关于脱硫项目安全管理重点工作要求

第一篇：关于脱硫项目安全管理重点工作要求

关于脱硫项目安全管理重点工作要求

各项目建设单位：

在脱硫工程建设过程中,吸收塔筒壁内需要进行防腐衬胶处理,衬胶施工使用的丁基胶水是极易挥发,燃点很低的物质,胶板也是易燃物质,稍有疏漏,就会发生火灾。据不完全统计,全国已发生了脱硫吸收塔失火事故20多起,既造成了重大经济损失,又延误了脱硫工程的工期。2010年5月2日，金陵电厂二期基建脱硫工程#2脱硫吸收塔又发生了火灾事故。随着公司系统脱硫工程项目逐步铺开和相继投运，在发挥环境保护作用的同时，也暴露出了项目建设中安全管理方面的一些问题，脱硫工程的安全管理也是基建工程安全管理的薄弱环节，为进一步认真贯彻集团公司加强安全生产工作，特别是加强脱硫工程安全管理工作的指示精神，强化北方公司脱硫现场安全管理，现将有关脱硫工程安全管理重点工作要求通知如下：

一、进一步提高对安全生产极端重要性的认识，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。结合隐患排查治理、危险点辨识与控制、强制性条文的执行、事故应急预案编制审核演练、外包工程管理年活动和集团公司、北方公司有关文件的要求，全面排查治理脱硫工程中的事故隐患和薄弱环节。

二、进一步强化责任意识，认真贯彻落实集团公司安全生产责任制，建立健全并严格执行各级、各部门、各类人员的安全责任制及其到位标准，并严格考核。在脱硫工程施工安全监督管理中，项目建设单位、设计单位、供货单位、施工单位、调试单位、监理单位要明确职责，健全安全管理体系，全面履行各自安全生产监督和管理职责，消除监督和管理的盲区和死角。建设单位是脱硫项目施工安全的责任主体，对脱硫工程安全生产负全面管理责任。

三、进一步提高对搞好脱硫工程重要性的认识，脱硫设备按照主设备、主系统同等对待，高标准进行项目建设、施工、调试和检修维护运行管理，根据脱硫系统及设备的特点妥善设置机构，配置人员，做到思想重视、组织到位、责任落实，确保脱硫设施建设、运行中的安全。

四、要求各有关单位按照以下重点要求开展安全管理工作：

1． 严把脱硫施工队伍、人员资质关。

资质审查内容应包括：施工单位、项目负责人、专职管理人员、监理人员、特殊作业人员资质以及大型机械和特种设备检测检验报告等。同时应对施工单位的人员配备，包括技术管理人员、施工人员、专项工种人员等进行核实，保证队伍的整体水平。

严格审查监督标段承包单位的劳务分包行为，督促分包单位依法履行相应的安全责任。项目建设单位、监理单位都应认真细致地从人员来源、机具的来源、有关帐目往来等多方面了解分包及转包情况，一经查实有擅自分包或转包情况，按投标承诺的规定，做出停工退场的严肃处理。

2．保证安全投入，加强安全教育培训。

明确脱硫工程安全生产费用计取、使用、管理等各项具体措施，并落实到建设、施工等责任主体上，确保安全生产投入到位。在项目管理中增加项目安全措施费管理，确保安全措施到位。

采取切实有效措施，加强对施工单位各类从业人员特别是农民工的安全培训教育的监督力度，做到人人接受教育培训，做好教育培训专业化，整治“以考代培”现象，督促施工单位的作业人员依据法律法规、标准规范，严格管理及进行施工作业。防范事故灾难，增强应急处置能力。

3．完善制度，强化落实。

结合集团公司的脱硫设计导则和项目建设实际，建立、规范设计审查程序，并严格施工组织设计、安全技术措施以及专项施工方案（作业指导书）的审核和组织实施工作。

4．加强监督，提高施工安全质量水平。

项目建设单位对项目建设的安全、质量、文明施工负有全面的管理和监督责任，必须建立健全安全保证体系和监督体系，并保证其有效运转。

监理单位必须为脱硫工程配备必要的具有相应资质的监理人员，应明确监理人员的职责，并结合基建监理管理新模式的实施，进一步明确监理的安全责任，加大对监理的考核力度。监理单位在重点部位施工时，必须按规定进行旁站监督检查，保证施工方案的正确执行。并督促做好：

