的变损，根据不同季节，调节变压器外环境温度（对室内干式变压）夏季，采用人工方法，降低外围温度，（外围温度超高，变损超多）； 2）调节三相负荷的平衡，来降低变压器和线路的损耗； 3）调节电容补偿能力，提高用电质量，获得电费的补偿。

5、动力“节能化”

1）按要求巡查保养时，点动运行时达到要求，正常保养，做到不浪费；

2）消防水泵、消防风机，每月进行试运行，达到保养要运行1分钟做到不浪费； 3）发电机试运行，每月进行试运行，达到保养要运行8分钟做到不浪费。

五、空调系统管理

1、各科室空调管理

做好冷冻水计量平衡十分必要。定期查总表、分表数据，做好先计量、后分析、再平衡，采用各种表格或图表真实、及时、有效地反映出冷冻水用量，通过冷冻水的量化管理，迅速查出问题所在，保证节能工作的顺利开展；

设定每个科室调节温度，达到节能环保的要求，温度设定到26度，每天按时巡查，做好相关记录，定时关闭空调风机；

控制好冷冻水的流量，合理利用，点滴不浪费。

2、公共区域空调管理

按天气变化进行空调设定时间开关控制，按天气变化定期巡查做好相关记录，达到高效、舒适，节能效果。

条件允许可以借助自然条件，更好合理利用，保证环境的舒适。

六、电梯系统管理

1、合理化管理

电梯变频节能，根据电梯乘坐人数，安装牵力感应器，调节电梯牵引电机频，节省电费，认真巡查是否达到应有的效果。

根据需求，夜间人流量较少可以停止电梯运行，按规定时间运行管理，有效节能，满足客户的要求。

2、电梯照明管理

通过采取技术改造节能灯具、设备节能运行管理等措施，使能耗下降（或能耗单价下降），能源支出减少，达到经济实用（维修方便）节能降耗效果。

七、弱电系统管理

1、弱电房管理和日常运行管理

1）每周认真巡查弱电房，不出现故障，做到事前先知，减少不必要的浪费； 2）如果下班不用网络，做到关闭电源，杜绝浪费。

八、做相关宣传和管理工作

1、从提高节能意识入手，养成自觉节能的好习惯。

1）在物业管理工作中，我们要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费。各部门层层动员，找差距，定措施，从一点一滴做起。广医四院管理人员应集思广益，提高节能措施，改造设备可节约能源，而且做到人走关灯、饮水机、电脑、关空调。

2、从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动。

以广医四院为例，公司把“节约能源，降低能耗”作为今年重点工作，下发通知要求： 每日做好能耗记录，要求数据准确，字体工整清楚，值班电工做好每日用电抄表工作，暖通专业做好园区水耗统计和监控，杜绝跑冒滴漏。

做好能耗的统计分析，发现能耗异常及时分析报告。坚守岗位认真做好园区各项巡视工作： 专业人员重点控制区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象，有无违反公司规定使用能源的行为，例如：私自接水、接电等。

工程护卫值班重点监控楼层在无客户时，公共区域照明是否按时关闭，晚间公共区域空调是否关闭，卫生间照明及排风扇开闭是否符合要求，并将情况及时反馈总值班。专业人员及时调整卫生间冲水阀门的使用状态，杜绝长流水。全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。

各专业严格按公司节能降耗具体措施操作，不得私自开动设备。有效控制耗电总量，减少高峰时段用电量。

专业每日参照天气预报温度、检查机房及附属设备。

工程部队设备运行耗电情况及不合理运行状态提出意见，监督节电措施的实施。保洁人员控制使用保洁用电设备的时间，错开高峰用电时段，节省每一度电。清洗卫生间要合理使用水源，水龙头不可长流水。