（1）安全设施标准化工作。监督施工单位“临口”、“临边”、高处作业、临时用电、起重机械、爆破及危险危害品存放处等危险部位安全防护工作,并检查安全标志设置的正确、完整和规范性；

（2）安全技术措施落实工作。监督高危作业、重要施工工序、易发生安全事故的薄弱环节的安全技术措施落实，并做好相关旁站监理跟踪检查和平行检验记录；

（3）脱硫工程施工作业过程中各类事故隐患排查、整改以及防范措施制定和落实工作。监督检查施工单位安全生产费用是否用于采购和更新合格的施工安全防护用具和设施，落实安全施工措施，改善安全生产条件；

（4）现场交叉作业施工单位安全管理协议的签订和安全管理职责的履行督促工作。

6．做好试运期间的安全管理工作，落实组织措施和技术方案。严格执行“两票三制”和操作规程，并加强脱硫工程建设与机组运行之间的协调工作，落实脱硫与机组运行的安全预案。7．要完善应急机制，加强重大风险的防范，提高事故的应急处置能力。强化安全技术管理，落实危险性较大的作业项目专项施工方案编制及审查制度。

五、认真开展脱硫工程安全专项检查、整治工作，认真排查安全管理漏洞和设备隐患，规范合同、施工、调试、运行维护管理

第二篇：项目运行脱硫值班员安全产责任书

陕西西北发电检修有限责任公司

2016年安全生产责任书

责任对象:脱硫值班员 二0一六年一月一日

脱硫运行2016安全生产责任书

----脱硫运行各值班员

为了深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，加强安全生产监督管理，夯实安全基础，防止和减少生产安全事故的发生，保障人身安全免受伤害、财产免受损失，健全陕西西北发电检修有限责任公司盘北维护项目部(以下简称“公司”)的“安全风险,安全制约,安全激励”机制,全面落实安全生产责任制,提高公司全员安全责任意识,实行责任到人“一岗双责”的目标管理,控制各类事故(件)的发生,根据公司现场生产情况,特制定《脱硫运行各值班员2016安全生产责任书》。确保公司及部门2016安全目标可控、在控。

作为运行人员，在日常生产过程中需要进行各种操作，在2016年的生产工作中，为保证自身及全体人员在电力生产活动中的人身安全不受伤害，保证机组安全、稳定、经济运行和电网安全，保证设备、设施安全，不使公司资产遭受损失，我努力做到：

一、班组安全目标

1.杜绝发生较大及以上电力生产安全事故； 2.杜绝发生直接责任一般人身伤亡事故； 3.杜绝发生一般设备事故、一般电力安全事故；

4.杜绝发生重大环境污染、公共安全等事件，并造成重大不良社会影响；

5.杜绝发生瞒报事故（事件）行为； 6.杜绝发生一般火灾及以上事故； 7.杜绝发生重大责任性交通事故； 8.杜绝发生一般职业病事故；

9.杜绝发生被上级环保部门进行通报并造成较大不良影响环保事件； 10.非生产交通事故、非生产火灾事故及环境污染等不良社会影响事件0起；

11.一般直接性责任生产交通事故0起； 12.一类障碍不超过0起； 13.非计划停运事件不超过0起； 14.二类障碍不超过0次； 15.“两措”、“两票”达100%； 16.部门人身轻伤事故0起； 17.隐患排查治理整改率达100%。

18.工业废气排放达到火电厂大气污染物排放标准，工业废水、生活污水、石膏废水回收利用率100%；

19.强化运输石膏、石灰石颗粒等交通安全监管，不发生厂区一般直接性责任运输交通事故0次；

20.积极组织实施本值“反三违”工作的开展，控制生产现场涉及人身安全的“三违”遏制消除，班组不发生严重违章事件发生； 21.班组标准化建设达标评级达四星级标准。

二、个人安全目标

1.不发生人身未遂及以上事故； 2.不发生人为责任的设备损坏及异常；

3.不发生人为误操作事故，造成机组降出力（20MW以上）及设备损坏的事故；

4.不发生人为责任的环保污染事件； 5.不发生人为责任的二类障碍； 6.不发生设备异常事件； 7.不发生许可无票作业事件； 8.不发生“三违”行为；

9.不发生人为管理、检查、督促不到位，引起设备异常运行事件； 10.不发生设备冻坏、水淹事故； 11.不发生脱硫系统异常事件；

12.不发生人为误操作引起主要附属设备停运事故； 13.不发生人为对设备误停、误送电及走错间隔事件； 14.不发生跑、冒、滴、漏污染环境事件。

三、安全承诺

1.我承诺遵守公司、部门的各项安全管理制度，不发布与公司、部门安全生产管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制全面落实，并全力支持班组安全工作。