第三篇：企业节能管理

企业节能管理

邵凤阁

南师大商学院工商管理系15090429

摘要：

2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、资源缺的国情。而本文主要从小处入手，不谈国家的产业格局或者大方向的政策，而讨论在企业管理中去注意节能，增强节能意识，加强节能措施以达到节约成本甚至创造效益的目的。促使广大管理者在各行业的管理活动中提高节能意识，并且积极主动策划以作为企业创收的一种途径，并且针对节能管理的意义，措施等方面入手分析。

关键词：企业管理节能 节约成本

引言：

近年来，我国中小企业发展迅速，已成为推动经济社会发展的重要力量。当前，中小企业发展中存在着总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等问题，相当一部分中小企业工艺和装备落后，资源利用率低、环境污染重。在一些规模经济要求较高的资源型产业，中小企业数量多、规模小，工艺水平落后。如，黑色冶炼及加工行业中小企业数量虽占全部企业的74%，但其总产值规模仅占全行业的 20%；在安全和技术要求较高的采矿业，中小企业占采矿企业的96%；在建材行业，落后工艺80%以上集中在中小企业。服务业中小企业节能减排任务也十分艰巨。如，洗车行业用水浪费、超标排放现象较为突出。

节约资源和保护环境是我国一项基本国策，实现“十一五”《规划纲要》提出的节能减排目标，需要广大中小企业和全体职工的共同努力，也是每个中小企业和职工应承担的社会责任。贯彻落实科学发展观，建设生态文明社会，实现国民经济又好又快发展，迫切要求广大中小企业从主要依靠数量扩张转变为更加注重质量提高，从主要依靠粗放型增长转变为更加注重节约资源、保护环境，走低消耗、少排放、能循环、可持续的中国特色新型工业化道路。

当前，中小企业在节能减排中也面临一些问题，主要是：不少中小企业科学发展、节能减排意识淡薄，思想和认识还不到位；一些企业工艺装备落后，有些落后生产能力在产业转移中没有依法淘汰；节能减排投入不足，安全生产、劳动保护措施缺乏，违规排放现象时有发生；节能减排技术开发和应用不够，节能减排中介服务体系还不健全；污染治理等相关基础设施建设滞后，在产业集聚区内还难以做到统一排放、集中治理等。这些问题迫切需要研究和着力加以解决。

1企业节能减排实施概况

1.企业节能减排的实施背景。在经济迅猛发展的21世纪,伴随着城市化进程的急速加快,环境问题日益严峻,资源的损耗也是非常之大,人类正面临发展过程中的不断恶化的生态问题。节能减排也如箭在弦、势不可挡地在全球范围内推广开来。加强环境保护、节能减排、建设资源节约型社会对世界具有重大意义,此举符合全球利益,是全球可持续发展的需要。据已有资料显示,企业节能减排工作的开展,如不考虑短期投入因素,除能依靠政府方针政策上的倾斜外,能为企业带来长远经济利益,对企业长期发展而言是利在千秋的。在今天的经济环境背景下,节能减排趋势日益加强,这是建设资源节约型、环境友好型社会的客观要求,也是客观发展趋势。

研究通过调查研究“企业的基本情况”,收集企业节能减排工作的相关数据,了解企业节能减排工作取得的阶段性成效,关注国家节能减排政策措施的落实情况。大致情况如下:首先,企业节能减排建立的制度比较均匀,主要是节能减排工作责任制、节能减排考核制以及能源消费统计与报告制度等,但制度建立的不够完善;其次,有71%的企业设有专门的节能减排的工作人员看出大部分企业愿意进行节能减排的工作,整个节能减排环境良好,但由于一些因素影响的原因,导致了这些进行节能减排的企业相关专员和资金投入力度不大;第三,政府对企业节能减排的工作进行充分的支持与引导,但是缺乏有力度的监管措施。

3.企业节能减排工作所面对的问题。(1)企业重视度不够,缺乏开展节能的积极性。从企业节能减排相关制度的认证和建立、节能环保人力与资金的投入研究显示:企业在节能减排工作上认证比较基础、反映冷淡,制度建立的执行力度都普遍不高,不完善是节能减排的瓶颈问题;大部分企业愿意进行节能减排的工作,整个节能减排环境良好,但由于相关因素影响的原因,导致了企业节能减排的专员和资金投入力度不大。(2)缺少技术、资金的支持。一方面,企业缺乏行之有效的新技术、新材料和新管理模式的推广交流平台,无法准确及时的了解和选择节能降耗技术产品;另一方面,自身资金的限制,使企业在考虑节能减排成本与收益时的风险系数增加。(3)节能成本较高,收益比率难以控制。在目前情况下,部分企业认为投入资金购买节能减排系统,成本高,而且短期内看不到其效用,是否投入产出平衡还是未知数,这样在一定程度上会增加企业节能减排的风险。(4)节能减排的缺乏资金支持和政策优惠。政府应对企业节能减排工作,目前还是监督惩治为主,激励政策为辅,不能为企业开展节能减排工作保驾护航。银行业金融机构在推进和支持企业节能减排过程面临诸多风险:节能减排项目前期投资大,回报慢,风险不确定性高,使银行无法对项目前景、收益程度等做出准确判断。这时银行金融机构基于自身考量会慎重给予企业融资、信贷优惠,会一定程度上降低企业进行节能减排的积极性。

2企业节能减排意愿的影响因素分析

企业内节能减排的相关工作情况,利用定量分析与定性分析相结合的方法,对影响企业节能减排意愿的相关因素,在研究分析的基础上,我们建立企业节能减排的“五力模型”,即企业节能减排的五种驱动力量。在这个“五力模型”中,企业的经济利润是核心,是企业节能减排工作的根本驱动力量,其他四种力量都是围绕着这一核心驱动力来运转的。

1.企业经济利润。企业的所有经营活动最终的归宿点都是对于经济利润的追求,经济利润给经营者带来巨大的经济收益,实现自我的价值。因此而言,企业的经济利润是影响企业节能减排意愿的最重要因素。影响企业经济利润的因素很多,包括了:企业生产技术水平(节能减排的生产科技水平)、能源价格、企业节能减排的生产成本、企业节能产品的市场销售量与认可度、企业节能的成本收益之比等等。这些因素都直接影响着企业的经济收益,从而影响着企业节能减排工作,因此,这些都是影响企业节能减排意愿的子因素。

2.经营者价值观。经营者价值观是指企业的经营管理者在企业生产活动中所遵行的价值标准、道德规范和行为准则,它是组织文化形成的根源,能够影响企业所有成员的思维方式和思想观价值观。对于企业的节能减排,企业经营者如果能够采取积极的态度来面对企业的节能减排工作,并且践行到企业的生产活动中去,并且为企业所有成员树立一个节能减排的标杆,将节能减排的价值准则制度化,用制度来引导整个企业都投入到企业的节能减排工作中去。

3.企业社会责任与社会压力。节能减排是企业社会责任的重要体现。研究发现,表现出很强竞争力的企业,非常重视企业的社会责任,做了很多节能环保的好事。企业核心竞争力正在逐渐超越原有的以资本技术和设备为基础的硬实力,转向了软实力,主要包括企业社会形象、公信力、品牌影响力等,当前的社会需求早已经超出了一般意义上的商品物美价廉,它包

括节能减排、维护消费者权益、保护生态资源等这些全球性的难题。倡导节能减排的企业将为自己树立良好的企业形象。媒体舆论都将给企业来无形的社会压力,这也会促进企业节能减排的工作。

4.政府的监管与扶持。政府对企业节能减排的执法和监察力度的大小直接影响企业重视和投入力度,而且政府出台的一系列激励政策也直接影响企业开展节能减排工作的积极性。政府的扶持力度也将大大影响企业的节能减排意愿。这些扶持不单是政策税收上的优惠,还包括节能减排需要的资金提供。企业有了足够的资金支持才能更好的实施节能减排工作。