2.在公司、部门及上级的安全检查中杜绝各类违章现象的发生。

3.对公司安全监管部门查出的问题，保证按要求组织整改，并将整改结果及时报安全监管部门，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

4.与除灰专业有业务工作联系的外来人员进入施工现场戴好安全帽，着装符合要求，并带头严格遵守公司的各项安全管理规定。

5.对系统设备设施运行有效管理，确保操作正确执行，有效配合主值开展本班组职能管理业务范围内隐患排查治理、安全标准化建设、安全文化建设、安全性评价等工作，并配合做好安全职业健康和环境保护工作。

6.发生严重人身未遂、严重异常及以上等不安全事件时，应立即报告公司安全监管部门，积极参与专业分析会，提出整改措施和对责任人的处理意见，并填写事故登记报表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

四、脱硫值班员责任范围

1、协助主值对国家、上级及本公司、部门有关安全生产方面的方针政策、法律法规、标准规定、规程制度等，在负责范围内保证认真贯彻执行。

2、充分发挥安全生产保障体系和安全生产监督体系的作用，并在组织上保证相关制度的有效实施。

3、接受定期培训并制度化、规范化，保证掌握自身所需生产技能、安全知识及规程制度，培养严、勤、细、实的工作作风。

4、积极参加各项安全活动，随时排查岗位安全隐患并制止他人违章操作、及时报告、按要求整改事故隐患。

5、熟悉事故应急救援预案，参加预案演练，提高应急自救和救援能力。

6、接受公司、部门、运行值的安全工作考核、奖励。

五、实现安全生产目标的保障措施

1、认真坚持“安全生产，人人有责”，扎扎实实贯彻执行安全生产责任制，是抓好安全生产及现场、运行安全管理，圆满完成个人安全目标的前提和重要保证。脱硫班组成员必须身先士卒、以身作则，把安全工作放在其他工作的第一位。

2、本安全目标及保障措施落实贯彻于安全生产各层面、各环节、各操作之中。加强对现场各级人员履行其安全职责情况进行定期或不定期地监督检查与严格管理。

3、生产工作中必须严格贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、法令、条例，认真执行公司安全生产各项规章制度，牢固树立“以人为本、安全第一”思想，以安全生产责任制要求为安全工作的行动指南。

4、定期召开并参加运行班组安全活动，通报近期班组所发生的异常、事故和不安全情况，吸取事故教训、制定并落实防范措施。现场安全生产管理上存在的漏洞、死角、薄弱环节和“三违”情况，讨论并采取预防事故的有关对策、措施及落实情况。

5、坚持以人为本，做到“我要安全、我懂安全、我能安全”。采取形式多样的方法强化个人及外包人员安全技术培训，开展技术问答、考问讲解和反事故演练，增强个人安全意识，提高安全技术水平，是反违章、反事故斗争的有效手段。

6、将安全行动工作融入到工作中，加强现场安全、文明施工管理，对施工中发现的违章行为及时纠正、制止、教育和考核。

7、检修现场安全带、脚手架、电焊、气瓶使用、安全围栏、文明生产仍存在不足，需继续加强管理。发现问题立即制止并提出相应整改。

8、坚决杜绝和处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，防止安全事故的发生。

9、定期进行安全检查，对检查发现的设备、系统安全隐患、缺陷，管理上存在的漏洞、死角、薄弱环节制定整改计划下发有关单位整改完善。

10、坚持执行设备定期轮换制、值班期间巡回检查制，及时发现并消除安全隐患和设备缺陷。

11、对发生异常、事故和不安全情况时，要严格按照公司有关规定及时汇报、并积极参与分析、调查，查明事故原因、分清责任、吸取教训、制定并落实防范措施，防止类似事故重复发生，保障公司的安全、稳定生产。