5.竞争者与客户的节能减排偏好。在五种驱动力量中,竞争者与客户的节能减排偏好是影响企业节能减排意愿的非常重要的因素。在同一行业中,竞争者的节能减排标准将作为本企业节能减排工作重要参考标准,他们的实施成本将重要影响企业产品在市场中的竞争力。而对于客户的节能减排的偏好,是企业节能减排的真正的源动力,只有契合了客户的标准才能真正获得客户的认可,从而在节能减排的工作中获得收益。

3完善节能减排管理机构及制度

①领导重视，机构健全，责任明确

②制定节能减排工作实施方案，健全节能减排管理体系

③加强节能减排制度建立

④加强对节能减排指标分解落实及监督考核工作

2、建立完善节能减排基础性工作

①加强能源日常管理工作，做好能源数据的收集、统计、分析、核算工作。

②通过对用能和减排数据的统计、分析，使整个节能减排管理工作上了一个新水平。

3、认真贯彻执行公司节能减排推进会精神

4、积极开展能效对标工作

5、认真贯彻执行能源利用状况报告制度

6、稳步推进各领域节能减排工作

①加强节能管理措施

②依靠科学技术、提高节能水平

③发展创新管理模式，提高产能效率减排节能。

7、扎实推进产业领域节能

8、抓好节能工作的宣传和教育

4作者观点 l 公司应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。

下班时随手关灯、关电脑，检查冷凝水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。

夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。

洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。

在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。

洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。

可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平

参考文献

[1]黄生琪,周菊华:我国节能减排的意义、现状及措施[J].节能技术, 2008(2)

[2]李宏伟:节能减排的意义、障碍及实施路径[J].中国党政干部论,2007(11)

[3]周国兰:着力推进节能减排建设绿色生态江西[J].中国发展观察,2008(3),18

第四篇：基础管理

问题一 ：业务接单是创造广告公司经济效益的主要来源，它关系到公司的生存和发展，所以，业务接单是每个公司日常经营中要考虑的头等大事。目前，许多公司单纯靠老板本人和专职业务员接单，虽然能落实一部分业务，但这并不是最佳方法，一是靠老板接单，使老板整天忙碌于日常的业务之中，没有时间和精力考虑公司的发展；同时，老板直接出面，往往在操作上，特别是业务价格上没有回旋的余地和空间，导致业务接单时常出现僵局，没有退路，或者是成交价太低。二是靠专职营销员接单，公司还要支付高比例的提成费用。要知道在您公司管理人员和员工中，必定有一些优秀的人员在接单方面有他们的专长，如果带动这部分人员把专长发挥出来，将会为公司带来可观的经济效益。一开始，我们在实施这个制度时，就是用这个方法去激励一些专职业务员接单，但是根本是收效及小。

问题一的解决办法：我们公司使用积分制管理后，靠积分来激励员工参与接单，从而我们把这个积分奖励在当月实现。公司规定：凡参与接单的人员，接单成功后，按业务金额，每100元记积分1分，少于10分按10分记分，实行积分奖励“上不封顶”。并且鼓励所有的设计人员也参与到里面去；给所有的人同样的机会。通过这一方法，员工的接单积极性空前高涨，只要一有接单信息，马上争先抢着外出接单。在积分的引导与激励下，一个优秀、高效的接单团队迅速形成。

当然，实行这一方法，还必须有一些配套工作，例如，制定统一的接单说明、接单流程，对接单人员的工作能力、沟通能力进行分期培训考试。实践证明，任何一个公司，只要解决了业务接单问题，老板都会感觉无比轻松，企业效益也会得到明显的提高。