12、全面加强公司应急管理工作，做好各类突发事件的防范工作；加强应对突发事件的能力，应当制定和完善全面加强应急管理的政策措施；加强应急领导和协调配合，努力形成公司全体员工参与的合力，提高应急管理水平，使应急管理工作逐步达到制度化、规范化、程序化，并有效、有序、可持续开展。

13、认真开展反事故演练，提高应急操作水平。加强应急预案技术培训学习，熟练掌握应急急救措施。

14、认真学习公司各种安全规章制度、技术措施及运行操作规程,并且真正做到位；

15、组织运行人员学习如何做到安全维护,保障系统与设备正常运行；加强巡检责任心，发现缺陷及时联系处理,消除现场一切不安全因素；

16、办票前严格监督两票三制的执行情况,对检修人员进行安全交底和危险点分析；

17、确保在新的一年里不发生重伤及以上事故为零，较大及以上环保事故为零，确保全年安全生产。

18、环保设施与主体设备同步运行率100%。

六、安全考核

1、全部达到所列安全目标，按照公司《绩效考核管理办法》、《反违章管理标准》等相关管理规定进行考核。

2、对发生不安全情况和事故的，按“四不放过”原则，必须查清事故原因，分清责任人并按公司安全管理奖惩制度进行考核。

七、附则

1、本责任书经双方签字后生效，执行期为：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

脱硫主值：脱硫值班员：

二零一六年月日

第三篇：项目管理领导工作要求

项目管理领导工作要求

（团队工作）

１，要使办公室所有成员把注意力放在关键性的几个目标上２，要给办公室成员创造一个有成就感的工作环境； ３，定期召开会议评估工作进展，让团队参与讨论和决策； ４，要学会多问问题，认真听取，并努力理解； ５，要确保工作团队有足够的工作资源；

６，要征求和给予员工反馈意见；

７，要注意走动式管理，以便掌握下边情况； ８，要及时庆祝团队阶段性的成绩；

９，要关心办公室同事，和谐相处，互相帮助； １０，遇到不同意见时，要自觉愿意妥协；

１１，在解决团队提出的问题时，要鼓励创造性意见； １２，领导要密彻关注团队每个成员的工作动态； １３，要善于安抚出现的争执意见；

１４，要知道每个员工的工作表现；

１５，从不要表现出不赞成的态度，避免造成冲突。

第四篇：系统集成项目管理要求

一、什么是系统集成？

系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素：

1．客户行业知识

要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。

2．应用系统模式和技术解决方案

以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。

3．产品技术

l对原始厂商提供的产品的技术掌握

l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。

对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。

5．服务

随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。

二、系统集成商的发展

随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展：

1．产品技术服务型

以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。

2．系统咨询型

对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。

3．应用产品开发型

表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。

以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。

三、系统集成策略探讨

1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating）

固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。

分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。

产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。

2、管理的系统化和规范化

从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素：

l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。

如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。

（1）系统集成的组织职能划分

l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管

理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。®售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。

¯工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。

¯售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。

¯产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。

²专家机构：

n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。

n对售前为客户提供的系统方案进行评审。

n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。

l依行业性市场划分

依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。（2〕协调管理

l塔式管理体制

形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。l项目组

系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。

行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。

3、系统集成的行业性特点与市场定位

目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资金，抓住并吃透几个行业，那样将起到事半功倍、名利双收的作用。如果不考虑实际实力，全面出击，是我们目前实力所不及的，将分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我们在该领域的长期发展。

4、系统集成需要长期持续的投入

目前，我们在系统集成领域力量较弱，管理和运作水平有待提高，行业市场和技术力量有待投入和培养。我们在该领域之所以能获得短期的高速增长，其源于各级员工的敬业精神、奋斗不息的企业文化、行业信息化带来的广阔市场。如果只注重短期行为的急速效益，不注重培养和投入，我们不仅会丧失掉可能抓住的市场机遇，而且将很难在该领域得到长期的持续的效益增长，无法做到从量变到质变。系统集成商的一个责任是创造需求和引导需求。在系统集成前期做好咨询服务，使客户了解信任公司的能力，技术；对具体人员的要求应该具有行业知识和技术背景。对系统集成商要求有长期投入，做到要控制市场，引导市场，而不是拥有某一个项目。我们面临着短期效益的急速增长和长期发展的效益持续增长、广阔的市场和稍纵即逝的市场机遇等问题，“鱼和熊掌“是否可得兼，将是一个尚待讨论的问题。

5、几点建议

（1）加强总部和各分公司的行业性市场的统一化、规范化管理和市场策划，带动各分公司的系统销售，并通过系统项目的实施在实践中提高分公司的技术实力，形成全国行业性系统集成市场。

（2）调整完善内部管理机制分工、协调、项目管理，在管理中出效益。

（3）加强行业性市场的长期投入与客户建立长期的合作关系，杜绝短期行为和只注重眼前利益。提高服务质量，树立、维护良好的企业形象。

拿项目有三个必要条件：优秀的客户关系、优良的系统解决方案、在客户中树立良好的技术和服务形象，构成充分条件。

第一条是后两条的基础。如果没有与客户的长期关系投入，就不能深入了解客户的需求，也就无法提供真正符合客户需求的系统解决方案。如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。

通过与销售人员的合作我们常常遇到这样的问题：

在客户项目截标或要求提供系统方案前几天才得知消息，并匆匆了解客户需求，让我们做方案或去与客户谈一谈，这样结果多为无功而返，造成不必要的人力和物力的浪费。一般，大项目要经过半年甚至更长时间的酝酿。在这期间，其他先期跟踪的厂商多已与客户建立了良好的关系，对客户的需求有较为充分的了解。我们则不占天时、人和，这样的项目往往不成。当然，不是说单子就不打了，通过打单也是建立客户关系、增进客户对我们的了解的途径之一，关键这里强调的是客户关系的长期性。

再比如：“没单的时候不理我，有单的时候找我来啦？！Sample的技术实力和服务不好，我们某某部门用的某某设备就是Sample提供的，到现在还老有问题，或Sample在某地的某项目做得就不好。”这些，都是我从客户那里听到的。

这里要明确的一点，不管你是一个Sample的职员、一个Sample某子公司的部门、还是Sample的一个子公司，在客户眼里你就是Sample，你的失误就是Sample的失误，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。

我们做行业应从长期、整体的角度，只顾眼前利益，短期行为或摊子铺得过大，超出了自己的能力范围，结果因小失大，甚至对Sample整体行业业务造成不利，其损失将是巨大的。

（4）不断调整技术结构，跟踪新技术方展。

（5）注重行业性应用软件的开发。

从以计算能力为中心的大型机时代，到以信息共享为中心的网络时代，经历了从硬件平台决定软件到应用软件决定硬件平台的转变，软件已经成为系统集成的“灵魂”。

随着市场的发展，各集成商的水平也在提高。原始厂商的产品技术、宏观系统解决方案，是许多系统集成商均可提供的，基本无特点可言。

技术实力和服务是在售中和售后才真正体现出来的。

而提供高质量的行业应用软件产品，才是其他厂商无法提供的我们解决方案的特色，才是在售前最吸引客户的闪光点。

所以抓住市场机遇，加强行业性应用软件的开发，才是占领行业市场的关键。

5、明确竞争者

在系统集成市场营销中，必须十分清楚谁是竞争者，系统集成市场营销的职能不仅是要满足市场的需要，而且要比竞争者满足得更好。因此时刻密切关注竞争者的动态，预料到他们要采取的行动，并以适当的措施对付之是公司市场营销工作的关键职能。