第五篇：强化管理抓基础

强化管理抓基础 攻坚达标保安全

——迎接局安全管理考核评估汇报提纲

我们电务段位于滨绥、图佳两条铁路干线的交汇处，今年的３月份我们按照部、局的要求顺利完成了与铁通公司的剥离工作，并在此基础上又完成了与横道河子电务段的合并工作，因此，设备及人员情况都有了很大改变。如今，我们担负着管内５３个站的信号设备养护、维修工作（原A电３２个，原B电２１个），管辖运营线路５２５公里（原A电３３７公里，原B电１８８公里），道岔１０２４组，信号机１８５５架，轨道区段１５６７组，换算道岔３６８７．０４７组，全段现有职工６９３人（原A电４４１人，原B电２５２人），下设１３个领工区，５４个班组。

２０００年以来，我们电务段为了全面贯彻落实铁路局２０００年电务工作会议精神，在局、分局的正确领导下，结合我段实际，坚持以“规范管理、强基达标”为主线，以贯彻“３７１１”安全管理工程为龙头，以创建局安全达标段为载体，以迎接部质量管理奖复评为重点，抓班子带队伍、抓干部带群众、抓改革上管理、抓机制保安全，有力地推进了各项工作的全面发展。截至到２００１年３月末，我段实现安全生产７８８３天，安全天数名列全路电务系统第二位，全面兑现了路局下达的安全指标。下面，按要求将我段各项工作开展情况向各位领导做以下汇报：

一、盯住关键，从严治干，向干部作用要安全成果

安全形势的持续稳定，我们得益于从严治干。在安全基础建设中，我们紧紧抓住干部这个龙头，结合贯彻落实“3711”安全管理工程，从提高干部的理性认识入手，用党性约束干部转变作风，实施刚性措施落实责任制，通过“三个规范”向干部的作用要安全成果。

１、规范了领导干部岗位责任制。以全面落实第一管理者“三个三”为重点，结合牡电实际，从段长做起，逐项的制定了具体的实施办法，使各级第一位的管理者进一步明确了自己在抓安全上应负的责任和任务。如：坚持三个第一，第一管理者亲自抓安全，具体应该抓什么？把安全放在第一的位置，具体应该做什么？对安全负第一位的责任，具体应该干什么？都逐项逐条地做出了具体而明确的规定，共计２５条。同时还逐项制定了严格的量化考核标准，从而使“三个三”由号召性的要求变成了具体可行、操作性极强的行为规范。在具体实施第一管理者“六亲自”制度时，各级管理者能真正负起责任，身体力行。如：一是坚持亲自抓分析预测，使安全预防到位。本着“安全第一，预防为主”的指导思想。我们坚持定期召开安全例会和事故分析会议，由段长亲自主持，对现实安全、历史规律、气候条件变化进行认真分析，弄清潜在的诱发因素，依据分析出来的问题采取具体对策。同时，还对上一时间段发生的职工“两违”、责任障碍等问题和事件定性质、定责任，按经济责任制进行联挂，并由安全室对当月安全形势进行认真总结分析，对下月安全工作进行预测，提出预防控制措施。二是坚持亲自抓安全措施落实，施工控制到位。针对停电施工存在的问题，我们在严格落实哈铁电安1999 7号和8 号文件要求的基础上，一方面进一步强化了停电施工中卡、控措施，严