对竞争对手的了解主要在以下方面：

1．竞争对手在相关领域中的业绩有哪些。

2．解决方案中关键设备，网络，*作系统，数据库的提供。

3．与客户的关系熟悉程度。

6、打单须知

下面是在争取项目时，需要了解的情况。

（1）项目名称，客户要做什么，客户需求。

（2）项目实施计划，时间、地点、投资额。

（3）项目决策关系，该项目决策机构的组成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商选择决策。

（4）客户对系统建设的技术平台有无趋向性。

（5）对手是谁，对手的客户关系，技术方案趋向如何。

第五篇：电气维护管理重点工作及实施要求

电气维护管理重点工作及实施要求电气维护工作管理

1.1 电气设备检修维护工作管理

1.1.1 电气维护管理人员编制完整、细致且可行的电气维护检修工作计划；

1.1.2 电气维护管理人员编制完整、细致且可行的3-5年周期滚动电气维护检修工作计划；

1.1.3 电气维护管理人员结合上述计划，提前组织落实电气维护检修计划工作的各项准备内容（人员、备品备件、工器具以及各类卡片、文件包等）；

1.1.4 电气维护管理人员按照检修维护计划，及时组织人员开展生产计划工作并按期完成；

1.1.5 电气维护管理人员在设备重要检修维护工作完毕后，应及时组织做好总结评价工作；

1.1.6 电气维护管理人员结合现场情况制定并不断完善现场电气维护检修工作标准，同时组织人员学习和执行；

1.1.7 电气维护人员认真参与并完成各项电气检修维护工作，树立并形成规范施工、严细管控、优质项目意识，不断积累电气维护检修工作经验。

1.2电气设备缺陷管理

1.2.1 电气维护管理人员及时查阅值班现场设备缺陷登记等记录本，随时了解电气设备运行情况、准确掌握电气设备状态；

1.2.2 电气维护管理人员及时组织督促维护人员进行电气设备缺陷消除工作，努力减少各类影响发电量和设备健康运行情况发生；

1.2.3 电气维护管理人员负责全面管控消缺工作的安全、质量和进度情况；

1.2.4 电气维护消缺人员认真履新“两票”要求，进行缺陷消除、验收、交待记录、电气设备病历台帐本登记等各项工作内容。

1.2.5 电气维护管理人员对电气设备重大缺陷做好设备台帐登记工作；同时督促做好电气设备病历台帐本的登记工作；

1.2.6 电气维护管理人员对电气设备重大缺陷情况，需在缺陷处理过程结束后及时组织对该设备缺陷发生、消除及防范等做好总结工作；

1.2.7 电气维护管理人员积极完成电气维护管理工作，并及时督促各现场相关工作的有效开展、在控；

1.3电气设备技改、“两措”及变更异动工作管理

1.3.1 电气维护管理人员结合现场电气状况，按期及时形成技术改造、“两措”项目计划，参加公司项目审批。做好电气设备相关项目储备工作；

1.3.2 电气维护管理人员结合综合计划、技改及“两措”项目计划，及时安排做好施工准备、并督促维护人员按期完成相关工作；

1.3.3 电气维护人员在进行各项工作过程中，需按要求办理公司各技改、“两措”工作手续。如发生设备变更和异动，还需认真履行相关设备交待、台帐登记、图纸修订等手续；

1.3.4 电气维护人员应在施工过程中认真施工，确保施工质量和进度。履行相关维护人员工作职责；

1.3.5 电气维护管理人员需结合风电情况，不断完善电气设备相关技术改造、“两措”及变更工作的管理规定，明确维护管理职责。同时组织人员学习和执行；

1.3.6 电气维护管理人员在电气设备相关技术改造、“两措”及变更工作结束后需及时组织做好该项目的总结工作；

1.3.7 电气维护管理人员随时检查督促相关工作开展实施情况及职责履行情况；

1.4电气设备评级及可靠性管理

1.4.1 电气维护管理人员结合风电特点，认真学习并制定符合现场情况的设备评级及可靠性管理标准制度；

1.4.2 电气维护管理人员根据评级标准、可靠性管理标准按期开展部门设备评级及可靠性分析工作；（月度可靠性分析、季度设备评级）

1.4.3 电气维护管理人员在电气管理工作当中，建立完善电气设备评级台帐及评级表；

1.4.4 电气维护管理人员按期在公司职能部室统一组织下，同步按期组织设备维护人员积极参与进行电气设备评级和可靠性分析工作；

1.4.5 电气维护人员积极参与电气设备评级和可靠性分析工作。

1.5电气设备备品件管理

1.5.1 电气维护管理人员在电气维护管理工作中，认真做好设备备品件的领用登记、使用消耗统计工作；

1.5.2 电气维护管理人员定期开展现场电气备品件的盘库工作，组织形成电气备品件清册和台帐，随时掌握现场电气备品件的库存情况；

1.5.3 电气维护管理人员随时根据现场备品件库存情况、阶段性电气缺陷情况，及时组织落实电气备品件的补充和报批工作；

1.5.4 电气维护管理人员在公司职能部室的组织下，积极做好电气相关事故、轮换及消耗性备品件工作；

1.5.5 电气维护管理人员组织做好电气备品件的保存、定置摆放工作；

1.5.6 电气维护管理人员结合现场情况，积极善电气备品件管理标准制度，同时组织人员学习、执行；

1.6电气设备台帐管理

1.6.1 电气维护管理人员组织形成电气设备台帐，并在电气设备维护工作当中逐步完善细化、提高设备各元件登记录入深度。实现台帐数据参数与电气设备一致对应性达100%；

1.6.2 电气维护管理人员结合现场电气维护工作，及时组织维护人员对设备变更、异动及重大事件做好台帐登记工作；

1.6.3 电气维护管理人员根据现场情况，补充完善电气设备台帐管理标准制度，同时组织人员学习、执行；

1.7电气维护工器具管理

1.7.1 电气维护管理管理人员形成并完善电气维护工器具清册、台帐及器具本身编号保管工作，对重要、贵重、精密仪器做到专人负责；

1.7.2 电气维护管理人员负责及时组织落实需定期送检工器具、仪器的送检工作，同时做好检验记录存档；

1.7.3 电气维护管理人员在管理工作中不断完善电气维护工器具管理制度，同时组织人员学习和执行；

1.7.4 电气维护管理人员根据现场情况，及时补充工器具数量，确保电气维护工作的正常开展。对工器具不足情况，提前考虑、及时发现并办理报批采购手续；

1.7.5 电气维护管理人员按期组织检查维护工器具的状态，确保工器具始终处于良好可用状态。

1.8电气设备划分管理

1.8.1 电气维护负责人结合现场维护工作开展状况、人员技术水平情况，合理地对电气设备进行到组、人划分；

1.8.2 电气维护管理人员结合现场工作情况，明确设备负责组（人）的维护、巡视等工作内容、要求和职责；

1.8.3 电气维护工作负责人结合设备划分和工作开展情况，完善设备划分相关各工作的管理规定，组织学习并发布执行；

1.8.4 设备负责组（人）认真完成所辖设备的巡视、消缺等工作。落实设备台帐登记并参与各项设备管理工作，承担发生相关设备安全情况责任；

1.8.5 电气维护管理人员随时对设备划分管理相关工作开展落实情况进行检查，发现问题、及时完善，并进行相应考评。

1.9电气维护外委项目管理

1.9.1 电气维护管理人员对电气相关维护工作做出判断并报部门，提出该工作需要外委实施意向；

1.9.2 电气维护管理人员对外委工作实施全过程负责安全、质量和进度全面控制部署；

1.9.3 电气维护管理人员对现场外委管理标准制度进行完善补充，并组织学习、发布执行；

1.9.4 电气维护管理人员指导、督促并随时检查外委施工单位，使其按照公司相关外委项目管理标准制度开展工作；

1.9.5 安排参与外委项目的电气维护人员，积极参加外委项目各阶段工作内容、努力学习提高同类工作项目技术能力、促进项目工作优质完成；

1.9.6 电气维护管理人员在外委项目结束后需及时组织开展该项目的总结考评工作。

1.10 电气维护标准制度管理

1.10.1 电气维护管理人员结合风电维护工作开展情况，完善补充各有关电气维护工作管理标准制度，规范现场电气维护工作行为；

1.10.2 电气维护管理人员定期对发生变化的标准制度进行汇总，合并其它维护管理标准制度印刷存档；

1.10.3 电气维护人员认真学习电气维护各工作管理标准制度，对其中存在需完善修订内容积极提出合理化建议；

1.10.4 电气维护人员在设备维护工作当中认真执行现行有效各项维护管理标准制度，规范完成各项电气维护工作；

1.10.5 电气维护管理人员全面督促检查现场电气维护管理标准制度的执行落实情况。

1.11 电气维护技术规程管理

1.11.1 电气维护人员认真学习电气维护技术规程内容，积累维护经验、提高维护技能；

1.11.2 电气维护人员及时对电气维护技术规程提出完善补充及修订的合理化建议；

1.11.3 电气维护管理人员定期汇总建议、认真审核对电气维护技术规程进行修订完善，确保技术规程符合现场实际情况，并且具备有效可靠指导电气维护技术工作开展实施功能；