格落实三级施工安全措施，认真执行运输方案，坚持段派员制度，二级以上停电施工，段长、主管段长亲自把关，亲自主持安全措施制定，亲自审核施工预案，亲自深入现场监督检查施工安全情况。如：在A西场、东场、中场及牡上行驼峰等较大停电施工中，段长、主管段长亲临现场坐阵指挥，保证了停电施工任务的顺利完成。三是亲自抓安全投入，提高档次，不断增加设备安全保障系数。强化了资金的投入，在成本紧张、资金困难的情况下，仍最大限度地加大在中修、检修基地、重点设备上的资金投入，通过采用各种途径，使设备维修费用逐年提高，每组换算道岔的费用已达到或超过部、局规定标准，从而，确保了新技术、新材料、新工艺在设备维修中的应用。四是亲自抓培训，注重实效，坚持不断提高职工业务技能。为了适应新技术、新设备发展的需要，不断更新职工的知识结构，我们把提高职工技术素质作为一项基础工程来抓，使技术骨干队伍得到了不断的发展和壮大，为安全基础建设和牡电的发展积蓄了大批的后备力量。五是亲自抓干部逐级考核，促进干部作风转变。管理不严是安全的最大威胁。全面落实干部安全逐级负责制，是实现安全管理有序可控的有效途径，是安全管理的重要内容。在日常工作中，各级第一管理者自身能够较好的落实局“三个三”的工作要求，做到任何情况下安全工作不放松、不移位，负起全责。特别是对干部逐级负责制的考核，始终执行严格的考核措施，不走过场。从而实现安全工作环环相扣，形成逐级负责的保障体系。

２、规范了干部“五定”的量化管理制度。为充分发挥“五定”干部保安全的作用，切实加强“五定”干部对现场关键设备和关键作业的控制，我们从段情出发对干部“五定”制度重新进行了修补和完善。一是明确了责任分工，以现场分管领工员为主，技术室、安教室管理干部为辅，对“五定”项目进行包保，段领导每月以领工区为单位对五定干部执行五定情况进行随机跟踪检查考核。二是合理确定信息定量，做到量质结合。我们采取以Ｃ类信息为基数，按设备组数、检查项目确定出信息换算系数，严格规定Ｂ、Ｃ类信息必须在五定项目中产生，同时加强“五定”干部的Ａ类信息的考核力度，分段领导、室主任和其他五定干部三个层次单独对Ａ类信息考核计算，严格要求Ａ类信息按定量完成，如果五定项目中无信息则必须在职能工作中产生，以杜绝干部好人主义现象发生。三是强化考核。为使五定干部真正深入到现场进行五定包保，一方面我们在“三率”考核中，把五定计划兑现率考核基数定为 ７０％，其次实行联挂，经五定干部检查过的包保设备在一周期内发生故障，五定干部同设备包保人同罚。段领导不定期进行抽查，若发现较严重问题，按Ａ类信息扣罚包保五定干部。另一方面段还拿出专项资金对五定任务完成得好的干部予以奖励，激励了五定干部抓安全必须主动抓，否则就要挨批、受促、被罚，在强大的压力下形成了主帅出征、干部带头、深入一线、靠前指挥的局面。

３、规范了干部逐级负责制。为较好地解决安全工作中一定程度存在的管理层次不清，职责不明，工作无序的问题，年初以来，我们按照上级要求，狠抓了干部安全逐级考核工作的落实，切实加强了安全生产的领导，强化了现场作业控制，进一步促进了“规范管理，强基达标”的落实。在贯彻实施干部安全逐级考核过程中，我们突出了三个重点。一是对干部安全逐级考核办法进行了修改和完善。按局、分局安全工作要求，结合我段实际，我们本着突

出安全重点、考核标准量化、条款简明清晰、规范易于操作的原则，从考核范围、考核内容、考核标准三个方面进行了明确和细化。制定了安全逐级负责制量化考核扣分标准，确立了22个考核项点。做到了能具体的具体，能量化的量化，不能量化的，也制定了便于把握的定性标准，从而，不仅使干部安全逐级负责制考核办法得到有效落实，还解决了一些干部存在的“心中无数，管理无方”的问题。二是落实分层负责、岗位负责, 充分发挥干部对关键设备、关键部位、关键作业的控制作用。我们对各站列车进路上的正向道岔、牡中场机车出入库道岔、驼峰分路道岔重点设备及信号停电施工、列入运输方案的道岔季检修等关键作业，分别确定了包保干部，并将包保工作做为考核干部的主要依据。三是加强领导，强化考核。段成立了由段长任组长的干部安全逐级负责制考核领导组，日常考核工作由主管安全副段长主抓，劳人室主办。采取干部每季填写“安全逐级负责制量化考核表”进行自我考核评价后，交主管领导考核审定，最后经考核组结合季度双达标考核，确定考核的结果。考核划分优秀、合格、不合格三个等级。并按规定对干部实行奖惩。今年一季度干部安全逐级制考核中,１５ 名干部中评为优秀的有７人，合格的有５ 人，不合格的有 ３ 人。对优秀和不合格干部进行了奖励和扣罚。通过严格考核，激发了干部抓安全的内在动力，在安全管理上实现由“被动抓”到“主动抓”的根本转变，自觉地担负起搞好安全生产的重大责任。