1.11.4 电气维护管理人员定期结合技术规程，对电气维护各级人员进行考试，考试试卷和成绩存档并作为培训及个人考评依据。

1.12 电气设备图纸、技术资料管理

1.12.1 电气维护管理人员组织收集、保存、印刷并归档各类与现场情况相符合的电气设备图纸、技术资料；

1.12.2 电气维护管理人员组织维护人员，结合设备维护改造、异动变更情况做好图纸、技术资料的及时修订工作；

1.12.3 电气设备维护人员认真及时学习设备图纸、技术资料，提高设备维护技能水平；

1.12.4 电气维护管理人员定期结合设备图纸、技术资料对设备维护各级人员进行问答考试，督促学习。

1.13 电气设备文件资料管理

1.13.1 电气维护管理人员在日常工作中做好对上级文件，工作中产生非技术类文件资料的收集保存、分类归档工作；

1.13.2 电气维护管理人员做好各类相关上级下达，需通报学习文件的组织学习并做好记录工作；

1.13.3 电气维护管理人员做好各类相关上级文件下达工作落实，做好各项文件工作内容的闭环管控工作；

1.14 电气设备维护记录管理

1.14.1电气维护管理人员结合现场情况，完善并形成设备维护工作中记录管理标准和要求；

1.14.2 电气维护管理人员在电气设备维护过程中，督促电气维护人员认真做好各项电气维护所必需记录工作；

1.14.3 电气维护管理人员在相关维护工作结束后，组织完成该项维护工作的记录检查、装订和存档工作；

1.14.4 电气维护管理人员在电气维护工作过程中，协助督促电气维护人员及运行人员做好运行现场相关缺陷登记、故障病历卡、设备变更等现场存放各记录完成工作；

1.14.5 电气维护人员在完成维护工作后，按照设备维护记录管理标准和要求完成各相关设备维护记录工作。

1.15 电气维护文明施工管理

1.15.1 设备维护组人员完成当日维护值负责卫生区域卫生、花树修剪等相关例行工作；

1.15.2 设备维护人员认真完成设备巡视、检查等例行工作要求各项内容；

1.15.3 设备维护人员及时有效完成设备消缺及维护工作，工作中做到“工完、料尽、场地清”。

1.15.4 设备维护人员认真遵守维护工作现场劳动纪律和文明施工行为要求；

1.15.5 设备维护管理人员认真补充完善符合现场情况的上述各项文明施工管理制度，同时组织人员学习和执行；

1.15.6 设备维护管理人员随时对现场各文明施工相关工作进行检查，对发现问题进行考评。

1.16 电气维护培训工作管理

1.16.1 培训专责根据部门培训规划和进度，会同电气专工共同形成电气维护人员的培训实施办法。落实并组织开展各项培训工作内容。

1.16.2 电气维护管理人员积极协助部门培训专责完成运行培训相关工作，结合培训计划、培训大纲、手册及题库督促各相关人员自主学习；

1.16.3 值际负责人结合现场实际情况和需要、根据培训计划积极开展当值人员电气维护培训工作；

1.16.4 电气维护人员按照公司部门培训规划、进度计划完成自我培训计划和提高学习；

1.16.5 培训专责按期完成电气维护等培训定期工作内容按照考评办法进行落实。

1.16.6 电气维护管理人员积极开展动态考察，按期对人员电气维护技能情况进行客观评价。

1.17 电气维护定期及例行工作管理

1.17.1 电气维护管理人员认真编写并不断完善电气维护例行工作管理标准制度，同时组织人员学习和执行；

1.17.2 电气维护管理人员结合现场实际工作内容列出现场电气维护工作日、周、月和定期例行工作内容清单；

1.17.3 电气维护管理人员结合现场电气维护管理工作内容列出电气维护管理工作日、周、月和定期例行工作内容清单；

1.17.4 电气维护人员按期认真完成电气维护例行工作清单内各项工作内容；

1.17.5 电气维护管理人员按期认真完成电气维护管理例行工作清单内各项工作内容；

1.17.6 电气维护管理人员随时督促检查现场电气维护例行工作落实完成情况，并进行相应考评。

1.18 其它

1.18.1 上述电气维护管理工作重点和实施要求内容，各相关管理人员、电气维护人员应认真逐条逐项落实执行；

1.18.2 部门负责人在工作期间，随时对前述相关各项工作内容进行检查并落实考评；

1.18.3 对上述各工作内容和要求有未及时完成、发生遗漏或没有达到要求的，每条每项向部门交纳20元并限期整改。限期未整改完毕者，延迟每天每条每项5元。