二、抓住根本，注重落实，向标准化作业管理要安全成果

安全生产实现有序可控，取决于各项管理制度的最终落实情况，在日常工作中我们着眼于细微之处，防微杜渐，确保各项制度在作业层得到很好的贯彻。

１、删繁就简，规范各种表、簿、册。去年，我们以迎接部质量复评活动为契机，对全段上下的基础资料进行了彻底整理，将一些多年不用，早已作废的规章制度淘汰，把与安全生产有着密切关系的各种表、簿、册进行统一规范管理，并按要求及时填写。

２、扣紧“五环”、严把“四关”，确保施工安全。自“４、２９”“１０、２９”等电务重大施工事故发生后，引起了我们的高度重视，在深刻吸取事故教训的基础上，我们结合实际，在停电施工上推出了三个重要的举措：一是修改完善了施工安全管理细则；二时落实施工安全优先制度；三是建立了施工安全从严升级考核制度；在此基础上，我们把施工计划报批环节、施工准备环节、施工开始环节、施工联锁试验环节、施工启用环节“五环”作为整个施工的重要环节紧紧扣住。为了全面对施工“五大环节”实行卡控，在措施上严把“四关”：一是严把单一指挥关；二是严把干部作用关；三是严把连锁实验关；四是严把登记销记关。通过扣紧“五环”、严把“四关”认真实施卡控措施，有效地保证了信号施工安全，去年共完成５４项施工，全部按时按点开通。

三、突出重点，强化攻关，向设备质量要安全成果

设备隐患是安全生产的大敌，对行车安全构成直接威胁。为此，一年来，我们对重点设备隐患和难点问题，组织力量开展了“三项攻关”活动。

1、攻不良设备整治关。去年以来，我们结合春检和安全大检查活动，对管内所有设备逐台、逐架地进行了全面检查，累计共发现不良设备26项，针对这些不良设备，我们在４月、１０月先后开展了两次攻关活动，采取“三重”的方法，加大了整治力度。一是包保上重落实。

对所有重点不良设备缺点，由信号技术室建立了台帐，并做到了“四个明确”，即：整改措施明确、责任人明确、完成时间明确、验收办法明确，从而确保了整治工作善始善终。二是资金上重投入。采取向路局、分局争取一点，在维修费中挤一点，利用自有资金投一点，自己动手省一点的办法。去年以来，共投入10万多元，对重点不良设备进行改造，从而有效地提高了信号设备运用质量。三是手段上重创新。积极采用新技术、新工艺、新材料加大不良设备的整治力度。目前，26项不良设备已整治完成23项，有3项由于资金不到位等原因未能完成的，责成专人死看死守，加大了检查监控力度，从而，确保设备的正常运用，有力地保证了安全生产。

2、攻惯性故障关。为探索总结出电务设备惯性故障的规律和特点，找出有效的预防办法，减少惯性故障的发生，提高设备的运用质量。一年来，我们采取“三要”的方法进行了攻关。一是原因分析要透。我们组织有关工程技术人员，对我段90年以来发生的86起惯性故障逐件进行了全面的分析，挖根源查原因，彻底地进行了剖析，掌握了第一手资料，找出了其主要规律和特点。二是梳理分类要准。针对这些惯性故障产生的原因，根据其规律和特点，按春夏秋冬四个季节、设备种类、作业性质进行梳理分类，从而明确了什么季节易发生什么故障，哪种设备易出那种故障，什么作业易出现什么问题等，不仅做到了心中有数，而且，汇总成册，做到了防范有谱，从而为下步采取预防措施提供了科学依据。三是预防措施要实。即要实实在在，切实有效。坚持做到每月由安全室根据当月工作安排负责提醒通报本月安全预防重点，并与有关室、领工区、班组或施工部门共同制定好具体的防范措施，从而增强了安全防范工作的实效性，在此基础上，我们还组织技术室、安教室、试验室等有关技术人员编写了惯性故障预防和应急处理方法50例，并装订成册印发到有关职工手中，组织职工进行了认真的学习和演练，从而不仅提高了职工对惯性故障预防能力和处理应变能力，而且通过提前预防，惯性故障率有了明显下降，99年惯性故障发生8件，2000年仅发生2件。如：98年发生道岔夹雪电机烧损13台的严重惯性故障，９９年至今杜绝了此类故障，有效地保证了设备的正常运用。

3、攻关技术改造关。近几年，电务新设备、新技术大批投入运用，有效地提高了电务保安全的能力，但是，由于受气候、环境等因素的影响，加之设计上的不尽合理和缺陷，使一些新技术设备不能很好地发挥应有的技术性能，也给安全生产带来了一定的隐患。如：驼峰管路排污不畅冬季易结冰堵塞等。为了消除这些隐患，一年来，我们组织一线领工区和技术室、安教室、试验室等大力开展了“三个一”活动，即：要求各车间、各室结合实际每年确立一个技改项目，解决一个技术难题，取得一项QC成果。为了确保“三个一”活动扎扎实实开展起来，我们狠抓了三个环节，一是抓立项。２０００年初由总工负责牵头，组织各室、各系统研究确立需要解决的技术问题和项目，成立QC攻关小组，制定攻关措施。二是抓运作。做到段长每月听一次专题汇报，总工每月用三分之一时间深入现场，参与技术攻关活动，并将各室、各领工区技改活动开展情况纳入领工区双文明和科室升级评比，对没有立项或活动开展不利的车间、科室取消年终各种评优资格，从而，促进了技改活动的顺利进行。三是抓激励。坚持每年召开一次QC成果发布会，同时，加大了技术改造的奖励力度，拿出自有资

金2万元，对取得突出成绩的有功人员进行奖励。并与评先晋级挂钩。从而，充分调动了干部职工开展科技攻关的积极性，取得了显著效果。如：信号技术室研制开发的“信号试验室微机管理系统”应用软件，集资料、综合管理、数据网络编辑功能于一体，具有功能强大、操作简单的特点。此软件在全局“信号试验室工作会议”上做了经验交流和现场演示，得到了一致好评，引起了局电务处领导的高度重视，当即决定在全局范围内推广应用。一年来，通过大力开展技改活动，我段共取得QC成果20项，其中：部级1项，局级2项，分局级5项，有力地推动了A电的科技进步。

四、存在的问题

１、受剥离、合并的影响少数干部职工的思想波动较大，负担较重，给日常的管理及维检修工作带来了一定的不利因素。

２、“天窗”修时间兑现率很低，开“天窗”检修不能按计划如期兑现，常出现串点、缩短时间甚至不给点现象，这样导致检修时间不够用，常常出现漏检、漏修现象，使设备隐患得不到及时地修复。

３、很多设备存在吃老本的现象，近几年维修费用的大幅度压缩，使很多设备缺点无法及时处理，只要不影响行车就先放着，等以后有了钱再处理，这样一来使设备的隐患大大增加。

A 电务段

2001年4月